工作描述績效考核_第1頁
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文檔簡介

通過系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正績效管監(jiān)督和統(tǒng)計的部門考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行通過，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價和薪酬實為服務(wù)于企業(yè)實現(xiàn)人力資源而設(shè)職責(zé)關(guān)注每月部門結(jié)果，應(yīng)于每月提交《全員考核情況總結(jié)報告職責(zé)依據(jù)績效規(guī)劃，通過培訓(xùn)、宣傳、監(jiān)督和檢查的步驟，逐步將規(guī)劃進行與相關(guān)進行持續(xù)有效的溝通，從而了解企業(yè)、各崗位的工作內(nèi)指導(dǎo)和協(xié)助進行績效體系的完善，督促與績效相關(guān)的流程優(yōu)化工職責(zé)每月跟進部門數(shù)據(jù)提交情況，并對提交的考核數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)每月匯總統(tǒng)計部門級考核指標(biāo)，提交審每月匯總?cè)珕T考核情況，并提交審職責(zé)監(jiān)督開展績效面談工作，使面談工作確切每季度組織一次問卷，問卷覆蓋范圍不低于職責(zé) 異議進行收集，并反饋 職責(zé)每月進行一次全員考核數(shù)據(jù)表單的或全查，并做相關(guān)記職責(zé)依據(jù)績效結(jié)果及績效檢查情況的總結(jié)分析結(jié)果，提出績效改進建議，并協(xié)調(diào)依據(jù)季度規(guī)劃和年度規(guī)劃，改進計引進和導(dǎo)入優(yōu)秀的考核系統(tǒng)，并到規(guī)劃當(dāng)中職責(zé)對入職員工進行企業(yè)績效文化的和培訓(xùn)職責(zé)職責(zé)職責(zé)工作每月不定期向直接口頭匯報相關(guān)崗位工作情況與員工就員工異動、離職等相關(guān)崗位涉及的內(nèi)容和解答 代表公司與勞動局、人力資源和社會保障部、人才市場等機構(gòu)大學(xué)?？疲ê?良好的信息收集和分析能力、表達能力、溝通能力，熟練使用辦公自動化，具15KPI122每月13日收集《各部KPI考核表，并完成度審3154205

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