Word———質(zhì)量信譽(yù)考核自評(píng)報(bào)告

質(zhì)量信譽(yù)考核自評(píng)報(bào)告

我們眼下的社會(huì)，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要留意涵蓋報(bào)告的基本要素。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？以下是我收集整理的質(zhì)量信譽(yù)考核自評(píng)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

質(zhì)量信譽(yù)考核自評(píng)報(bào)告1

諸城市建工局:

依據(jù)建設(shè)部《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和山東省建工局《關(guān)于開展20xx年度施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》，我公司組織有關(guān)專職平安人員，根據(jù)文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，于20xx年1月30日對(duì)公司的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行了自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況報(bào)告如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工

根據(jù)通知精神，我們馬上召開有關(guān)平安人員會(huì)議，對(duì)比文件逐步進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并成立平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，由公司經(jīng)理任組長，分管經(jīng)理任副組長，生產(chǎn)、平安、設(shè)備、技術(shù)等部門分管平安的負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)行統(tǒng)一指揮，詳細(xì)做了明確分工。平安生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司平安科負(fù)責(zé)，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé)，平安技術(shù)管理由技術(shù)科負(fù)責(zé)，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層簽訂合同，落實(shí)責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，確保平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作善始善終完成。

二、搞好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，找出存在問題

我們根據(jù)市建工處的統(tǒng)一部署，通過層層召開會(huì)議，舉辦黑板報(bào)，宣揚(yáng)欄等職工喜聞樂見的形式，大張旗鼓地宣揚(yáng)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的事要意義，以此為契機(jī)，運(yùn)用正反兩方面的平安事故典范，以案講法，使廣闊職工受到一次深刻的平安生產(chǎn)教育。通過開展這一活動(dòng)，增加了職工的平安檢查意識(shí)，提高了職工的自我愛護(hù)力量，他們對(duì)此項(xiàng)工作特別理解和支持。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員依據(jù)各自的分工，深化施工現(xiàn)場(chǎng)、車間，根據(jù)國家《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過具體檢查，主要存在以下幾個(gè)方面的問題:

平安生產(chǎn)管理制度方面

1、未按平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲

2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。

3、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)隱患，整改未如期完成。

資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面:

1、部分特別工種人員未經(jīng)過平安培訓(xùn)

2、缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員的資格管理

3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的部分平安防護(hù)用品“三證”不齊全。

平安技術(shù)管理方面:

1、對(duì)重大危急源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。

2、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織平安等有關(guān)部門審核審批。

3、未支配專業(yè)人員對(duì)危急性較大的作業(yè)進(jìn)行平安監(jiān)控管理。

設(shè)備與設(shè)施管理方面:

l、設(shè)備租賃合同未商定各自平安生產(chǎn)管理職責(zé)。

2、平安防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識(shí)不符合平安色與平安標(biāo)志要求。

3、平安檢測(cè)工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。

三、尋求解決方案，搞好平安管理

針對(duì)存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)討論，征求各方面的看法，實(shí)行措施，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥，加以解決。

1、依據(jù)這次平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)，結(jié)合公司的綜合狀況，重新編制切實(shí)可行的平安管理制度，平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安獎(jiǎng)懲方法，建立健全平安保證體系

2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)平安管理機(jī)構(gòu)，從事平安檢查，平安技術(shù)指導(dǎo)和全面平安管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素養(yǎng)應(yīng)滿意公司的自身需要。

3、建立健全各部門、各崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位平安技術(shù)培訓(xùn)，抓好特別工種的平安管理，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，削減和杜絕平安事故的發(fā)生。

4、保證工程項(xiàng)目施工能使用較為先進(jìn)的設(shè)備和良好的平安防護(hù)系統(tǒng)，保證平安技術(shù)，平安教育，平安設(shè)施經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)時(shí)足額到位，堅(jiān)決使用安監(jiān)部門推舉的防護(hù)用品。

總之，公司的平安生產(chǎn)管理任務(wù)是艱難而又神圣的事業(yè)，只要在平安生產(chǎn)中建立目標(biāo)，樹立信念，遵照上級(jí)安監(jiān)部門的指示精神，團(tuán)結(jié)全都，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使公司在新的起跑線上平安管理上臺(tái)階，文明上水平，確保企業(yè)能有長足的進(jìn)展。

質(zhì)量信譽(yù)考核自評(píng)報(bào)告2

依據(jù)《省財(cái)政廳關(guān)于開展20xx年度鎮(zhèn)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作考核的通知》要求，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作考核表，逐條逐項(xiàng)比照，對(duì)我鎮(zhèn)財(cái)政管理工作進(jìn)行了客觀公正的自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況報(bào)告如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、我鎮(zhèn)設(shè)財(cái)政所，人員編制4人，現(xiàn)有人員2人，均有高校?？茖W(xué)歷及會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。

2、有達(dá)到規(guī)定的自立的辦公場(chǎng)所和檔案室，必備的辦公設(shè)備齊全，財(cái)金網(wǎng)絡(luò)通暢，運(yùn)行正常，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、平安防護(hù)符合規(guī)定。

二、制度建設(shè)

1、建立了預(yù)算收支管理、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、印章管理、票據(jù)管理、檔案管理、資金監(jiān)管等基礎(chǔ)工作制度。

2、建立了惠民補(bǔ)貼、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)決算和財(cái)政收支公開公示制度。

3、建立了崗位責(zé)任制度、內(nèi)部管理等內(nèi)掌握度。

4、建立了廉政建設(shè)責(zé)任制、廉潔自律和重大事項(xiàng)報(bào)告等廉政制度。

三、收支管理和服務(wù)力量

1、預(yù)算編制程序規(guī)范，內(nèi)容完整并按時(shí)報(bào)人大審查批準(zhǔn)。

2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行賬戶，單位已辦理公務(wù)卡,并通過公務(wù)卡實(shí)行支付，全部支出通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不實(shí)行現(xiàn)金支付。

3、非稅收入嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，應(yīng)收盡收，無截留、挪用、坐收坐支等違規(guī)行為。

4、鎮(zhèn)鎮(zhèn)財(cái)政資金信息通達(dá)。

5、資金使用按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行公開公示，并設(shè)置監(jiān)督電話和舉報(bào)箱。

6、建立資金監(jiān)管抽查巡查制度，對(duì)抽查巡查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)整改落實(shí)。

7、全部補(bǔ)貼（助）資金通過“一卡通”兌付，兌付率100%，無信訪大事。

8、設(shè)置了辦事指南和崗位職責(zé)標(biāo)牌。

四、日常工作

1、年初有工作方案，年終進(jìn)行工作總結(jié)。

2、賬務(wù)處理、記賬憑證、賬簿裝訂和歸檔準(zhǔn)時(shí)規(guī)范。

3、鎮(zhèn)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)決算按規(guī)定時(shí)間完成，定期開展鎮(zhèn)鎮(zhèn)財(cái)政資金對(duì)賬工作。

4、建立資產(chǎn)登記、管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)尋入系統(tǒng)，日常報(bào)表及資料按時(shí)完成。

五、存在的問題

1、鎮(zhèn)財(cái)政所編制4人，實(shí)有2人，存在人員配備不足的狀況。

2、政府選購按規(guī)定和法定程序?qū)嵤┎粔?，存在先選購后申報(bào)的現(xiàn)象。

3、項(xiàng)目資金大部份做到了專款專用，但存在少數(shù)專項(xiàng)資金整合使用的狀況。

六、整改措施

通過此次財(cái)政管理工作考核自評(píng)，發(fā)覺我們?cè)谌粘９ぷ髦羞€存在一些差距，我們將努力整改存在的問題，彌補(bǔ)工作中存在的不足，以新的面貌迎接上級(jí)部門的檢查驗(yàn)收。

質(zhì)量信譽(yù)考核自評(píng)報(bào)告3

依據(jù)文件通告，根據(jù)山東省道路客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施方法，對(duì)我公司客運(yùn)管理工作進(jìn)行自查，并仔細(xì)細(xì)致做好各項(xiàng)考核檔案，請(qǐng)上級(jí)主管部門予以考評(píng)指導(dǎo)。

一、運(yùn)輸平安

嚴(yán)格執(zhí)行國家各種平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。依據(jù)實(shí)際狀況制定各項(xiàng)生產(chǎn)制度和管理制度，加強(qiáng)駕駛員職業(yè)道德學(xué)習(xí)、平安法規(guī)學(xué)習(xí)、駕駛技能學(xué)習(xí)，制定月平安生產(chǎn)例會(huì)，觀看平安教育音像資料，解析事故案例，組織駕駛員寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

二、社會(huì)責(zé)任

以集團(tuán)國家委會(huì)的決策和指令，完成各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，愛心獻(xiàn)血、資助慈善和愛心贊助等社會(huì)各項(xiàng)公益活動(dòng)，保質(zhì)保量完成各級(jí)政府部門指令性任務(wù)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等，完成每季度運(yùn)輸任務(wù)。

三、營運(yùn)管理

根據(jù)相關(guān)制度，解決營運(yùn)生產(chǎn)生活出行，制定完善管理制度，法律法規(guī)制度，車輛運(yùn)行管理制度，調(diào)度員職責(zé)，行車上下旅客規(guī)范，依據(jù)天氣變化狀況，適時(shí)提示駕駛員平安行車，充分滿意旅客，安心、舒心。

四、服務(wù)質(zhì)量

制定服務(wù)質(zhì)量投訴處理檔案，實(shí)施服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處理方法和量化考核，公布投訴電話及公開服務(wù)承諾規(guī)范投訴處理程序和處

理時(shí)間，每年公開征集滿足度調(diào)查表，以提高服務(wù)質(zhì)量。

五、車輛管理

制定車輛維護(hù)制度，制定車輛技術(shù)檔案管理和定期報(bào)告制度，制定輪胎使用和更新制度，汽車檢測(cè)制度，車輛例行檢查、換季維護(hù)、報(bào)廢更新、出入庫制度等。

六、駕駛員管理

制定駕駛員管理制度，制定駕駛員聘用管理制度，制定駕駛員崗位管理制度，制定客運(yùn)車駕駛員違章處理方法，安裝GPS，制定GPS平臺(tái)監(jiān)控管理制度，監(jiān)控駕駛員不良駕駛行為，規(guī)范駕駛員操作，降低平安隱患，掌握燃油消耗，建立《駕駛員違章信息記錄臺(tái)賬》，準(zhǔn)時(shí)對(duì)駕駛員平安駕駛監(jiān)督、記錄。

七、平安宣揚(yáng)

制定運(yùn)輸平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定平安緊急預(yù)案制度，建立交通平安宣揚(yáng)檔案，制定平安生產(chǎn)責(zé)任書制度，制定平安員工工作職責(zé)制度，并以短信平臺(tái)宣揚(yáng)、橫幅宣揚(yáng)、案例講解宣揚(yáng)、墻體標(biāo)語宣揚(yáng)，充分利用，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育工作，提高駕駛員平安意識(shí)，削減道路平安事故的.發(fā)生，并建檔、記錄。

八、加強(qiáng)車輛性能監(jiān)控，完善管理制度

（1）加強(qiáng)車輛性能監(jiān)控規(guī)定各營運(yùn)車輛每季度一次車輛綜合性能檢測(cè)和二級(jí)維護(hù)，制定車輛二次維護(hù)制度，建立車輛技術(shù)檔案，做到一車一檔，對(duì)全部營運(yùn)車輛的基礎(chǔ)臺(tái)帳，性能數(shù)據(jù)都有具體的記錄。并安裝GPS，制定GPS管理制度，對(duì)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行階段性的監(jiān)控；

做好車輛例行維護(hù)工作，對(duì)不符合運(yùn)行條件車輛禁止運(yùn)行。

（2）完善管理制度依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)管理規(guī)定，公司制定了具體的管理制度，主要包括平安生產(chǎn)管理，車輛管理，車輛技術(shù)管理，駕駛員管理，經(jīng)營運(yùn)行規(guī)范，車輛強(qiáng)制維護(hù)和日常維護(hù)管理，營運(yùn)管理和服務(wù)質(zhì)量管理等，為公司的技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，內(nèi)容如下：

1、是否嚴(yán)格監(jiān)管、執(zhí)行車輛二級(jí)維護(hù)制度和日常維護(hù)制度。

2、信息反饋是否準(zhǔn)時(shí)、全面、精確、清晰。

3、平安生產(chǎn)事故記錄，包括每次事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故緣由、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失及處理狀況是否清晰具體。

4、服務(wù)質(zhì)量大事記錄，包括每次大事的時(shí)間、緣由或內(nèi)容、通報(bào)部門或投訴人及處理狀況是否清晰具體。

5、違章經(jīng)營狀況，包括每次大事的時(shí)間、地點(diǎn)、車號(hào)、駕駛員違章狀況及處理狀況是否清晰具體。

6、駕駛員管理記錄登記表是否清晰具體

7、平安宣揚(yáng)記錄表是否清晰具體。

8、考核獎(jiǎng)懲制度是否清晰具體。

今年，我公司將努力提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步增加質(zhì)量管理意識(shí)，加大質(zhì)量管理的工作力度，對(duì)公司的建設(shè)和管理不斷加強(qiáng)和完善，努力使我公司質(zhì)量管理工作現(xiàn)代化、規(guī)范化、制度化，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量信譽(yù)考核自評(píng)報(bào)告4

依據(jù)《山東省道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施方法（試行）》規(guī)定，我公司對(duì)本運(yùn)輸企業(yè)及客運(yùn)站20xx年度的質(zhì)量信譽(yù)狀況進(jìn)行了仔細(xì)考核，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)逐一打分，實(shí)得總分為1075分；企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)自評(píng)結(jié)果為AAA級(jí)?，F(xiàn)將自評(píng)結(jié)果報(bào)上，請(qǐng)予以核定。

本運(yùn)輸企業(yè)及客運(yùn)站自評(píng)分項(xiàng)得分狀況如下：

一、平安管理

我公司為貫徹“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)把住汽車客運(yùn)站平安生產(chǎn)源頭關(guān)，落實(shí)公司各部門平安生產(chǎn)主體責(zé)任；有效預(yù)防和削減因汽車客運(yùn)站源頭管理不到位而引發(fā)的平安事故這一總體目標(biāo)，制定了一系列措施。

1、公司成立了以總經(jīng)理為組長的，由各職能科室負(fù)責(zé)人組成的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了平安科，平安科成員是專職平安管理人員。以上平安管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)本單位平安生產(chǎn)進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制．層層分解平安生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)，逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，并逐級(jí)建立平安生產(chǎn)責(zé)任追究制。

3、按規(guī)定提取和使用平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，確保資金投入滿意平安生產(chǎn)條件；按規(guī)定存儲(chǔ)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；依法為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。依法為從業(yè)人員供應(yīng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育其正確佩戴和使用。

4、公司定期組織全部員工及駕駛員召開平安會(huì)議。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，貫徹傳達(dá)政府部門有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件、政策。不斷提高全部從業(yè)人員的平安意識(shí)，充實(shí)平安學(xué)問。

5、根據(jù)上級(jí)主管部門的規(guī)定，實(shí)施了平安流程再造。建立健全了公司各崗位的平安生產(chǎn)制度。擴(kuò)建、完善了平安生產(chǎn)所需的設(shè)施設(shè)備。

公司通過以上措施的制定與實(shí)施，在20xx年度，實(shí)現(xiàn)了交通肇事率為0，交通責(zé)任事故傷亡率為0，交通事故傷人率為0。實(shí)得分?jǐn)?shù)300分。

二、經(jīng)營行為

公司不斷加強(qiáng)對(duì)駕乘人員的管理。督促其嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，遵守《客運(yùn)平安告知制度》以及其他相關(guān)制度及客規(guī)。并保障營運(yùn)車輛的正班正點(diǎn)率。堅(jiān)決杜絕倒客、甩客、宰客、私抬票價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生