采購管理課程一教學(xué)大綱第一節(jié)：采購決策采購的含義，采購職能，采購模式，采購管理目標(biāo)掌握采購品種戰(zhàn)略決策，供應(yīng)商戰(zhàn)略決策，采購方式及其選擇，跨國采購理解第二節(jié)：采購組織管理采購組織結(jié)構(gòu)類型一般了解采購進(jìn)貨管理掌握第三節(jié)：采購合同管理物品采購合同的構(gòu)成、條款理解采購合同管理基礎(chǔ)工作，合同執(zhí)行的績效考評掌握教學(xué)大綱第一節(jié)：采購決策采購的含義，采購職能，采購模式，采購管理目標(biāo)掌握采購品種戰(zhàn)略決策，供應(yīng)商戰(zhàn)略決策，采購方式及其選擇，跨國采購理解第二節(jié)：采購組織管理采購組織結(jié)構(gòu)類型一般了解采購進(jìn)貨管理掌握第三節(jié)：采購合同管理物品采購合同的構(gòu)成、條款理解采購合同管理基礎(chǔ)工作，合同執(zhí)行的績效考評掌握供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程戰(zhàn)略目標(biāo)：社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需求用戶滿意留住用戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨(dú)特性、功能、質(zhì)量、價格、交貨期品牌、文化互利、協(xié)作、可靠、響應(yīng)行業(yè)生命周期導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期生化工業(yè)光學(xué)工業(yè)醫(yī)療設(shè)備制藥通信機(jī)械制造汽車工業(yè)橡膠和塑料食品工業(yè)化學(xué)工業(yè)造船鋼鐵皮革制品及鞋服裝紡織導(dǎo)入期和成長期：通過研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、新式樣和新品種引入、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)獲得市場地位。成熟期和衰退期：在提供相同質(zhì)量和服務(wù)水平且以極具競爭力的價格銷售最終產(chǎn)品，得以保持或加強(qiáng)市場地位計算機(jī)一.采購決策3.現(xiàn)代采購的職能---資源①確定需要購買的商品和服務(wù)的規(guī)格；②選擇最合適的供應(yīng)商；③為制訂協(xié)議準(zhǔn)備并實(shí)施與供應(yīng)商的談判；④將訂單發(fā)給優(yōu)先級供應(yīng)商；⑤對訂單進(jìn)行監(jiān)督和支出控制；⑥后續(xù)工作及評估。內(nèi)部用戶確定規(guī)格選擇供應(yīng)商簽訂合同訂購發(fā)貨和評估進(jìn)度檢查和評估供應(yīng)商采購職能采購策略訂購職能資源供應(yīng)采購過程模型一.采購決策4.五種常用的采購模式①訂貨點(diǎn)采購模式；②MRP采購模式；③JIT采購模式；④VMI采購模式；⑤電子采購模式。

一.采購決策5.關(guān)于訂貨點(diǎn)采購模式①實(shí)際上是一種庫存檢查機(jī)制；（以需求分析為依據(jù)及填充庫存為目的）②具體包括兩類采購方法：即定量訂貨法與定期訂貨法；③定量訂貨法是預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)下降到訂貨點(diǎn)時就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同；④定期訂貨法是預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量，然后以規(guī)定的時間周期性地檢查庫存并發(fā)出訂貨，訂貨量的大小等于設(shè)定的最高庫存量與當(dāng)時的實(shí)際庫存量之差；⑤訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)是庫存量不會很小、市場響應(yīng)不靈敏。一.采購決策6.關(guān)于MRP①即物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning）；②是生產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既不出現(xiàn)物料短缺又盡量減少庫存兩個互相矛盾的目標(biāo)，而由計算機(jī)應(yīng)用專家（美國）提出的一種解決方案；（IBM首先采用）③實(shí)際上是生產(chǎn)企業(yè)的采購人員專門用于制定采購計劃的一種應(yīng)用軟件；④基本原理是由主生產(chǎn)進(jìn)度計劃和主產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)逐級提出所有原材料及零配件的需求數(shù)量和需要時間；⑤基本任務(wù)是編制全部需要物料（原材料及零配件）的自行生產(chǎn)計劃或外部采購計劃；⑥也是以需求分析為依據(jù)和滿足庫存為目的，而且計劃精細(xì)、嚴(yán)格，市場響應(yīng)靈敏度及庫存水平都能大為改善；⑦不足之處是僅僅實(shí)現(xiàn)了物料需求信息的集成，并沒有反映需求計劃（加工與采購）如何實(shí)現(xiàn)。一.采購決策7.JIT的涵義①即準(zhǔn)時化（采購/供應(yīng)）（JustInTime）；②是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購（或供應(yīng)）方法；③要求在指定的時間內(nèi)將指定的品種與指定的數(shù)量送達(dá)到指定的地點(diǎn)（準(zhǔn)時、準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)、保量），實(shí)際上應(yīng)理解為精確化（采購/供應(yīng)）。一.采購決策8.JIT采購的特點(diǎn)①是一種直接面向需求的采購模式；②物品是直接送達(dá)到需求點(diǎn)上；③質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點(diǎn)都要符合客戶需求；④靈敏響應(yīng)、滿足需求、庫存最小。一.采購決策9.關(guān)于VMI采購模式①即供應(yīng)商管理庫存（VendorManagedInventory）；②基本思想是在供應(yīng)鏈機(jī)制下用戶只需把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時傳遞，供應(yīng)商預(yù)測用戶未來的需求量，制訂自己的生產(chǎn)計劃和送貨計劃，庫存量的大小由供應(yīng)商自主決策；③優(yōu)點(diǎn)是P4④缺點(diǎn)是供應(yīng)鏈采購對企業(yè)信息系統(tǒng)及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)運(yùn)作都要求高。一.采購決策10.電子采購模式的涵義①是在電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)上采購模式；②基本原理是由采購人員通過上網(wǎng)尋找供應(yīng)商、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至網(wǎng)上支付貨款，最終實(shí)現(xiàn)送貨或進(jìn)貨作業(yè)，完成全部采購活動；③優(yōu)點(diǎn)是擴(kuò)大了市場范圍、縮短了供需距離、簡化了采購手續(xù)、減少了采購時間、降低了采購成本、提高了工作效率。一.采購決策11.采購管理的重點(diǎn)①保障供應(yīng)；②保證質(zhì)量；③降低成本；④建立關(guān)系。一.采購決策12.物資采購管理的意義①提升企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)識；②作為供應(yīng)鏈管理體系中的首要環(huán)節(jié)被視為是一種戰(zhàn)略導(dǎo)向；③基于ERP環(huán)境下的采購模式演變成廣大的制造業(yè)管理系統(tǒng)之變革中不可缺少的首要環(huán)節(jié)。一.采購決策13.物資采購管理的目標(biāo)（5R）①適當(dāng)?shù)臅r間；②適當(dāng)?shù)臄?shù)量；③適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量；④適當(dāng)?shù)膬r格；⑤適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。一.采購決策14.采購資金預(yù)算目標(biāo)的因素影響①采購環(huán)境；②年度銷售計劃；③生產(chǎn)效率；④用料清單；⑤庫存記錄單；⑥物料標(biāo)準(zhǔn)成本。一.采購決策15.采購成本中所包含的費(fèi)用①買價；②運(yùn)輸費(fèi)；③包裝費(fèi)；④途中保險費(fèi)；⑤自然損耗費(fèi)等。一.采購決策16.影響采購成本的因素①采購次數(shù)；②采購批量大小；③采購價格；④采購戰(zhàn)略；⑤供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)；⑥采購品種；⑦談判能力等。一.采購決策17.成本控制的方法①絕對成本控制——以預(yù)定成本限額為目標(biāo)；②相對成本控制——是以成本最小化為目標(biāo)。一.采購決策18.降低采購成本的方法①集權(quán)采購；②價值工程與價值分析；VA/VE法（價值＝功能/成本）③目標(biāo)成本法；④作業(yè)導(dǎo)向成本法（ActivityBasedCostingABC）⑤競爭對手成本分析法；⑥標(biāo)竿制度（Benchmarking）。一.采購決策19.采購戰(zhàn)略所包含的主要內(nèi)容①采購品種戰(zhàn)略決策——是根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略；②供應(yīng)商戰(zhàn)略決策；③采購方式戰(zhàn)略決策；④跨國采購戰(zhàn)略決策。一.采購決策20.采購品種分析的工作內(nèi)容①用戶需求分析——就是用戶對于品種需求情況的分析；——目的就是了解品種在生產(chǎn)中的重要程度；②市場供應(yīng)分析——主要了解品種在市場上的緊缺情況、市場前景等；③品種性質(zhì)分析——主要為弄清品種的物理化學(xué)性質(zhì)、用途、價值、裝運(yùn)特性等。一.采購決策21.采購品種戰(zhàn)略的分類①按供應(yīng)風(fēng)險性及價值重要性分為：Ⅰ緊缺重要品、Ⅱ常規(guī)重要品、Ⅲ常規(guī)非重要品、Ⅳ緊缺非重要品；——供應(yīng)風(fēng)險性是指供應(yīng)的多少及采購的難易；——價值重要性是指價值的高低及重要性程度；——可用四象限法表示；（橫軸為風(fēng)險性縱軸為重要性/附圖）②按品種多少及定購方式分為：Ⅰ多品定期聯(lián)合訂貨、Ⅱ單品定期訂貨、Ⅲ單品定量訂貨、Ⅳ多品定量聯(lián)合訂貨；——也可用四象限法表示；（橫軸為品種數(shù)量縱軸為定購方式/附圖）③按采購品種價格分為：不變價格、折扣價格、區(qū)段價格。采購產(chǎn)品組合和供應(yīng)商組合四種基本供應(yīng)商策略一.采購決策22.供應(yīng)商戰(zhàn)略決策的分類①按供應(yīng)商及需求方雙方的認(rèn)可程度分為：Ⅰ伙伴型供應(yīng)商、Ⅱ重點(diǎn)型供應(yīng)商、Ⅲ商業(yè)型供應(yīng)商、Ⅳ優(yōu)先型供應(yīng)商；——可用四象限法表示；（橫軸為需求方的認(rèn)可度縱軸為供應(yīng)商的認(rèn)可度/附圖）②按80/20規(guī)則分為：重點(diǎn)供應(yīng)商、普通供應(yīng)商；——前者是占有80%價值的少數(shù)，后者是只占20%價值的多數(shù)；——兩者的價值重要性并非一成不變；——對兩者采用的管理策略及投入時間精力都不相同。③按交易關(guān)系的穩(wěn)定性分為：短期目標(biāo)型——特征是各自只是關(guān)注如何提高自己的談判技巧，而不是如何改善工作的質(zhì)量；長期目標(biāo)型——特征是從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，不斷改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)，共同降低成本；滲透型——是把對方公司看成自己公司的延伸，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上互相投資、參股；聯(lián)盟型——是從供應(yīng)鏈角度管理伙伴之間的關(guān)系；縱向集成型——即把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，要求每個企業(yè)充分了解供應(yīng)鏈的目標(biāo)、要求，自覺作出有利于供應(yīng)鏈整體利益的決策。一.采購決策23.供應(yīng)商評選的目標(biāo)（依據(jù)）①符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)；②最及時的供應(yīng)；③最低的成本；④良好的合作關(guān)系；⑤末位淘汰。一.采購決策24.供應(yīng)商評選的步驟①分析市場競爭環(huán)境；②建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)；③建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)；④建立供應(yīng)商評選小組；⑤供應(yīng)商參與；⑥評選供應(yīng)商；⑦實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。一.采購決策25.供應(yīng)商選擇的方法①直觀判斷法——是指通過詳細(xì)調(diào)查、征詢意見、分析判斷來選擇供應(yīng)商；——常用于選擇非主要原材料的供應(yīng)商；②評分法——是指依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商；③采購成本比較法——用于針對商品質(zhì)量與交付時間均滿足要求的供應(yīng)單位；——分析不同價格和采購中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商。供應(yīng)商評選的操作步驟分析市場競爭環(huán)境建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)建立供應(yīng)商評選小組供應(yīng)商參與評選供應(yīng)商建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)選擇工具技術(shù)反饋反饋比較新舊供應(yīng)商修訂評價標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的激勵機(jī)制1)價格激勵2)訂單激勵3)商譽(yù)激勵4)信息激勵5)淘汰激勵6)新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)。7)組織激勵控制供應(yīng)商的方法完全競爭控制合約控制股權(quán)控制管理輸出控制供應(yīng)商激勵機(jī)制防止供應(yīng)商控制的方法全球采購多供應(yīng)商增強(qiáng)相互依賴性更好地掌握信息利用供應(yīng)商的壟斷形象注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本一次性采購協(xié)商長期合同與其他用戶聯(lián)手供應(yīng)商績效指標(biāo)供應(yīng)商績效指標(biāo)體系1、質(zhì)量5、實(shí)力2、成本6、服務(wù)3、供應(yīng)7、穩(wěn)定性4、柔性服務(wù)1、物料維修配合2、物料更換配合3、設(shè)計方案更改配合主動性4、合理化建議數(shù)量5、上門服務(wù)程度6、競爭公正性表現(xiàn)實(shí)力1、技術(shù)水平2、管理水平3、設(shè)備廠房配置4、信息電子化5、樣件表現(xiàn)6、二次開發(fā)能力7、指標(biāo)穩(wěn)定性8、合作意識9、溝通能力柔性1、產(chǎn)量飽和度2、新產(chǎn)品反應(yīng)3、設(shè)計方案更改配合能力4、緊急訂單響應(yīng)能力供應(yīng)1、訂單物料供應(yīng)及時率2、認(rèn)證物料供應(yīng)及時率3、產(chǎn)量分配4、庫存比率5、訂單容量成本1、生產(chǎn)平均價格差額比率2、生產(chǎn)業(yè)界最佳差額比率3、開發(fā)平價格差額比率4、開發(fā)業(yè)界最佳差額比率5、價格調(diào)整比率質(zhì)量

1、來料質(zhì)量比率2、質(zhì)量問題處理3、歷史記錄4、質(zhì)量體系認(rèn)證

一.采購決策26.采購方式的涵義①是采購主體獲取資源、物品、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法；②決定著企業(yè)能否有效地組織及控制物品資源；③方式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專業(yè)水準(zhǔn)、資金情況、儲運(yùn)水平等因素。一.采購決策27.采購方式的分類①按企業(yè)內(nèi)部采購權(quán)限劃分集中采購——是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)；分散采購——是指由企業(yè)下屬各單位實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。②按物品交割的時間劃分現(xiàn)貨采購——是指采購方與物品或資源持有者協(xié)商后，即時交割的采購方式；期貨采購——是指通過合同約定，實(shí)現(xiàn)物品的遠(yuǎn)期供應(yīng)和資金結(jié)算，并通過法律和供需雙方的信譽(yù)與能力來保證約定交割的采購方式；③按采購的途徑劃分直接采購——是指采購主體自己直接向物品制造廠家采購的方式；間接采購——是指通過中間商實(shí)施采購行為的方式，也稱為委托采購或中介采購；27.采購方式的分類④按招標(biāo)的方式劃分廣義招標(biāo)采購——是指招標(biāo)人公開發(fā)出招標(biāo)公告或程序，通過對各投標(biāo)人進(jìn)行公正的比較，確定其中最佳的投票商為中標(biāo)人；狹義招標(biāo)采購——是指招標(biāo)人只向指定的投標(biāo)商發(fā)出投標(biāo)邀請，也稱為邀請招標(biāo)或選擇性招標(biāo)；⑤按操作的平臺劃分傳統(tǒng)采購——是指沒有出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺之前的各種采購方式；網(wǎng)上采購——是指以電腦及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)、電子商務(wù)為依據(jù)Internet為紐帶、EDI為商商談及支付工具的具有安全保障功能的即時信息交換與在線實(shí)時交易的采購活動。影響采購決策的變量(決定采購部門在企業(yè)內(nèi)容定位)購買分類一.采購決策28.集中采購的好處①有利于獲得采購規(guī)模效益；（爭取主動權(quán)）②有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長；（提高采購效率）③易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系；（得到供應(yīng)商在諸多方面的支持與合作）④便于公開操作與集體決策。（有效防止腐?。┮?采購決策29.集中采購的特點(diǎn)①量大，過程長，手續(xù)多；②集中度高、決策層次高；③支付條件寬松、優(yōu)惠條件較多；④專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任加大。一.采購決策30.集中采購的適用條件①大宗或批量物品；②價值高或總價多的物品；③關(guān)鍵零部件、原材料、戰(zhàn)略資源；④保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品。一.采購決策31.集中采購的適用范圍①集團(tuán)采購；②跨國采購；③連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購。一.采購決策32.分散采購的特點(diǎn)①批量小或單件、價值低、開支??；②過程短、手續(xù)簡、決策層次低；③問題反饋快、針對性強(qiáng)、方便靈活；④占用資金少、庫存間小、保管簡單。一.采購決策33.分散采購的適用條件①小批量、價值低、比重少的物品；②市場資源有保障，物流送達(dá)方便的物品；③基層有采購與檢測能力。一.采購決策34.分散采購的適用適用范圍①二級法人單位、子公司、分廠；②經(jīng)集團(tuán)供應(yīng)反而成本高；③處于異國他鄉(xiāng)；④開發(fā)研制少量變型產(chǎn)品所需的物料。一.采購決策35.現(xiàn)貨采購的特點(diǎn)①即時交割；②靈活、方便、簡單；③無信譽(yù)風(fēng)險；④對現(xiàn)貨市場的依賴性大。（隨行就市）一.采購決策36.現(xiàn)貨采購的適用條件①資源充足；②能及時送達(dá)；③資金充足；④有識貨經(jīng)驗(yàn)；⑤已形成市場。一.采購決策37.遠(yuǎn)期合同采購的特點(diǎn)①時效長；②價格穩(wěn)定；③交易成本及物流成本相對較低；④交易過程透明有序。一.采購決策38.遠(yuǎn)期合同采購的適用條件①經(jīng)濟(jì)秩序良好；②大宗或批量采購；③供需雙方具有交易信譽(yù)和能力；④具有雙方認(rèn)可的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、履約條件。一.采購決策39.遠(yuǎn)期合同采購的適用范圍①長期需要的物品；②主料及關(guān)鍵零部件；③國家戰(zhàn)略收購；④大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購；⑤國防需要儲備。一.采購決策40.直接采購的特點(diǎn)①環(huán)節(jié)少、時間短、手續(xù)簡便；②意圖表達(dá)準(zhǔn)確、信息反饋快捷；③易于供需雙方交流、支持、合作及改進(jìn)；④便于資信認(rèn)證。一.采購決策41.直接采購的適用條件①需方的采購量足夠大且供方能夠接受；②沒有制度限制及特權(quán)影響；③需方自身有相應(yīng)的采購、儲運(yùn)、渠道；④采購行為費(fèi)用低于間接采購費(fèi)用。一.采購決策42.直接采購的注意要點(diǎn)①做好采購前的準(zhǔn)備工作；②搞好采購計劃與決策；③正確簽約與控制交易主動權(quán)；④嚴(yán)格把好驗(yàn)收檢測關(guān)。一.采購決策43.網(wǎng)上采購的好處①提高通信速度；②加強(qiáng)信息交流；③降低成本；④改善供應(yīng)商與客戶的關(guān)系；⑤延長服務(wù)時間；⑥增強(qiáng)企業(yè)競爭力。一.采購決策44.國際上四大采購規(guī)則①《聯(lián)合國采購示范法》；②《WTO政府協(xié)議》；③《歐盟采購指令》；④《世界銀行采購指南》。一.采購決策45.招標(biāo)采購中的常用評標(biāo)方法①最低評標(biāo)價法——價格作為評標(biāo)考慮的惟一因素；②綜合評標(biāo)法——綜合考慮多種因素，逐一為每個因素打分；③壽命周期成本法——在運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)后續(xù)費(fèi)用很高的設(shè)備時，在計算各項(xiàng)費(fèi)用或殘損值時，按照標(biāo)書中規(guī)定的貼現(xiàn)率折算成凈現(xiàn)值。

采購進(jìn)貨方式1)自提進(jìn)貨自提進(jìn)貨，就是在供應(yīng)商的倉庫里交貨，繳獲以后的進(jìn)貨過程全由采購者獨(dú)家負(fù)責(zé)管理。(1)貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理(2)包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理(3)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理(4)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理(5)驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理2)供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨對采購商來說，是一種最簡單輕松的采購進(jìn)貨管理方式。基本上省去了整個進(jìn)貨管理環(huán)節(jié)，把整個進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。只剩下一個入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)。而入庫驗(yàn)收也主要是供應(yīng)商和保管員之間的交接，進(jìn)貨員最多只提供一個簡單的協(xié)助而已。采購進(jìn)貨方式3)委托和外包進(jìn)貨委托外包，就是把進(jìn)貨管理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。這時供應(yīng)商和采購商都得到了解脫。不但對采購商、對供應(yīng)商來說都是一種最好最輕松的進(jìn)貨方式。對第三方物流公司來說，也是一種最理想的進(jìn)貨方式。有利于發(fā)揮第三方物流公司的自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理，提高了物流運(yùn)作效率、降低了物流運(yùn)作成本。采購進(jìn)貨方式采購進(jìn)貨策略選擇的基本原則1)進(jìn)貨方式選擇原則進(jìn)貨方式選擇，要根據(jù)進(jìn)貨難度和風(fēng)險的大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式。(1)對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)貨任務(wù)，首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式，次選供應(yīng)商送貨方式，一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式。(2)對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù)，首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式。2)安全第一原則3)成本效益統(tǒng)一原則4)總成本最低的原則采購合同的構(gòu)成政府采購國有企業(yè)采購非國有企業(yè)采購分期付款采購憑樣品采購試用物品采購招投標(biāo)采購采購合同的主要條款當(dāng)事人合同標(biāo)的數(shù)量和計量質(zhì)量檢驗(yàn)對價和價款交貨條件違約責(zé)任爭議的解決采購合同管理基礎(chǔ)簽約后的日常管理工作合同跟蹤、成本歸集、信息支持和文件準(zhǔn)備對合同變更（變化）的控制變更處理和修正合同交付和支付

安排交付和支付合同執(zhí)行后的管理階段I：合同的完成

階段II：保證期的結(jié)束1.3.4采購合同執(zhí)行的績效考評合同檢查報告時間、成本、質(zhì)量績效指標(biāo)

p28表1-21.3.5采購績效管理采購績效的構(gòu)成對采購行為的業(yè)績和效果、效率的綜合評價采購效果通過特定的活動，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度采購效率實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的計劃耗費(fèi)與實(shí)際耗費(fèi)的關(guān)系采購績效指標(biāo)考核體系質(zhì)量指標(biāo)/時間指標(biāo)/價格指標(biāo)/采購效率指標(biāo)采購績效指標(biāo)考核方式定期/不定期