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文檔簡介

第五部分經驗總結及整改措施在總部及房產公司各級領導的支持下，經各方努力，我部按期完成了本次人力資源盤點任務，完善了公司人力資源盤點體系中具體的測評步驟、測評指標、測評方式與方法，為今后公司人力盤點工作形成了理論與實踐基礎，同時也啟動了員工工作量飽和度調查工作，雖存在很多不足，但我們有信心在未來2年內，將該工作優(yōu)化完善，達到公司預期目標。為總結經驗與不足，完善公司盤點工作，我部提出如下改進思路：一、人力資源盤點工作經驗總結（一）完善互評人員范圍，適時引入第三方測評機構。本次測評，采用了360°的測評法，因評分者的評分直接關系到被測評人的測評結果，所以確定合理的互評人員范圍，很大程度上影響著測評結果，在今后人才盤點過程中，應將此項工作列為重點，并且需要前置。此外，為防止公司員工出現“人情面子”、“你好我好大家好”的局面，建議對部分關鍵崗位的測評，引入第三方測評機構，再結合公司的測評方法，得出的測評結果將會更加客觀、公正、科學。（二）合理確定被測評人員范圍期初，對本次人才盤點被測評人員的范圍較為模糊，對試用期員工、即將離職人員、休長假人員等沒有明確規(guī)定，這是下一步我們需要明確完善的內容。二、工作量調查工作經驗總結（一）數據采集。本次工作量調查主要采用了工作日記法，在方法上較為單一，同時因人員、時間的問題對審核數據的真實性方面有所欠缺。在下次調查工作中，我們將吸取此次調查工作的經驗，采用觀察法、工作日記法、溝通審核等多種方式對數據進行分析整理，同時將工作的標準體系逐步納入到工作量調查中來，使員工的工作任務所需的時間能夠定量，將會對員工工作量飽和度的真實性起較大的驗證作用。（二）調查范圍。因工作量調查需要耗費大量的人力與時間，為做到調查工作更加精細、科學，提高可信度，建議下次調查工作的范圍適當縮小，有針對性地對部分崗位、人員進行調查，或按計

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