企業(yè)集團財務(wù)管理按字母順序排列多項選擇題企業(yè)集團財務(wù)管理按字母順序排列多項選擇題企業(yè)集團財務(wù)管理按字母順序排列多項選擇題資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)集團財務(wù)管理按字母順序排列多項選擇題版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，他是繼U型，H型M型組織之后的一種新型的企業(yè)組織模式，其主要特點有A組織原則分散化B密集的橫向交往和溝通C較大的靈活性D對市場的快速反應(yīng)能力E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程并購活動中，對目標公司進行價值評估的模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括A市盈率法B市場比較法D賬面資產(chǎn)凈值發(fā)E清算價值法并購時，目標公司價值評估的模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司，可比公司一般要求滿足A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財務(wù)杠桿相當D經(jīng)營風險類似E具有活躍交易等條件并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司，可比公司一般要求滿足A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財務(wù)杠桿相當D經(jīng)營風險類似E具有活躍交易等條件不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在進行集團融資決策時，都應(yīng)遵循的基本原則有A統(tǒng)一規(guī)劃D重點決策E授權(quán)管理財務(wù)報表由A報表主體E報表附注等部分組成財務(wù)報表主要包括A資產(chǎn)負債表B利潤表E現(xiàn)金流量表財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險，財務(wù)風險所涉及的核心問題包括A資產(chǎn)質(zhì)量風險B資產(chǎn)的權(quán)屬風險C債務(wù)風險D凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E財務(wù)收支虛假風險財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險主要包括A戰(zhàn)略風險B信用風險D市場風險E操作風險財務(wù)管理分析所需要的外部信息有A國家宏觀經(jīng)濟政策C行業(yè)報告D資本市場與產(chǎn)品市場信息財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在C資產(chǎn)使用效率（營運能力）D償債能力（杠桿分析）等方面償債能力可以分為B短期償債能力C長期償債能力等幾大類出于對財務(wù)總監(jiān)責任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為B決策型財務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D混合型財務(wù)總監(jiān)制等類型從集團預(yù)算實踐看，只有符合下述A企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)生重大變革B企業(yè)集團重大經(jīng)營政策及組織體制發(fā)生重大變革C國家經(jīng)濟正常發(fā)生重大調(diào)整D市場環(huán)境發(fā)生重大調(diào)整E發(fā)生自燃災(zāi)害等不可抗拒因素等重大條件之一者方可申請預(yù)算調(diào)整從價值驅(qū)動因素角度，通過深入分析存貨周轉(zhuǎn)率變化，需要強化的管理活動及思考的問題主要有A評估企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)B評估供—產(chǎn)—銷等內(nèi)部流程的順暢性和有效性C強化供—產(chǎn)—銷系統(tǒng)的計劃性與平衡性從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關(guān)注的問題由A現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E現(xiàn)有設(shè)備，生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在B資本控制資源能力放大C收益相對較高E風險分散從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型有A擴張型投資戰(zhàn)略B收縮型投資戰(zhàn)略E穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略當企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于其是否具有價值增殖性來進行財務(wù)評價，A凈現(xiàn)值法C內(nèi)含報酬率法將成為財務(wù)評價的根本方法當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有A投資B并購C重組董事會的財務(wù)管理職責主要包括A制定需要報請股東大會審批的所有重大財務(wù)決策事項的決策方案B對在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)的所有其他重大財務(wù)決策事項行使最終決策權(quán)C執(zhí)行股東大會通過的所有財務(wù)決議短期融資券籌資的優(yōu)點有B籌資金額較大E融資成本較低短期融資債券籌資的缺點是C發(fā)行期限段D籌資風險大對于應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，在運營層面需要關(guān)注的方面有A判斷該指標的變動趨勢C建立完善并落實應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系D開展客戶產(chǎn)品等多維的應(yīng)收賬款指標變化分析E明確該指標與行業(yè)先進水平，歷史先進水平，當期預(yù)算目標要求等的差異多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有A有利于分散經(jīng)營風險C有利于降低交易費用D有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標有B周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率非財務(wù)業(yè)績指標主要包括A顧客B內(nèi)部流程C員工學習與成長等方面分部財務(wù)業(yè)績評價關(guān)注過程風險及最終財務(wù)成果，其核心指標主要包括B營利性指標C償債能力及風險性指標D資產(chǎn)運營指標分拆上市對完善集團治理，提升集團融資能力等具有重要作用，具體表現(xiàn)在B解決投資不足的問題C形成對子公司管理層的有效激勵和約束D提高集團融資能力E使母子公司的價值得到正確評判根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)的組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控的主要基本模式有A戰(zhàn)略規(guī)劃型B戰(zhàn)略控制型D財務(wù)控制型根據(jù)平衡計分卡業(yè)績評價原理，并結(jié)合我國企業(yè)集團業(yè)績評價實踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團分部的業(yè)績?nèi)Χ锳分部財務(wù)業(yè)績B集團戰(zhàn)略推進業(yè)績C分部內(nèi)部管控效率業(yè)績等方面關(guān)于企業(yè)集團的存在于發(fā)展，主流的解釋性理論有B交易成本理論E資產(chǎn)組合與分先分散理論集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括A股東大會B董事會C預(yù)算委員會D預(yù)算工作組E各責任中心集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為B集團總部C控股公司D母公司集團股東對企業(yè)集團的整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面，下列選項中，屬于非財務(wù)業(yè)績的有B經(jīng)營決策評價C戰(zhàn)略管理評價D人力資源評價E風險控制評價集團股東對企業(yè)集團的整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列選項中，屬于財務(wù)業(yè)績指標的有A償債風險指標B經(jīng)營與增長指標C盈利能力指標E資產(chǎn)運營能力指標集團驅(qū)動可持續(xù)增長率變化的要素可進一步細分為B資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D銷售凈利率E現(xiàn)金股利發(fā)放率等集團融資決策權(quán)的配置原則中的重點決策原則，是指對那些與集團戰(zhàn)略關(guān)系密切，影響重大的融資事項，由集團總部直接決策，這些事項主要包括A所有涉及股權(quán)融資的事項B所有涉及發(fā)行公司債券（含可轉(zhuǎn)換債券）的事項C所有單筆金額超過總部規(guī)定額度的借款或項目融資事項D所有外匯借款籌資E所有超過總部規(guī)定資產(chǎn)負債率上限以外的借款融資事項集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從操作層面理解的是A企業(yè)集團投資規(guī)模B企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準C集團資本支出預(yù)算集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖荄企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度集團下屬成員單位預(yù)算包括A業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B資本支出預(yù)算C現(xiàn)金流預(yù)算D財務(wù)報表預(yù)算集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括A業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B資本支出預(yù)算D現(xiàn)金流預(yù)算E財務(wù)報表預(yù)算集團選擇做大做強路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇，做大導向下，預(yù)算指標會側(cè)重A市場占有率C營業(yè)收入E營業(yè)收入增長率集團在確定投資戰(zhàn)略時，必須處理好B投資拉動C債務(wù)風險D可持續(xù)增長之間的關(guān)系集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標B一體化戰(zhàn)略，分部業(yè)績與評價指標E多元化戰(zhàn)略，分部業(yè)績與評價指標鑒于對財務(wù)總監(jiān)責任定位的不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為B決策型財務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D混合型財務(wù)總監(jiān)制等類型金融控股型企業(yè)集團的分部業(yè)績指標是純粹財務(wù)性的，主要有A凈資產(chǎn)收益率B市值增值額C每股收益D市盈率等成長性指標金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在A稅負較重B高杠桿性E金字塔風險金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的財務(wù)功能，母公司在企業(yè)集團中所扮演的角色主要體現(xiàn)為A融資中心B投資和收益實現(xiàn)中心D財務(wù)業(yè)績評價中心客戶業(yè)績的核心評價指標包括A市場份額B老客戶保持率C新客戶獲得率D客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤率等內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用體現(xiàn)在A有助于明確和落實各預(yù)算執(zhí)行主體的經(jīng)濟責任B有利于更客觀地評價各預(yù)算責任主體的經(jīng)營業(yè)績C有利于集團總部及各預(yù)算責任主體正確執(zhí)行相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策D通過價格激勵更好地調(diào)動各預(yù)算責任主體的工作積極性E從財務(wù)角度，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格還是規(guī)劃企業(yè)集團稅負的重要參數(shù)。內(nèi)源融資，主要包括A利潤留存B再投資方式融資E通過折舊形式將未來使用的更新改造的資金進行集中使用平衡計分卡的業(yè)績維度由A財務(wù)維度及其指標B客戶維度及其指標C學習和成長D內(nèi)部作業(yè)流程及其指標等方面構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的基本模式有A內(nèi)源性發(fā)展D并購性增長企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有A總部管理費用較低B可彌補虧損子公司損失C總部風險分散D總部可自由運營子公司E便于實施分權(quán)管理等優(yōu)點企業(yè)集團M型組織結(jié)構(gòu)，有A產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確B便于衡量各分部績效C利于集團總部關(guān)注戰(zhàn)略E總部強化集中服務(wù)等優(yōu)點企業(yè)集團M型組織結(jié)構(gòu)，有A各分部間存在利益沖突C管理成本，協(xié)調(diào)成本高E分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂频炔蛔阒幤髽I(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)，存在A總部管理層負擔重B容易忽視戰(zhàn)略問題D職能部門的協(xié)作比較困難E難以處理多元化業(yè)務(wù)等不足之處企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)，有B總部管理所以業(yè)務(wù)C簡化控制機制D明確的責任分工E職能部門垂直管理等優(yōu)點企業(yè)集團財務(wù)風險控制的重點包括A資產(chǎn)負債率控制B擔?？刂艵財務(wù)公司風險管理企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括A集團整體價值最大化的目標導向B多級理財主題及財務(wù)職能的分化與拓展C財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D總部管理模式的集中化傾向E集團財務(wù)的管理關(guān)系超越法律關(guān)系企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括B集團整體財務(wù)管理分析D集團分部財務(wù)管理分析等大類企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素中屬于外部因素的有A金融環(huán)境C財稅環(huán)境D業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境E法律環(huán)境企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)集團整體目標而就財務(wù)方面的A投資C融資D集團資金運作所作的總體部署和安排企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括A投資戰(zhàn)略D融資戰(zhàn)略等方面企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有B交易成本理論E資產(chǎn)組合與風險分散理論企業(yè)集團的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有A預(yù)算導向與集團戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標C預(yù)算編制的基本假設(shè)D鍵預(yù)算指標目標值E年度預(yù)算編制的時間要求及進度安排企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在A資源整合D管理協(xié)同企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，它可以體現(xiàn)為子公司，分公司或某一事業(yè)部，就分部財務(wù)管理分析而言，其基本特征有B分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位C分部分析以單一報表為依據(jù)D分部分析以分部報表為依據(jù)E分部分析側(cè)重財務(wù)—業(yè)務(wù)一體化分析企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要由A有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制的不足之處有B存在決策風險D降低應(yīng)變能力E不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心決策要素有A集團融資方式B集團資本結(jié)構(gòu)與集團可容忍的最高負債水平C集團集中融資或分散融資D股權(quán)融資平臺構(gòu)建與集團產(chǎn)業(yè)交替，滾動發(fā)展E長短期債務(wù)結(jié)構(gòu)搭配與債務(wù)風險企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略的收縮方式，主要由A同行轉(zhuǎn)讓C分類E管理層收購等方式企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以A資產(chǎn)剝離B股份回購D子公司出售等為主要實現(xiàn)形式企業(yè)集團統(tǒng)一授信的授信類別包括A流動資金貸款B銀行承兌匯票C銀行擔保D進口開證E進出口押匯等授信業(yè)務(wù)企業(yè)集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列選項中，從導向?qū)用胬斫獾氖荄集團投資方向E集團增長速度企業(yè)集團預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有A可控性原則B分級考核原則C例外原則D公平公正原則E總體優(yōu)化原則企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括C業(yè)務(wù)收支預(yù)算D費用預(yù)算E利潤預(yù)算等內(nèi)容企業(yè)集團戰(zhàn)略的層次包括A集團整體戰(zhàn)略B經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括B戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略選擇與評價E戰(zhàn)略實施與控制等階段企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于A明確未來發(fā)展方向B明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C強化溝通D資源整合E規(guī)避經(jīng)營風險企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務(wù)健康狀況，其基本特征有A以集團戰(zhàn)略為導向B以提升集團整體價值創(chuàng)造能力為目標C以合并報表為基礎(chǔ)企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括A總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B總部結(jié)算中心模式C內(nèi)部銀行模式D總部財務(wù)備用金撥付模式E財務(wù)公司模式企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行B財務(wù)管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機制建設(shè)D企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E重大財務(wù)事項監(jiān)管等職責全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括B現(xiàn)金流預(yù)算C資產(chǎn)負債表預(yù)算E利潤表預(yù)算等內(nèi)容任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩類。下列選項中，屬于外部信息的有B國家宏觀經(jīng)濟政策C行業(yè)報告E資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩類。下列選項中，屬于內(nèi)部信息的有A集團戰(zhàn)略B財務(wù)報表及其附注D公司預(yù)算E管理報告如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，對于以下集團公司對成員企業(yè)的持股比例，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有C35%D51%E100%審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如A稅務(wù)風險B財務(wù)方面的風險C法律風險D人力資本風險E勞資關(guān)系風險等授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責，其中的三權(quán)指的是B決策權(quán)D執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有A自由現(xiàn)金流量C加權(quán)平均資本成本E時間上的可持續(xù)性投資項目可行性研究將綜合論證項目A建設(shè)必要性B財務(wù)盈利性C經(jīng)濟合理性D技術(shù)先進行E建設(shè)條件可能性等，從而為投資決策提供科學依據(jù)我國企業(yè)集團整體上市采用的模式有A增發(fā)與反向收購C首次公開發(fā)行上市E換股合并下列行為中，屬于直接融資方式的有A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股下列選項中，反映企業(yè)盈利能力的指標有C利潤總額D凈資產(chǎn)收益率E經(jīng)濟增加值下列選項中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有C集團參股公司D集團協(xié)作企業(yè)下屬成員單位上報其預(yù)算方案時，應(yīng)當符合以下質(zhì)量標準和要求A預(yù)算指標及目標值不偏離集團戰(zhàn)略目標B預(yù)算目標是經(jīng)過努力而可實現(xiàn)的C每一個預(yù)算指標背后都蘊涵相關(guān)經(jīng)營策略及行動方案D預(yù)算責任明確E所有向集團總部上報的預(yù)算，都必須由所在單位預(yù)算管理第一責任人簽字現(xiàn)金流量表咬反映企業(yè)B投資活動C籌資活動E經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量相對單一組織內(nèi)各部門間職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有A全局性C高層導向性D動態(tài)性等特征相關(guān)多元化企業(yè)集團的相關(guān)性是謀求這類企業(yè)集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)在B優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C降低成本D共享品牌等方面學習與成長維度的概括性指標有B員工滿意度C人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓時間業(yè)績評價工具主要有A經(jīng)濟增加值B360度評價D多棱角業(yè)績評價E平衡計分卡等業(yè)績評價指標體系主要由A財務(wù)業(yè)績指標B非財務(wù)業(yè)績指標構(gòu)成一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于A集團所屬的行業(yè)特征B集團成長速度C集團盈利水平D資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E集團經(jīng)營風險等各方面一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括A償債能力C盈利能力E營運能力，成長能力等方面一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括A集權(quán)式財務(wù)管理體制B分權(quán)式財務(wù)管理體制E混合式財務(wù)管理體制等類型一般認為，新設(shè)投資項目主要圈定在A新產(chǎn)品開發(fā)項目B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改產(chǎn)品質(zhì)量的支出方面一般認為，業(yè)績評價的目標有A管理控制E管理激勵等方面以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的基本定價類型有A實際成本定價法D標準成本定價法E成本加成定價法以市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的基本定價類型有B市場價格法C協(xié)議價格法盈利能力分析可以從C權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E規(guī)模增長與利潤的關(guān)系等維度進行影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有C公司環(huán)境E公司戰(zhàn)略與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有A多層級性B復(fù)雜性D戰(zhàn)略導向性等特點與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團的母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注A企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)布局及整