慶典有限責任公司我們結婚啦公司簡介可行性分析公司創(chuàng)辦流程職能分工公司規(guī)章制度概述公司營運初步預算小學期收獲公司簡介黃驊市我們結婚啦慶典有限責任公司，是一家專業(yè)從事婚慶禮儀與商業(yè)慶典策劃的服務型企業(yè)，以至真至誠，盡善盡美，引導時尚為己任，推陳出新，銳意進取，竭誠為將準備結婚的新人們提供各類婚慶服務以及各類商業(yè)慶典的籌備工作。公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合，中長期目標將逐步拓寬服務領域，涉足禮儀慶典，商業(yè)演出，開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式，開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕。形成以婚慶為核心的多元化公司。我們的服務宗旨是“讓每位顧客盡享（V-varyI-ideaP-perfection）般的服務”。圖片展示可行性分析經濟:中國經濟的騰飛，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消費。人口：我國人口基數(shù)大、增長快；15-40人口比例2009年為46.7%，年輕人口占有較大比例，這部分人是婚慶的主要消費者。社會文化：中國人婚嫁的傳統(tǒng)理念加上西方文化在中國的傳播，年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮；這種追求檔次的消費心理造就了龐大的慶典消費市場。宏觀環(huán)境（PEST）分析可行性分析婚慶作為一個新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。據(jù)調查，新婚消費，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮；78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴；36.83%的新人要為新娘購買婚紗；67.66%的新人安排蜜月旅游。毫無疑問，婚慶經濟，已成為中國經濟最引人注目的增長點！中國的婚慶產業(yè)將迎來一個前所未有的市場高峰期！行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)勢分析a.競爭者目前，黃驊市共有13家慶典公司，競爭者數(shù)量少；公司規(guī)模相當小，僅為一間門市大??；業(yè)務范圍窄，主要為包裝彩車、慶典婚禮等的錄像、慶典用品銷售等業(yè)務，與本公司的“婚禮策劃、婚禮主持、節(jié)目安排、儀式錄像、各種周年慶典、重大活動、大中小型會議的策劃、禮儀模特人員提供等相關業(yè)務”、“服務一條龍”比起來，相對缺乏競爭；運營管理不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的業(yè)務流程；服務形式單一，不注重創(chuàng)新，很難滿足潮流消費者的需求。針對黃驊市場的SWOT分析可行性分析b.化妝本公司簽約多名中央戲劇學院和北京電影學院化妝系畢業(yè)的優(yōu)秀化妝師，可根據(jù)愛情影片和MV拍攝中角色的不同形象要求，設計完美的妝容，在拍攝過程中，化妝師將全程跟隨，及時為角色變換不同造型，婚禮當天我們的化妝師將會打造最美麗的新娘?？尚行苑治鲠槍S驊市場的SWOT分析c.司儀本公司有多名具有豐富經驗的婚禮主持人，也可邀請電視臺著名節(jié)目主持人或演藝圈明星作為特邀嘉賓主持出席你的婚禮。d.攝影與后期制作我公司重視影視拍攝，音樂制作的質量及婚禮策劃能力，公司簽約多名具有豐富電影，電視劇拍攝經驗的專業(yè)人士，及音樂制作，錄音合成，后期剪輯，化妝等各類精英，可為追求與眾不同的你拍攝精致唯美的愛情影片，并可為你和自己所愛的人創(chuàng)作錄制專門為你們譜寫的歌曲。可行性分析針對黃驊市場的SWOT分析

a.公司創(chuàng)業(yè)之初，經驗少b.知名度不高，

黃驊已有幾家老牌婚慶公司。c.沒有形成穩(wěn)定的客戶源針對黃驊市場的SWOT分析劣勢分析針對黃驊市場的SWOT分析巨大機遇

a.適婚人群達到高峰黃驊是一個流動人口很大，發(fā)展較快的城市，由此可知，黃驊適婚人群將又一次達到高峰，這為婚慶公司的發(fā)展提供了必要的前提?；閼c是我國最盛大、最熱鬧、最古老的慶賀習俗。隨著人民生活水平的不斷提高，一度曾被簡約化的婚慶習俗又再度升溫，而且愈演愈烈，黃驊也是如此。b.婚慶習俗再度升溫針對黃驊市場的SWOT分析預計在不久的將來，隨著生活水平的進一步提高，婚慶消費心理的成熟及婚慶服務市場的產業(yè)化，黃驊市民對婚慶服務的需求將逐年增加，并成為一種普遍的大眾消費。黃驊平均每對新人婚禮當日產生的消費接近2-3萬元，稍微豪華型的就要十幾萬。c.婚慶消費不斷升級

婚禮出新出彩，快節(jié)奏的現(xiàn)代生活，越來越多的新人把自己的婚禮“交人代勞”這便使婚慶公司的發(fā)展成為了可能。把自己的婚禮交由婚慶公司去操辦，不僅可以省時省力，更可以從專業(yè)的婚慶公司那里得到全面的服務。因此，“交人代勞”的婚慶操辦方式今后將逐漸成為主流。d.消費觀念逐漸改變針對黃驊市場的SWOT分析主要威脅a.婚慶消費帶有明顯的周期性

由于風俗習慣和節(jié)假日的影響，婚慶消費帶有很明顯的周期性，淡季和旺季的業(yè)務量懸殊。一般每年的1月、5月和10月是結婚的高峰期，而剩下的淡季期間客源很少。

b.特色化要求越來越高

追求個性的年輕消費者更加追求精神上的享受，人們對待婚禮已不滿足于以往千篇一律的形式，更是追求標新立異，充滿個性色彩的婚禮。針對黃驊市場的SWOT分析

c.消費者對婚慶行業(yè)態(tài)度較差有關機構通過對黃驊結婚消費情況進行調查，得出的結論是大部分消費者對許多婚慶公司的服務不甚滿意，認為存在的問題多而嚴重。價格不規(guī)范和服務人員素質偏低成為人們抱怨最多的兩個方面。企業(yè)戰(zhàn)略第一、二年打入市場，提高公司知名度，樹立品牌形象。第三、四年提升品牌形象，力爭成為婚慶城內知名策劃公司，增加企業(yè)無形資產，進一步完善和健全客戶網絡。第五年打造為滄州知名婚慶企業(yè)，進軍市場主導地位，并在品牌效應下，開兩家分店。第十年力爭成為婚慶行業(yè)的領導者。發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略

采用差異化競爭戰(zhàn)略，本公司提供的服務與同行業(yè)相比獨具特色，優(yōu)質的服務質量、一條龍的服務流程、服務人員更加專業(yè)化，以滿足顧客需求為企業(yè)目標。1提高服務質量

本公司大力發(fā)揚新時代風俗，倡導節(jié)儉、健康、文明、時尚的婚慶文化；嚴把婚慶從業(yè)人員的服務資質，大力提高從業(yè)人員素質，加強服務意識，適應人們對婚慶業(yè)要求的不斷提高。2創(chuàng)建知名品牌

打造中國婚慶用品和服務品牌、引導新人科學、健康、合理的消費，使婚慶經濟走上理性、健康發(fā)展的軌道，越來越顯得重要而迫切。我公司經營管理水平較高，打造自己的婚慶用品及服務知名品牌，提高品牌企業(yè)產品和服務。3經營模式的創(chuàng)新

本公司在原有傳統(tǒng)的經營模式的基礎上，利用互聯(lián)網的先進技術，來宣傳自己的企業(yè)文化，提高自身的素質和服務質量，建立婚慶公司與消費者的溝通網絡，增加商業(yè)機會，創(chuàng)造未來發(fā)展機遇。創(chuàng)建了自己的網站，向消費者展示婚紗攝影、珠寶首飾、婚紗禮服、婚慶布置等等，通過產品的照片、視頻演示等各種電子手段來提供服務。我公司要建立好與消費者和同行業(yè)之間的交流網，把握好市場脈搏，提升文化內涵，提高自身素質和服務質量，要樹立品牌意識，增強整個產業(yè)鏈的吸引力，樹立行業(yè)整體信譽形象。競爭戰(zhàn)略1內部營銷與互動營銷2服務產品策略3服務定價策略4服務促銷策略5服務人員營銷策略公司創(chuàng)辦流程辦理組織機構代碼證去銀行開基本戶執(zhí)行董事兼總經理辦公室策劃副總經理財務總監(jiān)客戶部設備部形象設計部行政副總經理業(yè)務副總經理監(jiān)事攝影技術部外聯(lián)部

股東會我們結婚啦公司組織結構圖組織結構我公司共有股東八名，其中李瀟男為最大股東，經商議，選舉李瀟男為執(zhí)行董事兼總經理，梁倩為公司監(jiān)事。

尋找客戶市場營銷業(yè)務部客戶部接待客戶收集需要信息外聯(lián)部與酒店協(xié)調婚宴布置等細節(jié)確定婚禮主持人，司儀形象設計部攝影技術部安排攝影攝像分工設備部策劃部婚禮化妝形象設計婚慶車輛用品訂購我公司業(yè)務辦理流程圖公司管理制度大綱員工守則

公司管理制度文件管理制度保密制度

會議管理制度辦公用品管理規(guī)定公司規(guī)章制度概述考勤管理制度合同管理制度衛(wèi)生管理規(guī)定財務管理制度財務報銷管理制度員工工資發(fā)放管理制度我們公司對以上所列各項規(guī)章制度都做了詳細的規(guī)定，使以后的各項工作都有章可循，為公司內部管理提供了一定依據(jù)。公司營運費用及收益預算費用金額開辦公司流程費用63885元裝修費用23240元設備購置110488元合計197613元以上流程費用均按有關部門標準計算，裝修、設備等費用均參考淘寶網及有關網上報價。第一年營業(yè)額預測表季度項目婚禮慶典會議典禮、會展奠基儀式合計第一季度5.60.40.76.7第二季度3.250.61.816.65第三季度1.30.50.50.62.9第四季度50.60.86.4合計15.152.13.81.622.65注：其中元旦、春節(jié)、情人節(jié)、五一、國慶節(jié)婚禮慶典較多，典禮、會展主要集中在第二季度預測近幾年收益項目/單位（萬元）第一年第二年第三年營業(yè)收入25.6536.163.4主營業(yè)務收入22.6532.156.8其他業(yè)務收入345.6減：應付職工薪酬9.4411.514.2營業(yè)成本6.59.6617.04營業(yè)利潤9.7114.9432.16減：銷售和管理成本11.82.4減：資產減值損失0.80.80.8利潤總額7.9112.3428.96減：所得稅1.582.4685.792凈利潤6.339.87223.168近三年營業(yè)收入預測表前三年營業(yè)利潤增長圖通過這次模擬創(chuàng)辦公司的實踐活動，我們既得到了鍛煉，增長了經驗，更重要的是為以后創(chuàng)辦公司奠定了基礎。首先，這次實踐活動讓我們走出校門，走進社會，在溝通技巧、表達能力、反應能力等方面對我們來說都是一次很好的鍛煉。其次，我們深切體會到了團隊合作的重要性。?得體會

再次，我們了解了創(chuàng)辦公司的具體流程和操作。最后，堅持與毅力是這次活動不可缺少的一部分。趙金樓教授指導老師郭媛老師各行政部門工作人員特別鳴謝負責老師鄭宏丹THEENDTHANKS工商0802-------3組如何進行房地產市場分析學習內容理論部分案例學習為什么要進行房地產市場分析？房地產市場分析的思路、步驟和方法什么是房地產市場分析？慈溪銀泰地產項目市場研究及定位報告市場為什么要進行房地產市場分析？

開發(fā)商建筑師消費者1。評估項目所處的市場環(huán)境2。尋找項目潛在的市場機會，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定項目的發(fā)展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產品建議5。評估項目目標實現(xiàn)的可能性。。。市場分析是對市場調研搜集到的信息進行整合與提煉的過程，市場分析的結論是進行決策的基礎。開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費者的橋梁，房地產市場分析是基于對市場的理性判斷具體起到哪些作用呢？什么是房地產市場分析？概念，即指：針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關系。需求方：物業(yè)的購買者或租賃者供應方：市場中的各競爭物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等）市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進行分析！房地產市場分析的思路、步驟和方法

1。思路三個層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、項目市場兩個方面供給、需求三個時段過去、現(xiàn)在、未來區(qū)域市場分析專業(yè)市場分析項目市場分析廣州經濟環(huán)境和房地產市場廣州住宅市場項目所在地市場例如：區(qū)域房地產發(fā)展處于何種階段？項目市場處于何種競爭格局？競爭供給分析客戶需求分析競爭供給分析客戶需求分析競爭樓盤分析客戶需求分析房地產市場分析的思路、步驟和方法

2。步驟第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產市場分析的基本單位，具有完整的房地產市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析考察整個區(qū)域經濟環(huán)境，判斷區(qū)域房地產市場處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產發(fā)展前景進行預測。第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進行市場細分，對各專業(yè)市場的供給和需求進行對比預測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：項目市場分析根據(jù)對競爭對手及消費者的分析找到項目的機會點、預估項目的市場占有率。房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經濟環(huán)境分析區(qū)域房地產市場分析（一）基本內容+對當?shù)亟洕h(huán)境中決定所有類型房地產供給和需求的基本因素進行分析，對過去變化趨勢進行判斷，預測未來的發(fā)展前景。房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析（二）基本資料的獲得區(qū)域經濟環(huán)境分析1、總量指標

GDP、人口、人均GDP、固定資產投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)……2、結構指標：產業(yè)結構及布局、就業(yè)人口結構3、水平指標：人均收入水平、消費水平、人均居住面積、住宅消費支出水平4、城市經濟發(fā)展計劃、產業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃區(qū)域房地產市場分析1、投資：開發(fā)投資額2、土地開發(fā)：土地開發(fā)投資、開發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開發(fā)：施工面積、竣工面積、年開發(fā)量4、銷售：銷售額、銷售面積、價格、空置量、吸納量5、房地產景氣指數(shù)、價格指數(shù)數(shù)據(jù)來源各地方統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報、經濟發(fā)展月報、地方經濟信息網、地方政府網站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地方房地產年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產等專業(yè)人士訪談房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析（三）能夠反映區(qū)域房地產市場發(fā)展狀況的指標人均GDP與房地產發(fā)展關系GDP增速與房地產發(fā)展關系發(fā)展階段啟動階段快速發(fā)展階段平穩(wěn)發(fā)展階段減緩發(fā)展階段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求為主改善需求為主發(fā)展特征超速發(fā)展單純數(shù)量型快速發(fā)展以數(shù)量為主，數(shù)量與質量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質量為主，數(shù)量與質量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型宏觀經濟增長房地產業(yè)發(fā)展狀況小于4%萎縮4-5%停滯5-8%穩(wěn)定發(fā)展大于8%高速發(fā)展房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法異?；菊Ｕ＿\行基本正常異常房地產開發(fā)投資額增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%適度投資利于拉動經濟增長，而增幅過高，將使供給過量，若無需求匹配，將導致供過于求房地產開發(fā)投資/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地產投資規(guī)模的基礎指標，合理指標為0.1-0.15房地產開發(fā)投資/固定資產投資<1515~2222~3030~37>37反映投資結構是否合理的基礎性指標，發(fā)達國家的比例為20%-25%銷售面積/竣工面積<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指標商品房銷售額/房地產投資額<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地產投入與產出的效益指標，表明房地產開發(fā)的總體效率房地產市場預警預報指標體系第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析（三）能夠反映區(qū)域房地產市場發(fā)展狀況的指標房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析（三）能夠反映區(qū)域房地產市場發(fā)展狀況的指標消費類型恩格爾系數(shù)住房消費占總消費性支出的比重（%）恩格爾系數(shù)住房消費占總消費支出的比重（%）溫飽型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標準恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費支出的比重仍然偏低北京上海天津重慶成都武漢西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748較上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格爾系數(shù)31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2008年我國各主要城市的恩格爾系數(shù)房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第三步專業(yè)市場分析（住宅）1、住宅類土地供應情況、成交情況、成交價格2、住宅商品房供給總量、供給結構分析（按面積進行劃分）3、住宅商品房成交結構、產品特點分析4、住宅商品房成交價格分析5、專業(yè)房地產市場總結房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第四步項目市場分析（微觀層面）對每一個可能影響項目競爭性能的特征一一進行分析和評價。地塊特征：土地使用權年限、規(guī)劃條件、建筑標準、地塊面積、形狀、高度……周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關聯(lián)性：通達性、可視性項目自身資源條件分析(swot分析)競爭對手分析目標客戶分析現(xiàn)有、潛在競爭項目的競爭特點、功能和優(yōu)劣勢、市場反應目標客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結構、消費偏好、生活方式、心理特征、行為模式找出項目的目標客戶目標客戶的置業(yè)需求和偏好找出項目面對競爭市場的機會點最終目標STOW內部因素外部因素SWOT分析SWOT工具（項目+環(huán)境+競爭）SWOT分析的價值要素S/W（優(yōu)勢/劣勢）的價值要素地段要素環(huán)境要素地塊要素項目要素具體地說，針對一個地塊的價值要素包括：地段要素——地段/片區(qū)認知度/周邊配套（商業(yè)/教育）/交通等（可總結為便利性/成熟度/知名度）環(huán)境要素——自然環(huán)境/四至景觀/社會人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏）

地塊要素——地形地貌/規(guī)模/技術經濟指標等（可判斷產品的可發(fā)揮空間）項目要素——目標/開發(fā)商品牌/可利用資源等O/T（機會/威脅）的價值要素宏觀要素——經濟形勢（宏觀政策）/重大城市變革中觀要素——行業(yè)形勢（一、二、三級市場）/城市規(guī)劃（交通、市政配套、開發(fā)重點、熱點等）微觀要素——市場競爭（片區(qū)、樓盤、戶型）/客戶流向?觀點的判定很重要，它是我們作出策略方向的基礎。?在分析的過程中，我們強調盡可能多地去考慮優(yōu)勢和機會，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢和大機會——這是我們“挖掘物業(yè)價值”的要旨所在。SWOT分析我們的戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會利用機會，克服劣勢減少劣勢，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉化威脅優(yōu)勢S機會O威脅T劣勢W進行房地產市場分析時常犯的錯誤1。大環(huán)境看好，項目的小環(huán)境就一定不錯2。過分倚重宏觀資料來論證項目，只關注外圍共性，忽視項目差異性3