銀行員工創(chuàng)新激勵辦法銀行員工創(chuàng)新激勵辦法銀行員工創(chuàng)新激勵辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月銀行員工創(chuàng)新激勵辦法版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：銀行員工創(chuàng)新獎勵辦法（試行）各支行、部（室）：為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結個人和集體之智慧與經驗，推動XX銀行轉型升級，增強內部活力，發(fā)掘各類有利于我行發(fā)展的可行性改善建議，達到開源節(jié)流、促進績效、彰顯“忠誠、信任、擔當、奉獻”的企業(yè)文化精神，特制定本辦法。第一條“鼓勵創(chuàng)新”是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進。第二條

員工創(chuàng)新獎勵的范圍包括以下內容：1.提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。2.市場開拓及營銷的項目和建議。3.工作流程、工作標準及安全措施的改進。4.產品、管理、服務的創(chuàng)新和改進。5.美化公司環(huán)境，提高公司內外部形象的建議。6.與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。第三條創(chuàng)新方案原則上即報即評，各部門或個人認為有創(chuàng)新的方案均可隨時上報總行創(chuàng)新委員會辦公室，經總行行長辦公會及黨委擴大會審議，評定具體獎項。第四條

創(chuàng)新獎級別：創(chuàng)新獎勵按對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定，獎勵應貫徹精神激勵與物質獎勵相結合的原則，分為五級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，可行性強，經濟效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。D級：對現(xiàn)有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。第五條創(chuàng)新獎勵標準員工所提建議，創(chuàng)造經濟效益明顯且可計量的，另按一定比例提成，發(fā)給獎金，具體方式如下：1.合理化建議被業(yè)務部門采納并創(chuàng)造經濟效益且可計量的，由部門按所獲得效益的‰比例予以獎勵，獎勵以年度為周期，具體比例由業(yè)務部門提議，報總行黨委擴大會審議。2.合理化建議被總行采納節(jié)約開支且可計量的，由總行按當年度所獲得節(jié)約開支的20%比例給予一次性獎勵。3.其他可帶來經濟效益或價值的建議，但無法計量的，由總行黨委擴大會研究視貢獻一次性給予經濟獎金。一般性建議的獎勵標準：1.評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給1000元獎金。2.評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給800元獎金。3.評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。4.評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給獎金100元獎金。5.評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給一件紀念品。重大合理化建議的獎勵標準：第六條獎勵規(guī)定：1.一般性建議獎勵在全行季度或年度工作會議上頒發(fā)獎金和獎證。2.重大創(chuàng)新性建議于每年年終一次性結算，在全行年度工作會議上進行表彰，并發(fā)放獎金。3.是否提出創(chuàng)新性建議作為優(yōu)秀員工評選的必要條件之一。4.對積極提出經創(chuàng)新委員會辦公室受理的合理化建議每年累計3項以上的個人，在全年工作總結會上給予額外嘉獎。第七條特別設立團體特別獎：以部門為單位，每年統(tǒng)計一次，針對部門成員創(chuàng)新建議最好、被采用最多的部門（二件以上），發(fā)放部門創(chuàng)新獎500—1000元。第八條

總行辦公室負責組織創(chuàng)新獎的申報和審批工作，必要時可組織有關部門或人員組成評審小組或聘請有關專家進行評審鑒定。第九條

創(chuàng)新建議申報人應認真填寫《創(chuàng)新建議申報表》，必要時應提供有關的技術或管理文件。如果出現(xiàn)多名員工以個人名義申報同一類項目，總行辦公室只接收一方的申請，以申報時間為準。第十條

本制度由總