精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)維護部內(nèi)部管理系統(tǒng)維護部點檢定修實施細則維護部點檢定修實施細則神華浙江國華浙能發(fā)電有限公司維護部2017年8月6日制度控制表版本編號簽發(fā)日期下次復(fù)核日期編寫人互審人初審人復(fù)審人批準人有否修訂本制度監(jiān)督實施及完善負責(zé)人本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人職務(wù)：職務(wù)：簽字：簽字：1目的為有效的對運行設(shè)備進行管理，防止設(shè)備“過修”和“失修”，提高設(shè)備可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護檢修費用，實現(xiàn)設(shè)備全壽命周期內(nèi)綜合效益最大化，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，采用有效的監(jiān)測手段和分析診斷技術(shù)，引入和推行新的設(shè)備管理模式,以達到科學(xué)地進行檢修需求決策，合理安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本，提高設(shè)備可用性，保證設(shè)備的安全、可靠和經(jīng)濟運行。2適用范圍本標準適用于神華浙江國華浙能發(fā)電有限公司維護部開展點檢定修設(shè)備管理模式的管理。3引用標準及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)3.1引用標準(1)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T838）(2)《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則》（DL/T870）3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)(1)設(shè)備檢修管理子系統(tǒng)（GHFD-15）。(2)運營管理子系統(tǒng)（GHFD-13）。(3)變更管理子系統(tǒng)（GHFD-16）。(4)風(fēng)險管理子系統(tǒng)（GHFD-05）。（5）生產(chǎn)物料管理子系統(tǒng)（GHFD-20）。4專用術(shù)語定義(1)設(shè)備點檢：是借助人的感官和檢測工具按照預(yù)先制定的技術(shù)標準，定人、定點、定期地對設(shè)備進行檢查的一種設(shè)備管理方法。(2)設(shè)備定修：設(shè)備定修是在推行設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式。其目的是合理地延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。(3)點檢定修制：以點檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上達到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位。(4)精密點檢：是指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測。精密點檢一般包括：轉(zhuǎn)機設(shè)備的振動檢測與診斷、油液檢測與分析、紅外熱成像等。(5)設(shè)備劣化：是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)的總稱。（6）劣化傾向管理：是通過對點檢測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知檢修的一種管理方式。(7)精度和性能測試：是按預(yù)先制定的標準和周期對設(shè)備進行綜合精度測試和性能指標測試，計算汽耗、熱耗、效率、煤耗、水耗等經(jīng)濟技術(shù)指標和性能指標，分析劣化點，評價設(shè)備性能。三方或兩方確認：三方確認是指在實施點檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控的需要，點檢方、檢修方、運行方共同進行現(xiàn)場確認的一種工作方法。當(dāng)僅需其中的任何兩方進行現(xiàn)場確認時，稱之為兩方確認。(8)工序服從原則：是指實施點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)調(diào)管理權(quán)的一種管理原則。(9)A、B角制：是點檢管理分工責(zé)任制的一種補充。對每臺（件）設(shè)備，都有明確的的設(shè)備點檢責(zé)任(10)檢修文件包：含工作任務(wù)單、修前準備、安全技術(shù)措施、檢修工序卡、技術(shù)記錄卡、質(zhì)量標準和質(zhì)量簽證單、不符合項處理單、設(shè)備試運單、完工驗收報告單等項內(nèi)容，它包括檢修技術(shù)標準和作業(yè)標準的內(nèi)容，是檢修作業(yè)的程序和依據(jù)。5執(zhí)行程序5.1點檢管理5.1.1點檢管理基本原則5.1.1.1定點：科學(xué)地分析、找準設(shè)備易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護點以及該維護點以及該點的點檢項目和內(nèi)容。5.1.1.2定標準：按照檢修技術(shù)標準的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)（如溫度、壓力、振動、流量、間隙、電流、電壓等）的正常工作范圍。5.1.1.3定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。5.1.1.4定周期：制定設(shè)備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。5.1.1.5定方法：根據(jù)不同設(shè)備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感觀或用儀器、工具進行。5.1.1.6定量：采用診斷技術(shù)和劣化傾向管理方法，進行設(shè)備劣化的量化管理。5.1.1.7定業(yè)務(wù)流程：明確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結(jié)果的處理程序。5.1.1.8定點檢要求：做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。5.1.2點檢設(shè)備分工原則5.1.2.1一般按汽機、鍋爐、電氣一次、硫化專業(yè)劃分。5.1.2.2一個專業(yè)里各點檢員的分工一般按設(shè)備或系統(tǒng)原理相同或相近的原則，即一個點檢員主要負責(zé)原理相同或相近的一類設(shè)備，這樣有利于專業(yè)化點檢。5.1.3點檢人員的配置5.1.3.1一般每專業(yè)設(shè)專業(yè)點檢長1人，副點檢長1人（負責(zé)部分設(shè)備），點檢員若干人。5.1.3.2點檢人員的職責(zé)（1）設(shè)備日常巡點檢工作由檢修維護人員和運行人員負責(zé)。（2）設(shè)備的專業(yè)點檢由維護部點檢員每個工作日按提前制訂好的點檢周期、路線和項目進行點檢作業(yè)。（3）設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、精度和性能測試以及消缺、檢修、改造項目的內(nèi)容、措施、計劃、材料、工時、費用等均應(yīng)由設(shè)備點檢員提出，監(jiān)督實施并驗收，成為設(shè)備管理真正的責(zé)任主體。5.1.4點檢員的素質(zhì)要求5.1.4.1專業(yè)技術(shù)對本專業(yè)要有一定的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，一般要求點檢長/副點檢長要具有本科及以上文化程度和七年及以上本專業(yè)檢修工作經(jīng)驗，獲得相關(guān)專業(yè)技師或工程師以上資格；點檢員（或?qū)I(yè)專工）要具有專科及以上文化程度和五年及以上本專業(yè)檢修工作經(jīng)驗，獲得相關(guān)專業(yè)高級工或助理工程師以上資格。5.1.4.2管理和經(jīng)濟知識熟悉設(shè)備管理、檢修管理、質(zhì)量驗收管理等工作程序，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠編制維修或技術(shù)改進項目計劃和材料計劃，編制維修和技術(shù)改造的費用計劃，編制重大改造可行性方案和竣工驗收報告，掌握設(shè)備質(zhì)量驗收標準，監(jiān)督管理工程的實施。5.1.4.3熟悉計算機操作和相關(guān)軟件（如：BFS++、PI、巡點檢系統(tǒng)等）的使用。設(shè)備缺陷及臺帳等設(shè)備管理信息以BFS++系統(tǒng)為基礎(chǔ)的設(shè)備管理平臺，實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化、專業(yè)化，提高設(shè)備管理的時效性和連續(xù)性，防止由于人員變動造成的設(shè)備信息缺失。5.1.5點檢工作開展具體要求5.1.5.1按照點檢標準，開展點檢業(yè)務(wù)建立以巡點檢系統(tǒng)為基礎(chǔ)的點檢定修業(yè)務(wù)管理平臺，點檢定修的任務(wù)、路徑、標準、區(qū)域、周期等點檢信息全部導(dǎo)入巡點檢系統(tǒng)，點檢人員按要求每天導(dǎo)出需要點檢的任務(wù)，按任務(wù)要求進行點檢作業(yè)。重點對A/B類設(shè)備進行點檢，一方面是定期點檢，一方面是針對設(shè)備參數(shù)的變化或故障進行有針對性點檢。要求每天上午至現(xiàn)場點檢，點檢完成后，將點檢信息導(dǎo)入巡點檢系統(tǒng)，并對點檢數(shù)據(jù)進行整理和分析，重點關(guān)注主輔設(shè)備參數(shù)的變化情況，預(yù)知設(shè)備故障的發(fā)生，并制定預(yù)防措施，消除設(shè)備故障的發(fā)生，對需要修改完善的點檢標準及時修改上傳，不得擅自刪除、修改點檢標準和點檢路線。每月每個點檢和專業(yè)的點檢任務(wù)完成率必須>90%，點檢過程中，只有在現(xiàn)場標識卡丟失或無法讀取的情況下才可手動選擇進入點檢任務(wù)，否則一律要求讀取現(xiàn)場標識卡。要求點檢員每月編寫點檢月報，熱控和電二人員可根據(jù)工作小組劃分每月編寫點檢月報，點檢月報格式包括點檢設(shè)備的總體分析、定期工作完成情況，所分管設(shè)備的缺陷分析、費用分析，還要有一篇具體設(shè)備的點檢分析。部門內(nèi)部每月進行一次點檢月報評價分析。5.1.5.1積極開展精密點檢，進行設(shè)備劣化分析精密點檢應(yīng)定期進行，熱紅外成像工作納入定期工作標準，嚴格按標準進行，設(shè)備振動的精密點檢按照設(shè)備需要聯(lián)系相關(guān)單位。劣化趨勢分析是點檢定修工作的核心，定期分析參數(shù)變化的趨勢，尋找變化的規(guī)律，預(yù)知故障的發(fā)生，點檢人員應(yīng)每月對所轄設(shè)備進行一次系統(tǒng)分析，對于參數(shù)異常的設(shè)備應(yīng)有專題分析，重點關(guān)注。5.1.5.2設(shè)備性能測試按照有關(guān)規(guī)定進行，設(shè)備性能測試結(jié)果反映了設(shè)備或系統(tǒng)經(jīng)濟性運行的實際情況，點檢人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能測試結(jié)果進一步改進和完善點檢定修工作，提升點檢定修水平，設(shè)備性能測試報告要進入巡點檢系統(tǒng)。設(shè)備性能參數(shù)參照附錄4。5.1.5.3點檢定修業(yè)務(wù)要按照PDCA的要求，閉環(huán)管理，持續(xù)改進。設(shè)備點檢業(yè)務(wù)流程參照附錄6。5.2定修管理5.2.1設(shè)備定修管理策略發(fā)電設(shè)備檢修策略的確定參照附錄5火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備分類原則對電廠設(shè)備可分為A類設(shè)備、B類設(shè)備和C類設(shè)備，針對不同類別的設(shè)備，采取不同的檢修策略。對于A類設(shè)備：以預(yù)防性檢修為主，并結(jié)合日常點檢管理、設(shè)備劣化趨勢分析和狀態(tài)檢測結(jié)果，確定設(shè)備檢修周期，并嚴格執(zhí)行。對于B類設(shè)備：以預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式為主，設(shè)備檢修周期應(yīng)根據(jù)日常點檢管理、設(shè)備劣化趨勢分析和狀態(tài)檢測結(jié)果進行調(diào)整。對于C類設(shè)備：以故障檢修為主要檢修方式。電廠設(shè)備的分類要動態(tài)管理，針對不同的季節(jié)或環(huán)境條件發(fā)生變化后，部分設(shè)備的類別可能會發(fā)生變化，這樣設(shè)備的檢修策略也要進行調(diào)整。電廠設(shè)備的分類要動態(tài)管理，針對不同的季節(jié)或環(huán)境條件發(fā)生變化后，部分設(shè)備的類別可能會發(fā)生變化，這樣設(shè)備的檢修策略也要進行調(diào)整。5.2.2發(fā)電設(shè)備檢修間隔的優(yōu)化根據(jù)點檢分析結(jié)果、狀態(tài)檢測結(jié)果和設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性評價結(jié)果，對A/B類設(shè)備檢修間隔進行優(yōu)化，尋找設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性的平衡點，實現(xiàn)設(shè)備管理綜合效益最大化的目標。優(yōu)化檢修工作應(yīng)首先從B類設(shè)備開始，通過對B類設(shè)備開展點檢定修、狀態(tài)檢測與診斷，優(yōu)化檢修間隔、檢修周期和檢修項目，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性。在B類設(shè)備取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上再向A類設(shè)備過渡。各發(fā)電公司可依據(jù)本單位點檢定修業(yè)務(wù)的開展情況按照本制度的要求制定點檢定修五年實施規(guī)劃，制定點檢定修實施方案，報國華發(fā)電營運部備案。對于A類設(shè)備A/B/C級檢修間隔的調(diào)整要按照《發(fā)電設(shè)備檢修管理制度》的有關(guān)規(guī)定，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。5.2.3、發(fā)電設(shè)備的計劃檢修按照《火力發(fā)電廠A/B/C級檢修管理標準》的要求進行全過程管控，確保檢修目標和指標的實現(xiàn)。5.2.4對于在檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，點檢員要做好統(tǒng)計和分析，并利用檢修機會開展設(shè)備的檢修中的點檢工件，掌握設(shè)備磨損、老化規(guī)律。為開展設(shè)備優(yōu)化檢修和壽命管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，5.2.5開展主要輔助設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測與診斷，實施實現(xiàn)預(yù)知檢修或狀態(tài)檢修5.2.5.1由研究院負責(zé)組織發(fā)電公司的設(shè)備管理人員成立主要輔助設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷小組，定期對主要輔助設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測與診斷工作，發(fā)電公司應(yīng)積極配合、大力支持，以給水泵、磨煤機等主要輔助設(shè)備為突破口，建立設(shè)備狀態(tài)數(shù)學(xué)模型，確定設(shè)備關(guān)鍵特征量，建立設(shè)備故障信息庫，制定設(shè)備狀態(tài)診斷判據(jù)，利用信息化平臺，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷，為實現(xiàn)預(yù)知檢修或狀態(tài)檢修創(chuàng)造條件。5.2.5.2狀態(tài)監(jiān)測與診斷小組應(yīng)及時總結(jié)給水泵、磨煤機狀態(tài)監(jiān)測與診斷取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進和完善設(shè)備狀態(tài)特征量和狀態(tài)判據(jù)，準確反映設(shè)備的真實狀態(tài)，國華公司發(fā)電營運部跟蹤、指導(dǎo)、檢查、評價給水泵、磨煤機狀態(tài)檢測與診斷的實施情況，在給水泵、磨煤機等主要輔助設(shè)備狀態(tài)檢測與診斷取得成效的基礎(chǔ)上，逐步推廣到其他設(shè)備和系統(tǒng)，最終在國華系統(tǒng)內(nèi)對于所有的主要輔助設(shè)備全部開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測與診斷，實現(xiàn)預(yù)知檢修或狀態(tài)檢修，提升設(shè)備管理水平。5.2.5.3在主要輔助設(shè)備取得成效的基礎(chǔ)上，開展主設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測與診斷工作，開展主設(shè)備壽命分析與評估，為主設(shè)備實施預(yù)知檢修或狀態(tài)檢修創(chuàng)造條件。5.2.5.4點檢分析要充分利用現(xiàn)場設(shè)備實時數(shù)據(jù)（PI）、點檢數(shù)據(jù)、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備管理信息化平臺BFS++，點檢分析要以簡單、實用為原則、以量化數(shù)據(jù)為手段、以優(yōu)化檢修為措施、以綜合效益最大化為目標，不斷提高設(shè)備管理水平。5.2.6設(shè)備定修計劃應(yīng)在設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)包括項目、工期、費用、工時、材料等。5.2.7各級設(shè)備點檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計劃的準確性。5.2.8在具體安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期時還應(yīng)考慮的因素：制造廠技術(shù)文件規(guī)定，已投運的同類型機組的實際經(jīng)驗、機組運行數(shù)據(jù)分析結(jié)果和狀態(tài)監(jiān)測提供的診斷結(jié)論、技術(shù)監(jiān)督檢查結(jié)果、企業(yè)成本管理目標等綜合因素。5.2.10對于定修項目的安全措施和質(zhì)量標準，點檢員除在工作任務(wù)單上標明外，還要在實際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認。5.2.11在定修工作中，對跨工序、跨部門的作業(yè)應(yīng)執(zhí)行“工序服從”原則，及時協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要相互配合的工作。5.3實施點檢定修制的基本要求5.3.1建立點檢定修的四大標準5.3.1.1檢修技術(shù)標準規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點檢標準、設(shè)備維護保養(yǎng)標準、檢修作業(yè)標準的依據(jù)。檢修技術(shù)標準編制的依據(jù)是國家和行業(yè)頒布的相關(guān)標準和規(guī)定，制造廠提供的技術(shù)資料和圖紙，同時也可參考國內(nèi)外同類設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。檢修技術(shù)標準格式見附錄15.3.1.2點檢標準規(guī)定了設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢周期、點檢方法和管理值，是點檢人員對設(shè)備進行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制點檢計劃的依據(jù)。點檢標準編制的依據(jù)是國家和行業(yè)頒布的相關(guān)標準和規(guī)定，制造廠提供技術(shù)資料、圖紙，設(shè)備檢修技術(shù)標準，國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的實績資料和實際使用經(jīng)驗。點檢標準格式見附錄25.3.1.3檢修作業(yè)標準是對設(shè)備檢修施工的規(guī)定，是點檢人員確定檢修工藝、工時、費用的基礎(chǔ)，是承擔(dān)檢修工作的單位和人員進行作業(yè)的依據(jù)。作業(yè)標準編制的依據(jù)是國家和行業(yè)頒布的相關(guān)標準和規(guī)定，制造廠提供技術(shù)資料、圖紙，設(shè)備檢修技術(shù)標準，國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的檢修作業(yè)標準，有關(guān)安全規(guī)程和檢修工藝規(guī)程。檢修作業(yè)標準一般包括檢修文件包、工序卡和質(zhì)量驗收單，各發(fā)電公司應(yīng)明確檢修文件包、工序卡和質(zhì)量驗收單使用范圍和管理要求；檢修文件包格式及管理要求見《檢修文件包管理標準》GHFD-05-TB-05。5.3.1.4設(shè)備維護保養(yǎng)標準包括設(shè)備的給油脂標準、設(shè)備缺陷管理標準、設(shè)備定期試驗和維護標準、設(shè)備的“四保持”標準。設(shè)備的給油脂標準規(guī)定了設(shè)備給油脂的部位，給油脂周期、方法、分工和油脂的品種、規(guī)格，是設(shè)備良好潤滑、安全可靠運行的保證；編制依據(jù)是國家行業(yè)頒布的有關(guān)標準和規(guī)定、制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙和國內(nèi)處同類設(shè)備的實績資料，給油脂標準格式見附錄3。設(shè)備缺陷管理標準規(guī)定了缺陷管理的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。設(shè)備的定期試驗和維護標準規(guī)定了定期試驗的項目、內(nèi)容和周期；編制依據(jù)是設(shè)備的檢修技術(shù)標準和作業(yè)標準、制造廠提供的設(shè)備使用說明和圖紙和國內(nèi)外同類設(shè)備的實績材料。設(shè)備的“四保持”管理標準應(yīng)制定針對每臺設(shè)備的管理職責(zé)、維護周期及應(yīng)達到的標準。5.3.2在設(shè)備管理職能上實行策劃層與檢修作業(yè)層的分離（點檢員為設(shè)備管理策劃層，維護檢修人員為作業(yè)層），確立以點檢員為核心，對設(shè)備實行全員、全過程管理的設(shè)備管理體系，確立點檢員是設(shè)備管理真正的責(zé)任主體。5.3.3依照第5.1.4條原則確定各級設(shè)備管理人員的職責(zé)分工和工作程序、方法。5.3.4根據(jù)各專業(yè)點檢員的工作特點，配備相應(yīng)的點檢工具和簡單儀器、儀表。5.3.5配備能滿足點檢定修工作需要的計算機設(shè)備及相關(guān)管理應(yīng)用軟件。5.3.6點檢定修業(yè)務(wù)流程和有關(guān)標準應(yīng)按“計劃、實施、檢查、總結(jié)”（P、D、C、A）循環(huán)進行，做好實績記錄，不斷調(diào)整、完善、優(yōu)化，逐步趨向狀態(tài)檢修。5.3.7要逐步實現(xiàn)點檢工作的計算機信息化管理，點檢數(shù)據(jù)要實現(xiàn)信息共享，使點檢數(shù)據(jù)能夠有效的指導(dǎo)設(shè)備維護工作，不斷提高設(shè)備管理水平。5.3.8在點檢基礎(chǔ)上確定輔助設(shè)備的檢修周期和檢修項目，并規(guī)范到定期工作標準中。6職責(zé)6.1標準負責(zé)人由維護部經(jīng)理擔(dān)任，標準負責(zé)人的職責(zé)包括：6.1.1制定部門點檢定修管理標準和總體實施進度計劃6.1.2監(jiān)督和指導(dǎo)部門點檢定修制的實施,協(xié)助解決推行過程中出現(xiàn)的問題6.1.3定期評價點檢定修制的實施效果6.1.4根據(jù)點檢定修工作的實施情況對本管理標準進行修編和完善6.2標準執(zhí)行人由維護部門各專業(yè)點檢長和主管擔(dān)任，標準執(zhí)行人的職責(zé)包括：6.2.1制定本專業(yè)點檢定修制的實施計劃和推行規(guī)劃。6.2.2按照點檢定修制要求，制定與點檢定修制相適應(yīng)管理標準和崗位職責(zé)。6.2.3編制和審核設(shè)備點檢定修的維修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準。6.2.4組織開展點檢定修工作并不斷改進、提高。6.3員工/承包商6.3.1所有在公司范圍內(nèi)從事檢修維護的員工、承包商均須執(zhí)行本標準。6.3.2向本部門管理層反饋執(zhí)行程序中的信息并提出改進建議。7檢查與評價7.1檢查本部門點檢定修相關(guān)管理標準的編制和完善情況，每年一次。7.2各技術(shù)標準的編制，完善及執(zhí)行情況，每年一次。7.3檢查各專業(yè)開展點檢定修的工作情況，每年一次。7.4未及時完成點檢工作；擅自修改或者刪減點檢工作標準，或者調(diào)整點檢工作路線；弄虛作假等，按部門點檢定修考核細則進行考核。7.5本細則由維護部負責(zé)解釋。8附錄本標準有7個附錄：附錄1：檢修技術(shù)標準格式附錄2：點檢標準格式附錄3：給油脂標準格式附錄4：火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備性能考核項目附錄5：火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備A/B/C級分類附錄6：設(shè)備點檢業(yè)務(wù)流程附錄7發(fā)電設(shè)備點檢定修管理標準執(zhí)行