/r/n26/r/n集團(tuán)公司年終的工作總結(jié)5篇/r/n一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!下面我給大家整理了集團(tuán)公司年終的工作總結(jié)，盼望大家喜愛！/r/n

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/r/n集團(tuán)公司年終的工作總結(jié)1/r/n

/r/n一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20__年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、進(jìn)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋準(zhǔn)時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標(biāo)努力的工作，為礦井的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。/r/n

/r/n一、20__年度工作總結(jié)/r/n

/r/n1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況/r/n

/r/n截止10月底，方案生產(chǎn)原煤萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤萬噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年估計(jì)生產(chǎn)原煤萬噸。/r/n

/r/n截止10月底，方案總進(jìn)尺米，實(shí)際完成進(jìn)尺米，超尺米。其中重點(diǎn)工程方案進(jìn)尺米，實(shí)際完成進(jìn)尺米，超尺米;巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺米，實(shí)際完成米，超尺米;煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺米，實(shí)際完成米，虧尺米;煤錨工程方案進(jìn)尺米，實(shí)際完成米，超尺米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成米。/r/n

/r/n截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工米，剩余米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工米。/r/n

/r/n2、主要工作完成狀況/r/n

/r/n(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程/r/n

/r/na、20__年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道;/r/n

/r/nb、20__年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;/r/n

/r/nc、20__年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng);/r/n

/r/nd、20__年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;/r/n

/r/ne、20__年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。/r/n

/r/n(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝/r/n

/r/na、優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進(jìn)展實(shí)際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。__年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作面接替挨次，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。/r/n

/r/nb、優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參加或單獨(dú)完成的礦井技改3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整2個(gè)(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。/r/n

/r/nc、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。/r/n

/r/n(3)實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機(jī)械化/r/n

/r/n20__年度，樂觀實(shí)施采掘上臺階，先后在上工作面、工作面賜予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫穿，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。/r/n

/r/n20__年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工m，刷新了煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。/r/n

/r/n20__年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有臺采煤機(jī)，臺綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。/r/n

/r/n(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故/r/n

/r/n20__年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時(shí)段實(shí)行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特別地段的安全施工。/r/n

/r/n(5)以技術(shù)促效益，以科技促進(jìn)展/r/n

/r/n20__年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進(jìn)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了(里)工作面無縫對接，上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。/r/n

/r/n由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證項(xiàng)目余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。/r/n

/r/n由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。/r/n

/r/n由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20__年度災(zāi)難預(yù)防與處理方案的編制。/r/n

/r/n(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強(qiáng)基/r/n

/r/n20__年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培育方法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步進(jìn)展固本強(qiáng)基。/r/n

/r/n二、20__年度工作存在問題和緣由分析/r/n

/r/n作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確?????的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成肯定損失。/r/n

/r/n重點(diǎn)工程和煤錨工程推動(dòng)不抱負(fù)，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要緣由，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要緣由;地質(zhì)條件簡單，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推動(dòng)的主要緣由;/r/n

/r/n業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就消失了肯定的不準(zhǔn)時(shí)。/r/n

/r/n三、14年的工作重點(diǎn)及努力方向/r/n

/r/n1、樂觀謀劃礦井改擴(kuò)建工程/r/n

/r/n20__年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、采區(qū)、采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析力量不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。/r/n

/r/n2、加快預(yù)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡/r/n

/r/n104采區(qū)巖巷工程量大，20__礦井生產(chǎn)力量達(dá)萬噸/年等實(shí)際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)支配隊(duì)伍，確保正常接替。/r/n

/r/n3、連續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全/r/n

/r/n從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時(shí)段實(shí)行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必需支配專人跟班，確保頂板安全。/r/n

/r/n4、扎實(shí)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)/r/n

/r/n在20__年勝利創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，仔細(xì)對比標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。/r/n

/r/n集團(tuán)公司年終的工作總結(jié)2/r/n

/r/n20__年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下依據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。/r/n

/r/n回顧過去一年，公司主要做了一下工作：/r/n

/r/n一、推動(dòng)經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營開拓，壯大進(jìn)展規(guī)模/r/n

/r/n20__年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)__年年經(jīng)營工作的不足，深化剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，樂觀調(diào)整思路，堅(jiān)決不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步進(jìn)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，樂觀與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有肯定優(yōu)勢的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采納現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康進(jìn)展軌道。/r/n

/r/n二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力/r/n

/r/n1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行/r/n

/r/n首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會，對我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項(xiàng)目上存在的問題，準(zhǔn)時(shí)討論，并實(shí)行有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能根據(jù)合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)方案，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。/r/n

/r/n2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理/r/n

/r/n目前我司人力資源基本能滿意現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培育，特殊是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培育。為滿意企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能制造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參與各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿意企業(yè)進(jìn)展對人力資源的需求，今年共聘請相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進(jìn)公司的青年人才，連續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培育，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才能，還提高了業(yè)務(wù)力量。/r/n

/r/n3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理/r/n

/r/n一是完成了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。依據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會計(jì)核算方法，公司今年完成了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會計(jì)人員也基本把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)力量，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。/r/n

/r/n二是有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。常常對各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對存在的問題，準(zhǔn)時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成果。/r/n

/r/n4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度/r/n

/r/n5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行/r/n

/r/n在安全生產(chǎn)方面，公司仔細(xì)吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個(gè)季度對全部在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對檢查中發(fā)覺的各類隱患，特殊是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率100%。此外，還樂觀開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順當(dāng)推動(dòng)。/r/n

/r/n6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛(安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20__)。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參加下，均得到有效的調(diào)解。/r/n

/r/n7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一支配和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。/r/n

/r/n集團(tuán)公司年終的工作總結(jié)3/r/n

/r/n在過去的半年里，企業(yè)工會在集團(tuán)企業(yè)工會、企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊貼企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“維穩(wěn)維權(quán)”工作思路，以完善職代會制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化民主管理，推動(dòng)基層民主政治建設(shè);以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展、維護(hù)職工權(quán)益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用，不斷提高工會工作整體水平和影響力?，F(xiàn)將20__年上半年工會工作狀況和下半年工作支配總結(jié)匯報(bào)如下：/r/n

/r/n一、上半年工作總結(jié)/r/n

/r/n(一)連續(xù)深化維穩(wěn)工作，保證企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧/r/n

/r/n一是開展主題形勢的任務(wù)教育，去年國家緊縮銀根、壓縮基建，導(dǎo)致企業(yè)部分項(xiàng)目停工或半停工，能夠連續(xù)施工的大部分項(xiàng)目也存在資金特殊緊急的現(xiàn)象。工會組織開展針對目前企業(yè)形勢的教育活動(dòng)，讓職工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，同時(shí)對職工進(jìn)行溝通，保證職工能夠安心工作，共同應(yīng)對危機(jī)，與企業(yè)共進(jìn)退;/r/n

/r/n二是完善維權(quán)機(jī)制，樹立“以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的觀念，把服務(wù)企業(yè)進(jìn)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實(shí)現(xiàn)職工的詳細(xì)利益結(jié)合起來，切實(shí)履行好基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧進(jìn)展;/r/n

/r/n三是做好了職工之家的管家工作，努力關(guān)心企業(yè)困難職工解決困難，做到了以人為本，健全職工權(quán)益保障機(jī)制。將職工的困難時(shí)刻放在心中，并在第一時(shí)間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去。同時(shí)敬重職工的仆人翁地位，不斷建設(shè)進(jìn)展職工之家，為職工營造一個(gè)暖和的環(huán)境，讓職工真正的感受到自己是這個(gè)家的仆人。/r/n

/r/n四是工會把關(guān)懷做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，對企業(yè)干部、員工進(jìn)行挨家挨戶的走訪，仔細(xì)了解員工家庭的生活、工作狀況。同時(shí)，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。此外，工會還組織召開了困難職工子弟座談會，提高了職工子，讓職工能夠放心工作，的學(xué)習(xí)熱忱。/r/n

/r/n(二)連續(xù)開展生產(chǎn)活動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)工作創(chuàng)新/r/n

/r/n一是連續(xù)開展勞動(dòng)競賽，完善相關(guān)機(jī)制。勞動(dòng)競賽是推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)展的永恒旋律，在新形勢下如何更好地運(yùn)用勞動(dòng)競賽這種激勵(lì)手段，引導(dǎo)廣闊員工自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，并以仆人翁的姿勢進(jìn)行制造性勞動(dòng)。/r/n

/r/n二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，鼓舞引導(dǎo)職工樂觀參與，并加大對其中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行宣揚(yáng)，創(chuàng)建出“工人先鋒號”通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式進(jìn)行表揚(yáng)和宣揚(yáng)，把先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和閱歷方法傳播到每個(gè)崗位，每名職工，在企業(yè)上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競賽熱潮。/r/n

/r/n三是推行“一法三卡”制度，通過各種安全活動(dòng)增加職工的安全意識，工會定期召開座談會，準(zhǔn)時(shí)反饋勞動(dòng)愛護(hù)方面的信息并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，切實(shí)的維護(hù)了職工的權(quán)益，改善了勞動(dòng)條件。四是廣泛開展合理化建議活動(dòng)，號召職工為企業(yè)進(jìn)展出謀劃策，與企業(yè)共進(jìn)退、齊進(jìn)展，自覺的肩負(fù)起自己的責(zé)任，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中充分發(fā)揮自己的水平，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新。/r/n

/r/n(三)連續(xù)加強(qiáng)民主管理，保障職工相關(guān)權(quán)益/r/n

/r/n今年上半年以來，工會堅(jiān)持以“堅(jiān)決不移地推動(dòng)落實(shí)全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針”為主線，努力在企業(yè)中樹立拼搏進(jìn)取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作樂觀性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和愛護(hù)。/r/n

/r/n一是完善和健全了工會民主管理工作制度和項(xiàng)目一級職代會制度，制定出了相關(guān)的考核方法，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規(guī)范了職代會的組織領(lǐng)導(dǎo)形式，規(guī)定了召開好職代會必需進(jìn)行的基本程序，應(yīng)履行的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)，讓工會工作更進(jìn)一步的走向民主化、規(guī)范化、制度化。/r/n

/r/n二是落實(shí)了公平協(xié)商制度。企業(yè)工會通過向上級工會請教、詢問勞動(dòng)部門、召開職工座談會等形式廣泛征求看法，仔細(xì)草擬集體合同。企業(yè)工會本著公平公正的原則，商定勞動(dòng)雙方的權(quán)利義務(wù)，并從企業(yè)實(shí)際狀況動(dòng)身，增加合同的可行性。此外還仔細(xì)對《集體合同》的履行狀況進(jìn)行考核總結(jié)，并方案在其次年職代會上向代表報(bào)告。/r/n

/r/n三是堅(jiān)持做到了企務(wù)公開。企業(yè)工會把企務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，納入企業(yè)的整體工作中。把企業(yè)改制改革、重大投資決策、工程項(xiàng)目管理、物資設(shè)備選購、業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用、薪酬安排方法等方面作為公開的重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)照實(shí)公開。還利用企務(wù)公開欄、企業(yè)辦公局域網(wǎng)等多途徑持續(xù)滾動(dòng)公開，并準(zhǔn)時(shí)反饋整改，提高企務(wù)公開的影響力。/r/n

/r/n(四)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，增加組織分散力量/r/n

/r/n一是加強(qiáng)工會組織建設(shè)，在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí)行總工會要求的工作目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)工會干伍，堅(jiān)持和健全工會各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮工會在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。/r/n

/r/n二是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，建立一支德才兼?zhèn)涞墓晌?。干部是組織的核心和骨干力氣，工會定期組織干部進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和教育，以提升干伍的綜合素養(yǎng)和工作力量，更好的為服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)發(fā)揮力氣。從多渠道、多層次地加強(qiáng)工會干伍建設(shè)，提高綜合管理力量，以適應(yīng)新時(shí)期對工會工作提出的要求。/r/n

/r/n三是做好女工工作，進(jìn)一步發(fā)揮女工優(yōu)勢推動(dòng)管理升級。工會樂觀組織“巾幗建功立業(yè)競賽”活動(dòng)，選樹“巾幗建功標(biāo)兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。辦好女職工流淌課堂，利用“三八”節(jié)日契機(jī)，開展女職工讀書活動(dòng)，為女職工發(fā)放關(guān)于提升素養(yǎng)，促進(jìn)身心健康方面的書籍，增進(jìn)女工之間的相互溝通;堅(jiān)持女職委每季度召開一次會議，分析狀況，并大力開展“女職工建功立業(yè)”活動(dòng)，開展三八評先活動(dòng)活動(dòng)，對于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評先樹模;狠抓女職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)的提高，充分發(fā)揮了女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。/r/n

/r/n總之，20__年上半年企業(yè)工會不斷摸索，不斷完善，做了大量工作同時(shí)也取得了一些成果，但從中也發(fā)覺了一些不足和問題，在下半年的工作方案中，工會將連續(xù)立足服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)，不斷完善自身建設(shè)，不斷激發(fā)職工制造力，不斷提高工作水平和工作力量，與企業(yè)共同面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，努力為企業(yè)進(jìn)展做新的貢獻(xiàn)。/r/n

/r/n二、下半年工作支配/r/n

/r/n(一)打造責(zé)任文化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值統(tǒng)一/r/n

/r/n一是工會圍繞企業(yè)經(jīng)營工作中心，針對目前企業(yè)形勢落實(shí)建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任。進(jìn)展是硬道理，進(jìn)展是解決一切問題的關(guān)鍵。企業(yè)是職工賴以生存的土壤，是“職工之家”的根基，只有企業(yè)的蓬勃進(jìn)展，才有職工利益的牢靠保障，職工生活水平才能提高，職工切身利益才有保證，企業(yè)才能和諧進(jìn)步。工會要從企業(yè)當(dāng)前實(shí)際動(dòng)身，動(dòng)員和組織職工群眾奮勉努力，樂觀投身和服務(wù)于經(jīng)營工作，把職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱忱引導(dǎo)好、愛護(hù)好、發(fā)揮好，制造上下同心、共謀進(jìn)展的良好氛圍。/r/n

/r/n二是要以營造和諧環(huán)境為落腳點(diǎn)，做文化塑行的維護(hù)者。責(zé)任文化無形，卻有很強(qiáng)的穿透力。和諧環(huán)境是責(zé)任文化的外在表現(xiàn)，由人制造又時(shí)時(shí)培育人格。工會組織作為職工與企業(yè)溝通和溝通的橋梁紐帶，通過職代會、民主懇談、企務(wù)公開等多種形式，了解、把握和解決員工工作作生活上的實(shí)際困難，制造良好條件，解除后顧之憂，營造理解人、信任人、關(guān)懷人、謀求人與企業(yè)進(jìn)展的良好環(huán)境，大限度激發(fā)員工樂觀性、制造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”的融合。/r/n

/r/n(二)突出維護(hù)職能，發(fā)揮工會作用/r/n

/r/n勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，沒有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)。維護(hù)是工會工作的重中之重。必需維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的樂觀性引導(dǎo)好、愛護(hù)好、發(fā)揮好。我工會針對維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的樂觀性。/r/n

/r/n一是建立源頭參加機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益。工會干部要親密聯(lián)系職工，為職工排憂解難，做職工的貼心人，并引導(dǎo)廣闊職工支持企業(yè)改革，樂觀參加改革，投身到企業(yè)進(jìn)展中去，教育職工明確只有企業(yè)進(jìn)展了，企業(yè)效益提高了，才能改善職工生活福利水平的道理。/r/n

/r/n二是健全困難職工檔案管理制度，形成精確?????、完備的送暖和工作信息及反饋機(jī)制，對職工的困難賜予準(zhǔn)時(shí)解決，對職工婚、喪、病準(zhǔn)時(shí)上門探望，從方方面面讓職工感受到企業(yè)組織的暖和。/r/n

/r/n三是開展對困難職工的幫扶行動(dòng)，送暖和活動(dòng)是工會心系職工，關(guān)心困難職工的有效途徑，也是工會增加分散力的重要措施。做到每逢節(jié)日，都樂觀籌措資金進(jìn)行慰問，對生活困難的職工賜予肯定關(guān)心，組織開展金秋助學(xué)，對于家庭困難的職工子弟進(jìn)行教育資助，進(jìn)一步加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，職工提出的申請和要求全部依照實(shí)際狀況進(jìn)行分析探討，落實(shí)到位，解決到位。/r/n

/r/n(三)開展創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營/r/n

/r/n開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)工會的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是工會組織最大限度調(diào)動(dòng)職工樂觀性、制造性的有效載體。大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，打造高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力和市場抵擋風(fēng)險(xiǎn)力量，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的必定要求。扎實(shí)推動(dòng)職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，開展“樹企業(yè)形象、興責(zé)任文化”等活動(dòng)，大造聲勢推動(dòng)各項(xiàng)技能創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)不斷取得成效。組織和開展勞動(dòng)競賽，通過業(yè)務(wù)技能大比拼，激發(fā)廣闊職工強(qiáng)化技能、爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺性，在職工隊(duì)伍中掀起業(yè)務(wù)練功、業(yè)務(wù)竟技的熱潮，培育業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。下半年的工作中，企業(yè)工會要樂觀開展組織以勞動(dòng)競賽為重點(diǎn)的職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競賽考核方法，進(jìn)一步量化專業(yè)考核評定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮不同項(xiàng)目等不同特點(diǎn)，使勞動(dòng)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性，能更加公正、公正的反映出項(xiàng)目的綜合管理素養(yǎng)和創(chuàng)效水平。/r/n

/r/n(四)加強(qiáng)組織建設(shè)，提升工作力量/r/n

/r/n針對目前企業(yè)形勢，工會要大力加強(qiáng)組織建設(shè)，努力提升工作力量，為企業(yè)順當(dāng)度過困難時(shí)期作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。首先要完善組織體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)貫徹《工會工作手冊》、《項(xiàng)目建家實(shí)施指導(dǎo)看法》等規(guī)范性工作制度，使工會工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。其次要努力提高工會干部的執(zhí)行力和綜合力量，系統(tǒng)組織支配工會干部理論學(xué)習(xí)，包括民主管理、組織建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、職工技術(shù)創(chuàng)新及素養(yǎng)工程等，提高工運(yùn)理論水平，適應(yīng)新形勢下的工會工作要求。每季度召開一次例會匯報(bào)工作，互通信息，相互學(xué)習(xí)。采納各種形式，培訓(xùn)工會干部，提高工會干部的素養(yǎng)。最終要規(guī)范工會財(cái)務(wù)及工會固資管理工作。高度重視和有力加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工會財(cái)務(wù)內(nèi)掌握度;同時(shí)加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)收繳和“三不讓”專項(xiàng)資金的籌集工作;堅(jiān)持資產(chǎn)管理賬簿制度和資產(chǎn)出入庫制度，完善資產(chǎn)臺帳，加大對固資的保管力度，責(zé)任到人;并對工會資產(chǎn)實(shí)行年末盤點(diǎn)制度，一年一核，保證賬、物全都。/r/n

/r/n(五)推動(dòng)文化建設(shè)，分散職工隊(duì)伍/r/n

/r/n下半年的工會工作要連續(xù)大力推動(dòng)職工文化建設(shè)。特殊是重點(diǎn)豐富一線員工的文化生活，指導(dǎo)各項(xiàng)目、分支機(jī)構(gòu)工會利用好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，重視職工體育硬件建設(shè)，因地制宜的開展多種形式、群眾喜聞樂見的群體活動(dòng)，為職工供應(yīng)溝通平臺，豐富職工的精神文化。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，活躍職工生活，樂觀推動(dòng)責(zé)任文化建設(shè)。工會以各種文化活動(dòng)為載體，制訂活動(dòng)制度，利用業(yè)余時(shí)間及節(jié)假日，組織文藝晚會、文化廣場活動(dòng)等形式多樣的文體活動(dòng)，著力營造良好的責(zé)任文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，增加職工競爭意識，進(jìn)一步增加企業(yè)分散力，推動(dòng)責(zé)任文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的和諧進(jìn)展。工會方案在下半年組織舉辦企業(yè)職工籃球競賽等大型文體競賽，并要求各分企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際組織職工開展多種多樣的文體活動(dòng)，激發(fā)職工斗志，鼓舞職工士氣，增加企業(yè)的分散力、向心力和親和力，以各種活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，讓職工與企業(yè)形成整體，加強(qiáng)職工對企業(yè)的情感。/r/n

/r/n以上是企業(yè)工會對今年上半年工作的總結(jié)和下半年工作匯報(bào)，20__年上半年雖然取得了一些成果，但仍有許多問題需要解決和完善，在當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)工會肯定會堅(jiān)持履行自己的職能，爭取完成好下半年的工作任務(wù)，與企業(yè)一同迎接挑戰(zhàn)，制造輝煌的明天!/r/n

/r/n集團(tuán)公司年終的工作總結(jié)4/r/n

/r/n20__年是“十二五”規(guī)劃進(jìn)展的關(guān)鍵之年，也是__公司“五年戰(zhàn)略”進(jìn)展規(guī)劃的中堅(jiān)之年。對__公司而言，這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20__年度，面對簡單的經(jīng)濟(jì)形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以“才智城市”業(yè)務(wù)為核心、以“提升軟件開發(fā)力量和城市信息化整體規(guī)劃和解決力量”為重點(diǎn)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、堅(jiān)韌進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢。截止12月底，__公司超額完成了年度合同方案、年度回款方案、年度利潤方案，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)歷史最好水平,__分公司的進(jìn)展也取得了可喜的成果。公司合計(jì)共完成合同額13.3億，比上年同期增長31.3%;收回工程款9.3億，比上年同期增長31.6%;利潤突破3382萬元，比上年同期增長18.2%。現(xiàn)將今年公司工作狀況總結(jié)如下：/r/n

/r/n一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢鞏固/r/n

/r/n1、__行業(yè)省外市場碩果累累/r/n

/r/n截止20__年12月底，__事業(yè)部合計(jì)完成合同額2.7億，完成回款額2.2億，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。在鞏固浙江市場的基礎(chǔ)上，__事業(yè)部省外市場(特殊是湖北和貴州市場)開拓取得較大成果,省外合同額20311萬元，占總金額的74.3%;四川雅瀘高速大路項(xiàng)目隧道機(jī)電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)和完工，對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位具有重要的意義。/r/n

/r/n2、__事業(yè)部項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)提升/r/n

/r/n截止20__年底，__事業(yè)部完成合同額1.8億，完成年度方案的105.9%;估計(jì)實(shí)現(xiàn)回款1.5億，完成年度方案的107.2%。20__年，水行業(yè)整體項(xiàng)目中標(biāo)率為37.3%(不含掛陪標(biāo))，比去年增長了24.4%;年度平均中標(biāo)毛利率為15.66%，投標(biāo)毛利率較去年增長了21.7%;完成軟件合同額約535萬，__項(xiàng)目獲得__市信息服務(wù)進(jìn)展資助項(xiàng)目，才智水務(wù)信息化平臺實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)用;售后服務(wù)體系基本形成;才智水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長點(diǎn)。/r/n

/r/n3、__事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利力量凸顯/r/n

/r/n截止20__年12月底，__事業(yè)部合計(jì)完成合同額2.4億，完成回款額2.5億，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。__事業(yè)部在20__年強(qiáng)化了項(xiàng)目利潤策劃，7月底就已完成全年利潤指標(biāo);HCC的軟件開發(fā)已具雛形，在__醫(yī)院的實(shí)施得到認(rèn)可，具備較強(qiáng)的推廣性;非醫(yī)院領(lǐng)域勝利實(shí)現(xiàn)3個(gè)項(xiàng)目落地;服務(wù)體系建設(shè)取得階段性成功，收獲維保合同365萬。/r/n

/r/n二、新興業(yè)務(wù)勢頭強(qiáng)勁/r/n

/r/n1、__事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長/r/n

/r/n截止20__年12月底，__事業(yè)部合計(jì)完成合同額3.0億，完成回款額1.8億，利潤狀況扭虧為盈。20__年公司勝利中標(biāo)“__”項(xiàng)目(合同額1.11億)和“__”項(xiàng)目(合同額1.92億)，標(biāo)志著公司在__領(lǐng)域?qū)嵙θ〉昧碎L足進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。/r/n

/r/n2、__事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢顯現(xiàn)/r/n

/r/n截止20__年12月底，__事業(yè)部合計(jì)完成合同額2.0億，完成年度方案的133.5%，完成回款額9746萬元，完成年度方案的108.29%，實(shí)現(xiàn)利潤1178萬元，完成年度方案的147.2%。__事業(yè)部中標(biāo)了__(4635萬元),該項(xiàng)目列為__省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,是__信息第一個(gè)四千萬以上的城市智能交通項(xiàng)目，同時(shí)也制造了__信息在城市智能交通單個(gè)合同最高中標(biāo)額的記錄。此外__和__交通樣板建設(shè)取得成效;__市區(qū)交通誘導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收并得到業(yè)主的高度認(rèn)可;自主平臺軟件交警指揮中心推廣應(yīng)用于__5個(gè)城市。/r/n

/r/n3、__事業(yè)部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新進(jìn)展/r/n

/r/n__事業(yè)部主要針對環(huán)境、城管等三大主行業(yè)進(jìn)行市場，并開拓文化遺產(chǎn)(屬旅游范疇)、才智社區(qū)(屬城管范疇)等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止20__年12月底，合計(jì)完成合同額2502萬元，實(shí)現(xiàn)回款額1582萬元，在“才智環(huán)衛(wèi)”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大了公司影響力。__開發(fā)項(xiàng)目，為建立國家、省、遺產(chǎn)地三級世界遺產(chǎn)數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)和為國家文物局監(jiān)管全國的世界遺產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)支撐;__應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目，是圍繞城市信息化并結(jié)合才智城管行業(yè)的一次推廣;__項(xiàng)目規(guī)劃，是城市規(guī)劃設(shè)計(jì)方案類(旅游)的又一次突破;__系統(tǒng)項(xiàng)目是公司在人防行業(yè)的首個(gè)案例;__系統(tǒng)項(xiàng)目，是繼__環(huán)境集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)后，在才智環(huán)衛(wèi)行業(yè)的又一次推廣應(yīng)用;__項(xiàng)目是基于民生服務(wù)、城市管理、樓宇經(jīng)濟(jì)、黨建群團(tuán)、平安建設(shè)等方面建設(shè)社區(qū)綜合掌上管理服務(wù)系統(tǒng)，也是在才智社區(qū)(才智小城管)方面的一次實(shí)踐。/r/n

/r/n三、集成創(chuàng)新制造佳績/r/n

/r/n公司抓住城市信息化建設(shè)需求擴(kuò)張的機(jī)遇，以技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，在軟件開發(fā)力量、城市信息化整體規(guī)劃和解決力量的提升上取得重大進(jìn)展，20__年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收。/r/n

/r/n1、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推動(dòng)/r/n

/r/n公司的應(yīng)用平臺產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道、水務(wù)、智能建筑、旅游、環(huán)保、城管等7大行業(yè)，應(yīng)用系統(tǒng)軟件的著作權(quán)和產(chǎn)品近60種。__領(lǐng)域：以__成平臺為主的三大軟件產(chǎn)品;/r/n

/r/n__領(lǐng)域：__系統(tǒng)和__X兩大平臺軟件;/r/n

/r/n__方向：城__、__)和__已形成相應(yīng)的軟件平臺;/r/n

/r/n__行業(yè)：__X廠和污__X兩大平臺軟件;/r/n

/r/n__行業(yè)：__X平臺，以及針對__X平臺;/r/n

/r/n在新領(lǐng)域方面：公司在__方向上不斷投入，在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目上取得可喜的成果。/r/n

/r/n2、產(chǎn)品應(yīng)用獲得突破/r/n

/r/n開拓在__、__、__等相關(guān)領(lǐng)域的項(xiàng)目落地(____項(xiàng)目)，并實(shí)現(xiàn)北極星、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心、出租車場站管理4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。其他主要應(yīng)用項(xiàng)目有：北京__醫(yī)院智能建筑運(yùn)維管控項(xiàng)目、國家文物總局的__X項(xiàng)目、__X數(shù)字城管項(xiàng)目、一體化的數(shù)字水務(wù)綜合監(jiān)控項(xiàng)目、__X一體化智能交通項(xiàng)目以及__X市交通信息服務(wù)中心項(xiàng)目等。/r/n

/r/n3、研發(fā)管理成效顯著/r/n

/r/n20__年11月,研發(fā)中心已經(jīng)順當(dāng)通過了CMMI4的評審。通過評審，對項(xiàng)目全生命周期管理實(shí)行了制度化、流程化，量化管理，提高了質(zhì)量保證、測試及配置管理力量，為公司產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)了良好的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也大大提升了公司研發(fā)效率和品牌影響力。/r/n

/r/n20__年共申報(bào)省、市項(xiàng)目X項(xiàng)，其中X項(xiàng)獲批，共獲資金支持X萬元;完成軟件著作權(quán)登記X項(xiàng)，專利申請X項(xiàng)、授權(quán)X項(xiàng)，參加國家標(biāo)準(zhǔn)制定X項(xiàng);完成開發(fā)項(xiàng)目管理驗(yàn)收X項(xiàng)。其中市科技局重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目(__X項(xiàng)目)申獲500萬元，____及應(yīng)用申獲60萬元;此外，有2個(gè)市級科技項(xiàng)目(__，__)順當(dāng)通過驗(yàn)收。/r/n

/r/n4、規(guī)劃詢問、方案設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制定力量明顯提升/r/n

/r/n在開展X市才智城市規(guī)劃詢問的工作過程中，公司與X市交通運(yùn)輸局建立起了緊密的合作關(guān)系，先后中標(biāo)3個(gè)相關(guān)項(xiàng)目;中標(biāo)和參加__X規(guī)劃詢問項(xiàng)目，完成__X才智城市規(guī)劃方案編寫，并順當(dāng)通過專家組的驗(yàn)收。/r/n

/r/n從公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要?jiǎng)由?，主要編寫了《__智能交通解決方案》、《__車聯(lián)網(wǎng)解決方案》、《“__X才智城市解決方案》、《__X解決方案》等四大方案，從重點(diǎn)項(xiàng)目支持的需求動(dòng)身，編寫了《__解決方案》、《__決方案》、《__控解決方案》、《__決方案》、《等六大方案，極大的推動(dòng)了公司重點(diǎn)項(xiàng)目的售前支持工作和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)探究積累。/r/n

/r/n集團(tuán)公司年終的工作總結(jié)5/r/n

/r/n時(shí)間如梭，20__年很快就過去了?；仡欉@半年的工作，我對公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順當(dāng)?shù)亟邮至舜蟛糠止ぷ鳌Ｍ瑫r(shí)對應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)當(dāng)說現(xiàn)在的賬目是清晰的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然__年也有許多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：/r/n

/r/n一、不斷提高人員素養(yǎng)/r/n

/r/n1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了樂觀的作用。非凡是針對七、八月差錯(cuò)率高居不下，準(zhǔn)時(shí)組織、制訂、出臺了“____制度”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。/r/n

/r/n2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)