2015上半年度儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)庫管易，讓倉庫管理更容易http:///目錄2015年下半年工作計(jì)劃及目標(biāo)分解協(xié)調(diào)、配合事項(xiàng)及合理化建議

2015年上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)分析及整改措施2015年部門工作綜述內(nèi)容概要2015年部門工作綜述

2015年上半年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門支持下，儲(chǔ)運(yùn)部以提高公司業(yè)績(jī)、以客戶的滿意度為目標(biāo)，積極貫徹執(zhí)行公司制定的工作計(jì)劃，落實(shí)年度重點(diǎn)工作，較好地完成了工作任務(wù)。

2015年部門工作綜述

1.能有效的保持賬物一致性，產(chǎn)品的準(zhǔn)確率達(dá)到97%以上。前期盤點(diǎn)目標(biāo)不明確，未責(zé)任到人，導(dǎo)致盤點(diǎn)概念模糊，經(jīng)過流程制定，盤點(diǎn)責(zé)任劃分，嚴(yán)格執(zhí)行流程操作來提高盤點(diǎn)質(zhì)量。2.成品收發(fā)準(zhǔn)確率：前期由于沒能嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的流程，導(dǎo)致發(fā)貨出現(xiàn)失誤，自5月份開始對(duì)發(fā)貨流程進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格按照流程發(fā)貨，現(xiàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。3.根據(jù)公司相關(guān)文件制定作業(yè)流程，完成倉庫規(guī)劃。4.根據(jù)銷售訂單完成產(chǎn)品的發(fā)貨準(zhǔn)備工作。5.根據(jù)采購計(jì)劃完成收貨任務(wù)。6.根據(jù)客服部完成各項(xiàng)退貨及產(chǎn)品調(diào)換貨工作。2015年上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況2015年上半年部門工作綜述工作不足之處1.收，發(fā)貨保管員職責(zé)不明確。2.領(lǐng)料準(zhǔn)確率，及時(shí)性不足。3.對(duì)退貨及效期不好的產(chǎn)品處理不及時(shí)。2015年上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)分析及整改措施

前期不足分析整改后倉管員職責(zé)分工一人收貨,多人發(fā)貨產(chǎn)品品種多，交接不清，重復(fù)勞動(dòng)分庫別，收配發(fā)為專人責(zé)任明確到人。領(lǐng)料準(zhǔn)確性領(lǐng)料員發(fā)貨對(duì)物料不熟悉，追求領(lǐng)料速度專人收貨發(fā)貨，加強(qiáng)庫位管理領(lǐng)料及時(shí)性等待客服部出單據(jù)時(shí)間長(zhǎng)，不及時(shí)。提前打印出銷售單進(jìn)行先備料后在根據(jù)審核后的單據(jù)復(fù)核。對(duì)效期不好，報(bào)廢物料的處理分工不明確。退貨不及時(shí)，造成積壓，串貨建立廢品庫，每周報(bào)相關(guān)部門，給予解決。

2015年工作計(jì)劃及目標(biāo)分解

加強(qiáng)對(duì)物料、成品的收、發(fā)、存全過程的有效性管理，全力支持銷售部門；做好帳物的管理、盡最大努力滿足客戶的需求，分析提供存貨信息。完善新的績(jī)效考核機(jī)制。無安全責(zé)任事故。通過階段性的培訓(xùn)提高部門員工素質(zhì)，輔之以科學(xué)的流程和管理制度，努力打造一只有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)“絕不找借口，沒有不可能，堅(jiān)決完成任務(wù)”的三大作風(fēng)。2015年下半年度工作計(jì)劃及目標(biāo)分解

主要指標(biāo)在2015年下半年度通過部門全體人員齊心協(xié)力，致力達(dá)成以下目標(biāo)安全責(zé)任事故

帳物一致率在2015年終庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%

倉儲(chǔ)、收、發(fā)質(zhì)量指標(biāo)

發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%