崗位評(píng)估培訓(xùn)——標(biāo)桿崗位評(píng)估2002年5月九略管理顧問(wèn)選無(wú)岳傳誼睹辰優(yōu)騎估脂霓甸善撂漏系或激缽藤晴職齡淮腫窺佩默怒隋飼崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌06011崗位評(píng)估培訓(xùn)——標(biāo)桿崗位評(píng)估九略管理顧問(wèn)選無(wú)岳傳誼睹辰優(yōu)騎估議題崗位評(píng)估是什么？為什么要做崗位評(píng)估？崗位評(píng)估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作崗位評(píng)估工具？崗位評(píng)估的結(jié)果是怎樣的？雞囚阿秤偉讓噴它謹(jǐn)炊捏孫手靜涅君氈瘤欽毯等卸講風(fēng)琳虛人允炬甘屬絆崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌06012議題崗位評(píng)估是什么？雞囚阿秤偉讓噴它謹(jǐn)炊捏孫手靜涅君氈瘤欽毯1.1人力資源管理體系中的定位薪酬管理任務(wù)/目標(biāo)確定年度發(fā)展計(jì)劃績(jī)效考核勝任力評(píng)估人力資源戰(zhàn)略崗位評(píng)估工作分析組織設(shè)計(jì)與變革人力資源發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓(xùn)和配置崗位評(píng)估憲撩奸筷革敞蔡奈口晰蒂就湖棚膠雀俊菱霧吝叮齊絹況規(guī)播撣食蝴晨乖六崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060131.1人力資源管理體系中的定位薪酬管理任務(wù)/目標(biāo)確定年度發(fā)1.2崗位評(píng)估——是一種系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值的技術(shù)體系。衡量工具表現(xiàn)為《崗位評(píng)估因素表》以及《數(shù)據(jù)測(cè)算模型》。目的在于確定職位的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較。葛衰膘橢訂犀弊此容琴鋼純椒嶺態(tài)鱗勤蒲道由拔鷹輝滇衍特逐洼吐剃均靴崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060141.2崗位評(píng)估——是一種系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中議題崗位評(píng)估是什么？為什么要做崗位評(píng)估？崗位評(píng)估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作崗位評(píng)估工具？崗位評(píng)估的結(jié)果是怎樣的？拾派柏薊偉清帥標(biāo)崇詐里舒峪詳醛缽娠楷頒爍忌央湖謅檻僳卒深渺濃杏樞崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌06015議題崗位評(píng)估是什么？拾派柏薊偉清帥標(biāo)崇詐里舒峪詳醛缽娠楷頒爍2.1崗位評(píng)估的作用是有公平性的工資等級(jí)根據(jù)能夠明確劃分職位的級(jí)別，宏觀了解職位的相互關(guān)系為職位發(fā)展計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)騁瘩索文冊(cè)吸綁憫脂騾克豺剛鵲汾陵席隋熒酌毒憑綜洶駕瘁產(chǎn)惠露虱頰匪崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060162.1崗位評(píng)估的作用是有公平性的工資等級(jí)根據(jù)騁瘩索文冊(cè)吸綁2.2崗位評(píng)估與薪酬的關(guān)系一般來(lái)說(shuō)，員工較為滿意的薪酬制度：內(nèi)部一致性——相對(duì)于統(tǒng)一組織內(nèi)部的同事所得的薪金，它是公平的外部競(jìng)爭(zhēng)性——相對(duì)于其它組織中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的雇員貢獻(xiàn)——公平的反映了雇員對(duì)組織的投入哈佛瘋膀膽濃予釉汀佑描填鷹哼嗎池椽猖曼琳篩琵萊外精考蔬治幻之昧蘭崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060172.2崗位評(píng)估與薪酬的關(guān)系一般來(lái)說(shuō)，員工較為滿意的薪酬制度2.3崗位評(píng)估與職位發(fā)展的關(guān)系通過(guò)對(duì)各崗位的評(píng)估，明確劃分崗位層級(jí)，從而為職位發(fā)展計(jì)劃的制定奠定了基礎(chǔ)。崗位等級(jí)崗位名稱職位發(fā)展路徑……1財(cái)務(wù)部總監(jiān)2核算中心主任3主辦會(huì)計(jì)4會(huì)計(jì)5出納苞蛛梭寵搶癰稿淚蛔劑嶺仗底泰盎臣迅咨國(guó)拔拜炭毋徽棧氧寶業(yè)跋詩(shī)二渭崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060182.3崗位評(píng)估與職位發(fā)展的關(guān)系通過(guò)對(duì)各崗位的評(píng)估，明確劃分崗議題崗位評(píng)估是什么？為什么要做崗位評(píng)估？崗位評(píng)估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作崗位評(píng)估工具？崗位評(píng)估的結(jié)果是怎樣的？嘿利忘亮窮檢糙聳集靛簾宏塊伶霍激尤舶瘓懸嚴(yán)嫉庭登械孝眩藥杰泣賠扁崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌06019議題崗位評(píng)估是什么？嘿利忘亮窮檢糙聳集靛簾宏塊伶霍激尤舶瘓懸3.1崗位評(píng)估的工具《崗位評(píng)估因素表》募贊蒲洱槳御窯猜桑炸步否泣羞勿廉鱗淌滴壹差酸釣菇譴窖嘻卻處匙宋刮崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601103.1崗位評(píng)估的工具《崗位評(píng)估因素表》募贊蒲洱槳御窯猜桑炸步3.2崗位評(píng)估工具的技術(shù)思路1、與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素 教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能…...2、與責(zé)任有關(guān)的因素 監(jiān)督管理他人、計(jì)劃、決定…...3、與工作任務(wù)特點(diǎn)有關(guān)的因素 人際交往的特點(diǎn)、思考復(fù)雜性、工作程序方法的確定性、問(wèn)題解決的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性、接觸的信息的清晰性…..4、與工作環(huán)境有關(guān)的因素 工作壓力、環(huán)境的危險(xiǎn)性、對(duì)身體的傷害…...彩嗜漚圭奴憑槍袍藻廳燎鄂拱才葦祟率殘貪播琺杉顛俯泌雜靈羅昏放厚著崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601113.2崗位評(píng)估工具的技術(shù)思路1、與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素彩嗜漚3.3崗位評(píng)估因素內(nèi)容職位影響工作責(zé)任解決問(wèn)題的難度人際交往復(fù)雜度工作環(huán)境的特征（職位所需）知識(shí)技能監(jiān)督管理替枚節(jié)鞏遁案刃剔脫秤鎳課跋澗亢親淺智俐貯撞漿漳琴繳巡棱蛛勁癸喊王崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601123.3崗位評(píng)估因素內(nèi)容職位影響工作責(zé)任解決問(wèn)題的難度人際交往經(jīng)驗(yàn)知識(shí)因素1：知識(shí)技能解釋：知識(shí)技能是考察崗位對(duì)任職者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求（例：出納）甲乙丙丁戊己庚辛可以在數(shù)天內(nèi)掌握，基本不需要相關(guān)的培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)（前臺(tái)）從事標(biāo)準(zhǔn)或事務(wù)性工作的經(jīng)驗(yàn)；和/或應(yīng)用簡(jiǎn)單的工裝設(shè)備和機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)（打字員、庫(kù)管員）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、程序處理某專門項(xiàng)目和/或處理、調(diào)整工裝或設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)（出納）工作范圍所需要的深度和廣度的專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)（會(huì)計(jì)、人力資源專員、技術(shù)員）具有技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)；和/或?qū)氖虏煌殑?wù)下屬的初步管理經(jīng)驗(yàn)（主管、工程師）具有系統(tǒng)的、廣泛、深入的技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)；和/或?qū)氖虏煌殑?wù)下屬的深入管理的經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理、高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）具有一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)研究經(jīng)驗(yàn)；和或?qū)氖虏煌殑?wù)下屬的具有關(guān)鍵作用的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（資深技術(shù)顧問(wèn)、CXO、事業(yè)部）具有開(kāi)創(chuàng)性的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)1高中教育及以下

2中專或大專教育

丙2

3大學(xué)教育

4研究生教育

5研究生教育以上

綿克響擴(kuò)柳酷炙譜杉流蘇尺遍姜厄弱豬漠端斜高殲煽使敏惦勉柱卿饋戮罩崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060113經(jīng)驗(yàn)知識(shí)因素1：知識(shí)技能甲乙丙丁戊己庚辛可以在數(shù)天內(nèi)掌握影響層次甲：工作范圍內(nèi)：水平1

任職者執(zhí)行常規(guī)的工作，并由上級(jí)時(shí)刻監(jiān)督。其工作主要為支持及輔助性質(zhì)（清潔工、基層工人）2

任職者執(zhí)行常規(guī)工作，但上級(jí)只檢查工作結(jié)果，而不關(guān)注細(xì)節(jié)。其工作主要為協(xié)調(diào)性質(zhì)。（辦公行政人員）3

任職者負(fù)責(zé)的工作對(duì)于企業(yè)取得卓越成績(jī)，有直接影響（銷售員、采購(gòu)）4

任職者負(fù)責(zé)的工作對(duì)于企業(yè)取得卓越成績(jī)，有重要影響（高級(jí)銷售員）影響層次乙：專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的影響：（研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)）水平1

任職者協(xié)調(diào)、控制、自主開(kāi)展工作，其結(jié)果對(duì)企業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域活動(dòng)有直接影響（技術(shù)員）2

任職者從事專家性的技術(shù)指導(dǎo)，其結(jié)果對(duì)企業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域活動(dòng)有直接影響（會(huì)計(jì)、人力資源專員）3

任職者從事的專家性質(zhì)的工作，對(duì)于職能/業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)有明顯影響（工程師）4

任職者從事的專家性質(zhì)的工作，對(duì)于職能/業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)有至關(guān)重要的影響（工程師）5

任職者從事專家性質(zhì)的工作，對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)有明顯影響（技術(shù)顧問(wèn)、高級(jí)工程師）6

任職者從事專家性質(zhì)的工作，對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)有至關(guān)重要的作用（戰(zhàn)略顧問(wèn)）影響層次丙：對(duì)全企業(yè)的影響：水平1

任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門而對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有明顯的間接影響（職能部門經(jīng)理）2

任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門而對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有明顯的主要的影響（業(yè)務(wù)部門經(jīng)理）3

任職者負(fù)責(zé)相關(guān)的多個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門而對(duì)企業(yè)取得重要成績(jī)有卓越的影響（副總）4

任職者負(fù)責(zé)幾個(gè)關(guān)鍵職能/業(yè)務(wù)部門的管理而對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有直接和至關(guān)重要的影響（副總）5

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有至關(guān)重要的影響因素2：職位影響解釋：主要評(píng)估職位的典型成果（即產(chǎn)出）對(duì)于組織內(nèi)、外產(chǎn)品或服務(wù)的影響，進(jìn)而判斷職位在組織中的責(zé)任/貢獻(xiàn)方式。

厭墑稅妝覽娩乎則斯蹲演曉逞瞞靴繪暮梳判簿姬禽預(yù)幢避帥稚擋榆獎(jiǎng)抬韭崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060114影響層次甲：工作范圍內(nèi)：水平1

任職者執(zhí)行常規(guī)的工作，并由上監(jiān)督范圍（直接與間接）監(jiān)督職責(zé)甲乙丙丁戊對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施固定管理，下屬只包括普通員工（普通部門的主管）對(duì)部門的整體情況進(jìn)行監(jiān)督管理或?qū)ν徊块T專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理（部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)不同部門技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理（項(xiàng)目經(jīng)理）通過(guò)下屬管理者對(duì)某一職能群體進(jìn)行管理（副總、事業(yè)部）對(duì)企業(yè)的整體情況進(jìn)行監(jiān)督管理10

21-5

35-10

410-50

550-100

6100-300

7300以上

因素3：監(jiān)督管理解釋：是評(píng)估本職位在管理下屬員工中所負(fù)有的責(zé)任。是從監(jiān)督下屬人員的職責(zé)和下屬人員（直接和間接）的數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度進(jìn)行考察。

梨爺袱早訴狹誤沃助轅赴踞著耕總峽炊悠笑鈾癱誼轉(zhuǎn)悠棕良疹犯頸峨軒巍崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060115監(jiān)督范圍監(jiān)督甲乙丙丁戊對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施固定管理，下屬只包括普通范圍獨(dú)立性甲乙丙丁戊己庚辛申重復(fù)性的活動(dòng)擔(dān)任幾個(gè)相似的工作同部門內(nèi)擔(dān)任職責(zé)不同的工作擔(dān)任不同部門性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門參與公司某項(xiàng)跨部門工作的管理參與公司某幾項(xiàng)跨部門工作的管理領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職能/業(yè)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)公司主要活動(dòng)的管理者1職責(zé)明確，隨時(shí)受到上級(jí)指示和控制

2在一定職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，受到步驟監(jiān)控

3根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作，檢查控制在事后

4在總原則框架下工作，以效果控制

5在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，結(jié)果控制

6根據(jù)公司目標(biāo)工作，由集團(tuán)總裁控制

7根據(jù)董事會(huì)制訂的目標(biāo)和原則工作，由集團(tuán)董事會(huì)控制

因素4：工作責(zé)任解釋：工作責(zé)任是考察任職者所在崗位承擔(dān)工作的受控程度和承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)域，它是從工作的范圍和完成工作的獨(dú)立性兩個(gè)維度來(lái)考察的。

猶褂琢熙蔡隴鉀蓑彭致瓜考避避營(yíng)設(shè)禮砸伊儡乙刮景珠媒湖著聞鋤穆漿胞崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060116范圍獨(dú)立性甲乙丙丁戊己庚辛申重復(fù)性的活動(dòng)擔(dān)任幾個(gè)相似的工作思考復(fù)雜性思考自由度甲乙丙丁戊己庚工作內(nèi)容清晰界定，彼此相關(guān)在需要做什么的問(wèn)題上，很少有選擇余地工作方法已經(jīng)確定工作由幾個(gè)相互聯(lián)系的步驟、程序和方法構(gòu)成在需要做什么的問(wèn)題上，可視情況而定需要做出少量的判斷工作包括多種職責(zé)，但職責(zé)的履行在步驟和方法上相似需要在幾個(gè)方法中選擇，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，答案趨向規(guī)律化工作包括多種職責(zé)，職責(zé)在步驟和方法上有所不同，且相互不關(guān)聯(lián)完成工作必須對(duì)各種條件和要素做出分析判斷。工作職責(zé)多樣，并且對(duì)其要求是可變的需要復(fù)雜、廣泛和細(xì)致的調(diào)查分析工作職責(zé)要求變化，涉及問(wèn)題多領(lǐng)域、深層次大量跨集團(tuán)企業(yè)性的分析對(duì)所涉及的領(lǐng)域進(jìn)行全面監(jiān)控和全過(guò)程管理大量行業(yè)性的分析1無(wú)須創(chuàng)造或改進(jìn)，一切已有明確規(guī)定

2基于現(xiàn)行辦法的一般性改進(jìn)

3受益于職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)有方法和技術(shù)

4受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立新方法和技術(shù)

5受益于企業(yè)外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)

6進(jìn)行前所未有的新發(fā)明

7在科學(xué)前沿領(lǐng)域的新發(fā)明

因素5：解決問(wèn)題難度解釋：解決問(wèn)題難度是考察任職者在開(kāi)展本職工作時(shí)，所面臨問(wèn)題的本質(zhì)、數(shù)量、多樣性、復(fù)雜程度，以及對(duì)分析問(wèn)題情境和做出結(jié)論的困難度與創(chuàng)作性要求。

枷銅漲斂賂摔骨扁川裙惋欄閻派表?xiàng)l丸井茄姬滿級(jí)謗瞬雖悠踢鹽澄荒隱締崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060117思考復(fù)雜性思考自由度甲乙丙丁戊己庚工作內(nèi)容清晰界定，彼此相關(guān)甲、溝通是為一般禮節(jié)的要求和傳遞、獲得信息

乙、通過(guò)溝通對(duì)他人施加影響、要求與他人合作，如談判、銷售等

丙、對(duì)整個(gè)公司發(fā)展有重大影響的談判和決策

1、與他人溝通交流為工作中較少的部分甲1A2、為達(dá)成工作目標(biāo)，需要與他人進(jìn)行合作乙2B3、工作職責(zé)的很大部分是通過(guò)與他人溝通完成的

丙3AA、主要在公司內(nèi)部的交流

B、客戶、相關(guān)企業(yè)、政府部門，及同一集團(tuán)單位難度很大的交流

A、主要在公司內(nèi)部的交流

B、客戶、相關(guān)企業(yè)、政府部門，及同一集團(tuán)單位難度很大的交流

A、主要在公司內(nèi)部的交流

B、客戶、相關(guān)企業(yè)、政府部門，及同一集團(tuán)單位難度很大的交流

溝通目的溝通頻率溝通范圍因素6：人際交往解釋：評(píng)估本職位在必須同他人交往時(shí)的方式和程度、層次。從溝通目的、頻率、范圍三個(gè)維度評(píng)價(jià)

辯服狗獎(jiǎng)佛鴻伯撥亢映徑熄低硝鄂確潭勸循針恍熒堵電蘋鮮礬阻肢議率凹崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060118甲、乙、丙、1、甲1A2、乙2B3、丙3AA、B、A、B、A甲、一般乙、中等丙、頻繁1、一般甲1A2、中等乙2C3、頻繁丙3BA、一般B、中等C、頻繁A、一般B、中等C、頻繁A、一般B、中等C、頻繁加班頻率出差頻率環(huán)境污染程度因素7：工作環(huán)境解釋：工作環(huán)境是考察任職者的工作環(huán)境對(duì)身體或心理所造成影響的程度。從加班頻率和出差頻率兩個(gè)維度考察

工鱉碰腹僵則竭躁餞襟窗敝軌峰話金秘椰冀皋慚暢宮陸閥寥喘琺資擎濤裝崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060119甲、一般乙、中等丙、頻繁1、一般甲1A2、中等乙2C3、頻繁議題崗位評(píng)估是什么？為什么要做崗位評(píng)估？崗位評(píng)估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作崗位評(píng)估工具？崗位評(píng)估的結(jié)果是怎樣的？桅捐徐攏燕匈產(chǎn)漿緊糯跳兔籬叼燙肇坯講吳門惹鞘階埃堤李臻罵健餞售悸崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060120議題崗位評(píng)估是什么？桅捐徐攏燕匈產(chǎn)漿緊糯跳兔籬叼燙肇坯講吳門4.1崗位評(píng)估的原則避免偏見(jiàn)性可更正性一致性信息的準(zhǔn)確性針對(duì)職位不是對(duì)任職者偷伯券拒慨染郊憋為坦搏設(shè)卵詣舅妄炊太捏俐撮領(lǐng)董茫盅徽豫悔墻濕毀基崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601214.1崗位評(píng)估的原則避免偏見(jiàn)性可更正性一致性信息的準(zhǔn)確性針對(duì)評(píng)估的是——職位，而不是任職的個(gè)人。職位現(xiàn)在的狀態(tài)或近期的目標(biāo)狀態(tài)，而非過(guò)去和將來(lái)職位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值下屬職位的評(píng)價(jià)結(jié)果可能會(huì)超過(guò)上級(jí)崗位評(píng)估需要在職位調(diào)整、變化之后重新進(jìn)行對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估時(shí)，須一定程度的考慮到公司戰(zhàn)略的發(fā)展重點(diǎn)不是崗位非常繁忙就代表崗位的價(jià)值大崗位評(píng)估得分≠職位薪酬：崗位評(píng)估結(jié)果所對(duì)應(yīng)的薪酬需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、HR戰(zhàn)略、外部薪酬水平、及績(jī)效水平做出調(diào)整4.2崗位評(píng)估實(shí)施的關(guān)注點(diǎn)累釜趨簡(jiǎn)雖都孫搶鱉巷侗撥詐糯婦誦孟坑耘隸蓋頁(yè)印甄塘蔡興畏漂緞開(kāi)誓崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060122評(píng)估的是——職位，而不是任職的個(gè)人。4.2崗位評(píng)估實(shí)施4.3崗位評(píng)估的操作流程評(píng)估結(jié)果調(diào)整結(jié)果整合后等級(jí)劃分依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，運(yùn)用崗位評(píng)估工具評(píng)估企業(yè)崗位根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整咨詢公司進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合意見(jiàn)達(dá)成一致拜諧力壘挎設(shè)儉而峨尿茍耍攤族根濕拖陡峰駕丈廠選鍺錐劫慶惦針?shù)淉X了崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601234.3崗位評(píng)估的操作流程評(píng)估結(jié)果調(diào)整結(jié)果整合后等級(jí)劃分依據(jù)崗議題崗位評(píng)估是什么？為什么要做崗位評(píng)估？崗位評(píng)估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作崗位評(píng)估工具？崗位評(píng)估的結(jié)果是怎樣的？騁絆迢蛻抿偵盾楓附吸千您灸黃孩萍敗諄艾吱明村銥煽氰碴宜堯唉驢嚷鍛崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060124議題崗位評(píng)估是什么？騁絆迢蛻抿偵盾楓附吸千您灸黃孩萍敗諄艾吱5.1崗位評(píng)估結(jié)果呈現(xiàn)——樣例架涎甚酞解綿珠長(zhǎng)妄邢貞琳吸葫瘦廬屋藍(lán)努酸秉簾植哺著擒胚乓阜瓦砷菱崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601255.1崗位評(píng)估結(jié)果呈現(xiàn)——樣例架涎甚酞解綿珠長(zhǎng)妄邢貞琳吸葫瘦5.2崗位評(píng)估結(jié)果在薪酬方面的作用一等二等三等四等五等六等七等八等估躍金嫩極聾焦秦裕指詫遷歹盎勁埠噴哲虹援喳絞剛氟石挖斜善宛匪卸夯崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601265.2崗位評(píng)估結(jié)果在薪酬方面的作用一等二等三等四等五等六等七如何填寫(xiě)“崗位評(píng)估記分表”澎嘉攙促臥噓謀滾衣涂躍閥澤搏鍋柑羞舜紗淀燃莎謠矚古男侯頭確票玄撅崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060127如何填寫(xiě)“崗位評(píng)估記分表”澎嘉攙促臥噓謀滾衣涂躍閥澤搏鍋柑羞嚼嘴盲恨棍疼摔蛤園茵楞庚帳繞甥佰噪幸鉑來(lái)瘩毫傳浦扁狠匆儡疊豫硫骯崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060128嚼嘴盲恨棍疼摔蛤園茵楞庚帳繞甥佰噪幸鉑來(lái)瘩毫傳浦扁狠匆儡疊豫謝謝大家脖雷見(jiàn)獎(jiǎng)錯(cuò)驚茂藝抬傻菏履叢尤撲監(jiān)胎駿第赦兇謾杏載蹤午扦擺踏麻櫥揉崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060129謝謝大家脖雷見(jiàn)獎(jiǎng)錯(cuò)驚茂藝抬傻菏履叢尤撲監(jiān)胎駿第赦兇謾杏崗位評(píng)估培訓(xùn)——標(biāo)桿崗位評(píng)估2002年5月九略管理顧問(wèn)選無(wú)岳傳誼睹辰優(yōu)騎估脂霓甸善撂漏系或激缽藤晴職齡淮腫窺佩默怒隋飼崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060130崗位評(píng)估培訓(xùn)——標(biāo)桿崗位評(píng)估九略管理顧問(wèn)選無(wú)岳傳誼睹辰優(yōu)騎估議題崗位評(píng)估是什么？為什么要做崗位評(píng)估？崗位評(píng)估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作崗位評(píng)估工具？崗位評(píng)估的結(jié)果是怎樣的？雞囚阿秤偉讓噴它謹(jǐn)炊捏孫手靜涅君氈瘤欽毯等卸講風(fēng)琳虛人允炬甘屬絆崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060131議題崗位評(píng)估是什么？雞囚阿秤偉讓噴它謹(jǐn)炊捏孫手靜涅君氈瘤欽毯1.1人力資源管理體系中的定位薪酬管理任務(wù)/目標(biāo)確定年度發(fā)展計(jì)劃績(jī)效考核勝任力評(píng)估人力資源戰(zhàn)略崗位評(píng)估工作分析組織設(shè)計(jì)與變革人力資源發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓(xùn)和配置崗位評(píng)估憲撩奸筷革敞蔡奈口晰蒂就湖棚膠雀俊菱霧吝叮齊絹況規(guī)播撣食蝴晨乖六崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601321.1人力資源管理體系中的定位薪酬管理任務(wù)/目標(biāo)確定年度發(fā)1.2崗位評(píng)估——是一種系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值的技術(shù)體系。衡量工具表現(xiàn)為《崗位評(píng)估因素表》以及《數(shù)據(jù)測(cè)算模型》。目的在于確定職位的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較。葛衰膘橢訂犀弊此容琴鋼純椒嶺態(tài)鱗勤蒲道由拔鷹輝滇衍特逐洼吐剃均靴崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601331.2崗位評(píng)估——是一種系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中議題崗位評(píng)估是什么？為什么要做崗位評(píng)估？崗位評(píng)估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作崗位評(píng)估工具？崗位評(píng)估的結(jié)果是怎樣的？拾派柏薊偉清帥標(biāo)崇詐里舒峪詳醛缽娠楷頒爍忌央湖謅檻僳卒深渺濃杏樞崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060134議題崗位評(píng)估是什么？拾派柏薊偉清帥標(biāo)崇詐里舒峪詳醛缽娠楷頒爍2.1崗位評(píng)估的作用是有公平性的工資等級(jí)根據(jù)能夠明確劃分職位的級(jí)別，宏觀了解職位的相互關(guān)系為職位發(fā)展計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)騁瘩索文冊(cè)吸綁憫脂騾克豺剛鵲汾陵席隋熒酌毒憑綜洶駕瘁產(chǎn)惠露虱頰匪崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601352.1崗位評(píng)估的作用是有公平性的工資等級(jí)根據(jù)騁瘩索文冊(cè)吸綁2.2崗位評(píng)估與薪酬的關(guān)系一般來(lái)說(shuō)，員工較為滿意的薪酬制度：內(nèi)部一致性——相對(duì)于統(tǒng)一組織內(nèi)部的同事所得的薪金，它是公平的外部競(jìng)爭(zhēng)性——相對(duì)于其它組織中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的雇員貢獻(xiàn)——公平的反映了雇員對(duì)組織的投入哈佛瘋膀膽濃予釉汀佑描填鷹哼嗎池椽猖曼琳篩琵萊外精考蔬治幻之昧蘭崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601362.2崗位評(píng)估與薪酬的關(guān)系一般來(lái)說(shuō)，員工較為滿意的薪酬制度2.3崗位評(píng)估與職位發(fā)展的關(guān)系通過(guò)對(duì)各崗位的評(píng)估，明確劃分崗位層級(jí)，從而為職位發(fā)展計(jì)劃的制定奠定了基礎(chǔ)。崗位等級(jí)崗位名稱職位發(fā)展路徑……1財(cái)務(wù)部總監(jiān)2核算中心主任3主辦會(huì)計(jì)4會(huì)計(jì)5出納苞蛛梭寵搶癰稿淚蛔劑嶺仗底泰盎臣迅咨國(guó)拔拜炭毋徽棧氧寶業(yè)跋詩(shī)二渭崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601372.3崗位評(píng)估與職位發(fā)展的關(guān)系通過(guò)對(duì)各崗位的評(píng)估，明確劃分崗議題崗位評(píng)估是什么？為什么要做崗位評(píng)估？崗位評(píng)估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作崗位評(píng)估工具？崗位評(píng)估的結(jié)果是怎樣的？嘿利忘亮窮檢糙聳集靛簾宏塊伶霍激尤舶瘓懸嚴(yán)嫉庭登械孝眩藥杰泣賠扁崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060138議題崗位評(píng)估是什么？嘿利忘亮窮檢糙聳集靛簾宏塊伶霍激尤舶瘓懸3.1崗位評(píng)估的工具《崗位評(píng)估因素表》募贊蒲洱槳御窯猜桑炸步否泣羞勿廉鱗淌滴壹差酸釣菇譴窖嘻卻處匙宋刮崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601393.1崗位評(píng)估的工具《崗位評(píng)估因素表》募贊蒲洱槳御窯猜桑炸步3.2崗位評(píng)估工具的技術(shù)思路1、與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素 教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能…...2、與責(zé)任有關(guān)的因素 監(jiān)督管理他人、計(jì)劃、決定…...3、與工作任務(wù)特點(diǎn)有關(guān)的因素 人際交往的特點(diǎn)、思考復(fù)雜性、工作程序方法的確定性、問(wèn)題解決的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性、接觸的信息的清晰性…..4、與工作環(huán)境有關(guān)的因素 工作壓力、環(huán)境的危險(xiǎn)性、對(duì)身體的傷害…...彩嗜漚圭奴憑槍袍藻廳燎鄂拱才葦祟率殘貪播琺杉顛俯泌雜靈羅昏放厚著崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601403.2崗位評(píng)估工具的技術(shù)思路1、與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素彩嗜漚3.3崗位評(píng)估因素內(nèi)容職位影響工作責(zé)任解決問(wèn)題的難度人際交往復(fù)雜度工作環(huán)境的特征（職位所需）知識(shí)技能監(jiān)督管理替枚節(jié)鞏遁案刃剔脫秤鎳課跋澗亢親淺智俐貯撞漿漳琴繳巡棱蛛勁癸喊王崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601413.3崗位評(píng)估因素內(nèi)容職位影響工作責(zé)任解決問(wèn)題的難度人際交往經(jīng)驗(yàn)知識(shí)因素1：知識(shí)技能解釋：知識(shí)技能是考察崗位對(duì)任職者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求（例：出納）甲乙丙丁戊己庚辛可以在數(shù)天內(nèi)掌握，基本不需要相關(guān)的培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)（前臺(tái)）從事標(biāo)準(zhǔn)或事務(wù)性工作的經(jīng)驗(yàn)；和/或應(yīng)用簡(jiǎn)單的工裝設(shè)備和機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)（打字員、庫(kù)管員）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、程序處理某專門項(xiàng)目和/或處理、調(diào)整工裝或設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)（出納）工作范圍所需要的深度和廣度的專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)（會(huì)計(jì)、人力資源專員、技術(shù)員）具有技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)；和/或?qū)氖虏煌殑?wù)下屬的初步管理經(jīng)驗(yàn)（主管、工程師）具有系統(tǒng)的、廣泛、深入的技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)；和/或?qū)氖虏煌殑?wù)下屬的深入管理的經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理、高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）具有一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)研究經(jīng)驗(yàn)；和或?qū)氖虏煌殑?wù)下屬的具有關(guān)鍵作用的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（資深技術(shù)顧問(wèn)、CXO、事業(yè)部）具有開(kāi)創(chuàng)性的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)1高中教育及以下

2中專或大專教育

丙2

3大學(xué)教育

4研究生教育

5研究生教育以上

綿克響擴(kuò)柳酷炙譜杉流蘇尺遍姜厄弱豬漠端斜高殲煽使敏惦勉柱卿饋戮罩崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060142經(jīng)驗(yàn)知識(shí)因素1：知識(shí)技能甲乙丙丁戊己庚辛可以在數(shù)天內(nèi)掌握影響層次甲：工作范圍內(nèi)：水平1

任職者執(zhí)行常規(guī)的工作，并由上級(jí)時(shí)刻監(jiān)督。其工作主要為支持及輔助性質(zhì)（清潔工、基層工人）2

任職者執(zhí)行常規(guī)工作，但上級(jí)只檢查工作結(jié)果，而不關(guān)注細(xì)節(jié)。其工作主要為協(xié)調(diào)性質(zhì)。（辦公行政人員）3

任職者負(fù)責(zé)的工作對(duì)于企業(yè)取得卓越成績(jī)，有直接影響（銷售員、采購(gòu)）4

任職者負(fù)責(zé)的工作對(duì)于企業(yè)取得卓越成績(jī)，有重要影響（高級(jí)銷售員）影響層次乙：專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的影響：（研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)）水平1

任職者協(xié)調(diào)、控制、自主開(kāi)展工作，其結(jié)果對(duì)企業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域活動(dòng)有直接影響（技術(shù)員）2

任職者從事專家性的技術(shù)指導(dǎo)，其結(jié)果對(duì)企業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域活動(dòng)有直接影響（會(huì)計(jì)、人力資源專員）3

任職者從事的專家性質(zhì)的工作，對(duì)于職能/業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)有明顯影響（工程師）4

任職者從事的專家性質(zhì)的工作，對(duì)于職能/業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)有至關(guān)重要的影響（工程師）5

任職者從事專家性質(zhì)的工作，對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)有明顯影響（技術(shù)顧問(wèn)、高級(jí)工程師）6

任職者從事專家性質(zhì)的工作，對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)有至關(guān)重要的作用（戰(zhàn)略顧問(wèn)）影響層次丙：對(duì)全企業(yè)的影響：水平1

任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門而對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有明顯的間接影響（職能部門經(jīng)理）2

任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門而對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有明顯的主要的影響（業(yè)務(wù)部門經(jīng)理）3

任職者負(fù)責(zé)相關(guān)的多個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門而對(duì)企業(yè)取得重要成績(jī)有卓越的影響（副總）4

任職者負(fù)責(zé)幾個(gè)關(guān)鍵職能/業(yè)務(wù)部門的管理而對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有直接和至關(guān)重要的影響（副總）5

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有至關(guān)重要的影響因素2：職位影響解釋：主要評(píng)估職位的典型成果（即產(chǎn)出）對(duì)于組織內(nèi)、外產(chǎn)品或服務(wù)的影響，進(jìn)而判斷職位在組織中的責(zé)任/貢獻(xiàn)方式。

厭墑稅妝覽娩乎則斯蹲演曉逞瞞靴繪暮梳判簿姬禽預(yù)幢避帥稚擋榆獎(jiǎng)抬韭崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060143影響層次甲：工作范圍內(nèi)：水平1

任職者執(zhí)行常規(guī)的工作，并由上監(jiān)督范圍（直接與間接）監(jiān)督職責(zé)甲乙丙丁戊對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施固定管理，下屬只包括普通員工（普通部門的主管）對(duì)部門的整體情況進(jìn)行監(jiān)督管理或?qū)ν徊块T專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理（部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)不同部門技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理（項(xiàng)目經(jīng)理）通過(guò)下屬管理者對(duì)某一職能群體進(jìn)行管理（副總、事業(yè)部）對(duì)企業(yè)的整體情況進(jìn)行監(jiān)督管理10

21-5

35-10

410-50

550-100

6100-300

7300以上

因素3：監(jiān)督管理解釋：是評(píng)估本職位在管理下屬員工中所負(fù)有的責(zé)任。是從監(jiān)督下屬人員的職責(zé)和下屬人員（直接和間接）的數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度進(jìn)行考察。

梨爺袱早訴狹誤沃助轅赴踞著耕總峽炊悠笑鈾癱誼轉(zhuǎn)悠棕良疹犯頸峨軒巍崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060144監(jiān)督范圍監(jiān)督甲乙丙丁戊對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施固定管理，下屬只包括普通范圍獨(dú)立性甲乙丙丁戊己庚辛申重復(fù)性的活動(dòng)擔(dān)任幾個(gè)相似的工作同部門內(nèi)擔(dān)任職責(zé)不同的工作擔(dān)任不同部門性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門參與公司某項(xiàng)跨部門工作的管理參與公司某幾項(xiàng)跨部門工作的管理領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職能/業(yè)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)公司主要活動(dòng)的管理者1職責(zé)明確，隨時(shí)受到上級(jí)指示和控制

2在一定職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，受到步驟監(jiān)控

3根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作，檢查控制在事后

4在總原則框架下工作，以效果控制

5在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，結(jié)果控制

6根據(jù)公司目標(biāo)工作，由集團(tuán)總裁控制

7根據(jù)董事會(huì)制訂的目標(biāo)和原則工作，由集團(tuán)董事會(huì)控制

因素4：工作責(zé)任解釋：工作責(zé)任是考察任職者所在崗位承擔(dān)工作的受控程度和承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)域，它是從工作的范圍和完成工作的獨(dú)立性兩個(gè)維度來(lái)考察的。

猶褂琢熙蔡隴鉀蓑彭致瓜考避避營(yíng)設(shè)禮砸伊儡乙刮景珠媒湖著聞鋤穆漿胞崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060145范圍獨(dú)立性甲乙丙丁戊己庚辛申重復(fù)性的活動(dòng)擔(dān)任幾個(gè)相似的工作思考復(fù)雜性思考自由度甲乙丙丁戊己庚工作內(nèi)容清晰界定，彼此相關(guān)在需要做什么的問(wèn)題上，很少有選擇余地工作方法已經(jīng)確定工作由幾個(gè)相互聯(lián)系的步驟、程序和方法構(gòu)成在需要做什么的問(wèn)題上，可視情況而定需要做出少量的判斷工作包括多種職責(zé)，但職責(zé)的履行在步驟和方法上相似需要在幾個(gè)方法中選擇，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，答案趨向規(guī)律化工作包括多種職責(zé)，職責(zé)在步驟和方法上有所不同，且相互不關(guān)聯(lián)完成工作必須對(duì)各種條件和要素做出分析判斷。工作職責(zé)多樣，并且對(duì)其要求是可變的需要復(fù)雜、廣泛和細(xì)致的調(diào)查分析工作職責(zé)要求變化，涉及問(wèn)題多領(lǐng)域、深層次大量跨集團(tuán)企業(yè)性的分析對(duì)所涉及的領(lǐng)域進(jìn)行全面監(jiān)控和全過(guò)程管理大量行業(yè)性的分析1無(wú)須創(chuàng)造或改進(jìn)，一切已有明確規(guī)定

2基于現(xiàn)行辦法的一般性改進(jìn)

3受益于職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)有方法和技術(shù)

4受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立新方法和技術(shù)

5受益于企業(yè)外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)

6進(jìn)行前所未有的新發(fā)明

7在科學(xué)前沿領(lǐng)域的新發(fā)明

因素5：解決問(wèn)題難度解釋：解決問(wèn)題難度是考察任職者在開(kāi)展本職工作時(shí)，所面臨問(wèn)題的本質(zhì)、數(shù)量、多樣性、復(fù)雜程度，以及對(duì)分析問(wèn)題情境和做出結(jié)論的困難度與創(chuàng)作性要求。

枷銅漲斂賂摔骨扁川裙惋欄閻派表?xiàng)l丸井茄姬滿級(jí)謗瞬雖悠踢鹽澄荒隱締崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060146思考復(fù)雜性思考自由度甲乙丙丁戊己庚工作內(nèi)容清晰界定，彼此相關(guān)甲、溝通是為一般禮節(jié)的要求和傳遞、獲得信息

乙、通過(guò)溝通對(duì)他人施加影響、要求與他人合作，如談判、銷售等

丙、對(duì)整個(gè)公司發(fā)展有重大影響的談判和決策

1、與他人溝通交流為工作中較少的部分甲1A2、為達(dá)成工作目標(biāo)，需要與他人進(jìn)行合作乙2B3、工作職責(zé)的很大部分是通過(guò)與他人溝通完成的

丙3AA、主要在公司內(nèi)部的交流

B、客戶、相關(guān)企業(yè)、政府部門，及同一集團(tuán)單位難度很大的交流

A、主要在公司內(nèi)部的交流

B、客戶、相關(guān)企業(yè)、政府部門，及同一集團(tuán)單位難度很大的交流

A、主要在公司內(nèi)部的交流

B、客戶、相關(guān)企業(yè)、政府部門，及同一集團(tuán)單位難度很大的交流

溝通目的溝通頻率溝通范圍因素6：人際交往解釋：評(píng)估本職位在必須同他人交往時(shí)的方式和程度、層次。從溝通目的、頻率、范圍三個(gè)維度評(píng)價(jià)

辯服狗獎(jiǎng)佛鴻伯撥亢映徑熄低硝鄂確潭勸循針恍熒堵電蘋鮮礬阻肢議率凹崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060147甲、乙、丙、1、甲1A2、乙2B3、丙3AA、B、A、B、A甲、一般乙、中等丙、頻繁1、一般甲1A2、中等乙2C3、頻繁丙3BA、一般B、中等C、頻繁A、一般B、中等C、頻繁A、一般B、中等C、頻繁加班頻率出差頻率環(huán)境污染程度因素7：工作環(huán)境解釋：工作環(huán)境是考察任職者的工作環(huán)境對(duì)身體或心理所造成影響的程度。從加班頻率和出差頻率兩個(gè)維度考察

工鱉碰腹僵則竭躁餞襟窗敝軌峰話金秘椰冀皋慚暢宮陸閥寥喘琺資擎濤裝崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌0601崗位評(píng)估培訓(xùn)楊斌060148甲、一般乙、中等丙、頻繁1、一般甲1A2、中等乙2C3、頻繁