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施工企業(yè)成本控制精細化管理論文

一、精細化管理的概述

在我國當前的社會當中，精細化管理除了應用在企業(yè)、公司等盈利性的組織中，也被應用在了諸如市政施工企業(yè)等一些非盈利性機構當中。由于市政施工企業(yè)主要的經濟來源是國家的財政撥款，本身的財政壓力很小，因此很容易出現鋪張浪費、成本過高的現象。所以，就目前我國的市政施工企業(yè)發(fā)展現狀來看，實行精細化管理對其資源節(jié)約和成本控制方面具有十分重要的意義。

二、當前市政施工企業(yè)成本控制方面存在的問題

（一）物資管理不規(guī)范

在目前大多數的施工現場上，施工所需的物資、材料等大都是隨意擺放，管理松懈，沒有嚴格的制度規(guī)范來管理。導致了擺放混亂、丟失甚至被盜的情況時有發(fā)生。相關的材料物資管理人員為了方便省事，沒有及時入賬，導致了施工賬目與實際材料物資之間存在著很大的差距。對于施工過程中用到的小工具、部件等物品，一旦損壞就直接丟棄更換，幾乎不進行維修和保養(yǎng)，增加了物資的消耗。甚至還有一些相關人員虛報物資消耗量，將多得的部分進行倒賣，以獲得非法收益。

（二）人員管理不科學

很多市政施工企業(yè)對于人員的管理十分不科學，導致很多不必要的成本產生。有時基于人情、關系等方面的原因，對于閑置的臨時工也留用。而有時又為了加快進度搶工期，安排過多的人員負責某一項工作，導致了人員的閑置和人力資源的浪費，增加了人員管理的成本。還有些企業(yè)員工工作態(tài)度十分消極，整天混日子，對企業(yè)的經營狀況和生產狀況起不到任何幫助，卻也能夠照常領取工資、獎金、補貼、福利等待遇。這也對企業(yè)成本的不必要浪費起到了影響。

（三）機械設備工作效率低

在市政設施建設施工的過程中，需要用到很多的施工機械。它不但能夠完成單靠人力無法完成的工作，也能夠大大提升施工效率。但是當前有很多的市政施工企業(yè)，對于機械的管理十分不到位，在出現故障時不追究相關人員的責任，對故障的成因也不進行仔細分析。操作人員在平時的工作中，不重視對機械的保養(yǎng)和維修，降低了機械的使用壽命和工作效率。同時，很多機械操作人員都沒有經過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓和考核，對機械的操作不規(guī)范，容易導致機械的故障和損壞，大大降低了其運轉效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。

三、市政施工企業(yè)實行精細化管理的途徑

（一）加強對物資的管理

市政施工企業(yè)一定要十分重視對物資的管理，建立科學、高效的物資管理制度和規(guī)范，對施工現場的各種物資、機械等物品的擺放、管理和取用等進行嚴格的管理。對于工具、機械等施工設備，要加強平常的強維修和保養(yǎng)，按照正確的標準進行操作，以減少這方面的成本消耗。此外，還應當加強對企業(yè)員工的思想、素質方面的建設和提高，加強員工對企業(yè)財產的重視和保護程度。企業(yè)的管理人員應當提高成本控制意識，并在日常的企業(yè)管理和工程施工管理中貫徹這一思想意識。企業(yè)還應當增強員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，建立科學、統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，讓員工能夠真心實意的為企業(yè)著想，對企業(yè)的成本控制具有很大的幫助。

（二）建立完善的成本預算機制

市政施工企業(yè)在進行成本預算的過程中，應當有專業(yè)人員按照成本控制綜合分析的策略，根據企業(yè)的具體施工任務與現有的施工技術、運用科學的方法，對工程項目的成本進行分析和預算。這樣能夠使企業(yè)更加有效的對成本進行管理和控制，節(jié)省很多不必要的投入和消耗，幫助企業(yè)取得更好的利益。市政施工企業(yè)要做好成本預算，首先應當依據手中的信息和資料，仔細的分析研究，建立和設定成本預算的初始目標。然后，通過詳細的市場調查和分析，了解企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，為成本預算提供可靠的依據。最后，通過企業(yè)各方面人員的探討和分析，選定最好的實施方案，制定最優(yōu)的目標，為施工合同的簽訂打下堅實的基礎。

（三）改進和優(yōu)化人員管理制度

改進和完善企業(yè)的人員管理制度，能夠減少人力資源管理方面的成本消耗，進而降低企業(yè)的總體成本。當前，很多市政施工企業(yè)的員工缺乏成本控制意識，只注重加快施工進度，控制施工工期，對施工的成本和質量重視不足。因此，企業(yè)要提高員工的思想意識，加強其對成本和質量的重視程度。在具體操作中，可以將員工的利益與施工成本、施工質量進行關聯。在向員工發(fā)放獎金和津貼的時候，不能只注重工程進度，還要根據施工成本和質量的具體情況來進