Word———工程公司20xx年教育培訓(xùn)工作總結(jié)工程公司20xx年教育培訓(xùn)工作總結(jié)

為了實(shí)現(xiàn)“不斷提高員工的基本素養(yǎng)，打造一支專業(yè)的施工管理隊(duì)伍”，20xx年，工程公司投入大量的人力、物力，開展了形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并取得了肯定的成效，現(xiàn)將20xx年教育培中工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、充分重視

作為一個(gè)施工企業(yè)要想做強(qiáng)做大，必需擁有一支專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，而教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑。20xx年，為了充實(shí)教育培訓(xùn)資料，工程公司投入3萬多元，分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套。

二、定制度、提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量

20xx年，工程公司各職能部門制定了的教育培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案，進(jìn)一步明確了教育培訓(xùn)的5點(diǎn)要求，并在實(shí)際工作中得到了有效落實(shí)：

1、全員性，教育培訓(xùn)掩蓋了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項(xiàng)工程施工作業(yè)人員；

2、全面性，教育培訓(xùn)包括了思想教育、學(xué)問教育、技能教育和法制教育等內(nèi)容，具有普及性；

3、針對(duì)性，針對(duì)不同的施工內(nèi)容，進(jìn)行了針對(duì)性的教育培訓(xùn)；

4、成效性，不走形式，確保教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均能達(dá)到目的；

5、常常性：即把集中培訓(xùn)與常常性教育結(jié)合在一起，鞏固和進(jìn)展了教育培訓(xùn)的成效。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)的資料管理

工程公司為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，具體、精確的記錄了每次培訓(xùn)、考試、考核狀況，并且對(duì)培訓(xùn)通知、簽到、課件以及

試卷進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔留存以便利查閱。

四、內(nèi)容豐富，形式多樣

工程公司將教育培訓(xùn)活動(dòng)與實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，范圍廣泛。

1、政治思想培訓(xùn)：工程公司國家支部通過開展系統(tǒng)的“國家的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)職工的思想教育，端正了員工的工作作風(fēng)。

2、平安教育培訓(xùn)：工程公司根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行了三級(jí)平安教育制度，20xx年招投標(biāo)結(jié)束以后，組織進(jìn)場人員進(jìn)行了一級(jí)培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督檢查各施工單位落實(shí)二、三級(jí)平安教育培訓(xùn)。

3、職業(yè)技能培訓(xùn)：財(cái)務(wù)部、物資部以及人勞部門依據(jù)本部門需要組織員工進(jìn)行了ERP培訓(xùn)。

4、充分利用會(huì)議等形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如在每月召開的平安例會(huì)上，組織員工學(xué)習(xí)事故案例以及《平安生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)。

5、除了樂觀開展內(nèi)部教育培訓(xùn)以外，組織員工參與鄂爾多斯市建委以及集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)。

五、教育培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)取得的實(shí)效

20xx年，工程公司通過持續(xù)的開展思想教育培訓(xùn)活動(dòng)，使員工進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，增加了團(tuán)體意識(shí)，樹立了良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過開展專業(yè)學(xué)問與技能培訓(xùn)，使員工的實(shí)際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應(yīng)當(dāng)管什么，怎么管，同時(shí)在受教育的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念，增加了施工平安、質(zhì)量管理意識(shí)。

六、主要教育培訓(xùn)活動(dòng)

20xx年，工程公司組織的主要培訓(xùn)活動(dòng)有10次，總共196

人次，39個(gè)課時(shí)。主要教育培訓(xùn)活動(dòng)掩蓋全員。

1、3月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì)議室進(jìn)行20xx年度電氣化鐵路平安規(guī)章培訓(xùn)及考試，參與人數(shù)46人，培訓(xùn)學(xué)習(xí)2個(gè)課時(shí)。

2、5月x日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進(jìn)行工程管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人數(shù)14人，共4個(gè)課時(shí)。

3、5月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì)議室進(jìn)行消防平安培訓(xùn)及演練，參與培訓(xùn)人數(shù)17人，共4個(gè)課時(shí)。

4、6月x日是，組織施工單位，開展了20xx年進(jìn)場人員平安教育培訓(xùn)，參與人數(shù)21人，8個(gè)課時(shí)，考試合格后頒發(fā)了集團(tuán)公司平安員、防護(hù)員證。

5、7月x日，工程公司財(cái)務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行稅務(wù)營改增培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與人數(shù)6人，學(xué)習(xí)4個(gè)課時(shí)。

6、8月x日，工程公司組織員工進(jìn)行了普法學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)許可證條例》等內(nèi)容，參與人數(shù)22人。

7、9月x日，工程公司財(cái)務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行財(cái)務(wù)ERP培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與人數(shù)5人，學(xué)習(xí)4個(gè)課時(shí)。

8、10月x日，工程公司組織員工學(xué)習(xí)了《鐵路平安管理?xiàng)l例》，參與人數(shù)11人，2個(gè)課時(shí)。

9、10月x日，為了進(jìn)一步規(guī)范公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓(xùn),參與人數(shù)9人，學(xué)習(xí)3個(gè)課時(shí)。

10、11月x日，工程公司組織員工進(jìn)行全員應(yīng)急基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)及考試，參與人數(shù)45人，共4個(gè)課時(shí)。

其次篇：公司20xx年教育培訓(xùn)工作總結(jié)1200字

20xx年中國亞太公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)

20xx年，中國亞太公司根據(jù)一院的統(tǒng)一部署和要求，開展了職工教育培訓(xùn)工作，現(xiàn)將20xx年開展培訓(xùn)狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、20xx年教育培訓(xùn)工作完成狀況

中國亞太20xx年的整體培訓(xùn)學(xué)時(shí)為1301小時(shí)，共計(jì)37人/次。其中，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)時(shí)為872小時(shí)，共計(jì)4人次；管理人員培訓(xùn)學(xué)時(shí)為167小時(shí)，共27人/次；科技人員培訓(xùn)學(xué)時(shí)為262小時(shí)，共6人/次。

二、職工教育培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確

中國亞太公司領(lǐng)導(dǎo)歷來對(duì)職工教育培訓(xùn)工作特別重視，嚴(yán)格深刻并制定了《二O一0年教育培訓(xùn)方案》，在培訓(xùn)方案的制定上，圍繞增加員工專業(yè)學(xué)問水平，提升工作質(zhì)量，根據(jù)“分級(jí)方案、層層分降落實(shí)”的原則，對(duì)公司培訓(xùn)工作的總體支配，提出詳細(xì)目標(biāo)和要求。各部門依據(jù)總體培訓(xùn)方案結(jié)合實(shí)際制定部門培訓(xùn)方案，并指導(dǎo)部門制定更加詳細(xì)和細(xì)化的培訓(xùn)方案。詳細(xì)的培訓(xùn)方案的制定，保障了各級(jí)員工對(duì)自身工作的詳細(xì)熟悉，讓每個(gè)員工都明白自己要接受的培訓(xùn)內(nèi)容，確保了培訓(xùn)工作的落實(shí)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問培訓(xùn)、提高領(lǐng)導(dǎo)綜合素養(yǎng)

20xx年公司結(jié)合實(shí)際工作,組織高層領(lǐng)導(dǎo)成員參與企業(yè)管理方面的重慶高校MBA的長期培訓(xùn)課程。同時(shí)，公司也樂觀組織高管人員參與院級(jí)組織的相關(guān)的培訓(xùn)課程。以保障企業(yè)的管理人員能不斷順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的要求，將企業(yè)管理的能效發(fā)揮到最好。

3、抓好崗位培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)中層管理人員在企業(yè)中是承上啟下的紐帶，搞好管理人員的培訓(xùn)，是確保企業(yè)政令暢通的關(guān)鍵。對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)公司重點(diǎn)實(shí)行“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法。20xx年，公司推選中層管理人員進(jìn)行MBA管理課程的學(xué)習(xí)，共計(jì)2人/次；通過參與各種形式的管理培訓(xùn)班及到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)的方式，對(duì)行政、財(cái)務(wù)、人力資源管理人員進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，共計(jì)25人/次。通過培訓(xùn)，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員理論水平得到了較大的提高，肯定程度上提升了公司的整體管理水平。

對(duì)專業(yè)科技人員的培訓(xùn)是做公司工作的關(guān)鍵。中國亞太公司作為航天下屬企業(yè)，專業(yè)的項(xiàng)目管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營水平，結(jié)合重點(diǎn)崗位的詳細(xì)要求，公司支配項(xiàng)目管理崗位的人員按方案進(jìn)行項(xiàng)目管理師（PMP）的課程培訓(xùn)，共計(jì)4人/次，把員工的學(xué)習(xí)狀況作為考核的重要內(nèi)容，把理論學(xué)習(xí)的考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)，形成良好的用人導(dǎo)向，提升員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，形成良性循環(huán)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步。

4、為加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)管理，確保職工教育經(jīng)費(fèi)的足額提取與合理使用，教育經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，合理使用、不擠占、不鋪張，有具體經(jīng)費(fèi)賬目。公司教育經(jīng)費(fèi)的開支主要用于各類培訓(xùn)班、講座；專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育培訓(xùn)；外出培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)；各種在崗資格證書的年審費(fèi)用；課酬等。

三、職工教育培訓(xùn)工作存在的問題和困難