施工質量管理制度（1）質量獎罰制度序號項目概述1目的提升全員的質量意識，獎優(yōu)罰劣。2內容（1）上級主管領導及部門組織的工程質量檢查評比中名列前茅或獲得榮譽，對相關人員進行獎勵；反之，進行處罰。（2）工程質量控制嚴格，召開現場觀摩會，對相關人員進行獎勵。（3）工程完成創(chuàng)優(yōu)目標，對相關人員進行獎勵；反之，進行處罰。（4）對于在工程質量管理中做出重大貢獻的人員，給予獎勵。（5）發(fā)生質量事故，對相關人員進行處罰。（6）上級主管領導及部門組織的工程質量檢查中，發(fā)現存在明顯質量問題和質量通病的，對相關人員進行處罰。（7）對不服從上級主管部門管理的人員進行處罰。（8）接到業(yè)主投訴的項目，對相關人員進行處罰。（9）對常見質量問題的責任人員進行處罰。（2）質量“三檢制”序號項目概述1自述、互檢施工班組在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程；施工班組自檢，如符合質量驗收標準要求，由施工班組填寫自檢記錄表。經自檢合格的分項工程，由質量總監(jiān)組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題，施工班組應及時整改。2交接檢在進行下道工序施工前，上、下工序班組進行交接檢，通過交接檢、認為符合分項工程質量驗收標準要求的，雙方填寫交接檢記錄后經質量總監(jiān)簽字認可后，方可進行下道工序施工。3專業(yè)檢總包單位項目質量總監(jiān)組織各專業(yè)工程師對分項工程進行質量檢查，整改合格后報監(jiān)理進行驗收。（3）樣板引路制度序號項目概述1目的為了便于項目工程施工規(guī)范標準、事前控制，為大規(guī)模施工提供驗收依據。通過樣板工程引導施工、在施工過程中不斷提高建筑工程質量、創(chuàng)造精品工程、樹立品牌效應。2主要原則（1）制作實物樣板應遵循因地制宜、減少費用、直觀明了的原則山盡可能結合工程實際進行制作。（2）樣板應和監(jiān)理、建設單位協商后確定部位，最好選擇光線較好、便于參觀、有典型代表性的位置，條件允許的情況下也可以在臨建場地單獨設置一個區(qū)域進行施工和展示。（3）要保證實物質量樣板符合有關技術規(guī)范和施工圖設計文件的要求，質量樣板需經項目技術負責人復核確認、建設單位和監(jiān)理單位同意后方可用于技術交底、崗前培訓和質量驗收。3實施范圍“樣板”實施的范圍包括各分部分項工程全過程，主要有：砌體工程、防水工程、墻面抹灰工程、樓地面找平工程、地面磚（石材）工程、墻面瓷磚粘貼工程、墻面石材（?；u）干掛工程硅、鈣板吊頂工程、頂面乳膠漆噴涂（刷）工程、鋼化玻璃隔斷安裝工程、墻紙糊裱工程、墻面硬包（裝飾板）制作安裝工程、樓地面地毯安裝工程、復合木地板安裝工程、給排水安裝工程、電氣安裝、消防安裝工程、暖通安裝工程等分項工程，實行樣板引路的工序、部位可根據工程實際選擇。4職責分工涉及項目經理、項目副經理（協調管理）、技術總工、質量管理、施工管理等各部門的職責分工。5實施流程詳見本章后續(xù)內容。6獎罰對能較好執(zhí)行樣板引路制度、且實際提高現場質量的相關人員進行獎勵；反之，進行處罰。（4）（半）成品保護制度序號項目概述1目的保護已施工或正在施工的工程內容，節(jié)約成本，提高工程一次成優(yōu)率。2原則先檢查后保護、誰施工誰保護、過程中保護、措施切實可靠、總包管理、分包配合。3內容見本章成品保護措施。4獎罰對破壞他人勞動成果的人員進行處罰，對成品保護做出顯著成效的個人進行獎勵。(5)原材料檢驗與檢測制度序號項目概述1原則各司其職的原則：管理人員根據自己的職責要求，履行自己相應的職責義務。委托試驗的原則：工程需要進行的試驗項則委托有資質能力的試驗室進行試驗。2主要內容根據工程的實際情況，包括以下主要試驗內容：機電工程管道、閥門、電線取樣、送檢。電氣工程電線、套管、接線盒、配電箱、開關、插座取樣、送檢。裝飾工程防水、保溫材料進場復試取樣、送檢；各類裝飾材料試驗。其實項目檢測設備的定期送檢。3主要資料檢驗檢測資料主要包括：試驗委托單、委托登記臺帳、試驗記錄、試驗臺帳、試驗報告、專項試驗報告單、不合格材料臺帳等。(6)質量例會制度序號項目概述1周例會制(1)項目每周召開生產例會，把質量講評放在例會的重要議事議程上，對上周質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量度問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。(2)項目每周召開周質量會，由質量經理主持，項目經理、質量安全科、以及分包相關人員參加?？偨Y上周施工的質量狀況，梳理發(fā)現的質量問題，并提出解決及改進措施。會議形成例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。2月例會制度每月底由總包項目部組織對項目的月檢，包括質量檢查，并組織分包相關人員召開會議，提出質量問題，要求整改與改進，會議形成會議紀要。3季例會制度項目建立質量專題會制度，針對典型的質量問題、違反質量程序等事項召開質量專題會議，明確責任人和整改要求，并按照獎罰規(guī)定進行處罰。(7)質量驗收制度序號項目概述1驗收程序檢驗批質量驗收f分項工程質量驗收f分部工程質量驗收f單位工程質量驗收2檢驗批質量驗收要求主控項目和一般項目的質量經抽檢合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。3分項工程質量驗收要求分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。4分部工程質量驗收要求分部(子分部)工程所含分項工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。觀感質量驗收應符合要求。5單位工程(1)單位(子單位)工程所含分部工程的質量均應驗收合質量驗收要求格。（2）質量控制資料應完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。（4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質量驗收應符合要求。（8）質量旁站監(jiān)控制度序號項目概述1范圍工程旁站范圍包括但不限于以下內容：裝修施工階段：抹灰質量控制（砂漿配合比、墻面基層處理）施工等。各材料的質量檢查。2實施（1）工程開工前，項目質量部門在項目經理和項目總工程師領導下建立旁站體系，制訂旁站計劃，填寫重要工序旁站計劃表。（2）工程項目的所有重要部位、重要工序必須全部得到監(jiān)控和驗收。旁站計劃中要明確不同施工工序及其旁站人員。工程施工期間人員發(fā)生變化時，要及時修改旁站計劃，調整旁站人員。（3）工程項目技術負責人應對旁站人員進行書面技術交底，說明設計和規(guī)范要求、施組方案、工藝流程、安全質量及環(huán)保要求等，必要時應對旁站人員進行培訓考核。（4）施工員根據項目部制定的旁站計劃，應在施工前24小時通知計劃旁站人員，旁站人員按照旁站計劃及時實施旁站。3職責（1）檢查施工現場特殊工種人員持證上崗以及勞動力、施工機械、材料準備情況。（2）監(jiān)督施工中執(zhí)行質量標準、技術規(guī)范、安全規(guī)程、設計文件及施工組織設計情況，特別是執(zhí)行工程建設強制性標準的情況。（3）檢查進場材料、工程構配件、設備等的質量檢驗報告等，在現場監(jiān)督進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。（4）檢查天氣的變化或施工現場周邊是否給工程質量、安全帶來不利影響。4權力（1）旁站人員實施旁站時，發(fā)現施工有違反工程質量標準