20XX（第四包）招標(biāo)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人： （蓋單位章）編制日期： 年 4 月 20 日 目 錄目錄 1前言 1第一章項目管理人力資源配置 2一、項目部組織機構(gòu)圖及各崗位職責(zé) 2二、管理工作流程圖 6三、人員安排和培訓(xùn) 7四、勞動力季節(jié)安排表 13五、項目部建立的規(guī)章制度 14第二章 總體施工方案、綠化服務(wù)整體設(shè)想及策劃 15一、園林綠化養(yǎng)護技術(shù)措施 15二、綠化養(yǎng)護工作流程圖 26第三章施工網(wǎng)絡(luò)計劃及實現(xiàn)招標(biāo)人質(zhì)量目標(biāo)的主要措施 27第四章施工安全體系目標(biāo)及措施 30一、安全生產(chǎn)控制措施 30二、安全保證體系流程圖 32第五章文明生產(chǎn)及環(huán)境保護體系管理措施 32一、管理措施 32二、文明生產(chǎn)及環(huán)境保護體系流程圖 35第六章施工大型及主要機具分階段配置表及材料需用計劃 36一、投入主要施工設(shè)備及機具表 36二材料需用計劃 37三、養(yǎng)護臨建設(shè)施 37第七章應(yīng)急預(yù)案 39一、應(yīng)急預(yù)案 39前 言2017（包）招標(biāo)技術(shù)文件二、編制依據(jù)1、綠化服務(wù)招標(biāo)文件。2、養(yǎng)護施工現(xiàn)場的實際條件。3備，多年積累的大型園林景觀工程施工及綠地養(yǎng)護管理經(jīng)驗等。三、技術(shù)條件1、執(zhí)行北京市《城市園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T213—2003）和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程。2、招標(biāo)文件的技術(shù)條款。項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人第一章 項目管理人力資源配置項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人一、項目部組織機構(gòu)圖及各崗位職責(zé)項目經(jīng)理1、組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)隊資料員核算員安全員質(zhì)檢員施工員2、各崗位職責(zé)分工表序號崗位工作任務(wù)分工1項目①代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量經(jīng)理方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運行；①負責(zé)本項目質(zhì)量計劃的實施，負責(zé)本項目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)；①組織實施不合格品的糾正和落實預(yù)防措施，對分供方進行評價和監(jiān)督。①主持召開本項目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項管理活動，保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)；①主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質(zhì)保體系運行中的問題；①配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項及時采取糾正措施；認真貫徹落實上級管理評審紀(jì)要、決議。①參加圖紙會審，負責(zé)組織編制項目管理實施規(guī)劃。①負責(zé)組織工程竣工驗收準(zhǔn)備、交付結(jié)算和分析總結(jié)，接受內(nèi)部驗收。處理項目收尾工作。工程完工時，施工的全部資料要分類建檔，組裝成冊，移交工程部歸檔。①信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。①嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件。2項目①負責(zé)了解和掌握分管部門職能的實施情況，負責(zé)檢查本項目質(zhì)副經(jīng)量計劃在職責(zé)范圍內(nèi)的實施效果，對質(zhì)量體系運行狀況提出改進理意見；①根據(jù)項目部分工，由副經(jīng)理負責(zé)分管質(zhì)量部門的質(zhì)量計劃的落實情況。3技術(shù)①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織負責(zé)實施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組織制定本項目有關(guān)人質(zhì)量管理辦法。①組織項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用，指導(dǎo)各級人員做好質(zhì)量記錄；①負責(zé)項目質(zhì)量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進行控制和處理，制定并組織實施糾正和預(yù)防措施，指定專人跟蹤檢查驗證；①積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負責(zé)審核中不合格項糾正措施的落實；①負責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。4施工①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的現(xiàn)場施工管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)員的一些施工問題負主要責(zé)任。①審查施工圖并參加施工圖的會審工作，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項操作規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和專項施工方案要求組織施工。①編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料、施工人員、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。①協(xié)助項目經(jīng)理做好對分包單位的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全文明施工要求、現(xiàn)場管理要求等的交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。①貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門下達的各種指令，貫徹設(shè)計變更，材料代換，繪制施工大樣。如實記錄好施工日志。①負責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢查和整改。①協(xié)助項目經(jīng)理解決施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。①將在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時、如實、完整的整理建檔，并做好施工技術(shù)總結(jié)。按標(biāo)準(zhǔn)完成進度要求。①完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5質(zhì)檢①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理和檢查驗員收工作，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作負主要責(zé)任。①協(xié)助項目經(jīng)理做好對分包單位的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求及項目部執(zhí)行制度等的交底工作，并經(jīng)常性的檢查和整改。①監(jiān)督檢查各分包單位，做好自檢、互檢、交接檢，對分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。①負責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，負責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工質(zhì)量目標(biāo)的完成。①參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。①嚴(yán)格按施工技術(shù)、質(zhì)量交底要求對違章現(xiàn)象進行及時制止和處罰，檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。①完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。①參加對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報等工作。6安全①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對項目的安全管理，對施工現(xiàn)場的安全員工作負主要責(zé)任。①貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。①現(xiàn)場管理要求等交底工作，并經(jīng)常性的檢查整改。①認真檢查督促施工現(xiàn)場的文明施工布置、安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。①參加施工方案中安全文明施工技術(shù)措施條款的擬定工作，檢查督促條款的實施，負責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用。①負責(zé)項目的安全檢查，并做好檢查記錄，嚴(yán)格按安全文明施工交底和項目制度要求執(zhí)行，對違章現(xiàn)象進行制止和處理，并做好記錄。①對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行安全教育工作。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求對進出工地的人員進行登記管理。①參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報等工作。①完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7資料員①認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理記錄。按工程進度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按有關(guān)規(guī)定編目、建檔。①負責(zé)做好工程項目的各種會議記錄，并負責(zé)整理好交參會人員簽章完整后存檔和分發(fā)各與會人員。①負責(zé)整理施工資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。負責(zé)施工資料的管理、歸檔和移交。①貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本項目部文件和資料管理有序。①負責(zé)項目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱等工作。建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。①負責(zé)及時收集到場材料的合格證、質(zhì)檢資料，并負責(zé)到場材料的及時抽樣復(fù)檢和施工抽樣試件的及時送檢工作，及時跟蹤回收送樣試件的試驗報告。為各種驗收及時準(zhǔn)備好資料。①在工程竣工驗收前，及時按有關(guān)規(guī)范要求收集、整理、裝訂好檢驗批、分部分項驗收、竣工圖等竣工檔案資料，協(xié)助項目經(jīng)理作好竣工驗收準(zhǔn)備。①完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8核算員①嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算辦法。①根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用、利潤等計劃，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn)。①按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集、分配生產(chǎn)費用。①按時編制產(chǎn)品成本、費用報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。①協(xié)助有關(guān)部門定期對產(chǎn)成品進行盤庫，核對產(chǎn)成品庫存情況。①開展班組群眾性核算，落實經(jīng)濟責(zé)任制。①完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。開始二、管理工作流程圖開始質(zhì)量否決質(zhì)量否決質(zhì)量檢查/反饋完成通過完成作業(yè)隊執(zhí)行下發(fā)到作業(yè)隊作業(yè)計劃時限作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)技術(shù)說明書作業(yè)計劃書三、人員安排和培訓(xùn)1、項目經(jīng)理1人21人31人41人51人61人71人81人9200人以上（度相應(yīng)調(diào)整）。一、內(nèi)部管理系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)（一）綠地景觀機構(gòu)設(shè)置：在公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理部，對景觀實行主任負責(zé)的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關(guān)專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的作用。（二）在內(nèi)部運作流程中，堅持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門各司其職，做好服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二、養(yǎng)護管理部管理和服務(wù)系統(tǒng)（一）管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負責(zé)制，實行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式；（二）綠地管理部實行內(nèi)部垂直管理。設(shè)專職項目負責(zé)人1名，為管理層。主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維1其他為作業(yè)層實施服務(wù)工作的全過程。管理部實行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪流值班。（三）護衛(wèi)管理隊長由維護主管分管，護管隊負責(zé)景區(qū)的治安執(zhí)勤巡邏與消防管理，處理各種突發(fā)事件和調(diào)解各類糾紛，提供便民服務(wù)。實行365天24小時輪休工作制；（四）保潔隊由保潔主管分管，負責(zé)公園環(huán)境保護、道路和水面的清潔衛(wèi)生，垃圾收集和通緝出運工作。設(shè)專職人員負責(zé)水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實行365天工作制；（五綠化隊由綠化主管分管，專職負責(zé)景區(qū)的綠化管理養(yǎng)護(水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補種等)6天工作制；（六）工程維修由維護主管管理，負責(zé)公共建筑、共用部位、公365三、人員編制和管理服務(wù)系統(tǒng)：（一管理人員(4名)11名；（二）專職養(yǎng)護隊伍成員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔8411名（29名維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。（三）公司ISO2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目的實際情況，科學(xué)、合理的"高效，以崗定人"的原則確定人員編制。員工培訓(xùn)計劃一、目的規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識和技能。二、適用范圍適用于園林綠化全體員工的培訓(xùn)。三、職責(zé)1、公司經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況，驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師。2、園林綠化主管負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，并負責(zé)具體組織實施。3、班組長及園藝師、技術(shù)員負責(zé)協(xié)助主管進行員工培訓(xùn)。四、程序要點1、培訓(xùn)計劃的制定園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓(xùn)計劃，并上報公司審批。員工培訓(xùn)計劃必須符合以下要求：符合國家及公司的規(guī)章制度；有具體的實施時間；有明確的培訓(xùn)范圍；有考核的標(biāo)準(zhǔn)；有培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。2、新員工的培訓(xùn)入職的第一天，由綠化領(lǐng)班負責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動作程序，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。第二天，由部門主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、安全知識、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等。第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實際工作進行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。4)從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位，由原崗位的老員工進行以老帶新的崗位實際操作培訓(xùn)，每個崗位約兩天。5)輪崗結(jié)束后進行理論與實操考試，不合格的辭退；合格的根據(jù)3、物業(yè)管理知識的培訓(xùn)全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項物業(yè)管理知識培訓(xùn)及物業(yè)管理ISO9000質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。物業(yè)管理知識的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時間不少于兩小時。41)剪草培訓(xùn)：草坪分級標(biāo)準(zhǔn)；常用的剪草機器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度；常用機械使用方法及注意事項；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)知識?；痉N養(yǎng)培訓(xùn)：時花播種、栽培技術(shù)；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的常用繁殖方法技術(shù)；華南地區(qū)常用觀賞植物及其栽植；盆景的養(yǎng)護管理方法。施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)：常見肥料分類及其習(xí)性；各種花木施肥周期；施肥時間及技巧；施肥注意事項；肥害判斷及搶救辦法。日常養(yǎng)護培訓(xùn)：淋水；巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。病蟲害防治培訓(xùn)：常見病害辯別及其防治方法；常見蟲害辯別及其防治方法；常用農(nóng)藥及其防治對象；農(nóng)藥使用方法及注意事項；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法。喬灌木及綠籬修剪培訓(xùn)：綠籬修剪方法技巧及注意事項；造型花木修剪方法技巧及注意事項；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。環(huán)境布置培訓(xùn)：室內(nèi)花木擺放、更換；會場、展場、舞臺布置；花壇花境布置設(shè)計；小型園林景觀的設(shè)計施工。插花藝術(shù)培訓(xùn)：東方插花特點與插制技巧；西方插花特點與插制技巧；現(xiàn)代插花的特點與插制技巧；插花的配色原理；花藍的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服務(wù)程序與要求；切花的進花標(biāo)準(zhǔn)及保鮮方法；花店的管理與日常動作程序。綠化工程施工管理與驗收培訓(xùn)：圖紙審核培訓(xùn)；園林工程預(yù)算、決算培訓(xùn)；園林施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)；花木驗收標(biāo)準(zhǔn)及注意事項；新栽花木的管理；綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)要求；綠化工程驗收標(biāo)準(zhǔn)；綠化工程驗收接管理程序。機械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：旋刀剪草機使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機的使用及保養(yǎng)；割灌機的使用及保養(yǎng)；綠籬機的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機的使用及保養(yǎng)；常見機械故障判斷及維修辦法；花木出租出售培訓(xùn)：花木進貨及出售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；花木定價方法；出租出售手續(xù)；與顧客打交道注意事項。12)外觀參觀學(xué)習(xí)。56、培訓(xùn)頻率園林綠化專業(yè)知識培訓(xùn)每周進行一次，每次兩小時，時間定于每周三下午1：00—3：00點。7、培訓(xùn)成果考核筆試考核方法。主要用于理論性較強的專業(yè)知識如植物病蟲害知識及物業(yè)管理知識，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進行檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據(jù)之一。實際操作考核方式。用于操作性較強的內(nèi)容如機器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成績占培訓(xùn)成績的考評的依據(jù)之一，對于一些安全要求較高的內(nèi)容如機器操作等，如實際操作不過關(guān)不允許上崗?？偨Y(jié)報告方式。用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。4)格的處理新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對于考核不合格的老員工，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補考，需重新培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費用由本人出。若經(jīng)第一次補考不合格，降一級工資并給予第二次補考；第二次補考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動工作崗位，按新崗位新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資，并在半個月內(nèi)對其在新崗位工作進行考核，不合格者予以辭退；若原崗位已為最低薪水崗位的，應(yīng)給予辭退。8及《培訓(xùn)成績登記表》，記錄報人事部作為員工績效考評、工作或工資調(diào)動及晉升依據(jù)之一。四、勞動力季節(jié)安排表月份人數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月424220020020020020020020020020042五、項目部建立的規(guī)章制度1、員工守則2、員工考勤制度3、員工過失行為處理辦法4、職工崗位責(zé)任制5、安全管理制度6、設(shè)備管理制度7、技術(shù)質(zhì)量管理制度8、財務(wù)管理制度9、合同管理制度10、質(zhì)量管理制度11、三規(guī)一制第二章 總體施工方案、綠化服務(wù)整體設(shè)想及策劃一、園林綠化養(yǎng)護技術(shù)措施園林樹木土肥管理應(yīng)先試驗再應(yīng)用。行，每年1-2次。喬木施肥量為1公斤/株，灌木施肥量為0.5公斤/株。等方法。生長季節(jié)可根據(jù)需要，進行土壤追肥或葉面噴肥。而定。施后澆水，嚴(yán)禁肥料裸露。水分管理時適量進行澆水，促其正常生長。3月中旬-5月上旬左右進行灌水。生長期灌水，根據(jù)樹木不同生理時期需水量進行灌水。1112月初進行灌水。在雨季可采用開溝、埋管、打孔等排水措施及時對綠地和樹穴排澇，防止植物因澇至死。水車澆灌要使用軟管，禁用高壓水流澆灌，以保證灌溉效果。使用噴灌時要保證澆透澆到邊，并由專人看管。使用中水灌溉時，水質(zhì)必須符合園林植物灌溉水質(zhì)要求。在雨季可采用開溝、埋管、打孔等排水措施及時對綠地和2412小時。修剪長勢強弱進行修剪。修剪時期在休眠期進行。期。抗寒性差、易抽條的樹種宜于早春進行。常綠樹修剪應(yīng)避開生長旺盛期。喬木修剪（1-2次/年）除過密枝、干枯枝和病蟲枝，并通過修剪改造偏冠樹。中央領(lǐng)導(dǎo)干形、杯狀形、自然開心形等。行道樹修剪，還應(yīng)注意以下規(guī)定：2.8m。持安全距離。30m范圍內(nèi)的樹冠不能遮擋交通信號燈。離。灌木修剪（1-2次/年）徹底疏除下垂枝、細弱枝。枝。盡早剪除。造型灌木應(yīng)保持外形輪廓清楚，外緣枝葉緊密?；ü嗄拘藜魬?yīng)特別注意：春季先花后葉的灌木（如紫荊、貼梗海棠等），應(yīng)于開花后進行春梢修剪，春梢留芽以3～5個為宜。夏秋季開花的灌木(如木槿、紫薇、珍珠梅、月季等)3～5（如月季、珍珠梅等）花后要復(fù)剪，促進再次開花。具有蔓生、匍匐生長習(xí)性的花灌木(如連翹、迎春)剪為主。綠籬、色塊（2-3次/年）整齊，頂面平整，高度一致。側(cè)面上下垂直或呈梯形。球型綠籬修剪應(yīng)保持外輪廓圓滑。1cm。2次以上。修剪后殘留綠籬面的枝葉應(yīng)及時清除干凈。攀緣植物未完全覆蓋的植物應(yīng)短截空隙周圍枝條，以便發(fā)生副梢，填補空缺。樹勢衰弱時，應(yīng)進行回縮修剪，強壯樹勢。使枝條均勻分布架面。成年和老年藤木應(yīng)常疏枝，并適當(dāng)進行回縮修剪。園林樹木修剪時應(yīng)注意：1～2cm長的橛。修剪的剪口必須平滑，不得劈裂，并注意留芽的方位。4cm進傷口愈合。鋸除大樹杈時應(yīng)注意防止劈傷。病蟲害防治（3-5次/年）貫徹“預(yù)防為主，綜合治理”的方針。6-8高發(fā)期，主要蟲害有天牛、紅蜘蛛、介殼蟲等，采用甲胺磷、氧月份氣溫增高同時也是病害高發(fā)期，如國槐莖腐病，采取涂白、刷石硫合劑、涂梳理劑等防治和預(yù)防。加強病蟲檢查，做好蟲情預(yù)報和記錄，及時采取防治措施。對于危險性病蟲害，一旦發(fā)現(xiàn)疫情應(yīng)及時上報主管部門，并迅速采取撲滅措施。延。病蟲枝等。蟲、以螨治蟲、以激素治蟲，以菌治病蟲等?；瘜W(xué)防治住時機，對癥下藥、安全用藥，不得隨意加大濃度。盡量采取兼治，減少噴藥次數(shù)。能大面積推廣應(yīng)用。操作人員必須按照《技術(shù)操作規(guī)程》進行作業(yè)。其他管理防寒、防風(fēng)條充分木質(zhì)化，有效控制病蟲害的發(fā)生，提高抗寒能力。針對出現(xiàn)極端天氣，在冬季進行防寒保護、搭設(shè)風(fēng)障、加固支撐、增加纖繩，并每日專人巡視、做好巡視記錄，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。樹木防寒應(yīng)采取以下措施：樹體防寒。對耐寒、耐旱、抗風(fēng)能力差的邊緣樹種搭設(shè)風(fēng)障。主干防寒。對耐寒性差且樹皮較薄的樹種采取主干包裹防寒物加繞草繩等防寒措施。樹干涂白。用石灰水加石硫合劑對主干涂白,可反射陽光,低樹體晝夜溫差,避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，一條干道上的樹木或成片成群樹木，涂白高度要一致。樹木更新及伐移①移植苗木采取苗木保護性移植、灌水、修剪、生根粉、保水劑等措施，并有專人記錄，確保其長勢。樹木要及時進行伐移。確保安全。色帶、露地花卉色帶8-10次；宿根花卉10-20次。2-4次。3-5次。確保安全越冬。草坪及地被植物土肥管理（3-5次/年）進行適當(dāng)追肥。施肥時期和施肥量：夏季草坪施化肥硫胺，溶解噴灑。草坪施肥必須均勻，撒施后及時灌水。葉面噴肥3.2水分管理（冷草20-25次/年；暖草10-15次/年）20cm透凍水。嚴(yán)禁使用撒過融雪劑的積雪補充草坪土壤水分。在使用中水灌溉時，水質(zhì)必須符合園林植物灌溉水質(zhì)要求。修剪修剪，使草的高度一致，邊緣整齊。1/3。5-85月至9月，最后一次修剪不晚于9月上旬。b）大羊胡子：基本上可以不修剪，為提高觀賞效果一年可修剪2次～3次。c）冷季型6108-10次。清除雜草及枯草層：①草坪雜草隨長隨除，除早、除小，確保草坪效果。①疏松土壤，土壤板結(jié)時打孔松土輸氧。枯草層厚度在1.5CM及時清除枯草，有利草坪生長。1-2次。病蟲害防治（2-8次/年）以防為主，綜合防治。草坪及地被病害以冷季型草最為嚴(yán)重?；瘜W(xué)防治應(yīng)在5害控制在初發(fā)期，將危害降低至最低。面積禿坪或死坪。其主要防治方法參考相關(guān)規(guī)范。進行作業(yè)。打藥時間在人少夜間或早晨打，減少對行人的危害，以生物為主的綜合防治替代化學(xué)防治為主的措施。以蟲治蟲，以菌治蟲，以鳥治蟲，尋求安全有效無污染的新防措施。提高廠區(qū)道路綠色植物的生態(tài)效益，改善環(huán)境質(zhì)量。其他管理除草及時清除有礙觀瞻和影響草坪、地被植物生長的雜草。生，提高抗寒能力，確保草坪安全越冬。水生植物浮型及沉水型。日常管理曬一個冬天。水生植物定植前要在（主要是挺水植物種植池（盆入新配營養(yǎng)土，培養(yǎng)土要頭年堆制好的混合肥土，按1：1：1例將廐肥、園土、塘泥調(diào)配，堆制1黃時，應(yīng)塘葉面追肥（荷花等葉面有特殊結(jié)構(gòu)的植物除外）病蟲害防治及有害生物控制要經(jīng)常檢查有無病蟲害，以預(yù)防為主，發(fā)病初期可使用常用生石灰、綠礬進行化學(xué)控制。機械清除及化學(xué)清除相結(jié)合的方法加以控制。園林綠地管理要求綠地衛(wèi)生除“樹掛”等白色污染物及綠地和水面的雜物。擺放在隱蔽的地方，嚴(yán)禁焚燒垃圾和枯枝落葉。應(yīng)保護好綠地內(nèi)的花草樹木，保持綠地的完整。秩序管理一切車輛；嚴(yán)禁在綠地植物上貼掛標(biāo)語、晾曬衣物等。美觀，防止綠化用水等被盜用。二、綠化養(yǎng)護工作流程圖春季（3、4月）天氣回暖，土地逐漸解凍，各種植物先后萌動。進行春季植樹。對新植和原有園林綠化植物養(yǎng)護管理要同時進行。其主要工作內(nèi)容是：澆水 施

病蟲害防治

剝芽去蘗

撤除防寒物

草坪修剪初夏（5、6月）氣溫上升，日照變長。各種植物先后開花，抽生新條，開始旺盛生長。植物需水量大。病蟲害加速活動。雜草開始大量滋生。養(yǎng)護管理的主要工作是澆水封堰

鋤雜草

防治病蟲害

去蘗修剪

花卉加強管理

草坪追施雨季（７、８、９月）高溫、多雨，樹木、花灌木枝葉生長量大。各種樹木具有一斷長短不同的休眠期，這階段主要維護管理的內(nèi)容是：中耕除草

修剪 防治病蟲

排澇抗旱

葉面噴肥追肥

花卉加強管理秋季（１０、１１月）氣溫降低樹木逐漸停止生長，新梢逐漸木質(zhì)化，樹葉產(chǎn)生離層，逐漸脫落，這階段的主要工作是：澆凍水

施肥 防

防治病蟲害

行道樹樹干涂白

清掃樹葉冬季（１２、１、２月）土地封凍，綠地植物停止生長。主要維護管理的工作內(nèi)容是：樹木花灌木整形 防

防治病蟲害

大雪后結(jié)合掃雪給樹木打雪、堆雪緩解春第三章 施工網(wǎng)絡(luò)計劃及實現(xiàn)招標(biāo)人質(zhì)量目標(biāo)的主要措施綠地養(yǎng)護質(zhì)量的檢查驗收以《園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》和有驗收，采取逐級自檢，逐級負責(zé)的辦法。具體質(zhì)量保證體系流程如下圖所示。下發(fā)整改通知出現(xiàn)問題及時指出，并限期及時糾正項目部質(zhì)檢員對全項目部的養(yǎng)護管理每日進行檢查驗收技術(shù)負責(zé)人對各作業(yè)隊日常養(yǎng)護質(zhì)量進行檢查（每周不少于兩次），并將檢查情況填入《質(zhì)量檢查記錄》，對月度養(yǎng)護情況最終檢查驗收下發(fā)整改通知出現(xiàn)問題及時指出，并限期及時糾正項目部質(zhì)檢員對全項目部的養(yǎng)護管理每日進行檢查驗收技術(shù)負責(zé)人對各作業(yè)隊日常養(yǎng)護質(zhì)量進行檢查（每周不少于兩次），并將檢查情況填入《質(zhì)量檢查記錄》，對月度養(yǎng)護情況最終檢查驗收質(zhì)檢員驗收合格對項目部檢查驗收不合格項進行整作業(yè)隊自行整改存檔做為月考核依據(jù)綠地技術(shù)負責(zé)人驗收合格技術(shù)負責(zé)人驗收合格養(yǎng)護管理年月歷表月份工作1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份澆水修剪中耕除草病蟲害防治施肥種植結(jié)構(gòu)調(diào)整防寒防風(fēng)綠地保潔其他倒伏樹木的扶正雪巡視及保持綠地完整防澇防鹽堿第四章 施工安全體系目標(biāo)及措施一、安全生產(chǎn)控制措施（一）、安全機構(gòu)設(shè)置設(shè)一名專（兼）職安全員，負責(zé)具體的安全工作。生產(chǎn)作業(yè)隊要設(shè)有安全員（或作業(yè)隊長兼任），負責(zé)作業(yè)隊的安全管理工作。（二）、建立安全生產(chǎn)制度1“安全機構(gòu)設(shè)置安全員職責(zé)、作業(yè)隊長職責(zé)、作業(yè)隊安全員職責(zé)。2存在的問題，采取措施，確保安全生產(chǎn)。作業(yè)隊每周要要組織一次安全專題會議，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)提出安全生產(chǎn)措施和要求。每日布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置安全工作。3事項、安全操作規(guī)程等。對全體職工要進行定期安全教育和培訓(xùn)。每年要根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和有關(guān)方針政策對職工進行安全教育和培訓(xùn)。不斷提高職工安全意識，自覺做好安全工作。4解決的要采取措施，保證安全。5關(guān)審批手續(xù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度。（三）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度1（兼任，各負其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。2完善崗位安全操作規(guī)程，達到一崗一規(guī)程，人人有規(guī)程，達到熟知會用。3立安全操作規(guī)程，按規(guī)程操作使用機械，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。（四）、建立消防制度完善消防設(shè)施消防安全是生產(chǎn)安全的重要組成部分，京唐鋼經(jīng)理部要建立消防制度，配備消防設(shè)施和器材，保證消防安全。（五）、建立安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案制定安全生產(chǎn)人身傷害事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故等突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，把事故損失控制在最小范圍。修改補充完善檢查執(zhí)行情況貫徹執(zhí)行安全制度編制修改補充完善檢查執(zhí)行情況貫徹執(zhí)行安全制度編制安全機構(gòu)設(shè)置下發(fā)執(zhí)行下發(fā)執(zhí)行否第五章 文明生產(chǎn)及環(huán)境保護體系管理措施一、管理措施1、養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場進出的車輛應(yīng)有防遺漏物的遮蓋措施，設(shè)專人清掃、灑水濕潤工作，保持場內(nèi)外的清潔。盡可能的人、機、材有序的安排，現(xiàn)場內(nèi)整理干凈。3、運輸車輛出作業(yè)地，應(yīng)沖洗車輪，不得將泥土帶出，污染廠區(qū)道路。4、綠化養(yǎng)護作業(yè)人員必須配戴統(tǒng)一勞動保護用品及身份標(biāo)識。5、綠化養(yǎng)護作業(yè)不得侵廠區(qū)內(nèi)道路、堵塞排水溝渠、防礙安全防護設(shè)施和遮檔安全標(biāo)志。6、現(xiàn)場投入使用的機械設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、臨時施工設(shè)施和安全防護設(shè)施，必須經(jīng)過驗收合格后方可投入使用。7、基地辦公室，做到清潔衛(wèi)生，文件資料存放有序，墻上的圖表、文字張貼（懸掛）整齊牢固，文明辦公。8、施工現(xiàn)場必須指定專人供應(yīng)衛(wèi)生飲水；盛飲水的容器應(yīng)有蓋加鎖，裝有水龍頭放水，冬季應(yīng)保暖，夏季供清涼茶；盛飲水的容器每日清洗一次，不飲隔夜水；茶杯應(yīng)有消毒溶液浸泡；9、施工現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境保護制度，采取措施控制各種揚塵、廢水、廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。10、施工和生活垃圾不得亂堆、亂倒，應(yīng)指定地點堆入，并及時清運出場。11、作業(yè)現(xiàn)場不準(zhǔn)焚燒垃圾及殘枝落葉。12、養(yǎng)護區(qū)域應(yīng)制定“防火安全管理辦法”，落實項目經(jīng)理部、作業(yè)隊、個人三級防火責(zé)任制，明確劃分防火區(qū)、重點防火部位和防火安全責(zé)任，并落實到個人；規(guī)定動用明火申報程序和審批權(quán)限。13、針對作業(yè)點可能發(fā)生火災(zāi)的性質(zhì)配置足夠數(shù)量的滅火器材并要教會作業(yè)人員熟練使用。14、制定經(jīng)理部的治安、保衛(wèi)制度，積極與當(dāng)?shù)嘏沙鏊褪卒摼┨乒颈Ｐl(wèi)部門聯(lián)系，及時辦理暫住證、務(wù)工證。經(jīng)常進行計劃生育管理檢查，配合搞好治安管理。15、制訂作業(yè)隊治安管理責(zé)任制，對各作業(yè)隊成員進行法制教育，約束其不法行為，從而杜絕打架、盜竊等行為的發(fā)生。16、土方施工現(xiàn)場經(jīng)常灑水，以減少揚塵污染。裝卸有揚塵的材料時，要灑水濕潤。17、合理安排夜間施工項目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。18、建立定期噪音監(jiān)測制度，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，立即查找原因及時整改。19、制定環(huán)保文明施工條例，加強環(huán)保文明施工教育，提高全體施工人員的環(huán)保文明施工意識。二、文明生產(chǎn)及環(huán)境保護體系流程圖制定規(guī)章制度制定規(guī)章制度教育落實教育落實是否執(zhí)行否考核及處罰定期檢查與抽查相結(jié)合是否執(zhí)行否考核及處罰定期檢查與抽查相結(jié)合班前布置第六章 施工大型及主要機具分階段配置表及材料需用計劃一、投入主要施工設(shè)備及機具表序號名稱型號單位數(shù)量1灑水車東風(fēng)6噸臺12運輸汽車歐瑪可2噸臺33打藥車2噸臺14手推車臺105三輪車臺206剪草機日本臺207背式割灌機日本臺408油鋸日本臺29高枝剪國產(chǎn)把4010綠籬剪國產(chǎn)把2011剪枝剪國產(chǎn)把10012鐵鍬把30015手鋸把10016梯子個10二、材料需用計劃6005050030001003000根、8#200公斤、三、養(yǎng)護臨建設(shè)施本項目現(xiàn)場總平面布置嚴(yán)格按照北京市建筑工地對于安全防必要的現(xiàn)場圍擋、五板一圖、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火以及垃圾清運等多方面問題，現(xiàn)場的鄰舍和臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施要便于裝拆、移動，以便在影響施工時采取措施。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,方便現(xiàn)場施工,和工程的工期長短而定。設(shè)計和修建臨時房屋時，遵守業(yè)主有關(guān)規(guī)定。材料堆放地、機械停放地、生活和辦公區(qū)相互之間分開布置，盡量減少相互影響因素。臨時供水、供電均以滿足需要量、方便使用、安全為布置原則。臨時供水管網(wǎng)布置遵循在保證不間斷供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好的原則。動力線路與照明線路分開布設(shè)。電源位置考慮在設(shè)備集中、負荷最大而輸電距離又最短的地方。配電箱設(shè)置在便于操作的地方，并設(shè)有防雨、防曬設(shè)施。第七章 應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案1、首先應(yīng)先成立應(yīng)急搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)應(yīng)急搶險工作的總指揮；副組長：項目負責(zé)人 負責(zé)應(yīng)急搶險工作的具體組織安排后勤負責(zé)人 負責(zé)應(yīng)急搶險工作后勤物資的準(zhǔn)備和配；成員：突擊任務(wù)組成員負責(zé)落實應(yīng)急搶險工作的具體措施和現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤；下設(shè)兩個突擊隊具體負責(zé)現(xiàn)場搶險工作。2、應(yīng)急搶險物資的準(zhǔn)備在搶險工作開始之前必須充分準(zhǔn)備所需物品。如應(yīng)急燈、安全帶、通信工具、安全帽和滅火器、應(yīng)急標(biāo)志、反光衣、雨衣、雨鞋、防腐劑、沙袋、煙霧彈等消防器材及應(yīng)急藥品。3、主要搶險措施①1 加強對防洪、防風(fēng)、搶險的工作宣傳、培訓(xùn)①會和掌握基本的防范知識和處理技能①一旦出現(xiàn)問題①可隨時有條不紊地參與工作。①2 如亂拉電線、違章存放易燃、易爆物品等①應(yīng)及時采取積極、有效的措施予以整改。①3 完善必要的搶險工具