本文格式為Word版，下載可任意編輯——集眾力與眾智，沖破大眾電競的藩籬

柳芳文

過去幾年里電競發(fā)展頗快，快到大家有意無意地忽視了一些問題。譬如電競在群眾層面如何健康有序開展這種關乎長期性，在短期里顯得有些形而上的話題。

5月16日，北京大學主辦了一場健康電競研討會。關于電競，特別是群眾電競如何有序、健康開展群眾賽事的問題成了這幾天的熱門話題。有的媒體試圖對照體育的經驗幫電競診脈；

有的媒體則試圖還原電競群眾化過程里遇到的現(xiàn)實問題，希望找到統(tǒng)一的病根，并加以祛除……而在多方的反饋里，標準不完善、規(guī)矩不健全、賽制不完備成了最常被提及的幾個問題。

和職業(yè)電競相比，由于身份、需求、參與者的多元化，群眾電競反而成了一個更繁雜的問題。盡管過去雜志也有過諸多探討，但這次，為了避免管中窺豹，我們試著站在更宏觀的角度上希望探討出一個具備可行性的嘗試。夾縫之中

群眾電競是一個很廣泛的概念，它囊括了群眾對電競的認知、了解以及電子競技運動在更廣泛人群里的開展狀況。

因此，當探討它時，我們需要一些具象化的載體。鑒于電競數(shù)字體育的身份，賽事是一個適合的窗口。起碼對現(xiàn)階段的電子競技而言，作為觀測的窗口，賽事能傳遞出足夠豐富的信息。

對群眾電競而言，毫無疑問，王者榮耀全國大賽、騰訊電競運動會等較為成熟的群眾賽事是我們觀測的重點。

由于職業(yè)的起因，過去幾年里，我經常去一些群眾賽事的現(xiàn)場，也接觸了好多普通的電競愛好者。

這幾年在版權方的投入和推動下，群眾賽事明顯在向著更規(guī)范的方向發(fā)展。在群眾電競的賽場上，在多元性的母題下，我們挖掘了好多好玩兒的故事。譬如高校戰(zhàn)隊的嘗試與堅持、草根戰(zhàn)隊為夢想拼搏，甚至是電競愛好者短暫性地從現(xiàn)實生活里抽離而出轉變身份……

然而，在不被注意的地方，礙于某些原因，高校電競始終處在不溫不火的狀態(tài)；

草根玩家需要被迫和職業(yè)青訓隊競技，進行“不公允〞的對抗；

甚至普通玩家參賽的過程遠不如想象的美好——我指的當然不是被淘汰，而是是否被正規(guī)對待的問題。群眾賽事仍舊存在著一些問題。

明明有廣泛的需求，卻不能依托其更進一步，群眾賽事宛如被夾在夾縫之中。

今年上半年，包括LPL、CFPL等大量頭部電競賽事落地武漢，這背后是已經持續(xù)已久的，不同城市對稀缺的職業(yè)電競賽事資源的爭奪。不僅如此，職業(yè)聯(lián)賽有各自的IP，在和城市文化的結合上就顯得不夠靈活，這也是為何近兩年幾個電競聯(lián)盟都在主客場上發(fā)力的原因。

然而，職業(yè)聯(lián)賽的弱勢卻是群眾賽事的優(yōu)勢。

宛如引語里提到的，身份、需求、參與者的多元化決定了群眾賽事本身即是多元的，但高校賽、商圈賽、企業(yè)賽、女子賽、地方賽等形式的存在意味著，群眾賽事離用戶更近也離主辦方更近，可以滿足主辦方和參賽者的不同訴求。

形態(tài)上的演繹也意味著產業(yè)邊界被外推，電競可以進一步拓展自己的豐富性，復制“打扮品牌雅芳與利物浦女足俱樂部合作〞的案例。職業(yè)電競賽事的贊助也經歷了從強相關的電腦硬件、外設品牌過渡到快消品、汽車品牌的過程。

到這里，群眾電競最顯著的特點清楚了。依據(jù)著多元化，以群眾賽事為核心，群眾電競可以聚集更多的用戶、主辦方、商業(yè)資源。而越來越多人參與進來，也有助于形成關于電競的共識和文化，反過來推著電競向前跑。

既然如此，如何健康、有序地開展電競就指向了一個可以被感知的命題：群眾電競如何走出夾縫？

這一次，我們還得從傳統(tǒng)體育那里取經。他山之石

2022年，中國田協(xié)公布了一組數(shù)據(jù)：2022年全年共舉行了1828場馬拉松賽事，參與者超過700萬。其中，田協(xié)認證的賽事舉行了360多場，全中國337個城市里，有330個城市都主辦了馬拉松賽事。

這些數(shù)字背后，是一個被估值千億甚至更值錢的“馬拉松市場〞，也被稱為馬拉松經濟。

今天，再聊起馬拉松，大家都明了地知道它是一種極限運動。但即便是如此簡單的認知，普及也花了幾十年的時間。假如你是一位馬拉松愛好者，你可能會用以前的新聞來警示入門者：盲目參賽意味著暈倒或是猝死。

今天馬拉松的參賽者帶著監(jiān)控身體數(shù)據(jù)的科技設備加入比賽，甚至可以在賽后對比不同時期的數(shù)據(jù)來獲知自己訓練的結果。

你認可馬拉松文化，就可以去收集有特色的周邊產品。

或者你是一位硬核的愛好者，用了很短的時間，便讓自己脫離了5公里、10公里的短程馬拉松，進入了半馬的行列……

這一切，都是賽事主辦方聯(lián)合業(yè)內外合作伙伴努力的結果。在這個過程里，中國田協(xié)、賽事主辦方、體育科研機構、體育設備生產商都起到了至關重要的作用。

以田協(xié)為例。在賽事分級、體系打造、選手服務、參賽安全等維度，田協(xié)推出了一系列標準化的指導文件，自上而下地規(guī)范馬拉松賽事市場。借助著一個個賽事平臺，越來越多的合作伙伴參與進來。甚至是微信跑步的推出，都在推動著馬拉松賽事的發(fā)展。

最終，在多方合作的推動下，馬拉松運動被更多普通人認識、了解，全馬、半馬等針對不同體質的愛好者的賽事相繼推出。

在這個過程里，馬拉松文化漸漸形成，并吸引更多愛好者參與的同時，也不停拓展自己的邊界，形成了一個千億甚至更值錢的市場。

暫時拋開電競的特別性，從認知到開展，從規(guī)范到爆發(fā)出商業(yè)價值，可以看到，群眾電競走在一條和馬拉松運動相像的發(fā)展道路上。

雖說他山之石可以攻玉，但電競最顯著的特點又讓我們在拿來的同時，必需做出適配的改革。用平臺連接群眾

借助著馬拉松的經驗，健康有序地推進電競群眾化就變得有跡可循。

過往幾年，每到一個新的群眾賽事的現(xiàn)場，我總習慣性地和工作人員聊幾句。確實有更多產業(yè)外的商業(yè)力量涉足電競領域，有更多的電競愛好者樂意參與到群眾賽事里。

在馬拉松運動的發(fā)展里，行政力量牽頭規(guī)范化是一切的起點?？紤]到電競的現(xiàn)狀，自然需要版權方帶頭規(guī)范整個群眾電競生態(tài)。

這也是版權方一直在努力做好的事情。

譬如騰訊電競推出的賽事授權系統(tǒng)、防假賽系統(tǒng)，以及基于多個頭部電競工程的發(fā)展經驗，聯(lián)合業(yè)內外的合作伙伴共同在賽事執(zhí)行、場館、網絡等維度上發(fā)布的多個標準。

而當騰訊電競借助著授權系統(tǒng)，讓多個工程的授權變得高效、透明時，沿著這個思路，可能，我們可以想得更具體一點。

假如有一個工具，可以將規(guī)矩標準、版權方授權、組織者管理等都囊括其中，對上提供監(jiān)視手段，對下提供便捷通道，匹配資源……通過這個工具一次性解決大量問題，群眾電競就找到了關鍵的鑰匙。

當存在著足夠的參賽需求、足夠的辦賽訴求以及足夠的監(jiān)管需求時，一旦出現(xiàn)這樣一個平臺，那么不同的訴求就會自動連接在一起。

考慮到電競工程的版權特性，沒有比版權方更適合做這件事的人了。

群眾賽事的魅力和優(yōu)勢會隨著商業(yè)資源與合作伙伴在平臺上聚集、嘗試而漸漸顯現(xiàn)。最終，不同城市、不同身份的參與者都可以真正地享受到電競，這一新興數(shù)字體育發(fā)展所