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修項

發(fā)日期1.的為確保本廠委外加工或由本廠提供主材料委外加工的產(chǎn)品之交期、品質(zhì)得到有效的控制。1

2.圍適用于本廠生產(chǎn)產(chǎn)品之部分工序或半成品、成品委外加工事宜。3.責采購部物流部進行材料的收發(fā)。質(zhì)量部相關(guān)職能部門配合上述部門實施本程序4.作序委外加工供應商的選擇依據(jù)《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定實施4.2委外加工申請：采購部根據(jù)本公司現(xiàn)有資源及客戶訂單要求，確認內(nèi)部無此工藝能力及生產(chǎn)能力時申請委外加工，并填寫書面的《委外加工廠申請單》（附件一）《委外加工單》（附件二）經(jīng)總經(jīng)理或董事總監(jiān)批準后分發(fā)生產(chǎn)、倉管、采購、質(zhì)量各一份，由采購部從《合格供應商名錄》中選擇合適的供應商進行加工。4.3委外加工領(lǐng)料：由委外加工承包商指定領(lǐng)料人在本廠物流部領(lǐng)料。領(lǐng)料作業(yè)依《領(lǐng)料、退料、補料及借料作業(yè)規(guī)范》進行。領(lǐng)料單須經(jīng)物流部主管簽核。4.4如需為承包商備料，由物流部負責安排，交倉管按時備好定額發(fā)放。4.5如委外加工承包商需本廠派人指導，由工程部指派生技人員或品質(zhì)部指派品管人員前往督導。采購部負責對委外加工的進度進行跟蹤與監(jiān)控，必要時如與公司第一次合作的供應商可以到供應商現(xiàn)場進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常要求供應商改進，對于連續(xù)三次發(fā)現(xiàn)異常的供應商技術(shù)部跟單員填寫“糾正防措施處理單”交供應商進行改進，對于發(fā)出超過兩次（含）“糾正防措施處理單”公司應考慮取消其合格供應商資格。委外加工品的交期之跟進，由采購員適時聯(lián)絡承包商并及時回復采購主管。對委外加工品的之驗收：零件及半成品由依《進料檢驗管制程序》及相關(guān)規(guī)范作業(yè)；成品由QA依《最終檢驗與測試管制程序》及相關(guān)客供進行檢驗。4.9如委外加工不符合品質(zhì)標準，零件及半成品由品質(zhì)部依本廠相應規(guī)定填寫《進料品質(zhì)異常聯(lián)絡書》，成品由QA填寫《QA驗貨報告》及《不合格糾正預防報告》后，由采購部通知委外加工承包商。4.10委外加工品因品質(zhì)異常導致退貨，承包商應按有關(guān)合約

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