總包EPC管理(公共資源管理)第一頁，共21頁。一、概述垂直運(yùn)輸設(shè)備管理工作在EPC總承包模式下發(fā)揮著重要作用，在設(shè)備安拆、爬升、維護(hù)、安全運(yùn)行和人員管理方面，由總包部統(tǒng)籌管理、嚴(yán)格把控。第二頁，共21頁。二、垂直運(yùn)輸設(shè)備的采購招標(biāo)根據(jù)項目施工材料自身重量、轉(zhuǎn)運(yùn)需求量，要求設(shè)備運(yùn)行的范圍，效率，最終定為共有4臺動臂式塔吊，分別是兩臺ZSL2700、兩臺ZSL1250，施工電梯8部。整個垂直運(yùn)輸設(shè)備的招標(biāo)采購由公司統(tǒng)一進(jìn)行?？紤]到設(shè)備的使用時間、折舊率等問題，由設(shè)備公司采取以租代購的形式進(jìn)行租賃。第三頁，共21頁。三、總包垂直運(yùn)輸設(shè)備管理

1、設(shè)備安拆管理：主塔樓的設(shè)備的安拆統(tǒng)一由總包部進(jìn)行管理，根據(jù)項目總工期計劃編制了《項目設(shè)備安、拆總計劃》，總包部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織相關(guān)設(shè)備的進(jìn)場安裝，并按照《安、拆方案》對大型設(shè)備的整個安裝過程的把控、安裝完成的驗收，具體流程如下：第四頁，共21頁。第五頁，共21頁。

2、設(shè)備使用管理：項目總包管理部編制《主塔樓塔吊吊裝作業(yè)管理辦法》《主塔樓施工電梯施工管理辦法》《項目大型設(shè)備月度檢查管理辦法》（如下圖1），要求各分包項目部每天提出塔吊使用需用申請，總包部根據(jù)施工工序、關(guān)鍵路線統(tǒng)一分配塔吊使用時間。同時要求各分包項目指派專人對現(xiàn)場所使用的大型設(shè)備進(jìn)行使用管理，總包由專人對各分包項目部的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對未按分配計劃執(zhí)行或未合理施工的進(jìn)行制止和處罰，第六頁，共21頁。圖1第七頁，共21頁。加強(qiáng)垂直運(yùn)輸設(shè)備的規(guī)范性使用，提高垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用效率。為確保塔吊合理使用，提供利用率，采取一些列創(chuàng)新措施及方法：①對塔吊每日進(jìn)行吊次記錄統(tǒng)計，每周做總結(jié)分析（如下圖2-4），并在協(xié)調(diào)會上通報，改正不合理使用塔吊的行為，提高塔吊使用效率。第八頁，共21頁。圖2第九頁，共21頁。圖3第十頁，共21頁。圖4第十一頁，共21頁。②對施工電梯的使用，在“分層?？俊⒎謺r上下、人貨分離”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人員上、下梯時間的控制，人員上下按5層進(jìn)行?？?，設(shè)置總調(diào)度室，通過監(jiān)控手段對流量進(jìn)行控制。采用可變固定控制路線，對貨物的轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)置固定備料區(qū)，所有通過電梯轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須采用統(tǒng)一貨箱或推車，嚴(yán)禁散裝材料通過電梯轉(zhuǎn)運(yùn)。保證施工電梯運(yùn)貨的流暢性及高效運(yùn)行（目前正在規(guī)劃實施階段）。第十二頁，共21頁。3、設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)管理：項目總包管理部每月組織一次組團(tuán)項目設(shè)備綜合檢查，另要求各分包項目部、各設(shè)備出租單位每月進(jìn)行一次自檢和互檢，總承包管理部每季度進(jìn)行一次流動紅旗設(shè)備評比，每半年進(jìn)行一次設(shè)備管理優(yōu)秀的施工部評比，采取獎優(yōu)罰劣措施，加強(qiáng)了設(shè)備安全管控管理。指定專職人員，每月定期、不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。第十三頁，共21頁。4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常規(guī)配件管理：常用易損配件由總包部招標(biāo)集中采購、集中存放、集中管理。便于應(yīng)急使用，避免由于更換配件不及時而對施工生產(chǎn)造成影響，在每次保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)非常規(guī)易損件如有接近損壞，提前做好招標(biāo)采購，費(fèi)用納入維保范圍。第十四頁，共21頁。5、設(shè)備人員管理：EPC總包管理，項目部統(tǒng)一配置塔吊指揮人員、施工電梯司機(jī)，編制《主塔樓機(jī)操人員管理辦法》（如下圖5），每臺塔吊配置6名指揮工，圖5第十五頁，共21頁。針對關(guān)鍵部位，吊具、吊索的使用、物料的捆綁、重型鋼構(gòu)件的起吊等進(jìn)行監(jiān)控，杜絕了施工隊伍違規(guī)違章使用塔吊。塔吊、施工電梯人員實行無縫交接班制度，保證施工期間設(shè)備不間斷運(yùn)行，要求電梯司機(jī)上班時在電梯籠內(nèi)佩戴安全帽。（如下圖6）圖6第十六頁，共21頁。

6、設(shè)備培訓(xùn)管理：EPC總包管理，機(jī)操人員培訓(xùn)工作在加強(qiáng)專業(yè)化、提高專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更加注重培養(yǎng)機(jī)操人員的工作責(zé)任心及工作態(tài)度，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)識，提高人員自身的人文素質(zhì)。為整個設(shè)備團(tuán)隊的建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。（如下圖7）圖7第十七頁，共21頁。7、動臂式塔吊爬升管理：因塔吊支撐系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，尺寸龐大，重量達(dá)4960KG等原因，總包部特對塔吊的爬升制定塔吊爬升管理工作流程，明確各分包單位的職責(zé)，總包部監(jiān)督、督促塔吊爬升在安全高效的前提下完成。并對過程中的存在的問題進(jìn)行不斷的技術(shù)改善，使整體塔吊的爬升周期不斷的縮短，通過摸索，在部分構(gòu)件上進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)：①塔吊支撐系統(tǒng)C型框結(jié)構(gòu)的改造②塔吊支撐系統(tǒng)拆除方法的優(yōu)化第十八頁，共21頁。

通過不斷優(yōu)化和完善將每次4臺塔吊的爬升時間由最初每次12天爬升周期縮短至每次6天爬升周期，整體施工速度提高1倍，且每次爬升不占關(guān)鍵線路，減少對總工期的影響，目前塔吊已安全、高效爬升15次。第十九頁，共21頁。

結(jié)束語：機(jī)電設(shè)備管理在該工程起到“舉足輕重”的作