2021年度工作總結(jié)時光流逝，轉(zhuǎn)眼間與紅秋渡過了6年?；厥讈淼焦?，走過的每一日，很榮幸能在公司與各位同事共同進(jìn)步，也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡單。我認(rèn)為了：一名好的管理人員不僅要為了人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)；而且在思想上、工作能力上更要專研。要學(xué)習(xí)的東西還很多很多、、、針對經(jīng)歷的這一年，本人談?wù)劯邢氩⒖偨Y(jié)一下工作經(jīng)驗:2021年度一、作為了管理人員，要想完成工作的義務(wù)，首先必須具備各個方面以及綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。當(dāng)意見、建議來臨時，不能不悅，不能拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度、靜心認(rèn)真、想想如何能做的更好一些。在工作學(xué)習(xí)、生活中認(rèn)真聽取經(jīng)驗，認(rèn)真記錄,并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中開展一些嘗試。在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。利用空余時間，多讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，查詢有關(guān)相應(yīng)資料，深切感受學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。二、1、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大；思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少；定位準(zhǔn)確，耳聰目明的做好參謀工作；融入公司氣氛和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點、切入點、著力點，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門員工之間搞好效勞工作，管理不拒細(xì)，參謀不決斷，不越位，不缺位，X作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?；2、認(rèn)真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善催促落實工作,及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改進(jìn)完善提高的，及時捕捉信息，準(zhǔn)確的搞好落實情況反響，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認(rèn)真的分析問題原由于，擬定改進(jìn)措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。3、在各個部門完成營銷下發(fā)的工程立項任務(wù)單這一點履行力上，必須實行鐵面判官，不管誰浮現(xiàn)問題，工作義務(wù)心不強(qiáng)，沒有按照要求完成落實工作,堅決一查一糾到底，讓員工在工作上都知道履行力的存在，為了全面提升各級人員的工作義務(wù)心，為了公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，不心軟，恪守原那么，在履行力上堅決不打折扣，有令不行；這點都做不好的話，管理也就沒有實質(zhì)存在的價值了；44、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，有實質(zhì)存在的價值了；4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，先立足自身開動腦筋、想方法，一絲不茍高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真完成，做到不等不靠、立即改進(jìn)。對于不求上進(jìn)，得過且過混日子，把工作當(dāng)負(fù)累；這樣的人要想把公司當(dāng)成自己的家，當(dāng)成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻(xiàn)，那是不可能的！對于工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事；工作結(jié)果的好壞，漠不關(guān)心，工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，一塌糊涂；心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為了公司多付出一點，吃不得一點虧，浮4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，先立足自身開動腦筋、想方法，一絲不茍高標(biāo)準(zhǔn)三、針對本級工作崗位職責(zé)不健全的情況下，根據(jù)我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴(yán)格按照工作流程來履行自己的工作職責(zé)；思路清晰了，流程具體了。面對本職崗位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊；把工作開展分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，重大工作任務(wù)中，做到事前有方案，實施中有預(yù)想，預(yù)想中有措施方案，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報;U!公司規(guī)模比較大，必定有形色不一的人，浮現(xiàn)摩擦矛盾在所難免的，工作上和生活上，浮現(xiàn)矛盾，發(fā)生爭議，員工投訴，還是客戶等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，必須能憑自己的能力和經(jīng)驗來輕松應(yīng)對和合理處置，合理處理員工之間工作上的矛盾，有效處理勞動爭議。不違背原那么，”不唯書，不唯上，要唯實?！ㄓ蟹执绲拈_展工作，堅持原那么，按照章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。U!五、展望未來，通過這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，很幸運學(xué)到了不少東西，工作上也有必須的成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)供應(yīng)商方面上還顯得稚嫩。我將在后期工作繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。六；結(jié)合過去的一年，本人針對整個生產(chǎn)流程作如下分析：管理人員義務(wù)不到位，導(dǎo)致部門手下員工分工不明確；管理不到位，導(dǎo)致部門員工義務(wù)心不強(qiáng)，工作態(tài)度不佳，從而影響部門各崗位義務(wù),降低生產(chǎn)進(jìn)度與效率。缺乏采購進(jìn)度，其一最根本的原由于是供應(yīng)商供貨期不準(zhǔn)確；其二倉庫采購備貨方案不周全，不及時，這也是導(dǎo)致采購下單延后，影響供應(yīng)商供貨周期不準(zhǔn)的根本原由于之一。業(yè)務(wù)員沒有完善管理自身的業(yè)務(wù)義務(wù)需求，其一，對客戶沒有定期維護(hù)；其二，沒有定期維護(hù)所有客戶的貨物跟蹤，客戶貨物需求時間改變反響不及時，導(dǎo)致公司無法按照客戶要求及時供貨。生產(chǎn)檢驗部門，檢驗流程不明確、不標(biāo)準(zhǔn)；導(dǎo)致貨物質(zhì)量、現(xiàn)場管理混亂、堆放物品雜亂不標(biāo)準(zhǔn)等。七、針對以上2021年度整個生產(chǎn)流程存在的問題，在2021年度需加強(qiáng)改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高經(jīng)營目標(biāo)、定位管理，定位產(chǎn)值目標(biāo)，提高員工自身素質(zhì)和工作心態(tài)；提高義務(wù)心，業(yè)績與考核指標(biāo)相結(jié)合的管理措施等。以上是本人2021心得，總結(jié)過去一年存在的缺乏之處。內(nèi)容分析不夠全面，還需進(jìn)一步