廣河“龍豐潤苑”項目二期工程質量管理制度甘肅廣河龍豐房地產開發(fā)有限公司二〇一〇年四月二十日ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle為了加強對項目在施工程的質量控制，認真貫徹執(zhí)行“百年大計質量第一”的質量方針，使施工人員在施工生產過程中樹立“質量在我心中，質量在我手中”的質量意識，提高對建筑產品“過程精品”的認識。在公司質量方針的指導下，按照

ISO9002

質量管理體系標準建立完善質量體系，編制并認真執(zhí)行以質量手冊和程序文件為主的質量體系文件。一、質量保證體系該項目的各項質量管理活動將按照公司的質量體系要求，由本項目經理部組織。根據(jù)現(xiàn)場質量體系的結構要素和項目施工管理的需要，建立項目經理領導的項目組織機構，明確各崗位的質量職責并確保認真履行各自的質量職責。根據(jù)本工程的質量目標，成立創(chuàng)優(yōu)(海軍軍優(yōu))領導小組，創(chuàng)優(yōu)領導小組由項目經理擔任組長，項目副經理、質量經理及項目總工擔任副組長，組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負責人組成。項目經理部根據(jù)公司質量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工程全部施工活動。按照項目策劃及施工組織設計的要求，由項目經理部組織本項目的質量體系運行，認真填寫質量體系運行記錄及各種施工控制記錄。公司按照年度質量體系內部審核計劃，按

ISO9002

標準要求，定期組織對該項目的質量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質量達到預期管理目標。二、質量職責1、項目經理是項目質量的第一責任人，組織工程質量策劃，指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。2、項目總工是施工現(xiàn)場工程技術管理工作的組織與指揮者；參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，并組織和指導責任部門的質量工作的實施；領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。3、質量經理貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準；嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，行使質量否決權；對質量問題和不合格品提出整改并進行有效驗證，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)；編制項目“過程檢驗計劃”，加強施工預控能力和過程檢查，使質量問題消除在萌芽之中。4、項目副經理是施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進度計劃，對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施。5、機電經理負責項目現(xiàn)場機電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術工藝問題；協(xié)調各專業(yè)之間的配合工作；組織機電驗收；負責組織各專業(yè)、機電分包的協(xié)調，就進度、質量統(tǒng)一管理；負責組織機電各專業(yè)系統(tǒng)的調試和聯(lián)動調試。三、

質量保證組織措施及管理程序1、質量控制和保證的指導原則首先建立完善的質量管理體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程；根據(jù)本工程制定的質量目標確保海軍軍優(yōu)、將質量目標層層分解，質量責任、權利徹底落實到位，嚴格獎罰制度；建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”；利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作；大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量；物資的質量對工程質量有直接影響，項目部將嚴格按照公司的《物資管理程序》要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關。（見附圖）實施中優(yōu)化總結方案人員經審批方可實施基本要素質量方案保證執(zhí)行崗位責任制人員素質保證產品質量保證技術資料保證熟悉圖紙材料操作機具原材、半成品檢驗按工藝標準要求原材質量保證操作過程保證機具保證周檢維修保養(yǎng)檢測合格后方可使用確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。四、組織措施1、現(xiàn)場成立

TQC

全面質量管理小組對現(xiàn)場經常出現(xiàn)的質量問題運用

TQC

管理方法（如排列圖、因果圖、調查表等方法）分析質量產生原因，制定對策，及時整改。2、全員參與指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。3、強化技術管理嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術部根據(jù)圖紙會審及設計交底情況，對項目人員及分承包商進行圖紙交底，使設計意圖貫徹到施工中的每一個工序。4、嚴格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴格按照建設工程規(guī)程程序辦事，嚴格按設計圖紙和國家有關施工規(guī)程規(guī)范進行施工；對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應的證明材料。不合格的建筑材料、構配件和設備不能在工程上使用；堅持按施工工序施工，質量不合格或未經驗收的工程，不能進行下一道工序施工。5、明確總承包質量職責我公司作為本工程的總承包方，對工程的整個施工過程中全部施工工序負責全面的質量保證，由我公司承擔的施工部分和每個分承包商的施工部分的質量均處于我公司項目經理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。質量目標分解（見附圖）項目質量管理網絡圖職責:組織編寫項目質量保證項目經理王孝勝計劃、措施、責任制，并對保證計劃運行負主要責任生產經理項目總工程師職責:負責質量保計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調工作職責:負責質量保證措施、操作規(guī)程及各種方案審核工作劉波李增玉質檢員瑜施工員技術員材料員機管員李仁杰治安后勤資料員孫延軍張邱杰楊

軍楊先平楊

剛張運奎張兵謝吉剛何

苗職責：負責

職責：負責質

職責：負責質量

職責：負責

職責：負責

職責：負責

職責：負責質量保證計

量保證計劃施

保證計劃運行過

質保體系中

質保計劃中

安保計劃中

質保計劃運劃全過程運

工現(xiàn)場的控制，程中技術措施、

合格供應商

機械設備檢

工人生活、

行文件的收行、檢查、

對組織人員、

防范整改措施的

材料采購、

查、驗收、

食堂衛(wèi)生勞

集、登記、檢驗、整改

責任制動態(tài)管

制定以及關鍵工序

檢查、驗收

保養(yǎng)管理工

保用品發(fā)放

發(fā)放對質保防范及質量

理保證計劃的

質量保證方案的編

工作記錄

規(guī)定進行操作

寫。作。及綜合工作

資料進行整理收集木工班長王直勇架子工班長鋼筋班長王建華瓦工班長安裝班長鄧肖乘倉庫保管員謝兵于洋周

娜職責：負責質

職責：負責質

職責：負責質

職責：負責質

職責：負責質

職責：負責質保保計劃中木工

保計劃中架子

保計劃中鋼筋

保計劃中瓦工

保計劃中木工

計劃中合格供應班施工現(xiàn)場的

工班施工現(xiàn)場

工班施工現(xiàn)場

班施工現(xiàn)場的

安裝班施工現(xiàn)

商的合格材料、管理，按規(guī)定

的管理，按規(guī)

的管理，按規(guī)

管理，按規(guī)定

場的管理，按

防護用品的進庫進行操作定進行操作定進行操作進行操作規(guī)定進行操作

驗收、收證工作職責：嚴格按照質量保證計劃中操作規(guī)程進行操作，自覺遵守工地各項操作規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保質量保證計劃的順利實施工人6、質量技術要求質量控制為實現(xiàn)本工程的質量目標，將對總目標進行逐層分解，分解后的質量目標逐層落實至各分承包商和材料分供應商，每個分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術部門根據(jù)分解的質量目標提出針對合同標的物的工程技術質量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質量達到設計標準和使用要求。7、設置質量控制點在影響工程質量的關鍵部位和重要工序設置控制點，如對測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程，設立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實施控制。8、建立質量信息反饋系統(tǒng)建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng),設專職質檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目經理部生產組織管理系統(tǒng)及時調整施工部署，糾正偏差。9、精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。10、嚴格控制即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。11、周密組織在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。五、施工過程管理確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質量目標的關鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。施工過程分為一般過程和特殊過程，本工程的地下室防水、大體積混凝土施工屬于特殊過程，其余分項工程屬于一般過程。一般過程施工分為一般工序和關鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水等為關鍵工序，關鍵工序將編制專項施工技術方案。關鍵工序質量控制點一覽表工序名稱控制要點備注由公司測量工程師負責完成，項目質量檢查員負責檢查，測特別是結構量工程師辦理報驗手續(xù)。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測量大隊移交的控制

周

邊

為

曲

線

,

其線的高程控制點，建立本工程測量控制網，重點是墻體、柱的軸

定位軸線是測量線、層高及垂直度，樓板標高、平整度及預留洞口尺寸及位置。

控制的重點測量放線由鋼筋專業(yè)工程師負責組織施工，質量檢查員負責檢查并向曲線部分的監(jiān)理辦理隱蔽驗收?？刂其摻畹脑馁|量，鋼筋必須有出廠合格

梁、墻等構件，證、現(xiàn)場復試合格，嚴格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、

其鋼筋在綁扎前搭接長度錨固長度綁扎順序、保護層厚度、樓板鋼筋的有效高度。

應進行放大樣并鋼筋接頭操作，重點控制套絲長度等，按規(guī)范要求進行接頭取樣

預彎，以保證綁鋼筋工程試驗；模板將根據(jù)圖紙進行專門設計，重點控制模板的剛度、強度扎質量曲線形結構及平整度，梁柱接頭、電梯井將設計專門模板，施工重點控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。模板工程是模板控制的重點基礎大體積振搗部位及時間、混凝土傾落高度、養(yǎng)護、試塊的制做、施

混

凝

土

方

量

較工縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強度試驗報告及強度

大，是混凝土工混凝土工程統(tǒng)計等。程控制的最大重點砌塊必須材質合格證的復試報告，砌筑砂漿用水泥必須持有準用證、合格證和復試報告，砂漿施工配合比由公司試驗室確定，現(xiàn)場嚴格按配合比組織施工，重點控制砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。砌筑工程抹灰工程嚴把原材料質量關，抹灰用材料必須按規(guī)定進行試驗。合格后方可使用；嚴格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護等。所用材料必須具有出廠合格證及現(xiàn)場復試報告，重點控制基層含水率、基層質量（不得空鼓、開裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗。、屋

面

防

水

及衛(wèi)生間防水管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無斷絲。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結瘤、夾渣和氣孔。給

水

管

道

安裝照

明

器

具

及配電箱安裝器具安裝牢固、端正、位置正確。接地（零）可靠。不要損壞墻面，注意成品保護。1、一般過程施工技術交底：施工前，主管專業(yè)工程師向作業(yè)班組或專業(yè)分包商進行交底，并填寫技術交底記錄；設計變更、工程洽商：由設計單位、建設單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機械：①項目專業(yè)工程師負責對進場設備組織驗收，并填寫保存驗收記錄，建立項目設備臺帳。②項目專業(yè)工程師負責編制施工機械設備保養(yǎng)計劃，并負責組織實施。③機電部定期組織對項目機械設備運行狀態(tài)進行檢查。測量、檢驗和試驗設備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設備，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》進行控制。隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由主管專業(yè)工程師組織復檢，質量工程師和作業(yè)人員或專業(yè)分包商參加，復檢合格后報請監(jiān)理（業(yè)主、設計院）進行最終驗收，驗收簽字合格后方可進行下道工序施工。2、特殊過程施工依據(jù)《施工控制程序及質量》規(guī)定，本工程地下室防水、大體積混凝土施工工程為特殊過程。本章節(jié)針對地下防水工程進行闡述。本工程地下防水采用

SBS

卷材防水，按特殊過程控制進行施工。3、SBS

卷材防水施工施工前，由專業(yè)工程師依據(jù)已獲批準的防水施工方案對專業(yè)分包進行技術交底，并檢查技術交底的執(zhí)行情況。所用防水材料必須具有產品合格證、檢測報告及與監(jiān)理見證取樣試驗報告。專業(yè)工程師及質量工程師負責對操作者上崗證、施工設備、防水資質、作業(yè)環(huán)境及安全防護措施進行檢查，并由現(xiàn)場經理對首件產品進行鑒定，只有在預先鑒定通過后才能進行大面積施工。施工過程中注意控制防水卷材的接頭和厚度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護情況等方面內容。地下室抗?jié)B混凝土自防水施工首先項目要針對混凝土攪拌站所用材料進行控制，水泥必須有出廠合格證和現(xiàn)場復試報告，外加劑必須持有出廠合格證，砂、石原材料必須持有復試報告；不合格證材料不得用于工程。施工前由專業(yè)工程師依據(jù)已獲批準的抗?jié)B混凝土施工方案對施工班組進行技術交底，并檢查技術交底執(zhí)行情況。項目專業(yè)工程師在上道工序驗收合格并填寫混凝土澆注申請書，項目總工程師負責批準此申請。專業(yè)工程師及質量工程師負責對操作者上崗證、施工設備、作業(yè)環(huán)境及安全防護措施進行檢查，并由項目生產經理組織混凝土開盤鑒定，只有在預先鑒定通過后才能進行大面積施工。五、施工方案和技術交底的管理依據(jù)施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術部編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。經項目經理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應專業(yè)工程師對實施情況進行監(jiān)控。組織好圖紙會審，作好分級技術交底工作。尤其是要作好新技術、新材料、新工藝的技術交底工作。項目對特殊過程及關鍵工序由技術組對分包進行技術交底。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術交底資料反饋到資料員手中。六、工程資料的管理管理與職責工程資料是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。工程資料的編制、整理應按四川省建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。工程資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。項目經理部設專職資料員，實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個人。公司每季、項目經理部每月進行一次檢查，工程資料管理的好壞直接與經濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進工程資料管理工作。內容與要求主要原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明和質量試(檢)驗報告。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。施工試驗記錄。施工試驗按規(guī)定隨機取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。預檢記錄。隱蔽工程驗收記錄對主要分項工程，如地基、鋼筋、防水、焊接等，必須組織由業(yè)主(監(jiān)理)、項目專業(yè)工程師、質量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄，簽字齊全。基礎、結構驗收記錄地下結構工程及主體工程完成后，分別組織有設計院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等四方參加的結構工程質量驗收，填寫基礎、主體工程驗收記錄，各方簽字后再報質量監(jiān)督檢查站備案。專業(yè)工程師對工長、班組進行書面技術、安全交底,

并有交底人和接受人簽字。工程質量檢驗評定按照

GB50204-2002《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》執(zhí)行?？⒐を炇召Y料單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質量評定表和單位工程質量評定表報質監(jiān)站驗收核定。各類說明書及操作維護手冊每項物資及設備進場后，由公司物資部及項目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產品說明書以及各種設備的操作維護手冊進行收集整理，并按月向技術部門進行移交，由技術部門按照分部分項工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業(yè)主。設計變更、洽商記錄、竣工圖按照四川省編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖。竣工資料工程竣工驗收前，施工技術資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將工程資料報質監(jiān)站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。各種合格證書及原始資料各種材料、設備進場后，由物資部門負責收集其合格證書及其他相應的證明設備、材料質量滿足質量要求的原始資料，如：焊接、試壓、驗收資料、設備資料等，按照材料、設備的分類標準分門別類的進行整理，定期移交給技術部門，并由技術部門在竣工后組卷向業(yè)主移交。七、工程試驗管理1、現(xiàn)場試驗要求現(xiàn)場將設置符合規(guī)范要求的標準養(yǎng)護室，所有的試驗及標養(yǎng)設備必須經計量檢驗合格，并由專人負責。凡規(guī)定必須經復驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用。本工程主要有：鋼材、鋼筋、水泥、砂、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料等。2、試驗的主要內容編制現(xiàn)場的試驗計劃及有見證試驗計劃，現(xiàn)簡單闡述試驗的一般內容。3、原材料試驗鋼筋試驗：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、熱軋光圓鋼筋進場后先試驗后使用。每一驗收批不大于

60t，每批應由同一廠別、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。每一驗收批取樣一組試件，拉伸

3

個，彎曲

3

個，任選三根鋼筋切取，必試項目為拉伸和彎曲試驗，其它項目為反向彎曲和化學成分試驗。水泥：以同一水泥廠、同品牌、同強度等級、同一出廠編號，袋裝水泥每不大于

200t為一驗收批，散裝水泥每不大于

500t

為一驗收批，每批取樣一組

12kg，做安定性、凝結時間、強度試驗。砂石：以同一產地、同一規(guī)格每不大于

400m3

或

600t

為一驗收批，每一驗收批取樣一組

20kg，做篩分析、含泥量、泥塊含量等規(guī)定項目試驗。防水卷材：以同一生產廠、同一品種、同一等級的產品，大于

1000

卷抽

5

卷；100～499

卷抽

4

卷，100

卷以下抽

2

卷，進行規(guī)格尺寸和外觀質量檢驗。在外觀質量檢驗合格的卷材中，任取一卷做物理性能檢驗。將試樣卷材切除距外層卷頭

2500mm

后，順縱向截取長

800mm

全幅卷材試樣

2

塊，一塊做拉力、最大拉力時延伸率、不透水性、柔度、耐熱度試驗，一塊備用。其他材料按其各自標準分批取樣試驗，合格后才能使用。4、工序試驗普通混凝土試驗：以同一強度等級、同一配合比、同種原材料、每一工作班、每一現(xiàn)澆樓層同一單位工程，為一取樣單位，標準養(yǎng)護試塊不得少于一組（3

塊），并根據(jù)需要制作同條件試塊。砌筑砂漿試塊：以同一砂漿強度等級、同一配合比、同種原材料每一樓層或

250m3砌塊為一取樣單位，標準養(yǎng)護試塊不得少于一組（6

塊）。鋼筋連接試件：鋼筋機械連接以

500

頭為一批，取樣試驗。實體檢驗根絕

GB50204－2002

的規(guī)定，開工前應與監(jiān)理及建設單位一起確定同條件養(yǎng)護試件，每個強度等級不少于十組。同條件養(yǎng)護試件將放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置，并采取相同的養(yǎng)護方法。八、

質量獎罰制度為認真貫徹國家《建筑法》充分發(fā)揮質量經濟杠桿作用，項目經理部根據(jù)公司《中建二局西南分公司質量獎罰實施細則》，結合項目管理體制和現(xiàn)場施工情況，特制定以下獎罰制度。1、獎勵制度第一條

質量綜合管理評審，評分達

90

分以上的，項目給予質保部獎勵

300

元，其它與質量相關的職能部門獎勵

200

元。第二條

對本項目工程質量管理成績顯著的部門、建筑隊及職工年終必須搞好總結評比表彰工作，獎勵

200-500

元。第三條

施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質量問題及時報告領導的人員，避免造成嚴重后果者，一次性獎勵

200-1000

元。2、處罰制度第一條

因工程質量事故，被當?shù)卣蜆I(yè)主在報刊、電臺曝光，向局、公司，甚至停止招投標工作及亮黃牌的，項目經理部查出責任人，并對直接責任人和相關責任人予以

500-1000

元的處罰，并視情節(jié)輕重給與行政處分或處以項目部被罰款總額的

10%的經濟處罰。第二條

發(fā)生重大質量事故的單位不及時上報或隱瞞，除按國家規(guī)定處以罰款外，項目經理部將按情節(jié)輕重給予質量直接責任人行政處分并罰款

500－1000

元。第三條

質量綜合管理評審，凡評分低于

70

分，罰款

1000

元，項目主管經理罰200

元，質保部負責人罰款

150

元，其它與質量相關部門負責人及負責施工的工長罰款100

元。第四條

配合各項目施工的建筑隊，由于質量意識差，又不服從管理；全年未能杜絕質量事故；在公司組織質量檢查中，質量通病較多，嚴重影響公司社會信譽，項目經理部除停產停頓直至上報公司淘汰出公司合格勞務分包商名單，并一次性罰款

10000－20000

元。

-第五條

每發(fā)生一起重大質量事故，除責任單位自負損失外，對責任人員處如下罰款：１）損失金額在

1000-3000

元時，罰直接責任者

300-400

元，第一責任人

250

元，總工程師

150

元。２）損失金額在

3000-5000

元時，罰直接責任者

500-600

元，第一責任者

400

元，總工程師

200

元。３）損失金額在

5000

元以上，罰直接責任者

700

元以上，罰第一責任人

500

元以上，總工程師

300

元以上，并追究相關人員責任。第六條

發(fā)生一般質量事故，除責任單位自負損失外，罰直接責任者

200-400

元，第一責任人

150

元，總工程師

100

元。第七條

對違反施工操作規(guī)程及質量管理規(guī)定，出現(xiàn)質量通病，造成質量低劣，對責任人處以如下罰款：１）特殊工序、關鍵工序不編寫作業(yè)指導書，罰總工程師和技術員

100

元/次。２）分部分項工程施工前不向建筑隊作書面技術（工藝）交底，罰工長

100

元/次。３）質保資料收集整理不能與工程進度同步，且問題較多，罰資料員

20

元/次。４）組織分部分項工程施工不遵循作業(yè)指導書，不按技術交底要求及施工圖紙或規(guī)范要求，罰責任工長２０元/項，工程部負責人５０元/次。５）質保部對項目經理部各分項工程進行正式驗收時，檢驗批工程未達合格，罰責任工長

200

元/分項，工程部負責人

50

元/次；６）組織分項工程施工，不遵循樣板引路制度，罰責任工長

50

元/項，工程部負責人

50

元/次。７）每道工序施工完不組織自檢及無記錄可查，罰該工序班組長

500

元/次，質檢員20

元/次，責任工長

50

元/次。８）上道工序不合格交下道工序，而上道工序接受者，罰上、下道工序班組長

100元/次，責任工長

50

元/次，若強迫施工者，罰強迫者

200

元/次。９）鋼筋綁扎出現(xiàn)質量問題：如鋼筋搭接長度不夠，鋼筋接頭未錯開等，罰責任施工隊

50

元/次，責任工長

20

元/次。１０）砼筑澆出現(xiàn)質量問題：如澆砼前不清理模板，不濕潤模板，施工縫不處理，砼不養(yǎng)護等，罰責任施工隊

50

元/次，責任工長

20

元/處。１１）砼出現(xiàn)爆模，軸線移位