第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整第一節(jié)實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程（一）進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進度控制的關鍵步驟。監(jiān)理工程師應認真做好以下工作：定期收集進度報表資料；現(xiàn)場實地檢查工程進展情況定期召開現(xiàn)場會議?！究偨Y(jié)記憶】主語：跟蹤檢查；賓語：信息的來源、分析調(diào)整的依據(jù)、控制的關鍵步驟?！締栴}思考】來源、依據(jù)和步驟的核心要素是什么？答：（二）實際進度數(shù)據(jù)的加工處理為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。（三）實際進度與計劃進度的對比分析將實際進度與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定建設工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。

二、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程建設工程進度調(diào)整系統(tǒng)過程（一）分析進度偏差產(chǎn)生的原因必須深入現(xiàn)場進行調(diào)查，分析產(chǎn)生進度偏差的原因;（二）分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響查明原因及影響程度，確定是否應采取措施調(diào)整進度計劃;（三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件首先確定可調(diào)整進度的范圍，主要指關鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍;（四）采取措施調(diào)整進度計劃應采取相應的組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施并繼續(xù)監(jiān)測執(zhí)行情況。監(jiān)測系統(tǒng)和調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)容的比較：進度檢測的系統(tǒng)過程數(shù)據(jù)的跟蹤檢查數(shù)據(jù)的加工處理曰土'、女數(shù)據(jù)的對比分析是否產(chǎn)偏進度調(diào)整的系統(tǒng)過程分析偏差產(chǎn)生原因分析偏差影響情況確定相應限制條件-采取措施調(diào)整計劃調(diào)整后，執(zhí)行計劃【總結(jié)記憶】監(jiān)測發(fā)生在偏差前，調(diào)整發(fā)生在偏差后?！?016年真題】下列工作內(nèi)容中，屬于進度監(jiān)測系統(tǒng)過程的是（）。分析進度偏差產(chǎn)生的原因提出調(diào)整進度計劃的措施現(xiàn)場實地檢查工程進展情況分析進度偏差對總工期的影響『正確答案』C『答案解析』本題考查的是進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。進度監(jiān)測系統(tǒng)中包括跟蹤檢查，這一階段監(jiān)理工程師應認真做好以下三方面的工作：（1）定期收集進度報表資料；（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；（3）定期召開現(xiàn)場會議。參見教材P90?！?018年真題】下列工作中，屬于建設工程進度監(jiān)測系統(tǒng)過程的工作內(nèi)容是（）。分析進度偏差產(chǎn)生的原因?qū)嶋H進度數(shù)據(jù)的加工處理確定后續(xù)工作和總工期的限制條件分析進度偏差對后續(xù)工作的影響『正確答案』B『答案解析』本題考查的是進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。進度監(jiān)測系統(tǒng)包括進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；實際進度數(shù)據(jù)的加工處理；實際進度與計劃進度的對比分析。參見教材P90。【2017年真題】下列實際進度監(jiān)測工作中，屬于對實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理工作的是（）。定期收集進度報表資料現(xiàn)場實測實量已完工程量進行實際進度與計劃進度的對比分析確定本期已累計完成的工作量『正確答案』D『答案解析』本題考查的是進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。參見教材P91。【2015年真題】在建設工程實施進度監(jiān)測過程中，通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時，首先需要（）。分析所采取措施的成本分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響分析產(chǎn)生進度偏差的原因采取措施調(diào)整進度計劃『正確答案』C『答案解析』本題考查的是進度調(diào)整的系統(tǒng)過程。根據(jù)教材圖4-2可知，出現(xiàn)進度偏差后首先要分析產(chǎn)生偏差的原因。參見教材P91。【2014年真題】進度計劃實施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，應采取措施對進度計劃進行調(diào)整，下列工作中屬于進度調(diào)整系統(tǒng)過程的是（）。對實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理將實際進度與計劃進度進行對比分析計算進度偏差分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響『正確答案』D『答案解析』本題考查的是進度調(diào)整的系統(tǒng)過程。進度調(diào)整的系統(tǒng)過程是：（1）分析進度偏差產(chǎn)生的原因；（2）分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；（3）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；（4）采取措施調(diào)整進度計劃；（5）實施調(diào)整后的進度計劃。出現(xiàn)偏差時，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響。參見教材P91。第二節(jié)實際進度與計劃進度的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)?！境Ｓ玫倪M度比較方法】橫道圖比較法；S曲線比較法；香蕉曲線比較法；前鋒線比較法；列表比較法。

一、橫道圖比較法將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道處，進行實際進度與計劃進度的比較?！咎攸c】形象、直觀地反映實際進度與計劃進度比較情況；【分類】勻速進展橫道圖比較法、非勻速進展橫道圖比較法。（一）勻速進展橫道圖比較法在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務量都是相等的，即工作的進展速度是均勻的。完成的任務量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出表示，為了便于比較通常用上述物理量的百分比表示。工作勻速進展時任務量與時間關系曲線采用勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下：（1）編制橫道圖進度計劃；（2）在進度計劃上標出檢查日期；（3）將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標與計劃進度的下方;▲檢查日期勻速進展橫道圖比較圖（4）對比分析實際進度與計劃進度涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖后;

涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前；涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃一致。注：僅適用從開始到結(jié)束的過程中，進展速度均為固定不變。（二）非勻速進展橫道圖比較法用涂黑粗線表示工作實際進度，同時標出其對應時刻完成任務量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成任務量的累計百分比相比較，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系。M計劃累計完成百分比8）實際累計完成百分比M計劃累計完成百分比8）實際累計完成百分比采用非勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下：（1）編制橫道圖進度計劃；（2）在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務量累計百分比；（3）在橫道線下方標出相應時間工作的實際完成任務量累計百分比；（4）用涂黑粗線標出工作的實際進度，從開始之日標起，同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況。注：橫道線只能表示工作的開始時間、完成時間和持續(xù)時間，并不表示計劃完成的任務量和實際完成的任務量；【非勻速進展橫道圖比較法】可以進行某一時刻實際進度與計劃進度的比較；第四周末實際累計完成百分比小于計劃累計完成百分比，表示實際進度拖后，截止檢查日拖后量：65%—60%=5%?？梢赃M行某一時間段實際進度與計劃進度的比較第四周內(nèi)計劃完成百分比：65%—45%=20%；第四周內(nèi)實際完成百分比：60%—42%=18%；因此第四周內(nèi)實際進度延后，周內(nèi)延后量：20%—18%=2%。注：橫道圖比較法主要用與工程項目中某些工作的實際進度與計劃進度的局部比較【例題】某工程項目中的基槽開挖工作按施工進度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成的任務量百分比如圖1所示。編制橫道圖進度計劃如圖2所示，比較實際進度與計劃進度。牲】實環(huán)富研3M百分匿00村地鼻鼠百牲】實環(huán)富研3M百分匿00村地鼻鼠百JHt圄1：基槽開抱工作進展時間與完成任務量關系留圖2：非句速進展橫道圖比敦土【解析】（1）從非勻速橫道圖比較圖中涂黑粗線可知，（1）從非勻速橫道圖比較圖中涂黑粗線可知，該工作的實際開始時間晚于計劃開始時間，在開始后連續(xù)工作，沒有中斷;供）計劃累計完成百分比供）計劃累計完成百分比村）實際栗計完成百分比實際開始時間（2）比較實際進度與計劃進度；比較某一時刻實際進度與計劃進度；第一周末：累計實際進度比累計計劃進度拖后2%；第二周末：累計實際進度比累計計劃進度拖后3%；第三周末：累計實際進度比累計計劃進度拖后3%。比較某一時段實際進度與計劃進度；第一周內(nèi)：實際完成進度8%，比計劃完成進度10%拖后2%；第二周內(nèi)：實際完成進度14%，比計劃完成進度15%拖后1%；第三周內(nèi)：實際完成進度20%，和計劃完成進度一致?！?018年真題】某分項工程的計劃進度與1-6月檢查的實際進度如圖所示，從圖中獲得的正確信息有（）。計劃康計完成百分比實際累計完成百分比計劃康計完成百分比實際累計完成百分比第1月實際進度拖后5%第2月實際進度超前5%第4月實際進度拖后5%5月底實際進度拖后5%第3月實際進度與計劃進度相同『正確答案』CD『答案解析』本題考查的是橫道圖比較法。選項A錯誤，第1月實際進度超前5%；選項B錯誤，第2月實際進度與計劃進度任務量相同；選項E錯誤，第3月實際進度比計劃進度拖后5%。參見教材P94?！?017年真題】某工作計劃進度與實際進度如圖所示，其中正確的結(jié)論有（）。計劃累計完成百分比實際累計完成百分比計劃累計完成百分比實際累計完成百分比第1周后連續(xù)工作沒有中斷在第2周內(nèi)按計劃正常進行在第3周后半周未按計劃進行截至第4周末拖欠5%的任務量截至檢查日期實際進度拖后『正確答案』CDE『答案解析』本題考查的是橫道圖比較法。選項A錯誤，在第3周有中斷；選項B錯誤，在第2周內(nèi)拖延進度5%。參見教材P95。【2016年真題】某工程計劃進度與實際進度如圖所示，圖中表明該工作（）?！鴺遣槿掌谠诘?周內(nèi)按計劃正常進行在第2周末拖欠5%的任務量在第3周后半周未按計劃進行在第5周內(nèi)實際進度拖后5%截止檢查日期實際進度拖后『正確答案』ACE『答案解析』本題考查的是橫道圖比較法。選項B錯誤，在第2周末超前5%的任務量；選項D錯誤，第5周內(nèi)實際進度超前5%。參見教材P93?！?015年真題】某鋼筋工程計劃用7周完成，每周計劃和實際累計完成情況如圖所示。關于該工程進度比較結(jié)果的說法，正確的是（）。

（周〉W計劃累計完成百分比實際累計完成百分比7（周〉W計劃累計完成百分比實際累計完成百分比7實際開始時間晚于計劃開始時間1周第2周末實際進度比計劃進度提前5%第4周內(nèi)計劃完成的任務量為10%第5周內(nèi)實際任務量比計劃任務量拖后10%『正確答案』C『答案解析』本題考查的是橫道圖比較法。選項A錯誤，實際開始時間晚于計劃開始時間不足1周；選項B錯誤，第2周末實際進度比計劃進度拖后5%；選項D錯誤，第5周內(nèi)實際任務量比計劃任務量拖后8%。參見教材P93。二、S曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線。然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。（一）S曲線的繪制方法【例題】某混凝土工程的澆筑總量為2000m3，按施工方案，計劃9個月完成，每個月完成的混凝土澆筑量如圖所示，試繪制該混凝土工程的計劃S曲線。每月完成工程量（行）（1）確定單位時間計劃完成任務量；（2）計算不同時間累計完成任務量；將每月計劃完成混凝土澆筑量和每月累計完成混凝土澆筑量列于表格中。時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000

（3）根據(jù)累計完成任務量繪制S（3）根據(jù)累計完成任務量繪制S曲線;4米廿完成孵同（n?）（二）實際進度與計劃進度的比較工程項目實際進展情況；實際進度超前或拖后的時間；實際超額或拖欠的任務量；后期工程進度預測。t累計完成百分比W時間計劃預測時間u''項▲檢查a【2008年真題】當利用S曲線比較工程項目的實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的左側(cè)，則該實際進展點與計劃S曲線在水平方向的距離表示工程項目（）。實際超額完成的任務量實際拖欠的任務量實際進度拖后的時間實際進度超前的時間『正確答案』D『答案解析』本題考查的是S曲線比較法。在S曲線圖中，如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進度點落在S計劃曲線右側(cè)，表明實際進度拖后。水平方向的差距表示超前的時間。參見教材P97?！?009年真題】已知某鋼筋工程每周計劃完成的工程量和第1-4周實際完成的工程量如圖，則截止第4周末工程實際進展點落在計劃S曲線的（）。時間（周）1234567每周計劃工程量（t）160210250260200160100每周實際工程量（t）200220210200---左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度拖后60t右側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前60t左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前50t右側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度拖后50t『正確答案』D『答案解析』本題考查的是S曲線比較法。在S曲線圖中，如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進度點落在S計劃曲線右側(cè)，表明實際進度拖后；工程項目實際超額或拖欠的任務量在S曲線比較法中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。同一時刻實際進度與計劃進度在縱軸方向的差距表示任務量的差距。參見教材P97?！?018年真題】某分項工程月計劃工程量累計曲線如圖所示，該工程1-4月份實際工程量分別為6萬m3、7萬m3、8萬m3、15萬m3，通過比較獲得的正確結(jié)論是（）。計劃工程?計劃工程?（萬C第1月實際工程量比計劃工程量超額2萬m3第2月實際工程量比計劃工程量超額2萬m3第3月實際工程量比計劃工程量拖欠2萬m34月底累計實際工程量比計劃工程量拖欠2萬m3『正確答案』D『答案解析』本題考查的是S曲線比較法。選項A，第1月實際工程量比計劃工程量拖欠2萬m3；選項B，第2月計劃工程量為15—8=7萬m3，與實際工程量一致；選項C，第3月計劃工程量=32—15=17萬m3，實際工程量比計劃工程量拖欠9m3；選項D，4月底累計實際工程量=6+7+8+15=36萬m3，比計劃工程量拖欠2萬m3。參見教材P97。三、香蕉曲線比較法香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。

【香蕉曲線比較法的作用】合理安排工程項目進度計劃各項工作均按最早開始時間安排，將導致項目投資加大各項工作均按最遲開始時間安排，將導致進度風險加大定期比較工程項目的實際進度與計劃進度預測后期工程進展趨勢【2016年真題】用來比較實際進度與計劃進度的香蕉曲線法中，組成香蕉曲線的兩條線分別是按各工作的（）安排繪制的。最早開始時間和最遲開始時間最遲開始時間和最遲完成時間最早開始時間和最早完成時間最早開始時間和最遲完成時間『正確答案』A『答案解析』本題考查的是香蕉曲線比較法。對于一個工程項目的網(wǎng)絡計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線。參見教材P97。知識拓展：香蕉曲線的繪制方法【例題】某工程項目網(wǎng)絡計劃如圖所示，圖中箭線上方擴內(nèi)數(shù)字表示各項工作計劃完成的任務量，以勞動消耗量表示；箭線下方數(shù)字表示各項工作的持續(xù)時間（周），試繪制香蕉曲線。45934593=156095=125493=185193=172692=136094=15【解析】（1）確定各項工作每周的勞動消耗量:工作A：工作B：工作C：工作D：工作E：工作F：

工作J：4092=20（2）計算工程項目勞動消耗總量Q：Q=45+60+54+51+26+60+40=336（3）根據(jù)各項工作按最早開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量：每周勞動消耗量272727303048301735351515累計勞動消耗量275481111141189219236271306321336（4）根據(jù)各項工作按最遲開始時間按的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量：每周勞動消耗量121227272735353528283535累計勞動消耗量12245178105140175210238266301336四、前鋒線比較法通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度。

【前鋒線】在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線?！厩颁h線比較的步驟】（1）繪制時標網(wǎng)絡計劃圖（2）繪制實際進度前鋒線按該工作已完成任務量比例進行標定：按尚需作業(yè)時間進行標定。（3）進行實際進度與計劃進度的比較實際進展位置點落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖后；實際進展位置點落在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前；實際進展位置點與檢查日期重合，表明與計劃進度一致。（4）預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過自由時差預測該進度偏差對后續(xù)工作的影響；通過總時差預測該進度偏差對項目總工期的影響。前鋒線比較法既適用工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況?！纠}】某工程項目時標網(wǎng)絡計劃如圖所示，該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和工作B已經(jīng)全部完成，工作D和工作E分別完成計劃任務量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。JJiJJiaic/—<5——Wwv?(1)——-Cz)【解析】通過前鋒線比較可以看出：（1）工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周;（2）工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；（3）工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2周?！?018年真題】某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第5周和第11周時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，由圖可以得出的正確結(jié)論有（）。012345678fl10n1213U15IIIIrjII■ii[■iii——-~<3>4Q—~WW血\waO@<z）—7^—<D-M￡h^7―4）WMIIIII_IIIiI1IIiIC□12345478101112t31JI1&第5周檢查時，工作D拖后1周，不影響總工期第5周檢查時，工作E提前1周，影響總工期第5周檢查時，工作F拖后2周，不影響總工期第11周檢查時，工作J提前2周，影響總工期第11周檢查時，工作H拖后1周，不影響總工期『正確答案』ABDE『答案解析』本題考查的是前鋒線比較法。（1）第5周檢查時，工作D拖后1周，因其有1周的總時差，不影響總工期；工作E提前1周，因其在關鍵線路上，所以影響總工期；工作F拖后2周，因其只有1周的總時差，影響總工期；（2）第11周檢查時，工作J提前2周，因其在關鍵線路上，所以影響總工期；工作H拖后1周，因其有2周的總時差，不影響總工期。參見教材P101?！?017年真題】某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第30天和第70天時，檢查其實際進度繪制的前鋒線如圖所示，由此可到正確的結(jié)論有（）。|r^-q>|r^-q><W\J0X5—第30天檢查時，工作C實際進度提前10天，不影響總工期第30天檢查時，工作D實際進度正常，不影響總工期第70天檢查時，工作G實際進度拖后10天，影響總工期第70天檢查時，工作F實際進度拖后10天，不影響總工期第70天檢查時，工作H實際進度正常，不影響總工期『正確答案』BCE『答案解析』本題考查的是前鋒線比較法。選項A，第30天檢查時，工作C實際進度拖后10天；選

項D,第70天檢查時，工作F實際進度拖后10天，影響總工期。參見教材P101?！?016年真題】某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行至第20天和第60天時，檢查實際進度如圖前鋒線所示，由圖可以得出的結(jié)論有（）。第20天檢查時，工作A進度正常，不影響總工期第20天檢查時，工作B拖后10天，影響總工期第20天檢查時，工作C拖后10天，不影響總工期第60天檢查時，工作D提前10天，不影響總工期第60天檢查時，工作E拖后10天，影響總工期『正確答案』ACE『答案解析』本題考查的是前鋒線比較法。選項B，第20天檢查時，工作B提前10天，不影響總工期；選項D，由于本網(wǎng)絡圖存在兩天關鍵線路，D工作的提前不一定影響總工期，因為另外一條關鍵線路BEH各工作仍需按計劃完成。參見教材P101?！?015年真題】某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第3周末和第7周末時，檢查其實際進度如圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。第3周末檢查時工作B拖后1周，使總工期延長1周第3周末檢查時工作F拖后0.5周，但不影響總工期第7周末檢查時工作I拖后1周，但不影響總工期第7周末檢查時工作J拖后1周，使總工期延長1周第7周末檢查時工作K提前1周，總工期預計提前3周『正確答案』AC『答案解析』本題考查的是前鋒線比較法。第3周末檢查時，工作B拖后1周，它是關鍵工作，使總工期延長1周；工作F進度延誤0.5周，影響總工期0.5周。第7周末檢查時，工作I拖后1周，其總時差為1周，不影響總工期；工作J進度提前1周；工作K拖后1周。參見教材P101。五、列表比較法當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡圖表示時，可用列表比較法進行實際進度和計劃進度的比較?！玖斜肀容^法】通過記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度的比較?！纠}】某工程項目進度計劃如圖所示，該計劃執(zhí)行到第10周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進行1周，工作G和工作H均已進行2周，試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較?！钢埽窘馕觥扛鶕?jù)工程項目進度計劃及實際進度檢查結(jié)果，計算出檢查日期應進行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等?！钢埽┕ぷ鞔柟ぷ髅Q檢查計劃時尚需作業(yè)周數(shù)到計劃最遲完成時尚余周數(shù)原有總時差尚有總時差5-8F44106-7G100-14-8H3421判斷工程實際進展狀況:工作F，拖后1周，但不影響工期;工作G，拖后1周，影響工期1周;工作H，拖后1周，但不影響工期。第三節(jié)進度計劃實施中的調(diào)整方法一、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響在工程項目實施過程中，當通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應的調(diào)整措施對原進度計劃進行調(diào)整，以確保工期目標的順利實現(xiàn)?！痉治霾襟E】分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作關鍵工作：必定對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響;非關鍵工作：進一步分析偏差與總時差和自由時差的關系。分析進度偏差是否超過總時差進度偏差〉總時差：必定影響其后續(xù)工作和總工期進度偏差W總時差：不影響總工期，至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差與其自由時差的關系作進一步分析。分析進度偏差是否超過自由時差進度偏差〉自由時差：影響后續(xù)工作，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法進度偏差W自由時差：不影響后續(xù)工作，原進度計劃可以不作調(diào)整?！?017年真題】關于網(wǎng)絡計劃中工作實際進度偏差對后續(xù)工作及總工期影響的說法，正確的是（）。實際進度偏差大于總時差時，必然影響后續(xù)工作和總工期實際進度偏差小于總時差而大于自由時差時，必然影響后續(xù)工作和總工期實際進度偏差小于總時差和自由時差時，只影響總工期實際進度偏差大于總時差，只影響后續(xù)工作『正確答案』A『答案解析』本題考查的是分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期。參見教材P103?！?008年真題】在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為4天和2天，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后2天，則工作M的實際進度（）。既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行不影響總工期，但會將其緊后工作的開始時間推遲2天會將其緊后工作的開始時間推遲2天，并使總工期延長2天會將其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天『正確答案』A『答案解析』本題考查的是分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作。題中工作M實際進度拖后2天，其自由時差為2天，拖后的時間未超過其自由時差，所以不影響后續(xù)工作的正常進行；同時沒有超過總時差4天，不影響總工期。參見教材P103。二、進度計劃的調(diào)整方法（一）改變某些工作間的邏輯關系當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的?！纠纭繉㈨樞蜻M行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。（二）縮短某些工作的持續(xù)時間不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目?！颈粔嚎s工作應滿足的條件】位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作持續(xù)時間可被壓縮的工作?！菊{(diào)整方法的分類】進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差；該工作實際進度不會影響總工期，只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響因此，在調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。

【例題】某工程項目雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖所示，該計劃執(zhí)行到35天下班時刻檢查時，其實際進度如前鋒線所示。試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出調(diào)整措施?！窘馕觥拷刂翙z查日期，只有工作D的開始時間拖后15天；因為：FFD（10天）〈拖后進度15天＜TFd（30天）；所以：工作。影響后續(xù)工作最早開始，但不影響總工期。該進度計劃是否需要調(diào)整，取決于工作D和工作G的限制條件。①后續(xù)工作拖延的時間無限制：將拖后的時間參數(shù)帶入原計劃，簡化網(wǎng)絡計劃可得調(diào)整計劃：②后續(xù)工作拖延的時間有限制如果規(guī)定工作G的開始時間不允許超過第60天，則工作D應占用10天自由時差，并將進度壓縮5天，

保證工作G正常開始。35405060700090100110120130（天）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延時間超過其總時差；如網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延時間超過其總時差，無論該工作是否為關鍵工作，都將對后續(xù)工作和總時差產(chǎn)生影響。此時，進度計劃的調(diào)整方法又可分為三種情況：情況1：項目工期不允許拖延，則應進行工期優(yōu)化注：工期優(yōu)化即只能縮短關鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間?！纠}】某工程雙代號網(wǎng)絡計劃，如果在執(zhí)行到第40天下班時刻檢查，其實際進度前鋒線如圖所示，試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的應，并提出相應的進度調(diào)整措施。SAAAASAAAA【解析】從雙代號時標網(wǎng)絡圖中可以看出：工作D進度拖延10天，不影響后續(xù)工作和總工期；工作E實際進度正常，不影響后續(xù)工作和總工期；工作C為關鍵工作，進度拖延10天，使總工期推遲10天，后續(xù)工作的最早開始時間推遲10天；為保證按期完成計劃，應采用工期優(yōu)化的方法，縮短關鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間來保證計劃如期完成。情況2：項目總工期允許拖延用以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃即可。

【例如】如圖總工期允許拖延，試繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡計劃?！?——Aaaj?【例如】如圖總工期允許拖延，試繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡計劃?！?——Aaaj?【解析】由于項目總工期允許拖延，只需以檢查日期第40天為起點，用其后各項工作尚需作業(yè)時間取代原計劃數(shù)據(jù)即可。情況3：項目總工期允許拖延的時間有限；應以總工期限制的時間為規(guī)定工期，對網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化，即縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間來滿足規(guī)定工期的要求。

【例題】如圖總工期只允許拖延至135天，試繪制網(wǎng)絡計劃?！窘馕觥扛鶕?jù)前鋒線可知，該項目至少需要140天才能完成，總工期允許延長至135天，故需將總工期壓縮5天。（天〉III期壓縮5天。（天〉IIIIIIIIII405。607080901001101201301358090100110120130135（矢）當以總工期為限