供求世界員工的教育培訓(xùn)方案方案范文一、 總的目的通過(guò)員工教育培訓(xùn)工作的有效實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，大力進(jìn)展公司企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，提升全體員工的整體素養(yǎng)，努力培育和造就一支品德高、力量強(qiáng)、技術(shù)硬的員工隊(duì)伍，以豐厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),使公司持續(xù)做大做強(qiáng)，以圓滿實(shí)現(xiàn)其次個(gè)十年進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)。新員工入職培訓(xùn)。重點(diǎn)進(jìn)行適合性培訓(xùn)，使新員工早日把握必知必懂的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和基本技能，了解公司，認(rèn)知崗位職責(zé)，盡快進(jìn)入本職角色。在崗員工提高培訓(xùn)。加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)教育和業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，連續(xù)深化開(kāi)展專業(yè)理論學(xué)問(wèn)和崗位技能的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，要員工全員具備優(yōu)秀員工所應(yīng)有的各項(xiàng)素養(yǎng)。中層管理人員強(qiáng)化培訓(xùn)。結(jié)合管理實(shí)踐，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)把握現(xiàn)代企業(yè)管理理論學(xué)問(wèn)，優(yōu)化學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，增加執(zhí)行力量和創(chuàng)新力量，重點(diǎn)培育企業(yè)家型管理干部。高端干部高級(jí)研修。研讀現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，學(xué)習(xí)借鑒勝利企業(yè)閱歷,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)高端論壇、企業(yè)家峰會(huì)，開(kāi)拓宏觀思維，提升戰(zhàn)略駕馭力量和科學(xué)決策力量。二、 培訓(xùn)原則實(shí)效性原則。緊密結(jié)合員工實(shí)際，分層次分類別，按需施教，培訓(xùn)切實(shí)做到實(shí)際、有用、實(shí)效。自主性原則。確立員工主體地位，增加自主自發(fā)意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，激發(fā)出劇烈的自我學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和參加培訓(xùn)欲求，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效率。實(shí)踐性原則。要親密聯(lián)系工作實(shí)踐，以問(wèn)題為導(dǎo)向“做中學(xué)"，“學(xué)中做”，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)和解決在工作中遇到的麻煩問(wèn)題。整體性原則。各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，要有機(jī)結(jié)合，合理支配，將思想品德教育、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練融為一體，分階段各有側(cè)重，相輔相成。前瞻性原則。立足公司改革與進(jìn)展大局，加強(qiáng)公司價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、進(jìn)展策略的教育培訓(xùn)，公司共同愿景人人內(nèi)化，使每個(gè)員工自覺(jué)把自己的成長(zhǎng)同公司進(jìn)展緊緊聯(lián)系在一起，樹(shù)立與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共的思想意志和信念。三、 方式與方法建立自我學(xué)習(xí)機(jī)制。以自主學(xué)習(xí)為主，外委講授為輔，充分調(diào)動(dòng)員工在培訓(xùn)中的自我能動(dòng)作用。制定個(gè)人年度學(xué)習(xí)方案，選定研修專題，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，每年在某一方面取得較大進(jìn)展。重視和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。按部、室為單位建立學(xué)習(xí)共同體，加強(qiáng)員工之間的溝通與溝通，相互學(xué)習(xí)，相互激勵(lì)，相互啟辿，將每個(gè)人的成熟閱歷和才智加以匯總、梳理、升華，作為公司的珍貴財(cái)寶。做好引領(lǐng)示范作用。公司中層以上干部當(dāng)好學(xué)習(xí)表率，每人每年負(fù)責(zé)一個(gè)專題做講座。定期舉辦員工學(xué)習(xí)論壇，談體會(huì)、論收獲、表感想，推廣好思想、好閱歷、好做法。開(kāi)拓教育培訓(xùn)平臺(tái)。通過(guò)各種教育培訓(xùn)渠道，整合學(xué)習(xí)信息資源。建立網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)基地，上傳相關(guān)教育內(nèi)容和崗位專業(yè)理論、技能學(xué)問(wèn)及企業(yè)進(jìn)展論文。公司將與高等學(xué)校合作，聯(lián)合開(kāi)辦大專層次的廣告專業(yè)。四、 主要內(nèi)容1、 行為規(guī)范教育。員工守則、優(yōu)秀員工品質(zhì)、素養(yǎng)修煉、職業(yè)服務(wù)禮儀等；2、 團(tuán)隊(duì)精神教育。公司進(jìn)展歷程、價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念、進(jìn)展策略及遠(yuǎn)景、規(guī)章制度等；3、 法律法規(guī)學(xué)習(xí)。廣告法、廣告法實(shí)施條例有關(guān)政策法規(guī)解讀，典型廣告文案剖析、廣告市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)等；4、 勵(lì)志勝利教育。潛能激勵(lì)學(xué)理論、勵(lì)志成才名言名句、名人勝利案例等;5、 業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能培訓(xùn)。廣告理論及技能、人際關(guān)系與溝通原理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與技巧、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用及其他力量學(xué)問(wèn)。五、 保障措施切實(shí)把員工教育培訓(xùn)工作作為事關(guān)公司進(jìn)展大局的大事來(lái)抓，做到“五有”，既有方案、有組織、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)價(jià)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一討論部署，保證教育培訓(xùn)工作順當(dāng)實(shí)施。完善培訓(xùn)制度。嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律，要求員工端正學(xué)習(xí)看法，主動(dòng)主動(dòng)地參與各項(xiàng)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。做好指導(dǎo)工作。仔細(xì)組織實(shí)施各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，定期制定學(xué)習(xí)要點(diǎn)，編寫(xiě)學(xué)習(xí)提綱和培訓(xùn)材料。抓好培訓(xùn)過(guò)程管理。隨時(shí)把握培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題和不足準(zhǔn)時(shí)處理解決。做好評(píng)價(jià)工作。將員工學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)狀況，同其工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)