精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案人力資源部人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)云南吉興隆地產(chǎn)有限責(zé)任公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案主講：丁小彥二○一二年十一月人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理Contents1234總則適用范圍及對(duì)象項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總額確定與發(fā)放項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理項(xiàng)目導(dǎo)向利益共享為確保提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地調(diào)動(dòng)員工積極性，公司致力于以個(gè)體為元素，以團(tuán)隊(duì)為主體，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，以流程為主線(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神個(gè)人貢獻(xiàn)以質(zhì)量速度成本為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合，采取項(xiàng)目導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)利益分享，構(gòu)建有利于公司與員工共同成長(zhǎng)的激勵(lì)體系。人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理Contents1234總則適用范圍及對(duì)象項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總額確定與發(fā)放項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理適用范圍本方案適用于公司員工的項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。本方案不適用于公司員工的基本工資和對(duì)高管的長(zhǎng)期激勵(lì)。適用對(duì)象本方案適用于項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)在冊(cè)的公司員工。人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理Contents1234總則適用范圍及對(duì)象項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總額確定與發(fā)放項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1%項(xiàng)目獎(jiǎng)金以公司運(yùn)作的具體項(xiàng)目為基本單元，公司預(yù)定發(fā)放的項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總額度應(yīng)控制在項(xiàng)目總投資項(xiàng)目投資預(yù)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額（A1）額的1%假設(shè)公司某項(xiàng)目投資總額為10億，那么用于發(fā)放的項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)計(jì)為1000萬(wàn)。人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理公司實(shí)際發(fā)放的項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額同以下三個(gè)因素有重要關(guān)系：C1工程進(jìn)度C2工程質(zhì)量C3項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本公司實(shí)際發(fā)放的項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額（A2）=公司預(yù)定發(fā)放的項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額（A1）×進(jìn)度調(diào)整系數(shù)（C1）×質(zhì)量調(diào)整系數(shù)（C2）×項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本調(diào)整系數(shù)（C3）。人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理公司預(yù)定發(fā)放的項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額A1平時(shí)A3=A1×80%項(xiàng)目結(jié)束=A1-A3項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成后按比例發(fā)放（詳見(jiàn)附表4）人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金采取先獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)員工個(gè)人發(fā)放到團(tuán)隊(duì)，再落實(shí)到個(gè)人的形式。人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理附表1項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系數(shù)表（C1）項(xiàng)目形象進(jìn)度描述實(shí)際工期比預(yù)計(jì)工期縮短40%及以上實(shí)際工期比預(yù)計(jì)工期縮短20%～40%（不含40%）實(shí)際工期比預(yù)計(jì)工期延長(zhǎng)10%～20%（含20%）項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系數(shù)（C1）1.21.11.051.00.80.60.0實(shí)際工期比預(yù)計(jì)工期相當(dāng)（工期縮短10%以?xún)?nèi)及工期延長(zhǎng)5%以?xún)?nèi)）實(shí)際工期比預(yù)計(jì)工期延長(zhǎng)5%～15%（含15%）實(shí)際工期比預(yù)計(jì)工期延長(zhǎng)15%～30%（含30%）實(shí)際工期比預(yù)計(jì)工期延長(zhǎng)30%以上人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理附表2項(xiàng)目質(zhì)量調(diào)整系數(shù)（C2）項(xiàng)目質(zhì)量調(diào)整系數(shù)C2）1.21.11.00.80.0質(zhì)量目標(biāo)描述項(xiàng)目質(zhì)量月加權(quán)評(píng)分達(dá)到90分以上項(xiàng)目質(zhì)量月加權(quán)評(píng)分達(dá)到80分以上項(xiàng)目質(zhì)量月加權(quán)評(píng)分達(dá)到70分以上項(xiàng)目質(zhì)量月加權(quán)評(píng)分達(dá)到60分以上項(xiàng)目質(zhì)量月加權(quán)評(píng)分達(dá)到60分以下人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理附表3項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本調(diào)整系數(shù)（C3）項(xiàng)目成本調(diào)整系數(shù)（C3）1.21.11.051.00.80.60.0成本目標(biāo)描述實(shí)際動(dòng)態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比減少5%及以上實(shí)際動(dòng)態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比減少3%～5%（不含5%）實(shí)際動(dòng)態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比減少3%～5%（含5%）實(shí)際動(dòng)態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比減少3%以?xún)?nèi)或減少3%實(shí)際動(dòng)態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比增加3%～5%（含5%）實(shí)際動(dòng)態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比增加5%～10%（含10%）實(shí)際動(dòng)態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比增加10%以上人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理Contents1234總則適用范圍及對(duì)象項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總額確定與發(fā)放項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理公司預(yù)定發(fā)放的項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額A1平時(shí)A3=A1×80%項(xiàng)目結(jié)束=A1-A3人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的流程，公司選擇具有里程碑意義的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間點(diǎn)。項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及發(fā)放比例詳見(jiàn)附表4。各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)金總額（A3）=預(yù)定發(fā)放的獎(jiǎng)金總額（A1）×80%×各節(jié)點(diǎn)發(fā)放比例（B2）人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理附表4序號(hào)12各節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放比例（B2）及認(rèn)定依據(jù)完成標(biāo)志簽訂土地出讓合同,且場(chǎng)地移交完成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成并報(bào)政府審批通過(guò)獎(jiǎng)金比例10%10%節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)土地獲取方案設(shè)計(jì)345678施工圖設(shè)計(jì)工程開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售銷(xiāo)售完成70%項(xiàng)目入伙項(xiàng)目結(jié)算完成建筑、結(jié)構(gòu)、水電氣、暖通施工圖通過(guò)審查指地下室底板施工或淺基礎(chǔ)砼施工指項(xiàng)目達(dá)到預(yù)售條件，同時(shí)正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售指項(xiàng)目簽約回款達(dá)到70%指住宅交房、商家入駐完成全部單項(xiàng)工程結(jié)算并完成項(xiàng)目后評(píng)估5%20%5%35%10%5%人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額（A3）項(xiàng)目總&項(xiàng)目助理公司一線(xiàn)部門(mén)公司二線(xiàn)部門(mén)人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獲得的獎(jiǎng)金，應(yīng)按一定比例直接分配給項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目助理。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目助理的發(fā)放系數(shù)見(jiàn)附表5。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目助理）獎(jiǎng)金額度（A4）=關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)放的獎(jiǎng)金總額（A3）×發(fā)放比例（B3）附表5項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目助理）的比例分配表（B3）職務(wù)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目助理發(fā)放系數(shù)（B3）12%4%人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額（A3）項(xiàng)目總&項(xiàng)目助理公司一線(xiàn)部門(mén)公司二線(xiàn)部門(mén)人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理一線(xiàn)部門(mén)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度（A5）=關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)放的獎(jiǎng)金總額（A3）×部門(mén)的分配比例系數(shù)表（B4）×考核評(píng)價(jià)系數(shù)（C4）×84%。=100%-（12%+4%）二線(xiàn)部門(mén)獎(jiǎng)金總額=一線(xiàn)部門(mén)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度（A5）×10%人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理附表6公司一線(xiàn)部門(mén)分配比例表（B4）設(shè)計(jì)管理部67%50%12%6%12%11%5%采購(gòu)管理部3%12%22%9%12%10%10%成本工程營(yíng)銷(xiāo)招商管理部管理部管理部管理部9%15%16%6%12%11%65%3%17%48%61%28%48%18%9%1%1%12%23%10%1%9%5%1%6%13%10%1%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售銷(xiāo)售完成70%項(xiàng)目入伙項(xiàng)目結(jié)算完成人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理附表7項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)系數(shù)表（C4）考核得分綜合評(píng)分達(dá)到95分以上綜合評(píng)分達(dá)到85分以上綜合評(píng)分達(dá)到80分以上綜合評(píng)分達(dá)到60分以上綜合評(píng)分低于60分對(duì)應(yīng)系數(shù)（C4）1.21.00.80.40人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理崗位獎(jiǎng)金分配比例（B5）經(jīng)理：?jiǎn)T工=35%：25%公司一線(xiàn)部門(mén)員工個(gè)人部門(mén)利益代表者60%管理層分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理20%15%崗位系數(shù)（C5）1.00.3職務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工非專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工備注崗位系數(shù)1崗位系數(shù)2普通員工普通員工5%人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理公司一線(xiàn)管部理門(mén)層員工個(gè)人崗位獎(jiǎng)金分配比例（B5）經(jīng)理：?jiǎn)T工=35%：25%部門(mén)利益代表者分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理60%公司一線(xiàn)部門(mén)中層及以上員工的獎(jiǎng)金（A6）=關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)放的獎(jiǎng)金總額（A3）×部門(mén)分配比例系數(shù)（B4）×考核評(píng)價(jià)系數(shù)（C4）×20%15%崗位分配比例（B5）×84%。=100%-（12%+4%）人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理公司一線(xiàn)部門(mén)員工個(gè)人崗位獎(jiǎng)金分配比例（B5）職務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工非專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工崗位系數(shù)（C5）1.00.3備注崗位系數(shù)1崗位系數(shù)2普通員工普通員工5%公司一線(xiàn)部門(mén)普通員工的獎(jiǎng)金（A7）=關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)放的獎(jiǎng)金總額（A3）×部門(mén)分配比例系數(shù)（B4）×考核評(píng)價(jià)系數(shù)（C4）×崗位分配比例（B5）×崗位系數(shù)1（2）/（崗位系數(shù)1*專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工人數(shù)+崗位系數(shù)2*非專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工人數(shù)）×84%=100%-（12%+4%）人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理崗位發(fā)放比例（B6）60%公司二線(xiàn)部門(mén)員工個(gè)人管理層分管領(lǐng)導(dǎo)公司二線(xiàn)部門(mén)在各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獲得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，應(yīng)按一定部門(mén)負(fù)責(zé)人20%比例直接分配給部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人。其余部分由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)員工普通員工普通員工20%的基礎(chǔ)工資發(fā)放給部門(mén)員工。人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理崗位發(fā)放比例（B6）60%20%公司二線(xiàn)部門(mén)員工個(gè)人管理層分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人公司二線(xiàn)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金額度（A8）=一線(xiàn)部門(mén)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)放的獎(jiǎng)金總額（A3）×部門(mén)員工基礎(chǔ)工資總額/公司二線(xiàn)部門(mén)員工基礎(chǔ)工資總額×發(fā)放比例（B6）×10%。人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理公司二線(xiàn)部門(mén)員工個(gè)人崗位發(fā)放比例（B6）20%普通員工普通員工公司二線(xiàn)部門(mén)普通員工的獎(jiǎng)金（A