施工單位工地例會材料施工單位工地例會材料施工單位工地例會材料V:1.0精細(xì)整理，僅供參考施工單位工地例會材料日期：20xx年X月例會匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！今天由我向與會各位作簡要匯報:一、上次會議所提出的問題的落實情況針對上次會議所提出的施工質(zhì)量存在問題、安全工作、內(nèi)部管理等存在的問題。我合同段分別采取了認(rèn)真排查及時整改、專人督導(dǎo)等措施，針對施工中存在的安全隱患、質(zhì)量通病等問題進行全面整改，基本完善了存在的問題。二、本月工作開展情況1、產(chǎn)值完成情況本月計劃完成1079萬元，實際完成為921萬元；截止9月26日，完成月計劃產(chǎn)值的85％，累計完成產(chǎn)值統(tǒng)計如下：100章：累計完成萬元；200章：累計完成萬元；400章：累計完成萬元；2、安全、環(huán)保工作開展情況⑴、“安全生產(chǎn)工作始終堅持從零開始”預(yù)制場建設(shè)安全生產(chǎn)是重頭，安全工作一步到位，不達標(biāo)就不開始制梁。⑵、對高墩施工安全爬梯、防護網(wǎng)、防墜網(wǎng)進行全面整改。按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定落實到位。⑶、要求現(xiàn)場專職安全員認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)。⑷、對全線標(biāo)志標(biāo)牌及安全防護設(shè)施重新整理；⑸、整理內(nèi)業(yè)資料；組織學(xué)習(xí)湘質(zhì)安安（2011）173號文件，提高認(rèn)識，強化安全生產(chǎn)責(zé)任?！彪[患險于明火你，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。認(rèn)真落實，人人講安全，全體抓質(zhì)量，重視安全就是尊重生命，很抓質(zhì)量管理出效益。三、下月工作計劃炎汝高速公路23合同段2011年9月份調(diào)整后施工計劃序施工內(nèi)容單位計劃數(shù)量計劃產(chǎn)值備注1路基土方m323189萬元2路基石方m3704163防護工程m324024排水m2007242萬元6挖棄土方m350000萬元6改河工程m31100萬元7洪流高架下構(gòu)m3萬元洪流高架橋8預(yù)制T梁片40萬元9合計1184萬元四、確保工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工的措施1、工程質(zhì)量保證措施針對現(xiàn)場施工質(zhì)量有下滑的趨勢的現(xiàn)象，按照質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序、保證管理體系在施工過程中有效運行。主要內(nèi)容有：⑴、重新加強施工前的交底工作：凡新工序開工前，由項目總工組織，工程部負(fù)責(zé)，按專業(yè)工程師對工區(qū)技術(shù)員、工區(qū)技術(shù)員對班組、班組對工人分別進行針對性的作業(yè)交底，以利消除盲目施工和違章作業(yè)；⑵、嚴(yán)格過程質(zhì)量控制：由項目總工牽頭，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，對所有工序，堅持按班組自檢、工區(qū)自檢、項目部自檢的三級自檢程序，對工程質(zhì)量進行層層把關(guān)，以利消除一切質(zhì)量隱患；⑶、保證資料完整齊全：由項目總工牽頭，資料室負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部、工程部、試驗室配合，根據(jù)現(xiàn)場進展情況，及時收集原始記錄，根據(jù)原始記錄，整理相關(guān)資料，在現(xiàn)場各工序?qū)嶓w通過監(jiān)理工程師查驗合格、工序所對應(yīng)的資料簽認(rèn)后，及時上報或歸檔。2、安全生產(chǎn)保證措施⑴、完善規(guī)章制度：由項目副經(jīng)理牽頭，安全部負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場實際，及時更新或完善管理制度，以利過程控制有章可循；⑵、嚴(yán)格過程管理：由項目副經(jīng)理牽頭，安全部負(fù)責(zé)，各專職安全員和工區(qū)、班組配合，按照相關(guān)制度、法規(guī)，對所有施工過程進行嚴(yán)格督導(dǎo)、檢查，對不符合安全管理要求的工點或不服從管理的個人，堅決予以嚴(yán)肅處理。⑶、認(rèn)真考評、小結(jié)：由安全部組織，工區(qū)、班組配合，按旬對各工點和專職安全員，進行績效考核，按月進行小結(jié)，根據(jù)考核結(jié)果，按規(guī)定進行獎勵或處罰；3、工程進度保證措施⑴、組織保證：為確保橋梁進度，要求已展開系梁、墩柱作業(yè)的施工班組，新增加專項作業(yè)人員，平行作業(yè)；同時，加快T梁生產(chǎn)，務(wù)必保證完成月40片梁計劃；由于我合同段路基填筑量剩余較大，大部分路段進入94區(qū)施工進度放緩；11月份天氣將有所好轉(zhuǎn)，我們計劃在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，再新增2個作業(yè)班的設(shè)備，抓住晴好天氣，搶抓路基填筑進度；⑵、技術(shù)保證：由項目總工負(fù)責(zé)，工程部和各工區(qū)、班組配合，針對現(xiàn)場實際情況，提前做好各種施工與防護預(yù)案，以利及時消除影響施工進展的各種不利因素；⑶、計劃保證：按照業(yè)主要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部、計合部配合，以工區(qū)、班組為單位，分別按周進行擬定計劃細(xì)化，并制定對應(yīng)措施，以利計劃有序落實；⑷、資源保證：根據(jù)細(xì)化后的計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理組織各種設(shè)備、人員、材料進場，同時，采取加快計量、預(yù)借材料款等措施籌措生產(chǎn)資金，以利搶抓有利天氣，確保新目標(biāo)實現(xiàn)。五、廉政建設(shè)由項目經(jīng)理牽頭，綜合辦負(fù)責(zé)，各職能部室、工區(qū)配合，一如既往地抓好以下幾個方面的工作：1、安照“構(gòu)筑廉潔炎汝高速，共建誠信交通市場”的要求，切實抓好“糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項治理工作；2、加強防腐倡廉教育，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；3、繼續(xù)加強部室績效管理，深入開展專項資金綜合治理工作；4、認(rèn)真落實周會議、旬小結(jié)、月考核制度。六、急需解決的問題1、當(dāng)?shù)厮槭瘓雎?lián)合提價壟斷供應(yīng)，造成施工成本提高項目運作困難。2、項目部鋼材庫存量還有10天的用量。沒有資金購貨。3、希望向業(yè)主建議加快計量款的支付工作，要資金保障進度計劃的實現(xiàn)；4、期待早日明確樁基反復(fù)沖填費用；希望簡化變更批復(fù)程序或集中有關(guān)人員分標(biāo)段專題辦公處理。5、請求業(yè)主加快變更工程的審批工作，盡快上平臺能夠計量，減輕施工單位的資金壓力。匯報完畢，謝謝大家！