題]篇一：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，包括訓(xùn)系統(tǒng)的建立研實(shí)施計(jì)劃的制定，組織、記錄及效果跟蹤，新員工培訓(xùn)課的講授，制作各類培訓(xùn)課件培員崗位職責(zé)1整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)料，編制培訓(xùn)教材；2維護(hù)培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，持與內(nèi)外部培訓(xùn)師的良好關(guān)系；3組織培訓(xùn)過(guò)程，管理和維護(hù)訓(xùn)器材及培訓(xùn)教室；4入職員工企業(yè)文化和價(jià)值觀培訓(xùn)、考核和評(píng)估作業(yè)，擔(dān)任一些基礎(chǔ)課程的內(nèi)部講師；5組織員工開(kāi)展各種活動(dòng)，營(yíng)企業(yè)文化；6做好培訓(xùn)記錄培訓(xùn)效反饋立和完善員工培訓(xùn)檔案，提出針對(duì)員工培訓(xùn)的改進(jìn)意見(jiàn)；7調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，協(xié)助制培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度。管理資源吧·管理人自己的下載站篇二：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及考核培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書人力資源部培訓(xùn)主管業(yè)績(jī)考核辦一、考核對(duì)象：培訓(xùn)管理員。二核內(nèi)容及辦法1培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度的擬訂權(quán)重10分）2005月中需將2006年培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算上交部門總監(jiān)；制定《酒店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師管理?xiàng)l例》和《內(nèi)部訓(xùn)師授課費(fèi)用實(shí)施辦法月完成；制定年度優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師評(píng)比辦法度內(nèi)完成。制度擬分為優(yōu)秀8分、良好分合分，權(quán)重。依據(jù)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃制定酒店度培訓(xùn)計(jì)劃于26日前HR副審核推后一天扣分，力資源副總考核。2培訓(xùn)組織實(shí)施（權(quán)重35分①月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%按當(dāng)月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施，扣3分培，因客觀原因無(wú)法按月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，須在當(dāng)月20日調(diào)整計(jì)劃并組織實(shí)施，否則扣分，權(quán)重分由人力資源副總監(jiān)核；計(jì)算方法：月度員工培訓(xùn)實(shí)際次度培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)％②為員工培訓(xùn)及時(shí)提供培訓(xùn)內(nèi)容材提綱、講師、場(chǎng)地、器材、后勤等各種服務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)時(shí)未提供完整的培服務(wù)一因準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致培訓(xùn)終止，扣5，15分，力資副總監(jiān)考核；③培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估齊全實(shí)，每出現(xiàn)培訓(xùn)記錄不真實(shí)，扣分次培訓(xùn)記錄扣分，訓(xùn)效果評(píng)估不實(shí)（未由參訓(xùn)人員直接參與評(píng)估1分，缺培訓(xùn)評(píng)估扣分，重10分人資源副總監(jiān)考核；④員工培訓(xùn)投訴率為零，如因部?jī)?nèi)部需要培訓(xùn)的而未提供培訓(xùn)服務(wù)或在實(shí)施培訓(xùn)中造成部門投訴，每投訴一次扣1分，重5分人力資源副總監(jiān)考核。3培訓(xùn)管理（權(quán)重20分①深入各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，形成詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，于當(dāng)季末28日前副監(jiān)并入訓(xùn)培訓(xùn)調(diào)查文件夾內(nèi)，每推后一天扣1分告分為優(yōu)6分良分格分、分重6，由

人力資源副總監(jiān)考核；②每月根據(jù)培訓(xùn)情況，在當(dāng)月28日前培訓(xùn)分析報(bào)告，指出培訓(xùn)存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析文件夾內(nèi)，每推后一天扣分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分好差分權(quán)6分，力資源副總監(jiān)考核；③按月計(jì)劃每月抽查各部門的培計(jì)劃執(zhí)行不少60%扣2扣；④建立員工培訓(xùn)檔案，并做好員培訓(xùn)記錄，出現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，扣分，4，由HR總考核。4培訓(xùn)考核（權(quán)重10分①員工培訓(xùn)考核執(zhí)行率100%次訓(xùn)對(duì)訓(xùn)員據(jù)訓(xùn)容考核訓(xùn)后3天內(nèi)拿出結(jié)果，并將結(jié)果錄入培管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核，每推后一天分，考核結(jié)果有誤扣1次核錯(cuò)誤引起員工投訴扣2分次，權(quán)重6分人力資源副總監(jiān)考核；②規(guī)范地履行培訓(xùn)管理規(guī)定，按定對(duì)應(yīng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)紀(jì)律考核。結(jié)果匯總后在當(dāng)月28前交副總監(jiān)核后公示況當(dāng)月0交薪酬管理員兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核件夾內(nèi)副監(jiān)審核推天扣1分規(guī)定處罰扣分次徇私情，扣2分，權(quán)重4分由力源監(jiān)考核。5訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)權(quán)重分）自親講中級(jí)英語(yǔ)培訓(xùn)格85%秀率在30%以上獎(jiǎng)勵(lì)分，率在以2負(fù)責(zé)新員工的入店教育每月一期，合格率5%；每少1期1分合格率低85%，5分受委托培訓(xùn)12次上，超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)分每少一次扣1分6、PA理（全重10）分工合理，保證后院場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到無(wú)積灰、無(wú)異臭、無(wú)積水、無(wú)員工投訴。每月店衛(wèi)生檢查合格，不合格分天作好巡查并記錄屬實(shí)，扣2，次巡，1；員工投訴一起扣2分7其他工作（權(quán)重5分①組織培訓(xùn)工作時(shí)安全保衛(wèi)工作標(biāo)，權(quán)重1分，全作達(dá)扣1，衛(wèi)組長(zhǎng)考核；②遵守酒店勞動(dòng)紀(jì)律，權(quán)重2分訓(xùn)時(shí)出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，扣分，上班或培訓(xùn)遲到累3次分。人資副監(jiān)。③職責(zé)日清工作，必須將每天的責(zé)履行情況向部門副總監(jiān)匯報(bào)，權(quán)重2分出現(xiàn)一次未及時(shí)反饋扣0.5分由人力資副總監(jiān)考核。三、考核時(shí)間1月度考核：各有關(guān)考核人（門）將考核結(jié)果在次月10日酒店人力資源部匯總，逾期不交不予匯總，責(zé)任由該考人承擔(dān)。2年度考核：年終，根據(jù)月度具體考核結(jié)果進(jìn)行匯總，各月度考核的平均值，即為年度考核結(jié)果。四、考核結(jié)果的使用1月度考核：根據(jù)考評(píng)結(jié)果：A、核得分以下，視為不格，每低分罰提出警告，連續(xù)二個(gè)月不合格，被考核人解聘；B分含70分視為本合格，每低分罰5元，續(xù)月基本合格，被考核人解聘；C、75分不含75——80，為格不不；D、80分不含）—分，為好每分10元；分（90分以上視為優(yōu)秀，每增加1分元；

當(dāng)月出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或嚴(yán)投訴當(dāng)考核視為不合格，、年度考核：⑴為培訓(xùn)管理員在下一年度的任用、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)培訓(xùn)提供主要依據(jù)；⑵年末視整體績(jī)效考核情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合獎(jiǎng)罰，核結(jié)果由人力資源部歸檔。五、申訴制度：被考核人對(duì)考核果持有異議，經(jīng)提供有關(guān)證據(jù)后，可向主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，