一、技術(shù)服務(wù)方案總體原則我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設(shè)計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在工程管理和施工組織設(shè)計做到細致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標準保證展廳改造工程布展設(shè)計施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的展廳。總體部署根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段：.布展施工準備階段；.布展施工全面展開階段；.工程收尾竣工階段；劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。（1）施工組織管理機構(gòu)與管理制度本工程涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計、大數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置上述領(lǐng)域的強有力專家團隊，保證工程順利實施。除了我公司配置的人員外，由于工程的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因此，我公司在工程管理及團隊方面有以下建議：由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負責(zé)人共同組成工程領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與工程建設(shè)建立工程例會制度，協(xié)調(diào)解決工程過程中出現(xiàn)的問題建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負責(zé)”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負責(zé)信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一，設(shè)立數(shù)據(jù)分析團隊，提升工程業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度。（三）設(shè)計方案設(shè)計思路：結(jié)合當(dāng)前最新的室內(nèi)空間表現(xiàn)理念和多媒體技術(shù)，對要表現(xiàn)的各部分內(nèi)容進行合理布局，根據(jù)天津港自身特點，以代表浪花的白色和代表海水的藍色為基調(diào)，流線型的波浪展頂與展身體現(xiàn)著天津港波瀾壯闊的發(fā)展歷程。未來感十足的電子屏全面展現(xiàn)天津港以科技為窗口，乘風(fēng)破浪，成為信息全球化時代的貿(mào)易加速器。力圖打造一個富有視覺沖擊力、動靜形式相結(jié)合的現(xiàn)代化展廳。（四）效果圖略（五）工程團隊及組織構(gòu)架組織構(gòu)架工程領(lǐng)導(dǎo)組圖1工程組織架構(gòu)圖本工程組的組織架構(gòu)，由工程領(lǐng)導(dǎo)組、工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及各職能組構(gòu)成。各組說明如下：（1）工程領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個工程團隊，在實施過程中對整個工程進行管理，做出重大決策。保證工程的順利實施。（2）工程經(jīng)理負責(zé)率領(lǐng)工程實施團隊，對工程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向工程領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)。（3）技術(shù)咨詢團隊協(xié)助工程經(jīng)理，負責(zé)技術(shù)方案的評審并承擔(dān)突破技術(shù)難點的工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)工程的實施進度，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題。并定期召開工程審查會議，定期向工程經(jīng)理報告工程的實施進度。（4）設(shè)計團隊協(xié)助工程經(jīng)理，負責(zé)集團展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評審和設(shè)計成果質(zhì)量的把控。定期召開工程審查會議，定期向工程經(jīng)理報告工程的實施進度。（5）策劃團隊承擔(dān)體驗集團展廳展示理念、展示思路的設(shè)計，以及與集團各部門進行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計工作，向體驗中心負責(zé)人負責(zé)。（6）運營保障團隊承擔(dān)綜合展廳的三個功能區(qū)的日常運營維護工作，包括軟硬件集成維護、軟件維護、業(yè)務(wù)模型維護等。（7）商務(wù)采購組負責(zé)合同簽訂、與軟硬件設(shè)備廠商進行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達客戶現(xiàn)場。（8）硬件和系統(tǒng)集成組負責(zé)綜合集團展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運行調(diào)試、硬件設(shè)備選型等工作。（9）質(zhì)量和風(fēng)控組對工程實施的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。（10）工程實施組負責(zé)完成綜合集團展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔(dān)根據(jù)施工圖、強弱電布線圖進行落地建設(shè)的任務(wù)，接受相關(guān)設(shè)計人員的指導(dǎo)，定期向各業(yè)務(wù)主管匯報工作進度及存在問題。1）施工員在施工現(xiàn)場具體監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題，是工程經(jīng)理和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。2）材料員料員主要是負責(zé)對該工程的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負責(zé)，對該工程所進場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集。3）質(zhì)檢員負責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。負責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，負責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄并建立質(zhì)量檔案4）安全員負責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并負責(zé)對新進場人員進行安全教育及安全交底。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、記錄等文件并督促相關(guān)人員完善改進。（11）工程團隊人員介紹在工程實施過程中，隨著工程進程的推進，我公司配備的主要人員如下：序號姓名專業(yè)工作年限備注1xxx設(shè)計X年主要負責(zé)人2xxx采購X年物料采購3xxx3D設(shè)計X年效果圖設(shè)計4xxx施工X年施工總負責(zé)5xxx施工X年施工監(jiān)理6xxx售后X年維保7xxx售后X年維保（六）工程工期的保證措施工期控制工期要求：設(shè)計和出施工效果圖，2周內(nèi)完成。總工期：2個月內(nèi)建成并驗收通過。施工進度計劃的保證措施1）制定計劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并且在執(zhí)行進度計劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，確保每道工序、每個分項工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。2）施工進度控制方法施工工程進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工工程總進度控制目標和分進度控制目標（采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分解工程的進度目標計劃，確定各階段的形象進度、控制點），并編制其詳細的進度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準?？刂剖侵该髟谑┕すこ虒嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。3）施工進度計劃管理體制：總控制計劃周計劃日計劃4）投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。5）施工進度控制措施組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。我司將建立由工程經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：發(fā)動群眾實施計劃，計劃全面交底。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。簽發(fā)施工任務(wù)將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文件，檢查進度計劃實施情況根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工工程的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工工程的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。技術(shù)措施采取加快施工進度的技術(shù)方法。投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工：選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)。科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。材料措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。合同措施對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。信息管理措施工程經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。其它措施加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位確認后，將有關(guān)資料抄報總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設(shè)計圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。工程進度款及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進度款的支付，使工程進度有可靠的資金保證；確定材料樣板分部分項工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號），確保材料的準確提前到貨。圖紙修改充分利用本公司設(shè)計的技術(shù)實力，對施工圖進行深化設(shè)計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反饋設(shè)計、建設(shè)單位對原設(shè)計的修改，減少損失。合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對各專業(yè)完工的時間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴格的獎罰，以此來制約和激勵各專業(yè)施工隊提前完。經(jīng)濟措施為實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部制定專款專用原則，及時將工程進度款調(diào)撥到該工程專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊的獎罰）。影響本施工進度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更，設(shè)計中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。（七）質(zhì)量管理措施1.質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（1）工程質(zhì)量保證措施：①、工程的質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）。工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗收標準和驗收規(guī)格進行驗收評定。②、工程質(zhì)量控制機構(gòu)圖③、工程質(zhì)量保證體系它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求進行全面的質(zhì)量監(jiān)督，本工程的質(zhì)量保證體系可細分為以下幾個部分；a、思想保證體系1)百年大計，質(zhì)量第一；2)對用戶負責(zé)，讓用戶滿意；3)預(yù)防為主，把下一道工序當(dāng)作用戶。b、組織保證體系該工程中各項職能機構(gòu)文明全；建立綜合性質(zhì)量管理機構(gòu)；有專門質(zhì)量檢驗機構(gòu)和專職檢驗人員。c、工作保證體系購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；機具設(shè)備質(zhì)量保證體系；施工計劃調(diào)度管理保證體系；施工準備過程質(zhì)量保證體系；施工過程質(zhì)量保證體系；竣工驗收過程質(zhì)量保證體系；質(zhì)量檢測、計量保證體系d、工程質(zhì)量管理措施成立質(zhì)量管理小組我工程部成立質(zhì)量管理小組：工程經(jīng)理任組長，設(shè)計部工程師、巡查員，四個工程段長和水電班長為小組成員。管理小組工作內(nèi)容熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段?，F(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。做好施工日記工作。各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。e、質(zhì)量檢查的流程班組自檢測——段長檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組終檢——下工序可以開始。2.質(zhì)量控制措施①、質(zhì)量控制措施流程質(zhì)量評定期回訪與保修腦工推苗；技市推備、勞動力進場、專業(yè)分包商進場、物資進場、施工機具及檢得諛醬進場、現(xiàn)場布宜施工r技術(shù)交底、特銖過程確認、過程監(jiān)控不合格品處直不合格品處直成品保護鼓工評定施工合同交底殂理工程部②、施工過程控制過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動需要的記錄組建工程部派出機構(gòu)崗位即責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實人員到工程部就位并明確職責(zé)工程部任命文件熱工合同交底派出機構(gòu)氈工合同介招業(yè)主要求、投標情譏，說明合同的要求，公司對工程部的要求等并將有關(guān)文件發(fā)給工程部工程郃獲得合同、業(yè)主要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息施工合同交底記錄施技術(shù)準備工程部技術(shù)負責(zé)大圖紙、設(shè)計說明書、規(guī)范、合同交底,投標文件組織圖紙自審■會審、諛計交底工程部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計交底交底記錄、圖亞會審記錄編撒《工程管理計劃就專項施工方案《工程管理計劃冥專項施工方案工程管理計劃審批表③、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。a.建立“樣板間制度”即在每一道工序天始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。b.建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。c.實行班組自檢制度分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給工程部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，工程部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。d、建立巡查制度質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。工程經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向工程部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。終檢制度e.由工程部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。f.實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。g.質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度1)工程部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。1)書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。2)召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強度要確保質(zhì)量。3.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施①、為確保該工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)，特采取如下工程質(zhì)量措施：實行公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥蹲點的制度，公司成立工程指揮部，由公司董事長擔(dān)任工程總指揮，由總工程師擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)量總負責(zé)，由公司質(zhì)量部部長擔(dān)任負責(zé)人，統(tǒng)一對工程質(zhì)量進行協(xié)調(diào)。②、實現(xiàn)目標管理。③、在工程施工全過程中，全部實行科學(xué)、嚴密的質(zhì)量目標管理，做到目標落實、責(zé)任落實、措施保證。④、實行公司、工程部質(zhì)量目標兩級管理、兩級保證體系，公司總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和工程部技術(shù)員現(xiàn)場蹲點，指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量工作。⑤、編制科學(xué)的、切實可行的創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組織落實質(zhì)量目標。⑥、施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，工程經(jīng)理和工程技術(shù)負責(zé)人對工程實行總負責(zé)。⑦、嚴格貫徹執(zhí)行國家裝飾裝修施工規(guī)范及驗評標準，認真執(zhí)行“三檢制”，即：自檢、互檢、專檢?！叭蠅Α?，即數(shù)據(jù)、等級、人名上墻。上道工序經(jīng)檢查達標后，方可進行下道工序的施工。建立嚴格的獎罰制度，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。⑧、分部分項工程施工，首先進行技術(shù)、質(zhì)量交底，并做出樣板活。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門認定達到標準后，方可大面積施工。⑨、執(zhí)行報檢制度，必須經(jīng)甲方及監(jiān)理公司代表同意后，才能進行下道工序的施工。⑩、現(xiàn)場設(shè)有技術(shù)職稱的瓦、木、水、電、油專職質(zhì)量監(jiān)督員，負責(zé)監(jiān)督檢查工作，做到跟班作業(yè)，跟班檢查，隨時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。11、工程所使用的裝飾材料、配件等必須有材質(zhì)合格證。嚴格入庫，現(xiàn)場進貨檢驗驗收手續(xù)，不合格的材料、配件及材質(zhì)不明的材料，不得使用。對水泥和鋼材等材料必須按規(guī)定進行復(fù)試。同時請建設(shè)單位嚴格監(jiān)督檢查，工程中使用裝飾材料、配件等必須經(jīng)建設(shè)單位檢驗認定合格后方可使用。?材料供應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，由公司全權(quán)負責(zé)安排材料采用、供應(yīng)。?向全體施工人員貫徹ISO900O質(zhì)量管理體系，以標準化及規(guī)范化的管理來保證工程質(zhì)量。?本公司的宗旨是：質(zhì)量第一、用戶至上、信守合同、作風(fēng)嚴謹，謁誠為建設(shè)單位提供最佳服務(wù)。（八）安全生產(chǎn)保護措施及承諾書建立以工程經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，專業(yè)工長和隊班組長為組員的工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工程形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。安全生產(chǎn)管理制度落實企業(yè)《安全生產(chǎn)》、《安全防護》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等各項制。工程經(jīng)理與各級人員分級簽訂《安全生產(chǎn)合同》，使職責(zé)與利益掛鉤。落實入場教育制度，定期進行安全技術(shù)交底。落實安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，工程經(jīng)理為第一負責(zé)人，管理生產(chǎn)必須管安全的原則。實施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進行整改。注意作業(yè)時所使用的各種染料，涂料和粘結(jié)是否揮發(fā)有毒氣體，做好通風(fēng)和人員作業(yè)保護。安全管理人員要經(jīng)常檢查其工作人員是否經(jīng)過入場安全教育，是否經(jīng)過安全交底，特殊工種是否有安全操作證，認真檢查措施與安全設(shè)施的落實情總以及內(nèi)部安全管理資料是否符合要求。安全生產(chǎn)用電制度嚴格按國家施工現(xiàn)場臨時用電有關(guān)規(guī)定進行系統(tǒng)設(shè)置。重點注意以下問題：現(xiàn)場施工用電原則應(yīng)該一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號、注明負責(zé)人。機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施；必須采用“三相五線制”。電焊機上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，一次電源采有橡皮套電纜或穿塑軟管，長度不大于3M。手持電動工具都必須安裝靈敏有著的漏電保護裝置，安裝完畢要辦理驗收單。現(xiàn)場用高、低壓設(shè)備及線路按編制的平面布置圖安裝和埋設(shè)，禁止使用破壞或絕緣性能不良的電線，嚴禁電線隨地走。安全檢查和處理制度班組每天進行班前活動，落實安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。工程經(jīng)理帶隊每星期組織一次本工程安全生產(chǎn)的自查，獎優(yōu)罰劣，及時整改。現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實際情況，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織落實，建立逐級防火責(zé)任制，確保施工安全，做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負責(zé)保管，遠離火源。成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，由安全員、保衛(wèi)干部及工長為組員。建立一支以經(jīng)濟警察為主體，以聯(lián)防隊員為補充的義務(wù)消防隊負責(zé)日常消防工作。對進場的操作人員進行安全防火知識教育，每周三為安全教育日，對施工人員操作者進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。(4)施工現(xiàn)場設(shè)①100管徑的消防栓，每50m布置一個，隨施工樓層增高，設(shè)①65管徑消防豎管，每兩層設(shè)置一個水龍帶、消防槍、消防箱。現(xiàn)場配備干粉滅火器。(5)現(xiàn)場保證消