豐田管理14條原則講師：況維灝豐田管理講師：況維灝一管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即便針對短期財務(wù)目標(biāo)也是如此。一管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，理念延伸理念延伸二建立持續(xù)化物流，以便暴漏問題二建立持續(xù)化物流，以便車間生產(chǎn)狀態(tài)車間生產(chǎn)狀態(tài)單片物流的優(yōu)點單片物流的優(yōu)點三使用“拉動化”體系，避免

過量生產(chǎn)“一個公司的庫存越多,…他們越不可能得到他們需要的.” -TaichiOhno-大野耐一三使用“拉動化”體系，避免“一個公司的庫存越多,…他們越不拉動化生產(chǎn)的原則客戶（下游工序）拉動及上游（工序）補(bǔ)充在可以流動的地方流動,在可以實行拉動的地方務(wù)必進(jìn)行拉動拉動化生產(chǎn)的原則客戶（下游工序）拉動及上游（工序）補(bǔ)充1按照你下游客戶需要的種類、時間和數(shù)量提供部品。物料供給是根據(jù)實際消耗來補(bǔ)充的，這是即時化生產(chǎn)的基本原則2通過對每種產(chǎn)品保持小量庫存及根據(jù)客戶取走數(shù)量及

時補(bǔ)充的方法將過程中在庫及倉庫庫存降到最低。拉動化生產(chǎn)的基本思想3對每天客戶的需求做出反應(yīng)而不是依靠電腦計劃和程

序來跟蹤庫存造成的浪費。1按照你下游客戶需要的種類、時間和數(shù)量提供部品。物料2通四使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)

均衡化。工作應(yīng)該像龜兔賽跑

中的烏龜一樣。

四使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)的4大優(yōu)點均衡化生產(chǎn)的4大優(yōu)點

五創(chuàng)建一種有問題時馬上停

線解決的文化一保證質(zhì)量

一次通過率五創(chuàng)建一種有問題時馬上停主要觀點:打造質(zhì)量是一個原則而不是技術(shù)。用應(yīng)對措施和錯誤預(yù)防來解決問題。使質(zhì)量管理簡單化并使部屬成員參與進(jìn)來。到現(xiàn)場巡視觀察分析當(dāng)前情況使用單足流動和警報系統(tǒng)來暴露問題問5個為什么主要觀點:六工作標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)和

授權(quán)員工的基礎(chǔ)。六工作標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)和強(qiáng)制性

執(zhí)行硬性規(guī)定。

大量的書面規(guī)定和程序

管理者控制一切授權(quán)性

授權(quán)給雇員

規(guī)定和程序是授權(quán)的工具。

管理者支持有組織的學(xué)習(xí)專制的從上到下的管理

最少的書面規(guī)定和程序

管理者控制一切有組織的

授權(quán)給雇員最少的書面規(guī)定和程序

職位不明顯強(qiáng)制授權(quán)高層次低層次管理過程中的授權(quán)性與強(qiáng)制性對比強(qiáng)制性授權(quán)性專制的有組織的強(qiáng)制授權(quán)高層次低層次管理過程中的授強(qiáng)制體系及程序授權(quán)體系及程序系統(tǒng)重點放在標(biāo)準(zhǔn)化實施上以致于使執(zhí)行中的問題更加明顯。聚焦最佳操作方法:實踐過程中沒有達(dá)到最佳程度方面的標(biāo)準(zhǔn)可以不必苛責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化體系來最小化職工玩忽職守，且可以節(jié)儉成本。系統(tǒng)在制定上允許有不同的水平和級別，需加以引導(dǎo)和要靈活化的發(fā)揮系統(tǒng)的涉及是為了讓員工原理圈子的控制。系統(tǒng)應(yīng)該幫助人們控制自己的工作。幫助他們通過設(shè)計“玻璃盒”形成該體系的精神榜樣。系統(tǒng)制訂是為了遵守而不是被挑戰(zhàn)

系統(tǒng)化是提高的最佳實踐模板強(qiáng)制化體系和授權(quán)體系的對比系統(tǒng)重點放在標(biāo)準(zhǔn)化實施上以致于使執(zhí)行中的問題更加明顯。聚焦最七運用可視化管理使問題無

處隱藏七運用可視化管理使問題無整理(Seiri)區(qū)分必要的和不必要的。整頓(Seiton)組建并標(biāo)明所有物品的放置區(qū)域。清掃(Seiso)打掃干凈習(xí)慣化(Shitsuke)利用有規(guī)律的管理層點檢來確保紀(jì)律的遵守標(biāo)準(zhǔn)化(Seiketsu)設(shè)立規(guī)定以便持續(xù)進(jìn)行前三項最終目的-消除浪費5S工作是目視化管理的前提和基礎(chǔ)整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso八只用可靠性的，驗證過的

技術(shù)來服務(wù)員工和流程生產(chǎn)八只用可靠性的，驗證過的原理-采用的新技術(shù)必須為你的人員、工序和價值提供支持。在豐田，新技術(shù)只有經(jīng)過大量具有代表性的人員直接試驗證明可行之后才能被采納。采用的技術(shù)必須經(jīng)過徹底的評估試驗以確保它能提供附加值。原理-采用的新技術(shù)必須為你的人員、工序和價值提供支持。豐田分析新技術(shù)的步驟豐田分析新技術(shù)的步驟豐田分析新技術(shù)的步驟豐田分析新技術(shù)的步驟九把徹底了解且遵循公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能夠教導(dǎo)其他員工。九把徹底了解且遵循公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能夠人

長期資產(chǎn)---已掌握的技術(shù)機(jī)器折舊---失去價值人員折舊—繼續(xù)成長技術(shù)管理原理技術(shù)穩(wěn)定JIT機(jī)器自動化改善均衡生產(chǎn)管理指南針關(guān)注管理焦點的工具去現(xiàn)場實地考察問題解決方式發(fā)表技巧課題管理文化支持原理/基本思想客戶至上人是最重要的資產(chǎn)改善實地考察---聚焦現(xiàn)場效益思想人技術(shù)管理原理技術(shù)管理原理/基本思想配置小組“你是有權(quán)力的!”學(xué)習(xí)組織的創(chuàng)建者“這是我們的目標(biāo)和方向—我會引導(dǎo)并培訓(xùn)?！备邔又鞴堋白袷匾?guī)定!”業(yè)務(wù)精通者“這是要做事的和做的方法—放手做吧!”豐田的領(lǐng)袖常規(guī)管理專家對工作徹底的理解常規(guī)企業(yè)配置小組學(xué)習(xí)組織的創(chuàng)建者高層主管業(yè)務(wù)精通者豐田的領(lǐng)袖常規(guī)管理十培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的

杰出人才與團(tuán)隊十培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的1豐田方式不是指不管人們值不值得都慷慨的給予好處；它是指給予雇員挑戰(zhàn)的同時也尊重他們。2如果你使團(tuán)隊合作成為公司的基礎(chǔ)，執(zhí)行者會用他們心力和靈魂使公司取得成功。3在TPS，我們叫它“尊重人類體系”原理：在開發(fā)優(yōu)秀個人工作能力的同時提升高效的團(tuán)隊合作1豐田方式不是指不管人們值不值得都慷慨的給予好處；它是指給予豐田公司組員的角色豐田公司組員的角色培訓(xùn)及多級能培訓(xùn)下達(dá)指令快速維修確認(rèn)員工執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織小型團(tuán)體活動持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行中的課題確保工序中部品/資材的供應(yīng)設(shè)定并控制工序?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)組員拉響“警報”給予回復(fù)確認(rèn)例行質(zhì)量檢查有人缺勤時代替作業(yè)豐田公司組長的角色培訓(xùn)及多級能培訓(xùn)豐田公司組長的角色月生產(chǎn)計劃行政管理；政策，出勤，調(diào)整行動團(tuán)隊士氣確認(rèn)常規(guī)質(zhì)量及組長檢查結(jié)果協(xié)調(diào)換班流程試驗(變更流程)組長的提高及多級能培訓(xùn)報告/跟蹤每天的生產(chǎn)結(jié)果原價降低活動工序提高課題：生產(chǎn)力，質(zhì)量，人類工效學(xué)，等等。協(xié)調(diào)較大的維修與外部團(tuán)體協(xié)調(diào)取得支持與上游工序和下游工序之間協(xié)調(diào)工作豐田公司班長的角色月生產(chǎn)計劃豐田公司班長的角色十一尊重你工作上的合作伙伴

和供應(yīng)商，給予挑戰(zhàn)幫助

其提高。十一尊重你工作上的合作伙伴管理14條原則培訓(xùn)課件十二不帶任何偏見，以求知的

態(tài)度親臨現(xiàn)場以徹底了解情

況。對每件事情都連續(xù)問5

個“為什么”十二不帶任何偏見，以求知的親臨現(xiàn)場的意義親臨現(xiàn)場的意義十三不急于做決策，以共識為

基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能

性的選擇。一旦做出決策

快速執(zhí)行。十三不急于做決策，以共識為做決策時需要深思熟慮的5個方面做決策時需要深思熟慮的5個方面時間決策制訂具有很高的隨機(jī)性哲理是盡可能的將所有的情況都包括在內(nèi)參與者級別決策宣布尋求個人意見,然后決策宣布尋求小組意見,然后決策宣布小組一致通過,管理層確認(rèn)小組一致通過,帶有絕對權(quán)威值得信賴(如果不能達(dá)到一致)值得信賴推薦做決策的方法時間決策制訂具有很高的隨機(jī)性參與者級別決策宣布尋求個人意見,在一張A3紙上用文字明確溝通以達(dá)成決策。在提議階段使用PDCA:標(biāo)題背景(存在價值,期望,政策,目標(biāo),或計劃)當(dāng)前情況(分析需求和

能起作用的情況)推薦(費用/利益)實施(詳細(xì)計劃)追蹤(期望的結(jié)果-什么時候/怎樣檢查是否實現(xiàn)抓住實際情況計劃做檢查及行動在一張A3紙上用文字明確溝通以達(dá)成決策。標(biāo)題背景當(dāng)前情況推薦十四通過不斷反省與持續(xù)改善，

以形成一個學(xué)習(xí)型組織。十四通過不斷反省與持續(xù)改善，1.對問題的最初感知(龐大,模糊,復(fù)雜的問題)2.弄清問題所在真正的問題3.發(fā)生區(qū)域/原因點4PDCA直接原因原因原因原因原因根源5.對策6.評估7.標(biāo)準(zhǔn)化抓住現(xiàn)狀調(diào)查原因調(diào)查基本原因和影響4.5-為什么?調(diào)查根源Why?Why?Why?Why?Why?問題解決7步驟1.對問題的最初感知2.弄清問題所在真正的問題3.發(fā)生持續(xù)改善！持續(xù)改善！

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機(jī)會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學(xué)會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進(jìn)行，它會給你一段時間，讓你孤獨、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，42

豐田管理14條原則講師：況維灝豐田管理講師：況維灝一管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即便針對短期財務(wù)目標(biāo)也是如此。一管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，理念延伸理念延伸二建立持續(xù)化物流，以便暴漏問題二建立持續(xù)化物流，以便車間生產(chǎn)狀態(tài)車間生產(chǎn)狀態(tài)單片物流的優(yōu)點單片物流的優(yōu)點三使用“拉動化”體系，避免

過量生產(chǎn)“一個公司的庫存越多,…他們越不可能得到他們需要的.” -TaichiOhno-大野耐一三使用“拉動化”體系，避免“一個公司的庫存越多,…他們越不拉動化生產(chǎn)的原則客戶（下游工序）拉動及上游（工序）補(bǔ)充在可以流動的地方流動,在可以實行拉動的地方務(wù)必進(jìn)行拉動拉動化生產(chǎn)的原則客戶（下游工序）拉動及上游（工序）補(bǔ)充1按照你下游客戶需要的種類、時間和數(shù)量提供部品。物料供給是根據(jù)實際消耗來補(bǔ)充的，這是即時化生產(chǎn)的基本原則2通過對每種產(chǎn)品保持小量庫存及根據(jù)客戶取走數(shù)量及

時補(bǔ)充的方法將過程中在庫及倉庫庫存降到最低。拉動化生產(chǎn)的基本思想3對每天客戶的需求做出反應(yīng)而不是依靠電腦計劃和程

序來跟蹤庫存造成的浪費。1按照你下游客戶需要的種類、時間和數(shù)量提供部品。物料2通四使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)

均衡化。工作應(yīng)該像龜兔賽跑

中的烏龜一樣。

四使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)的4大優(yōu)點均衡化生產(chǎn)的4大優(yōu)點

五創(chuàng)建一種有問題時馬上停

線解決的文化一保證質(zhì)量

一次通過率五創(chuàng)建一種有問題時馬上停主要觀點:打造質(zhì)量是一個原則而不是技術(shù)。用應(yīng)對措施和錯誤預(yù)防來解決問題。使質(zhì)量管理簡單化并使部屬成員參與進(jìn)來。到現(xiàn)場巡視觀察分析當(dāng)前情況使用單足流動和警報系統(tǒng)來暴露問題問5個為什么主要觀點:六工作標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)和

授權(quán)員工的基礎(chǔ)。六工作標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)和強(qiáng)制性

執(zhí)行硬性規(guī)定。

大量的書面規(guī)定和程序

管理者控制一切授權(quán)性

授權(quán)給雇員

規(guī)定和程序是授權(quán)的工具。

管理者支持有組織的學(xué)習(xí)專制的從上到下的管理

最少的書面規(guī)定和程序

管理者控制一切有組織的

授權(quán)給雇員最少的書面規(guī)定和程序

職位不明顯強(qiáng)制授權(quán)高層次低層次管理過程中的授權(quán)性與強(qiáng)制性對比強(qiáng)制性授權(quán)性專制的有組織的強(qiáng)制授權(quán)高層次低層次管理過程中的授強(qiáng)制體系及程序授權(quán)體系及程序系統(tǒng)重點放在標(biāo)準(zhǔn)化實施上以致于使執(zhí)行中的問題更加明顯。聚焦最佳操作方法:實踐過程中沒有達(dá)到最佳程度方面的標(biāo)準(zhǔn)可以不必苛責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化體系來最小化職工玩忽職守，且可以節(jié)儉成本。系統(tǒng)在制定上允許有不同的水平和級別，需加以引導(dǎo)和要靈活化的發(fā)揮系統(tǒng)的涉及是為了讓員工原理圈子的控制。系統(tǒng)應(yīng)該幫助人們控制自己的工作。幫助他們通過設(shè)計“玻璃盒”形成該體系的精神榜樣。系統(tǒng)制訂是為了遵守而不是被挑戰(zhàn)

系統(tǒng)化是提高的最佳實踐模板強(qiáng)制化體系和授權(quán)體系的對比系統(tǒng)重點放在標(biāo)準(zhǔn)化實施上以致于使執(zhí)行中的問題更加明顯。聚焦最七運用可視化管理使問題無

處隱藏七運用可視化管理使問題無整理(Seiri)區(qū)分必要的和不必要的。整頓(Seiton)組建并標(biāo)明所有物品的放置區(qū)域。清掃(Seiso)打掃干凈習(xí)慣化(Shitsuke)利用有規(guī)律的管理層點檢來確保紀(jì)律的遵守標(biāo)準(zhǔn)化(Seiketsu)設(shè)立規(guī)定以便持續(xù)進(jìn)行前三項最終目的-消除浪費5S工作是目視化管理的前提和基礎(chǔ)整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso八只用可靠性的，驗證過的

技術(shù)來服務(wù)員工和流程生產(chǎn)八只用可靠性的，驗證過的原理-采用的新技術(shù)必須為你的人員、工序和價值提供支持。在豐田，新技術(shù)只有經(jīng)過大量具有代表性的人員直接試驗證明可行之后才能被采納。采用的技術(shù)必須經(jīng)過徹底的評估試驗以確保它能提供附加值。原理-采用的新技術(shù)必須為你的人員、工序和價值提供支持。豐田分析新技術(shù)的步驟豐田分析新技術(shù)的步驟豐田分析新技術(shù)的步驟豐田分析新技術(shù)的步驟九把徹底了解且遵循公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能夠教導(dǎo)其他員工。九把徹底了解且遵循公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能夠人

長期資產(chǎn)---已掌握的技術(shù)機(jī)器折舊---失去價值人員折舊—繼續(xù)成長技術(shù)管理原理技術(shù)穩(wěn)定JIT機(jī)器自動化改善均衡生產(chǎn)管理指南針關(guān)注管理焦點的工具去現(xiàn)場實地考察問題解決方式發(fā)表技巧課題管理文化支持原理/基本思想客戶至上人是最重要的資產(chǎn)改善實地考察---聚焦現(xiàn)場效益思想人技術(shù)管理原理技術(shù)管理原理/基本思想配置小組“你是有權(quán)力的!”學(xué)習(xí)組織的創(chuàng)建者“這是我們的目標(biāo)和方向—我會引導(dǎo)并培訓(xùn)?！备邔又鞴堋白袷匾?guī)定!”業(yè)務(wù)精通者“這是要做事的和做的方法—放手做吧!”豐田的領(lǐng)袖常規(guī)管理專家對工作徹底的理解常規(guī)企業(yè)配置小組學(xué)習(xí)組織的創(chuàng)建者高層主管業(yè)務(wù)精通者豐田的領(lǐng)袖常規(guī)管理十培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的

杰出人才與團(tuán)隊十培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的1豐田方式不是指不管人們值不值得都慷慨的給予好處；它是指給予雇員挑戰(zhàn)的同時也尊重他們。2如果你使團(tuán)隊合作成為公司的基礎(chǔ)，執(zhí)行者會用他們心力和靈魂使公司取得成功。3在TPS，我們叫它“尊重人類體系”原理：在開發(fā)優(yōu)秀個人工作能力的同時提升高效的團(tuán)隊合作1豐田方式不是指不管人們值不值得都慷慨的給予好處；它是指給予豐田公司組員的角色豐田公司組員的角色培訓(xùn)及多級能培訓(xùn)下達(dá)指令快速維修確認(rèn)員工執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織小型團(tuán)體活動持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行中的課題確保工序中部品/資材的供應(yīng)設(shè)定并控制工序?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)組員拉響“警報”給予回復(fù)確認(rèn)例行質(zhì)量檢查有人缺勤時代替作業(yè)豐田公司組長的角色培訓(xùn)及多級能培訓(xùn)豐田公司組長的角色月生產(chǎn)計劃行政管理；政策，出勤，調(diào)整行動團(tuán)隊士氣確認(rèn)常規(guī)質(zhì)量及組長檢查結(jié)果協(xié)調(diào)換班流程試驗(變更流程)組長的提高及多級能培訓(xùn)報告/跟蹤每天的生產(chǎn)結(jié)果原價降低活動工序提高課題：生產(chǎn)力，質(zhì)量，人類工效學(xué)，等等。協(xié)調(diào)較大的維修與外部團(tuán)體協(xié)調(diào)取得支持與上游工序和下游工序之間協(xié)調(diào)工作豐田公司班長的角色月生產(chǎn)計劃豐田公司班長的角色十一尊重你工作上的合作伙伴

和供應(yīng)商，給予挑戰(zhàn)幫助

其提高。十一尊重你工作上的合作伙伴管理14條原則培訓(xùn)課件十二不帶任何偏見，以求知的

態(tài)度親臨現(xiàn)場以徹底了解情

況。對每件事情都連續(xù)問5

個“為什么”十二不帶任何偏見，以求知的親臨現(xiàn)場的意義親臨現(xiàn)場的意義十三不急于做決策，以共識為

基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能

性的選擇。一旦做出決策

快速執(zhí)行。十三不急于做決策，以共識為做決策時需要深思熟慮的5個方面做決策時需要深思熟慮的5個方面時間決策制訂具有很高的隨機(jī)性哲理是盡可能的將所有的情況都包括在內(nèi)參與者級別決策宣布尋求個人意見,然后決策宣布尋求小組意見,然后決策宣布小組一致通過,管理層確認(rèn)小組一致通過,帶有絕對權(quán)威值得信賴(如果不能達(dá)到一致)值得信賴推薦做決策的方法時間決策制訂具有很高的隨機(jī)性參與者級別決策宣布尋求個人意見,在一張A3紙上用文字明確溝通以達(dá)成決策。在提議階段使用PDCA:標(biāo)題背景(存在價值,期望,政策,目標(biāo),或計劃)當(dāng)前情況(分析需求和

能起作用的情況)推薦(費用/利益)實施(詳細(xì)計劃)追蹤(期望的結(jié)果-什么時候/怎樣檢查是否實現(xiàn)抓住實際情況計劃做檢查及行動在一張A3紙上用文字明確溝通以達(dá)成決策。標(biāo)題背景當(dāng)前情況推薦十四通過不斷反省與持續(xù)改善，

以形成一個學(xué)習(xí)型組織。十四通過不斷反省與持續(xù)改善，1.對問題的最初感知(龐大,模糊,復(fù)雜的問題)2.弄清問題所在真正的問題3.發(fā)生區(qū)域/原因點4PDCA直接原因原因原因原因原因根源5.對策6.評估7.標(biāo)準(zhǔn)化抓住現(xiàn)狀調(diào)查原因調(diào)查基本原因和影響4.5-為什么?調(diào)查根源Why?Why?Why?Why?Why?問題解決7步驟1.對問題的最初感知2.弄清問題所在真正的問題3.發(fā)生持續(xù)改善！持續(xù)改善！

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。