工事管理規(guī)定工事管理規(guī)定工事管理規(guī)定xxx公司工事管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度工事管理的規(guī)定W6主辦2015年3月12日第一章目的本規(guī)定為依據(jù)『生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定』（HA-W610-A01），規(guī)范工事作業(yè)之管理，藉制度規(guī)定與計算機(jī)化之協(xié)助以管理各廠處修護(hù)工事之基準(zhǔn)、計劃、實施及報支作業(yè)，使修護(hù)工事進(jìn)行有序，信息建文件管理，以提高設(shè)備可用率及生產(chǎn)力，達(dá)到下列三項目標(biāo):達(dá)成高質(zhì)量產(chǎn)能?？s短故障停機(jī)時間，提升設(shè)備可用率。降低設(shè)備一生的維修成本。第二章適用范圍本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)部門各廠處，修護(hù)工事（包括日常檢修、定修及搶修）之基準(zhǔn)、計劃、實施及報支作業(yè)。第三章權(quán)責(zé)第一條本規(guī)定由設(shè)備管理組組長制定，設(shè)備處副處長審查，設(shè)備處處長核定：修訂及廢止亦同。第二條設(shè)備管理組（W61）遵循公司規(guī)章及『設(shè)備處業(yè)務(wù)基本規(guī)定』之職責(zé)與功能規(guī)定，建立并執(zhí)行設(shè)備管理工事作業(yè)契約管理及工事管理信息系統(tǒng)之管理。第三條工事作業(yè)之相關(guān)業(yè)務(wù)及權(quán)責(zé)，遵循公司規(guī)章匯編『一二級單位職掌劃分表』、『生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定』（HA-W610-A01）及『Ｆ２、Ｅ２型工事協(xié)力管理與報支規(guī)定』規(guī)定。第四章作業(yè)內(nèi)容第一條計劃檢修的分類、定義及作業(yè)流程。一．定修：指月、季、半年及歲修修護(hù)工事，即凡必須在主要生產(chǎn)線停機(jī)條件下進(jìn)行的計劃檢修工事。二．日常檢修：不需要在主要生產(chǎn)線停機(jī)條件下進(jìn)行的檢修三．搶修：因生產(chǎn)線或設(shè)備故障而進(jìn)行的檢修。工事作業(yè)流程詳如定修工事作業(yè)流程(附件1)及工事管理系統(tǒng)流程圖(附件2)。第二條定修周期訂定各生產(chǎn)維護(hù)單位根據(jù)典型故障率曲線圖及理想之故障曲線圖(附件3)排定出修護(hù)保養(yǎng)周期，使生產(chǎn)在線故障率降至最低點(diǎn)，在保養(yǎng)維護(hù)日內(nèi)更換機(jī)件，有效控制設(shè)備，使操作順暢。另各生產(chǎn)維護(hù)單位根據(jù)設(shè)備狀況及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)周期，排定出定修（月、季、半年、歲修）時程，同時配合設(shè)備改善改良或擴(kuò)建工程并入實施。根據(jù)上述原則而訂出：一．季、半年、歲修計劃季、半年、歲修計劃表(如附件4)訂定之原則：（一）產(chǎn)量需達(dá)全年生產(chǎn)目標(biāo)。（二）各單位于每年底前排出下年季、歲修日期提供予W7通盤檢討，在安排上需考慮全公司能源產(chǎn)量調(diào)度及人力運(yùn)用。（三）動用修護(hù)人力多的單位(W41，W22，W23，W24)應(yīng)避免他廠在同一時段進(jìn)行定修。二.月定修計劃月定修計劃表(如附件5)訂定之原則（一）產(chǎn)量需達(dá)月生產(chǎn)目標(biāo)。（二）各單位于每月20至25日前排出下個月定修日期提供予W7通盤檢討，在安排上需考慮全公司能源產(chǎn)量調(diào)度及人力運(yùn)用。（三）動用修護(hù)人力多的單位(W41，W22，W23，W24)應(yīng)避免他廠在同一時段進(jìn)行定修。（四）每月25至31日間召開月定修協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)定修時程及人力調(diào)度。第三條定修工作規(guī)劃：工作內(nèi)容建立于工事管理系統(tǒng)如（附件6）「現(xiàn)場修護(hù)工事單」。一．修護(hù)項目訂定：（一）依據(jù)更換檢查周期（二）故障頻率偏高設(shè)備異常之檢查。（三）預(yù)防維護(hù)及預(yù)知維護(hù)發(fā)現(xiàn)之異常檢修。（四）設(shè)備之改善改良。（五）上次定修后運(yùn)轉(zhuǎn)期間設(shè)備異常之檢修。（六）定修停機(jī)時，才可施工之項目。二．安全注意事項（一）各廠(場)于定修前召開定修協(xié)調(diào)會，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)及安全倡導(dǎo)。（二）提供各項施工之安全工作程序(SJP)(如附件7)。（三）各工場施工安全管制及安全掛卡(如附件8)。（四）易生危險事故之工作項目，加強(qiáng)安全特別注意事項。（五）定修日之安全聯(lián)合巡檢，檢查各項安全規(guī)定、施工機(jī)具及安全護(hù)具的檢查。（六）試車應(yīng)注意事項。（七）Y9安全檢測及救護(hù)安排。三．品質(zhì)：（一）工作人員之素質(zhì)。（二）重要設(shè)備訂定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（三）量測所需數(shù)據(jù)記錄。（四）設(shè)備履歷表建立。（五）施工人員質(zhì)量保證。（六）保固時間。四．修期：（一）依工作項目所需最長時間，并參考W7所排定之月定修停機(jī)時間，訂出本次定修停機(jī)工作時間為主要因素。（二）參考上游及下游供料情況及該場生產(chǎn)力為次要因素。五．人力：依據(jù)定修項目計劃所需工種及人力。（一）協(xié)調(diào)第三方支持人力。（二）檢討其他工廠可支持之人力。六．工具：定修前將所需更換配件備妥，并依據(jù)定修項目備妥所需之工具。七．技術(shù)：（一）建立安全工作程序(SJP)。（二）特殊設(shè)備施工前技術(shù)研討。（三）原供應(yīng)廠商技術(shù)指導(dǎo)，包含施工時產(chǎn)生的問題點(diǎn)，備品準(zhǔn)備情形，標(biāo)準(zhǔn)測量據(jù)之取得，以及試車流程，并決定是否需延聘專業(yè)廠商派員協(xié)助。（四）現(xiàn)場提供上次修護(hù)及擴(kuò)建時裝機(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)。（五）應(yīng)成立項目小組。八．費(fèi)用：定期修護(hù)費(fèi)用分三部分：（一）自有人力費(fèi)用：在定期修護(hù)工事中自有人力所消耗之工時費(fèi)，用依工事及工令系統(tǒng)完成統(tǒng)計自力之費(fèi)用。（二）物料費(fèi)用:在定期修護(hù)工事中材料備件所消耗之費(fèi)用，依物料系統(tǒng)完成統(tǒng)計所花之費(fèi)用。（三）工事第三方費(fèi)用：在定期修護(hù)工事中外包第三方所消耗之工時與材料費(fèi)用，依工事及工令系統(tǒng)報支統(tǒng)計所花之費(fèi)用。以上三項費(fèi)用總計即為定期修護(hù)工事費(fèi)用，經(jīng)統(tǒng)計后列入維護(hù)預(yù)算及下次定修之參考。第四條定修工作檢討：一．各維護(hù)單位對每次定修完成后于一周內(nèi)召開檢討會。二．于每月全廠定修會議中檢討當(dāng)月定修執(zhí)行狀況及人力運(yùn)用得失。第五章系統(tǒng)架構(gòu)工事管理系統(tǒng)分為6大部份：第一條工事作業(yè)基準(zhǔn)（MJ10）：主要功能為建立工事基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，外包工事契約基準(zhǔn)，安全管制卡，安全工作程序等項目。其內(nèi)容包括工事基準(zhǔn)編號，工事內(nèi)容，負(fù)責(zé)人員，周期，人力基準(zhǔn)等。其中外包工事契約基準(zhǔn)則包括負(fù)責(zé)廠商，工事類型，工種，工時及費(fèi)用等。第二條待修工事申請計劃（MJ1A）：主要功能為處理工事之申請作業(yè)，進(jìn)行待修工事之登記及計劃工作。第三條工事計劃排程（MJ20）：主要功能為依據(jù)輸入之排程條件，將到期之周期性工事及待修工事列出，以為日修、定修或歲修之工事計劃。第四條工事窗體打?。∕J30）：將工事相關(guān)之計劃表、現(xiàn)場修護(hù)工事單、安全管制卡、安全工作程序等在線打印出來，以供負(fù)責(zé)人員執(zhí)行維修工事。第五條完工報支（MJ40）：將工事施工記錄、報支數(shù)量及費(fèi)用等數(shù)據(jù)輸入本文件，可完成報支結(jié)案之工作。第六條工事履歷（MJ50）：保存施工記錄及外包費(fèi)用等工事履歷數(shù)據(jù)，以供分析、檢討。第七條工事管理系統(tǒng)架構(gòu)圖如附件9第六章作業(yè)流程第一條基準(zhǔn)建檔一．以設(shè)備編號前8碼加上以J開頭之3碼序號為基準(zhǔn)編．二．于MJ11中建立基準(zhǔn)編號、基準(zhǔn)內(nèi)容、維護(hù)特性、工安規(guī)定、契約編號、相關(guān)圖三.于MJ12中建立外包人力基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。四.于MJ12中建立外包人力基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。五.于MJ17中建立安全管制卡數(shù)據(jù)。六.于MJ18中建立安全工作程序數(shù)據(jù)。七.可使用MJ13進(jìn)行工事基準(zhǔn)全屏幕查詢，而MJ14則可提供契約工事基準(zhǔn)之全螢?zāi)徊樵?，并且兩者皆可打印基?zhǔn)清單。第二條計劃排程一.配合全公司生產(chǎn)計劃、能源調(diào)度及維護(hù)人力平衡等因素，依據(jù)生產(chǎn)計劃處訂定之月維修計劃及季歲修計劃之停機(jī)期間，安排維修工事計劃。二.維護(hù)計劃者可由MJ21畫面輸入排程條件，如特定設(shè)備、特定期間及特定條件等數(shù)據(jù)而進(jìn)行月維修計劃及季歲修計劃中工事項目之自動排程。三.可經(jīng)由MJ16或MJ22之全屏幕查詢，選擇待修工事項目加入定修計劃。四.計劃者針對初擬維護(hù)計劃，考慮設(shè)備目前狀況及可運(yùn)用人力資材等因素，在MJ23畫面進(jìn)行工事項目之增減調(diào)整工作。五.可經(jīng)由MJ25針對已定案工事項目及內(nèi)容編訂成為最終之現(xiàn)場修護(hù)工事單，亦可以此畫面打印單項修護(hù)工事單。第三條維修計劃相關(guān)窗體打?。河媱澩瓿珊?，可在MJ31在線打印維修計劃表、現(xiàn)場修護(hù)工事單、安全管制卡、安全工作程序等，供施工人員使用。第四條完工報支：當(dāng)施工完畢，施工人員或驗收人員可經(jīng)由MJ41畫面，輸入實際發(fā)生之人力、數(shù)量及驗收量測數(shù)據(jù)等施工記錄數(shù)據(jù)、完成報工、報支結(jié)案工作。第五條工事履歷一.工事完成報支作業(yè)同時，所有完工數(shù)據(jù)即拋入工事履歷檔。二.MJ51可查詢設(shè)備工事詳細(xì)履歷。三.MJ52可查詢每日完工工事履歷。四.MJ53可查詢工事基準(zhǔn)完工日之流水履歷。五.工事管理系統(tǒng)流程圖如附件2第七章稽核第一條目的依據(jù)『鋼品質(zhì)量管理系統(tǒng)稽核規(guī)定』（RB-T200-C01），藉由跨廠處互相稽查工事管理與相關(guān)數(shù)據(jù)記載正確性，以確保工事作業(yè)在符合公司相關(guān)規(guī)章及辦法下確實執(zhí)行。第二條稽查重點(diǎn)及范圍稽查工事申請、基準(zhǔn)的引用(含未訂基準(zhǔn)工事的管制)、簽核、派工、執(zhí)行、驗收、報支(含加成引用)、文件歸檔等階段之作業(yè)執(zhí)行需符合『工事管理規(guī)定』、『F2/E2型工事協(xié)力管理與報支規(guī)定』及各現(xiàn)場單位制定之工事作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三條稽查時機(jī)一.跨廠處﹝一級單位﹞互稽:每半年一次。二.一級內(nèi)部稽查:依各廠處自定稽查辦法辦理。第四條稽查方式一.由W6設(shè)備處及Y6電控處輪流擔(dān)任主辦/協(xié)辦跨廠處工事互稽,并由主辦單位制定當(dāng)次稽核排程。二.W6設(shè)備處負(fù)責(zé)機(jī)械相關(guān)工事的稽查事宜，Y6電控處負(fù)責(zé)電氣相關(guān)工事的稽查事宜。三.主辦單位處(副處)長指派專人(專業(yè)工程師、處工程師或二級主管)擔(dān)任召集人，依當(dāng)次稽核排程，召集各廠處進(jìn)行工事互稽，稽核及受稽廠處主管須指派工事執(zhí)行相關(guān)單位主辦人員進(jìn)行稽查及配合受稽作業(yè)。四.稽查原則以一年內(nèi)執(zhí)行工事相關(guān)作業(yè)之七個一級廠(W1~Y5)，皆接受過至少一次的稽查為原則。第五條稽查報告及相關(guān)文件表格一.跨廠處稽查作業(yè)完成后，受稽單位依據(jù)稽核報告(如附件10『跨廠處工事互稽稽核報告』)所示之不符合及建議事項進(jìn)行矯正/改善措施。二.受稽單位完成矯正/改善措施后，于稽核報告中詳實填寫矯正/改善情形，并核簽至二級主管，稽核報告送稽核單位。三.稽核單位進(jìn)行矯正/改善成效之審核確認(rèn)后，將稽核報告陳送廠長核閱，報告退稽核主辦單位匯集存盤。第八章報支每月月底各單位依『Ｆ２、Ｅ２型工事協(xié)力管理與報支規(guī)定』辦理報支。第九章附件附件編號附件名稱附件１定修工事作業(yè)流程附件