《工程項目管理》考試試題（A卷）一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）對于一個建設(shè)工程項目來說，（C）是管理的核心。設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（B）的組織結(jié)構(gòu)。線性B.職能矩陣D.事業(yè)部工程項目策劃是（A）的過程。知識管理B.風險管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購管理下列說法錯誤的是（C）。在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）。預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（C）。9天B.10天C.11天D.12天建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（B）階段確定的。設(shè)計準備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.施工階段全質(zhì)量控制指的是（A）。建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。A.單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C.分項工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（D）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A.存檔和處理B.處理和交流C.傳輸?shù)慕M織和控制D.收集和存儲項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是。）。A.監(jiān)督設(shè)計單位B.參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C.項目投資控制D.設(shè)計進度控制下列屬于公開招標的采購方式是（C）。詢價采購B.有限國際招標C.國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程采購方式的發(fā)展趨勢不包含（C）。A.采購手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化X程建設(shè)管理的變化D.工程招標方式的變化根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進度款同期結(jié)算抵扣。A.7B.14C.21D.28網(wǎng)絡(luò)平臺上進行建設(shè)項目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A）。A.網(wǎng)絡(luò)平臺B.組織架構(gòu)C-項目管理軟件通訊網(wǎng)絡(luò)E.電腦硬件二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）下列（ABCE）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包B.施工設(shè)備供貨方^施工分包方建設(shè)項目總承包方E.運營維護階段在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（BCDE）。A.管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C.設(shè)計工作的流程D.物質(zhì)采購工作的流程信息處理的工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABD）。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C.項目目標的分析和再論證D.項目決策的風險分析項目決策的重要意義分析與論證限額設(shè)計是根據(jù)（AC）思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A.被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂闶潞蠛怂阕優(yōu)槭轮锌刂拼笮徒ㄔO(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。A.項目實施的總體部署B(yǎng).項目前期工作計劃C.各子系統(tǒng)進度計劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD）。正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術(shù)經(jīng)濟的要求設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn).設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標準E.設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準的出圖印章即可為形成各種報表和報告，應(yīng)當建立包括(ABCD)的工作流程。A.收集信息、錄入信息B?信息管理和輸入C?審核信息、加工信息信息傳輸和發(fā)布E.信息打印和上傳業(yè)主方的項目管理類型主要有(ABD)這幾種形式。A.完全業(yè)主自管式B.委托式C.混合式D.咨詢式E.輔助式招標代理機構(gòu)應(yīng)當具備下列(ABCDE)條件。有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所有從事招標代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金有相當規(guī)模和人員數(shù)量有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量有符合規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)旃こ炭⒐そY(jié)算包括(ABC)。A.單位工程竣工結(jié)算B.單項工程竣工結(jié)算C.建設(shè)項目竣工總結(jié)算分部分項工程竣工決算E.綜合單價決算三、簡答題(共4題，每題5分，共20分)項目策劃有哪些特點？重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析堅持開放型的工作原則策劃是一個知識管理的過程策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個動態(tài)過程投資規(guī)劃編制的主要程序？項目總體構(gòu)思和功能描述計算和分配投資費用投資目標的分析和論證投資方案的調(diào)整投資目標的分解簡述建設(shè)項目進度控制的含義和任務(wù)。含義：(1)進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。任務(wù)：(1)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。（1）安全技術(shù)措施計劃:1）計劃的項目；2）編制原則（2）施工安全技術(shù)措施；1）作用；2）編制要求；3）主要內(nèi)容四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請在適當時候運用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目進度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：一、單項選擇題：CBACDCBACDBCCBA二、多項選擇題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE四、應(yīng)用題本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。（略）?！豆こ添椖抗芾怼房荚囋囶}（B卷）一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A?項目實施的條件的調(diào)查與分析B?項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C-項目建設(shè)目標論證和項目定義D.項目目標的分析和再論證工程項目策劃是（）的過程。項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C-項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D.專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值屬于進度糾偏的管理措施（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理辦法。改變施工方法D.及時解決工程支付款對風險的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。A.風險與不確定性B.風險與損失C.風險的可度量性D.風險的可避免性下列屬于公開招標的采購方式是（）。A.詢價采購B.有限國際招標C.國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程業(yè)主方可以委托（）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A-施工總承包單位B.設(shè)計總承包單位施工聯(lián)合體。.項目管理咨詢公司聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（）A.聯(lián)合體協(xié)議B.標前協(xié)議C.正式聯(lián)合協(xié)議D?聯(lián)合協(xié)議下列說法錯誤的是（）。A.在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B-在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C-在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準確性，但這一方法的前提是項目方案要達到一定的深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。A.綜合指標估算方法B.比例投資估算方法C.單位工程指標估算方法D.模擬概算方法在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（）。控制整個項目實施階段的進度控制設(shè)計準備及設(shè)計階段的進度控制工程項目施工進度控制項目前期準備工作進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A.技術(shù)審查B.會議C.工程付款D.驗收大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A.編制施工平面圖B.編制總進度綱要C.編制設(shè)備采購計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書全質(zhì)量控制指的是（）。建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）工程項目策劃的特點（）。重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析堅持開放型的工作原則策劃是一個知識管理的過程策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個動態(tài)過程通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A.組織知識B.建設(shè)周期C.社會效益D.工程資金供應(yīng)條件E-項目的使用功能屬于進度糾偏的組織措施是（）。A.調(diào)整進度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織改變施工方法D.強化合同管理調(diào)整任務(wù)分工投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（）課作為投資的計劃值。A.工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價工程決算E.工程結(jié)算價風險的特性有（）。A.客觀性B.隨機性C.相對性D.可變性E.絕對性在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.分包商采購D.制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A.價值工程方法B.限額設(shè)計方法C.曲線法因素分析法E.比率法限額設(shè)計是根據(jù)（）思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A.被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂闶潞蠛怂阕優(yōu)槭轮锌刂乒こ藤M用包括（）。A.土地使用費B.工程監(jiān)理費C.建筑工程費用安裝工程費用E.設(shè)備及工器具購置費用建設(shè)工程項目進度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A.設(shè)計合同B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D.施工技術(shù)E.資金需求計劃三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）在進行投資控制時，需要進行投資計劃值和實際值的比較，請分別說明在設(shè)計階段和施工階段各進行哪些計劃值和實際值的比較。施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？投資規(guī)劃編制的主要程序？簡述建設(shè)項目進度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1）某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設(shè)計一個項目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。2）結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）試卷B：一、單項選擇題cdcbdcdccddabba二、多項選擇題ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD四、應(yīng)用題本題主要考查學(xué)生對于工程項目的項目組織結(jié)構(gòu)這一項目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。（略）。第一章概論一、單選題1、下列不屬于工程項目的特點是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨特性答案：C2、下列不屬于施工方項目管理的任務(wù)是（）。入施工安全管理B施工成本控制C施工進度控制D設(shè)計質(zhì)量控制答案：D3、下列不屬于項目管理整個工程項目全壽命（）。A決策階段B準備階段C實施階段D使用階段答案：B4、下列不屬于三控制的是（）。A安全B投資C質(zhì)量D進度答案：A5、工程項目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項目管理B施工方的項目管理C設(shè)計方的項目管理D供貨方的項目管理答案：A6、下列哪個不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨立性D安全性答案：D二、多選題1、下列屬于工程項目的特點是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨特性E安全性F科學(xué)性答案：ABD2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨立性D安全性E復(fù)雜性F一次性答案：ABC三、判斷題1、單位工程、子單位工程由一個或多個分部工程組成（）。答案：錯安全管理不是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)（）。答案：錯3、高投資高風險是工程項目的特點（）。答案：對4、建設(shè)項目可由一個或多個單項工程組成（）。答案：對5、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益（）。答案：對第二章項目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A管理專業(yè)化B命令多元化C責權(quán)不分明D命令單一答案：D2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A命令單一B管理職能不分工，無專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)答案：C3、組織論不包括（）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)答案：D4下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A管理組織機構(gòu)B職能組織機構(gòu)C線性組織機構(gòu)D矩陣組織機構(gòu)答案：A5、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A經(jīng)營成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮C信息流通快，決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致答案：A6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A專業(yè)化B管理連續(xù)C保證單頭領(lǐng)導(dǎo)D有依托，無后顧之憂答案：C7、下列不屬于管理的多個環(huán)節(jié)是（）。A提出問題B策劃C決策D解決問題答案：D8、機會研究的誤差范圍+/-（）。A10%B20%C30%D40%答案：C二、多選題1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A命令單一B雙重機構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)E適用于任務(wù)較大企業(yè)F管理專業(yè)化答案：BE2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A經(jīng)營成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮C信息流通快，決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團隊成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應(yīng)速度答案：EF3、下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點是（）。A容易專職B信息管理回路比較簡單C項目管理權(quán)利平衡困難。項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E多個項目情況下，項目與項目之間容易發(fā)生資料沖突F對領(lǐng)導(dǎo)要求高答案：AF三、判斷題1、可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（）。答案：對2、初步可行性研究的誤差范圍10%（）。3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系（）。答案：錯4、工作流程組織反映一個組織關(guān)系中各項工作之間的邏輯關(guān)系（）。答案：對5、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程（）。答案：對第三章項目策劃一、單選題1、可行性研究是項目決策的（）。A直接基礎(chǔ)B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因答案：A2、下列哪個不屬于項目策劃的特點（）。A堅持開放型的工作原則B策劃是一個知識管理的過程C策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程D策劃是一個靜態(tài)過程答案：D3、項目策劃的基礎(chǔ)是（）。A充分占有信息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新答案：A4、項目前期策劃內(nèi)容不包括（）。B項目建設(shè)目標論證與項目定義D風險分析B項目開發(fā)融資模式的策劃D項目經(jīng)濟策劃A環(huán)境調(diào)查與投資機會研究C項目可行性研究與項目結(jié)構(gòu)分析答案：B項目建設(shè)目標論證與項目定義D風險分析B項目開發(fā)融資模式的策劃D項目經(jīng)濟策劃A融資組織與融資方式策劃C項目經(jīng)濟評價答案：D6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）。A市場分析B環(huán)境調(diào)查與分析C技術(shù)研究D財務(wù)計算答案：B二、多選題1、項目策劃按內(nèi)容分類分為（）。A項目決策的策劃B項目實施的策劃C項目設(shè)計的策劃D項目準備的策劃E項目立項的策劃F項目交付使用的策劃答案：AB2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）。

A現(xiàn)場實地考察B相關(guān)部門走訪D采購E發(fā)揮想象答案：DE項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）入項目整體構(gòu)思B組織策劃。項目環(huán)境調(diào)查與分析E風險策劃答案：AF文獻的主要來源不包括（）。A現(xiàn)場實地考察B相關(guān)部門走訪D采購E發(fā)揮想象答案：DE項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）入項目整體構(gòu)思B組織策劃。項目環(huán)境調(diào)查與分析E風險策劃答案：AF文獻的主要來源不包括（）。A充分利用網(wǎng)上資源B檔案館D實地考察E書籍C有關(guān)人員訪談F問卷調(diào)查C管理策劃F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)C圖書館F走訪答案：對2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進行的一種創(chuàng)造性勞動（）。答案：對3、前期策劃是一個不確定項目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。答案：錯4、組織策劃是項目實施策劃的核心內(nèi)容（）。答案：對5、前期策劃階段指項目構(gòu)思到設(shè)計階段（）。答案：錯第四章建設(shè)項目目標控制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個基本環(huán)節(jié)（）。A計劃B準備C執(zhí)行D檢查答案：B2、下列哪個不是風險的特性（）。A客觀性B隨機性C相對性D主觀性答案：D3、下列屬于經(jīng)濟風險的原因是（）。A通貨膨脹B自然風險C決策風險D技術(shù)風險答案：A4、下列不屬于建設(shè)項目風險控制的方法是（）。A風險回避B風險自留C風險對抗D風險轉(zhuǎn)移答案：C5、下列哪個不屬于設(shè)計階段投資控制糾偏管理措施（）。A參與設(shè)計合同談判B向設(shè)計單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進行設(shè)計的要求C向合同措施鼓勵設(shè)計單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計D組織專家論證答案：D二、多選題1、下列不屬于工程風險的原因是（）。A自然風險B經(jīng)營管理不善C戰(zhàn)爭D動亂E決策風險F責任風險答案：BCD2、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施E預(yù)防措施F改正措施答案：ABCD三、判斷題1、控制有兩種類型，即主動控制和被動控制答案：對2、建設(shè)項目的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的確定因素（）。答案：錯3返工主要是針對局部性的、輕微的且不會給整體工程質(zhì)量帶來嚴重影響的質(zhì)量缺陷（）。答案：錯4、綜合處理方法主要是針對較大的質(zhì)量事故而言（）。答案：對5、風險回避是通過采取措施，降低風險事件發(fā)生的概率（）。答案：錯第五章建設(shè)項目采購管理一、單選題1、招標人發(fā)出邀請招標，應(yīng)當想（）個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標邀請書。A1B2C3D4答案：C2、自招標文件開始發(fā)售之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不少于（）天。A20B25C30D35答案：A3、招標人與中標人簽訂合同后（）個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。A3B4C5D6答案：C4、下列那個屬于總分包模式的特點（）。A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B有利于項目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B5、下列哪個不屬于CM模式的特征（）。A采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B新型的管理角色C有利于設(shè)計優(yōu)化D有利于進度控制答案：D二、多選題1、招標采購的基本原則有（）。A公開原則B公平原則C公正原則D誠實信用原則E客觀原則F隨機原則答案：ABCD2、下列必須進行招標采購的是（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公益利益、公重安全的項目B全部或部分使用國有資產(chǎn)或者國家融資的項目C私人企業(yè)融資的項目D使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目答案：ABD3、下列不屬于平行發(fā)包的特點是（）。A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B有利于項目的總體組織管理C有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭E特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、判斷題1、招標人采用公開招標的方式，應(yīng)當發(fā)布招標公告（）。答案：對2、評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應(yīng)當在20日內(nèi)確定中標人，但最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束前30個工作日內(nèi)確定（）。答案：錯3、EPC俗稱交鑰匙模式（）。4、施工聯(lián)合體承擔連帶責任（）。答案：對5、實行代建制的目的是實行建設(shè)項目管理專業(yè)化（）。答案：對第六章建設(shè)項目投資控制一、單選題1、建設(shè)項目投資主要由（）和工程建設(shè)其他費用所組成。A建筑安裝工程費用BH程費用C設(shè)備工器具購置費D預(yù)備費答案：B2、下列哪個不屬于建設(shè)項目投資控制的原理（）。A遵循動態(tài)控制的原理B分階段設(shè)置控制目標C注重積極能動的被動控制D采取多種有效控制措施答案：C3、投資控制的重點放在（）階段。A準備3、投資控制的重點放在（）階段。A準備B設(shè)計C實施D交付使用答案：B4、下列哪個不是提高產(chǎn)品價值的基本途徑（）。A保持產(chǎn)品的功能不變，價低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運用新技術(shù)，革新產(chǎn)品答案：C二、多選題1、價值工程的特點有（）。A以提高價值為目標B以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標A以提高價值為目標B以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標D以改革為核心E以創(chuàng)新為支柱F技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合答案：ABEF2、下列哪個不屬于項目投資目標的分解方式（）。A按投資的費用組成分解B按年度，季度或月度分解C按項目實施的階段分解D按項目流程分解E按項目要求分解F按項目結(jié)構(gòu)組成分解答案：DE三、判斷題1、建設(shè)投資時指維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（）。E按項目要求分解答案：錯2、建設(shè)項目投資控制，主要是對建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進行控制（）。答案：錯3、投資規(guī)劃的基本意義在于進行投資目標的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項目的實施工作（）。答案：對4做好設(shè)計階段的投資控制工作對實現(xiàn)項目投資目標有著決定性的意義（）。答案：對5預(yù)備費包括基本預(yù)備費和造價調(diào)整預(yù)備費等（）。答案：對第七章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進度管理一、單選題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為（）。A主要線路B次要線路C非關(guān)鍵線路D關(guān)鍵線路答案：D2、網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是（）。A關(guān)鍵線路B關(guān)鍵工作C非關(guān)鍵線路D非關(guān)鍵工作答案：B3、關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點B非關(guān)鍵節(jié)點C次要節(jié)點D主要節(jié)點答案：A4、下列哪個不屬于橫道圖的優(yōu)點（）。A清楚表達活動的開始，結(jié)束和持續(xù)時間B抽象C易理解，使用方便D簡單答案：B5、下列哪個不屬于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點（）。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達各項工作的邏輯關(guān)系B通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C掌握機動時間，進行資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與控制答案：D6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點是（）。A邏輯性B信息豐富C利于工期和資源的優(yōu)化D表達最直觀答案：D二、多選題1、網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（）標注。入雙線B單線C細線D虛線E實線F粗線答案：AF2、下列哪些屬于進度計劃的檢查方法（）。A橫道圖比較B網(wǎng)絡(luò)圖檢查CH作表D香蕉形曲線比較法ES形曲線比較法答案：ABDE三、判斷題1、關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路（）。答案：錯2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形（）。答案：錯3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間，消耗資源（）。答案：對4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）。答案：對5、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，可有多條關(guān)鍵線路（）。答案：對第八章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理一、單選題1、下列哪個不屬于建設(shè)項目質(zhì)量的特點（）。A影響因素多B質(zhì)量變異小C質(zhì)量波動大D質(zhì)量隱蔽性答案：B2、下列哪個不需要實行監(jiān)理（）。A國家重點建設(shè)工程B小型公用事業(yè)工程C成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D利于外政或者國際組織貸款，援助資金的工程答案：B3、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。A1B2C3D4答案：B2、（）個以上死亡屬特大傷亡A1B2C3D4答案：C5、下列哪個不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式（）。A工會民主監(jiān)督B監(jiān)理監(jiān)督C社會輿論監(jiān)督D公眾舉報監(jiān)督答案：B6、（）有利于找主要矛盾。A排列圖B因果分析圖C控制圖D相關(guān)圖答案：A二、多選題1、建設(shè)項目質(zhì)量管理的原則有（）。A質(zhì)量第一是根本出發(fā)點B以預(yù)防為主的思想C為用戶服務(wù)的思想D一切用數(shù)據(jù)說話答案：ABCD2、安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A安全第一B堅持”四權(quán)“動態(tài)管理C預(yù)防為主D以人為本答案：AC3、”四權(quán)“動態(tài)管理指（）。A全員B全過程C全方位D全天侯E全動態(tài)答案：ABCD三、判斷題1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5年（）。答案：對2、當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)當規(guī)定進行處理，對通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，可以驗收（）。答案：錯3、安全檢查的關(guān)鍵是消除危險因素（）。答案：對4、驗收層次中觀感質(zhì)量驗收目的是分部工程、單位工程（）。答案：對5、相關(guān)圖是直觀，層次分明，利于找主要問題（）。答案：錯第九章建設(shè)項目信息管理一、單選題1、下列哪個不屬于信息的特性（）。A準確性B時效性C無序性D共享性答案：C2、工程監(jiān)理記錄簿包括（）。AH地日記B現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表C竣工記錄。工程會議記錄答案：D3、下列哪個不屬于文檔資料特征的是（）。A單一性B分散性和復(fù)雜性C全面性和真實性D繼承性和時效性答案：A4、下列哪個不屬于組卷的基本原則（）。A建設(shè)項目按單項工程組卷BH程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進行組卷C工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進行組卷D卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案：A5、下列哪個不屬于工程監(jiān)理資料（）。

A監(jiān)理合同類文件B委托工程監(jiān)理合同C工程監(jiān)理管理文件A監(jiān)理合同類文件B委托工程監(jiān)理合同C工程監(jiān)理管理文件D監(jiān)理工作記錄A低效處理原則B不可預(yù)見原則C標準化原則A低效處理原則B不可預(yù)見原則C標準化原則D有效性原則E定量化原則F時效性原則答案：CDEF2、下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體（）。B微縮品載體C光盤載體A紙質(zhì)載體D磁性載體E書本F電視答案：EF三、判斷題1、信息管理目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)（）。B微縮品載體C光盤載體D磁性載體E書本F電視答案：對2、信息時用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號（）。答案：錯3、信息的存儲時將信息保留起來以備將來運用（）。答案：對4、信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。（）答案：對5、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄（）答案：錯案例分析題一、【背景】某建設(shè)單位準備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400萬元，建設(shè)工期為10個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標文件，并向當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標申請書，得到了批準。建設(shè)單位依照有關(guān)招標投標程序進行公開招標。由于該工程在設(shè)計上比較復(fù)雜，根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對參加投標單位的主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標的五家單位中A、B、D單位為二級資質(zhì)，C單位為三級資質(zhì)，E單位為一級資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，C單位提前準備組成聯(lián)合體投標，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予B單位。入為了獲得該項工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議?！締栴}】1簡述施工招標的公開招標程序。2在上述招標過程中，作為該項目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?3從上述背景材料來看，A和C組成的投標聯(lián)合體是否有效?為什么？4通常情況下，招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現(xiàn)形式？答案：1施工公開招標的程序一般為：由建設(shè)單位向招標投標管理機構(gòu)提出招標申請書；由建設(shè)單位組建符合招標要求的招標班子；編制招標文件和標底；發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書；投標單位申請投標；對投標單位進行資質(zhì)審查；向合格的投標單位發(fā)招標文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等；組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑；接收投標文件；召開開標會議，審查投標標書；組織評標，決定中標單位；發(fā)出中標通知書；建設(shè)單位與中標單位簽訂承包發(fā)包合同。2作為該項目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項目的建設(shè)單位，為了照顧某些個人關(guān)系，指使A和C強行聯(lián)合，并最終排斥7B、D、E三單位可能中標的機會，構(gòu)成了不正當競爭，違反了《招標投標法》中關(guān)于不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭的強制性規(guī)定。A和C組成的投標聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備承擔招標項目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中，A和C組成的投標聯(lián)合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。4招標人與投標人串通投標的行為表現(xiàn)為：招標人在開標前開啟投標文件，并將投標情況告知其他投標人，或者協(xié)助投標人撤換投標文件，更改報價；招標人向投標人泄露標底；招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償；招標人預(yù)先內(nèi)定中標人；其他串通投標行為二、【背景】某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的?！締栴}】總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)？答案1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理不妥當。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更還必須報請原審查機構(gòu)審后再批準實施。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合需要；法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限；試驗室管理制度是否齊全、符合實際；試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。3第一次工地會議的做法中不妥之處是：開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法是：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。會后建設(shè)單位起草了會議紀要。正確做法是：會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草。將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會議紀要由與會各方代表會簽。監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場并對已完成的設(shè)備安裝工程進行檢驗。責令施工企業(yè)進行整改。總監(jiān)理工程師的做法是妥當?shù)?。施工單位的費用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準。理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準工期順延，費用由施工單位承擔。三、【背景】經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，某綜合樓工程項目的施工由建設(shè)單位自行組織進行公開招標，招標工作主要內(nèi)容確定如下：成立招標工作小組；發(fā)布招標公告；編制招標文件；編制標底；發(fā)放招標文件；組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；投標單位資格審查；接受投標文件；開標；確定中標單位；評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書?，F(xiàn)有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。各投標單位的報價和工期投標單位ABCD報價/萬元3420工期/天460經(jīng)招標工作小組確定的評價指標及評分方法如下。(1)報價以標底價(3600萬元)的±3%以內(nèi)為有效標，評分方法是：以標底價的-3%為100分，在標底價的-3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。定額工期為500天，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。上述四項評標指標的總權(quán)重分別為：投標報價45%，投標工期25%，企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗為15%?！締栴}】1如果將背景中招標工作的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。2在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。各項指標得分及總得分表投標單位項目ABCD總權(quán)重投標報價/萬元報價得分/分投標工期/天工期得分/分企業(yè)信譽得分/分施工經(jīng)驗得分/分總得分/分名次答案：1試題所列招標工作先后順序不妥當。正確的順序應(yīng)為：(1)成立招標工作小組；(2)編制招標文件；(3)編制標底；(4)發(fā)布招標公告；(5)投標單位資格審查；(6)發(fā)放招標文件；(7)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；(8)接收投標文件;⑼開標；(10)評標；(11)確定中標單位；(12)發(fā)出中標通知書；(13)簽訂承發(fā)包合同。-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。2報價得分計算如下。A單位報價降低率為：(3420-3600)/3600=-5%或相對報價=報價/標底X100%=3420/3600X100%=95%超過標底的-3%故為廢標。B單位報價降低率為：(3528-3600)/3600=-2%或相對報價=3528/3600X100%=98%B單位的標書是有效標。B單位報價上升率為：(3528-3600X97%)/(3600X97%)X100%=1%B單位報價得95分加數(shù)得分=95X045=4275分。C單位報價降低率為：(3600-3600)/3600=0%或相對報價=3600/3600X100%=100%C單位的標書是有效標。C單位報價上升率為：(3600-3600X97%)/(3600X97%)X100%=3%C單位報價得85分加數(shù)得分=85X045=3825分。D單位報價降低率為：(3636-3600)/3600=1%或相對報價=3636/3600X100%=101%D單位的標書是有效標。D單位報價上升率為：(3636-3600X97%)/(3600X97%)X100%=4%D單位報價得80分加數(shù)得分=80X045=36分。將各項指標及總得分填入下表中。各項指標得分及總得分表投標單位項目ABCD總權(quán)重TOC\o"1-5"\h\z報價得分/分4275382536045工期得分/分2452425025企業(yè)信譽得分/分1425151425015施工經(jīng)驗得分/分15