企業(yè)有困難我們?cè)趺崔k企業(yè)有困難我們?cè)趺崔k企業(yè)有困難我們?cè)趺崔kxxx公司企業(yè)有困難我們?cè)趺崔k文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度企業(yè)有困難我們?cè)趺崔k煤炭市場(chǎng)低迷，煤炭?jī)r(jià)格驟跌，使企業(yè)遭遇了前所未有的經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，面對(duì)這種困難，我們廣大員工應(yīng)該怎么辦我回答：“我們要迎難而上、迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸，以主人翁的姿態(tài)來(lái)關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)一致、凝聚力量”，企業(yè)一定會(huì)化“?！睘椤皺C(jī)”。我們要做到以下幾點(diǎn)：

一、作為一名員工，首先要認(rèn)清形勢(shì)，積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)是每一個(gè)員工的自覺(jué)行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項(xiàng)開支，科技創(chuàng)新，崗位爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，匯集起來(lái)就是企業(yè)的最大利潤(rùn)。第三要堅(jiān)定信心，理解和支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方針、管理理念及管理措施。第四要應(yīng)該積極面對(duì)困難，主動(dòng)了解企業(yè)，要積極主動(dòng)為企業(yè)的生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要大家齊心協(xié)力、艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。二、企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對(duì)自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實(shí)際行動(dòng)讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來(lái)分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面。我們需要的是對(duì)生活的堅(jiān)定信念，要學(xué)會(huì)對(duì)自己說(shuō)：“我能應(yīng)付過(guò)去?！逼髽I(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應(yīng)該堅(jiān)定信心與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。

三、企業(yè)以員工而發(fā)展，員工以企業(yè)而生存。只有企業(yè)發(fā)展了，員工的才能才會(huì)有施展的舞臺(tái)，因此，我們要明白“唇亡齒寒”的道理，要時(shí)刻心存企業(yè)，時(shí)刻想著去解決企業(yè)的困難，企業(yè)要用溫暖來(lái)攬住員工的心。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的用心支持，企業(yè)有困難時(shí)，更離不開員工齊心協(xié)力去克服，因此，員工與企業(yè)要同呼吸、共命運(yùn)、共赴難關(guān)。企業(yè)還應(yīng)該形成一種積極向上的好風(fēng)氣，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，挖掘每個(gè)職工的潛力，把職工當(dāng)成是企業(yè)真正的主人，做到物盡其財(cái)、人盡其力。只有這樣，我們?cè)诟晒ぷ鞯臅r(shí)候就會(huì)更加努力，在處理個(gè)人與集體之間的關(guān)系時(shí)就會(huì)更多的為企業(yè)著想，舍棄自身利益，保全企業(yè)利益。只要我們?cè)谶@些問(wèn)題上的認(rèn)識(shí)得到了提高，解放了思想，那么當(dāng)前的困難就不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。

四、要勇敢面對(duì)困難，透過(guò)困難看到希望。困難是任何時(shí)候都存在的，人類社會(huì)就是在戰(zhàn)勝各種困難中前進(jìn)的。中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能夠從小到大、從弱到強(qiáng)，就是共產(chǎn)黨人在中華民族的危難面前具有推翻舊世界的大無(wú)畏勇氣，從勞苦大眾的苦難中看到了新中國(guó)誕生的歷史必然性。國(guó)有企業(yè)改革所面臨的困難是前進(jìn)中的困難，那就更難不倒共產(chǎn)黨人。要科學(xué)分析困難，變困難為動(dòng)力。遇到困難不能蠻干亂來(lái)，只有用科學(xué)態(tài)度作科學(xué)分析，找出內(nèi)在規(guī)律，才能變不利為有利。要相信和依靠群眾，這是我們黨克難制勝的法寶。堅(jiān)持依靠群眾，辦法總比困難多。五、讓職工認(rèn)清企業(yè)健康發(fā)展是廣大職工利益的關(guān)鍵所在。自覺(jué)把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，與企業(yè)同甘苦共患難；例如開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)、幫助企業(yè)度難關(guān)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。組織職工積極開展“提合理化建議”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工集思廣益、群策群力，幫助企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。開展“賽技術(shù)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”崗位立功競(jìng)賽活動(dòng)。深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工結(jié)合本職工作積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；繼續(xù)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工比技術(shù)、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)、比質(zhì)量，掀起新一輪崗位立功競(jìng)賽高潮；大力開展節(jié)約一度電、一滴水、一兩油等節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)，減少跑冒滴漏，壓縮費(fèi)用開支，努力降低企業(yè)生產(chǎn)成本。六、作為企業(yè)本身，最要緊的就是從思想觀念上徹底解決精神虧損問(wèn)題。從某種意義上說(shuō)，員工的精神是一切的支柱和統(tǒng)領(lǐng)。支柱一垮，什么都會(huì)垮。員工的精神是否虧損，事關(guān)企業(yè)興衰。企業(yè)暫時(shí)的困難并不可怕，最可怕的是員工感情的虧損。一旦員工對(duì)企業(yè)失去信心和熱情，這個(gè)企業(yè)扭虧肯定是沒(méi)有希望的，更不用說(shuō)提升什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不從心。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。只要員工思想穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)有足夠的信心和熱情，再困難的局面都可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。正所謂“人心齊，泰山移”。

總之，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)遇到困難時(shí)，我們作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主體，作為企業(yè)文化的載體，必須做到正視困難而不被困難嚇倒，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而不被優(yōu)勢(shì)迷惑，增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立主人翁觀念，扎扎實(shí)實(shí)把工作干好，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，全身心的投入企業(yè)發(fā)展中去，埋頭苦干，團(tuán)結(jié)拼搏，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)