Word———萬科工程管理制度3篇【第1篇】萬科物業(yè)智能化工程現(xiàn)場施工平安管理方法

vk物業(yè)智能化工程現(xiàn)場施工平安管理方法

1、目的

為切實做好施工中的各項平安預(yù)防措施,避開平安事故發(fā)生。

2、適用范圍

智能化工程部工程施工項目。

3、職責(zé)

部門/崗位職責(zé)

現(xiàn)場施工負責(zé)人/城市負責(zé)人負責(zé)做好施工中的各項平安預(yù)防措施及平安生產(chǎn)的培訓(xùn)。

施工員根據(jù)施工平安操作規(guī)程,作業(yè)中做好各項平安愛護措施。

4、方法及掌握過程

4.1在施工現(xiàn)場,依據(jù)'誰主管,誰負責(zé)','平安生產(chǎn),人人有責(zé)'的原則,明確施工員在施工過程中應(yīng)負的平安職責(zé),做到平安與施工齊抓,共同努力,做好施工平安工作。

4.2全部施工員進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽,穿整齊工作服及佩戴工作牌,并留意地下雜物及高空施工狀況;在使用電動工具和導(dǎo)線敷設(shè)作業(yè)時,須根據(jù)操作規(guī)范配戴防護眼罩、手套,以免意外事故發(fā)生。如因違章操作而造成損失,由當(dāng)事人自行擔(dān)當(dāng)相關(guān)費用。

4.3在進行較危急或影響他人平安的施工時,需在施工場所的四周設(shè)置圍欄、扶手、遮蓋等防護設(shè)施,同時要有明顯警示標(biāo)識,以提示人員留意。

4.4在由于降雨或其它緣由易滑的場所,如:道路、樓梯、腳繃架等上面進行施工時,必需設(shè)置防滑墊、平安網(wǎng)等防滑、防墜落設(shè)施。

4.5在往高處運輸材料時,要將物資妥當(dāng)包裝,以防設(shè)備或材料掉下傷人或損壞設(shè)備,如因違章操作而造成損失,由當(dāng)事人自行擔(dān)當(dāng)相關(guān)費用。

4.6在工地現(xiàn)場臨時放置長或?qū)挼奈镔Y時,要結(jié)緊繩索,實行措施防止風(fēng)、振動等造成倒塌及散落等意外。

4.7在現(xiàn)場倉庫放置的各種物資、工具在使用進程中應(yīng)做到輕放、輕用,確保物品、設(shè)備的平安,延長使用壽命。

4.8物資從倉庫搬運往施工現(xiàn)場時,應(yīng)掌握重量及數(shù)量,保證搬運過程中做到不灑、不漏等意外。

4.9施工員在搬運很重或長的物體時,應(yīng)留意四周設(shè)施、設(shè)備和行人,以防碰撞或擦傷。

4.10施工員每日在使用工具前必需進行檢查,不符合平安或有損壞的應(yīng)準(zhǔn)時報修處理。安裝設(shè)備前應(yīng)對設(shè)備進行檢驗,對有明顯損傷、變形、腐蝕或不符合要求及易引發(fā)平安事故的產(chǎn)品禁止使用。

4.11施工員進入工地地下室施工時,必需預(yù)備好平安的照明器具,并在兩人以上的同處地方進行作業(yè)。

4.12施工員在高空作業(yè)前須先檢查施工場所是否平安,高空作業(yè)設(shè)施、工具是否完好,并扣好平安帶、平安帽在監(jiān)護人在場的狀況下進行作業(yè)。

4.13施工員在接近電氣外露的場所施工或帶電作業(yè)時,應(yīng)使用防止觸電的絕緣器具(絕緣手套、膠鞋等)。在陰雨、潮濕的天氣,禁止戶外帶電作業(yè)。

4.14氣壓焊接作業(yè)必需由持有合格證書的施工人員操作,并需在技術(shù)員指揮下進行。同時移去四周的可燃物,或者用不燃的物體掩蓋。

4.15當(dāng)施工不行避開影響業(yè)主的正常生活時,施工項目組應(yīng)以懸掛標(biāo)語、標(biāo)牌或者散發(fā)宣揚材料等方式向管理處及業(yè)主解釋清晰,以求得諒解,得到協(xié)作與支持。

4.16城市負責(zé)人/城市技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織平安生產(chǎn)培訓(xùn),并每月負責(zé)對現(xiàn)場施工的平安進行檢查,以準(zhǔn)時排解事故隱患。

【第2篇】萬科物業(yè)綠化部工程施工管理方法

vk物業(yè)綠化部工程施工管理方法

1.目的

規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。

2.范圍

適用于綠化工程部

3、職責(zé)

部門/崗位工作內(nèi)容

總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批

相關(guān)職能部門負責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為監(jiān)控

部門經(jīng)理負責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為的監(jiān)控

工程主管/工程項目負責(zé)人物資申請、審核,負責(zé)對整個工程過程的監(jiān)控管理

現(xiàn)場施工人員物資申請、詳細施工管理

4.定義

施工過程含制定施工方案、施工過程掌握、準(zhǔn)時反饋工程施工信息、做好具體施工記錄、維護施工現(xiàn)場平安、分包方管理、工程完工的全過程。

5、方法與過程掌握

5.1施工前期預(yù)備

5.1.1綠化工程施工前,部門負責(zé)人任命項目負責(zé)人并派駐地施工人員,項目負責(zé)組織工程現(xiàn)場會議。會議內(nèi)容應(yīng)包括:熟識甲方監(jiān)管工程師、熟識施工現(xiàn)場環(huán)境、指出工程施工要點和難點、分析可控成本因素、并對工作進行分工,明確施工方案節(jié)點。

5.1.2根據(jù)合同清單尋求苗木選購信息,可實行電話詢問報價或到供方生產(chǎn)基地調(diào)查的形式進行,經(jīng)過對比及綜合分析后,選取苗木供方,并向公司提交合同內(nèi)苗木《綠化苗木選購申請單》。甲供工程苗木由甲方指派代表選購,綠化部幫助選購。

5.1.3分包方約談:施工前與分包方進行約談,填寫《供方現(xiàn)場(約見)評審記錄表》,對分包單價、平安責(zé)任、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等進行商定,超過一萬元以上的勞務(wù)分包,要求職能部門人員參加約談。同時,向公司報批后與分包方簽訂《綠化工程施工協(xié)議書》。

5.2施工進駐

5.2.1按甲方要求及施工方案明確開工、竣工日期。

5.2.2按圖紙及種植要求回填土方,平整好種植場地。

5.2.3與甲方對接綠化用水取水點,以便進行綠化種植施工。

5.2.4如綠化給水工程由我方負責(zé)施工,施工時間應(yīng)早于綠化種植施工,進行綠化種植前,給水管網(wǎng)須預(yù)埋到位。

5.3施工過程管理

5.3.1同一施工區(qū)域內(nèi),按大型喬木-喬木-亞喬木-灌木-草皮的挨次進行種植施工。

5.3.2項目負責(zé)人須向部門負責(zé)人準(zhǔn)時反饋工程信息及工程進度完成狀況。

5.3.3施工期間項目負責(zé)人應(yīng)與施工人員保持溝通,依據(jù)工程規(guī)范依次施工,并與苗木供方對接,確保苗木質(zhì)量達標(biāo),與甲方對接對成品合理愛護,避開出理鋪張與破壞。

5.3.4施工過程中施工人員須合理避開已布置到位的光纜、電纜、水管、網(wǎng)線、煤氣管網(wǎng)等,項目負責(zé)人須在工程會議中賜予強調(diào)。

5.3.5施工記錄及工程資料的保存

5.3.5.1施工過程中現(xiàn)場施工人員收集的工程相關(guān)選購驗收單據(jù)、發(fā)票原件須準(zhǔn)時提交項目負責(zé)人保管,并作為選購報銷有效資料。

5.3.5.2如需甲方確認的工程量或單價,施工過程中主動懇求甲方賜予確認或約談,保留相關(guān)驗收或約談記錄。

5.3.5.3工程過程消失變更應(yīng)本著協(xié)作的原則準(zhǔn)時向甲方索取指令并按期辦理簽證手續(xù)。

5.3.5.4甲供材料到場后如有必要須準(zhǔn)時辦理現(xiàn)場驗收手續(xù)。

5.3.5.6項目負責(zé)人應(yīng)在部門針對單獨的項目自立單獨的文件俠妥當(dāng)保管好相關(guān)的選購、指令、簽證、溝通、驗收等資料。

5.4施工平安、分包方管理

5.4.1杜絕無防護措施狀況下進行高空作業(yè),如進行高空作業(yè),至少須兩人以上同時在場,并配備平安帶。

5.4.2分包方應(yīng)確保在場工作不消失打架、斗毆、偷盜、違紀(jì)大事。

5.4.3平安管理事項納入《綠化工程施工協(xié)議書》,并與分包方經(jīng)濟利益掛鉤,如因分包方管理不善導(dǎo)致后果按協(xié)議相關(guān)內(nèi)容處理。

5.4.4要求分包方對進場施工人員進行實名考勤制,項目負責(zé)人在與分包方結(jié)算時對工人出勤狀況進行審查,并作為監(jiān)督分包方發(fā)放工人工資依據(jù)。

6、相關(guān)表格

7.5.1-j01-06-f1《綠化苗木選購申請單》

7.5.1-j01-06-f3《供方現(xiàn)場(約見)評審記錄表》

【第3篇】萬科地產(chǎn)項目工程管理制度名目

vk地產(chǎn)項目工程管理制度名目

1.工程管理部工作職責(zé)

2.工程招投標(biāo)/材料設(shè)備選購工作管理制度

3.工程管理部工地檢查(含冬施檢查)制度

4.工程施工組織設(shè)計審查制度

5.工程進度掌握及管理方法

6.工程質(zhì)量掌握及管理方法

7.施工圖紙審查方法

8.工程技術(shù)詢問管理方法

9.項目經(jīng)理部的職責(zé)和架構(gòu)

10.項目經(jīng)理部工程管理程序