原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究施工進度計劃及保障措施施工進度計劃根據(jù)招標文件，本標段工程計劃工期為10日歷天，在施工時采用平行、交叉作業(yè)，合理安排單項工程的施工順序和進度計劃。1.1工期安排一、施工準備：開工前一天，持續(xù)時間1日歷天，勞務(wù)力配備10人，完成施工人員住房、工棚修建以及水電系統(tǒng)，同時進行砼生產(chǎn)系統(tǒng)的準備、安裝調(diào)試工作，做到人員、設(shè)備按期進場為主體工程的順利施工創(chuàng)造條件。二、主體工程人行道路面鋪裝：開工第一天至開工第九天止，持續(xù)時間9日歷天，計劃配備勞務(wù)力20人?；炷凉こ蹋洪_工第一天至開工第五天，持續(xù)時間5日歷天，計劃配備勞務(wù)力10人。墻體墻面工程：開工第六天至開工第九天，持續(xù)時間4日歷天，計劃配備勞務(wù)力10人。三、竣工收尾：開工第十天，持續(xù)時間1日歷天，計劃配備勞動力10人。施工進度計劃控制目標施工進度計劃是施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此我們在編制施工總進度計劃時，應(yīng)做到科學合理、統(tǒng)籌安排，使每道工序均在工期內(nèi)完成。為實現(xiàn)各項目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4時召開各工種的日計劃檢查和所安排計劃協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾和問題并安排次日的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃保證總體計劃的實現(xiàn)。2.1計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具體實際操作地多級計劃管理體系，即：⑴總體控制計劃表述各專業(yè)工程地各階段目標，提給招標人、設(shè)計和相關(guān)承包商，采取計算機進行管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，見施工進度計劃。⑵周、日計劃是以文本格式和橫道圖地形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格地動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期地進度目標，到達控制進度地目的。2.2施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控制計劃地關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其主要內(nèi)容包括：⑴方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程進度配套。⑵設(shè)備，材料及施工機械進場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的材料、機械設(shè)備的最遲進場期限。對于特殊加工制作和設(shè)備充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外部分工程盡早完工，對部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。⑶質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下部分項工程盡早插入的關(guān)鍵、本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，必須分段進行。此項驗收計劃需招標人、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合和支持。施工進度計劃保證措施本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料及勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制。從而以過程精品達到工程精品，滿足招標人對各個方面的要求。3.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局部，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構(gòu)成工期為主線，并由此排出進度計劃、進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃、及后期保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆。使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的運行機制。計劃保證體系：3.2人、材、物的保障在本工程上，將委派具有類似工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和其他各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器試驗設(shè)備，能滿足多種工程的需要。3.3施工質(zhì)量保證編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。采用流水施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段的施工內(nèi)容、工程量以及施工季節(jié)的不同，采用增加資源的投入。加強協(xié)調(diào)等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3.4建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8點召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4點召開有各工種技術(shù)負責人參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。分析工程進展情況，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，解決施工中存在的實際問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保月計劃，通過月計劃?？傔M度計劃。3.5根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理項目部將根據(jù)不同施工階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面布置涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備定貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況，保持現(xiàn)場次序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。3.6加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)這是保證工程質(zhì)量和進度和關(guān)鍵，公司歷來非常重視此項工作，將委派公司設(shè)計部專