-.z.**海事局***圩躉船浮碼頭工程施工組織設計^^^^^^^^^公司編制時間：2016-03-06目錄編制依據.......................................................................施組3工程綜述.......................................................................施組3施工組織和管理機構...................................................施組5施工總平面布局及臨時設施........................................施組6施工總體部署..............................................................施組76、工程各分項施工方案.........................................................施組87、特殊季節(jié)施工及進度保證措施..........................................施組248、質量管理及保證措施.........................................................施組289、環(huán)境管理.............................................................................施組6010、平安管理............................................................................施組75編制依據招標文件**海事局***圩躉船浮碼頭工程招標文件設計文件**海事局***圩躉船浮碼頭工程設計圖紙施工標準和驗收標準工程施工中應符合以下技術標準的要求："港口巖土工程勘察標準"〔JTS133-1-2010〕"海港工程混凝土構造防腐蝕技術標準"〔JTJ275-2000〕"水運工程質量檢驗標準"〔JTS257-2008〕"海港工程鋼構造防腐蝕技術標準"〔JTS153-3-2007〕"地基根底設計標準"〔**市標準〕〔DGJ08-11-2010〕"港口工程地基標準"(JTS147-1-2010)"港口工程混凝土構造設計標準"〔JTJ267-98〕"國家和地方政府公布的其他相關技術法規(guī)和標準。在合同履行期間，假設上述標準或標準有修改或重新公布，監(jiān)理工程師認為必要時經甲方批準，向乙方發(fā)出變更通知，乙方將于通知之日起執(zhí)行。工程綜述工程概況工程名稱**海事局***圩躉船浮碼頭工程工程地點**港*圩新港區(qū)工程規(guī)模和構造形式躉船浮碼頭的鋼筋混凝土墩臺一座〔含根底及預制錨塊錨環(huán)、檣桿等附屬品〕，墩臺的平面尺寸為6.7*5.0米，樁基設4根，尺寸為直徑1000mm*54m，平臺面為7.5米。招標單位**港務工程公司。質量要求質量等級合格。工期要求45日歷天。工程主要工程量施工組織和管理機構本工程實行工程管理，建立以工程經理為主的施工組織管理機構。選派經歷豐富、具有二級工程經理資質的工程師擔任工程經理，同時配備相應資質的技術管理人員組成工程經理部。健全施工管理保證體系，努力做到組織有序、權責清楚、政令暢通，確保工程順利進展。具體見施工管理保證體系圖生產生產部綜合部施工組施工組施工組施工組施工組施工組施工組施工組施工組施工組工程總工工程副經理工程經理施工組質監(jiān)部安監(jiān)部合約部材料部施工組施工組施工組施工總平面布局及臨時設施臨建的布置及面積、位置本工程臨時設施用地方案面積為300m2，施工便道1項。其中臨時生產設施方案用地200m2，如業(yè)主前方能提供場地，我方擬現場搭建，如沒有場地我方考慮周邊租用民房。辦公區(qū)占地100m2，場地內布置工程部現場辦公室、會議室、試驗室、后勤倉庫、門衛(wèi)室、衛(wèi)生間及停車場等；臨時生產區(qū)用地200m2，場地內布置砼攪拌場地、水泥倉庫、砂石料堆場、鋼筋車間、木工車間、材料倉庫、材料堆場等；臨時生產區(qū)與辦公區(qū)均設置圍墻；所有臨時設施布局要合理、緊湊；辦公室內布局標準、整齊，表達緊張、活潑、團結、有序的特點。施工總體部署工程施工任務劃分本工程施工范圍包括：灌注柱、墩臺、錨塊、附屬品等。施工特點和難點〔1〕本工程工期較短，需進展周密的總體安排，不僅要協調好內部各專業(yè)的工序穿插，而且要協調好各工序穿插與相互干擾問題?！?〕灌注樁，樁長54米，需設置鋼平臺進展樁基施工，因正常海水面距海床淤泥層深度約19米，需埋設護筒〔約23米〕入淤埋深大于3米且施工過程中需考慮新建泥漿池，泥漿運輸等措施?？傮w施工部署施工準備工作施工準備按兩條線組織，一條線是進展施工作業(yè)準備：包括修建臨時設施、布置施工便道、接通施工現場水電、安裝砼攪拌系統(tǒng)、建立工地試驗室，以及現場工程部的組建、施工材料、設備的進場等；另一條線是進展施工管理上的準備：即與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位積極配合，進展圖紙審核、接樁復測布網、技術交底、編制實施性施工組織設計、前期用工程材料料源選定及試驗檢驗，簽定施工合同，報批工程開工報告等；通過充分的施工準備，到達盡快開工的目的。施工總體流程進場準備---鋼平臺搭設--沖孔灌注樁施工--墩臺施工--附屬品--竣工驗收。6、工程各分項施工方案測量、檢測、監(jiān)測測量測量儀器的配備擬配備的主要測量定位儀器設備一覽表序號儀器名稱型號單位數量1全站儀leica套22免棱鏡全站儀GLS-600套13經緯儀T2套24水準儀leicaNA2套15水準儀S3套36GPS接收機Trimble5700PGS套47測深儀Knudsan320Ms套1首級控制網點的交接與復測工程部對業(yè)主提供的測量基準點網和水準點等有關資料進展認真復核并現場復測，確保首級控制網點資料的完整性和正確性，到達標準精度要求后才能進展下一步的測量工作。現場踏勘交接完成，雙方達成共識后，交接雙方再對首級控制網點進展書面簽字交接。施工控制網點的布設根據首級控制網點和工程現場實際情況，編制施工控制網點的測設方案和方案，合理布設平面施工控制網點，做到控制點連線覆蓋整個工程范圍。平面和高程施工控制網布設完成后，編制測量技術報告，報送工程師。測量放線本工程施工坐標系統(tǒng)通過設計坐標系統(tǒng)轉換成當地坐標，各種構件施工放樣以施工圖為依據，計算出各種構件的特征點的坐標值和高程值，利用布設的測量控制網點，平面位置采用全站儀極坐標法確定軸線特征點的方位角和長度。標高采用水準儀進展測放。對施工過程中和竣工后進展變形觀測的構筑物，認真編寫變形觀測方案，包括觀測點的布設、觀測方案設計、觀測精度和觀測周期確實定、數據分析處理方法等內容。測量資料管理認真收集施工過程中所有的測量記錄，并填入專用表格，作為竣工資料的一局部。檢測本工程的工程檢測工作擬在工程部的工地實驗室和附近的檢測中心進展本工程所有的檢測工作。本工程的檢測工程〔1〕砼配合比試驗；〔2〕砼各種力學指標試驗；〔3〕砼粗、細骨料的試驗；〔4〕鋼筋各種力學性能及物理化學試驗；〔5〕砼試塊的抗?jié)B性能試驗。〔6〕錨桿拉錨試驗。檢測流程：墩臺施工方案墩臺施工為大體積混凝土施工，模板構造采用大片組合鋼模板，內側在墊層砼或前一層砼中預埋拉條，對模板進展固定。外側也可采用必要的斜撐進展支頂。墻體模板對拉螺栓套遇水膨脹橡膠圈，確保止水效果。圖6-11墩臺模板圖砼養(yǎng)護采用保濕保溫片養(yǎng)護。墻體側面先批蓋一層塑料薄膜，再覆蓋一層2cm厚的泡沫板，最后覆蓋一層彩條布并用鐵絲扎牢，使砼外表密封到達良好的養(yǎng)護效果。施工方法〔1〕砼墊層：清理巖石表層后澆筑砼墊層；〔2〕鋼筋綁扎及磨耗層鋼筋網制安：加工場地制作鋼筋，平板車運輸，現場綁扎，底板頂層鋼筋每隔1.0m用與底板底層鋼筋一樣規(guī)格的鋼筋支立，梅花形布置?！?〕模板支立：鋼模板，吊車支立，經緯儀定位，水準儀控制高程。〔4〕止水帶及縫板安裝〔見圖6-23〕：止水帶用木楔固定于模板上，縫板用鋼釘固定在已澆注的地板上。構造分縫止水帶應縱橫搭接，形成整體。"十〞字形和"T〞字形接頭必須在工廠內加工成所需要的形狀，現場接頭放在平面直線段處，采用熱膠斜面坡口等強度粘接。〔5〕預埋件制作安裝：按設計要求和標準規(guī)定制作安裝?！?〕砼澆筑：用砼攪拌車運輸砼，用泵車將砼入模，用震搗棒將砼震搗密實。〔7〕養(yǎng)護：模板撤除后，用塑料薄膜緊貼在砼外表上，其上再覆蓋土工布進展"保溫保濕〞養(yǎng)護。圖6-23墩臺模板和止水帶安裝圖質量標準〔1〕現澆船塢底板現澆墩臺允許偏差、檢驗數量和方法見表6-23?，F澆墩臺允許偏差、檢驗數量和方法表6-23序號項目允許偏差〔mm〕檢驗單元和數量單元測點檢驗方法1長、寬度±10每段底板〔逐段檢查〕2用鋼尺量2頂面標高±209用水準儀檢查兩端和中部三處3相鄰段頂面高差52用鋼尺量每邊4頂面平整度104用2m靠尺和楔形塞尺量三分點處垂直兩方向5板縫平直151拉10m線用鋼尺量6預留孔洞位置20每個預埋件、預留孔〔逐件檢查〕2用鋼尺量縱橫兩方向7預埋鐵件位置201用鋼尺量縱橫兩方向，取最大值與砼外表錯牙51用鋼尺量8預埋螺栓位置52用鋼尺量縱橫兩方向外伸長度±51用鋼尺量〔2〕鋼筋制作鋼筋制作允許偏差、檢驗數量和方法見表6-24鋼筋制作允許偏差、檢驗數量和方法表6-24序號項目允許偏差〔mm〕檢驗單元和數量單元測點檢驗方法1長度+5-15每根鋼筋或每片網片〔按；類別各抽查10％且不少于10根或10片〕1用鋼尺量2彎起鋼筋彎折點位置±2013箍筋邊長d≤10mm±42d＞10mm±104點焊鋼筋網片尺寸長、寬±102網眼尺寸±102對角線差151翹曲101放在水平面上用鋼尺量〔3〕鋼筋骨架綁扎與裝設鋼筋骨架綁扎與裝設允許偏差、檢驗數量和方法見表6-13。鋼筋骨架綁扎與裝設允許偏差、檢驗數量和方法表6-13序號項目允許偏差〔mm〕檢驗單元和數量單元測點檢驗方法1鋼筋骨架外輪廓尺寸長度+5-15每個構件〔現場綁扎帽梁、塢墻塢首、塢底板、廊道、泵房等鋼筋逐段檢查2用鋼尺量骨架主筋長度寬度+5-103用鋼尺量兩端和中部高度+5-1032受力鋼筋層〔排〕距±103用鋼尺量兩端和中部三個斷面，取大值3受力鋼筋間距±1534彎起鋼筋彎起點位置±202用鋼尺量5箍筋、構造筋間距梁±103用鋼尺量兩端和中部三檔，取大值構件梁外±2036固定膠囊套箍位置垂直向+0-104用鋼尺量中部，連續(xù)三檔，水平向±104施工考前須知〔1〕墩臺施工分塊大，雖絕對方量雖不大，但由于薄板特征及巖基約束作用，施工適應注重措施防止有害裂縫產生。〔2〕本工程場區(qū)及巖面上地板局部巖面較低處應按塊石砼要求填平、補齊?！?〕構造鋼筋網應有一定數量的節(jié)點采用焊接連接，并有一定數量構造鋼筋與地基相連，以保證電器設備接地效果?！?〕頂面標高偏差不得大于20毫米，平整度不得大于10毫米，相鄰段接縫處頂面高差不得大于5毫米，板縫平直偏差不得大于15毫米。6.1.3錨塊預制、安裝6.1.3.1概述預制混凝土錨塊4個，平面尺寸為3×3m，高2.1m；75.6m3，，設鋼筋吊環(huán)一個。錨塊前腳內預埋"∠〞形護腳，用δ8鋼板制成，斷面尺寸為250×250mm。錨坑有2個，尺寸為4×4×2.5m，分布于浮碼頭前方兩側。錨塊與錨鏈連接好后，使用起重機械安放于錨坑內。錨塊養(yǎng)護時間暫按14天考慮，并以所壓試塊強度到達設計要求為準。6.1.3.2錨塊預制6.1.3.2.1錨塊預制工藝流程如下:底胎清理放線→鋪油氈原紙→支立模板→預埋件固定→模板及預埋件驗收→澆筑砼→拆?！B(yǎng)護6.1.3.2.2模板施工⑴底胎模錨塊預制底胎模采用砼地坪。⑵側模模板構造：同現澆地牛模板。模板支拆：模板較重，其支拆由吊機完成。6.1.3.2.3預埋件施工錨塊預埋件包括φ72圓鋼錨環(huán)、φ25吊環(huán)各2個，用δ8鋼板加工的250×250×3000mm的"∠〞形護腳2個。吊環(huán)采用烘爐加熱，在平臺上彎制成型。吊環(huán)固定采用在實心方塊側模上設專用支架固定。護腳鋼板后焊上螺紋鋼筋作錨固用。預埋件所用的鋼材、焊接材料及焊接方法等必須符合設計和標準要求。6.1.3.2.4混凝土施工⑴混凝土攪拌、運輸、入模方式混凝土攪拌采用強制式攪拌機拌合，砼攪拌車運輸、吊機吊罐工藝入模。⑵澆筑與振搗錨塊混凝土澆筑采取階梯式分灰澆筑方式。頂部混凝土采用二次振搗和二次抹面，減少松頂，提高頂層混凝土的密實度。頂面除用鐵抹子壓平外，還須用木抹子搓抹，形成"粗糙〞面。⑶養(yǎng)護混凝土采用砂"圍堰〞蓄水的方法養(yǎng)護。6.1.3.2.5錨塊運送安放錨塊預制好后，裝方駁運至現場，采用100t起重吊車進展安裝。在錨塊安放的前一天使用挖泥船進展錨坑的開挖，設計大小為4×4×2.5m，共4個，對稱布置于浮碼頭前方兩側。6.1.4砼灌注樁施工方法及技術措施因正常海水面距海床淤泥層深度約19米，需埋設護筒〔約23米〕入淤埋深大于3米且施工過程中需考慮新建泥漿池、泥漿運輸等措施，本工程砼灌注樁采用沖孔樁機施工，前期搭設鋼平臺，鋼平臺搭設采用2根DN80鋼管樁、樁長約25米，先期打入淤泥下持力層，上部布置16#縱橫工字鋼，鋪設鋼板，以便樁機就位，預留出工程樁位置孔，并新建泥漿池。〔一〕、施工準備1、熟悉和掌握有關的圖紙設計和施工標準要求及圖紙會審記錄、設計變更通知圖紙、巖土工程勘察報告等資料。2、場地平整夯實，確保施工過程樁機的穩(wěn)定性，以免樁機移位導致偏孔。3、根據樁位平面設計圖坐標、高程控制點標高進展軸位放線，定出樁位并固實。隨后檢查，復核各樁位軸線設計參數，并經甲方、監(jiān)理等有關各單位驗收合格。4、材料、人員、機械設備、各種工具應提前進場準備好，臨水、臨電設施架設或鋪設完成。5、做好施工現場的排水系統(tǒng)，漿池、漿溝開挖工作。施工污水須經沉淀池處理后，才可排入河道。同時，做好施工現場的平安圍擋、文明施工工作?！捕?、施工工藝流程沖孔灌注樁工藝流程圖〔三〕、施工方法及技術措施針對本工程的地質情況，決定采用沖擊成孔，沖擊成孔對軟弱、易塌土層可投放填充物沖擊造壁。沖孔灌注樁采用泥漿護壁，沖擊鉆進成孔、正循環(huán)清孔，泥漿采用正循環(huán)系統(tǒng)，泥漿循環(huán)系統(tǒng)由出漿管、泥漿沉淀池、儲漿池、泥漿泵、進漿管5大局部組成。鉆孔過程中經常進展泥漿參數指標的測定并及時調整循環(huán)泥漿的指標?，F場制作、安放鋼筋籠，水下砼灌注成樁。1、測量定位用全站儀測放樁位，樁位中心插一鋼筋，四周各打一根控制樁來控制樁位中心，用砂漿固定控制樁，并經復核合格后，進入下道工序。2、埋設護筒護筒采用8mm厚的鋼板加工制成，高度1.5m，內徑〔D〕1.3m，護筒上部開設1個溢漿孔；校核樁位中心后，在護筒四周用粘土分層回填夯實，護筒采用人工挖埋及錘擊方法埋設，入土深度2-3米以上，護筒上部高出地下水位或孔外最高水位1.5~2米以上，并高出地面0.3米。護筒中心應與樁中心重合，平面偏位允許誤差小于5cm，傾斜度的偏差小于1%。3、沖擊成孔護筒埋設好后，樁機就位，使沖擊錘中心對準護筒中心，要求偏差不大于±20mm。開場應低錘密擊，錘高0.4～0.6，并及時加片石，砂礫和粘土泥漿護壁，使孔壁擠壓密實，直至孔深達護筒底以下3～4m后，才可加快速度，將錘提高至2～3.5m以上轉入正常沖擊。沖孔時應及時將孔內殘渣排出，每沖擊1～2m，應排渣一次，并定時補漿，直至設計深度。每沖擊1～2m檢查一次成孔的垂直度，如發(fā)生斜孔、塌孔或護筒周圍冒漿時，應停機。待采取相應措施后再進展施工：粘土中鉆進時，采用原土造漿；泥漿性能指標選擇成孔方法地層情況泥漿性能指標相對密度粘度〔S〕含砂率〔%〕膠體率〔%〕失水率〔m1/30min〕泥皮厚〔mm/30min〕靜切力〔Pa〕酸堿度沖擊粉質粘土1.05～1.2016～228～4≥96≤25≤21.0～2.58～10砂層1.2～1.4519～288～4≥96≤15≤23～58～10沖擊成孔施工要點項目施工要點備注在護筒腳下2m以內小沖程1m左右，泥漿比重1.2～1.45，軟弱層投入粘土塊夾小片石。土層不好時宜提高泥漿比重或加粘土塊。粘土或粉質粘土層中、小沖程1～2m，泵入清水或稀泥漿，經常去除鉆頭上的泥塊。防粘鉆，可投片石。粉砂或中粗砂中沖程2～3m，泥漿比重1.2～1.5，投入粘土塊，勤清碴。基巖高沖程3～4m，泥漿比重1.3左右，勤清碴。如遇基巖面傾陡，回填塊石至巖面以上30～50cm，先低錘密擊待形成平面后正常沖擊；如遇溶洞，采用回填粘土夾片石，低錘密擊沖擊造壁或壓入鋼護筒護壁。軟弱土層或塌孔回填重鉆小沖程反復沖擊，加粘土塊夾小片石，泥漿比重1.3～1.5。沖擊至巖面時，加大沖程，勤清渣。每鉆進100～200mm要取一次巖樣，并妥善保存，以便終孔時驗證。沖擊過程中，為防止跑架，應隨時校核鋼絲繩是否對中樁位中心，發(fā)生偏差應立即糾正。成孔后，應用測繩下掛0.5kg重物測量檢查孔深，核對無誤后，經監(jiān)理工程師終孔驗收后，進展下一道工序。4、檢孔鉆進中應用檢孔器檢孔，檢孔器用鋼筋籠做成，其外徑等于設計孔徑，長度約為孔徑的5倍。每鉆進5米左右或者通過易縮孔土層以及更換鉆錐前都應進展檢孔，當檢孔器不能沉到原來鉆達的深度，或者拉緊時的鋼絲繩偏離了護筒中心，應考慮可能發(fā)生了斜孔、彎孔或者縮孔等情況，如不嚴重時，可調整鉆機位置繼續(xù)鉆孔，不得用鉆錐修孔，以防卡鉆。5、終孔、清孔鉆孔到設計標高，并到達設計要求嵌巖深度后，停頓進尺，稍提沖擊錘以小沖程〔約50cm～100cm〕反復沖擊撓動樁底沉渣，采用泥漿凈化器和泥漿泵反循環(huán)置漿法清孔，直至沉渣厚度、泥漿比重和含砂率符合標準要求為止。鋼筋籠安裝后還應進展二次清孔，直至孔底沉渣厚度小于3cm的要求，此時應注意及時補充泥漿，保持穩(wěn)定的水頭高度，孔內水位保持在地下水位或地表水位以上1.5～2m，以防止鉆孔的任何坍陷。清孔后泥漿比重一般控制在1.10～1.20，含砂率小于4%，粘度17～20s。6、成孔應考前須知：a應仔細研究工程地質詳勘報告，根據土層物理性質及分布情況確定合理的施工工藝；b成孔深度必須保證設計樁長H及進入持力層H1；c成孔到達設計深度后，孔口應于保護，并按在關規(guī)定驗收，并做好記錄。d澆注混凝土前，應先放置孔口護孔漏斗，隨后放置鋼筋籠并再次測量孔內沉渣厚度，應按水下混凝土的澆筑方法澆灌至樁頂。7、鋼筋籠制作安裝鋼筋骨架現場制作，在一次清孔完畢后，起鉆、吊車吊放鋼筋骨架。鋼筋骨架加工場制作完成，采用套筒連接，同一截面接頭數不大于50%，鋼筋骨架型號、位置安放必須準確。鋼筋籠的制作應符合圖紙設計和建筑地基根底工程施工質量驗收標準"GB50202-2002"要求。鋼筋籠制作允許偏差表〔mm〕項次項目允許偏差〔mm〕1主筋間距±202箍筋間距0，-203鋼筋籠直徑±104鋼筋籠傾斜度±0.5%5鋼筋籠安裝深度±1006長度±100鋼筋籠外側設置控制保護層厚度的墊塊〔砼保護層厚度為70mm〕，其間距豎向為2m，橫向圓周不得小于4處，頂端應設置吊環(huán)，鋼筋籠分段在井口采用單面搭接焊，主筋焊接長度不小于10d，鋼筋搭接頭應相互錯開35d，且不小于50cm，同一截面接頭數受拉區(qū)不大于50%，同一鋼筋上應盡量少設接頭。鋼筋籠在運輸和吊裝時，應防止變形，安放應對準孔位，不得強行插入和碰撞孔壁，就位后應立即固定。鋼筋籠安裝可用小型吊運機具或起重機吊裝就位。對直徑和長度大的鋼筋籠，可分節(jié)制作和安裝，且在每節(jié)主筋內側每隔5m設一道井字Ф30加強支撐，與主筋焊接結實組成骨架。鋼筋籠安裝完畢時，應會同建立單位、監(jiān)理單位對該項進展隱蔽工程驗收，合格后應及時灌注水下砼。8、安放導管導管采用壁厚7.5mm的無縫鋼管制作，直徑Ф280，導管必須具有良好的密封性能，使用前應進展水密承壓和接頭抗拉試驗，進展水密試驗的水壓不應小于孔內水1.3倍的壓力，也不應小于導管壁和焊縫可能承受灌注時最大壓力的1.3倍。導管吊放時應居中且垂直，下口距孔底0.3～0.5米，最下一節(jié)導管長度應大于4米。導管接頭用法蘭或雙螺紋方扣快速接頭。9、清孔本工程采用正循環(huán)工藝清孔，一次清孔采用橡膠管，一次清孔降低泥漿濃度，防止二次清孔因沉淤過厚而難以清理，以及保證鋼筋籠下放順利；二次清孔在導管下放后，利用導管進展，二次清孔泥漿比重控制在1.15～1.2，粘度≤28s，含砂率≤8%，孔底沉渣厚度≤50mm。清孔過程中，必須及時補給足夠的泥漿，并保持孔內漿液面的穩(wěn)定和高度。清孔完畢后，必須在30分鐘內進展灌注砼。10、水下砼灌注施工水下砼灌注是成樁過程的關鍵工藝，施工人員應從思想上高度重視，在做好準備工作和技術措施后，才能開場灌注。本工程采用商品砼，混凝土強度等C30，用砼攪拌運輸車運至現場，導管水下砼灌注。采用同標號砼隔水塞隔水。料斗砼灌注量應計算準確，保證導管埋入砼中不小于0.8～1.2m。灌注前，在料斗內灌入0.2m左右的1:1.5水泥砂漿。灌注時，混凝土灌注的上升速度不得大于2m/h，保證導管埋入砼中1.5～6m，每根樁的灌注時間符合下面規(guī)定：灌注量10～20m3不得超過2h，灌注量20～30m3不得超過4h，砼澆筑要一氣呵成，不得中斷，并控制在4～6h內澆筑完，以保證砼的均勻性，間歇時間一般應控制在15min內，任何情況下不得超過30min。最后一次灌注砼量，應高出樁頂設計標高0.5～0.6m，砼澆筑完畢，馬上去除0.3～0.4m，余下的待施工承臺時再鑿除，以利新老砼結合和保證砼質量。11、灌注水下砼的技術要求1〕、首批灌注樁砼的數量應能滿足導管首次埋置深度〔≥1.0m〕和填充導管底部的需要，所需砼數量可參考以下公式計算：V=式中：V---灌注首批砼所需用量〔m3〕；D---孔樁直徑〔m〕H1---樁孔底至導管底端間距，一般為0.4m；H2---導管初次埋置深度〔m〕；d---導管內徑〔m〕；h1---孔樁內砼到達埋置深度H2時，導管內砼柱平衡導管外〔或泥漿〕壓力所需的高度〔m〕，即h1=Hwγw/γc,Hw表示井孔內水或泥漿的深度〔m〕，γw表示井孔內水或泥漿的重度〔kN/m3〕,γc表示砼拌合物的重度〔取24kN/m3〕。2〕、砼到場后，應檢查其均勻性和坍落度等各項性能，如不符合要求時，不得使用。3〕、首批砼拌合物下落后，砼應連續(xù)灌注。4〕、在灌注過程中，應保持孔內水頭。導管的埋置深度應控制在2-6m。應經常測探孔內砼面的位置，及時調整導管深度。為防止鋼筋骨架上浮，當灌注的砼頂面距鋼筋骨架底部1m左右時，應降低砼的灌注速度。當砼拌合物上升到骨架底口4m以上時，提升導管，恢復正常灌注速度。灌注的樁頂標高應比設計高出0.5-1.0m，以保證砼強度，多余局部接樁前必須鑿除，剩余樁頭應無松散層。12、泥漿渣土處理措施成孔過程中產生的泥漿及時排放至儲漿池，再抽進全封閉泥漿車運至棄置點，產生的淤泥渣土及時成堆，然后由渣土車運至棄置點。13、雨期施工雨天施工現場必須有排水措施，嚴防地面雨水流人樁孔內。要防止樁機移動，以免造成樁孔歪斜等情況。雨天制止在室外進展焊接作業(yè)。14、成品保護〔1〕已完成的樁，不允許車輛或鉆機從鄰近經過，以免造成斷樁或樁位偏移情況。〔2〕樁芯砼澆筑完成，在砼終凝后，應及時進展浸水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14晝夜。15、技術資料由工程部資料員負責整理，歸檔各種技術資料，按照合同要求編制好，以備查。每根灌注樁應留置試件1組，每組試件應留置3件。16、樁基檢測樁基施工完畢后，按設計和標準要求對樁基完整性進展檢測：小應變檢測試驗，判斷樁身的完整情況，是否縮頸、夾泥或斷樁，檢測數量為100%。17、關鍵工序質量控制〔1〕施工中所用的計量器具如經緯儀、水準儀必須經過計量部門檢驗并登記注冊，沒有計量合格證不得使用。有專人檢查各種樁位的定點，定期派專人校核基準點，各種測量檢查均需認真填寫成果記錄及附圖，測量結果應準確可靠。〔2〕成孔開場前應充分做好準備工作，樁機定位應準確水平、穩(wěn)固，樁機沖擊鉆與護筒中心的允許偏差應不大于±20mm，成孔施工應一次不連續(xù)地完成，不得無故停機，施工過程應做好施工原始記錄。〔3〕確保樁的入巖深度，當沖擊至微風化巖巖面。經過取樣鑒定為微風化巖面〔報監(jiān)理、設計或勘探單位認可〕，再鉆至設計入巖深度，必須滿足設計要求，得到監(jiān)理工程師或鉆探單位驗收合格前方可終孔。〔4〕鋼筋籠制作嚴格按圖紙設計和標準要求加工，下放前，須加砼保護塊，確保鋼筋保護層。鋼筋連接采用套筒連接，接頭應符合標準要求，同時做隱蔽工程驗收?！?〕鋼筋籠在起吊、運輸和安裝中應采取措施，防止變形。安裝入孔時，應保持垂直狀態(tài)，對準孔位**輕放，防止碰撞孔壁，下籠中假設遇阻礙不得強行下放，應查明原因，酌情處理后再繼續(xù)下籠?！?〕灌注混凝土前，須進展二次清孔，清孔后的泥漿濃度控制在1.10以下，同時利用測繩測量沉渣厚度，確保沉渣厚度小于5cm?！?〕混凝土灌注是確保成樁質量的關鍵工序，導管應連接平直可靠，密封性好，隔水塞砼強度不低于樁身砼強度，外形規(guī)則光滑并配有橡膠片。灌斗容量應能滿足混凝土的初灌量的要求，混凝土灌注要連續(xù)緊湊地進展，嚴禁將導管提出砼面，導管埋入砼面的深度2～6m為宜，混凝土灌注中應經常測定砼面上升情況，在灌注將近完畢時，應核對砼的灌入數量，以確定所測的混凝土的灌注高度是否正確，當砼灌注到達超灌標高時，經監(jiān)理工程師確認符合要求方可停頓灌注，同時做好水下灌注砼的隱蔽工程驗收?！?〕為保證工程質量，以下關鍵工序及主要工序應提請監(jiān)理現場驗收。a、樁位測放；b、嵌巖深度及樁底持力層厚度確定；c、護筒埋設、樁位對中；d、鉆孔e、第一次清孔f、測量孔深；g、澆樁架就位j、鋼筋籠安裝；k、第二次清孔后沉渣測定；l、水下砼灌注；m、鉆機移位。特殊季節(jié)施工及進度保證措施特殊季節(jié)施工雨季施工〔1〕混凝土雨天施工措施按時收聽天氣預報，盡量防止雨天施工，如澆筑砼時遇雨，采取以下措施：①做好用電平安，同時做好雨天施工的勞動保護；②盡量縮短每層砼的澆筑時間，加強振搗，保證層間結合良好；③工作場地四周設置排水溝并要及時疏通，并備好抽水機。雨期、汛期加強抽水，確保施工正常進展，以防積水。工作場地、運輸道路應采取適當的防滑措施確保平安；。④砼澆搗前應了解2—3d的天氣預報，盡量避開大雨，而且根據構造情況的可能，適當考慮施工縫的留設位置，以備澆注過程中突遇大雨造成的停工；⑤雨天時如必須進展鋼筋焊接時，應搭設防雨棚前方能進展；⑥對怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內或屋內，要墊高?！?〕機械設備雨天施工措施①所有的機械設備防雨設施完整；②做好防雷接地工作；③做好防滑措施和平安措施，保證操作人員的平安；④機電設備應采取防潮、防雨、防淹措施，安裝接地平安裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠，機械設備應有防雨棚，其電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零；⑤雷雨天要防止雷電襲擊，在施工現場的大型機械設備應采取適當的防雷裝置，接地線、接地體必須雙面焊，電阻不超過10Ω。高溫季節(jié)施工〔1〕合理調整施工作業(yè)時間，盡可能防止中午施工，充分利用早、晚氣溫較低的時間進展砼澆筑；適當加大砼塌落度，摻入木質磺酸鹽系列減水劑作為緩凝劑；〔2〕溫度高，水分蒸發(fā)快，為保證水泥水化充分及防止干縮裂縫，在砼澆筑后及時用土工布覆蓋，適當增加澆水養(yǎng)護次數，保證砼外表充分濕潤養(yǎng)護；〔3〕調整緩凝劑用量，來推遲砼的初凝時間〔視當時氣溫而定〕。在施工時，砼泵管用草包綁扎，并派人不斷澆水降溫，對于原材料宜進展降溫處理，降低泵送速度，可減少磨擦力及壓力損失；〔4〕做好防暑降溫工作，合理安排休息時間，盡量減少中午高溫工作時間。夜間施工〔1〕合理調整施工作業(yè)時間，盡可能防止中午施工，充分利用早、晚氣溫較低的時間進展砼澆筑；適當加大砼塌落度，摻入木質磺酸鹽系列減水劑作為緩凝劑；〔1〕采用合理照明，頂部架設固定的照明設施；夜間作業(yè)區(qū)，作業(yè)船必須照明充分，保證施工正常進展；〔2〕原則上夜間不安排起重作業(yè)；〔3〕夜間的工作人員和工人必須是白天得到充分休息的人員，不打疲勞戰(zhàn)。施工進度保證措施加大資源投入為保證工期，工程部將根據具體工期情況，加大資源的投入，根據需要可以增加人員增加20人；機械增加：挖掘機2臺，汽車3輛，發(fā)電機1臺等。施工方案的管理與控制精心編制工程施工總進度方案，并進展分析，尋找關鍵線路，施工時，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現。每天召開的生產調度會，總結當天的工作，方案第二天工作。結合工程部每周的生產方案及時調整現場生產安排，做到以日進度保旬進度，以旬進度保月進度，從而保證各單位工程施工按期進展。相互配合、提高效率、確保工期目標的實現施工過程中應與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位密切配合，及時解決施工過程中的各種技術問題和各種干擾，定期召開協調會，提高工作效率，防止不必要的工期延誤。在施工過程中，做好各種相關手續(xù)，使這些正常的手段起到提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)的有效措施組織保證措施(1)建立強有力的經理部領導班子，選派有豐富施工經歷或有類似工程施工經歷的人員組成經理部，實行工程經理負責制，由工程經理負責本工程施工，并對本工程的施工負全責。(2)加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產調度會，各部門無特殊理由不得缺席調度會并違反調度會安排。每日的生產調度會，由生產調度主持，會上檢查上次調度會安排的工作落實情況，對未到達要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應根據內部管理細則作出嚴肅處理。分析當天施工中存在的問題，布置明天的生產安排。不服從調度會安排的部門必須說明理由，并以調度會最終安排為準，否則按內部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產部門外，技術部門、材料部門、后勤效勞部門均須派人參加調度會。(3)生產調度員選派有具備豐富施工經歷并有一定施工組織能力的人擔任，熟悉施工全過程，預覺可能存在或出現的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產調度員應不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現場，隨時根據現場情況作局部調整安排。工作安排應以合理可行、公平的原則進展。(4)制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。(5)業(yè)主及時支付工程款，保證工程部有足夠的資金流轉，使生產能按方案落實，是保證工期的重要措施。(6)材料部門保證生產材料供給，保證供給的材料的質量符合技術要求，數量滿足生產部門要求，做到整個施工過程中不出現因材料供給而影響生產的事情出現。(7)制定詳細的人員、設備、材料的進場方案，考慮進場時間、本錢的雙重因素。(8)與業(yè)主、監(jiān)理搞好合作關系非常重要。每一位職工均應遵重監(jiān)理工程師，管理人員應重視監(jiān)理工程師的指示、意見或建議，保證監(jiān)理工程師的指示能順暢實行，維護監(jiān)理工程師的權威。雙方形成良好的合作關系。(9)抓好關鍵工序、重要部位的施工。本工程主要抓好基坑開挖，水泵房構造施工及帷幕灌漿、塢墻施工。施工進度獎罰措施(1)根據合同中關于工期的責任的有關要求，將責任分攤到分部、分項以及班組和個人，同時加大宣傳，讓工程參建人員都知道履行合同工期約定的重要性。(2)建立形象進度考核措施。把生產任務的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產積極性，嚴肅生產進度方案執(zhí)行。質量管理及保證措施質量目標合格目標經**市交通質量監(jiān)視局一次性驗收合格。質量承諾(1)保證履行合同，工程產品符合設計和標準要求，為業(yè)主做好效勞工作，滿足業(yè)主的需求，使業(yè)主滿意。(2)遵守執(zhí)行國家主管部門發(fā)布的質量、方針、政策、法規(guī)。嚴格按照質量管理體系要求組織本工程的質量管理。質量管理保證體系質量管理保證體系質量管理保證體系見圖8-1。技術交底典型施工技術交底典型施工班組質量員經理部總工程師局定期質量檢查經理部旬檢編施工組織設計材料供給商質量保證設計質量保證工作保證施工圖審核局總工程師政府部門監(jiān)視外部質量保證監(jiān)理驗收制度創(chuàng)優(yōu)目標工藝創(chuàng)新關鍵問題QC活動測量保證材料試驗保證計量保證船機設備保證采購質量保證質量檢查驗收制度工藝標準化技術保證質量否決權制工班日檢制度保證部門質量責任制全員質量責任制工程經理質量負責制組織保證局QC領導小組經理部QC領導小組QC小組思想保證經理部每月一次質量教育班組每周一次活動質量保證體系內部質量保證圖8-1質量管理保證體系建立質量管理體系為能穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律、法規(guī)要求的產品，確保本工程質量管理體系的有效實施的持續(xù)改良和提高，工程部依據GB/T19001-2000idtISO9001:2000"質量管理體系――要求"和局"管理手冊"的規(guī)定要求，編制本工程質量管理體系文件。工程部全體員工必須遵照執(zhí)行，以確保質量目標、指標的實現。在業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師代表的全面質量監(jiān)視管理下，建立起以工程經理、工程常務副經理為工程負責人和工程總工程師為技術負責人的本工程的質量管理機構。通過質量管理體系的有效運行來實現本工程的質量目標和質量方案指標。引用標準GB/T19000-2000idtISO9000：2000"質量管理體系根底和術語"；GB/T19000-2000idtISO9001：2000"質量管理體系要求"。術語和定義本大綱采用GB/T19000-2000idtISO9000：2000中的術語和定義，還采用以下術語和定義：三航局――指中交第三航務工程局**，也稱局或我局；職能部門――工程部所設的管理部門；工程工程――指本次投標的工程工程；單位工程――是工程工程的組成局部，它是可以獨立組織施工的工程，通常可按工程的使用功能、構造型式、施工和竣工的獨立性劃分。本投標工程的單位工程主要為引堤及重件碼頭；分部工程――是單位工程的組成局部，一般按照建筑物的主要部位劃分的；分項工程――是分部工程的組成局部，是按照工序將分部工程進一步劃分而成；施工組織設計――為履行合同、保證工程工程的實施所編制的指導工程施工全過程中項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件；工程設備――工程工程中應予配備在工程建成后使用的設備；隱蔽工程――在施工過程中，下道工序將上道工序完全覆蓋住，則稱上道工序或被覆蓋的分項工程為隱蔽工程；施工方案――針對工程工程中的*一個重點部位、關鍵工序或"四新〞〔新材料、新技術、新工藝、新設備〕內容等單獨籌劃一整套的施工方法、工藝流程、技術措施、質量要求以及必要圖紙等所編成的施工文件；分包方――以合同或協議形式向建筑施工企業(yè)承當局部工程、勞務、施工機械和施工設備的租賃及操作效勞、材料試驗等的單位，是標準中所稱"供方〞的一種。質量管理體系的總要求按照GB/T19001：2000標準以過程方法建立質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改良其有效性。具體要求是：〔1〕識別質量管理體系所需的過程及其應用；〔2〕確定過程間的順序和相互作用；〔3〕明確過程的輸入、輸出、活動和資源以及對其的控制方法和準則；〔4〕獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運作和監(jiān)視；〔5〕對過程進展監(jiān)視、測量和分析；〔6〕制定、實施必要的措施。以上要求在質量保證大綱的其它章節(jié)中作具體描述。工程質量管理體系文件的組成〔1〕工程部根據本工程的招標文件、工程合同及上級質量文件編制工程質保大綱、施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等技術、管理文件；〔2〕有關外來文件，包括法律、法規(guī)、標準、標準、圖紙、函件等；〔3〕質量管理體系運行所要求的記錄。文件控制〔1〕目的對與本工程有關的質量管理體系有關的文件進展控制，確保質量管理體系運行過程中有關人員和場所使用的文件為有效版本?！?〕職責——工程部負責編制工程質量方案、施工組織設計、安康、平安、環(huán)保方案〔安康-平安-環(huán)保體系〕報工程管理承包商〔業(yè)主/監(jiān)理工程師〕審核執(zhí)行；——工程一般的質量文件由工程部職能部門編制、部門主管經理審核，工程主管領導批準執(zhí)行；——上級主管部門、業(yè)主及外來重要的質量文件由工程經理簽發(fā)執(zhí)行；——工程部設專職文件資料員負責工程部的文件控制的具體工作?！?〕文件的編制——文件要由指定的部門和有資格的〔合格的〕人員來編制，并對其編制的文件的正確性負責；——文件編制格式和編碼系統(tǒng)按管理程序執(zhí)行?！?〕文件的審核和批準文件的審核和批準是對文件復蓋性和可行性進展驗證的活動。作出如下原則要求：——文件審核人員為文件編制人所在部門的負責人，審核人員有權查閱作為審核依據的有關背景資料；——審核人員對文件編制提出修改意見，應與編制人員協商修改，同時審核人員要對文件的適應性和覆蓋面負責；——文件批準人員要比編寫、審核人員高一個層次，一般為經理或總工程師；——對同意的文件，批準人在"批準人〞欄中簽名，對不同意的文件簽署"不同意〞或提出修改意見?！?〕文件的發(fā)布和分發(fā)為了到達文件能正確地分發(fā)到使用者的目的，要統(tǒng)一管理，建立文件分發(fā)制度，保證文件能按最新的分發(fā)清單分發(fā)。經理部設文件資料員負責文件分發(fā)、并由文件編制部門或人員提出最新分發(fā)來分發(fā)文件，保證參與具體工作的人員能夠及時了解和使用正確版本的文件。文件資料員要對作廢的文件作出標識，除留一份存檔備查外，其余文件執(zhí)行銷毀。經批準的文件(含再版后的文件)在分發(fā)時，要及時回收已失效文件，防止從事影響質量工作的人員仍在使用失效的文件，對受控文件分發(fā)時要加蓋"受控〞印章。文件發(fā)布由授權部門或人員發(fā)布?！?〕文件變更的控制文件變更時要對變更局部作出標記。按最新分發(fā)及時通知有關人員或部門。文件變更的審核、批準，必須由原文件的同一單位進展審核和批準，或由專門指定的其他單位審核和批準。審核單位有權查閱作為批準依據的有關背景資料，并對文件的要求和意圖有足夠的了解。必須把變更后的文件迅速通知有關部門、施工處和人員，以防使用過時和不適當的文件?！?〕文件收集、整理、存檔和保管——由文件資料員統(tǒng)一管理，按各部門劃分原則進展收集、整理，代表經理部存檔、保管，確保文件資料完整；——文件資料員處建立文件總清單，并登記文件所在部門，以便隨時查核管理；——文件分類合理，存放整齊，并要做到防潮、防蟲、防火、防盜等。記錄控制〔1〕目的對質量管理體系所要求的記錄予以控制，以提供產品符合性和質量管理體系有效運行的證據?！?〕質量記錄的編寫質量保證記錄要由適當資格的人來編寫，記錄必須是質量客觀證據，并與物項相符合，記錄內容要準確、完整，字跡要清楚，并有可追溯性。記錄分以下幾方面〔但不限于〕：——評價、審查、檢查、試驗、監(jiān)視記錄；——工作執(zhí)行情況的監(jiān)視、材料分析、不符合項報告；——工程交工資料、竣工驗收證明書等。記錄填寫要及時、真實、內容齊全、字跡清楚、不得隨意涂改。記錄應按規(guī)定逐項填寫，每份記錄均應有記錄人簽名，授權責任人簽字認可，記錄日期?！?〕質量記錄的保存和保管各部門設專人把所有的記錄進展分類、編寫目錄，易于識別和檢索；所有的記錄存放在指定的櫥柜中，妥善貯存和保管，做到防火、防潮、防盜；記錄的保存期限和保管部門按局規(guī)定執(zhí)行?！?〕記錄的歸檔記錄的歸檔按檔案管理規(guī)定執(zhí)行?！?〕記錄的銷毀處理記錄如超過保存期限或其它特殊情況需要銷毀時，由檔案人員／有關人員填寫"記錄銷毀登記〞，交部門領導審核批準，由授權人執(zhí)行銷毀。資料，按經理部規(guī)定保存期限保存。管理職責〔1〕管理承諾三航局將有方案地組織以下活動，為本工程質量體系的建立、實施及完善，向顧客提供證明體系有效運行和持續(xù)改良的證據；①局定期以會議、培訓、媒體等多種方式向員工傳達滿足顧客．法律法規(guī)和其它相關方要求，宣傳質量管理在企業(yè)工作中的重要性，提高全員質量意識；②制定并發(fā)布與三航局開展要求相適應的質量方針和質量目標，對于不適應的局部及時給以修訂和協調；③按方案進展工程管理評審，評價質量體系的適宜性、充分性和有效性，并提出持續(xù)改良的方向和目標；④確保本工程質量管理體系建立和運行所需的各種資源獲得與合理分配，包括人力資源、設備、設施和環(huán)境?！?〕以顧客關注為焦點使顧客滿意是三航局各種活動的出發(fā)點，為此本工程就以增強顧客滿意為目的。通過加強質量管理過程活動，確保顧客要求得到確定，并予以滿足?！?〕本工程的質量方針"精心施工、產品合格、顧客滿意、保護環(huán)境、安康平安、誠信守法、以人為本、預防為主、追求卓越〞?！?〕質量籌劃①質量目標一次性驗收合格；②質量管理體系籌劃：由工程經理根據局質量管理體系要求籌劃工程質量管理體系；本工程的質量管理者代表負責工程質量管理體系所有過程的建立、實施和保持；為實現本工程的質量方針和質量目標，按照GB/T19000-2000idtISO9000：2000標準的要求，建立質量管理體系，并形成文件；對質量體系進展修改時，應保持質量管理體系的完整性?！?〕職責①工程經理責職----向工程部員工傳達顧客及法律法規(guī)要求；----組織工程部質量方案的制定和發(fā)布；----領導工程部質量體系、平安體系及生產體系等各種管理工作的有效運行；----批準工程部重要管理文件及重要工程改良方案；----是工程部質量、生產、平安、環(huán)保第一責任人，承當工程的各種法律義務；----對工程部的質量、平安、生產、環(huán)保及本錢管理的適宜性及時作出評價，并及時進展調整。②工程總工責職----參加工程的總體籌劃,為工程生產和效勞提供籌劃；----主持編制工程施工組織設計，組織有關技術文件的評審、批準；審定有關外來技術文件的適宜性；----領導施工過程監(jiān)視和技術管理，批準、處理一般技術問題和參與重大技術問題的處理；----積極推廣應用新技術、新工藝、新材料；----協助工程經理工作，并參與工程部其他管理工作。③生產經理責職----主持編制工程準備方案、資源配置方案及生產方案，組織工程生產及效勞過程籌劃，參與工程質量方案的編制；----編制并實施工程生產階段方案，協調生產過程各方面的關系，負責現場的施工平安；----主持月生產會，參加業(yè)主或監(jiān)理的生產協調會；----協助工程經理工作，并參與工程部其他管理工作。④經營經理崗位責職----負責按要求進展工程分包以及顧客滿意度監(jiān)視和測量等控制和管理；----按局要求進展合同管理；----及時進展調研，識別顧客及相關數據信息并及時向工程經理和局領導匯報；----主持工程部本錢控制；----協助工程經理工作，并參與工程部的其他管理。⑤技術主管職責----協助工程經理建立健全工程質量管理體系。領導工程部開展質量管理、質量檢驗、計量確認、質量驗證等工作，確保質量管理體系所需過程得到建立、實施和保持；----組織工程管理體系評審，向工程經理報告質量管理體系的業(yè)績的任何改良的需求；----組織各部門對顧客滿意信息的收集；----參加工程的總體籌劃，為工程生產和效勞提供籌劃；----主持編制工程質量方案，組織有關質量文件的評審、批準；審定有關外來質量文件的適宜性；----主持施工過程監(jiān)視和質量管理，批準、處理一般質量問題和參與重大質量問題的處理；----及時對工程質量管理體系的適宜性進展驗證，推進質量的持續(xù)改良和提高；----協助工程經理工作，并參與工程部其他管理工作；----領導技術部就質量管理體系的有關事宜向外部進展聯系。⑥平安及環(huán)境監(jiān)察員職責----參加工程的總體籌劃，為工程生產和效勞提供籌劃；----主持編制工程平安計方案、職工安康方案及環(huán)境保護方案，組織有關平安、環(huán)保文件的評審、批準；審定有關外來平安、環(huán)保文件的適宜性；----對施工過程平安、環(huán)境監(jiān)視和平安、環(huán)保管理，批準、處理一般平安、環(huán)保問題和參與重大平安、環(huán)保問題的處理；----及時對工程平安、環(huán)保管理體系的適宜性進展驗證，并提出改良方案。⑦職能部門職責工程技術部：負責本工程日常施工技術、生產工作，掌握現場施工中平安、質量、進度情況；催促各項措施落實；組織向作業(yè)班組進展技術交底；協調班組施工中出現的問題。擬定并實施工程設備配置方案及設備維修方案，做好工程所需設備、技術狀況和能力認可并做記錄；定期進展設備檢查并提出處理報告；編制和組織實施平安技術措施方案；做好特殊工種培訓、考核工作；制止施工中"三違〞現象，落實平安措施，建立平安活動記錄。掌握設計文件，熟悉標準標準，參與編寫施工組織設計；主持編制工程人員培訓方案，負責編寫分項施工方案和技術交底，推廣使用新材料、新工藝、新技術。參加分項工程的評定和驗收。負責各工序的質量監(jiān)視和驗收，簽發(fā)質量通知單并及時做好考核工作；建立健全施工質量記錄和各種質量管理臺賬；參加分局部項工程質量評定。負責日常質量管理體系的運行工作，參加工程籌劃，及時驗證質量體系的運行狀況。經營財務部：負責本工程的方案管理，參與合同評審及施工圖預算工作；根據工程進度編報工程材料耗量方案和方案調整；負責工程的統(tǒng)計、計量和合同管理工作。負責本工程財務管理工作；分析本工程各個時期本錢升降、財務收支完成情況，提出控制本錢的建議。負責本工程的預算管理，參與合同評審及施工圖預算工作；根據工程進度編報工程材料耗量方案和方案調整；負責工程的統(tǒng)計、計量和合同管理工作。行政部：負責工程部的后勤保障工作；做好各項制度和活動的宣傳工作；負責協調解決地方矛盾?！?〕內部溝通工程部內部對質量管理體系活動的有效性的信息，通過會議、文件、通信、電子信息、內部資料等方式進展溝通。溝通內容包括：質量方針和質量目標實施情況、資源配置、工程實施中的各種信息。對不符合質量管理體系要求的問題能及時分析和解決。資源管理1〕資源提供①資源應及時確定和提供，以確保以下方面的有效實現：——實施、保持質量管理體系并持續(xù)改良其有效性；——通過滿足顧客的要求，增強顧客滿意。②資源的范圍為人員、根底設施、工作環(huán)境等。2〕人力資源①目的通過對從事于對質量有影響的工作人員進展系統(tǒng)或專業(yè)培訓以及必要的考核，不斷提高職工業(yè)務素質，滿足并保持在本職工作從事質量活動的規(guī)定要求。②工程部責職工程部根據工程量的大小、作業(yè)要求、作業(yè)時間以及工程管理要求在頂目開工前編制人力資源需求方案，并報局批準實施。同時根據所配備的職工素質，結合工程部對員工素質的需求編制培訓方案，報局人力資源部批準，按批準結果實施培訓。③能力工程部根據局有關的員工人力考核要求，按方案對員工的能力進展考核，并制定本項部員工崗位責職。④培訓根據局的培訓方案，工程部按方案要求對需培訓的員工進展送培，培訓期間員工的待遇按局培訓規(guī)定執(zhí)行。3〕根底設施〔1〕目的①確定、提供并維護所需的根底設施，以到達產品符合顧客的要求；②本工程根底設施包括施工設備、施工設施和通訊、交通工具?！?〕工程部責職在工程開工前，工程部根據工程的特點、施工工期、施工合同的要求，對A、B、C類施工設備和施工設施進展方案，并報局審批，局根據工程需求方案，進展有方案的配置。〔3〕控制要求①施工設備a〕施工設備確實定本工程的施工設備主要分兩大類，一是施工船舶，二是施工機械；擬投入本工程的主要施工船舶有：起重船、挖泥船、爆破船、拋石船、夯實船、拖輪、半潛駁、駁船、測量定位船；擬投入本工程的主要施工機械有：吊機、反鏟挖掘機、推土機、裝載機、鉆孔機、灌漿機、混凝土攪拌站、混凝土罐車、泵車、鋼筋加工機械、木工機械等。b〕施工設備的維護工程部根據局的規(guī)定實施維護。工程部根據局的施工設備維修方案和要求合理安排日程，確保方案的有效實施；同時工程部要加強設備的日常保養(yǎng)工作，保證設備的完好率和利用率。②施工設施為完本錢工程所需的施工設施主要為保證工程施工人員辦公、生活、材料倉儲所需的臨時設施；。臨時設施的位置、構造型式、面積在施工組織設計中確定。③支持性報務本工程所需的支持性報務主要為通訊和交通；工程施工裝備固定、移動和無線對講機，以保證施工聯絡通訊暢通；裝備必要的運輸用車，確保人流和物流滿足工程施工的需要?！?〕工作環(huán)境根據本工程的特點和局的有關規(guī)定，為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。平安、文明施工應按國家和地方的法律、法規(guī)及局有關管理制度操作，同時要滿足業(yè)主對環(huán)境的要求。產品實現〔1〕產品實現的籌劃①與工程有關的質量體系詳見8-2"質量管理體系圖〞。②工程籌劃時應確定以下方面的內容：A〕識別工程工程的特性、建立質量目標值，確定質量要求；B〕識別并確定工程工程實現所需的各個過程和它們所需要的各種資源、文件；C〕確定工程工程的驗收、確認、監(jiān)視、檢驗等各種活動以及工程承受準則，包括工程的最終檢驗、各中間過程的檢驗和確認；D〕確定所需和各種記錄，用以證明過程和工程工程質量符合要求；E〕籌劃時還考慮質量管理體系中的其它要求，如標識、顧客財產、產品防護、產品支付及交會后的活動，檢測設備的控制、不合格品的控制、糾正/預期防措施的控制等。③籌劃結果的輸出形式A〕工程質量方案：工程部針對工程特點落實局質量管理體系要求的文件，具體表現為工程施工中相關標準條款的實施要求；B〕施工組織設計：是工程部針對工程特點編制的指導施工準備和施工全過程的技術、經濟和組織的綜合性文件；C〕籌劃結果既要滿足質量方案的要求，又要滿足施工組織設計的要求，輸出形式可以是兩者合編、也可以是兩者分別編制，根據業(yè)主的要求來確定?！?〕與顧客有關過程的控制①目的對確保顧客產品所規(guī)定的要求和期望得到充分理解、評審和溝通的過程做出規(guī)定，確保有能力滿足所規(guī)定的要求，并加以實施和保持。②與產品有關要求確實定A〕顧客規(guī)定的要求，包括產品的質量、工期、人員、交會后的支持性的活動〔如保修〕等方面的要求。B〕顧客沒有明確要求，但產品預期或規(guī)定的用途所必需的要求。C〕顧客沒有要求，但國家強制性標準及法律、法規(guī)規(guī)定的要求；D〕局的另外要求。③對與產品有關要求的評審通過評審確保：A〕產品要求得到規(guī)定；B〕與以前表述不一致的要求已達成共識，或已予以解決；C〕工程部有能力代表局滿足要求。④產品要求的變更當產品要求由于*種原因需要變更時，應將變更的要求與顧客協商一致，并達成共識，相應的文件〔合同、定單確實認表等〕應得到修改。必要時，需對更改的內容進展評審，并通知有關部門和人員，及時知道已變更的要求。⑤與顧客的溝通在工程施工中，工程部要及時掌握與顧客履行合同的情況，包括來自顧客的各種意見，對產品要求的更改等，要與內部有關部門及顧客取得溝通，并協調一致。工程部并定期向局匯報溝通信息；工程竣工后，合同保修期內，局經營處要收集顧客的反應信息，妥善處理顧客的投訴，以取得顧客的持續(xù)滿意。測量分析和改良〔1〕不合格品的控制①目的對用于本工程工程的物資、設備和施工過程不合格品的控制，以防止不合格品的非預期使用和交付。②工作程序A〕不合格品包括：——原材料及采購產品不符合標準要求的不合格品；——施工過程不符合標準、標準等要求的不合格品；——當交付或開場使用后發(fā)現的不合格品。B〕不合格品的分級不合格品分嚴重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。有以下情況之一者，屬嚴重不合格品：——建筑物構造倒塌；——超過標準規(guī)定的根底不均勻下沉、建筑物傾斜、構造開裂或主體強度缺乏；——影響構造平安和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；——嚴重影響設備和相應系統(tǒng)的使用功能。有以下情況之一者，屬于一般不合格品：——工序質量不合格；——分項工程質量不合格；——重要構件質量不合格。有以下情況之一者，屬于輕微不合格品：——一般構件質量不合格；——對于因"一般工程〞或構件尺寸偏差不符合合格標準要求，但經返修〔或不返修〕不影響使用者。C〕不合格品的標識、記錄和隔離——發(fā)現不合格品后，工程部有關主管人員首先對不合格品進展標識和記錄，確認不合格品的范圍并通知有關部門，防止不合格品的非預期使用；——如可行，應將不合格品與合格品進展隔離。不合格品的評審——工程部技術主管組織對輕微不合格品的評審；——工程部工程總工組織對一般不合格品的評審；——工程經理主持并組織對嚴重不合格品的評審；——局主管部門參加對嚴重不合格品的評審。不合格品的處置不合格品的處置方式——采取措施，對不合格品進展返工，使其能重新符合規(guī)定要求；——經有關授權人員批準，必要時經顧客批準，經返修〔或不經返修〕使不合格品雖不能符合規(guī)定要求，但能滿足預期的使用要求作為讓步承受、改作他用；——對外購及顧客提供的、分承包方的不合格品予以拒收，對工程部生產的不合格品予以報廢。不合格品處置方案的制定：——工程部技術主管制定輕微不合格品的處置方案，并報工程部工程總工批準；——工程部工程總工制定一般不合格品的處置方案，報局質量部門批準；——工程經理主持制定嚴重不合格品的處置方案，報局審批；——當對不合格品擬定讓步承受，降級使用或改作他用時，應由工程部工程總工提出申請，報局總工程師批準，且須經顧客、設計、監(jiān)理的批準；——對交付及開場使用后發(fā)現的不合格品，除執(zhí)行以上規(guī)定外，由工程部及時與顧客協商處置的方法，以滿足顧客要求；同時將處置方法報局主管部門；不合格品處置的實施——工程部施工部門負責不合格品處置方案的實施，質量部門進展監(jiān)視檢查，在得到糾正后對其進展驗證，并做好相應記錄；——局主管部門負責對一般不合格品的處置實施情況進展監(jiān)視和驗證；——局主管部門負責對嚴重不合格品的處置實施情況進展監(jiān)視和驗證。不合格品的報告——工程部質量部門負責將不合格品的發(fā)生、處置情況向局主管部門報告；——工程部工程總工負責按月將一般和嚴重不合格品的發(fā)生、處置情況填寫"不合格品報告表〞向局主管部門報告；——工程處負責按月將不合格品的發(fā)生、處置情況進展匯總，填寫"不合格品匯總表〞；——由于不合格品造成的質量事故按"三航局質量事故統(tǒng)計報告制度〞及政府有關部門的規(guī)定辦理?！?〕糾正措施①目的對本工程工程質量和質量管理體系已經發(fā)生的不合格進展分析，采取有效措施，消除不合格的原因，防止不合格或其他不期望情況的再發(fā)生。②工作程序不合格的評審——主管部門及時掌握工程施工質量情況，并收集來自顧客、監(jiān)理等有關方對工程質量的意見；——主管部門及時收集質量管理體系審核發(fā)現的不合格項；——主管部門及時收集其他不符合質量方針、目標、或質量管理體系文件要求的情況；——主管部門及時收集工程施工中質量情況，顧客、監(jiān)理、設計、質監(jiān)對工程質量的意見；——根據收集到的信息，及時進展分類，對不合格進展評審。原因分析——根據收集到的不合格，各級主管部門及時進展整理、分析、匯總，并向工程總工報告；——工程總工召集有關人員，分析不合格產生的原因；制定、實施糾正措施——主管部門根據產生的原因，提出制定糾正措施的要求，落實責任單位〔部門〕；——責任部門制定的糾正措施，經主管部門評價、工程總工批準后由責任單位〔部門〕組織實施。糾正措施的跟蹤驗證——主管部門對糾正措施的實施情況進展跟蹤驗證，并對驗證結果進展記錄?！?〕預防措施①目的對本工程可能涉及影響工程質量和質量管理體系的各方面的活動，采取有效措施，識別潛水的不合格，消除潛在不合格的原因，防止不合格或其他不期望情況的發(fā)生。②工作程序識別、分析潛在不合格的原因技術部應對體系運行的有效性、過程、產品及顧客的要求進展信息收集，識別潛在不合格并進展原因分析。預防措施的制定及實施——主管部門根據潛在不合格產生的原因，向責任單位〔部門〕提出制定預防措施的要求；——主管部門組織相關部門對措施的針對性、可行性、有效性進展評價，報工程總工批準后，由責任單位〔部門〕負責實施。措施的跟蹤驗證——主管部門對預防措施的實施情況進展跟蹤驗證，評價完成的效果，并對驗證結果進展記錄?！?〕數據分析①目的為了確定、收集和分析適當的數據，或應用統(tǒng)計技術，開證實質量管理體系的適宜性和有效性，并評價在何處可以持續(xù)改良質量管理體系的有效性。②控制要求對數據的收集、分析與處理應提供如下信息：——顧客的滿意程度；——產品與顧客要求的符合性；——過程與產品的特性及趨勢，包括采取預防措施的時機；——供方的信息等。外部數據的收集、分析與處理——局負責政府機構的監(jiān)視檢查結果及反應數據收集分析，并負責傳遞到相關部門，對出現的不合格項執(zhí)行"糾正措施控制程序"；——工程部積極與顧客進展溝通，以滿足顧客要求，妥善處理顧客投訴，每年十一月將與顧客溝通情況匯總報局經營處；內部數據的收集、分析與處理——工程部負責收集和分析所屬工程部的各類數據，每年十一月上報局各有關處室，對存在和潛在的不合格項執(zhí)行"糾正措施控制程序"、"預防措施控制程序"；——工程部依據相關文件規(guī)定直接收集并傳遞日常數據，對出現的不合格項執(zhí)行"糾正措施程序"。根本數據分析方法的選擇——對于顧客滿意程度、質量、審核分析一般采用調查表；——對于產品的測量和監(jiān)控，當合格率在正?？刂品秶鷥葧r可采用調查表法；當合格率低于質量目標的控制時，可采用排列圖、因果圖進展分析，找出主要的不合格項，分析原因，以便采取相應的糾正和預防措施?！?〕改良在數據分析根底上，工程總工組織各有關部門分別對需要改良的方面進展研究和籌劃，提出改良的措施，形成改良方案。——改良方案與質量方針、質量目標實現相一致；——所有方案都必須是可以操作，可以測量，可以評價，并有明確的職責和權限、資源需求；——改良措施可以是糾正措施或是預防措施。改良方案報局企管處，由局企管處進展初步匯總，形成"×××年度三航局質量管理體系持續(xù)改良綜合報告"以及各項改良方案，由局管理者代表審閱，修改和整理后作為管理評審的輸入內容之一?！?〕顧客滿意①目的通過對顧客滿意信息的監(jiān)視和測量，評價所建立的質量管理體系業(yè)績，從而到達持續(xù)改良的目的。②控制要求顧客信息的收集——對顧客以面談、信函、、、會議、等方式進展的咨詢、提供的建議和投訴，記錄并及時反應給有關部門研究后鄧以答復；——利用各種活動，及時掌握市場動態(tài)和顧客在需求動向，利用信函、、、會議、、走訪等方式，積極與顧客溝通，收集有關信息及時反應給局主管部門；——工程部按局年度回訪方案要**施回訪。顧客滿意的分析和利用——技術部組織相關部門根據收集到的顧客滿意或不滿意信息，進展分析，確定顧客的需求和期望，提出改良措施；——工程部根據相關部門傳遞的信息及提出的改良措施，監(jiān)視責任部門實施。保證質量的措施完善質量管理流程建立以工程經理和工程總工總負責、質量員、施工員具體負責、其余各施工技術管理人員和施工作業(yè)人員分工負責的的質量管理流程。質量管理流程見圖8-2：33.圖紙會審、設計交底、施工組織設計、工程質量方案4.施工方案5.資源方案6.資源供給8.開工報告23..各部門對工程監(jiān)控24.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質監(jiān)站監(jiān)控9.施工機械管理10.測控裝置管理12.分局部項工程質量控制13.分包工程管理11.物資管理14.進度控制15.工作環(huán)境管理16.合同管理造價管理17.產品防護18.質量測控19.不合格控制20.糾正措施21.竣工驗收22.保修期管理2.工程部組建、合同交底7.現場準備1.工程投標圖8-2質量管理流程健全質量管理制度〔1〕建立質量責任制、落實質量責任人制定本工程工程部各組成人員和各職能部門的質量責任制，對各級質量責任人進展落實確認，切實做到職責明確，責任到人?！?〕制定質量管理方法，嚴格考核，實行質量檢驗一票否決制為實現本工程的質量目標和質量方案指標，工程部制定詳細的、適合本工程的質量管理方法及質量獎罰方法，依法管理、嚴格考核、實行質量否決。〔3〕建立有效的質量檢查、監(jiān)視體系按照質量管理體系標準建立本工程的質量檢查、監(jiān)視體系。參與本工程質量檢查、監(jiān)視人員須持有與崗位相適應的上崗證。工程部將以健全的質量保證體系，嚴格"三檢〞制度，對施工各環(huán)節(jié)、各工序進展分項把關，保證每道工序的施工質量。對本工程質量檢查、監(jiān)視體系實施動態(tài)管理，以不定期巡查監(jiān)視及定期〔每季度〕的質量檢查，強化本工程質量控制。①積極配合本工程主管質監(jiān)站的定期和不定期檢查，對檢查提出的問題積極整改并及時書面回復；②積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位組織的質量檢查；③積極配合上級部門每季度組織全面質量檢查，現場打分并適當獎懲；④工程部質量員對每道工序進展檢查，并報監(jiān)理核準；⑤對重點部位或認為有必要的部位，技術主管組織施工員、質量員進展質量檢查，現場解決質量問題?！?〕質量例會制度工程部定期召開工程質量例會，分析工程質量現狀，針對問題提出改良方案，制定并落實糾正或預防措施。實行全過程的質量管理施工準備階段(1)編制施工組織設計和工程質量方案a)工程開工前，由工程部工程總工組織有關人員依據局施工組織設計通用文本編制施工組織設計文件。工程經理主持編制工程質量方案，工程質量方案的編制按局質量方案編寫導則執(zhí)行；b)編制施工總進度方案、勞動力方案、大型船機設備方案和材料方案；c)在施工組織設計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質量控制點和相應的控制方案，對關鍵工序實行典型施工；d)組織有關人員詳細閱讀設計文件，透徹理解設計意圖。工程總工組織進展圖紙會審，就存在的問題和理解不一致的地方寫出書面記錄，在設計交底會上提出，同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位協商一致后，寫入設計交底會議紀要，由工程部組織實施；e)在工程正式開工前，提供一份完整的施工組織設計給甲方監(jiān)理工程師審查，并根據監(jiān)理、工程師意見修改施工組織設計。施工組織設計經局總工程師審定通過批復后，方可開工；f)在施工組織設計編制的過程中，由編制組制定各分項工程的質量指標，并在施工組織設計的審核過程中由質量主管部門進展論證，必須科學地確定目標值；以質量指標為依據，按工程施工法的管理層次進展分解展開，落實到各有關的負責人，成為施工管理中的質量職責。質量職責包括質量責任和質量權限。質量職責是建立質量管理網絡、質量負責制的一局部，而質量責任制是制定目標方案得以落實的保證。(2)其他質量控制準備工作：a)工程開工前，技術部門制定分局部項工程劃分表、工程質量檢驗工程劃分表，交甲方審核。經雙方確認后，嚴格按其內容、要求進展實施；b)施工技術交底工程開工前，由工程經理主持單位工程的施工技術交底，由工程總工向施工員、質量員、平安員、分包方責任人、設備、試驗、材料主管人員進展交底；分項工程由技術主管負責人向施工員、質量員、平安員、分包方負責人作方案交底，分包方負責人、施工員向班組及操作人員作業(yè)交底；分項工程交底一律采用書面形式，并經工程總工簽認，由承受人簽字后生效；c)工程部技術主管應組織各專業(yè)施工員和技術人員做好工程開工前的圖紙會審、業(yè)務聯系等工作，并認真做好記錄；d)技術部門根據局"質量保證大綱"的要求建立健全工程質量管理檢查、考核、評定臺帳，做到檢查內容齊全，測試數據準確。e)計量器具配備方案按施工組織設計中的實際工程量的需要及安裝、調試的技術質量要求，配備每項工程所屬的計量器具。用于施工中的計量檢測器具其精度必須符合技術要求。新購的計量器具必須有產品檢驗合格證。施工過程管理(1)人員控制對施工的各專業(yè)人員進展資質審查，凡從事特種工作的操作員必須持證上崗。(2)工序質量檢驗及不合格的控制工程部技術主管和質量員必須履行崗位職責，切實加強質量管理的根底工作，嚴格把好工程質量關；做到"誰施工誰負責〞，"上道工序不合格，不得轉入下道工序〞。嚴格執(zhí)行質量檢驗規(guī)章制度，質檢人員應秉公辦事，不徇私情，實行崗位責任制，對不合格工序堅決返工，獎優(yōu)罰劣。對于不合格品作出標記、記錄，采取隔離措施，會同設計、監(jiān)理工程師進展評價、處理；產生不合格件時，須調查原因，對作業(yè)人和管理人員進展處分，制定防范措施，指定專人整改。對關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，并有具體的控制措施和方法。局質量部門對工程部的工程質量、質量管理進展指導、幫助、監(jiān)視、檢查，并認真做好檢查臺帳記錄確保工程優(yōu)質。施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度流程見圖8-3。自檢合格后互檢合格后專檢合格后監(jiān)理工程師檢查兼職質量員下道工序兼職質量員專職質量員圖8-3三檢制度流程自檢：每一作業(yè)班組設一名兼職質量員，負責對本班組完成的工序按檢驗評定標準要求進展檢查、驗收，填寫自檢卡經施工員簽認后交下道工序；互檢：由下道工序班組兼職質量員對上道工序質量進展檢查簽認；專檢：工序在自檢、互檢合格的根底上，由專職質量員進展復檢并與自檢卡核對符合前方可轉入下道工序施工。隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求檢查驗收的分項經專檢合格并填寫隱蔽工程驗收單報監(jiān)理復驗簽認。(3)施工過程中的質量控制及其負責考核施工質量實行三級控制，層層把關。質量責任考核是使質量責任制實現良性循環(huán)的動力。在考核過程中必須把握三個環(huán)節(jié)即：檢查：質量主管部門根據工程工程的質量月報，定期對工程質量、目標完成情況、質量責任制的落實情況進展檢查，發(fā)現問題應采取有效措施及時解決；評價：通過檢查對質量控制的情況做出科學的評估；處理：在檢查評價的根底上按質量責任者的實際奉獻兌現獎懲。(4)典型施工對于施工中有代表性的或容易出現質量問題的分項工程應進展典型施工。典型施工前由技術主管編制典型施工方案，經工程總工審批后組織實施；典型施工中，由技術主管和相關施工管理人員對施工過程進展跟蹤、監(jiān)視、檢查并記錄方案的實施情況，解決施工中存在的問題；由技術主管主持典型施工鑒定會，負責整理典型施工總結并據其確定工藝標準，對存在的問題提出改良措施，下達給分項工程施