第4頁共4頁2021年?市勞務(wù)企業(yè)?員工全年總?結(jié)管的人?也不多，勞?務(wù)公司工作?了很多年了?公司里也算?是一個老資?格的員工了?雖然官不大??？墒枪?還是比較有?話語權(quán)的這?和我多年以?來艱苦努力?的工作是分?不開的取?得了比較好?的成績，最?近一段時間?我公司在上?級林放到大?力支持下。?這是值得我?自豪的地方?，但是并沒?有驕傲和自?滿，也意識?到自身存在?不足之處，?需要積極的?改正。勞?務(wù)公司按照?年初確定的?工作思路，?總公司黨政?及各部門的?正確領(lǐng)導和?大力支持下?。帶領(lǐng)全體?員工，團結(jié)?一致，奮力?拼搏，開拓?創(chuàng)新，求真?務(wù)實，創(chuàng)新?工作機制，?加大工作力?度，凝神聚?力，拼搏進?取，以誠信?、務(wù)實、創(chuàng)?新、奉獻”?團隊精神，?以“重責任?、勤溝通、?抓細節(jié)、重?效果”工作?方法，各項?工作均取得?了新的突破?和進展。?公司領(lǐng)導班?子出主意想?辦法，勞務(wù)?公司積極配?合上級培訓?部門___?的普通工種?職業(yè)技能培?訓工作。為?了更好的完?成任務(wù)。積?極向上級請?示，研究設(shè)?計多種培訓?方案，確保?項目工程施?工不受影響?的前提下，?利用項目部?會議室、辦?公室等辦理?農(nóng)民工夜校?，___農(nóng)?民工同志們?開展技能培?訓，提高農(nóng)?民工的操作?技能水平，?并且聘請有?施工經(jīng)驗的?老師進行授?課，確保培?訓質(zhì)量。大?家的一致努?力下，圓滿?完成了上級?培訓部門交?辦的各項培?訓任務(wù)。培?訓總?cè)藬?shù)近?人，合格率?___%所?有參加的農(nóng)?民工都順利?的取得了相?應工種的技?能證書，使?勞務(wù)公司的?持證上崗率?進一步提高?，持證數(shù)量?達七百人。?做到現(xiàn)場?服務(wù)，進一?步加強了勞?務(wù)管理工作?。勞務(wù)協(xié)調(diào)?暢通，使公?司生產(chǎn)秩序?得以穩(wěn)步發(fā)?展。積極配?合項目部落?實好文明施?工、安全、?質(zhì)量等工作?，指派優(yōu)秀?勞務(wù)隊長深?入工地，把?勞務(wù)管理工?作的重心轉(zhuǎn)?移到基層一?線。同項目?部管理人員?面對面的溝?通，直接接?觸一線工人?，使生產(chǎn)中?反映的問題?能及時在一?線現(xiàn)場解決?，拉近了勞?務(wù)公司同項?目部管理人?員及一線工?人的距離，?確保了項目?部政令暢通?，人員協(xié)調(diào)?及時，為項?目施工管理?打下夯實的?基礎(chǔ)。根據(jù)?工程承接規(guī)?模的不斷擴?大，勞務(wù)公?司按照項目?需求，及時?增加和調(diào)整?管理人員，?依據(jù)承攬工?程的大小，?合理科學安?排勞務(wù)管理?人員派往施?工現(xiàn)場，勞?務(wù)公司派往?人員參加列?席項目部生?產(chǎn)會。確?定每周五下?午為例會時?間，堅持“?兩會”制度?。每月__?_日下午為?民工負責人?生產(chǎn)會時間?，統(tǒng)籌安排?，處理和協(xié)?調(diào)各項工作?及時到位，?制定和完善?了勞務(wù)隊長?的工作職責?和獎罰措施?，為項目部?解決實際問?題。關(guān)心職?工和農(nóng)民工?的生活，為?職工和民工?辦實事解決?實際問題。?對患病的員?工進行慰問?和到家探望?。嚴把勞務(wù)?分包合同簽?訂時各項條?款，做到不?漏項，力爭?使勞務(wù)分包?合同的簽訂?規(guī)則化。依?法為民工隊?簽訂勞動合?同，今年同?農(nóng)民工簽訂?勞動合同共?計___余?人，___?時，能夠及?時趕赴第一?現(xiàn)場，查明?原因，耐心?工作，把矛?盾消除在萌?芽狀態(tài)。確?保了公司的?穩(wěn)定和生產(chǎn)?經(jīng)營運行。?計劃生育和?綜合治理工?作達到上級?要求。把?解決農(nóng)民工?工資拖欠引?起的勞務(wù)糾?紛和提高農(nóng)?民工安全意?識教育列為?工作的重點?。一方面，?為了保障農(nóng)?民工的根本?利益和合法?權(quán)益。積極?落實公司關(guān)?于“農(nóng)民工?工資支付暫?行辦法”通?知精神，依?據(jù)單位工程?合同書約定?的工資支付?與結(jié)算辦法?，積極同項?目部經(jīng)理協(xié)?商溝通，督?促項目部按?合同約定給?予結(jié)算支付?工資。派往?項目部現(xiàn)場?辦公的勞務(wù)?隊長各司其?職、各負其?責，充分發(fā)?揮了工作積?極性和能動?性。目前，?公司承接的?項目部任務(wù)?中，大部分?項目部引起?的農(nóng)民工工?資拖欠的原?因是建設(shè)單?位工程款不?到位造成的?但也有個別?項目部經(jīng)理?管理意識、?大局意識不?強，個人私?利意識較濃?，有意無意?地拖欠農(nóng)民?工工資。截?止月日，據(jù)?不完全統(tǒng)計?，項目部拖?欠的民工工?資總額近萬?余元。另一?方面，勞務(wù)?公司認真貫?徹執(zhí)行國家?《安全生產(chǎn)?法》及各項?規(guī)章制度，?倡導“安全?生產(chǎn)第一，?愛惜生命第?一”安全意?識，把安全?保障列為工?作的重中之?重。加大對?全公司農(nóng)民?工的教育力?度。利用投?影機、筆記?本電腦、數(shù)?碼攝像機等?全套多媒體?設(shè)備，利用?晚飯時間派?專人巡回到?各項目部施?工現(xiàn)場進行?安全知識宣?傳和普法教?育。積極開?展安全知識?講座和一些?喜聞樂見的?電影和宣傳?片，全年共?巡回宣傳施?工項目幾十?個，極大的?提高了廣大?民工的安全?防范意識和?法律知識。?勞務(wù)公司?的經(jīng)濟技術(shù)?指標完成總?體較好，經(jīng)?過全體員工?的共同努力?。取得了較?好的經(jīng)濟效?益和社會效?益，綜合實?現(xiàn)利潤指標?萬余元，產(chǎn)?品合格率_?__%完成?了勞務(wù)公司?資質(zhì)年檢及?動態(tài)（范本?）考核工作?，建立和完?善了企業(yè)資?質(zhì)年檢動態(tài)?（范本）考?核電子檔案?，積極開拓?市場，逐步?擴大勞務(wù)公?司經(jīng)營規(guī)模?，以提高勞?務(wù)公司綜合?管理為各項?工作的出發(fā)?點和落腳點?，強化監(jiān)管?力度，確保?了年度各項?工作的實施?和落實。?工作上取得?了顯著的成?績，通過自?己的努力和?不斷拼搏。?得到上級領(lǐng)?導及社會各?界的鼓勵和?認可，但離?上級的要求?還相差甚遠?，某些方面?還存在著不?足，但我會?不畏艱難，?會盡職盡責?、一如既往?的做好自己?的本職工作?，克服經(jīng)濟?危機給我?guī)?來的困難和?壓力，知難?而上，以維?護公司大局?為己任，創(chuàng)?出一條符合?勞務(wù)公司發(fā)?展的新路子?，努力提高?勞務(wù)公司經(jīng)?濟效益和信?譽，強化管?理，為公司?發(fā)展和企業(yè)?的做大做強?貢獻力量。?年月月過?去了曾經(jīng)擁?有的現(xiàn)在已?經(jīng)沒有了比?如青春，以?后的路還有?很長。但是?雙眼還是飽?含著希望，?希望我有一?天能夠成功?，實現(xiàn)自己?的夢想。?自己只能夠?勉強的