Word———監(jiān)理辦管理辦法3篇【第1篇】工程項目信息管理監(jiān)理方法

工程項目信息管理的監(jiān)理方法

一、信息管理的任務

信息管理的任務是保證自上而下,自下而上以及橫向間信息流暢通,擬定信息名目和信息的編碼系統(tǒng),加速傳遞并加強管理。對于各種會議和現(xiàn)場記錄、科學試驗、工程照片、事故處理等都做出明確規(guī)定,便于資料收集和檔案管理。實施最優(yōu)掌握,進行合理決策,妥當協(xié)調(diào)項目建設各有單位之間的關(guān)系。

二、信息管理的措施與方法

1、監(jiān)理辦公室將配備電腦,由監(jiān)理工程師和文秘負責信息管理工作;

2、現(xiàn)場將配備適當?shù)耐ㄓ嵐ぞ?以便信息傳遞。通訊工具包括手機、座機、對講機;

3、現(xiàn)場將配置肯定的信息記錄設備,如照像機、攝像機等,要求現(xiàn)場監(jiān)理對重要的施工現(xiàn)場進行記錄、拍照。

三、信息管理的內(nèi)容

1、施工期間的信息收集

工程項目在整個施工階段,每天都發(fā)生各種各樣的狀況,相應地包含著各種信息,需要準時收集和處理。因此,工程的施工階段,可以說是大量的信息產(chǎn)生、傳遞和處理的階段,工程項目信息管理工作,主要集中在這一段。

名稱收集內(nèi)容

1、收集業(yè)主供應的信息

承建商在施工中,現(xiàn)場發(fā)生的各種狀況均包含大量的內(nèi)容,承建商必需把握和收集這些內(nèi)容。監(jiān)理在現(xiàn)場中經(jīng)收集和整理后,匯合成豐富的信息資料。承建商在施工中必需常常向有關(guān)單位,包括上級部門、設計單位、業(yè)主及其他方面發(fā)出某些文件,傳達肯定的內(nèi)容。如向監(jiān)理報送施工組織設計、報送各種方案、單項工程施工措施、月支付申請表,各種項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)看法等。監(jiān)理應全面系統(tǒng)地收集這些信息資料,此記錄是監(jiān)理工程師的記錄,主要包括工程施工歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量、工程款記錄和竣工記錄等內(nèi)容。

2、收集承建商的信息

承建商在施工中,現(xiàn)場發(fā)生的各種狀況均包含大量的內(nèi)容,承建商必需把握和收集這些內(nèi)容。監(jiān)理在現(xiàn)場中經(jīng)收集和整理后,匯合成豐富的信息資料。承建商在施工中必需常常向有關(guān)單位,包括上級部門、設計單位、業(yè)主及其他方面發(fā)出某些文件,傳達肯定的內(nèi)容。如向監(jiān)理報送施工組織設計、報送各種方案、單項工程施工措施、月支付申請表,各種項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)看法等。監(jiān)理應全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。

3、監(jiān)理現(xiàn)場記錄

此記錄是監(jiān)理工程師的記錄,主要包括工程施工歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量、工程款記錄和竣工記錄等內(nèi)容。

(1)現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表

主要包括如下內(nèi)容:當天的施工狀況,當天參與施工的人員(數(shù)量等),當天施工用的機械(名稱、數(shù)量等),當天發(fā)覺的施工質(zhì)量問題,當天施工進度與方案進度進行的比較(若發(fā)覺施工進度拖延,應說明緣由),當天的綜合評述,其他說明(應留意的事項)等。

(2)工地日記主要包括:現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表,現(xiàn)場每日的天氣記錄,監(jiān)理工作轉(zhuǎn)變,其他有關(guān)狀況與說明。

(3)、現(xiàn)場每日的天氣記錄

主要內(nèi)容:當天的最高、最低氣溫,當天的降雨量、降雪量,當天的風力及天氣狀況,因氣候緣由當天損失的工作時間等。若施工現(xiàn)場區(qū)域大或施工地點多,工地的氣候狀況差別較大,則應記錄兩個或多個地點的氣象資料。

(4)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人的日記

主要包括以下內(nèi)容:當天所作的重大打