關(guān)于睿行業(yè)競媒體渠輿論管產(chǎn)品推危機(jī)公公益?zhèn)鲌?bào)價(jià)與思傳播品分析道體系理方案廣案例關(guān)案例播案例團(tuán)隊(duì)的名字是Racemind

Communications身處快速變化的

行業(yè)

的工作卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)結(jié)合客戶實(shí)際與受眾特點(diǎn)做高能效比、高傳染力、高轉(zhuǎn)化率的互動(dòng)的范疇這是

的理念像煉金術(shù)士那樣 把老經(jīng)驗(yàn)和新靈感放在創(chuàng)意的坩堝里攪拌

希望能煉出不負(fù)客戶所托的成果的業(yè)務(wù)方向思想數(shù)字互動(dòng)傳統(tǒng)了解IT和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前沿趨勢 了解快速消費(fèi)品市場的

規(guī)則甚至把研究和探索的觸角伸向了汽車、健康、運(yùn)動(dòng)、戶外等多元領(lǐng)域Racemind

Communications擁有從業(yè)時(shí)間近20年的

和熱情爆棚、精力過剩的員工能夠幫助新創(chuàng)品牌與亟需

的大客戶占領(lǐng)思想的制高點(diǎn)

讓企業(yè)在過度競爭的市場上看起來與眾不同思想自

時(shí)代

受眾變得越來越挑剔他們不喜歡看自說自話的文字

不喜歡

地接受企業(yè)強(qiáng)塞過來的信息不喜歡仰視所謂

不喜歡有事實(shí)而沒趣味munications率先將內(nèi)容、呈現(xiàn)、技術(shù)結(jié)合在一起

打造出三位一體的數(shù)字互動(dòng)

模型對(duì)

來說

不是寫

稿、聯(lián)絡(luò)

那么簡單為客戶貢獻(xiàn)的可以是質(zhì)量一流、適合在任何紙媒與社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的稿件也可以是妙趣橫生的

讓人在KTV想主動(dòng)點(diǎn)唱的歌曲甚至是一個(gè)APP

一個(gè)精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)數(shù)字互動(dòng)“傳統(tǒng)”可不是“保守”的同義詞。

崇尚創(chuàng)意，同時(shí)也格外重視嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)仔細(xì)檢查每一份文檔、每一處細(xì)節(jié)、每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)用感恩的心去響應(yīng)客戶、

和受眾的期待munications獨(dú)有的

但卻是

最為珍視和矢志不渝追求的這或許不是云集的大型活動(dòng)從新創(chuàng)品牌的格調(diào)定義到傳統(tǒng)強(qiáng)者的CSR理念重塑

從獨(dú)家

的深度

到數(shù)百家從對(duì)外刊發(fā)的

稿、深度文章到對(duì)內(nèi)溝通的Newsletter、Brochure從年度

策劃方案到每周的工作總結(jié)傳統(tǒng)Racemind現(xiàn)有客戶RacemindAM

全家福關(guān)于睿行業(yè)競媒體渠輿論管產(chǎn)品推危機(jī)公公益?zhèn)鲌?bào)價(jià)與思傳播品分析道體系理方案廣案例關(guān)案例播案例團(tuán)隊(duì)數(shù)動(dòng)云端萬物相聯(lián)開發(fā)商/互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商→云服務(wù)+終端應(yīng)用開發(fā)+跨平臺(tái)應(yīng)用適配+大數(shù)據(jù)分析用戶特征+新產(chǎn)品基于PC

的→

基于可穿戴設(shè)備、智慧家庭產(chǎn)品、

、平板電腦、PC

的應(yīng)用平臺(tái)、多源→多元平臺(tái)、App

Store產(chǎn)業(yè)在易，受眾在易。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受眾觸媒

的“

”觸媒

分散化觸媒時(shí)間碎片化觸媒場景移動(dòng)化觸媒行為社交化觸媒

分散化今天的用戶更傾向于

用他們認(rèn)為專業(yè)的應(yīng)用去滿足特定的

而不是一個(gè)應(yīng)用包辦一切聽無損音樂

看

影劇

用

唱歌

用

聽別人唱歌拍美食

拍服飾

拍生活

拍時(shí)刻

玩游戲看別人的

更新動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)小說創(chuàng)作段子看段子…蘿卜青菜各有所愛等餐蹲坑等車堵車唱K等歌出租車上等到達(dá)睡前或睡不著觸媒時(shí)間碎片化觸媒場景移動(dòng)化觸媒行為社交化獲取信息不再是安靜狀態(tài)下的私行為讓朋友知道自己看什么、看完有何想法，才能得到

贊產(chǎn)業(yè)在易，

在易。已

正變成另一個(gè)用戶增長速度放緩互動(dòng)活躍度降低平臺(tái)商業(yè)化

僵尸粉水軍透支商業(yè)潛能

vs.

銷售圈

更新變緩

大號(hào)良莠不齊人以群分亞文化二次元新平臺(tái)興起Racemind認(rèn)為主文化觸點(diǎn)可滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶獲取資訊與人際互動(dòng)的基礎(chǔ)需求同時(shí)

越來越多公司正針對(duì)二次元群體的細(xì)分

定制產(chǎn)品

追求特定領(lǐng)域用戶體驗(yàn)的極致亞文化觸點(diǎn)越來越多并且會(huì)成為企業(yè)

與推廣的重點(diǎn)貼吧/

平臺(tái)仍值得投入使用率仍在緩慢增長

陌生人

感

話題的主流平臺(tái)

有助于品牌線上活動(dòng)

輻射內(nèi)容定制應(yīng)用日漸普及根據(jù)用戶個(gè)性化閱讀喜好遴選和呈現(xiàn)內(nèi)容展示了未來 類APP的發(fā)展方向粉絲經(jīng)濟(jì)與制造追隨就像

需要傳教的牧師來吸引信眾品牌、產(chǎn)品也需要?dú)赓|(zhì)、個(gè)性均有特點(diǎn)的標(biāo)桿人物或印象

來代言粉絲總是先追隨人/

印象

再追隨企業(yè)印象

能使受眾迅速產(chǎn)生對(duì)品牌/產(chǎn)品的聯(lián)想但這種聯(lián)想可能是正面的、中性的，甚至

的“有態(tài)度”已成網(wǎng)易品牌需長期堅(jiān)持“有態(tài)度”的

但可針對(duì)抗拒嚴(yán)肅的

用戶群對(duì)此與印象進(jìn)行適度延展再來看看網(wǎng)易門戶與競品。行業(yè)概況頻、音樂、產(chǎn)品成為門戶中的穩(wěn)健派憑借

、

及視

借

、博客、微等博三大產(chǎn)品，成為屬性最強(qiáng)的門戶站點(diǎn)、

、體育、輸入法是近年來的主打產(chǎn)品以、時(shí)局、文化等資訊和話題吸引著對(duì)此有特別的受眾群以大數(shù)據(jù)為噱頭抓取和分發(fā)

，已經(jīng)成為移動(dòng)

客戶端的前三產(chǎn)品類別、

、

、、、博客、（全平臺(tái)）資訊（全平臺(tái)）資訊（Web）資訊（APP）優(yōu)勢（全平臺(tái)）、65%的市場占有率讓成為騰訊最大優(yōu)勢87%的市場占有率老牌門戶的忠實(shí)粉絲受眾群標(biāo)榜客觀卻傾向明顯的網(wǎng)媒，競爭力有限用大數(shù)據(jù)背書，講了一個(gè)很好的故事劣勢力弱缺乏態(tài)度被網(wǎng)易趕超下降新浪前景難測內(nèi)容屬性單一逐年走低信息范疇窄形式單一具有局限性僅做內(nèi)容抓取產(chǎn)品單一易被替代網(wǎng)易針對(duì)外部受眾的主動(dòng)占有更大

份額應(yīng)成為2015年頻度需加強(qiáng)的一大目標(biāo)關(guān)于睿行業(yè)競媒體渠輿論管產(chǎn)品推危機(jī)公公益?zhèn)鲌?bào)價(jià)與思傳播品分析道體系理方案廣案例關(guān)案例播案例團(tuán)隊(duì)監(jiān)測與報(bào)告網(wǎng)易自身及行業(yè)競爭對(duì)手監(jiān)測、月度總結(jié)分析，

EDM報(bào)告撰寫建立并實(shí)時(shí)更新、QA庫、品牌/產(chǎn)品資料庫，每月報(bào)告客戶。及時(shí)提供相關(guān)資料給應(yīng)對(duì)

需求根據(jù)

與需求，配合提供相關(guān)素材，溝通方向，把控內(nèi)容成果開發(fā)亞文化二次元新與 創(chuàng)意相配合，持續(xù)開發(fā)特定人群的亞文化二次元新媒體，逐步建立網(wǎng)易自身的新模型，提升內(nèi)容效果日常

溝通基于網(wǎng)易和睿思的

，結(jié)合定期線下溝通活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化網(wǎng)易與其他媒體及KOL的關(guān)系200+13,900+2,580+序號(hào)類別名稱平臺(tái)1門戶14和訊、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、

、中華網(wǎng)、中

、中新網(wǎng)、千龍網(wǎng)、北青網(wǎng)、 網(wǎng)、新浪、搜狐、騰訊、＼財(cái)經(jīng)＼互聯(lián)網(wǎng)頻道2財(cái)經(jīng)10中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、中金 、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、財(cái)新網(wǎng)、第一財(cái)經(jīng)、全景網(wǎng)、FT中文網(wǎng)、中財(cái)網(wǎng)、金融界＼財(cái)經(jīng)＼互聯(lián)網(wǎng)頻道3地方門戶35＼財(cái)經(jīng)＼互聯(lián)網(wǎng)頻道、東方網(wǎng)、金羊網(wǎng)、南方網(wǎng)、北方網(wǎng)、江蘇、中國江蘇網(wǎng)、大河網(wǎng)、中原網(wǎng)、大洋網(wǎng)、東北網(wǎng)、東北網(wǎng)、重慶之窗、、重慶、中原資訊網(wǎng)、中國山東網(wǎng)、浙江、長江網(wǎng)、網(wǎng)、太原網(wǎng)、蘇州網(wǎng)、網(wǎng)、網(wǎng)、都市網(wǎng)、商都網(wǎng)、齊魯、合肥、海南網(wǎng)、海南都市網(wǎng)、?？谝暣啊V州在線、廣州視窗、大連網(wǎng)、齊魯網(wǎng)4互聯(lián)網(wǎng)12通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、速途網(wǎng)、賽迪網(wǎng)、飛象網(wǎng)、

網(wǎng)、驅(qū)動(dòng)中國、Donews、驅(qū)動(dòng)之家、IT之家、IT168?TechWeb、天極網(wǎng)＼財(cái)經(jīng)＼互聯(lián)網(wǎng)頻道5意見10金錯(cuò)刀、葛甲、冀勇慶、劉端剛、柳華芳、尚志剛、康斯坦丁、劉潤、蘇小和、徐瑾百家6新9今日頭條、ZAKER、鮮果、知乎日?qǐng)?bào)、 、沖浪快訊、酷云閱讀、M

News、1點(diǎn)資訊等手持客戶端關(guān)于睿行業(yè)競媒體渠輿論管產(chǎn)品推危機(jī)公公益?zhèn)鲌?bào)價(jià)與思傳播品分析道體系理方案廣案例關(guān)案例播案例團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢平臺(tái)效應(yīng)

從門戶時(shí)代積累而來的

和一站式資訊、樂趣體驗(yàn)讓網(wǎng)易擁有大批忠實(shí)擁躉產(chǎn)品多元

、

、郵箱、教育等諸多

產(chǎn)品為用戶帶來良好的體驗(yàn)，也提高了用戶粘性有態(tài)度

別樣視角的

內(nèi)容更能吸引有頭腦、愿思考的受眾以社會(huì)責(zé)任為

的企業(yè)發(fā)展觀劣勢部分產(chǎn)品缺乏個(gè)性化

除

、郵箱、教育等產(chǎn)品外，其他產(chǎn)品缺乏個(gè)性化

與

競爭力傳達(dá)，在同質(zhì)化的產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)下難以打開認(rèn)知交互

仍是短板

相對(duì)于

、

而言，沒有的交互

，信息僅能通過傳統(tǒng)方式進(jìn)行傳輸聲量低于競爭對(duì)手段移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的基機(jī)遇剛需

獲取資訊仍是各礎(chǔ)需求資源

除多年來作為領(lǐng)先門戶

的人才與內(nèi)容資源積淀

易還吸引了一大批有態(tài)度、敢言說的網(wǎng)友，因而具備了制造話題與圍觀、激活粉絲效應(yīng)的潛能?

主管部門可能會(huì)持續(xù)加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資訊及評(píng)論內(nèi)容的效率

來自同業(yè)者的競爭，以及各類資訊定制與推送應(yīng)用的涌現(xiàn)，要求網(wǎng)易以更高的效率處理信息與網(wǎng)易的操守和情懷相比，新的

者極可能不按常理出牌，以無

的

來抹黑對(duì)手、試圖動(dòng)搖網(wǎng)易的用戶基礎(chǔ)從搜索人群的地域分布與特征來看，對(duì)網(wǎng)易品牌及產(chǎn)品有的人群集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市與省份，以20歲至39歲的青年為主體，針對(duì)中西部地區(qū)潛在用戶、19歲及以下用戶、女性用戶的可適度加強(qiáng)從搜索需求圖譜來看，應(yīng)持續(xù)為網(wǎng)易門戶、客戶端、手游、應(yīng)用盒子等產(chǎn)品策劃互動(dòng)事件，以提升受眾對(duì)品牌與產(chǎn)品的

，進(jìn)而

競品用戶在搜索什么2014年8月

9月

10月

11月

12月

2015年1月客戶端4.0態(tài)度

者日王

周箏

深新

夏歌

恒羽泉推介萬圣節(jié)推介推介G-Star云課堂網(wǎng)易

vs.

年會(huì)APP獲獎(jiǎng)魏晨早更女

友贏家導(dǎo)演自我修養(yǎng)APPStorePK酷狗熱點(diǎn)分析總監(jiān)未來2014.8

-

2015.1網(wǎng)易、門戶、APP等品牌及產(chǎn)品的

：以事件觸發(fā)型為主，缺乏策劃

型內(nèi)容12月

的信息較密集，但月均聲量并不均衡以傳統(tǒng)的“企業(yè)立場”內(nèi)容為主，契合“讀者立場”的互動(dòng)內(nèi)容較少加大網(wǎng)易品牌及相關(guān)產(chǎn)品

的頻度，追求

業(yè)最大份額事件觸發(fā)型與策劃以網(wǎng)易門戶、

客戶端為型內(nèi)容兼顧，確保每月皆有主體，其他產(chǎn)品為輔，實(shí)現(xiàn)亮點(diǎn)與小資源的優(yōu)化配置確立年度傳播內(nèi)容與主線，全年 工作均圍繞主線設(shè)計(jì)和推進(jìn)精致、有趣、引領(lǐng)潮流的

內(nèi)容與呈現(xiàn)，展示人群喜歡的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與真正有價(jià)值的

、KOL攜手，建立以共贏式為目標(biāo)的泛策略年度年度備選日常門戶應(yīng)用應(yīng)用盒子手游提升聲量每工作日1篇網(wǎng)易品牌、產(chǎn)品故事或觀點(diǎn)，基于全范圍的發(fā)布，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)生234篇展現(xiàn)不同

結(jié)合可

的熱點(diǎn)時(shí)機(jī)如春運(yùn)、地球日、兒童節(jié)、父親節(jié)、萬圣節(jié)等，策劃專題

內(nèi)容

對(duì)每月熱聞的“網(wǎng)易神跟貼”進(jìn)行總結(jié)和可視化包裝，基于社會(huì)化全

投放，每年12期更積極地參與業(yè)界年度

如2015中國新

大會(huì)、GMIC等，展示獨(dú)特觀點(diǎn)彰顯優(yōu)勢

每月常規(guī)

內(nèi)容均涵蓋應(yīng)用評(píng)測、新版發(fā)布、運(yùn)營數(shù)據(jù)可視化、H5互動(dòng)頁等開啟

貼吧網(wǎng)易

吧，與今日頭條吧正面抗衡攜手YY語音、暴走漫畫等二次元觸點(diǎn)，面向

用戶，擴(kuò)展產(chǎn)品建立

以“有態(tài)度的盒子更有料的應(yīng)用”為

，針對(duì)

類垂直

策劃和投放內(nèi)容，4篇/月游訊節(jié)拍

每月iOS、Android、Windows活動(dòng)

創(chuàng)新互動(dòng)

網(wǎng)易

幫·

眾創(chuàng)平臺(tái)的搭建與可視化

基于社交網(wǎng)絡(luò)的

。每月1篇手游產(chǎn)品

稿輻射網(wǎng)易·FT

中英KOL互訪團(tuán)2015年有態(tài)度會(huì)2015

3.2

-

3.31W1W2W3W4文章標(biāo)題誰給網(wǎng)易提供了“態(tài)度”攪局者眾，網(wǎng)易客戶端如何“殺出重圍”網(wǎng)易

打造互動(dòng)性閱讀體驗(yàn)網(wǎng)易云音樂，漫步在云端網(wǎng)易

：

沒料等于菜沒有鹽網(wǎng)易：有態(tài)度是一種社會(huì)責(zé)任品評(píng)網(wǎng)易的大事件態(tài)度云課堂+公開課，網(wǎng)易搶占碎片化學(xué)習(xí)時(shí)間太有內(nèi)涵！網(wǎng)易的“態(tài)度”如此包羅萬象態(tài)度來自專業(yè)——解讀網(wǎng)易專題如何搶占朋友圈網(wǎng)易的有態(tài)度是否等于有個(gè)性？網(wǎng)易2015態(tài)度UP起來高調(diào)，且有態(tài)度——看網(wǎng)易門戶的2015挖企鵝的墻角？網(wǎng)友熱衷在

網(wǎng)易網(wǎng)易做年輕人喜歡的客戶端無態(tài)度不

——網(wǎng)易不僅

而已2015看網(wǎng)易如何“易”到自己頭上門戶也玩粉絲經(jīng)濟(jì)——網(wǎng)易不僅有態(tài)度也要有料網(wǎng)易公開課：態(tài)度決定一切網(wǎng)易大門戶的“小態(tài)度”門戶2015年3月

4月

5月

6月

7月

8月神跟貼突發(fā)《愚人的國度》“

圈愚人事件”對(duì)每月熱聞的“網(wǎng)易神跟貼”進(jìn)行趣味化內(nèi)容重塑，基于社會(huì)化全

投放，每月1期業(yè)界

2015中國新

大會(huì)GMIC全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)

世界更積極地參與業(yè)界年度

，展示獨(dú)特態(tài)度CIO加強(qiáng)監(jiān)測和及時(shí)的

處理主要針對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)，迅速跟進(jìn)創(chuàng)作，加強(qiáng)社會(huì)化

的響應(yīng)速度《旅行的力量》

《

17歲》

《你未曾看到的中國》“旅行達(dá)人包裝”

“校園故事回顧”

“《假面的告白》“打假”與1家有的傳統(tǒng)

（如南都、新

等）合作，每月1期可視化圖文專題，新性的一面”式擴(kuò)散2015年3月

4月

5月

6月

7月

8月應(yīng)用評(píng)測、新版發(fā)布：每一次客戶端升級(jí)的功能介紹，體驗(yàn)評(píng)測、深度稿件常規(guī)

?

運(yùn)營數(shù)據(jù)可視化：用戶

量、用戶端

發(fā)布量、收獲跟帖、

量等數(shù)據(jù)，讓受眾更加直觀的貼吧建設(shè)二次元合作突發(fā)。（每月更新）看到網(wǎng)易

應(yīng)用的H5互動(dòng)頁：集錦、新功能集錦、貼吧神回復(fù)集錦、網(wǎng)易大事件集錦等內(nèi)容設(shè)計(jì)（每月一個(gè)）申請(qǐng)“網(wǎng)易大吧主）→申請(qǐng)吧”→申請(qǐng)實(shí)習(xí)吧主（初期

3個(gè)月后升級(jí)為認(rèn)證（獲得

有效資源推廣）規(guī)劃運(yùn)維節(jié)奏1、

發(fā)帖內(nèi)容規(guī)劃）合作：集合熱點(diǎn)話題制作2、跨吧聯(lián)合活動(dòng)3、線下活動(dòng)集錦，推廣產(chǎn)品，吸AB站（Acfun和BILIBILI彈幕引受眾

（每月一個(gè)）集錦（每月一個(gè)）暴走漫畫合作：暴走元首播報(bào)突發(fā)事件的應(yīng)急規(guī)劃?內(nèi)容輸出相關(guān)經(jīng)歷了圍觀、群聊

與

時(shí)代，具備創(chuàng)新力、時(shí)效性、個(gè)性化的內(nèi)容更受關(guān)注“眾籌”是2014年的熱詞之一，而今，網(wǎng)易將開啟

眾創(chuàng)時(shí)代“網(wǎng)易

幫

·眾創(chuàng)平臺(tái)”創(chuàng)造真正的自

時(shí)代，讓

人才成為

者及

者2015年3月-4月5月-6月7月-8月9月-12月1月-2月完善規(guī)則1、設(shè)置申請(qǐng)機(jī)制2、建立 審核機(jī)制3、 機(jī)制4、 機(jī)制組織資源1、合作方邀請(qǐng)2、 規(guī)劃上線邀約聯(lián)合青年志，主要針對(duì)高校大學(xué)生群體，邀請(qǐng)其作為第一批的發(fā)聲者，引起圍觀優(yōu)秀幫對(duì)優(yōu)秀制造者發(fā)起，邀請(qǐng)加入幫，獲得的活會(huì)以及形成圈子讓“有態(tài)度更有料”的網(wǎng)易品牌特點(diǎn)深入人心幫大PARTY評(píng)選年度最有

的關(guān)于FT中文網(wǎng)英國《》 旗下唯一的中文商業(yè)財(cái)經(jīng)

，憑借遍布全球的豐富

資源，深入分析高級(jí)管理經(jīng)濟(jì)和全球商業(yè)“必讀”的商具有 的重大事件、并揭示事件的來龍去脈，以真正富有國際視野的業(yè)財(cái)經(jīng)資訊與FT合作的目的：1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，擴(kuò)大網(wǎng)易品牌影響2、把KOL

變成可

的

事件3、建立新鮮有 的KOL互動(dòng)形式，維護(hù)網(wǎng)易現(xiàn)有KOL資源群體，同時(shí)吸引

有的人加入合作形式：1、安排網(wǎng)易的KOL到英國FT參觀 ，進(jìn)行交流。邀請(qǐng)F(tuán)T的

人來到網(wǎng)易參觀交流2、每年安排一次交流機(jī)會(huì)，成為長期的合作一次中外

人的聚會(huì)，一次關(guān)于

的深度探討，讓網(wǎng)易“有態(tài)度

更有料”活動(dòng)參與者2.活動(dòng)參與者人的碰撞活動(dòng)組成1.

網(wǎng)易

數(shù)據(jù)發(fā)布對(duì)于

的態(tài)度，一次新老3.

評(píng)選年度有態(tài)度

人打造網(wǎng)易品牌的

會(huì)，傳遞網(wǎng)易“有態(tài)度更有料”的品牌聲音，擴(kuò)大的

前輩1、有2、網(wǎng)易KOL3、

幫關(guān)于睿行業(yè)競媒體渠輿論管產(chǎn)品推危機(jī)公公益?zhèn)鲌?bào)價(jià)與思傳播品分析道體系理方案廣案例關(guān)案例播案例團(tuán)隊(duì)魅藍(lán)魅族千元機(jī)新品牌魅藍(lán)發(fā)布稿件14天內(nèi)5篇及深度稿件約500個(gè)Clip3篇文章被今日頭條抓錄魅族千元機(jī)新品牌魅藍(lán)發(fā)布輻射設(shè)計(jì)創(chuàng)作了4幅#自古紅藍(lán)出冤家#的創(chuàng)意海報(bào)，以極具沖擊力的拳擊、橄欖球、

、象棋等元素，從視覺上直觀有效地拋出紅藍(lán)PK話題。至24日，總轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)14,505次，評(píng)論達(dá)到6,198次設(shè)計(jì)創(chuàng)作了5幅#自古紅藍(lán)出冤家#的長

圖（體育篇、游戲篇、動(dòng)漫篇、生活篇和篇）、1幅黃章雷軍

段子圖。長

圖發(fā)布2幅，總轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)6,893次，評(píng)論達(dá)到4,269次創(chuàng)作5幅無厘頭的#小紅必須死#懸疑段子配合簡筆漫畫，以此進(jìn)一步激化紅藍(lán)矛盾，并指向1223魅藍(lán)發(fā)布會(huì)12月19日建立微話題#自古紅藍(lán)出冤家#，至24日共獲得3,764.7萬閱讀，1.2萬次魅族千元機(jī)新品牌魅藍(lán)發(fā)布斗魚TV5位知名斗魚

聯(lián)手與水友們進(jìn)行三場水友賽，對(duì)魅族全新品牌魅藍(lán)進(jìn)行宣傳餅干狂魔MasterB油條二珂馮提莫軟綿綿的萌小兔本次

活動(dòng)水友賽環(huán)節(jié)共持續(xù)4小時(shí)單個(gè) 間最長持續(xù)時(shí)間5個(gè)

（馮提莫）最高同時(shí)

人數(shù)高達(dá)56萬實(shí)際 人數(shù)達(dá)100萬以上魅族千元機(jī)新品牌魅藍(lán)發(fā)布貼吧互動(dòng)首次實(shí)現(xiàn)同品牌三大官吧打通首次進(jìn)行發(fā)布會(huì)

的貼吧

企業(yè)首次運(yùn)用包吧資源取得互動(dòng)與關(guān)注的品牌

案例首個(gè)

貼吧整合

的新型案例截止12月23

次魅藍(lán)發(fā)布

貼吧

，紅藍(lán)大戰(zhàn)包吧皮膚投放8個(gè)品類共80個(gè)吧，17日-19日三日的總PV為3,893萬，轉(zhuǎn)化率高達(dá)0.24％，全平臺(tái)“紅藍(lán)大戰(zhàn)”相關(guān)發(fā)帖20萬貼，“魅藍(lán)”相關(guān)發(fā)帖13萬貼。發(fā)布會(huì)當(dāng)日魅族吧、魅藍(lán)吧、魅族MX4吧三大官吧PV達(dá)3,200萬；三大官吧共增長22.1萬粉絲魅族吧從12月11日至12月24日，共增長了超過11萬粉絲12月23日發(fā)布會(huì)當(dāng)天三大官吧PV

魅族吧：15,179,478

魅藍(lán)吧：11,446,954

魅族MX4吧：5,594,488

共計(jì)約合3200萬UV

魅族吧：1,925,126

魅藍(lán)吧：1,731,573

魅族MX4吧：

654,228

共計(jì)約合431萬關(guān)于睿行業(yè)競媒體渠輿論管產(chǎn)品推危機(jī)公公益?zhèn)鲌?bào)價(jià)與思傳播品分析道體系理方案廣案例關(guān)案例播案例團(tuán)隊(duì)微軟亞太研發(fā)博士離職微軟轉(zhuǎn)任風(fēng)向控制24個(gè)小時(shí)內(nèi)754篇 、分析、評(píng)論完全按照Racemind與微軟預(yù)設(shè)的口徑的有效控制實(shí)現(xiàn)了對(duì)可能發(fā)生的和風(fēng)向的正面引導(dǎo)加強(qiáng) 監(jiān)測管理12建立高效的 處理機(jī)制和 管理小組級(jí)別判定3管理處理流程4管理在潛在

和發(fā)生發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間監(jiān)測，了解事件，及時(shí)提出解決方案，避免和減輕

事件擴(kuò)大新傳統(tǒng)區(qū)域監(jiān)測項(xiàng)目組每天17:00點(diǎn)圍繞主動(dòng)發(fā)布

排查大眾網(wǎng)絡(luò)新監(jiān)測時(shí)間對(duì)各大主流報(bào)紙、門戶

、SNS

自早9點(diǎn)-晚18點(diǎn)時(shí)時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)

監(jiān)測隨時(shí)每天17:00點(diǎn)隨時(shí)日常信息信息專題信息重大網(wǎng)絡(luò)上所出現(xiàn)的大型專題 內(nèi)容重大政策或事件/市場部門制定及執(zhí)行

溝通方案及時(shí)向管理層匯報(bào)

進(jìn)展編輯部門及時(shí)向管理層匯報(bào)

處理進(jìn)展技術(shù)部門提供技術(shù)方面的支持法務(wù)部門提供法務(wù)方面的指導(dǎo)與支持財(cái)務(wù)部門提供處理費(fèi)用成立

管理小組，明確

及其職責(zé)PR口徑

：所有部門須與PR部門保持基調(diào)高度管理小組管理層環(huán)境監(jiān)測體系級(jí)別制定響應(yīng)制度各級(jí)發(fā)言人培訓(xùn)管理基金設(shè)立關(guān)系關(guān)系報(bào)道量橙色紅色區(qū)域

(≤3)參與大量網(wǎng)絡(luò)

加入大量

出現(xiàn)大量區(qū)域

持續(xù)跟進(jìn)大量

參與大量門戶

首頁部門介入?區(qū)域

持續(xù)跟進(jìn)參與門戶

首頁成為網(wǎng)絡(luò)熱議話題黃色

?

部

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公司

部公司市場部編輯部管理層部?公司法務(wù)部技術(shù)部?部市場部性質(zhì)需介入部門

潛伏期

技術(shù)或產(chǎn)品經(jīng)銷商與客戶協(xié)商無

介入黑色管理層部公司法務(wù)部技術(shù)部銷售部市場部產(chǎn)品單一產(chǎn)品問題服務(wù)技術(shù)問題單一平臺(tái)管理能力不涉及企業(yè)道德不涉及品牌形象文化和品牌信譽(yù)惡性問題觸及國家涉及企業(yè)誠信問題經(jīng)營能力影響觸及國家涉及企業(yè)誠信問題財(cái)經(jīng)參與重要的

部門介入董秘辦介入管理–級(jí)別判定發(fā)現(xiàn)潛在

并預(yù)防分析已經(jīng)出現(xiàn)的

并知會(huì)相關(guān)部門制定

處理方案本身的處理品牌形象修復(fù)總結(jié)改進(jìn)

處理體系日常監(jiān)測預(yù)防主要工作：背景資料共享及分析監(jiān)測系統(tǒng)主要工作：信息收集及反饋本身的處理方案及實(shí)施主要工作：和回答口徑溝通溝通總結(jié)報(bào)告管理–流程關(guān)于睿行業(yè)競媒體渠輿論管產(chǎn)品推危機(jī)公公益?zhèn)鲌?bào)價(jià)與思傳播品分析道體系理方案廣案例關(guān)案例播案例團(tuán)隊(duì)佳能CSR行動(dòng)邏輯設(shè)定及日常數(shù)字

服務(wù)春苗廚房2600萬，這是 中國最貧困的680個(gè)縣的在校兒童的數(shù)字。據(jù)，這些孩子的平均身高與體重比起城市里的同齡人要

兩年，逾70%的孩子要忍著饑餓上課安利公益 與中國關(guān)心下一代工作 合作，為中西部省份留守兒童集中的寄宿制學(xué)校配備“春苗營養(yǎng)廚房”，截至2013年底，計(jì)劃覆蓋了中國的13個(gè)省區(qū)、106個(gè)縣，建成了1700所春苗營養(yǎng)廚房，受益兒童數(shù)量近百萬。讓 的有識(shí)之士關(guān)注貧困地區(qū)兒童的成長問題，2004年初，睿思為“春苗營養(yǎng)廚房”項(xiàng)目定制了 內(nèi)容和計(jì)劃情感輻射以一段視角獨(dú)特的微

片為

，結(jié)合漫畫、文字故事、可視化故事、可視化數(shù)據(jù)，“春苗營養(yǎng)廚房”與留守家庭成為2014年春節(jié)期間影視及社會(huì)化 熱議的焦點(diǎn)。央視官博主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)，央視 頻道、江蘇

、浙江

、江西官博、長篇幅衍生最終，

全程影響了1.32億受眾，

點(diǎn)擊逾500萬次，“春苗廚房”躋身當(dāng)期公益類話題 榜前三關(guān)于睿行業(yè)競媒體渠輿論管產(chǎn)品推危機(jī)公公益?zhèn)鲌?bào)價(jià)與思傳播品分析道體系理方案廣案例關(guān)案例播案例團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)金輝睿思 副總經(jīng)理原光明睿思 客戶經(jīng)理總岳陽睿思

副策略與技術(shù)支持社會(huì)化

總潘睿思客戶日常業(yè)務(wù)執(zhí)行王囅然睿思 高級(jí)撰稿人黃奕睿思

高級(jí)文案稿件內(nèi)容策劃與執(zhí)筆稿件執(zhí)行曹亞楠睿思視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)白羽汐睿思

高級(jí)客戶數(shù)字

與策劃日常視覺設(shè)計(jì)主管睿思視覺設(shè)計(jì)師美工與設(shè)計(jì)執(zhí)行劉洋睿思 客戶經(jīng)理傳統(tǒng)

總趙爽睿思

高級(jí)媒介經(jīng)理項(xiàng)目

中心統(tǒng)籌張丹睿思 資深媒介日常媒介主管王思文睿思 媒介日常媒介2011至今睿思

副 ，掌管睿思為微軟亞太研發(fā)

、雅虎北研、魅族

、IUNI

、甲骨文中國、DelGameloft、金山軟件 、世紀(jì)互聯(lián)、網(wǎng)宿科技等國內(nèi)外企業(yè)與機(jī)構(gòu)提供

顧問服務(wù)2002-2011西岸奧美，歷任客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)先后參與中 通、中國 、微軟、中國銀行、浦發(fā)銀行等移動(dòng)相關(guān)客戶服務(wù)2008年以后，同時(shí)負(fù)責(zé)英特爾Digital

PR、戴爾SMB產(chǎn)品數(shù)字 、紅牛 、361°奧運(yùn)、西單大悅城地產(chǎn) 、微軟研發(fā)意見

形象塑造等重大項(xiàng)目岳陽2013至今睿思 副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司“企業(yè)形象組”通過更有針對(duì)性的 、更創(chuàng)新的內(nèi)容、更豐富的 ，幫助客戶更好的建立品牌形象，提升美譽(yù)度十余載的

公司，也曾就職于甲方 部，在

規(guī)劃、

策略、議題管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶跨互聯(lián)網(wǎng)、科技、快消、 健康、汽車等多個(gè)領(lǐng)域之前發(fā)展曾任亞馬遜中國高級(jí)

經(jīng)理，負(fù)責(zé)亞馬遜

的企業(yè)形象

以及快消、3C數(shù)碼、家居家用等主要產(chǎn)品線的日常

。曾就職于羅德 和西岸奧美，主要客戶包括微軟、米其林、 、阿斯利康、大眾汽車、斯沃琪等，還曾在2010年負(fù)責(zé)世博會(huì)巴西館的

宣傳，致力于通過

傳播、行業(yè)研討會(huì)等推廣巴西的投資機(jī)會(huì)金輝王囅然高級(jí)撰稿人，現(xiàn)擔(dān)任睿思 高級(jí)撰稿人，主要負(fù)責(zé)IUNI

，等客戶的稿件 規(guī)劃，深度稿、綜述稿及署名文王囅然先生于2010年加入睿思 旗下睿思魅族， 貼吧，金山WPS，雅虎及微軟章的文案撰寫及策劃工作在加入睿思之前，他服務(wù)于偉達(dá) 惠普打印成像團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)惠普黑白、彩色激光、激光產(chǎn)品日常的 項(xiàng)目，包括產(chǎn)品線日常 方案策劃，

稿件撰寫， 溝通 ，公關(guān)線上和線下活動(dòng)的執(zhí)行等在此之前，王囅然先生曾服務(wù)于盛唐傳揚(yáng)國際企業(yè)策劃 ，參與過青年汽車、東軟 、奧康等客戶的競標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行在進(jìn)入

行業(yè)之前，他還曾就職于 化工

，參與公司的下屬企業(yè)及對(duì)外投資清理工作，負(fù)責(zé)辦理 手續(xù)及 文案工作王囅然先生2005年畢業(yè)于

大學(xué)，獲得工商管理學(xué)士睿思

Aplusvisua

視覺總監(jiān)品牌視覺創(chuàng)意設(shè)計(jì)出身，超過7年的視覺創(chuàng)意設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，先后從事于新銳創(chuàng)意設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)MAKEV，清美未來品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)\東方風(fēng)行傳媒 ，成功將視覺創(chuàng)意設(shè)計(jì)融入到電視欄目包裝、品牌設(shè)計(jì)、大型活動(dòng)等領(lǐng)域，積累了豐富的視覺創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)，助力諸多企業(yè)的品牌形象推廣現(xiàn)任睿思Aplusvisual

視覺總監(jiān)主要職責(zé)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析項(xiàng)目需求，結(jié)合客戶需求，將