目此文件是根據(jù)德勤管理咨詢（）（以下簡(jiǎn)稱“德勤咨詢”）的業(yè)務(wù)、商務(wù)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的信息制作的，或包含以上信息，是德勤咨詢提供給【國(guó)際港務(wù)（）有限公司】（以下簡(jiǎn)稱“上港”）的投標(biāo)資料。該資料僅限貴公司【國(guó)際港務(wù)（）有限公司】項(xiàng)目的投標(biāo)所用。德勤咨詢的允許，不得擅自使用或透露全部或部分內(nèi)容給任何第綜 德勤對(duì)上港管理項(xiàng)目的總體理 對(duì)上港的總體理 項(xiàng)目范 德勤對(duì)于上港ERP項(xiàng)目總體需求的建議方 應(yīng)用德勤EVM價(jià)值地圖，實(shí)施專業(yè)的和分 借助德勤全球港口行業(yè)藍(lán)本（IndustryPrint），對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí) 總 資產(chǎn)管 船舶管 物資管 庫(kù)存管 采購(gòu)管 集成管 人事管 時(shí)間管 薪酬管 招聘管 管 德勤咨詢成解決方案 規(guī)劃管 項(xiàng)目管 BI商務(wù)智 建設(shè)目 Oracle產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)接口描 ERP系統(tǒng)集成及接口實(shí)現(xiàn)方 歷史數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn) 對(duì)上港信息化現(xiàn)狀的理 傳統(tǒng)IT建設(shè)模式了業(yè)務(wù)的發(fā) 管理難度大、成本高、人力資源不 IT系統(tǒng)現(xiàn)狀的問(wèn) 上港基礎(chǔ)設(shè)施云規(guī)劃建 用戶管 基于Oracle產(chǎn)品的項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目管 甲方建議方 服務(wù)級(jí) 定期回訪和 質(zhì)保期滿后提供的服務(wù) 總體方 運(yùn)維交 運(yùn)維執(zhí) 德勤首席信息官管理框架(CIO管理框架 信息化評(píng)估工具集(ITAssessment 德勤全球經(jīng)驗(yàn)庫(kù)(Knowledger 綜本文件是由德勤管理咨詢（）（以下簡(jiǎn)稱：德勤公司、德勤咨詢或德勤），向上海國(guó)際港務(wù)（）（以下簡(jiǎn)稱：“上港”）提供的方案。非常榮幸收到上港的邀請(qǐng)。針對(duì)“上港管理”的需求，基于德勤的理解和分析，結(jié)合德勤公司在國(guó)內(nèi)外實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，德勤咨詢提供了此項(xiàng)目，其內(nèi)容專供本文件和說(shuō)明的方案以及相關(guān)信息的所均屬于德勤公司。因此要求在收到本文件后中標(biāo)結(jié)論日期間，對(duì)本內(nèi)容應(yīng)予以；除非根據(jù)法律要求，不得用于除本項(xiàng)目評(píng)估之外的任何目的，以向任何第提供本文件內(nèi)容；并同意采取所有合理的步驟，保證其接觸本文件的不對(duì)外披露或散布本文件內(nèi)容。德勤對(duì)上港管理項(xiàng)目的總體理對(duì)港口行業(yè)的總體理港口行業(yè)總體特點(diǎn)理港口作為交通的樞紐和對(duì)流的窗口，在促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易和地區(qū)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。中國(guó)港口行業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放度大大提高，也大幅增長(zhǎng)，而需求增長(zhǎng)必然迎來(lái)港口行業(yè)快速發(fā)展。隨著對(duì)外貿(mào)易的不斷提升，成為港口強(qiáng)國(guó)。目前，中國(guó)海岸線總計(jì)達(dá)3.32萬(wàn)公里，其中大陸海岸線長(zhǎng)約1.84萬(wàn)因全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，服務(wù)同質(zhì)化等問(wèn)題，港口業(yè)進(jìn)入一個(gè)與機(jī)遇并存的時(shí)代，其具體全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，多元化的利益格局變化無(wú)常，港口行業(yè)尋求差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，機(jī)遇并存：GDP得。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全球主要港口已開(kāi)始積極探索升級(jí)方向，構(gòu)建差異化的價(jià)值主張和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。船舶大型化，船公司化格局明顯，碼頭升級(jí)成為平衡短期與長(zhǎng)期利益的必然之舉：一面，船舶大型化迫使港口必須升級(jí)泊位、裝卸設(shè)備等一系列基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)與大型船舶相匹配的裝卸效率，減少船舶在港時(shí)間；另一方面，港口作業(yè)期和低谷期的不均衡性是港口運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)之一，船舶大型化導(dǎo)致掛靠港減少、裝卸量大幅變化，加劇了作業(yè)期和低谷期的落差，港口運(yùn)營(yíng)商需要讓碼頭更加智能以整合各種資源，確保效率和效益。同時(shí)，船公司化的格局，導(dǎo)致港口議價(jià)能力減弱，增大港口的利潤(rùn)壓力。港口安全重要性凸顯，港口加強(qiáng)安全管控能力：港口作為重要的集疏運(yùn)節(jié)點(diǎn)，重大安全事故的波及面大，影響深遠(yuǎn)。港口安全已不再是單個(gè)企業(yè)的事情，直接關(guān)系到當(dāng)?shù)爻鞘羞\(yùn)營(yíng)，重大港口甚至關(guān)系到國(guó)家安全。2013年世界經(jīng)濟(jì)呼吁積極防御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)供應(yīng)鏈性，建立標(biāo)準(zhǔn)化通用的風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)、加強(qiáng)價(jià)值鏈上的信息共享、制定更敏捷靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。基于上述行業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)為，港口行業(yè)未來(lái)將全面向數(shù)字化、智能化的創(chuàng)新型智慧港口發(fā)包括傳感技術(shù)、移動(dòng)設(shè)備、分析、無(wú)線射頻技術(shù)、無(wú)人機(jī)、3D打印等技術(shù)，港口內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋及、能源技術(shù)的突破將促進(jìn)新技術(shù)在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。要競(jìng)爭(zhēng)力，港口間激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)使港口開(kāi)始重視差異化定位，引入與物業(yè)配套的制的地理屬性，在腹地展開(kāi)相關(guān)投資與創(chuàng)新活動(dòng)，包括在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)新段，而建立綜合的企業(yè)信息化管理平臺(tái)必將是重中之重的舉措和港口行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的判斷，認(rèn)為港口行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)非常明顯，總體而言主要包括以下幾個(gè)方面：動(dòng)港口行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度而言，還是從業(yè)務(wù)能力驅(qū)動(dòng)明顯的二級(jí)化組織架構(gòu)特點(diǎn)。資產(chǎn)密集型企業(yè)，對(duì)資產(chǎn)依賴程度很高——正如上一項(xiàng)所述，港口行業(yè)的企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)非常大，屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，由于港口作業(yè)的特殊性,港口使用的固定資產(chǎn)具有投資大、資產(chǎn)回報(bào)周期長(zhǎng)、變現(xiàn)力差等特點(diǎn)。如何高效地運(yùn)營(yíng)固定資產(chǎn)以產(chǎn)生的，保證化，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所在。對(duì)于固定資產(chǎn)的利用率高低，極大的影響了企業(yè)的整體能項(xiàng)目密集型企業(yè)，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)個(gè)性化強(qiáng)——港口企業(yè)每年的投資較大，而投資實(shí)現(xiàn)對(duì)上港的總體理上港經(jīng)營(yíng)概國(guó)際港務(wù)（）（簡(jiǎn)稱：上港）于2005年6月28日正式成立，公司于2006年10月26日在交易所上市交易（代碼600018）。目前我國(guó)最大的港口制企業(yè)，是貨物吞吐量、集裝箱吞吐量均居世界首位的綜合性港口，位于駁運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、船貨、集卡、國(guó)際郵輪服務(wù)等港口服務(wù)以及港口物流業(yè)務(wù)。公司地區(qū)下轄12家及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)2家，二級(jí)（全資及控股）子公司27家、參股企業(yè)13家，公司母港港集裝箱吞吐量3713萬(wàn)TEU（2016年數(shù)據(jù)），位居全球首位，公司已形成多業(yè)務(wù)板塊多法人實(shí)體的綜合性港口格局。公司組織架構(gòu)示意如下：上港發(fā)展理上港近年來(lái)緊緊圍繞“成為全球卓越的碼頭運(yùn)營(yíng)商和港口物流服務(wù)商”的愿景目標(biāo)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是上港的，表達(dá)了上港在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)基于對(duì)可持續(xù)發(fā)展的上港“十三五”發(fā)展規(guī)劃要求的理解，以及對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)及行業(yè)形勢(shì)的分析，理解上港的發(fā)展將主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提升主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，鞏固世界第一大集裝箱港口地立足母港持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展是上港經(jīng)營(yíng)之本，上港將促進(jìn)建成國(guó)際航運(yùn)中心，鞏固世界第一大集裝箱港口地位，以科學(xué)發(fā)展為，堅(jiān)持深化國(guó)資國(guó)企，積極融入國(guó)家“一一路”和長(zhǎng)江，加快推進(jìn)國(guó)際航運(yùn)中心和中國(guó)（）貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，致力于“成為全球卓越的碼頭運(yùn)營(yíng)商和港口物流服務(wù)商”。圍繞國(guó)際航運(yùn)中心打造開(kāi)放協(xié)作的港口生態(tài)圈體從上港的“十三五”發(fā)展規(guī)劃可以看出，上港將聚焦國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)，致力于推進(jìn)樞紐港建設(shè)、優(yōu)化口岸環(huán)境和集聚港航資源要素；立足母港，穩(wěn)健發(fā)展主業(yè)與適度多紐；世界，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的新格局；融入中心、服務(wù)大局，形成和諧有序發(fā)展強(qiáng)調(diào)科技與創(chuàng)新，建設(shè)智慧港口、綠色港口、科技港口和效率港從上港今年對(duì)于科技創(chuàng)新的重視與相關(guān)舉措可以看出，公司對(duì)未來(lái)依靠數(shù)字化技術(shù)和信息化，打造智慧港口，綠色港口、科技干昂口和效率港口。其發(fā)展目標(biāo)主要包括：立上港公司管理特點(diǎn)理在上港可持續(xù)發(fā)展和“十三五”發(fā)展的規(guī)劃下，提出了側(cè)重運(yùn)營(yíng)的信息化建設(shè)、側(cè)管理、港航業(yè)務(wù)“兩大平臺(tái)”建設(shè)?；趯?duì)“三化”管理目標(biāo)的理解，以及結(jié)合上港組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)概況以及主要發(fā)展的理解，認(rèn)為上港經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)充分考慮。與當(dāng)前管理信息化平臺(tái)結(jié)合，德勤理解上港當(dāng)前及可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)所具有的重要管多業(yè)務(wù)板塊、多法人實(shí)體的化組織架構(gòu)：上港當(dāng)前已圍繞港口主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸形成各種不同類型的業(yè)務(wù)板塊和多法人實(shí)體協(xié)作的多組織架構(gòu)，隨著后續(xù)發(fā)展壯大及資產(chǎn)力度織架構(gòu)對(duì)于主數(shù)據(jù)的管理提出了迫切要求，需要支持化、多業(yè)態(tài)，多層級(jí)主數(shù)據(jù)整合管理業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)針對(duì)多業(yè)務(wù)板塊、多法人實(shí)體的管控將逐漸變得重要，從財(cái)務(wù)管控、管控、業(yè)務(wù)管控等方面，都必須充分考慮同時(shí)滿足集中管控力度和板塊/單體組資產(chǎn)密集型和項(xiàng)目密集型的行業(yè)管理特點(diǎn)：在上一章中，已經(jīng)對(duì)港口行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)做過(guò)分析，對(duì)于處于行業(yè)龍頭的上港來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)密集型和項(xiàng)目密集型的管理特點(diǎn)將會(huì)更加凸顯。因此，實(shí)現(xiàn)全面的資產(chǎn)全生命周期管理，提高維修效率、規(guī)范維修流程、最大實(shí)現(xiàn)集中管控的管理模式：上港對(duì)于建立效率港口，實(shí)現(xiàn)集中管控和共享集約的管理理念一直貫穿當(dāng)中，因此，對(duì)于人力資源管理，通過(guò)建立集中管控平臺(tái)，提高工作效率，使公司的人力資源管理從行政事務(wù)性向高價(jià)值的性職能；對(duì)于物資集中管理，通過(guò)建立的物資管理體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)下的物資采購(gòu)與庫(kù)存策略，均是必要的需將能夠提升了水平，使得全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在行業(yè)中位居前列。上港信息化現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)目前，上港投入運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)主要是規(guī)劃建設(shè)，包括生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、工程技術(shù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、管理分析系統(tǒng)、設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)。上港通過(guò)多年的信息化建設(shè)，已經(jīng)陸續(xù)建設(shè)并投用了一批信息系統(tǒng)，在信上港已建成的主要應(yīng)用系統(tǒng)如下生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)；用于船舶計(jì)劃、泊位安排和吞吐量上報(bào)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)部和基財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：目前合并報(bào)表范圍內(nèi)公司均使用金蝶公司的EAS財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理，該系統(tǒng)用于處理會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、、管理等。人事管理系統(tǒng)：目前的人事信息系統(tǒng)建設(shè)圍繞基本信息管理進(jìn)行，通過(guò)現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了全范圍內(nèi)基本信息的集中管理，促進(jìn)了信息工程技術(shù)管理系統(tǒng)：主要針對(duì)計(jì)劃和設(shè)備管理的系統(tǒng)，目前的該系統(tǒng)（總部）基本停留在數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)，僅為統(tǒng)計(jì)報(bào)表求和功能，與基層系統(tǒng)無(wú)的接口，缺少物OA系統(tǒng)：前采用泛微公司的產(chǎn)品，總部和部分二級(jí)單位使用該系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于處理公文管理、協(xié)同辦公、信息發(fā)布等。管理分析系統(tǒng)：基于ORACLEBIEE產(chǎn)品定制，總部和二級(jí)單位均使用該系統(tǒng)，主要使用功能有管理駕駛艙、管理報(bào)告等企業(yè)級(jí)分析功能，目前已建成橫向覆蓋上港各調(diào)度、統(tǒng)計(jì)分析等功能的系統(tǒng)，目前用于7集裝箱碼頭和5散雜貨碼頭。硬件平臺(tái)現(xiàn)上港目前在用的各應(yīng)用系統(tǒng)，部署情況如下技術(shù)信息系統(tǒng)、管理分析系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），由總部集中建設(shè)和運(yùn)維各自建設(shè)和運(yùn)維的系統(tǒng)包括：TOPS碼頭操作系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)，在各使用單位自己的單位上港目前網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D示例如下項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施范項(xiàng)目實(shí)施目為提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推進(jìn)“信息化、系統(tǒng)化、精益化”建設(shè)，計(jì)劃通過(guò)三年信息化全面建設(shè)實(shí)現(xiàn)溝通和協(xié)作方式轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)從傳統(tǒng)型企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)，具體目標(biāo)推廣應(yīng)用：深化健全系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全流程全覆蓋項(xiàng)目實(shí)施策上港對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施策略要求1、思想，標(biāo)準(zhǔn)先信息化建設(shè)是工程，應(yīng)立足整體和發(fā)展要求。信息化建設(shè)刻不容緩，建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)在信息化小組的下，謀劃、部署、推進(jìn)、實(shí)施。2、規(guī)劃，統(tǒng)籌考總部和各基層公司需按照信息化總體規(guī)劃要求，以建設(shè)“橫向到底、縱向到邊”的信息化系統(tǒng)為目標(biāo)，開(kāi)展信息化建設(shè)工作。信息化建設(shè)要立足于整體管控，統(tǒng)籌3、指揮，高效推信息化小組是信息化建設(shè)的組織和管控的最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)信息化頂層設(shè)計(jì)、重大信息化決定和信息化建設(shè)成果負(fù)責(zé)，在信息化建設(shè)過(guò)程，需發(fā)揮其謀劃、部署、統(tǒng)一推進(jìn)、實(shí)施的作用。各信息化推進(jìn)小組的信息化建設(shè)方案和基層信息化項(xiàng)目等相關(guān)工作應(yīng)在信息化小組的步調(diào)下開(kāi)展，做到信息化建設(shè)過(guò)程中的“人、財(cái)、物”管理、調(diào)配。4、步調(diào)，緩急分信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要從多層次度來(lái)推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中按照的步調(diào)（策略和原則）項(xiàng)目范本期項(xiàng)目基于ORACLE業(yè)管理套裝產(chǎn)品，采購(gòu)相關(guān)硬件，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行私有云架部署，開(kāi)展上港管理項(xiàng)目建設(shè)。具體完成實(shí)施單位的工程項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、主數(shù)據(jù)管理和人力資源管理等功能模塊的實(shí)施工作，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持和咨詢服主要建設(shè)內(nèi)容包括根據(jù)上港信息化規(guī)劃和信息化管理現(xiàn)狀編制上港管理項(xiàng)目本次招對(duì)上港工程管理和人力資源管理相關(guān)領(lǐng)域現(xiàn)狀結(jié)合全球領(lǐng)先港口最佳實(shí)踐提出改以上港管理項(xiàng)目建設(shè)總體方案為基礎(chǔ)，深入考慮上港業(yè)務(wù)與管理需求，編制上港管理一期建設(shè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。編制覆蓋上港管理項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，協(xié)助上港形成的管理信息提供硬件配置及硬件部署方案及相關(guān)硬件的供貨、集成部署完成上港管理與其現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)接口開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成協(xié)助完成上港管理項(xiàng)目上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理工作德勤建議的整體建設(shè)思路和策德勤總體實(shí)施思上港有多家控股和參股下屬單位，業(yè)務(wù)類型也較為多元化。因此，管理的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工管理工程，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)高。上港已提出“思想，標(biāo)準(zhǔn)先行”，“規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮”，“指揮，高效推進(jìn)”，“步調(diào)，緩急分明”的總體實(shí)施要求，按照該實(shí)施要求，基于對(duì)上港整體信息化思路和企業(yè)特點(diǎn)的理解，建議采用“集中規(guī)劃、分布實(shí)施”的策略。集中規(guī)劃：保證上港未來(lái)目標(biāo)和信息化建設(shè)長(zhǎng)期發(fā)展的前提下，對(duì)信息化建設(shè)中所集中規(guī)劃需要考慮上港長(zhǎng)期IT規(guī)劃與當(dāng)前實(shí)施目集中規(guī)劃需要上港在項(xiàng)目全程，尤其是設(shè)計(jì)階段，充分集中組織下級(jí)單位和以一致性的分步實(shí)施：分布實(shí)施是指未來(lái)上港的信息建設(shè)需要進(jìn)行階段的劃分。階段劃分需要綜合考慮時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容三個(gè)維度。需要明確上港本部及下屬企業(yè)在哪個(gè)時(shí)間段應(yīng)該具備怎樣信息化系統(tǒng)，從而更好的為實(shí)現(xiàn)上港的長(zhǎng)期目標(biāo)提供保障。德勤認(rèn)為，對(duì)于上港的管理建設(shè)，在內(nèi)容上，需要首先關(guān)注企業(yè)人、財(cái)、物、設(shè)備方面管控平臺(tái)的建設(shè)。建立德勤實(shí)施方法論與實(shí)施工德勤標(biāo)準(zhǔn)實(shí)的實(shí)施方法的目標(biāo)是幫助客戶快速的取得業(yè)務(wù)收益。當(dāng)實(shí)施一個(gè)復(fù)雜和具有高性的關(guān)鍵任務(wù)時(shí)德勤咨詢的實(shí)施工具和經(jīng)驗(yàn)可以使得實(shí)施活動(dòng)成功使項(xiàng)目在現(xiàn)有的內(nèi)按時(shí)的完成基于本次上港管理項(xiàng)目，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑盏虑诘臉?biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法論，EnterpriseValueDelivery（EVD）TM企業(yè)價(jià)值交付EnterpriseValueDliveryEV）TM方法是德勤為客戶提供業(yè)務(wù)和技的導(dǎo)航模板庫(kù)和交付品模板庫(kù)。EVDSI,OracleSAP,IM的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)框架。EVD系統(tǒng)敏捷開(kāi)發(fā)方法論—EnterpriseValueDelivery（EVD）for應(yīng)用管理服務(wù)方法論—EnterpriseValueDelivery（EVD）forApplicationManagement云計(jì)算方法論—EnterpriseValueDelivery Cloud電子健康記錄方法論—EnterpriseValueDelivery（EVD）forElectronicHealth新興解決方案方法論—EnterpriseValueDelivery（EVD）forEmergingOracle方法論—EnterpriseValueDelivery 項(xiàng)目管理方法論—EnterpriseValueDelivery SalesforceEnterpriseValueDeliverySAPEnterpriseValueDelivery（EVD）for系統(tǒng)集成方法論—EnterpriseValueDelivery（EVD）forSystem技術(shù)與架構(gòu)方法論—EnterpriseValueDelivery（EVD）for &Architchture（TS&A）工時(shí)方法論—EnterpriseValueDelivery EVDforOracle并通過(guò)各階段里程碑的形式項(xiàng)目的進(jìn)程。具體方法論描述，詳見(jiàn)第6.1章。德勤項(xiàng)目實(shí)基于企業(yè)價(jià)值藍(lán)圖的管借助德勤企業(yè)價(jià)值藍(lán)圖來(lái)實(shí)現(xiàn)上港從、運(yùn)營(yíng)到信息化的全面提升德勤從、運(yùn)營(yíng)到信息化支撐整體提升管理水平的方法：企業(yè)價(jià)值圖以流程的企業(yè)協(xié)同化改以業(yè)務(wù)的流程化管理，構(gòu)建數(shù)字化建筑平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集中管理、業(yè)務(wù)管理協(xié)同化。業(yè)務(wù)流程承載了組織、崗位、信息、風(fēng)險(xiǎn)、控制、IT系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理的全部要素和手段。通過(guò)建立以流程的管理模式，能夠推動(dòng)公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面項(xiàng)目實(shí)施策從以下幾個(gè)方面來(lái)確保上港管理項(xiàng)目的3.3.1“自上而下，管理驅(qū)動(dòng)”的實(shí)施理自上而下，管理驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思路將在本次項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)用，理解它可以分為三個(gè)層面：管控，業(yè)務(wù)執(zhí)行和系統(tǒng)支撐。從上而下的設(shè)計(jì)思路，可以保證建設(shè)出先進(jìn)的，整合的E在本次管理項(xiàng)目中，“自上而下，管理驅(qū)動(dòng)”的實(shí)施理念，對(duì)信息化實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行逐級(jí)分解分析，“自上而下，管理驅(qū)動(dòng)”理念體現(xiàn)在如下分析的過(guò)程中。因此，自上而下的實(shí)施思路將包含以下過(guò)程?關(guān)注什么從關(guān)注的各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手，分析的關(guān)注點(diǎn)年度利資產(chǎn)負(fù)債

營(yíng)業(yè)收總成總資

信用風(fēng)價(jià)格風(fēng)存貨風(fēng)

完成進(jìn)EVA指從關(guān)注的各個(gè)維度，逐層細(xì)化到業(yè)務(wù)流程在設(shè)計(jì)上港信息化平臺(tái)系統(tǒng)方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合Oracle的模塊功能，通過(guò)一定系統(tǒng)配置，將所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程通過(guò)系統(tǒng)段加以。遵循“方案制定－制度配套－應(yīng)用”的閉環(huán)實(shí)施原是一個(gè)系統(tǒng)方案制定、流程制度配套和系統(tǒng)應(yīng)用相互結(jié)合、相互作用的閉環(huán)實(shí)施項(xiàng)目，示例范化的業(yè)務(wù)流管理制度，規(guī)定企業(yè)各類業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵步驟、控制點(diǎn)和流轉(zhuǎn)單據(jù)，從而為系有了系統(tǒng)平臺(tái)和配套流程，能否讓企業(yè)真正去負(fù)責(zé)任的使用并發(fā)揮功效，就成了一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)是否可以達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，建立有效的系統(tǒng)體系，獎(jiǎng)罰并舉，促使業(yè)務(wù)去考核又能夠有力地推動(dòng)企業(yè)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用。以上三個(gè)環(huán)節(jié)在一個(gè)成功的管理信息系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目中，相互促進(jìn)又相互制約，這也將是德勤在上港管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所要遵循的實(shí)施原則。立足“管理－業(yè)務(wù)－系統(tǒng)”三個(gè)層德勤建議上港的管理建設(shè)要從三個(gè)層面考慮。具體包括：管理層面、業(yè)務(wù)層“管理-業(yè)務(wù)-系統(tǒng)”三個(gè)層面關(guān)注重以提升企業(yè)管控為上港信息化系統(tǒng)建設(shè)遠(yuǎn)景建設(shè)目標(biāo)；包括利用利用管理報(bào)表體系輔助集中管控；通過(guò)系統(tǒng)全過(guò)程控制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面加強(qiáng)控制和考財(cái)務(wù)，提升決策支持能力，通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)。具體關(guān)分析企業(yè)關(guān)注管理報(bào)表體明確總部、公司和項(xiàng)目部各層級(jí)的在ERP系統(tǒng)職責(zé)和定側(cè)重于優(yōu)化企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；建立項(xiàng)目管理為主線的業(yè)務(wù)藍(lán)圖；構(gòu)建人財(cái)物為的支撐管理平臺(tái)；形成企業(yè)整體管理信息化體系；通過(guò)以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)貫穿于信息系統(tǒng)全過(guò)程的成本和管強(qiáng)化集中管控力建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集中管控平上港管理是一個(gè)企業(yè)協(xié)作平臺(tái)；通過(guò)集中接口平臺(tái)整合各類信息化應(yīng)用系統(tǒng)；通過(guò)Oracle靈活開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái)，根據(jù)上港的業(yè)務(wù)需求靈活的搭建符合需求的整體集中的企業(yè)門戶，平臺(tái)展電子化的辦公協(xié)作平臺(tái)，辦公協(xié)與其他專業(yè)系統(tǒng)集成管管理層面：重點(diǎn)分析關(guān)注的指標(biāo)體根據(jù)上港目前業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需要，德勤建議重點(diǎn)分析關(guān)注的指標(biāo)體系，并且明確各管理層級(jí)在管理中的職能定位。分析企業(yè)關(guān)注管理報(bào)表體分析企業(yè)關(guān)注的各種管理報(bào)表，理清與之相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)系統(tǒng)的方式加以實(shí)現(xiàn)明確各管理層級(jí)的在管理中的職責(zé)和定根據(jù)調(diào)研結(jié)果，德勤建議上港劃清總公司、公司、項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)在管理中的職示示總公可以將總公司初步定義成規(guī)劃中心、資本中心、調(diào)配中心、指導(dǎo)監(jiān)查中管理以制定政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及、考核為重負(fù)責(zé)制定“規(guī)則”而不是“直接參與以完善全面和體系為主要，適量減少各環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)的直接干參與集中采購(gòu)關(guān)注重點(diǎn)材料品種；總公司應(yīng)主要負(fù)責(zé)采購(gòu)框架協(xié)議，具體的采購(gòu)執(zhí)行交繼續(xù)集中精力提升集中管理，“收上來(lái)如何能更好地支出去公司層（包含分支機(jī)構(gòu)/控股機(jī)構(gòu)/機(jī)構(gòu)可以將公司層初步定義成運(yùn)營(yíng)決策中心、業(yè)務(wù)、管理協(xié)調(diào)中心，具體行使二大管 “規(guī)則”的執(zhí)行和反對(duì)所轄項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、和考核、、可以將公司層初步定義成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中心、業(yè)務(wù)中心，具體行使二大職責(zé)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管業(yè)務(wù)層面：優(yōu)化企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流德勤認(rèn)為上港的的管理建設(shè)方案不僅可以結(jié)合傳統(tǒng)的考慮因素，更可以結(jié)合德勤特有的一些考慮因素，如內(nèi)控管理要求、新會(huì)計(jì)制度的調(diào)整與框架。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是指以責(zé)任、牽制、程序、方法、流程等制度和標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，建立財(cái)務(wù)報(bào)告的性理流程，通過(guò)實(shí)施管理項(xiàng)目建設(shè)該流程并制定相應(yīng)的管理制度保證該流程的推行因此管理建設(shè)的方案設(shè)計(jì)階段的一項(xiàng)重要任務(wù)就是根據(jù)內(nèi)控要求，在企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮關(guān)鍵內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。系統(tǒng)層面：構(gòu)建企業(yè)協(xié)作平建立以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的集中的信息系統(tǒng)格在上港管理建設(shè)中，充分考慮上港信息規(guī)劃和建設(shè)路線，綜合考慮未來(lái)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展需求，為于其他系統(tǒng)整合留出彈性接口。最終實(shí)現(xiàn)以ERP為，圍繞ERP輔以上港關(guān)系、辦公協(xié)同、企業(yè)門戶等其他非ERP系統(tǒng)構(gòu)建上港的管控系統(tǒng)。建立與未來(lái)管理相適應(yīng)的IT管理組為了適應(yīng)未來(lái)信息化系統(tǒng)建設(shè)的建設(shè)與，建議上港健全信息化管理組織，德勤建議上港職能一：和支建立和溝通的基礎(chǔ)設(shè)施執(zhí)行信息體系的安全職能三：管提供規(guī)范的管理方法論職能四：規(guī)協(xié)助公司制定業(yè)務(wù)支持與公司業(yè)務(wù)一致的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序德勤建議通過(guò)對(duì)本次管理的建設(shè)，完善信息化組織，以支撐上港系統(tǒng)運(yùn)行需求和后續(xù)拓展完善需求，初步擁有的職能如下：運(yùn)行職能：已有設(shè)備及應(yīng)用系統(tǒng)的采用“四上四下，統(tǒng)分并舉”方案藍(lán)圖設(shè)計(jì)方際情況和地方特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)必要的多次上下意見(jiàn)溝通與，兼顧管理需求和基層實(shí)際，從而最終用戶的業(yè)務(wù)需求，在設(shè)計(jì)未來(lái)信息化平臺(tái)藍(lán)圖方案時(shí)也經(jīng)過(guò)各層級(jí)充分的和認(rèn)可，從而為最德勤對(duì)本項(xiàng)目的整體實(shí)施德勤對(duì)于上港ERP項(xiàng)目總體需求的建議方首先充分調(diào)研并全面解上港現(xiàn)階段及未來(lái)35年的劃梳理規(guī)劃指引下管理業(yè)務(wù)流程再結(jié)合信息化系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)通過(guò)自上而下逐理能力。流程化管理的轉(zhuǎn)德勤在ERP這些經(jīng)驗(yàn)完全能夠?yàn)樯细跡RP項(xiàng)目帶來(lái)借鑒和幫助。認(rèn)為流程化管理將涉及企業(yè)全面要素，它將推動(dòng)企業(yè)全面業(yè)務(wù)需求融合；業(yè)務(wù)需求的流程化管理，承載了組織、崗位、信息、風(fēng)險(xiǎn)、控制、IT系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理的全部要素和。通過(guò)建立以流程的管理模式，能夠推動(dòng)公業(yè)務(wù)流程梳理及建議需求目業(yè)務(wù)流程梳理整體工作思為確保上港業(yè)務(wù)流程梳理的總體目標(biāo)得到，德勤借鑒其他制造業(yè)以及國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)提供類中以下基本的原則、要求與路徑：實(shí)施要求：以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)、以重大風(fēng)險(xiǎn)、以先進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為對(duì)標(biāo)、以務(wù)實(shí)路徑：立足現(xiàn)狀與難點(diǎn)、全面與評(píng)估、專項(xiàng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、持續(xù)監(jiān)督與提業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化建議方業(yè)務(wù)流程梳理的是尋求效率與控制之間的最優(yōu)平衡，本次業(yè)務(wù)流程梳理將本著以下幾大導(dǎo)向的原則：現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程是否適應(yīng)上港的長(zhǎng)期發(fā)展，能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則：組織是否健全、流程各環(huán)節(jié)是否完整、是否有效，能否防范主要的方法的標(biāo)準(zhǔn)化、及所有業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高可靠性。業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)德勤將分析上港企業(yè)典型特點(diǎn)，應(yīng)用德勤專業(yè)的管理咨詢工具和實(shí)施方法，幫助上港集團(tuán)理順流程，加強(qiáng)管控，提升其整體管理水平，并且充分考慮后如何進(jìn)行系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目應(yīng)用德勤EVM價(jià)值地圖，實(shí)施專業(yè)的和分本次項(xiàng)目中德勤將從企業(yè)的價(jià)值動(dòng)因出發(fā)，結(jié)合德勤專業(yè)工具，分析上港的業(yè)務(wù)架構(gòu)和的管理和業(yè)務(wù)流程：利用德勤EVM，充分理解上港業(yè)務(wù)，梳理及優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，組織管控架構(gòu)，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)如何，以實(shí)現(xiàn)管理的有效提升。采用德勤專有“五維一體”流程梳理管理體系，科學(xué)進(jìn)行在上港本部開(kāi)展管理咨詢服務(wù)，形成可推廣和可擴(kuò)展的標(biāo)準(zhǔn)管理咨詢方案，并指導(dǎo)完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作將會(huì)以訪談和業(yè)務(wù)部門的調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合德勤經(jīng)驗(yàn)以及最佳實(shí)踐內(nèi)容，對(duì)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域劃分出詳細(xì)的職能域及建立業(yè)務(wù)模型，最終實(shí)現(xiàn)面向上港總部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的分析、梳理、優(yōu)化。具體包括：基于上港總部總體發(fā)展進(jìn)行目標(biāo)能力的分析，對(duì)流程現(xiàn)狀進(jìn)行和分析，結(jié)合流程成功的關(guān)鍵影響因素和流程衡量指標(biāo)分析差距，面向組織管理現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展需求確定流程優(yōu)化重點(diǎn)，并進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程梳理和在對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，將重點(diǎn)關(guān)注上港總部的專業(yè)流程，也就是采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管務(wù)管理等領(lǐng)域所涉及的流程，縱向貫穿決策、管理與執(zhí)行三個(gè)層面，流程德勤成“五維一體”的“流程驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)整合”的體系，將作為本次流程梳理的流程梳理的原則及實(shí)施為促進(jìn)上港的業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)，建議按照以下的總體原則進(jìn)行相關(guān)工作的指導(dǎo) 導(dǎo)向原則應(yīng)當(dāng)關(guān)注現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程是否適應(yīng)上港的長(zhǎng)期發(fā)展能夠適應(yīng)現(xiàn)流程進(jìn)行梳理，避免流程設(shè)置和執(zhí)行缺乏必要的而失去正確的方向性和效率；職責(zé)分工明確必須清晰定義上港本部各組織層次在流程中所扮演的角色明確各相節(jié)是否完整、是否有效，能否防范主要的風(fēng)險(xiǎn)等；進(jìn)行的決心又要有高素質(zhì)的員工作為組織保證這樣才能確保優(yōu)化的成功和效業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注如何打通之間和各層級(jí)單位之間的流程，為上港本部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)新的動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)就是促使企業(yè)從功能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，過(guò)渡到跨部門的流程成型、但仍由主導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由整合功能的關(guān)鍵流程驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)力于建設(shè)圍繞客戶需求，以流程為的新體制。本次項(xiàng)目中，會(huì)借助德勤專業(yè)的實(shí)施方法和步驟來(lái)進(jìn)行流程梳理的重點(diǎn)工作及其詳細(xì)內(nèi)第一個(gè)重點(diǎn)工作領(lǐng)域：全面調(diào)研上港本部及下屬各單位的業(yè)務(wù)，梳理上港本部的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理模式，明確職責(zé)劃分、細(xì)化工作任務(wù)、打通協(xié)作環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)模板，指導(dǎo)完成企業(yè)管理的改造，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、高效的企業(yè)模式提供專業(yè)的管理方案支撐：梳理上 本部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)管控模式結(jié)合德勤港口行業(yè)最佳實(shí)踐制定適上港本部的適合的運(yùn)行模式及本部管控模式同時(shí)梳理各個(gè)相關(guān)部門職責(zé)明晰各個(gè)來(lái)業(yè)務(wù)的快速。第二個(gè)重點(diǎn)工作領(lǐng)域：幫助上港完善流崗位設(shè)置，借助德勤的港口行業(yè)及咨詢經(jīng)第三個(gè)重點(diǎn)工作領(lǐng)域：理順上港相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，要能夠支持化策略，既要能支持化、跨單位、跨部門的整體管控，也要能支持單組織企業(yè)的差借助德勤全球港口行業(yè)藍(lán)本（IndustryPrint，對(duì)標(biāo)行業(yè)德勤在本次實(shí)施過(guò)程中，將利用德勤全球港口行業(yè)藍(lán)本?為上港進(jìn)行梳理，確定與本次ERP實(shí)施相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，在充分的基礎(chǔ)予以確定，并結(jié)合OracleEBS系統(tǒng)確定未來(lái)的總準(zhǔn)化管控體系，并將此管理咨詢成果應(yīng)用于其企業(yè)上港，將其打造為港口行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)建設(shè)系統(tǒng)平臺(tái)，并且在其本部及下屬單位進(jìn)行實(shí)施推廣，以達(dá)到鞏流程梳理部分解決方案(industy資產(chǎn)及維修管追求設(shè)備投資回報(bào)、提高使用效率一直是企業(yè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，尤其對(duì)于上港這種方面的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，德勤建議，設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)從設(shè)備管理角度出發(fā)，以企業(yè)設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工作單執(zhí)行為主線，體現(xiàn)以預(yù)防性維修為主、強(qiáng)調(diào)安全處處存在、強(qiáng)化成本核算的管延長(zhǎng)設(shè)備的使用、提高倉(cāng)庫(kù)MRO水平的合理性、降低成本的最終目標(biāo)；幫助公司在于提高的使用效率，設(shè)備的維修環(huán)節(jié)，維修的工作會(huì)影響設(shè)備的使用效率、維修的成本居高不下等等，所以提高設(shè)備投資回報(bào)率最有效段就是管理好設(shè)備全生命周期的整個(gè)過(guò)的共同參與，如何提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，加強(qiáng)各個(gè)部門間的數(shù)據(jù)共享等，德勤將借助本次項(xiàng)目實(shí)施，幫助上港實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)備全生命周期管理目標(biāo)，通過(guò)設(shè)備全生命周期過(guò)程的管理，加強(qiáng)部門的有效協(xié)同，提高設(shè)備的投資回報(bào)率，提高的利用效率，降低資產(chǎn)總體擁有成本。為解決以上問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、出入庫(kù)、運(yùn)行、、維OracleEBSOracle方案”，為上港提供成熟、穩(wěn)健、快速的設(shè)備全生命周期實(shí)施方案。資產(chǎn)管資產(chǎn)管理方資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)全面的資產(chǎn)全生命周期管理，以提高維修效率、規(guī)范維修流程、最大化資產(chǎn)使用率、最小化總體運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)，即從、計(jì)劃、采購(gòu)、轉(zhuǎn)固、投產(chǎn)、運(yùn)維到調(diào)劑、和追溯資產(chǎn)全生命周期的所有事務(wù)處理歷史信息，如物理信息，財(cái)務(wù)信息，維修信息，業(yè)務(wù)信息等。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和全面績(jī)效分析，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從規(guī)劃到報(bào)廢整個(gè)生命周期的實(shí)物和賬務(wù)信息的實(shí)時(shí)同步，真正意義上實(shí)現(xiàn)帳實(shí)相符，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有助于上港少占用；對(duì)整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面的，無(wú)論資產(chǎn)位置如何，資產(chǎn)管理者都能通過(guò)接口開(kāi)發(fā)，與當(dāng)前接口進(jìn)行對(duì)接，獲取合理的年度資產(chǎn)，并能根據(jù)獲取分解到相應(yīng)基層單位及資產(chǎn)管理部門的，資產(chǎn)將通過(guò)業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行層層，在通過(guò)接口的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)已的采購(gòu)申請(qǐng)能夠傳到物資采購(gòu)平臺(tái)，平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商詢價(jià)，物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)詢價(jià)結(jié)束后，中標(biāo)結(jié)果自動(dòng)同步到系統(tǒng)內(nèi)（自動(dòng)生成采購(gòu)啟用OracleSLM及irPortal支持供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)作管理，對(duì)于主要供應(yīng)商應(yīng)實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商邀請(qǐng)、、認(rèn)證評(píng)估、合同履行、績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商改進(jìn)到終止的全生命周期EAM職責(zé)劃分、協(xié)同順暢。使得財(cái)務(wù)能夠及時(shí)獲取設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備改擴(kuò)建、設(shè)備折舊年限OracleEAMEAMBOM的組成結(jié)構(gòu)，使不但可以方便地查看設(shè)備信息，可修復(fù)件的配置信息。在WorkOrderBOMOracleEAM備及子設(shè)備的層次結(jié)構(gòu)，建立設(shè)備與備件的關(guān)聯(lián)關(guān)系，管理設(shè)備資產(chǎn)的全過(guò)程。同時(shí)KKS通過(guò)OracleEAM模塊資產(chǎn)臺(tái)賬支持主要設(shè)施或者管控（如：碼頭，堆場(chǎng)，變電所，地?cái)?shù)量，投產(chǎn)時(shí)間等必要信息，以支持管理設(shè)施資產(chǎn)的全過(guò)程?；贠racleEAM資產(chǎn)管理資產(chǎn)調(diào)撥功能支持內(nèi)設(shè)備調(diào)劑管理，公司之間設(shè)備轉(zhuǎn)移后的基于OracleEAM資產(chǎn)理O及M功能支持基層單位設(shè)備異動(dòng)管理。設(shè)備發(fā)生設(shè)備BOM更。程，并定義相應(yīng)的工作流，能夠支持不同業(yè)務(wù)的不同路徑管理，根據(jù)資產(chǎn)涉及的金額、重要性等進(jìn)行權(quán)限的管控。通過(guò)開(kāi)發(fā)接口實(shí)現(xiàn)流程與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)的集成，實(shí)現(xiàn)同步處務(wù)收到信息后，通過(guò)固的報(bào)表程序，制定相應(yīng)的進(jìn)度報(bào)表，標(biāo)示對(duì)應(yīng)的申請(qǐng)及狀態(tài)，匯總生成相關(guān)報(bào)表。EAM務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，減少所需的人工干預(yù)。對(duì)于一般的工單維修，可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)發(fā)務(wù)，由固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)進(jìn)行處理。技術(shù)響應(yīng)需求描方標(biāo)書(shū)索產(chǎn)品說(shuō)1到相應(yīng)基層單位及資產(chǎn)管理部理業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)計(jì)劃制定到具體執(zhí)行以及事后的結(jié)算分在業(yè)務(wù)執(zhí)行中的自動(dòng)控制和約是通過(guò)接口將結(jié)果接入2實(shí)現(xiàn)上港的設(shè)備、設(shè)施或是傳入招投標(biāo)3邀請(qǐng)、、認(rèn)證評(píng)估、合同是供應(yīng)商全生命周期SLM實(shí)現(xiàn)4系統(tǒng)能夠按照設(shè)備和備件分類是5自動(dòng)地產(chǎn)生財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬是并在EAM中關(guān)聯(lián)6支持建立資產(chǎn)和設(shè)備的聯(lián)動(dòng)關(guān)使用年限等固定資產(chǎn)價(jià)值管理是資產(chǎn)卡片與設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬和價(jià)值的管7是資產(chǎn)層次BOM管理附8設(shè)備管理模塊支持建立完善的是設(shè)備基礎(chǔ)施經(jīng)驗(yàn)，借鑒KKS形成功能BOM實(shí)9支持主要設(shè)施或者管產(chǎn)的全過(guò)程。是設(shè)施基礎(chǔ)支持內(nèi)設(shè)備調(diào)劑管理，公是支持基層單位設(shè)備移動(dòng)管是BOM實(shí)現(xiàn)是需上報(bào)，經(jīng)過(guò)層面審是面，開(kāi)發(fā)支持申報(bào)（基層）（）、進(jìn)度報(bào)告、定據(jù)準(zhǔn)確性，減少所需的是設(shè)備、設(shè)施設(shè)備、設(shè)施管理方案概德勤將幫助健全上港全周期的設(shè)備、設(shè)施管理體系。實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施從計(jì)劃、采購(gòu)、轉(zhuǎn)固、投產(chǎn)、運(yùn)維到調(diào)劑、報(bào)廢的全周期管理；建立設(shè)備、設(shè)施資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理追溯體系，提升整體管控能力；設(shè)備、設(shè)施運(yùn)維管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)維管理規(guī)范理、項(xiàng)目管務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)功能集成，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)和流程的無(wú)縫支持多個(gè)分、子公司能夠在在同一系統(tǒng)中穩(wěn)定運(yùn)行數(shù)據(jù)的獨(dú)立和完整性，同時(shí)支持集團(tuán)本部及下屬單位、部門對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的、查閱和，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理追溯體系，提升整體管控能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)維管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)設(shè)備管理功能設(shè)備隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行駕駛艙管理，實(shí)時(shí)了利用率等。同時(shí)還為根據(jù)設(shè)備特性執(zhí)行預(yù)防性或狀態(tài)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。德勤將基于多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)上港設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行分類，建立詳細(xì)的設(shè)備和設(shè)施性能數(shù)據(jù)，一方面可以使設(shè)備和設(shè)施部門隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，同時(shí)還為根據(jù)設(shè)備和設(shè)施特性執(zhí)行預(yù)防性或狀態(tài)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。案管理的內(nèi)容。同時(shí)確保文檔單獨(dú)管理，不影響ERP模塊使用效率。EAMFlag，支持保時(shí)，在資產(chǎn)的信息中，增加對(duì)應(yīng)供應(yīng)商/商字段，用以追索相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行賠償。OracleEAM資產(chǎn)臺(tái)賬功能建立完整的設(shè)備靜態(tài)臺(tái)賬履歷冊(cè)，區(qū)分通用的屬性參數(shù)及特定的OracleEAMWO功能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)資料與工單、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)自動(dòng)生成，自動(dòng)獲取生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)作支持建立完整的設(shè)施，包括設(shè)施靜態(tài)臺(tái)賬和主要維修、檢測(cè)及項(xiàng)目改造，設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)等a1通過(guò)上傳附件功能實(shí)現(xiàn)，以區(qū)域總平面圖（或示意圖）卸貨種、寬度、長(zhǎng)度、承載能力等；堆場(chǎng)的長(zhǎng)度、寬度、平面箱位、承載能力等等。2對(duì)于不同類型的設(shè)施，設(shè)立不同的屬性組，可以按設(shè)施的不同類型、不同屬性（技術(shù)參數(shù)）進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)。例如：碼頭長(zhǎng)度，可按各港區(qū)分別統(tǒng)計(jì)，可按口徑匯總統(tǒng)計(jì)，可按接3通過(guò)OAT模塊結(jié)合EAM模塊，將項(xiàng)目作為一個(gè)在建工程，在資產(chǎn)中進(jìn)行管理，同時(shí)，在中、待維修、已完工項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量、等方面分類統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目開(kāi)工即進(jìn)入維修狀態(tài)，通過(guò)驗(yàn)收45EAM臺(tái)賬功能實(shí)現(xiàn)對(duì)基本信息進(jìn)行錄入或更新，要求對(duì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行信息錄入。6本信息于每年固定時(shí)間段和更新改造、維大修項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行核查，對(duì)基本狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，設(shè)置提醒功能。1期間的技術(shù)狀態(tài)或應(yīng)達(dá)到的技術(shù)狀態(tài)。c1二次開(kāi)發(fā)維修計(jì)劃，區(qū)分不同的計(jì)劃類型，包括大中修項(xiàng)目、零星（打包）項(xiàng)目、應(yīng)2二次開(kāi)發(fā)維修計(jì)劃平臺(tái)，在維修計(jì)劃制定，修理計(jì)劃經(jīng)后，按需反饋給對(duì)應(yīng)碼公司，并設(shè)立相應(yīng)的提前期，提前通知對(duì)應(yīng)的進(jìn)行維修計(jì)劃執(zhí)行，維修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后閉合，應(yīng)將設(shè)施的技術(shù)狀態(tài)反饋、更新至技術(shù)狀態(tài)欄，設(shè)提醒功能。3OraclePO模塊支持大中修項(xiàng)目可按單個(gè)項(xiàng)目采用分別簽訂合同，零星（打包）項(xiàng)目可4基于OracleEAM模塊WO功能，實(shí)現(xiàn)備貨管理，設(shè)置計(jì)劃、采購(gòu)、分類統(tǒng)計(jì)與查詢、WO上的物料計(jì)劃，直接生成相應(yīng)的采購(gòu)申請(qǐng)，通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)關(guān)聯(lián)采購(gòu)訂5以碼頭公司為單位，定期（按季度）編報(bào)修理項(xiàng)目的管理報(bào)告，年終編報(bào)總結(jié)報(bào)告，需反審核、報(bào)送的分級(jí)管理。建議通過(guò)OA進(jìn)行總結(jié)報(bào)告的上傳，審核、查詢等功能，匯總至，集使用過(guò)程中的設(shè)施位移變形觀測(cè)資料、管理臺(tái)賬等?？稍谙嚓P(guān)模塊中調(diào)用。e1PA管理設(shè)施檢測(cè)（專業(yè)機(jī)構(gòu)）、維大修（含應(yīng)急）、備貨等都有費(fèi)用支付需求，制定項(xiàng)目時(shí)，即考慮這些相關(guān)的因素，進(jìn)行控制。2碼頭公司操作環(huán)節(jié)均可查詢，可根據(jù)需要關(guān)閉或開(kāi)啟查詢項(xiàng)目。主要查詢需求包括但不限于：設(shè)施基本信息、檢估情況、維修完成情況、變形位移觀測(cè)匯總等。6.成本管acleMO功能實(shí)現(xiàn)料、工、費(fèi)的歸集。O上會(huì)定義不同的工序，工序需要關(guān)聯(lián)相應(yīng)的資源，用以計(jì)入人工成本，同時(shí)，O到工單上。最終通過(guò)工單類型，將各種成本計(jì)入預(yù)先定義的費(fèi)用科目、固定資產(chǎn)中。能夠通過(guò)維護(hù)費(fèi)用及工作歷史的有效收集、分析及維修方案調(diào)整，顯著地降低設(shè)備成本。維修成本信息可根據(jù)設(shè)備、設(shè)施定義的父/子層次結(jié)構(gòu)中逐漸積累。人工、材料和設(shè)備費(fèi)都會(huì)被收集、定義和開(kāi)列到相應(yīng)的賬戶中。管理可對(duì)趨勢(shì)、設(shè)備成本以及更換策略作出正確的決策。支持維修料單成本分?jǐn)?。狀態(tài)基于德勤的報(bào)表管理系統(tǒng)支持圖形化界面具限管理，不同操作權(quán)限的人查看數(shù)據(jù)記錄、KPI指標(biāo)。KPI，實(shí)時(shí)抽取數(shù)據(jù)，并支持豐富的數(shù)據(jù)展示方式，還可以直接下鉆追溯到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)處理頁(yè)面。為設(shè)備主管和公司決策者滿足及基層公司對(duì)成本和運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)完好率，利用率，故障率，作業(yè)臺(tái)時(shí)，作業(yè)OA系統(tǒng)接口（合同的流程等），生產(chǎn)系統(tǒng)接口（操作箱量、工作臺(tái)時(shí)等），加油系統(tǒng)接口，要求使用德勤的報(bào)表管理系統(tǒng)進(jìn)行定制支持基層單位相關(guān)設(shè)備維修報(bào)表及數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)KPI指標(biāo)。能提供及各基層公司以下各種類型的報(bào)表，各類報(bào)表具備分類統(tǒng)計(jì)、自定義等功能 船、船舶技術(shù)信息等技術(shù)響應(yīng)需求描是否實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)索產(chǎn)品說(shuō)偏1細(xì)的設(shè)備和設(shè)施性能時(shí)還為根據(jù)設(shè)備和設(shè)施特性執(zhí)行預(yù)防性或狀態(tài)計(jì)劃是參數(shù)建立完善的設(shè)備信無(wú)偏2設(shè)備管理的內(nèi)容。是參數(shù)建立完善的設(shè)備信無(wú)偏3支持保修期內(nèi)的設(shè)備故障時(shí)提是二次設(shè)置保修期字該字段進(jìn)行判無(wú)偏4測(cè)等管理是配置特種及特殊設(shè)備管通過(guò)屬性護(hù)計(jì)劃生成提無(wú)偏5備靜態(tài)臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的維修保養(yǎng)是配置設(shè)備履歷彈性域及屬性組實(shí)現(xiàn)靜態(tài)臺(tái)無(wú)偏6的機(jī)型要求生成不同格式的履是配置設(shè)備履歷預(yù)防性維修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)臺(tái)無(wú)偏7○2是配置通過(guò)資產(chǎn)臺(tái)賬及附件功能進(jìn)無(wú)偏別統(tǒng)計(jì)，可按口徑匯總統(tǒng)○3以碼頭公司為單位顯示已列入年度修理計(jì)劃的設(shè)施的維修完工項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量等方面狀態(tài)，通過(guò)驗(yàn)收即轉(zhuǎn)入完工狀○4工過(guò)程中位移及變形觀測(cè)資料○5○6關(guān)鍵設(shè)施基本信息于每年固目結(jié)束后進(jìn)行核查，對(duì)基本信8○1港區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的檢測(cè)與評(píng)估是配置預(yù)防性計(jì)劃實(shí)現(xiàn)定期檢無(wú)偏、、9c○1設(shè)施維修管理包括大中修項(xiàng)○2修理計(jì)劃經(jīng)后，按需進(jìn)入碼頭公司的合同維○3按相關(guān)管理規(guī)定，大中修項(xiàng)目可按單個(gè)項(xiàng)目采用分別○4備貨管理設(shè)置計(jì)劃采賬管理。領(lǐng)用應(yīng)與維修工單交○5（按季度）編報(bào)修理項(xiàng)目的管理報(bào)核、報(bào)送的分級(jí)管理可查是配置通過(guò)工單實(shí)現(xiàn)無(wú)偏設(shè)施維修基本技術(shù)資料包括檢形觀測(cè)資料、管理臺(tái)賬等是配置通過(guò)工單完工實(shí)現(xiàn)維修技術(shù)無(wú)偏。。e○2碼頭公司操作環(huán)節(jié)均可詢項(xiàng)目主要查詢需求包是配置通過(guò)工單歸集單關(guān)閉實(shí)現(xiàn)操無(wú)偏能夠通過(guò)費(fèi)用及工作案調(diào)整顯著地降低設(shè)備成賬戶中。管理可對(duì)趨勢(shì)設(shè)備成本以及更換策略是配置成本通過(guò)工單歸集無(wú)偏。。狀態(tài)支持圖形化界面具限管理，不同操作權(quán)限的人查看數(shù)據(jù)記狀態(tài)能夠與生產(chǎn)系統(tǒng)接口。KPI是定制狀態(tài)根據(jù)需求定制無(wú)偏KPI主管和公司決策者提供了可以反映其當(dāng)前設(shè)備和維修狀態(tài)的各種績(jī)效指標(biāo)，并采取行過(guò)績(jī)效分析能夠提高資產(chǎn)利用是定制績(jī)效分析通過(guò)定制開(kāi)發(fā)無(wú)偏滿足及基層公司對(duì)成本和是定制績(jī)效分析定制開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)報(bào)表滿足分析無(wú)偏平均臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、萬(wàn)箱故障頻率業(yè)量機(jī)械成本、單箱機(jī)械成本是定制績(jī)效分析通過(guò)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)無(wú)偏支持基層單位相關(guān)設(shè)備維修報(bào)表及數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)查是定制無(wú)偏能夠?qū)崟r(shí)了解各基層單位設(shè)備是定制無(wú)偏KPI指標(biāo)。是定制無(wú)偏能提供及各基層公司以下是定制無(wú)偏船舶管船舶方案概船傳定義為一個(gè)資產(chǎn)，并根據(jù)上港的需求，設(shè)置相應(yīng)的彈性域，并補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)所有船技術(shù)響應(yīng)序號(hào)需求描是滿實(shí)方標(biāo)書(shū)索產(chǎn)模說(shuō)偏1船是參數(shù)船通過(guò)資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行無(wú)偏2是定制定制開(kāi)發(fā)無(wú)偏3是定制無(wú)偏離設(shè)備、設(shè)施設(shè)備、設(shè)施維修管理方維修管理從系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的工作計(jì)劃制定，再到具體設(shè)備的工作申請(qǐng)、操作流程、工作記錄、倉(cāng)庫(kù)利庫(kù)、物料申請(qǐng)、等信息的集中管理，促進(jìn)和推動(dòng)基于設(shè)備狀態(tài)的管理并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、物料庫(kù)存管理、項(xiàng)目管務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)功能集成。通過(guò)分析歷史故障數(shù)據(jù)，便于制定合理的預(yù)防計(jì)劃，形成完整的故障分析庫(kù)系統(tǒng)；間、維修績(jī)效分析和維修管理、維修物料及備件成本、安全等度的動(dòng)態(tài)KPI分析能夠以O(shè)racleEAM模塊WO為覆蓋及基層關(guān)心的設(shè)備、設(shè)施及其他資產(chǎn)設(shè)備。多種方式報(bào)故）模塊、故障處理模塊、維修項(xiàng)目管理、變電所固定作業(yè)票模塊等。使用Activity理的目的。各級(jí)主管可方便按時(shí)查看故障列表，能夠主動(dòng)推送到相關(guān)的任務(wù)表中（支 OracleEAMAssetActivity功能實(shí)現(xiàn)，Activity將關(guān)聯(lián)工序及對(duì)應(yīng)的物料需求，、行工單排程：通過(guò)工單排程確定各項(xiàng)工作的時(shí)間安排安排，以保證每一項(xiàng)檢修工作量完成。對(duì)于外部，需要與HR系統(tǒng)進(jìn)行，將這些對(duì)應(yīng)設(shè)置入系統(tǒng)中。、、實(shí)施、驗(yàn)用支付、質(zhì)保、文檔歸集等過(guò)程管理，支持與物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)預(yù)防管基于OracleEAM標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防性計(jì)劃進(jìn)行一定的客戶化。預(yù)防性計(jì)劃平臺(tái)可以分為兩類：預(yù)防性計(jì)劃、狀態(tài)性計(jì)劃；基于儀表儀器讀數(shù)，（巡點(diǎn)檢結(jié)果）按照預(yù)設(shè)閾值觸發(fā)作業(yè)請(qǐng)求或工單同時(shí)，對(duì)同一設(shè)備，可以根據(jù)不同的條件設(shè)定多個(gè)預(yù)防性計(jì)劃，多個(gè)計(jì)劃之間可以根據(jù)優(yōu)先安全管基于OracleEAMWO的證功能，進(jìn)行一定的二次開(kāi)發(fā)支持對(duì)需要特殊要求的維修能夠開(kāi)具安全證，且對(duì)安全條件進(jìn)行記錄，按照安全有效期嚴(yán)格進(jìn)行安全管理。工作：為某種工作提供，如高溫作業(yè)，進(jìn)入地域，操作物品等工作：定義資產(chǎn)的一個(gè)狀態(tài)或者某個(gè)時(shí)間段，一個(gè)工作可基于實(shí)現(xiàn)定義的。備是受控制而且不能作，直到安全鎖和安全被移走。通過(guò)安全管理，可以有效管理工作通過(guò)對(duì)資產(chǎn)BOM，資產(chǎn)Activity以及維修工單的積累，支持上港建立維修作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)新的維修標(biāo)準(zhǔn)。能夠形成指導(dǎo)維修的庫(kù)系統(tǒng)。在HRMS系統(tǒng)中管理維修的基本信息，并可以根據(jù)工作類型基于Oracle資源功能將維修劃分成不同的維修小組。在進(jìn)行維修工作安排時(shí)，計(jì)劃員可以根據(jù)工作的要求挑選合適的對(duì)輪胎、鋼絲繩、鏈條、鎖鈕等關(guān)鍵部件啟用EAM管理，并使用EAM模塊儀表功能，支持記錄KPI分析模型，實(shí)時(shí)抽取結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，通過(guò)前端的圖形化進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示，為設(shè)備主管和公司決策者提供了可以反映其當(dāng)前設(shè)備和維要的作用。德勤將基于移動(dòng)應(yīng)用實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)，為上港完全定制一套移動(dòng)應(yīng)用方案，從效性、便利性等角度，提升現(xiàn)場(chǎng)的使用感受詢工單、領(lǐng)料、庫(kù)存查詢、備料、發(fā)料、退料、儀表數(shù)據(jù)輸入、圖像傳輸、工作日?qǐng)?bào)、用戶技術(shù)響應(yīng)需求描是否實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)索產(chǎn)品說(shuō)1工單模塊覆蓋及基層關(guān)心的設(shè)是參數(shù)能夠包含所有類型2是參數(shù)能夠通過(guò)工單實(shí)現(xiàn)3工單包括點(diǎn)檢潤(rùn)滑保養(yǎng)模塊、檢修（支持多種終端多種方式報(bào)故修項(xiàng)目管理、變電所固定作業(yè)票模是參數(shù)通過(guò)工單類型對(duì)工單進(jìn)行區(qū)4支持緊急故障事后補(bǔ)單和計(jì)劃工單點(diǎn)檢及修復(fù)確認(rèn)功能，完善工單完（故障原因等），完善設(shè)備的故障體到優(yōu)化設(shè)備維修管理的目的。各級(jí)是定制定制開(kāi)發(fā)并能夠進(jìn)行實(shí)施推統(tǒng)進(jìn)行對(duì)夠主動(dòng)推送到相關(guān)的任務(wù)表（支持，，郵件等方5各種典型的可規(guī)范的作業(yè)定義來(lái)規(guī)范設(shè)備的操作過(guò)程。可以是參數(shù)通過(guò)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操6工作的時(shí)間安排安排以保證當(dāng)?shù)募寄芎蜁r(shí)間的去執(zhí)行，從是參數(shù)將進(jìn)行工單7單領(lǐng)料票及物料直接操作能是二次二次開(kāi)發(fā)倉(cāng)庫(kù)利庫(kù)實(shí)現(xiàn)一次輸入多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)2支持外委托申請(qǐng)比價(jià)合同、實(shí)施、驗(yàn)用支付、質(zhì)保、文檔歸集等過(guò)程管理，支持與物資是參數(shù)外委托管委外維修3預(yù)防管日常工作計(jì)劃的主要來(lái)源劃分為以下幾種預(yù)防性計(jì)劃狀態(tài)性計(jì)計(jì)量讀數(shù)來(lái)進(jìn)行工作的計(jì)劃，可以集成生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，自動(dòng)按照預(yù)設(shè)閾值觸發(fā)作業(yè)請(qǐng)求或維實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備檢修狀況的趨勢(shì)分析和故障，定制合理的檢修計(jì)同的條件設(shè)定多個(gè)預(yù)防性計(jì)劃，多個(gè)計(jì)劃之間可以根據(jù)優(yōu)先級(jí)是參數(shù)預(yù)防預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃編4行維修和，維修成本能進(jìn)行歸是參數(shù)可修復(fù)件可修復(fù)件5是參數(shù)通過(guò)無(wú)具安全證，且對(duì)安全條件進(jìn)行記錄，按照安全有效期安全證功能實(shí)現(xiàn)安全許工作為某種工作提供如高溫作業(yè)進(jìn)入地域操作是參數(shù)安全支持工作：定義資產(chǎn)的一個(gè)狀態(tài)或者某個(gè)時(shí)間段，一個(gè)工作可基于實(shí)現(xiàn)定義的。是二次安全基于證管理開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)工作理/安全鎖/安全依照創(chuàng)建的流程，在裝置放置安全鎖和安全，確保裝置和設(shè)備是受控制而且不能作，直到安全鎖是定制安全類似于電保護(hù)投退6支持建立維修作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)可分析維修記錄，根據(jù)維修分析結(jié)果能優(yōu)化維修標(biāo)準(zhǔn)或者形成新的維修標(biāo)準(zhǔn)。能夠形成指導(dǎo)維修的庫(kù)系統(tǒng)。是系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作及7系統(tǒng)能管理所有維修的基本信是系統(tǒng)維修人力將為資源進(jìn)行8支持工索具的采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管是系統(tǒng)工索具管通過(guò)庫(kù)存收發(fā)料實(shí)9是系統(tǒng)通過(guò)庫(kù)存收發(fā)料實(shí)支持記錄更換時(shí)間部位，更換原因是系統(tǒng)輪胎、鋼絲繩、鏈條、鎖鈕等關(guān)鍵部作為可修是系統(tǒng)故障體系、實(shí)時(shí)故障樹(shù)的故障解決KPI管和公司決策者提供了可以反是定制故障體系、實(shí)時(shí)定制開(kāi)發(fā)KPI分析平方式或APP方式等多種方式登錄，其功能包括但不限如故、完工登記、工作、檢是定制根據(jù)之前制作APP上港定制化開(kāi)發(fā)一、集成與接、集成與接口與管理系統(tǒng)：管理系統(tǒng)對(duì)接PA，將信息同步至ERP，由ERP進(jìn)行控制財(cái)務(wù)明細(xì)自動(dòng)同步，控制，執(zhí)行分析儀表：能夠進(jìn)行儀表數(shù)據(jù)功支持儀表數(shù)據(jù)自動(dòng)手工錄入方式如果不能自動(dòng)的儀表數(shù)據(jù)支持自定義格式檢修檢測(cè)：能夠支持APP應(yīng)用數(shù)支持移動(dòng)APP的應(yīng)用數(shù)據(jù)，并支持自定義格式的EXCEL表格數(shù)據(jù)的導(dǎo)入采購(gòu)平臺(tái)：采購(gòu)方面能夠支持申請(qǐng)向采購(gòu)管理平臺(tái)的導(dǎo)入，及結(jié)果導(dǎo)出系統(tǒng)內(nèi)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)或者訂單直接轉(zhuǎn)入物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商詢價(jià)，單系統(tǒng)內(nèi)驗(yàn)收到貨情況又反饋到物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)，方便采購(gòu)平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商技術(shù)響應(yīng)需求描是否實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)索產(chǎn)品說(shuō)1是參數(shù)與財(cái)務(wù)系2是二次3與管理系2財(cái)務(wù)明細(xì)自動(dòng)同步控制預(yù)是二次與項(xiàng)目4OA2是二次OA離5是定制加油系統(tǒng)無(wú)6是二次7儀表2支持儀表數(shù)據(jù)自動(dòng)、手工錄入方自定義格式的EXCEL表格數(shù)據(jù)的上傳是二次儀表數(shù)據(jù)8檢修檢測(cè)2支持移動(dòng)APP的應(yīng)用數(shù)據(jù)，并持自定義格式的EXCEL表格數(shù)據(jù)的導(dǎo)是定制檢修檢測(cè)9轉(zhuǎn)入物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商詢價(jià)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平收到貨情況又反饋到物資采購(gòu)管是二次采購(gòu)是二次文檔管理物資管庫(kù)存管庫(kù)存管理方ABC庫(kù)存、最大最小計(jì)劃、再訂貨點(diǎn)計(jì)劃、合理訂貨量控制、系列號(hào)和等等全面提高企業(yè)的可自定義庫(kù)存管理KPI指標(biāo)，至少實(shí)現(xiàn)以下指標(biāo)的分析：庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、利用率、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、易耗品消耗分析統(tǒng)計(jì)、備件賬齡分析、當(dāng)期入庫(kù)金額、當(dāng)期發(fā)出金額等。對(duì)于本次庫(kù)存管理的實(shí)施方案，能夠適應(yīng)于所有類型物資管理，滿足附表5.4.1-1中所本次庫(kù)存模塊的實(shí)施，將適應(yīng)于所有類型物資管理，支持物資的收、發(fā)、轉(zhuǎn)、存、盤、庫(kù)存管理；支持條形碼、、RFID等技術(shù)的集成與應(yīng)用。支持未來(lái)可能會(huì)遇到的業(yè)務(wù)，使用OracleINV模塊item功能，區(qū)分不同類型的物資，每種類型的物資，由于其屬性參數(shù)Oracle支持多級(jí)倉(cāng)庫(kù)、多庫(kù)位的物資管理方式，倉(cāng)庫(kù)可以區(qū)分為庫(kù)存、子庫(kù)存、貨位的品、品可根據(jù)其物料的性質(zhì)，設(shè)定特殊的庫(kù)位，用以單獨(dú)。標(biāo)準(zhǔn)的入庫(kù)處理為采購(gòu)接收入庫(kù)，庫(kù)管員在貨物到達(dá)上港并驗(yàn)收通過(guò)后，根據(jù)采購(gòu)訂單APPEAM的領(lǐng)料單提報(bào)，可以支持其線上。同樣，開(kāi)發(fā)相應(yīng)接口，支持與條碼系統(tǒng)、或者其他APP接，能夠掃碼，根據(jù)領(lǐng)料單及物料進(jìn)行出庫(kù)。德勤將根據(jù)上港的情況，進(jìn)行平衡利庫(kù)的開(kāi)發(fā)，基層單位可向提出物資申請(qǐng)需求；能夠看到所有基層單位現(xiàn)有物資的情況，選擇采用調(diào)撥、借用流程調(diào)劑物資。大額重要備件采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于成本差異的處理，對(duì)于采購(gòu)形成的差異，主要可以區(qū)分為價(jià)格差異與采購(gòu)價(jià)格差異，如果是采購(gòu)價(jià)格差異，可以在結(jié)算時(shí)，計(jì)入對(duì)應(yīng)的差異成本，從而影響現(xiàn)有庫(kù)存的成本。對(duì)于價(jià)格差異，主要可以用以消除稅費(fèi)的影響，錄入階段可以對(duì)的金額進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)可將稅差計(jì)入價(jià)差?；鶎訂挝粠?kù)存物資使用情況實(shí)現(xiàn)共享。能對(duì)基層單位庫(kù)存物資情況進(jìn)行查詢，包括使用附件上能支持圖形化顯示倉(cāng)庫(kù)貨位信息，并且能夠進(jìn)行備件的上傳及瀏覽。支持備件傳送功能。OracleEAM后，再由需求部門填制對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上關(guān)聯(lián)相應(yīng)的工單，用以歸集對(duì)應(yīng)的工單成標(biāo)準(zhǔn)功能中，采購(gòu)申請(qǐng)及領(lǐng)料單來(lái)源于工單，功能能夠與其進(jìn)行關(guān)過(guò)一定的開(kāi)發(fā)，對(duì)APP單，可在APP上進(jìn)行編、提報(bào)等操作。APP退料、清點(diǎn)燈業(yè)務(wù)。職責(zé)分離及安全性：能夠根據(jù)不同的分配相應(yīng)的權(quán)限菜單，擁有菜單的具有相同的職責(zé)權(quán)限，根據(jù)不同的職責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)不同的權(quán)限。從而降低過(guò)度的庫(kù)備，占用。支持庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算：能夠根據(jù)當(dāng)月物料的消耗情況，及對(duì)應(yīng)的庫(kù)存進(jìn)行庫(kù)存、技術(shù)響應(yīng)、需求描是否實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)索產(chǎn)品說(shuō)1適應(yīng)于所有類型物資管理，5.4.1-1。是參數(shù)能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行2 RFID等技術(shù)的集成與應(yīng)用。支持未來(lái)可能會(huì)遇到的業(yè)務(wù)，是定制庫(kù)存管理及與財(cái)務(wù)賬的對(duì)接可用于3先出等是參數(shù)物資臺(tái)帳item管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于物資詳細(xì)臺(tái)賬管4是參數(shù)多庫(kù)存管5支持條形碼RFID等技術(shù)的集成。支持無(wú)紙化領(lǐng)料流程，線上功能。是定制出入庫(kù)管夠支持各條碼的6如果是工單領(lǐng)料一定要關(guān)聯(lián)工是參數(shù)出入庫(kù)管維修工單物料需求可轉(zhuǎn)化成領(lǐng)料聯(lián)7除支持進(jìn)行普通的出入庫(kù)管理是參數(shù)出入庫(kù)管能夠支持各種庫(kù)8基層單位可向提出物資申是二次出入庫(kù)管開(kāi)發(fā)平衡庫(kù)存平9各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)按所選擇成本計(jì)價(jià)方法（比如移動(dòng)平均或先進(jìn)先出與金額的無(wú)差異調(diào)整。是參數(shù)物資成本上港確認(rèn)成本模支持財(cái)務(wù)結(jié)賬周期的設(shè)置及關(guān)是參數(shù)能夠支持事務(wù)處記錄每一次維修工單所消耗的設(shè)備的備件消耗歷史或某一備存物資賬齡分析及其它維度報(bào)是定制物資庫(kù)存基層單位庫(kù)存物資使用情況實(shí)現(xiàn)共享能對(duì)基層單位各基層單位也能查詢內(nèi)物資庫(kù)存情況。具備報(bào)表統(tǒng)計(jì)功是定制物資庫(kù)存基于庫(kù)存查詢功并且能夠進(jìn)行備件的上傳及瀏覽。支持備件傳送是定制圖形化倉(cāng)。。料能自動(dòng)生成領(lǐng)料單和采購(gòu)申是參數(shù)工單物料物料需求計(jì)劃能夠直接生成領(lǐng)料是定制工單物料對(duì)于由工單需求計(jì)劃發(fā)起的物料能夠?qū)ζ洮F(xiàn)有量進(jìn)行預(yù)留和分配是定制工單物料夠支持支持同一料單費(fèi)用的多車方式或APP方式等多種方式登錄，其功能包括但是定制下：(P47）是定制定制開(kāi)發(fā)庫(kù)存管采購(gòu)管采購(gòu)管理方采購(gòu)管理兼顧總部集中采購(gòu)管理和下屬采購(gòu)部門特殊的采購(gòu)作業(yè)流程之間的平衡。下屬企業(yè)的采購(gòu)部門或者可設(shè)立一個(gè)個(gè)獨(dú)立的采購(gòu)單元，每個(gè)采購(gòu)單元可以制定相對(duì)獨(dú)立的采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)基于KPI指標(biāo)的績(jī)效與。如：采購(gòu)員的完成率指標(biāo)，供應(yīng)商供貨質(zhì)ABC將供應(yīng)商管理并入主數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)管理與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的無(wú)縫連接。滿足企業(yè)對(duì)供應(yīng)增強(qiáng)供應(yīng)商全生命周期的流程管理，包括新供應(yīng)商、供應(yīng)商認(rèn)證、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商信息審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商日常管理的，提高流程的可視性，能夠支持對(duì)供應(yīng)商德勤將為上港重新梳理所有庫(kù)存采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理。主要可以分為以下幾采購(gòu)申請(qǐng)流程：運(yùn)用組、分配等功能，可以根據(jù)不同的金額、不同的賬戶類型、不同的物料設(shè)置各類層級(jí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)申請(qǐng)流程管理。采購(gòu)任務(wù)分配流程：采購(gòu)申請(qǐng)完成后，可以根據(jù)其物料上設(shè)置的采購(gòu)員自動(dòng)分配到相應(yīng)采購(gòu)員手中，對(duì)于尚未設(shè)置，或者無(wú)法確定屬于哪位采購(gòu)員職責(zé)的申請(qǐng)，可提交給采購(gòu)主管，由采購(gòu)訂單流程同樣運(yùn)用組，分配功能賦予不同職責(zé)崗位的不同權(quán)限根據(jù)層次結(jié)構(gòu)預(yù)先定義路徑當(dāng)至某一節(jié)點(diǎn)時(shí)驗(yàn)證其是否具限進(jìn)行若無(wú)繼續(xù)向上級(jí)流轉(zhuǎn)。通過(guò)系統(tǒng)，在通知界面發(fā)送相應(yīng)通知，使得相關(guān)能夠及時(shí)收到信息，及時(shí)處理工作，增來(lái)源于庫(kù)存計(jì)劃的采購(gòu)申請(qǐng)：對(duì)于庫(kù)存，Oracle的管理，計(jì)劃需要結(jié)合MRP進(jìn)行需求的計(jì)算，當(dāng)庫(kù)存現(xiàn)有量或者未來(lái)預(yù)計(jì)的庫(kù)存量小于設(shè)置界點(diǎn)時(shí)MRP將觸發(fā)對(duì)應(yīng)的計(jì)劃單計(jì)劃單生成采購(gòu)申請(qǐng)果設(shè)置ASL和SourcingRule，手工下達(dá)的采購(gòu)申請(qǐng)：除了以上兩種采購(gòu)申請(qǐng)的生成方式，OracleHRMS對(duì)應(yīng)的費(fèi)用賬戶，直接將成本費(fèi)用計(jì)入適合的科目中。提交采購(gòu)計(jì)劃和申請(qǐng)時(shí)的控對(duì)于采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、等環(huán)節(jié)，可以基于OraclePO及OraclePA模塊進(jìn)行定制化在申請(qǐng)、訂單提交進(jìn)行時(shí)，檢驗(yàn)該項(xiàng)目當(dāng)前的是否已超過(guò)之前編制的，如果超過(guò)，相應(yīng)的編制難度會(huì)非常大。僅僅做相應(yīng)的控制可能還是不夠的，由于系統(tǒng)只會(huì)對(duì)于超過(guò)部分進(jìn)行控制，一般年度前期控制相對(duì)寬松，而后期年末即使真的需要購(gòu)置，由于前期花費(fèi)過(guò)多，而導(dǎo)致頻繁需要調(diào)整的情況。當(dāng)然也可能出現(xiàn)未被充分使用。所以除了控制，更應(yīng)每月、每季度復(fù)核預(yù)申請(qǐng)的對(duì)于采購(gòu)申請(qǐng)的，Oracle主要有以下功能予以支1)組：按照物料類別的范圍、采購(gòu)金額的范圍、財(cái)務(wù)賬戶科目的指定，可以設(shè)置不同的組。所謂的組即為權(quán)限的概念，該組可以通過(guò)你選擇的類2)分配：將組，分配給特定的職位，同一個(gè)職位可以進(jìn)行多個(gè)組分配，統(tǒng)一組也可以分配給不同的職位。3)路徑：預(yù)先在HRMS中定義的職位層次結(jié)構(gòu)，OraclePRPO標(biāo)準(zhǔn)的工作流就是以該層次結(jié)構(gòu)，作為路徑逐級(jí)往上進(jìn)行提交的。直到找到該具有對(duì)應(yīng)的審提交采購(gòu)申請(qǐng)后，根據(jù)規(guī)則進(jìn)行自動(dòng)驗(yàn)證，并自人轉(zhuǎn)發(fā)通知。需求計(jì)劃審批人可以通過(guò)工作列表通知查看到需的采購(gòu)申請(qǐng)，并予以批準(zhǔn)、或者轉(zhuǎn)發(fā)。Oracle開(kāi)發(fā)。區(qū)分“現(xiàn)有量”和“可用量”的字段，當(dāng)其他對(duì)備件進(jìn)行Book后，現(xiàn)有量不進(jìn)行減由于工單會(huì)有預(yù)留、領(lǐng)料單有預(yù)留、采購(gòu)計(jì)劃也有相應(yīng)的預(yù)留，建議在一種單據(jù)上進(jìn)與之前采購(gòu)申請(qǐng)管理相同，OraclePO模塊支持采購(gòu)訂單的創(chuàng)建。德勤將根據(jù)已經(jīng)完OraclePO（如年度訂單等，支持總括訂單的管理方式：BPAGBPABPA：，BPA期，哪個(gè)公司可以使用等信息，之后凡是相關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)，都可以根據(jù)協(xié)議，形成可以具體執(zhí)行的單據(jù)，由于是協(xié)議，可以直接統(tǒng)計(jì)該協(xié)議的累積執(zhí)行量，累積執(zhí)行金額等。GBPA：全一攬子采購(gòu)協(xié)議，GBPA不同于BPA的地方在于其可以由公司進(jìn)行協(xié)商洽談，并且能夠選擇需要分配的基層單位。由GBPA生成的是一張張的標(biāo)準(zhǔn)GBPAOraclePOASL（批準(zhǔn)供應(yīng)商列表）SourcingRule（來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則MRPreleaseGBPA、ASLSourcingrule能夠支持設(shè)備集中采購(gòu)管理，采購(gòu)申請(qǐng)生成后，將對(duì)應(yīng)的采購(gòu)申請(qǐng)傳輸至物資管理平臺(tái)，物ER前對(duì)應(yīng)的申請(qǐng)信息帶入生成采購(gòu)訂單信息。德勤將基于報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)取采購(gòu)業(yè)務(wù)的各種數(shù)據(jù)，給予內(nèi)相同物資采購(gòu)的價(jià)可單獨(dú)查詢分析同一物資在內(nèi)的采購(gòu)情況包括價(jià)格、供貨期、供應(yīng)商等情況分，有大宗物資集中采購(gòu)功能，對(duì)于大宗物資招標(biāo)、采購(gòu)。OraclePOAP可在定義供應(yīng)商，采購(gòu)申請(qǐng)，詢價(jià)，采購(gòu)訂單和時(shí)使用外幣結(jié)算，制作相應(yīng)接口向金蝶系統(tǒng)傳輸時(shí)全部以入賬。入庫(kù)單制作/匹應(yīng)付環(huán)節(jié)，拿到供應(yīng)商后的錄制，一般不會(huì)產(chǎn)生差異，將最終的數(shù)據(jù)傳輸進(jìn)入金蝶系統(tǒng)。OraclePO成本。支持多種模式的接收方式，批準(zhǔn)的工單用料可直接采購(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)接收入庫(kù)位；先接收的到收貨點(diǎn)，然后再收貨到最終庫(kù)位；檢驗(yàn)接收（可設(shè)置驗(yàn)收，貨到后自動(dòng)提醒驗(yàn)收員到貨驗(yàn)OracleINV購(gòu)訂單，能夠?qū)崿F(xiàn)按進(jìn)行退貨。商，退至供應(yīng)商依據(jù)采購(gòu)訂單，實(shí)現(xiàn)按退貨。業(yè)務(wù)分析采購(gòu)支出、采購(gòu)績(jī)效、供應(yīng)商績(jī)效等信息以幫助進(jìn)行采購(gòu)決策，層層溯源以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)異常信號(hào)背后的根因，并實(shí)現(xiàn)基于KPI指標(biāo)的績(jī)效與。如：采購(gòu)員的完成率指OracleERP提供了標(biāo)準(zhǔn)的VMI管理流程如上圖，通過(guò)VMI管理，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的取用結(jié)算，ISP物的接收相同，但是不會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)處理，貨物的擁仍屬于供應(yīng)商。采用“先使用”的管理方式，采購(gòu)員根據(jù)每月發(fā)生領(lǐng)用的零庫(kù)存物資制作入庫(kù)、輸入信息，根據(jù)協(xié)議價(jià)格物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)接口德勤將進(jìn)行接口開(kāi)發(fā)，使得系統(tǒng)內(nèi)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)或者訂單直接轉(zhuǎn)入物資采購(gòu)管理系統(tǒng)技術(shù)響應(yīng)序號(hào)需求描是滿實(shí)方標(biāo)書(shū)索產(chǎn)模說(shuō)偏離1供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的集主數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)管理與主供應(yīng)商、供應(yīng)商認(rèn)證、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商信息審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商日常管理的，是參數(shù)供應(yīng)商全生命啟用SLM現(xiàn)供應(yīng)商全生命周2是參數(shù)供應(yīng)商全生命SLM現(xiàn)供應(yīng)商、共RFI35.4.2-1。是參數(shù)供應(yīng)商全生命能夠?qū)崿F(xiàn)不同類型的供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商可滿足4是參數(shù)5可以結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃以及安全庫(kù)是參數(shù)6是參數(shù)7提交采購(gòu)計(jì)劃和申請(qǐng)時(shí)的控制系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)校驗(yàn)，如果采購(gòu)申請(qǐng)是二次的控基于進(jìn)行定制請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)8申請(qǐng)的采購(gòu)系統(tǒng)中可以事先定義采購(gòu)申請(qǐng)是參數(shù)申請(qǐng)的9提交采購(gòu)申請(qǐng)后，根據(jù)規(guī)則進(jìn)行自動(dòng)驗(yàn)證，并自人轉(zhuǎn)發(fā)通知。需求計(jì)劃人可以通過(guò)工作列表通知查看到需的采購(gòu)申請(qǐng)并予以批準(zhǔn)、或者轉(zhuǎn)發(fā)是參數(shù)申請(qǐng)的是定制定制開(kāi)發(fā)平衡庫(kù)存離支持采購(gòu)訂單的創(chuàng)建及物資采是定制定制開(kāi)發(fā)無(wú)購(gòu)需求依據(jù)采購(gòu)協(xié)議自動(dòng)生成每次是參數(shù)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)接口實(shí)時(shí)查是二次系統(tǒng)能給予內(nèi)相同物資采購(gòu)的是二次進(jìn)行報(bào)表離可單獨(dú)查詢同一物資在內(nèi)的是二次通過(guò)報(bào)表無(wú)能對(duì)每次采購(gòu)訂單后續(xù)情況進(jìn)行跟一招標(biāo)、采購(gòu)是配置供應(yīng)商全生命通過(guò)SLM是配置OraclePOAP能夠支持多種貨幣及匯率管幣訂單功采購(gòu)訂單和時(shí)使用外幣結(jié)算，但進(jìn)入本系統(tǒng)時(shí)全部以入賬。是二次接口時(shí)取發(fā)生日即期匯率按傳送入庫(kù)單制作/匹能夠匹配訂單、制作打印入庫(kù)是二次/匹進(jìn)行入庫(kù)并將接收信息傳輸給金蝶系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)是參數(shù)貨物接收時(shí)可根據(jù)管理需要設(shè)置或次貨物的接收信息和貨物的使用質(zhì)是參數(shù)支持庫(kù)存或已使用備件退回供是參數(shù)離購(gòu)業(yè)務(wù)分析采購(gòu)支出采購(gòu)信號(hào)背后的根因，并實(shí)現(xiàn)基于KPI期、退換貨率指標(biāo)，備件ABC是定制、、系統(tǒng)能靈活的根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模式是定制定制開(kāi)發(fā)購(gòu)員根據(jù)每月發(fā)生領(lǐng)用的零庫(kù)存物效）是參數(shù)VMI系統(tǒng)內(nèi)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)或者訂單直接轉(zhuǎn)入物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)內(nèi)驗(yàn)收到貨情況又反饋到物資采系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商到貨情況進(jìn)行追是定制物資平臺(tái)集成管集成方案概德勤將與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行進(jìn)一步，開(kāi)展以下接口的實(shí)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)：通過(guò)德勤報(bào)賬系統(tǒng)，將采購(gòu)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，并能 金蝶付款情回傳至ERP。并能夠支持固定資產(chǎn)，出入庫(kù)情況查詢等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)付款后能反饋到本系統(tǒng)物資進(jìn)出存情況表與管理系統(tǒng)：能夠與系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)行控制及分析財(cái)務(wù)明細(xì)自動(dòng)同步，控制，執(zhí)行分析。OAOAOA物資采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)接口技術(shù)響應(yīng)需求描是否實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)索產(chǎn)品說(shuō)12財(cái)務(wù)付款后能反饋到本系統(tǒng)。2物資進(jìn)出存情況表是二次2與管理系是二次與管理項(xiàng)目3是二次OA4系統(tǒng)內(nèi)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃單直接轉(zhuǎn)入物資系統(tǒng)內(nèi)驗(yàn)收到貨情況又反饋到物資采購(gòu)是二次能源環(huán)保管能源環(huán)保管通過(guò)能源計(jì)劃，能源，能源統(tǒng)計(jì)，能源消費(fèi)分析，重點(diǎn)能耗設(shè)備管理，能源計(jì)量設(shè)備管理等多種，建立能源環(huán)保駕駛艙，使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的能源成本，發(fā)展趨勢(shì)有準(zhǔn)確的本次信息化將重點(diǎn)關(guān)注在市電、柴油、、油、潤(rùn)滑油、煤炭、天然氣、LNG、煤氣、液化氣、熱力、水等能源的管理上，將這些能源的指標(biāo)反饋到的信息管理平臺(tái)上。例如：組織管OracleOracle織架構(gòu)體系從上到下依次分成業(yè)務(wù)組、法人實(shí)體、業(yè)務(wù)實(shí)體、庫(kù)存組織等層級(jí)，主要在庫(kù)存模塊配置。數(shù)據(jù)定系統(tǒng)可以定義各類能源系數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)煤、碳排放系數(shù)，柴油、密度等，用于能源數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供能源品種定義界面，數(shù)據(jù)可以很方便的