PAGE總論第二節(jié)管理大綱1.2.1為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。1.2.2公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和決定。1.2.3公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。1.2.4公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。1.2.5公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。1.2.6公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度、評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰；反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。1.2.7公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。1.2.8公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。1.2.9公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。1.2.10員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第三節(jié)員工守則1.3.1遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。1.3.2維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。1.3.3服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。1.3.4愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。1.3.5努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。1.3.6積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第二章各部門(mén)職能第一節(jié)企管部工作職能2.1.1認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)企業(yè)管理的方針、政策，結(jié)合本公司實(shí)際情況加以應(yīng)用；2.1.2組織制訂公司規(guī)章制度及各部門(mén)職責(zé)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)制度落實(shí)情況；2.1.3結(jié)合公司實(shí)際，組織制訂公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)；2.1.4制訂《部門(mén)及分廠質(zhì)量目標(biāo)考核辦法》，并負(fù)責(zé)各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)督、檢查、考核的歸口管理；2.1.5配合各職能部門(mén)做好質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的記錄，并組織匯總各職能部門(mén)及各分廠定期上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期考核、分析，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)；2.1.6根據(jù)本公司的生產(chǎn)能力及集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)編制《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》；2.1.7負(fù)責(zé)提供本公司目標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)的整理、分析、上報(bào)，以及年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果的測(cè)算；2.1.8負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品及原材料的盤(pán)點(diǎn)工作；2.1.9負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)溝通協(xié)調(diào)工作；2.1.10負(fù)責(zé)公司“5S”管理的監(jiān)督、檢查與考核工作；2.1.11負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)部門(mén)報(bào)表的報(bào)送、協(xié)調(diào)工作；2.1.12協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作；2.1.13負(fù)責(zé)公司新管理理念推行、推廣；2.1.14負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和管理文件；2.1.15負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量工作；2.1.16參與質(zhì)量管理體系的策劃，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查；2.1.17負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系過(guò)程認(rèn)證審核工作，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系存在的不合格事項(xiàng)或?qū)Σ缓细袷马?xiàng)進(jìn)行原因分析；對(duì)內(nèi)審及管理評(píng)審提出的不合格項(xiàng)整改措施的效果驗(yàn)證；2.1.18負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的準(zhǔn)備和會(huì)務(wù)工作，對(duì)管理評(píng)審所決定的質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；2.1.19完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二節(jié)行政部工作職能2.2.1負(fù)責(zé)公司文件起草、打印、復(fù)印、傳真、電報(bào)等收發(fā)工作；2.2.2負(fù)責(zé)公司的報(bào)刊、雜志的訂閱、圖書(shū)的借閱、函件的收發(fā)及通訊系統(tǒng)的暢通；2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的文件、資料、檔案進(jìn)行歸檔管理工作；2.2.4負(fù)責(zé)公司各種辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放，考核工作及辦公設(shè)施的管理工作；2.2.5負(fù)責(zé)各部門(mén)電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、辦公車(chē)輛燃油費(fèi)、招待費(fèi)等的制定與考核；2.2.6負(fù)責(zé)公司職工的生活福利，組織并開(kāi)展各項(xiàng)文娛活動(dòng)；2.2.7負(fù)責(zé)制定勞保用品采購(gòu)計(jì)劃、出入庫(kù)建帳工作及核定發(fā)放工作；2.2.8負(fù)責(zé)公司印鑒的保管、使用及管理工作，公司黨組織工會(huì)工作；2.2.9負(fù)責(zé)職工在突發(fā)事件中的救護(hù)、就醫(yī)、工傷等的善后處理及費(fèi)用結(jié)算；2.2.10負(fù)責(zé)公司的來(lái)客接待工作及職能范圍內(nèi)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作；2.2.11負(fù)責(zé)通勤車(chē)輛的管理工作,保證職工上下班通勤用車(chē)的安全正點(diǎn)；2.2.12負(fù)責(zé)行政會(huì)議的通知、會(huì)議場(chǎng)地的安排布置、會(huì)議記錄、會(huì)議決定事項(xiàng)的部署和催辦工作；2.2.13負(fù)責(zé)綜合治理及安全保衛(wèi)工作，維持公司正常的工作秩序；2.2.14負(fù)責(zé)食堂、宿舍、浴室等的日常管理工作；2.2.15負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)責(zé)任區(qū)的劃分、環(huán)境的綠化工作、公共區(qū)域的清潔工作；2.2.16負(fù)責(zé)安排落實(shí)行政值班和節(jié)假日值班；2.2.17協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作；2.2.18完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；第三節(jié)行政部工作職能2.3.1根據(jù)公司指示，負(fù)責(zé)擬定、修改及落實(shí)內(nèi)部管理制度；2.3.2負(fù)責(zé)制定、審核公司內(nèi)部薪酬方案；2.3.3負(fù)責(zé)公司員工招聘、調(diào)動(dòng)及離職手續(xù)的辦理工作；2.3.4負(fù)責(zé)編制并實(shí)施公司年度人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)計(jì)劃；2.3.5負(fù)責(zé)人事檔案管理的匯總、整理、歸檔；2.3.6負(fù)責(zé)公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納工作；2.3.7定期對(duì)公司員工進(jìn)行職業(yè)病普查及新聘員工的身體檢查，負(fù)責(zé)防疫衛(wèi)生的宣傳工作；2.3.8負(fù)責(zé)對(duì)員工入廠培訓(xùn)工作（包括勞動(dòng)紀(jì)律、技能、安全培訓(xùn)）；2.3.9負(fù)責(zé)各類(lèi)人事報(bào)表的匯編、檢查、督辦、保存；2.3.10負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、組織、考核工作；2.3.11負(fù)責(zé)組織對(duì)公司中層以上干部進(jìn)行年度考評(píng)，并監(jiān)督分廠部門(mén)的員工考核；2.3.12負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議及勞動(dòng)糾紛的處理；2.3.13負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及推廣工作；2.3.14完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四節(jié)財(cái)務(wù)部工作職能2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；2.4.2按《會(huì)計(jì)法》的要求，建立帳冊(cè)，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，使財(cái)務(wù)工作有序、規(guī)范；2.4.3負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，編制對(duì)外報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表；2.4.4負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算，按國(guó)家和公司的規(guī)定，記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚；2.4.5嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，正確反映公司的經(jīng)營(yíng)情況；2.4.6依據(jù)稅收法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，依法繳納相關(guān)稅款；2.4.7按期完成財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)核算，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地提供全面可靠的財(cái)務(wù)資料、會(huì)計(jì)報(bào)表和所需的相關(guān)數(shù)據(jù)；2.4.8按時(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；2.4.9合理制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，安排分解公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)；2.4.10加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督，并檢查各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況，做好各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合；2.4.11配合企管部門(mén)做好對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的考核工作；2.4.12參與公司經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一籌集、分配資金，厲行節(jié)約，合理使用資金；2.4.13建立健全會(huì)計(jì)檔案，完善會(huì)計(jì)檔案管理工作；2.4.14協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)、銀行、中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系；2.4.15對(duì)本企業(yè)出現(xiàn)重大帳務(wù)調(diào)整、資產(chǎn)處置等重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司財(cái)審部及時(shí)報(bào)告并貫徹執(zhí)行；2.4.16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第五節(jié)銷(xiāo)售部庫(kù)房管理工作職能2.5.1負(fù)責(zé)公司原材料、常用物資的入庫(kù)及退庫(kù)工作；2.5.2負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)材料發(fā)放批號(hào)管理，對(duì)余料、滯料及有價(jià)值廢品庫(kù)存做出書(shū)面報(bào)告；2.5.3負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)材料保管、金蝶財(cái)務(wù)帳的材料錄入、材料帳目建立，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做到賬實(shí)相符；2.5.4負(fù)責(zé)公司廢舊物資的回收、管理、處置過(guò)程的跟蹤監(jiān)督；2.5.5負(fù)責(zé)庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全、管理；2.5.6負(fù)責(zé)及時(shí)向公司提供日、月、年相關(guān)報(bào)表。2.5.7負(fù)責(zé)月、季、年庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與賬、物核對(duì)。2.5.8負(fù)責(zé)各分廠材料計(jì)劃、匯總、審核工作；2.5.9負(fù)責(zé)各物資到貨情況的跟蹤反饋；2.5.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)用車(chē)輛（包括：鏟車(chē)、叉車(chē)、吊車(chē)）的使用安排；2.5.11負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)供料出入庫(kù)的吊裝、場(chǎng)地整理、短途運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)性作業(yè)等；2.5.12負(fù)責(zé)本部門(mén)車(chē)輛日常維護(hù)、保養(yǎng)，保持車(chē)況良好，及其它分廠車(chē)輛廠內(nèi)維修；2.5.13負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)臨時(shí)工的現(xiàn)場(chǎng)管理；2.5.14負(fù)責(zé)有色金屬等貴重物品的跟蹤監(jiān)督工作；2.5.15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；第六節(jié)安環(huán)部工作職能2.6.1貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和規(guī)章制度，組織層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，擬定上報(bào)有關(guān)安全工作計(jì)劃、總結(jié)；2.6.2組織擬定、修改安全生產(chǎn)管理制度，檢查和考核各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況，對(duì)全公司安全進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作；2.6.3對(duì)分廠進(jìn)行安全工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提出安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)特殊工種的培訓(xùn)、考核和辦證工作；2.6.4負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、配合人力資源對(duì)新聘員工的三級(jí)教育；2.6.5組織相關(guān)部門(mén)制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并定期培訓(xùn)演練；2.6.6參加新建、改建、擴(kuò)建以及大、中修工程涉及安全、工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)防護(hù)方面的安全措施的審查及驗(yàn)收工作；2.6.7組織安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助分廠制定預(yù)防措施，對(duì)事故按有關(guān)規(guī)定做好統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作；2.6.8負(fù)責(zé)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)部位動(dòng)火制度的審批，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；2.6.9負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生的歸口管理工作，組織對(duì)塵、毒、高溫、噪音及其他物理性危害崗位的監(jiān)測(cè)、組織研究并監(jiān)督檢查防塵、防毒、防物理性技術(shù)措施的實(shí)施；2.6.10負(fù)責(zé)各分廠環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的監(jiān)督、檢查考核工作；2.6.11負(fù)責(zé)環(huán)保、安全、消防、防雷中心等相關(guān)部門(mén)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作；2.6.12負(fù)責(zé)組織各種安全檢查，對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)下達(dá)整改指令并檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并立即上報(bào)；2.6.13負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)業(yè)公司施工承包、聯(lián)營(yíng)、技術(shù)協(xié)助項(xiàng)目的安全管理工作；2.6.14負(fù)責(zé)消防器材、安全設(shè)施的配備、管理、建檔及考核工作；2.6.15負(fù)責(zé)公司安評(píng)、環(huán)評(píng)工作；2.6.16負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的報(bào)表統(tǒng)計(jì)、報(bào)送；2.6.17負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案建設(shè)、管理工作；2.6.18完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第七節(jié)技術(shù)中心工作職能2.7.1執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)量管理制度，負(fù)責(zé)公司各原輔材料、產(chǎn)成品、副產(chǎn)品、中間品、廢舊物資及其它周轉(zhuǎn)物料、物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、分析驗(yàn)收和計(jì)量工作；2.7.2負(fù)責(zé)制定、修訂、審核各檢驗(yàn)分析操作規(guī)程，負(fù)責(zé)提出質(zhì)量、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂建議，負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量、計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析與質(zhì)量、計(jì)量信息回饋統(tǒng)計(jì)；2.7.3根據(jù)對(duì)質(zhì)量、計(jì)量工作統(tǒng)計(jì)分析和檢驗(yàn)情況，負(fù)責(zé)質(zhì)量、計(jì)量信息的反饋，為相關(guān)單位和部門(mén)提供質(zhì)計(jì)工作指導(dǎo)和建議；2.7.4負(fù)責(zé)各類(lèi)不合格品、原輔材料、產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督和處理工作；2.7.5負(fù)責(zé)公司范圍各計(jì)量用具、設(shè)備的管理、檢定、校驗(yàn)、檢修維護(hù)工作，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的計(jì)量量值傳遞、校準(zhǔn)工作；2.7.6負(fù)責(zé)公司各物料質(zhì)量、計(jì)量數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)及報(bào)表的編制、報(bào)送工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)憑據(jù)、資料的收集、歸檔、管理工作；2.7.7負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各檢驗(yàn)、分析用標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制、定標(biāo)、發(fā)放工作；2.7.8負(fù)責(zé)檢驗(yàn)用玻璃小容量?jī)x器的校驗(yàn)和檢驗(yàn)用儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；2.7.9負(fù)責(zé)公司各質(zhì)量計(jì)量技術(shù)、器具資料的建檔、收集、整理和歸檔工作；2.7.10負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)、計(jì)量用品、器具、設(shè)備、材料的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、管理審核工作，負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)計(jì)量器具校驗(yàn)、修理的外協(xié)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；2.7.11根據(jù)公司發(fā)展要求，配合生產(chǎn)進(jìn)行新產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)；2.7.12完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。第八節(jié)總工辦工作職能2.8.1負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、策劃、制訂、修訂工作；2.8.2負(fù)責(zé)對(duì)公司批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目的評(píng)審、制定、招議標(biāo)管理；2.8.3對(duì)技改項(xiàng)目全程進(jìn)行監(jiān)督并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作；2.8.4對(duì)技改項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理；2.8.5負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)技改項(xiàng)目合同的編制、簽訂及工程結(jié)算；2.8.6負(fù)責(zé)對(duì)所選項(xiàng)目的設(shè)備選型、詢(xún)價(jià)，對(duì)技改項(xiàng)目中不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤處理并采取整改措施；2.8.7負(fù)責(zé)定期對(duì)公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)、考核、評(píng)定；2.8.8負(fù)責(zé)協(xié)助分廠解決生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問(wèn)題；2.8.9負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、技術(shù)革新資料管理的建檔工作；2.8.10負(fù)責(zé)公司技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃及規(guī)劃的編制，新產(chǎn)品及技術(shù)改造具體實(shí)施管理工作；2.8.11負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第九節(jié)設(shè)備部工作職能2.9.1負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮和管理工作，合理制定本公司設(shè)備管理制度、管理辦法，抓好全公司設(shè)備管理工作；2.9.2根據(jù)公司制訂的年度生產(chǎn)計(jì)劃按月編制，下達(dá)各分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)任務(wù)；2.9.3組織協(xié)調(diào)好各分廠的定期設(shè)備檢修和突擊搶修工作，安排好開(kāi)停、起爐前后的準(zhǔn)備工作；2.9.4對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)檢查落實(shí)完成情況，并做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄；2.9.5抓好安全、文明、整潔生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好全廠的水、電、汽的供需工作，工藝指標(biāo)的控制情況；2.9.6負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施和土建的維修，并做好過(guò)程控制和驗(yàn)收；2.9.7負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司設(shè)備管理制度的貫徹落實(shí)情況，做好設(shè)備管理考核工作；2.9.8抓好設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、測(cè)試及維護(hù)保養(yǎng)工作；2.9.9負(fù)責(zé)公司鍋爐、壓力容器、起重等特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)；2.9.10負(fù)責(zé)設(shè)備外協(xié)加工、維修（包括生產(chǎn)車(chē)輛維修）；2.9.11對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)及設(shè)備事故，要組織有關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，并提出防范措施和處理意見(jiàn)；2.9.12建立健全設(shè)備檔案臺(tái)帳，保管好設(shè)備說(shuō)明書(shū)及有關(guān)資料；2.9.13負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中主要產(chǎn)品的工藝流程、工藝技術(shù)指標(biāo)、主要原材料定額及有關(guān)技術(shù)文件的編制工作；2.9.14參與各分廠主要產(chǎn)品原材料消耗的監(jiān)督檢查；2.9.15負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料、圖書(shū)、圖紙、技術(shù)文件收集、整理、存檔的管理工作；2.9.16負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的審核、報(bào)送工作；2.9.17組織年終固定資產(chǎn)的盤(pán)存工作；2.9.18負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)工作組織和落實(shí)情況；2.9.19積極配合市相關(guān)部門(mén)，搞好公司能源管理工作；2.9.20組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并做好記錄；2.9.21完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三章中層以上管理人員崗位職責(zé)1總經(jīng)理崗位職責(zé)3.1.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了總經(jīng)理職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于總經(jīng)理崗位。3.1.2工作內(nèi)容3.1.2.1負(fù)責(zé)主持公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等管理工作，執(zhí)行董事會(huì)的決議，保證在任期內(nèi)按時(shí)、全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；3.1.2.2負(fù)責(zé)組織宣傳、貫徹國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的政策、法規(guī)、法紀(jì)，并且保證在本公司內(nèi)能夠得到認(rèn)真的執(zhí)行；3.1.2.3負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司遠(yuǎn)景與使命，制定企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；3.1.2.4確定公司的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，保證公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與成長(zhǎng)性，并且建立起以利潤(rùn)中心和成本中心為基本點(diǎn)的管理控制體系；3.1.2.5負(fù)責(zé)對(duì)公司年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、新上項(xiàng)目等方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過(guò)程予以監(jiān)察和督導(dǎo)，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核；3.1.2.6建立內(nèi)部控制制度、管理責(zé)任制度、工作考核制度等一系列制度體系，使公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在嚴(yán)格而有序的制度化的管理?xiàng)l件下運(yùn)行；3.1.2.7抓好公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，督導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與任用、教育與開(kāi)發(fā)、考核與評(píng)價(jià)、酬勞與激勵(lì)等項(xiàng)工作，有效地調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)組織與人的協(xié)調(diào)發(fā)展；3.1.2.8負(fù)責(zé)對(duì)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使公司有限的資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體工作中應(yīng)重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)預(yù)算，資金的支付及費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，搞好增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流工作，確保資產(chǎn)的保值和增值；3.1.2.9代表企業(yè)參加與外界的重要談判，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；3.1.2.10決定公司的組織體制和人事編制，決定各職能部門(mén)的部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管及其他高級(jí)職員的任免，科學(xué)、合理地設(shè)立與公司相適應(yīng)的組織架構(gòu)，建立統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；3.1.2.11加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境氛圍。帶動(dòng)全體員工努力打造出一流的企業(yè)、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；3.1.2.12督導(dǎo)下屬部門(mén)的工作，認(rèn)真做好調(diào)查研究，聽(tīng)取來(lái)自各方面的信息反饋，解決和批示下級(jí)部門(mén)的各種工作問(wèn)題和請(qǐng)示匯報(bào)，并加強(qiáng)對(duì)其工作的檢查與考核；3.1.2.13完成董事會(huì)交辦的其它工作任務(wù)。3.1.3權(quán)限3.1.3.1有權(quán)制定公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)；3.1.3.2有權(quán)督促、檢查各項(xiàng)工作的開(kāi)展及完成情況；3.1.3.3有權(quán)對(duì)公司各部門(mén)及各崗位人員進(jìn)行監(jiān)督、考核，并采取適當(dāng)獎(jiǎng)罰；3.1.3.4有權(quán)根據(jù)工作的需要對(duì)公司各職責(zé)人員調(diào)整崗位；3.1.3.5有權(quán)調(diào)整公司產(chǎn)品發(fā)展方向和組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；3.1.3.6有權(quán)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，不斷調(diào)整公司內(nèi)的管理模式。3.1.4責(zé)任3.1.4.1對(duì)不能按期完成職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；3.1.4.2對(duì)各崗位的職責(zé)不清，權(quán)限不明負(fù)責(zé)。3.1.5檢查與考核本條例由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)檢查，按年考核。2生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)3.2.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于副總經(jīng)理崗位。3.2.2工作內(nèi)容3.2.2.1協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)方面的組織管理工作及業(yè)務(wù)建設(shè)工作；3.2.2.2組織、制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司年度生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)的完成工作；3.2.2.3負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)指揮和管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)；3.2.2.4組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的管理制度及其實(shí)施；3.2.2.5負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備事故的處理，并組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)；3.2.2.6定期主持各種生產(chǎn)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的召開(kāi)，檢查落實(shí)生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成；3.2.2.7負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)改造、工藝調(diào)整；3.2.2.8協(xié)調(diào)所分管專(zhuān)業(yè)與其它有關(guān)單位的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；3.2.2.9在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好其它工作，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。3.2.3權(quán)限3.2.3.1有權(quán)協(xié)助總經(jīng)理制定公司相關(guān)工作的指標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)；3.2.3.2有權(quán)督促、檢查各項(xiàng)相關(guān)工作的開(kāi)展及完成情況；3.2.3.3有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)分廠范圍內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升、辭退提出方案和意見(jiàn)；3.2.3.4有權(quán)協(xié)助總經(jīng)理調(diào)整公司產(chǎn)品發(fā)展方向和組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。3.2.4責(zé)任3.2.4.1對(duì)不能按期完成職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；3.2.4.2對(duì)各崗位的職責(zé)不清，權(quán)限不明負(fù)責(zé)。3.2.5檢查與考核本條例由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，按年考核。3管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)3.3.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了管理副總經(jīng)理職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于副總經(jīng)理崗位。3.3.2工作內(nèi)容3.3.2.1協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全管理、企業(yè)管理、采購(gòu)管理、環(huán)境管理方面的組織管理工作及業(yè)務(wù)建設(shè)工作；3.3.2.2確保公司年度生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)的完成工作；3.3.2.3向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)需求，為安全生產(chǎn)的改進(jìn)提供依據(jù)；3.3.2.4負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完成情況的審核、分析；3.3.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核公司各部門(mén)、分廠的安全工作落實(shí)情況，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)提出建議；3.3.2.6負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完成情況的審核、分析；3.3.2.7負(fù)責(zé)年度績(jī)效考評(píng)方案和考評(píng)結(jié)果的審核；3.3.2.8負(fù)責(zé)組織編制、修訂、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3.3.2.9負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持工作；3.3.2.10負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系存在的不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并整改達(dá)標(biāo)；3.3.2.11協(xié)調(diào)所分管專(zhuān)業(yè)與其它有關(guān)單位的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；3.3.2.12協(xié)助總經(jīng)理做好其它方面的工作。3.3.3權(quán)限3.3.3.1有權(quán)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)；3.3.3.2有權(quán)督促、檢查各項(xiàng)工作的開(kāi)展及完成情況。3.3.3.3有權(quán)對(duì)環(huán)境污染、技改方案提出整改意見(jiàn)；3.3.4責(zé)任3.3.4.1對(duì)不能按期完成職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；3.3.4.2對(duì)各崗位的職責(zé)不清，權(quán)限不明負(fù)責(zé)。3.3.5檢查與考核本條例由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，按月考核。4行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)3.4.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了行政副總經(jīng)理職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于行政副總經(jīng)理崗位。3.4.2工作內(nèi)容3.4.2.1協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司行政、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方面的組織管理工作及業(yè)務(wù)建設(shè)工作；3.4.2.2負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議及其它重要會(huì)議的安排工作；3.4.2.3負(fù)責(zé)安排公司年度勞保用品采購(gòu)計(jì)劃管理工作；3.4.2.4組織公司原材料、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改工作；3.4.2.5協(xié)調(diào)所分管專(zhuān)業(yè)與其它有關(guān)單位的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；3.4.2.6協(xié)助總經(jīng)理做好其它方面的工作。3.4.3權(quán)限3.4.3.1有權(quán)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)；3.4.3.2有權(quán)督促、檢查分管部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展及完成情況。3.4.4責(zé)任3.4.4.1對(duì)不能按期完成職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；3.4.4.2對(duì)分管崗位的職責(zé)不清，權(quán)限不明負(fù)責(zé)。3.4.5檢查與考核本條例由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，按年考核。5總工程師崗位職責(zé)3.5.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了總工程師職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于總工程師崗位。3.5.2工作內(nèi)容3.5.2.1組織開(kāi)展公司生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)工作；3.5.2.2掌握全廠生產(chǎn)技術(shù)情況；3.5.2.3組織新建項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審、招標(biāo)、投標(biāo)、實(shí)施及驗(yàn)收工作；3.5.2.4組織編制工藝操作規(guī)程，檢查各崗位工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律；3.5.2.5根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，組織好技術(shù)部門(mén)做好開(kāi)發(fā)、研究，以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的研究工作并加以推廣；3.5.2.6負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)技術(shù)文件、圖紙的審批及更改工作；3.5.2.7協(xié)助總經(jīng)理做好公司其它方面的工作。3.5.3權(quán)限3.5.3.1有權(quán)對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)方面存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；3.5.3.2有權(quán)對(duì)公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目技術(shù)方案存在問(wèn)題提出要求；3.5.3.3有權(quán)根據(jù)工需要對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)和聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)。3.5.4責(zé)任3.5.4.1對(duì)公司新建項(xiàng)目、設(shè)備選型、工藝選型不符合要求負(fù)責(zé)；3.5.4.2對(duì)公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的費(fèi)用合理性負(fù)責(zé)；3.5.4.3對(duì)公司改造項(xiàng)目的不能正常投入使用負(fù)責(zé)；3.5.4.4對(duì)公司新建項(xiàng)目在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。3.5.5檢查與考核本條例由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，按月考核。6財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.6.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位。3.6.2工作內(nèi)容3.6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度；3.6.2.2負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作；3.6.2.3制定完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度,推行會(huì)計(jì)電算化管理方式；3.6.2.4做好對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；3.6.2.5組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；3.6.2.6做好本部門(mén)內(nèi)部管理、部門(mén)建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)的教育工作；3.6.2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.6.3權(quán)限3.6.3.1有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)；3.6.3.2有權(quán)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立帳務(wù)處理程序；3.6.3.3有權(quán)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核；3.6.3.4有權(quán)進(jìn)行成本費(fèi)用的計(jì)劃、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門(mén)降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；3.6.3.5有權(quán)建立并執(zhí)行財(cái)務(wù)收支審批制度；3.6.3.6有權(quán)根據(jù)工作需要,調(diào)整日常管理核算程序。3.6.4責(zé)任3.6.4.1對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)；3.6.4.2對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料方面的機(jī)密性負(fù)責(zé)；3.6.4.3對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合法性、真實(shí)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。3.6.5檢查與考核本條例由總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)審部負(fù)責(zé)檢查,按月考核。7企管部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.7.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了企管部部長(zhǎng)職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于企管部部長(zhǎng)崗位。3.7.2工作內(nèi)容3.7.2.1組織制定企管部的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督和考核；3.7.2.2組織公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制和年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作；3.7.2.3組織本部門(mén)完成公司綜合統(tǒng)計(jì)資料的審核上報(bào)；3.7.2.4負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考核方案的制定、考核會(huì)議組織工作；3.7.2.5協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理上存在的問(wèn)題，提出解決途徑和辦法；3.7.2.6總額的審核與考核會(huì)議組織工作；3.7.2.7負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)審工作；3.7.2.8負(fù)責(zé)公司5S現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核；3.7.2.9負(fù)責(zé)9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并組織實(shí)施、監(jiān)督審核體系的有效運(yùn)行；3.7.2.10組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.7.3權(quán)限3.7.3.1有權(quán)制定企管部的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)；3.7.3.2有權(quán)督促、檢查各項(xiàng)工作的開(kāi)展及完成情況；3.7.3.3有權(quán)對(duì)企管部各崗位人員進(jìn)行監(jiān)督、考核，并采取適當(dāng)獎(jiǎng)罰；3.7.3.4有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)；3.7.3.5有權(quán)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，不斷調(diào)整本部門(mén)內(nèi)的管理模式。3.7.4責(zé)任3.7.4.1對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)；3.7.4.2對(duì)不能按期完成職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；3.7.4.3對(duì)各項(xiàng)管理制度的制定負(fù)責(zé)；3.7.4.4對(duì)各崗位的職責(zé)不清，權(quán)限不明負(fù)責(zé)。3.7.5檢查與考核本條例由總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查，按月考核8行政部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.8.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了行政部部長(zhǎng)職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于行政部部長(zhǎng)崗位。3.8.2工作內(nèi)容3.8.2.1協(xié)助行政副總抓好公司行政部全面管理工作；3.8.2.2負(fù)責(zé)組織制訂、修改本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；3.8.2.3組織制定行政部的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)；3.8.2.4負(fù)責(zé)公司辦公室的各項(xiàng)管理工作；3.8.2.5負(fù)責(zé)外來(lái)文件、信函的簽收、批辦、傳閱工作及內(nèi)部有關(guān)文件或文字資料的審閱工作；3.8.2.6負(fù)責(zé)印鑒的使用和管理；3.8.2.7負(fù)責(zé)公司后勤保衛(wèi)各項(xiàng)管理工作；3.8.2.8負(fù)責(zé)公司綜合治理工作；3.8.2.9負(fù)責(zé)公司黨務(wù)及工會(huì)工作；3.8.2.10組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.8.3權(quán)限3.8.3.1有權(quán)制定行政部的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)；3.8.3.2有權(quán)督促、檢查各項(xiàng)工作的開(kāi)展及完成情況；3.8.3.3有權(quán)對(duì)行政部各崗位人員進(jìn)行監(jiān)督、考核、并采取適當(dāng)獎(jiǎng)罰；3.8.3.4有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)；3.8.3.5有權(quán)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，不斷調(diào)整本部門(mén)內(nèi)的管理模式。3.8.4責(zé)任3.8.4.1對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)；3.8.4.2對(duì)不能按期完成職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；3.8.4.3對(duì)本部門(mén)各崗位的職責(zé)不清，權(quán)限不明負(fù)責(zé)；3.8.4.4對(duì)本部門(mén)發(fā)生責(zé)任性事故負(fù)責(zé)。3.8.5檢查與考核本條例由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查，按月考核。9行政部主管人力資源副部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.9.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了行政部部長(zhǎng)職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于行政部部長(zhǎng)崗位。3.9.2工作內(nèi)容3.9.2.1根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對(duì)人力資源相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議和信息支持；根據(jù)公司對(duì)人力資源的需求和人力資源狀況，編制本公司的人力資源規(guī)劃；3.9.2.2根據(jù)公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作需要制定人力資源管理政策、相應(yīng)的改革和實(shí)施方案，指導(dǎo)和監(jiān)督本公司人力資源政策及制度的執(zhí)行；3.9.2.3確定符合崗位要求的合適人員，保證員工招聘、錄用與配置符合企業(yè)發(fā)展的需要；3.9.2.4代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同、續(xù)簽及解除勞動(dòng)合同；3.9.2.5建立健全本公司員工人事檔案，做好各類(lèi)崗位人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢(xún)和人員信息庫(kù)建設(shè)等工作；3.9.2.6根據(jù)要求做好行政部的相關(guān)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作，向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)提供相關(guān)信息資料；3.9.2.7負(fù)責(zé)本公司員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，指導(dǎo)和監(jiān)督工資分配制度的制定，并對(duì)公司薪酬情況及工資分配進(jìn)行監(jiān)控；3.9.2.8負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和福利的調(diào)整與統(tǒng)計(jì)工作；3.9.2.9負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，對(duì)公司員工的基本素質(zhì)、勞動(dòng)態(tài)度和行為、技能水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；并協(xié)調(diào)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲、任免等人事手續(xù)。3.9.2.10負(fù)責(zé)公司中層以上干部進(jìn)行年度人事考評(píng)的組織、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估工作；對(duì)各分廠的年度考評(píng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.9.2.11負(fù)責(zé)制定和完善員工獎(jiǎng)懲辦法并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)違紀(jì)員工有權(quán)做出處理意見(jiàn)；3.9.2.12負(fù)責(zé)制定本公司人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)崗位設(shè)置及職責(zé)要求，組織培訓(xùn)；3.9.2.13監(jiān)督本公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用，監(jiān)督其培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；3.9.2.14負(fù)責(zé)公司員工的體檢及職業(yè)病防治工作。3.9.3權(quán)限3.9.3.1有權(quán)制定行政部的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)并督促檢查行政部各項(xiàng)工作的開(kāi)展及完成情況；3.9.3.2有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)；3.9.3.3有權(quán)對(duì)行政部各崗位人員進(jìn)行監(jiān)督、考核、并采取適當(dāng)獎(jiǎng)罰；3.9.3.4有權(quán)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，不斷調(diào)整本部門(mén)內(nèi)的管理模式。3.9.3.5對(duì)違反人力資源規(guī)章制度的單位和個(gè)人,有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力;3.9.3.6對(duì)公司中層及以下各級(jí)管理人員有任免建議權(quán)。3.9.4責(zé)任3.9.4.1對(duì)不能按期、按要求完成職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；3.9.4.2對(duì)部門(mén)內(nèi)部各崗位的職責(zé)不清，權(quán)限不明負(fù)責(zé)。3.9.4.3對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；3.9.4.4對(duì)勞資、合同等相關(guān)法律、法規(guī)、政策的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。3.9.5檢查與考核3.9.5.1本條例由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，按月考核。

10安環(huán)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.10.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了安環(huán)部部長(zhǎng)職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于安環(huán)部部長(zhǎng)崗位。3.10.2工作內(nèi)容3.10.2.1在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保的全面管理工作；3.10.2.2負(fù)責(zé)組織編制安全管理和環(huán)保制度，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行；3.10.2.3負(fù)責(zé)各分廠安全、環(huán)保的檢查考核工作，對(duì)存在的安全隱患和環(huán)保工作問(wèn)題及時(shí)提出整改方案和處理意見(jiàn)；3.10.2.4負(fù)責(zé)各分廠職工安全教育及考評(píng)工作，組織公司工傷事故的現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查、分析與處理；3.10.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全員的工作質(zhì)量;3.10.2.6負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保的評(píng)審及復(fù)審工作；3.10.2.7協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)、安全、環(huán)保有關(guān)的部門(mén)及分廠關(guān)系，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；3.10.2.8組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。3.10.3權(quán)限3.10.3.1有權(quán)協(xié)助分管副總經(jīng)理制定公司安全、環(huán)保工作的指標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)；3.10.3.2有權(quán)督促、檢查分廠、部門(mén)各項(xiàng)安全、環(huán)保工作的開(kāi)展及完成情況；3.10.3.3有權(quán)對(duì)安環(huán)部各崗位人員進(jìn)行監(jiān)督、考核，并采取適當(dāng)獎(jiǎng)罰；3.10.3.4有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)、聘用、晉升、辭退等提出方案和意見(jiàn)。3.10.4責(zé)任3.10.4.1對(duì)公司發(fā)生的工傷安全事故負(fù)責(zé)；3.10.4.2對(duì)不能按期完成職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；3.10.4.3對(duì)本部門(mén)各人員崗位的職責(zé)不清，權(quán)限不明負(fù)責(zé)。3.10.5檢查與考核本條例由分管副總經(jīng)理按月對(duì)安全、環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。11技術(shù)中心崗位職責(zé)3.11.1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了技術(shù)中心部長(zhǎng)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于技術(shù)中心長(zhǎng)崗位。3.11.2工作內(nèi)容3.11.2.1協(xié)助分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)裝置的原輔材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、計(jì)量管理及業(yè)務(wù)建設(shè)工作；3.11.2.2負(fù)責(zé)組織公司各生產(chǎn)裝置的原輔材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、計(jì)量業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展和日常管理，確保質(zhì)量、計(jì)量工作目標(biāo)的順利完成；3.11.2.3負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展、技術(shù)提高及人員管理和考核工作，并認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；3.11.2.4負(fù)責(zé)審核部門(mén)各類(lèi)外傳質(zhì)量、計(jì)量報(bào)表、物資采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的編制、報(bào)送工作，負(fù)責(zé)組織編制、審定部門(mén)內(nèi)部管理制度、考核辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；3.11.2.5負(fù)責(zé)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作及外部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；3.11.2.6準(zhǔn)確掌握原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，定期開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，不斷提高檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮技術(shù)中心門(mén)對(duì)質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用；3.11.2.7對(duì)各種計(jì)量器具的符合性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，確保公司內(nèi)部量值傳遞的統(tǒng)一性；3.11.2.8負(fù)責(zé)對(duì)強(qiáng)腐蝕性、劇毒藥品、貴重器皿的存儲(chǔ)及正確使用進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.11.2.9負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及計(jì)量物品設(shè)施的正確使用，保證設(shè)備正常運(yùn)行；3.11.2.10督促檢查內(nèi)部考核制度的落實(shí)，指導(dǎo)部門(mén)員工更好地完成本職工作，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；3.11.2.11公開(kāi)和交流所分管專(zhuān)業(yè)獲得的各類(lèi)信息，對(duì)在質(zhì)計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的重要及重大情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極向相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位傳遞及通報(bào)質(zhì)計(jì)工作的建議和意見(jiàn)；3.11.2.12負(fù)責(zé)配合公司相關(guān)單位、組織安排新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研究、試驗(yàn)、開(kāi)發(fā)工作；3.11.2.13負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的管理、建設(shè)工作，組織員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)工作；3.11.2.14認(rèn)真完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)的其它任務(wù),重大問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.11.3權(quán)限3.11.3.1在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)組織和參與制訂、修改、完善公司質(zhì)量、計(jì)量制度、規(guī)程及質(zhì)量方針和目標(biāo)的修訂；3.11.3.2有權(quán)督促、檢查各單位對(duì)公司質(zhì)量、計(jì)量管理規(guī)定的執(zhí)行和完成情況，對(duì)違反公司質(zhì)量、計(jì)量管理規(guī)定、質(zhì)量、計(jì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和有損產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量的行為、現(xiàn)象有權(quán)予以制止并提出批評(píng)和處罰、處理意見(jiàn)；3.11.3.3有權(quán)對(duì)本部門(mén)各崗位人員進(jìn)行監(jiān)督、考核、并采取適當(dāng)獎(jiǎng)罰；3.11.3.4有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)、聘用、晉升、辭退等提出方案和意見(jiàn)；3.11.3.5有權(quán)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，不斷調(diào)整本部門(mén)內(nèi)的管理模式。3.11.4責(zé)任3.11.4.1對(duì)未能按期完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.11.4.2所轄各工作范圍內(nèi)各崗位的職責(zé)不清、權(quán)限不明、措施不力負(fù)責(zé)。3.11.5檢查與考核本制度的貫徹與執(zhí)行由分管副總經(jīng)理及公司企管部負(fù)責(zé)檢查，按月進(jìn)行考核。13設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.13.1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)崗位。3.13.2工作內(nèi)容3.13.2.1根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制各分廠年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部門(mén)人員做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，制定生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)的具體措施并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)全過(guò)程的控制；3.13.2.2負(fù)責(zé)公司的設(shè)備、儀器、備件的調(diào)入、調(diào)出、驗(yàn)收、管理、分配、報(bào)廢和設(shè)備更新等工作。對(duì)公司設(shè)備的使用、維修、維護(hù)進(jìn)行管理，并制定出設(shè)備管理制度，提高設(shè)備的完好率、利用率，確保公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.13.2.3掌握全公司的生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。在緊急情況下有權(quán)決定停爐，并向分管副總匯報(bào)；3.13.2.4制定和審核公司各分廠的大、中修計(jì)劃，統(tǒng)一平衡大中修理費(fèi)用；3.13.2.5參與大修指揮，負(fù)責(zé)大修期間的停、開(kāi)爐的組織工作；3.13.2.6組織各種生產(chǎn)事故的搶修工作，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)；3.13.2.7負(fù)責(zé)公司新增生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試的驗(yàn)收；3.13.2.8負(fù)責(zé)收集傳遞設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、使用的反饋信息；3.13.2.9對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故，要組織有關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，并提出防范措施和處理意見(jiàn)；3.13.2.10完成生產(chǎn)副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)；3.13.2.11管理好生產(chǎn)部，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.13.3權(quán)限3.13.3.1有權(quán)檢查分管范圍內(nèi)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成情況；3.13.3.2有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違章行為以及造成的事故進(jìn)行處理；3.13.3.3有權(quán)在檢修、搶修過(guò)程中根據(jù)情況調(diào)動(dòng)各級(jí)人員；3.13.3.4有權(quán)對(duì)本部門(mén)各崗位人員進(jìn)行監(jiān)督、考核、并采取適當(dāng)獎(jiǎng)罰；3.13.3.5有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)、聘用、晉升、辭退等提出方案和意見(jiàn)；3.13.3.6有權(quán)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，不斷調(diào)整本部門(mén)內(nèi)的管理模式。3.13.4責(zé)任3.13.4.1對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；3.13.4.2對(duì)設(shè)備的使用年限和質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.13.4.3對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的完好情況負(fù)責(zé)；3.13.4.4對(duì)主要生產(chǎn)中出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。3.13.5檢查與考核本制度的貫徹與執(zhí)行由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，按月進(jìn)行考核。14電石分廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3.14.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了電石分廠廠長(zhǎng)職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于分廠廠長(zhǎng)崗位。3.14.2工作內(nèi)容3.14.2.1全面負(fù)責(zé)分廠內(nèi)工作，組織落實(shí)公司制定的生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好產(chǎn)品的節(jié)能降耗，確保計(jì)劃指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；3.14.2.2負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本分廠的落實(shí)情況及對(duì)員工考核工作，組織制訂本部門(mén)管理制度并組織實(shí)施；3.14.2.3定期組織召開(kāi)生產(chǎn)成本分析會(huì)，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，協(xié)調(diào)廠內(nèi)各部門(mén)的工作；3.14.2.4組織制訂本分廠各崗位操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督落實(shí)；3.14.2.5負(fù)責(zé)本分廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查、考核工作；3.14.2.6負(fù)責(zé)廠內(nèi)管理文件和報(bào)出的管理方面文字材料的審定；3.14.2.7監(jiān)督和檢查本分廠各崗位人員的崗位職責(zé)執(zhí)行情況并根據(jù)情況予以獎(jiǎng)懲；3.14.2.8與企管、安環(huán)、生產(chǎn)設(shè)備等職能部門(mén)配合，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物資監(jiān)控、工藝監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象及時(shí)給予處理；3.14.2.9做好分廠全體員工思想工作，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；3.14.2.10負(fù)責(zé)抓好分廠綜合治理工作及年度總結(jié)評(píng)比工作；3.14.2.11主持召開(kāi)分廠的決策性會(huì)議，對(duì)分廠生產(chǎn)管理中的一些重大問(wèn)題進(jìn)行裁決；3.14.2.12負(fù)責(zé)抓好勞動(dòng)出勤和勞動(dòng)紀(jì)律，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作氛圍；3.14.2.13積極組織分廠職工崗位練兵，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平和能力；3.14.2.14完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.14.3權(quán)限3.14.3.1有權(quán)督促和檢查分廠內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展及完成情況；3.14.3.2有權(quán)對(duì)所屬分廠的人員進(jìn)行調(diào)配、使用、監(jiān)督、檢查，并采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲；3.14.3.3有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)分廠內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)；3.14.3.4有權(quán)協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)本分廠的人、財(cái)、物；3.14.3.5有權(quán)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，不斷調(diào)整分廠的管理模式。3.14.4責(zé)任3.14.4.1對(duì)分廠的安全生產(chǎn)工作責(zé)；3.14.4.2對(duì)組織制定計(jì)劃，均衡生產(chǎn)、節(jié)能降耗負(fù)責(zé)；3.14.4.3對(duì)崗位的職責(zé)不清，權(quán)限不明負(fù)責(zé)；3.14.4.4對(duì)分廠內(nèi)人身安全、設(shè)備安全事故負(fù)責(zé)；3.14.4.5對(duì)公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行負(fù)責(zé)；3.14.4.6對(duì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件和精神及實(shí)施負(fù)責(zé)；3.14.4.7對(duì)生產(chǎn)工作計(jì)劃與實(shí)施負(fù)責(zé)；3.14.4.8對(duì)分廠生產(chǎn)管理中一些重大問(wèn)題的裁決負(fù)責(zé)；3.14.4.9對(duì)分廠工資的公開(kāi)、公平、公正負(fù)責(zé)；3.14.4.10對(duì)分廠生產(chǎn)檢修技術(shù)改造、節(jié)能降耗負(fù)責(zé)；3.14.4.11對(duì)掌握生產(chǎn)和管理動(dòng)態(tài)，收集各類(lèi)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)負(fù)責(zé)。3.14.5檢查與考核本條例由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)檢查考核。15電石分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3.15.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了電石分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位。3.15.2工作內(nèi)容3.15.2.1協(xié)助廠長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)，組織召開(kāi)每周一次的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排檢修計(jì)劃；3.15.2.2每天組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)通報(bào)并解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；3.15.2.3組織制定分廠生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等的管理制度及崗位職責(zé)并指導(dǎo)實(shí)施；3.15.2.4負(fù)責(zé)本分廠員工的崗位技能培訓(xùn)和安全教育工作；3.15.2.5負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)的制定和調(diào)整，對(duì)分廠人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理定員、定崗、定量，確保生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作；3.15.2.6組織實(shí)施各種消耗的檢查工作，分析生產(chǎn)消耗情況，按生產(chǎn)情況及時(shí)提出整改措施；3.15.2.7負(fù)責(zé)分廠內(nèi)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)、安全、設(shè)備的事故組織現(xiàn)場(chǎng)處理，事后調(diào)查分析，根據(jù)事故原因擬定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)；3.15.2.8負(fù)責(zé)分廠范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任區(qū)域劃分和考核；3.15.2.9根據(jù)分廠每日的生產(chǎn)報(bào)表及質(zhì)檢部上報(bào)的檢驗(yàn)報(bào)告單，合理安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.15.2.10負(fù)責(zé)收集各種信息，向廠長(zhǎng)提出生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的合理化建議。3.15.3權(quán)限3.15.3.1有權(quán)督促檢查分廠內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成；3.15.3.2有權(quán)對(duì)所屬分廠的人員進(jìn)行監(jiān)督、考核，并采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲；3.15.4責(zé)任3.15.4.1對(duì)分廠的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；3.15.4.2對(duì)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)、節(jié)能降耗負(fù)責(zé)；3.15.4.3對(duì)分廠所屬崗位的職責(zé)不清,責(zé)任不明負(fù)責(zé)；3.15.4.4對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.15.4.5對(duì)組織分廠生產(chǎn)會(huì)議、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、解決生產(chǎn)問(wèn)題，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。3.15.5檢查與考核本條例由分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核。16電石分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3.16.1主題內(nèi)容與適用范圍本條例規(guī)定了電石分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)職務(wù)的崗位職責(zé)、內(nèi)容及權(quán)限等，適用于分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位。3.16.2工作內(nèi)容3.16.2.1協(xié)助分廠廠長(zhǎng)搞好分廠的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)方面的組織管理工作以及業(yè)務(wù)建設(shè)工作；3.16.2.2負(fù)責(zé)組織分廠設(shè)備更新、改造、大中修計(jì)劃的編制、實(shí)施和驗(yàn)收考核工作；3.16.2.3負(fù)責(zé)車(chē)間非標(biāo)零部件加工圖紙的審定及材料預(yù)算；3.16.2.4建立健全設(shè)備臺(tái)帳和檔案，協(xié)同生產(chǎn)設(shè)備部做好設(shè)備變更、購(gòu)置、大修、轉(zhuǎn)移、出售、報(bào)廢手續(xù)和相應(yīng)變更手續(xù)；3.16.2.5負(fù)責(zé)編制落實(shí)設(shè)備、備品備件的庫(kù)存量，確保本分廠備品備件的及時(shí)供給；3.16.2.6負(fù)責(zé)備品備件、修舊利廢計(jì)劃，并組織實(shí)施合理利用備品備件，抓好用、管、修工作；3.16.2.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查和分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)；3.16.2.8嚴(yán)格把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)并做記錄，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；3.16.2.9負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各爐臺(tái)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況；3.16.2.10配合分廠廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)好本分廠員工及其它相關(guān)部門(mén)的工作；3.16.2.11完成分廠廠長(zhǎng)交辦的其它工作。3.16.3權(quán)限3.16.3.1有權(quán)對(duì)所屬分廠的相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配、使用、監(jiān)督檢查和管理，并采取適應(yīng)的獎(jiǎng)懲；3.16.3.2有權(quán)組織分廠設(shè)備的配置、更換、維護(hù)、保養(yǎng)問(wèn)題，并有權(quán)決定設(shè)備存在的質(zhì)量問(wèn)題。3.16.4責(zé)任3.16.4.1對(duì)不能完成職能范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)；3.16.4.2對(duì)分廠內(nèi)設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)；3.16.4.3對(duì)分廠內(nèi)的設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行負(fù)責(zé)；3.16.4.4對(duì)分廠內(nèi)的設(shè)備事故負(fù)責(zé)。3.16.5檢查與考核本條例由電石分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查與考核設(shè)備副廠長(zhǎng)的工作情況。第四章重要管理制度1物資管理制度為了規(guī)范物資管理，保證物資庫(kù)存的合理化，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)需要，特制定本制度。本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分。4.1.1管理職能4.1.1.1倉(cāng)庫(kù)在采購(gòu)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作。銷(xiāo)售部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期對(duì)所主管的倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行檢查、指揮和協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)人員的工作，并對(duì)所存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.1.1.2保管員遵照國(guó)家、集團(tuán)公司物資管理的方針、政策及本公司物資管理工作制度貫徹執(zhí)行。按要求全面完成物資收發(fā)、保管管理工作。4.1.1.3保管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全工作和所管轄物資的質(zhì)量、數(shù)量及包裝。4.1.1.4企管部考核人員有權(quán)對(duì)物資管理相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與考核。4.1.2物資計(jì)劃管理4.1.2.1各分廠、部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要編制本部門(mén)的〈〈月度物資材料計(jì)劃〉〉。每月8日前上報(bào)采購(gòu)部門(mén)；4.1.2.2各分廠要指定專(zhuān)人對(duì)分廠材料計(jì)劃進(jìn)行編制和審核，本著既不影響生產(chǎn)又不造成庫(kù)存積壓的原則；4.1.2.3材料計(jì)劃應(yīng)有具體到貨時(shí)間（盡量安排批次、到貨時(shí)間），材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量清晰，計(jì)量單位統(tǒng)一，關(guān)鍵材料及備品備件要標(biāo)注制造廠家，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核、批準(zhǔn);4.1.2.4各分廠、部門(mén)臨時(shí)或緊急計(jì)劃報(bào)采購(gòu)部，以便核對(duì)庫(kù)存、調(diào)貨或到貨后及時(shí)查收貨物并準(zhǔn)確通知使用部門(mén)；4.1.2.5各分廠、部門(mén)所報(bào)物資如長(zhǎng)期（兩個(gè)月以上）未領(lǐng)用且生產(chǎn)不需要而造成庫(kù)存積壓，應(yīng)當(dāng)追究計(jì)劃員和分廠負(fù)責(zé)人的責(zé)任，如果確有特殊情況應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式向采購(gòu)部和企管部報(bào)告；4.1.2.6各分廠、部門(mén)所報(bào)物資規(guī)格、型號(hào)等出現(xiàn)失誤而造成的損失應(yīng)當(dāng)追究各分廠、部門(mén)計(jì)劃員和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，根據(jù)損失情況處以損失金額5%的罰款；如因各分廠、部門(mén)報(bào)計(jì)劃不及時(shí)而影響生產(chǎn)，應(yīng)追究計(jì)劃員和各分廠責(zé)任人的責(zé)任；4.1.2.7采購(gòu)部保管根據(jù)各分廠上報(bào)的計(jì)劃核對(duì)庫(kù)存，修改、匯總編制整個(gè)公司的〈〈月度物資材料計(jì)劃〉〉。本著先庫(kù)存后采購(gòu)的原則，盡量減少庫(kù)存積壓物資。如因?qū)徍瞬粐?yán)而造成的庫(kù)存積壓應(yīng)當(dāng)追究采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。采購(gòu)部門(mén)每月12日前將審核后的計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部審核；4.1.2.8設(shè)備部審核無(wú)誤后，報(bào)公司生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理審批簽字，于每月15日前上報(bào)商貿(mào)公司進(jìn)行采購(gòu)安排。4.1.2.9月末采購(gòu)部及時(shí)向企管部反饋物資計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)上月上報(bào)計(jì)劃未到貨部分及到貨超過(guò)2個(gè)月使用單位未領(lǐng)用物資列明細(xì)上報(bào)企管部或總工辦（備品備件和加工件）。4.1.3物資入庫(kù)驗(yàn)收管理4.1.3.1采購(gòu)物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，保管員應(yīng)親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)、清點(diǎn)物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量是否一致；4.1.3.2所有進(jìn)庫(kù)物資必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單，并辦理入庫(kù)手續(xù)，帶有技術(shù)性的材料、設(shè)備、配件、儀器應(yīng)會(huì)同用料單位生產(chǎn)設(shè)備部共同驗(yàn)收，一般物資由保管員驗(yàn)收。4.1.3.3倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)物資計(jì)劃所開(kāi)據(jù)的計(jì)劃和采購(gòu)員開(kāi)的物資清單進(jìn)行驗(yàn)收并填發(fā)“到貨驗(yàn)收入庫(kù)單”。4.1.3.4對(duì)廠家送貨物資，由倉(cāng)庫(kù)保管人員與用貨單位驗(yàn)收人員直接與交貨單位人辦理接收工作，并做好詳細(xì)的進(jìn)貨登記，要當(dāng)面點(diǎn)清驗(yàn)收。4.1.3.5數(shù)量驗(yàn)收，由保管員按入庫(kù)單逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收，采用與供貨單一致的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于證件齊全、包裝完整、數(shù)量較大的物資可采用抽驗(yàn)的辦法，一般抽驗(yàn)30％，必要時(shí)擴(kuò)大抽驗(yàn)范圍直至全驗(yàn)。4.1.3.6質(zhì)量驗(yàn)收，包括物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)相符、無(wú)明顯損壞、配套齊全、技術(shù)性要符合要求。由于驗(yàn)收人員感覺(jué)無(wú)法檢驗(yàn)的物資理化性能和物資質(zhì)量、技術(shù)性能，除校驗(yàn)到貨技術(shù)證件外，還應(yīng)校對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)與單位聯(lián)系共同驗(yàn)收入庫(kù)并填發(fā)“到貨驗(yàn)收入庫(kù)單”。4.1.3.7大宗原材料（如蘭碳、硅石、鋼屑等）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和需要退貨的應(yīng)當(dāng)單獨(dú)堆放，并作明顯標(biāo)志。如被生產(chǎn)部門(mén)誤領(lǐng)用而造成生產(chǎn)損失，則應(yīng)當(dāng)追究采購(gòu)部門(mén)保管和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，根據(jù)損失情況處以100-500元的罰款。4.1.3.8倉(cāng)庫(kù)保管人員在核驗(yàn)物資時(shí)，必須操作小心，保證不損壞物資，啟封和搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按包裝物上的標(biāo)志操作。包裝物如損壞、受潮應(yīng)及時(shí)整修和更換。開(kāi)箱檢驗(yàn)重要物資時(shí)，必須有技術(shù)檔案室人員參加，有關(guān)隨箱技術(shù)文件由檔案室簽收并做好登記統(tǒng)一管理。4.1.3.9重要物資（關(guān)鍵的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、塔器）的驗(yàn)收,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)會(huì)同分廠或部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，倉(cāng)庫(kù)保管員需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放。遇到特殊情況（如夜間負(fù)責(zé)收集隨機(jī)的質(zhì)量證明文件、操作手冊(cè)、使用說(shuō)明書(shū)等隨機(jī)資料，及時(shí)移交給采辦文控員，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。4.1.3.10對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品，要隔離放置，并有明顯標(biāo)識(shí)加以區(qū)別，可拒收并上報(bào)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)，由采購(gòu)部填制“質(zhì)量異常處理單”（一式兩聯(lián)，一式采購(gòu)留底，一式報(bào)商貿(mào)公司），反饋給商貿(mào)公司，應(yīng)由采購(gòu)經(jīng)辦人辦理退貨；4.1.3.11凡必要的證件不齊全時(shí)，到貨物資按待驗(yàn)物資處理，臨時(shí)妥善保管，待證件齊全后進(jìn)行驗(yàn)收。如有急用，經(jīng)檢查無(wú)誤可辦理估價(jià)入庫(kù)，估價(jià)入庫(kù)由主管計(jì)劃員填寫(xiě)。4.1.4物資存放管理4.1.4.1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要按物資種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，同類(lèi)物資不得在幾個(gè)庫(kù)同時(shí)出現(xiàn)，有色金屬等貴重物資要單設(shè)庫(kù)房，重點(diǎn)管理，保管員職責(zé)劃分參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得按生產(chǎn)使用單位劃分保管人員工作內(nèi)容；4.1.4.2倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)所管轄度量衡器具要經(jīng)常檢查、校正，及時(shí)保養(yǎng)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。4.1.5領(lǐng)發(fā)料管理4.1.5.1嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)管理制度，無(wú)收發(fā)料憑證，庫(kù)房原則上不能做入出庫(kù)業(yè)務(wù)，物資的發(fā)放要按照“先進(jìn)先出，后進(jìn)后出”的原則進(jìn)行，從而確保材料在有效期內(nèi)的正常使用。4.1.5.2各分廠要明確領(lǐng)料負(fù)責(zé)人權(quán)限，領(lǐng)料單據(jù)除分廠廠長(zhǎng)或經(jīng)廠長(zhǎng)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字有效外，其他人員的簽字保管一概不予發(fā)料，采購(gòu)部及分廠、部門(mén)均應(yīng)嚴(yán)格遵守。4.1.5.3除搶修等其他特殊情況外，各分廠、部門(mén)開(kāi)具的“白頭條”無(wú)效，禁止白條領(lǐng)料。4.1.5.4環(huán)保、技改或超計(jì)劃領(lǐng)用材料，在夜間領(lǐng)用時(shí)，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放；4.1.5.5領(lǐng)料單由使用部門(mén)按需用計(jì)劃填寫(xiě)品名、規(guī)格、計(jì)量單位、請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量和用途；領(lǐng)料人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字齊全，無(wú)涂改現(xiàn)象方可發(fā)料。4.1.5.6各種氣體領(lǐng)用時(shí)，除辦理常規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，使用部門(mén)交回的空瓶數(shù)應(yīng)與實(shí)際領(lǐng)料數(shù)相同，臨時(shí)支援兄弟單位時(shí)，借用單位必須辦理借用手續(xù)和押金憑證方可發(fā)料。領(lǐng)用備品備件及工具時(shí)應(yīng)當(dāng)以舊領(lǐng)新，否則不予領(lǐng)用。4.1.5.7未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收的物資不得發(fā)料，如生產(chǎn)急用，經(jīng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，即刻組織檢驗(yàn)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量合格，方可發(fā)放；4.1.5.8調(diào)撥、售出物資付款后，憑提貨單付給，嚴(yán)禁白條出庫(kù)。4.1.5.9發(fā)放劇毒物品和爆破材料，必須經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的領(lǐng)料單由用料單位兩人以上到庫(kù)領(lǐng)料，貴重材料(如銅瓦等)除已持領(lǐng)用計(jì)劃外，必須經(jīng)用料單位主管領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)料單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能發(fā)放。4.1.5.10低值易耗品的工器具，領(lǐng)用辦法按有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特殊需要由采購(gòu)部部長(zhǎng)審批后方可發(fā)放。4.1.5.11成套設(shè)備未經(jīng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得拆落發(fā)放。4.1.5.12發(fā)料時(shí)應(yīng)雙方共同檢斤、檢尺、點(diǎn)數(shù)和檢驗(yàn)質(zhì)量，避免事后責(zé)任不清。4.1.5.13搶修事故用料，如事先來(lái)不及辦理出庫(kù)手續(xù)，可憑負(fù)責(zé)人簽字借條發(fā)給，次日補(bǔ)辦手續(xù)。4.1.5.14領(lǐng)用事故備品需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)和備品計(jì)劃員簽字后發(fā)料。4.1.5.15本公司需用大宗材料、專(zhuān)用物資實(shí)行送貨到現(xiàn)場(chǎng)，保管人員填好領(lǐng)料單與收料人當(dāng)面簽字后，料單拿回記帳。4.1.5.16領(lǐng)用低值易耗品、勞保用品等保管自己能拿動(dòng)的輕便物資，領(lǐng)料人員不得入內(nèi)，由保管負(fù)責(zé)將物資轉(zhuǎn)交領(lǐng)料人。4.1.6退料管理4.1.6.1各用料單位在工作結(jié)束后，性能符合標(biāo)準(zhǔn)完整無(wú)缺的新材料，可辦理退庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)紅色領(lǐng)料單經(jīng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，退料計(jì)劃批準(zhǔn)手續(xù)相同于需用計(jì)劃審批手續(xù)，由原庫(kù)入保管賬。4.1.6.2固定資產(chǎn)退庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)卡片》，應(yīng)附技術(shù)簽訂證書(shū)和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)簽后入庫(kù)。4.1.6.3退庫(kù)物資由用料單位辦理退庫(kù)手續(xù)，經(jīng)主管計(jì)劃員審批、驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。4.1.7物資管理保管保養(yǎng)4.1.7.1物資經(jīng)過(guò)驗(yàn)收入庫(kù)后，就進(jìn)入物資保管保養(yǎng)階段。根據(jù)各種物資的性能、特點(diǎn)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的自然條件，保管員對(duì)入庫(kù)物資，采取科學(xué)的方法保管和維護(hù)保養(yǎng)。4.1.7.2倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)物資均是不宜頻繁搬動(dòng)的物資，設(shè)置活動(dòng)料牌，標(biāo)明物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)，并注明“合格”、“不合格”、“待驗(yàn)”或“已檢待處理”；物資移動(dòng)時(shí)，應(yīng)將料牌一同移動(dòng)。4.1.7.3物資的庫(kù)房、料棚、道路、消防器材放置點(diǎn)應(yīng)有標(biāo)明各類(lèi)物資存放區(qū)，防止堆放混亂。4.1.7.4按物資的不同性質(zhì)，確定保管保養(yǎng)方法，合格證、質(zhì)量保證書(shū)等技術(shù)資料應(yīng)在料簽上注明，標(biāo)簽寫(xiě)明：品名、規(guī)格、材質(zhì)和數(shù)量，做到堆放整齊、標(biāo)志明顯。4.1.7.5入庫(kù)物資的保管保養(yǎng)，要時(shí)間及時(shí)、方法正確、措施有力，達(dá)到“四?！?、“三化”、“五無(wú)”的要求。（1）“四?！笔牵罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全、保急需。（2）“三化”是：倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)常化。（3）“五無(wú)”是：無(wú)盈虧、無(wú)銹(腐)蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞事故、無(wú)帳外物資。（4）要充分利用倉(cāng)庫(kù)空間面積，注意垛堆高度，貨架擺放應(yīng)按上放輕、下放重、中間放經(jīng)常用的原則擺放。（5）做到庫(kù)區(qū)無(wú)雜草、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)垃圾，合理地進(jìn)行庫(kù)區(qū)綠化，保持衛(wèi)生經(jīng)?；?。消防設(shè)施布置合理，配備齊全并處于良好狀態(tài)。4.1.7.6、為了達(dá)到保管保養(yǎng)，確保物資供應(yīng)必須做到：（1）易燃、易爆、易感染腐蝕及放射性物資必須專(zhuān)庫(kù)存放，與一般物資隔離儲(chǔ)存，專(zhuān)人保管，定期檢查。（2）精密儀器、儀表，有條件的應(yīng)進(jìn)入保溫庫(kù)保管，沒(méi)有保溫庫(kù)的要求采取相應(yīng)措施，貴重物品必須入柜加鎖保管或加封。（3）金屬材料、設(shè)備及配件等需要防銹的，應(yīng)定期保養(yǎng)。（4）橡膠、塑料制品要防止老化、變形和粘連，要盡量避免長(zhǎng)時(shí)間日照和重壓。（5）怕凍、怕潮、怕曬、易揮發(fā)的物資，必須進(jìn)入庫(kù)房保管或入料棚墊高蓋嚴(yán)、保溫密封做好必要的防護(hù)。（6）易碎物資如玻璃制品等，不準(zhǔn)超高碼堆、擠壓、撞擊。（7）有儲(chǔ)存期限的物資，應(yīng)用明顯的標(biāo)志，記清出廠和進(jìn)庫(kù)時(shí)間，分批存放，堅(jiān)持先到先發(fā)。即將超過(guò)有效期限時(shí)，應(yīng)及時(shí)向物資銷(xiāo)售部部長(zhǎng)反映，及時(shí)處理，以免失效浪費(fèi)。（8）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)設(shè)備及大宗材料露天堆放的，必須做好防護(hù)蓋墊，定期檢查是否有積水、銹蝕、凍裂、變質(zhì)、散失現(xiàn)象，及時(shí)采取有效措施，保證整齊無(wú)損。（9）倉(cāng)庫(kù)使用的衡器和各種工具、設(shè)備要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查保持完好準(zhǔn)確。（10）與設(shè)備配套提供的專(zhuān)用工具，保管員要造冊(cè)登記，妥善保管，安裝單位需要使用時(shí)，辦理借用手續(xù)，工作完成后，應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管；對(duì)因使用和保管不當(dāng)，造成工具損壞或丟失的，將追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.1.8物資的賬務(wù)管理4.1.8.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置物資明細(xì)臺(tái)帳，由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)填寫(xiě)明細(xì)賬碼，物資標(biāo)簽填寫(xiě)的料號(hào)、位號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量應(yīng)完全一致。4.1.8.2物資明細(xì)賬的物資名稱(chēng)、型號(hào)或圖號(hào)應(yīng)填寫(xiě)完整，不得簡(jiǎn)略。4.1.8.3出入庫(kù)憑證一律用圓珠筆或碳素筆填寫(xiě)，做到日清月結(jié)，憑單下賬不跨月，不準(zhǔn)無(wú)根據(jù)下賬。4.1.8.4分廠、爐臺(tái)每月輔材的消耗情況待財(cái)務(wù)審核結(jié)賬后，采購(gòu)部出報(bào)表和各分廠核對(duì)，各分廠次日及時(shí)將對(duì)賬結(jié)果以文字形式反饋采購(gòu)部。采購(gòu)部根據(jù)出庫(kù)單登記物資明細(xì)賬，月末進(jìn)行核算。4.1.8.5月末結(jié)賬應(yīng)匯總收、支、存數(shù)量和金額，月末報(bào)出的資金動(dòng)態(tài)表，必須收支與結(jié)余保持平衡，做到“四對(duì)口”。4.1.9物資的檔案管理4.1.9.1倉(cāng)庫(kù)留存的物資入庫(kù)單、出庫(kù)單記賬的應(yīng)按資金來(lái)源，類(lèi)別、料號(hào)等順序排列、裝訂成冊(cè)，不得撕毀、丟失、涂改，應(yīng)妥善保管。(1)如物資已到即按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并做賬務(wù)處理，單據(jù)妥善保管，待月結(jié)時(shí)轉(zhuǎn)出或裝訂成冊(cè)。(2)如物資暫未到，把單據(jù)妥善掛存待驗(yàn)單據(jù)，以備物資到貨時(shí)辦理賬務(wù)處理。4.1.9.2物資部均采用一料一賬記賬方式，要求所有出庫(kù)單、入庫(kù)單均應(yīng)一料一單，便于管理。4.1.9.3物資的合格證、質(zhì)量證明書(shū)隨貨同行單等有關(guān)檔案，應(yīng)妥善保管，物資發(fā)放完畢后，存檔資料室待查，一般物資領(lǐng)出后保存一年，重要物資保存三年，經(jīng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀。4.1.10庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理（含剩余料管理）4.1.10.1庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)是保證庫(kù)存物資達(dá)到賬、物、卡完全相符的重要措施。4.1.10.2日常盤(pán)點(diǎn)。由保管員自己盤(pán)點(diǎn)，要求每日對(duì)有動(dòng)態(tài)的物資盤(pán)點(diǎn)一次；每月抽查盤(pán)點(diǎn)自己所管庫(kù)存物資的50％，須與料卡的結(jié)存數(shù)相符；每個(gè)月倉(cāng)庫(kù)管理人員要和財(cái)務(wù)核算員核對(duì)帳務(wù)，互相簽字確認(rèn)。4.1.10.3臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)。一般根據(jù)特殊需要而進(jìn)行。如保管員因調(diào)離庫(kù)房要與接替人員進(jìn)行交接或日常收發(fā)料中，因數(shù)量交接不清，堆垛排列混亂而引起的數(shù)量有疑問(wèn)時(shí)進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)。4.1.10.4定期盤(pán)點(diǎn)（全面盤(pán)點(diǎn)）。每年6月底和12月底組織全面性的大盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)報(bào)表需以書(shū)面和電子版形式報(bào)公司企管部和財(cái)務(wù)部。4.1.10.5盤(pán)庫(kù)中發(fā)生的物資盈虧，應(yīng)由保管員及時(shí)查清原因，凡屬于物資合理?yè)p耗的，填報(bào)“材料損耗報(bào)銷(xiāo)單”；凡屬于盤(pán)盈、盤(pán)虧的，填報(bào)“材料盤(pán)庫(kù)盈虧報(bào)告”；凡屬于較大的報(bào)損報(bào)廢應(yīng)由技術(shù)檢查所做出的鑒定后逐級(jí)上報(bào)審批。4.1.10.6工程項(xiàng)目結(jié)束后要認(rèn)真進(jìn)行庫(kù)存物資的清查盤(pán)點(diǎn)，編制項(xiàng)目剩余物資盤(pán)點(diǎn)表，剩余料的管理與在用料的管理辦法一致，報(bào)表（與盤(pán)點(diǎn)表一致）需報(bào)公司企管部備案。4.1.11物資倉(cāng)庫(kù)的安全管理4.1.11.1倉(cāng)庫(kù)安全管理是采購(gòu)工作的一個(gè)主要組成部分，要貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)治安和消防措施，消除火種隱患，杜絕失盜案件的發(fā)生。4.1.11.2倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)做好：防火、防盜、防洪、防毒、防凍、防破壞工作以保證倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和物資的安全。4.1.11.3領(lǐng)料人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)制度，未經(jīng)同意不準(zhǔn)擅自入庫(kù)，非領(lǐng)料人員禁止到倉(cāng)庫(kù)逗留。4.1.11.4庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，一切入庫(kù)人中不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆物品，庫(kù)內(nèi)必須動(dòng)用明火時(shí)，應(yīng)經(jīng)安監(jiān)、保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)并做好防護(hù)措施。4.1.11.5嚴(yán)格執(zhí)行防火檢查制度，各庫(kù)應(yīng)配備必須的消防器材，定期檢查，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保管人員應(yīng)熟悉消防知識(shí)，能操作各種消防設(shè)施。4.1.11.6保管人員在下班前應(yīng)進(jìn)行巡回檢查，關(guān)好門(mén)窗、切斷電源，檢查所管賬目和單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.1.11.7庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放私人物品，無(wú)關(guān)車(chē)輛不準(zhǔn)停放庫(kù)區(qū)。4.1.11.8外單位人員到倉(cāng)庫(kù)參觀，須銷(xiāo)售部部長(zhǎng)批準(zhǔn)并由有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入庫(kù)房。4.1.11.9為了保證物資的安全，絕對(duì)禁止在庫(kù)房?jī)?nèi)和所屬區(qū)域內(nèi)吸煙。按規(guī)定在庫(kù)房設(shè)排風(fēng)扇、防爆燈、防爆開(kāi)關(guān)等安全措施，并定期檢查電源、電線的安全情況。4.1.11.10節(jié)假日期間，除指定值班人員外，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)，值班人員應(yīng)填寫(xiě)值班記錄，無(wú)發(fā)料任務(wù)不準(zhǔn)進(jìn)入其它保管員庫(kù)內(nèi)，值班人員應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況除保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)外并及時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部報(bào)告。4.1.11.11開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)取出的稻草、刨花、碎紙等填充物，必須隨時(shí)清理干凈，不得亂扔，移至安全地帶進(jìn)行處理。4.1.11.12倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每年檢查一次庫(kù)房和料棚的建筑情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行維護(hù)，防止漏雨、倒塌出現(xiàn)意外。4.1.12班組小倉(cāng)庫(kù)管理4.1.12.1公司各部門(mén)小倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立是為了有利于生產(chǎn)，便于工作，保證安全生產(chǎn)。班組儲(chǔ)備一定數(shù)量的材料和配件，方便日常維護(hù)工作。4.1.12.2小倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立物資管理卡，實(shí)行帳外建卡、管理定額。（1）材料保管明細(xì)賬。（2）物資領(lǐng)用明細(xì)賬。（3）備品配件保管明細(xì)賬。（4）個(gè)人工具保管明細(xì)賬。（5）公用工具保管明細(xì)賬。4.1.12.3小倉(cāng)庫(kù)的物資，各用料單位或各單位使用的(有求援性)，銷(xiāo)售部部長(zhǎng)有權(quán)調(diào)用，但必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，履行退庫(kù)及出售手續(xù)。4.1.12.4公用工具和個(gè)人工具要妥善保管使用，如損壞或丟失應(yīng)做好記錄并分析原因。4.1.12.5小倉(cāng)庫(kù)材料保管員可視各部門(mén)具體情況，人員相對(duì)穩(wěn)定，需要變動(dòng)時(shí)，盡可能在年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)行交接，并按規(guī)定交接手續(xù)。4.1.13

物資報(bào)廢管理4.1.13.1符合下列條件之一的庫(kù)存物資可列為待報(bào)廢物資，可以申請(qǐng)報(bào)廢：（1）因技術(shù)落后、耗能多、效率低，國(guó)家已公布淘汰的產(chǎn)品，今后不宜再使用的；（2）因計(jì)劃設(shè)計(jì)變更或項(xiàng)目取消不能使用的專(zhuān)用設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、構(gòu)件等，無(wú)法對(duì)外調(diào)劑處理，又不能改制利用的；（3）儲(chǔ)存時(shí)間已超過(guò)規(guī)定儲(chǔ)存期限，經(jīng)技術(shù)鑒定已無(wú)使用價(jià)值的；（4）經(jīng)技術(shù)鑒定，確因質(zhì)量低劣不符合技術(shù)要求，在生產(chǎn)上不能使用，又不能改為它用，已喪失產(chǎn)品使用價(jià)值的；（5）長(zhǎng)期積壓變形、變質(zhì)、嚴(yán)重銹蝕或缺件缺套，無(wú)法修復(fù)配套和降級(jí)使用的；（6）加工改制、利用其費(fèi)用超過(guò)原產(chǎn)品價(jià)值的50%以上的；（7）由于自然災(zāi)害和不可抗力等因素造成損壞，無(wú)法修復(fù)利用的；4.1.13.2申請(qǐng)報(bào)廢物資先由生產(chǎn)設(shè)備部組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行初步鑒定，金額上萬(wàn)元要有相關(guān)機(jī)構(gòu)的鑒定報(bào)告，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后報(bào)公司鑒定小組進(jìn)行審批。4.1.13.3庫(kù)存物資的報(bào)廢工作，應(yīng)作為物資管理的一項(xiàng)內(nèi)容，每年進(jìn)行清理，按申報(bào)及審批權(quán)限進(jìn)行處理。4.1.13.4對(duì)已批準(zhǔn)報(bào)廢的物資應(yīng)實(shí)行存放定位，專(zhuān)人管理，明確標(biāo)識(shí)，并建立報(bào)廢物資臺(tái)賬，做到賬、卡、物三對(duì)口。臺(tái)賬應(yīng)標(biāo)明報(bào)廢物資原值，已批準(zhǔn)預(yù)收回殘值。4.1.13.5報(bào)廢物資的處理：（1）報(bào)廢物資對(duì)外處理，由申請(qǐng)報(bào)廢單位提出，先上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部和分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后由采購(gòu)部統(tǒng)一規(guī)劃堆放，并根據(jù)庫(kù)存量和市場(chǎng)行情與商貿(mào)公司及時(shí)聯(lián)系出售。（2）報(bào)廢物資對(duì)外處理必須由采購(gòu)部牽頭組織技術(shù)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行估價(jià)，根據(jù)貨物原值及可利用程度及市場(chǎng)情況來(lái)確定銷(xiāo)售價(jià)格。（3）對(duì)于確實(shí)無(wú)回收殘值的化工產(chǎn)品等物資，可由本單位采購(gòu)、安環(huán)部等部門(mén)按有關(guān)規(guī)定共同監(jiān)督銷(xiāo)毀。4.1.13.6凡屬于報(bào)廢物資商貿(mào)公司物資采購(gòu)部門(mén)不得重新采購(gòu)，庫(kù)房不得驗(yàn)收入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)重新采購(gòu)報(bào)廢物資的，對(duì)當(dāng)事人要按法律和企業(yè)制度進(jìn)行處理。4.1.13.7今后凡屬于報(bào)廢物資必須查明原因，對(duì)由主觀原因造成的應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。4.1.14檢查與考核4.1.14.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由采購(gòu)部每月進(jìn)行一次自檢，自檢結(jié)果報(bào)企管部，每年公司領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次檢查，結(jié)果報(bào)公司考核小組4.1.14.2本標(biāo)準(zhǔn)與公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》掛鉤考核兌現(xiàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度為規(guī)范技術(shù)中心質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作，特制定本制度。公司進(jìn)廠原輔料和出廠產(chǎn)品及半成品、副產(chǎn)品、次廢品、中間控制（含爐前）分析檢驗(yàn)的管理工作適用于本制度。4.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)管理總則4.2.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)、政策和相關(guān)制度。4.2.1.2制定、修改和完善進(jìn)廠原料、輔料和出廠產(chǎn)品及半成品、副產(chǎn)品、次廢品、中間控制（爐前）分析的分析檢驗(yàn)及質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、條例、操作規(guī)程等。4.2.1.3日常工作中要加強(qiáng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)