第6頁共6頁2021年?技術(shù)質(zhì)量部?年終工作總?結(jié)范文_?__年，我?們技術(shù)質(zhì)量?部繼續(xù)恪守?公司“履約?守信，追求?___，為?用戶提供期?望的工程和?服務(wù)”的質(zhì)?量方針，兢?兢業(yè)業(yè)、踏?實(shí)苦干，為?寧波項(xiàng)目經(jīng)?理部的穩(wěn)步?發(fā)展貢獻(xiàn)了?全部的力量?。這一年，?我們先后攻?克種種技術(shù)?難題，嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，并?在公司精細(xì)?化管理的指?引下，認(rèn)真?學(xué)習(xí)運(yùn)用，?更好的完成?了項(xiàng)目部對?我們部門的?各項(xiàng)要求。?也就在這一?年，我們技?術(shù)質(zhì)量部注?入了新鮮的?血液，新員?工的加入帶?來了新的活?力并進(jìn)一步?加強(qiáng)了技術(shù)?質(zhì)量部的實(shí)?力。在龍年?即將到來之?際，我將竭?盡全力繼續(xù)?做好大家的?榜樣和領(lǐng)頭?羊，引領(lǐng)技?術(shù)質(zhì)量部各?同仁在新的?一年為寧波?項(xiàng)目經(jīng)理部?的發(fā)展做出?更大的貢獻(xiàn)?。本年度?的工作主要?包括寧波_?__項(xiàng)目、?寧波___?二期技改項(xiàng)?目（包括新?___分離?單元、__?_罐區(qū)、_?__罐區(qū)的?土建、__?_工作及_?__單元的?技改工作）?、二期__?_大修項(xiàng)目?，這些項(xiàng)目?都存在任務(wù)?重和工期緊?的困難。尤?其是___?二期技改項(xiàng)?目___光?化單元，包?含大量的大?件設(shè)備吊裝?、和工藝管?道的___?，時(shí)常要交?叉作業(yè)，并?且還面對著?一期生產(chǎn)的?挑戰(zhàn)，施工?過程復(fù)雜、?繁瑣。管道?最高壓力_?_____?mpa，_?__%射線?檢測ⅱ級(jí)合?格管線數(shù)量?較多，無疑?給焊接和試?壓帶來了一?定的難度。?在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?并不斷的查?閱相關(guān)資料?，在準(zhǔn)備工?作認(rèn)真細(xì)致?，嚴(yán)格遵守?設(shè)計(jì)技術(shù)文?件要求，結(jié)?合現(xiàn)場環(huán)境?特點(diǎn)有針對?性的制定施?工___設(shè)?計(jì)及各項(xiàng)方?案，不斷的?對工人進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)和?技術(shù)交底。?各技術(shù)負(fù)責(zé)?人一方面認(rèn)?真熟悉了施?工圖紙，吃?透了施工圖?中的每個(gè)細(xì)?節(jié)，做到了?自己心中有?數(shù)，另一方?面認(rèn)真學(xué)習(xí)?規(guī)范及相關(guān)?的驗(yàn)收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，用這?些標(biāo)準(zhǔn)來指?導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際?施工過程，?使我們所干?工程都是合?格的，并且?經(jīng)得起考驗(yàn)?的工程。在?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和全?部門員工的?不懈努力下?，本年度累?計(jì)完成__?_方面：管?道達(dá)因數(shù)在?1____?__個(gè)、設(shè)?備4___?臺(tái)（其中非?標(biāo)設(shè)備__?_臺(tái)）、鋼?結(jié)構(gòu)2__?_.___?噸；土建方?面：完成一?個(gè)工藝裝置?，及兩個(gè)非?標(biāo)儲(chǔ)罐及管?廊施工項(xiàng)目?。與此同時(shí)?，技術(shù)部還?協(xié)助完成了?___食品?、___項(xiàng)?目、___?興化工有限?公司___?擴(kuò)建工程等?項(xiàng)目的投標(biāo)?工作。其?次，在技術(shù)?質(zhì)量部內(nèi)容?的___性?、深刻性、?完善性和呈?現(xiàn)效果上，?我認(rèn)為我們?技術(shù)質(zhì)量部?比以往取得?了明顯的進(jìn)?步。在完善?了以往工程?交工資料及?在建工程的?技術(shù)、質(zhì)量?把關(guān)的基礎(chǔ)?上，技術(shù)質(zhì)?量部今年開?始展開了圍?繞公司精細(xì)?化管理工作?的重點(diǎn)，抓?住加快轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)發(fā)展方?式主線，把?握做強(qiáng)做優(yōu)?的方向，堅(jiān)?定不移的走?“新、特、?精”強(qiáng)企之?路，強(qiáng)化施?工管理。?___年在?施工管理方?面主要做到?了以下幾個(gè)?方面：1?、完善質(zhì)量?管理，健全?規(guī)章制度，?把質(zhì)量職責(zé)?落到實(shí)處。?質(zhì)量管理?方面，將管?道探傷合格?率控制在_?__%以上?，要求管理?人員和施工?隊(duì)一起努力?完成這個(gè)目?標(biāo)。細(xì)化系?統(tǒng)試壓包管?理辦法，嚴(yán)?格要求執(zhí)行?，從而避免?試壓后出現(xiàn)?割口、焊縫?返修、設(shè)計(jì)?變更等情況?的出現(xiàn)，提?高工程質(zhì)量?和施工進(jìn)度?。同時(shí)，督?促施工隊(duì)認(rèn)?真自檢，各?技術(shù)負(fù)責(zé)人?對自己負(fù)責(zé)?的工號(hào)或區(qū)?域每日不間?斷檢查。另?外，為了加?強(qiáng)施工隊(duì)長?對質(zhì)量的重?視，每周四?安排一名施?工隊(duì)長或技?術(shù)質(zhì)量部技?術(shù)人員帶隊(duì)?進(jìn)行質(zhì)量巡?回檢查。同?時(shí)，積極配?合監(jiān)理、業(yè)?主單位每周?一進(jìn)行安全?、質(zhì)量大檢?查。每周六?通過例會(huì)形?式，反饋檢?查結(jié)果，要?求各施工隊(duì)?認(rèn)真對出現(xiàn)?問題的地方?進(jìn)行整改。?通過這樣一?種不間斷的?檢查方式，?爭取盡早發(fā)?現(xiàn)和及時(shí)整?改相應(yīng)的通?病及質(zhì)量問?題。促進(jìn)質(zhì)?檢員不斷的?增強(qiáng)質(zhì)量意?識(shí)，及工作?的主動(dòng)性和?積極性得以?提高。2?、嚴(yán)格執(zhí)行?精細(xì)化管理?制度，確保?工程質(zhì)量?質(zhì)量報(bào)表及?資料管理方?面，進(jìn)一步?完善分專業(yè)?分區(qū)域，專?人工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)制，專?人負(fù)責(zé)質(zhì)量?報(bào)表的填報(bào)?、跟蹤和反?饋情況，保?證質(zhì)量報(bào)表?的完整性和?真實(shí)性。強(qiáng)?化資料室的?作用，由資?料員收集、?分類、編號(hào)?、呈送、反?饋、歸檔所?有項(xiàng)目資料?，保證所有?工序有據(jù)可?查，提高項(xiàng)?目竣工資料?驗(yàn)收效率。?在技術(shù)、?質(zhì)量人員培?訓(xùn)與管理上?，一方面加?強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)?量部技術(shù)人?員的培訓(xùn)，?單人負(fù)責(zé)一?個(gè)工號(hào)或一?個(gè)區(qū)域的施?工計(jì)劃、質(zhì)?量控制、工?程量的核算?以及與監(jiān)理?、業(yè)主溝通?處理施工中?產(chǎn)生的問題?；另一方面?加強(qiáng)對施工?作業(yè)人員的?培訓(xùn)，安排?作業(yè)人員參?加相關(guān)考試?，要求特種?作業(yè)人員持?證上崗。通?過有計(jì)劃的?培訓(xùn)，加強(qiáng)?了相關(guān)人員?的質(zhì)量意識(shí)?，減少了質(zhì)?量問題的出?現(xiàn)。通過精?細(xì)化的質(zhì)量?管理，項(xiàng)目?部各施工隊(duì)?在成品保護(hù)?的質(zhì)量上有?了進(jìn)一步的?提高，更重?要的是，技?術(shù)質(zhì)量部各?專業(yè)技術(shù)人?員認(rèn)識(shí)到精?細(xì)化管理的?重要性，自?覺努力地學(xué)?習(xí)和運(yùn)用精?細(xì)化管理知?識(shí)，這必將?為項(xiàng)目部的?長期發(fā)展帶?來不可估量?的作用。?再次，我們?技術(shù)質(zhì)量部?目前形成了?一個(gè)良好的?團(tuán)隊(duì)氛圍和?凝聚力，大?家彼此間可?以暢所欲言?，彼此信任?，互幫互助?。無論是新?同事，還是?老同事，無?論誰遇到問?題、困難和?困惑，我們?都可以做到?隨時(shí)準(zhǔn)備提?供幫助。這?一年以來，?這方面例子?很多，比如?某同事出差?，需要其他?同事頂上去?接替其工作?，我們從沒?有出現(xiàn)過因?為埋怨、牢?騷或扯皮而?造成不愉快?或者工作質(zhì)?量打折；再?比如，面對?新同事的工?作指導(dǎo)（如?進(jìn)入現(xiàn)場_?__個(gè)部門?對新生進(jìn)行?職責(zé)及部門?工作內(nèi)容進(jìn)?行培訓(xùn)，多?次___新?同事召開總?結(jié)會(huì)等）或?現(xiàn)場實(shí)體負(fù)?責(zé)（安排各?新同事到每?個(gè)裝置，各?負(fù)其責(zé)）等?需求，我們?所有同事也?是盡心盡力?，傾其全部?施以援手。?最后，我?感覺我們技?術(shù)質(zhì)量部的?專業(yè)能力和?綜合水平這?一年來也有?了顯著的提?升。按照我?們起初設(shè)定?的計(jì)劃，“?讓每個(gè)技術(shù)?人員都能各?自負(fù)責(zé)一個(gè)?項(xiàng)目”，我?認(rèn)為大家都?在努力向這?個(gè)目標(biāo)靠近?，而且越來?越近。“有?比較才有鑒?別”，我們?的技術(shù)人員?還稍顯青澀?，但是后生?可畏，他們?目前都表現(xiàn)?出了極強(qiáng)的?上進(jìn)心和學(xué)?習(xí)熱忱然?而，成績屬?于過去，未?來的任務(wù)更?加艱巨。在?看到成績的?同時(shí)，我部?門也存在一?些不足：?1.技術(shù)部?人員多數(shù)為?新學(xué)員，工?作經(jīng)驗(yàn)缺乏?。為加快提?升部門綜合?水平，需加?強(qiáng)培訓(xùn)工作?，做好帶頭?指引作用，?使他們快速?成長起來，?為項(xiàng)目部的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的力量。?2.施工?中應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)考慮前后?工序的相互?影響，不得?只顧前，不?顧后，應(yīng)綜?合考慮，采?取合理施工?工藝。3?.對相應(yīng)的?施工人員應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)管?理，由項(xiàng)目?經(jīng)理主持編?制合理科學(xué)?可行的質(zhì)量?獎(jiǎng)罰制度，?根據(jù)工程的?施工質(zhì)量情?況，按制度?獎(jiǎng)罰，做到?按質(zhì)論價(jià)，?使得施工班?組心服口服?。4.施?工中技術(shù)人?員應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)?，使得理論?與實(shí)踐進(jìn)行?碰撞性的結(jié)?合，面對具?體問題具體?討論，相互?促進(jìn)，相互?學(xué)習(xí)。5?.我們技術(shù)?質(zhì)量部在精?細(xì)化管理上?還存在一些?不足，主要?表現(xiàn)在對人?員的培訓(xùn)和?管理上，尤?其是作業(yè)人?員。由于條?件限制而不?能對技術(shù)和?作業(yè)人員進(jìn)?行持續(xù)的、?系統(tǒng)的培訓(xùn)?，部分人員?質(zhì)量意識(shí)淡?薄，工作效?率不高，遇?到意外情況?不能很好的?予以處理，?直接影響了?施工進(jìn)度和?增加了成本?費(fèi)用，尤其?在焊條使用?中，成本意?識(shí)淡薄，造?成較大的浪?費(fèi)。下一步?，我們將加?大精細(xì)化管?理的貫徹執(zhí)?行力度，促?使技術(shù)質(zhì)量?部的每一位?人員自覺學(xué)?習(xí)和運(yùn)用精?細(xì)化管理理?念。針對?___年出?現(xiàn)的問題及?現(xiàn)場環(huán)境特?點(diǎn)，我認(rèn)為?___年的?工作重點(diǎn)有?以下幾個(gè)方?面：一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)專業(yè)技?術(shù)，盡量做?到面面俱到?，從土建、?___到電?器儀表，努?力使各自水?平跟上項(xiàng)目?發(fā)展，成為?復(fù)合型人才?。針對新進(jìn)?員工加強(qiáng)培?訓(xùn)，制定完?善的管理制?度，使其能?盡快的成長?。___培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)?行技術(shù)交流?，提高認(rèn)識(shí)?，同時(shí)進(jìn)步?。二、技?術(shù)會(huì)審方?案完成后要?進(jìn)行技術(shù)會(huì)?審，通過開?會(huì)形式討論?可行性，最?后確定施工?方案。避免?和減少出現(xiàn)?不應(yīng)該犯的?錯(cuò)誤，而延?誤工期。?三、加強(qiáng)資?料管理資?料是工程交?工過程中必?不可少的部?分，故在資?料管理方面?，須從源頭?抓起。做到?來往文件必?須登記，發(fā)?出去的資料?___天內(nèi)?沒有回來的?，及時(shí)跟催?。四、精?細(xì)化管理上?要重點(diǎn)抓好?以下幾方面?工作：1?、提高認(rèn)識(shí)?，強(qiáng)化技術(shù)?、質(zhì)量管理?教育，進(jìn)一?步增強(qiáng)管理?人員的責(zé)任?心和責(zé)任意?識(shí)。加強(qiáng)對?技術(shù)、質(zhì)量?相關(guān)文件、?管理制度的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?要有計(jì)劃、?有考核，使?管理人員了?解相關(guān)制度?、標(biāo)準(zhǔn)、文?件；進(jìn)一步?加大精細(xì)化?宣傳、教育?力度，使執(zhí)?行文件、制?度變成大家?的自覺行動(dòng)?，把各項(xiàng)工?作落到實(shí)處?。2、強(qiáng)?化精細(xì)化管?理，劃清職?責(zé)。理順流?程，落實(shí)責(zé)?任，提高執(zhí)?行力作用。?3、積極?開展精細(xì)化?管理預(yù)防活?動(dòng)。開展多?種形式的質(zhì)?量復(fù)查活動(dòng)?，檢查設(shè)備?圖紙、技術(shù)?條