全員生產(chǎn)保全（TPM）推行方案說(shuō)明全員生產(chǎn)保全（TPM）1目錄(一)TPM簡(jiǎn)介(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹(三)TPM導(dǎo)入步驟(四)TPM成果稽核目錄(一)TPM簡(jiǎn)介(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹(三)T2(一)TPM簡(jiǎn)介1.全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義

按照日本工程師學(xué)會(huì)(JIPE)，TPM有如下的定義：

（1）以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)

（2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修

(一)TPM簡(jiǎn)介1.全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義

3(一)TPM簡(jiǎn)介1.全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義

按照日本工程師學(xué)會(huì)(JIPE)，TPM有如下的定義：

（3）設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加

（4）從企業(yè)的最高管理層到一線職工全體參加

（5）實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過(guò)開展小組的自主活動(dòng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)維修

(一)TPM簡(jiǎn)介1.全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義

42.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)

全員生產(chǎn)維修，主要突出一個(gè)“全”字，“全”有三個(gè)含義，即：全效率全系統(tǒng)全員參加

(一)TPM簡(jiǎn)介2.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)

(一)TPM簡(jiǎn)介52.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)

全效率

是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率全系統(tǒng)

即指生產(chǎn)維修的各個(gè)側(cè)面均包括在內(nèi)，如預(yù)防維修、維修預(yù)防、必要的事后維修和改善維修全員參加

即指這一維修體制的群眾性特征，從公司經(jīng)理到相關(guān)科室，到全體操作工人都要參加，尤其是操作工人的自主小組活動(dòng)(一)TPM簡(jiǎn)介2.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)

(一)TPM簡(jiǎn)介6

3.TPM的五大支柱（1）最高的設(shè)備綜合效率

（2）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修

（3）所有部門都參加

（4）從最高管理層到工人全體參加

（5）實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過(guò)小組活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修

(一)TPM簡(jiǎn)介

3.TPM的五大支柱（1）最高的設(shè)備綜合效率(一)7

4.TPM要達(dá)到的三個(gè)目的（1）提高設(shè)備的綜合效率

（2）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式

（3）樹立全新的企業(yè)形象(一)TPM簡(jiǎn)介

4.TPM要達(dá)到的三個(gè)目的（1）提高設(shè)備的綜合效率8(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹1.TPM活動(dòng)之目的1）把設(shè)備的效率提高到極限2）徹底管理無(wú)不良的制造條件3）追求一切損失簡(jiǎn)減至零(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹1.TPM活動(dòng)之目的1）把設(shè)備92.TPM活動(dòng)之八大支柱1）效率化的個(gè)別改善活動(dòng)2）自主保養(yǎng)活動(dòng)3）建立計(jì)劃保養(yǎng)體制4）品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng)(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹2.TPM活動(dòng)之八大支柱1）效率化的個(gè)別改善活動(dòng)(二)TPM102.TPM活動(dòng)之八大支柱5）MP設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及其管理活動(dòng)6）構(gòu)建教育訓(xùn)練體系7）管理間接部門的效率化8）安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹2.TPM活動(dòng)之八大支柱5）MP設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及其管理活動(dòng)(二)T113.TPM活動(dòng)之常用手法PM分析

MTBF分析M--Q分析

最低保養(yǎng)成本分析QAFunctionMap&Q--Component分析(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹3.TPM活動(dòng)之常用手法PM分析123.TPM活動(dòng)之常用手法防呆裝置PQA之展開工業(yè)保安評(píng)價(jià)設(shè)備生命周期成本失效模式及效應(yīng)分析目視管理(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹3.TPM活動(dòng)之常用手法防呆裝置131.PM分析

PM分析：乃是一種針對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)的物理性分析手法，尤其適用于設(shè)備效率化慢性損失之個(gè)別改善。(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹1.PM分析PM分析：(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹142.MBTF分析

MTBF分析之目的在于訂定完整的計(jì)劃保養(yǎng)行事歷，是預(yù)防保養(yǎng)中極重要的資料，也是達(dá)到零故障的基本分析法。(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹2.MBTF分析MTBF分析之目的在于訂定完整的計(jì)劃保養(yǎng)153.Q-Component分析Q-Component分析(品質(zhì)構(gòu)成要因分析)，是將構(gòu)成品質(zhì)關(guān)系之各項(xiàng)要因一一列舉出，并將其做充分保養(yǎng)，以免造成品質(zhì)上的問(wèn)題。(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹3.Q-Component分析Q-Component分析(164.最低保養(yǎng)成本分析

最低保養(yǎng)成本分析，主要是期望藉由最經(jīng)濟(jì)的成本分析方法，找出保養(yǎng)得最低成本，以避免在定期保養(yǎng)階段造成過(guò)度保養(yǎng)的浪費(fèi)。(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹4.最低保養(yǎng)成本分析最低保養(yǎng)成本分析，主要是期望藉由最經(jīng)175.PQA之展開所謂PQA：即PerfectQualityAssurance的簡(jiǎn)稱,為填補(bǔ)舊式QC活動(dòng)的缺失,達(dá)成全面品質(zhì)提升的手法之一.(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹5.PQA之展開所謂PQA：(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹186.FMEA分析

從事有關(guān)設(shè)計(jì)審查及可靠度分析之相關(guān)工作時(shí),可采用FMEA(失效模式及效應(yīng)分析)(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹6.FMEA分析從事有關(guān)設(shè)計(jì)審查及可靠度分析之相關(guān)工作(19(三)TPM導(dǎo)入步驟推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫：

（1）提高（操作、工作）技能

（2）改進(jìn)（工作、精神）面貌

（3）改善（企業(yè)、運(yùn)行）環(huán)境(三)TPM導(dǎo)入步驟推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下201.TPM導(dǎo)入四階段：1）準(zhǔn)備階段

引進(jìn)TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段一樣2）開始階段

TPM活動(dòng)的開始儀式，通過(guò)廣告宣傳造出聲勢(shì)。這就相當(dāng)于下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書一樣

(三)TPM導(dǎo)入步驟1.TPM導(dǎo)入四階段：(三)TPM導(dǎo)入步驟211.TPM導(dǎo)入四階段：3）實(shí)施推進(jìn)階段

制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入。這就相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過(guò)程4）鞏固階段

檢查評(píng)估推行TPM的結(jié)果，制定新目標(biāo)。這就相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程(三)TPM導(dǎo)入步驟1.TPM導(dǎo)入四階段：3）實(shí)施推進(jìn)階段(三)TPM導(dǎo)入步222.TPM導(dǎo)入十二步驟：

01）宣布公司決定，全面引進(jìn)TPM

02）發(fā)動(dòng)教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役

03）建立組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)TPM

04）建立基本的TPM策略和目標(biāo)(三)TPM導(dǎo)入步驟2.TPM導(dǎo)入十二步驟：(三)TPM導(dǎo)入步驟232.TPM導(dǎo)入十二步驟：

05）建立TPM的主計(jì)劃

06）抓好TPM的啟動(dòng)，舉行TPM的“誓師會(huì)”

07）提高設(shè)備效率

08）建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序(三)TPM導(dǎo)入步驟2.TPM導(dǎo)入十二步驟：(三)TPM導(dǎo)入步驟242.TPM導(dǎo)入十二步驟：

09）維修部門的日程化維修

10）改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)11）發(fā)展設(shè)備前期管理程序

12）全面推進(jìn)TPM，向更高目標(biāo)前進(jìn)(三)TPM導(dǎo)入步驟2.TPM導(dǎo)入十二步驟：(三)TPM導(dǎo)入步驟253.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：1）宣布公司決定，全面引進(jìn)TPM企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)推進(jìn)TPM充滿信心，下決心全面推進(jìn)TPM，在全體員工大會(huì)上宣布TPM活動(dòng)的開始，講解TPM的基本概念、目標(biāo)、結(jié)果，并散發(fā)各種宣傳資料(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)推進(jìn)TPM充滿信心，下決263.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：2）發(fā)動(dòng)教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役教育和培訓(xùn)是多方面的，首先應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。另外，要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：教育和培訓(xùn)是多方面的，首273.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：3）建立組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)TPM

TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)最高TPM推進(jìn)委員會(huì)直到各分廠、車間、工段推進(jìn)委員會(huì)，直到PM小組，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門、分廠級(jí)的推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)該是專職和脫產(chǎn)的。同時(shí)還應(yīng)成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推行困難問(wèn)題。因此，這是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣式結(jié)構(gòu)(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)283.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：4）建立基本的TPM策略和目標(biāo)

TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個(gè)方面：①目的是什么（What）；②量達(dá)到多少(howmuch)；③時(shí)間表，即何時(shí)(when)。也就是說(shuō)：什么時(shí)間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平？這一階段所考慮的問(wèn)題順序是：外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍→總目標(biāo)。在總目標(biāo)里包括故障率、非運(yùn)行操作時(shí)間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個(gè)29(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：5）建立TPM的主計(jì)劃所謂主計(jì)劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來(lái)的中心計(jì)劃，其主要內(nèi)容為：

（1）通過(guò)減少六大損失，改進(jìn)設(shè)備效率（由專業(yè)性的項(xiàng)目小組協(xié)助推進(jìn)）

（2）建立操作工人的自主維修程序

（3）質(zhì)量保證

（4）維修部門的工作計(jì)劃時(shí)間表

（5）教育與培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和技能(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：所303.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：6）抓好TPM的啟動(dòng)，舉行TPM的“誓師會(huì)”誓師會(huì)雖然是一個(gè)形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會(huì)上，企業(yè)總經(jīng)理要作報(bào)告，介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。因?yàn)門PM是從上到下從參加的活動(dòng)，在會(huì)上應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人特別是工人表決心。這個(gè)大會(huì)還應(yīng)邀請(qǐng)客戶、相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒體參加(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：誓師會(huì)雖然是一個(gè)形式，但可313.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：7）提高設(shè)備效率主要強(qiáng)調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項(xiàng)目小組的作用。項(xiàng)目小組應(yīng)該是由維修工程部、生產(chǎn)線機(jī)調(diào)員（施工員）和操作班組的成員組成的技術(shù)攻關(guān)小組組成。這種項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣，起到以點(diǎn)帶面的作用。在解決問(wèn)題時(shí)，可以采用PM分析方法(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：主要強(qiáng)調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項(xiàng)目323.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：8）建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序首先應(yīng)克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到項(xiàng)目小組的具體工作，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。在操作者小組大力推行55活動(dòng)。在5S的基礎(chǔ)上推行下列自主維修七步法：(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：首先應(yīng)克服“我操作，你維修333.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：8）建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序(1)初始清潔

清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺釘

(2)制定對(duì)策

防止灰塵、油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難。(3)建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

逐臺(tái)設(shè)備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：(1)初始清潔

(三)TPM導(dǎo)入343.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：8）建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序

(4)總檢查

小組長(zhǎng)按照領(lǐng)導(dǎo)制定的檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況。

首先是小組長(zhǎng)接受培訓(xùn)，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員學(xué)會(huì)各種檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)

(5)自檢

建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并與維修部門的檢查結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，逐步改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)，樹立新的目標(biāo)。(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：

(4)總檢查

(三)353.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：8）建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序

(6)整頓和整理

要做到每個(gè)工作場(chǎng)所的控制范圍標(biāo)準(zhǔn)化。要有清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)、工具部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等

(7)全自動(dòng)、自主維修

到這一階段，工人應(yīng)該是更自覺(jué)、更純熟、更有自信心地進(jìn)行自主維修，因此也就更有成就感(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：

(6)整頓和整理

(363.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：9）維修部門的日程化維修

維修部門的日程化維修必須與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動(dòng)協(xié)同配合，就如同汽車的兩個(gè)輪子一樣。直到總檢查變成操作工人日常的習(xí)慣性做法之前，維修部門的工作量可能會(huì)比實(shí)行TPM時(shí)還要大(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：

維修部門的日程化維修必須373.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：10）改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)TPM的培訓(xùn)與教育是從基本概念的開發(fā)，直到設(shè)備維修技術(shù)的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)與教育是步步深入的，分層次、對(duì)象的TPM的培訓(xùn)，可以引導(dǎo)員工從無(wú)知轉(zhuǎn)為出色TPM通過(guò)教育與培訓(xùn)，可以使員工由不自覺(jué)的無(wú)能力達(dá)到不自覺(jué)的有能力(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：TPM的培訓(xùn)與教育是從基本概念的開發(fā)383.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：11）發(fā)展設(shè)備前期管理程序設(shè)備前期管理應(yīng)充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富經(jīng)驗(yàn)，盡可能考慮維修預(yù)防（MP）和無(wú)維修設(shè)計(jì)。這一目標(biāo)體現(xiàn)在設(shè)備投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研制、安裝、試車及負(fù)荷運(yùn)行各階段，隨時(shí)根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程師的經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)設(shè)備。

(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：設(shè)備前期管理應(yīng)充分集中生393.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：11）發(fā)展設(shè)備前期管理程序其目標(biāo)是：

(1)在設(shè)備投資規(guī)劃期所確定的限度內(nèi)，盡可能爭(zhēng)取達(dá)到最高水平。

(2)減少?gòu)脑O(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期。

(3)爭(zhēng)取不打破工作負(fù)荷，以最少的人進(jìn)行有效推進(jìn)。

(4)保證設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及安全方面都達(dá)到最高水平(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：其目標(biāo)是：

(三)TPM導(dǎo)入步驟403.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：12）全面推進(jìn)TPM,向更高目標(biāo)前進(jìn)使TPM活動(dòng)更加完善，建立更高的目標(biāo)。日本設(shè)立了PM獎(jiǎng)，鼓勵(lì)推行TPM優(yōu)秀的企業(yè)，贏得PM獎(jiǎng)就意味著新的奮斗的開始(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：使TPM活動(dòng)更加完善，建立41(四)TPM成果稽核1.TPM查核要點(diǎn)：1.TPM的組織運(yùn)作2.個(gè)別改善3.自主保養(yǎng)4.計(jì)劃保養(yǎng)5.品質(zhì)保養(yǎng)(四)TPM成果稽核1.TPM查核要點(diǎn)：1.TPM的組織運(yùn)42(四)TPM成果稽核1.TPM查核要點(diǎn)：10.TPM的效率及評(píng)價(jià)6.制品,設(shè)備的初期管理

7.教育訓(xùn)練8.管理,間接部門9.安全,衛(wèi)生環(huán)境管理(四)TPM成果稽核1.TPM查核要點(diǎn)：10.TPM的效率432.TPM成功開展要點(diǎn)：要有TOP的一貫意欲2.確定目標(biāo)（理想的姿態(tài)）并實(shí)踐

（在短時(shí)間內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)人和設(shè)備的體質(zhì)改善）(四)TPM成果稽核2.TPM成功開展要點(diǎn)：要有TOP的一貫意欲(四)TPM成442.TPM成功開展要點(diǎn)：3.TOP的理解和結(jié)果的說(shuō)明

（要求TOP的率先示范作用）4.做很多改善提案

（設(shè)備和環(huán)境如果有差別就不能提高成果）(四)TPM成果稽核2.TPM成功開展要點(diǎn)：(四)TPM成果稽核452.TPM成功開展要點(diǎn)：5.徹底實(shí)行維持管理

（必須了解維持管理的狀態(tài)）6.各階層的領(lǐng)導(dǎo)要積極對(duì)待

（成果是被TOP領(lǐng)導(dǎo)左右的）7.誘導(dǎo)全員參加（直、

間接部門，

男女全部）(四)TPM成果稽核2.TPM成功開展要點(diǎn)：(四)TPM成果稽核463.TPM成果預(yù)估：(四)TPM成果稽核3.TPM成果預(yù)估：(四)TPM成果稽核475、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來(lái)到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來(lái)，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒(méi)人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，48全員生產(chǎn)保全（TPM）推行方案說(shuō)明全員生產(chǎn)保全（TPM）49目錄(一)TPM簡(jiǎn)介(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹(三)TPM導(dǎo)入步驟(四)TPM成果稽核目錄(一)TPM簡(jiǎn)介(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹(三)T50(一)TPM簡(jiǎn)介1.全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義

按照日本工程師學(xué)會(huì)(JIPE)，TPM有如下的定義：

（1）以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)

（2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修

(一)TPM簡(jiǎn)介1.全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義

51(一)TPM簡(jiǎn)介1.全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義

按照日本工程師學(xué)會(huì)(JIPE)，TPM有如下的定義：

（3）設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加

（4）從企業(yè)的最高管理層到一線職工全體參加

（5）實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過(guò)開展小組的自主活動(dòng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)維修

(一)TPM簡(jiǎn)介1.全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義

522.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)

全員生產(chǎn)維修，主要突出一個(gè)“全”字，“全”有三個(gè)含義，即：全效率全系統(tǒng)全員參加

(一)TPM簡(jiǎn)介2.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)

(一)TPM簡(jiǎn)介532.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)

全效率

是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率全系統(tǒng)

即指生產(chǎn)維修的各個(gè)側(cè)面均包括在內(nèi)，如預(yù)防維修、維修預(yù)防、必要的事后維修和改善維修全員參加

即指這一維修體制的群眾性特征，從公司經(jīng)理到相關(guān)科室，到全體操作工人都要參加，尤其是操作工人的自主小組活動(dòng)(一)TPM簡(jiǎn)介2.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)

(一)TPM簡(jiǎn)介54

3.TPM的五大支柱（1）最高的設(shè)備綜合效率

（2）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修

（3）所有部門都參加

（4）從最高管理層到工人全體參加

（5）實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過(guò)小組活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修

(一)TPM簡(jiǎn)介

3.TPM的五大支柱（1）最高的設(shè)備綜合效率(一)55

4.TPM要達(dá)到的三個(gè)目的（1）提高設(shè)備的綜合效率

（2）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式

（3）樹立全新的企業(yè)形象(一)TPM簡(jiǎn)介

4.TPM要達(dá)到的三個(gè)目的（1）提高設(shè)備的綜合效率56(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹1.TPM活動(dòng)之目的1）把設(shè)備的效率提高到極限2）徹底管理無(wú)不良的制造條件3）追求一切損失簡(jiǎn)減至零(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹1.TPM活動(dòng)之目的1）把設(shè)備572.TPM活動(dòng)之八大支柱1）效率化的個(gè)別改善活動(dòng)2）自主保養(yǎng)活動(dòng)3）建立計(jì)劃保養(yǎng)體制4）品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng)(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹2.TPM活動(dòng)之八大支柱1）效率化的個(gè)別改善活動(dòng)(二)TPM582.TPM活動(dòng)之八大支柱5）MP設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及其管理活動(dòng)6）構(gòu)建教育訓(xùn)練體系7）管理間接部門的效率化8）安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹2.TPM活動(dòng)之八大支柱5）MP設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及其管理活動(dòng)(二)T593.TPM活動(dòng)之常用手法PM分析

MTBF分析M--Q分析

最低保養(yǎng)成本分析QAFunctionMap&Q--Component分析(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹3.TPM活動(dòng)之常用手法PM分析603.TPM活動(dòng)之常用手法防呆裝置PQA之展開工業(yè)保安評(píng)價(jià)設(shè)備生命周期成本失效模式及效應(yīng)分析目視管理(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹3.TPM活動(dòng)之常用手法防呆裝置611.PM分析

PM分析：乃是一種針對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)的物理性分析手法，尤其適用于設(shè)備效率化慢性損失之個(gè)別改善。(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹1.PM分析PM分析：(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹622.MBTF分析

MTBF分析之目的在于訂定完整的計(jì)劃保養(yǎng)行事歷，是預(yù)防保養(yǎng)中極重要的資料，也是達(dá)到零故障的基本分析法。(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹2.MBTF分析MTBF分析之目的在于訂定完整的計(jì)劃保養(yǎng)633.Q-Component分析Q-Component分析(品質(zhì)構(gòu)成要因分析)，是將構(gòu)成品質(zhì)關(guān)系之各項(xiàng)要因一一列舉出，并將其做充分保養(yǎng)，以免造成品質(zhì)上的問(wèn)題。(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹3.Q-Component分析Q-Component分析(644.最低保養(yǎng)成本分析

最低保養(yǎng)成本分析，主要是期望藉由最經(jīng)濟(jì)的成本分析方法，找出保養(yǎng)得最低成本，以避免在定期保養(yǎng)階段造成過(guò)度保養(yǎng)的浪費(fèi)。(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹4.最低保養(yǎng)成本分析最低保養(yǎng)成本分析，主要是期望藉由最經(jīng)655.PQA之展開所謂PQA：即PerfectQualityAssurance的簡(jiǎn)稱,為填補(bǔ)舊式QC活動(dòng)的缺失,達(dá)成全面品質(zhì)提升的手法之一.(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹5.PQA之展開所謂PQA：(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹666.FMEA分析

從事有關(guān)設(shè)計(jì)審查及可靠度分析之相關(guān)工作時(shí),可采用FMEA(失效模式及效應(yīng)分析)(二)TPM活動(dòng)常用手法介紹6.FMEA分析從事有關(guān)設(shè)計(jì)審查及可靠度分析之相關(guān)工作(67(三)TPM導(dǎo)入步驟推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫：

（1）提高（操作、工作）技能

（2）改進(jìn)（工作、精神）面貌

（3）改善（企業(yè)、運(yùn)行）環(huán)境(三)TPM導(dǎo)入步驟推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下681.TPM導(dǎo)入四階段：1）準(zhǔn)備階段

引進(jìn)TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段一樣2）開始階段

TPM活動(dòng)的開始儀式，通過(guò)廣告宣傳造出聲勢(shì)。這就相當(dāng)于下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書一樣

(三)TPM導(dǎo)入步驟1.TPM導(dǎo)入四階段：(三)TPM導(dǎo)入步驟691.TPM導(dǎo)入四階段：3）實(shí)施推進(jìn)階段

制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入。這就相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過(guò)程4）鞏固階段

檢查評(píng)估推行TPM的結(jié)果，制定新目標(biāo)。這就相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程(三)TPM導(dǎo)入步驟1.TPM導(dǎo)入四階段：3）實(shí)施推進(jìn)階段(三)TPM導(dǎo)入步702.TPM導(dǎo)入十二步驟：

01）宣布公司決定，全面引進(jìn)TPM

02）發(fā)動(dòng)教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役

03）建立組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)TPM

04）建立基本的TPM策略和目標(biāo)(三)TPM導(dǎo)入步驟2.TPM導(dǎo)入十二步驟：(三)TPM導(dǎo)入步驟712.TPM導(dǎo)入十二步驟：

05）建立TPM的主計(jì)劃

06）抓好TPM的啟動(dòng)，舉行TPM的“誓師會(huì)”

07）提高設(shè)備效率

08）建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序(三)TPM導(dǎo)入步驟2.TPM導(dǎo)入十二步驟：(三)TPM導(dǎo)入步驟722.TPM導(dǎo)入十二步驟：

09）維修部門的日程化維修

10）改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)11）發(fā)展設(shè)備前期管理程序

12）全面推進(jìn)TPM，向更高目標(biāo)前進(jìn)(三)TPM導(dǎo)入步驟2.TPM導(dǎo)入十二步驟：(三)TPM導(dǎo)入步驟733.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：1）宣布公司決定，全面引進(jìn)TPM企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)推進(jìn)TPM充滿信心，下決心全面推進(jìn)TPM，在全體員工大會(huì)上宣布TPM活動(dòng)的開始，講解TPM的基本概念、目標(biāo)、結(jié)果，并散發(fā)各種宣傳資料(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)推進(jìn)TPM充滿信心，下決743.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：2）發(fā)動(dòng)教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役教育和培訓(xùn)是多方面的，首先應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。另外，要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：教育和培訓(xùn)是多方面的，首753.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：3）建立組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)TPM

TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)最高TPM推進(jìn)委員會(huì)直到各分廠、車間、工段推進(jìn)委員會(huì)，直到PM小組，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門、分廠級(jí)的推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)該是專職和脫產(chǎn)的。同時(shí)還應(yīng)成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推行困難問(wèn)題。因此，這是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣式結(jié)構(gòu)(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)763.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：4）建立基本的TPM策略和目標(biāo)

TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個(gè)方面：①目的是什么（What）；②量達(dá)到多少(howmuch)；③時(shí)間表，即何時(shí)(when)。也就是說(shuō)：什么時(shí)間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平？這一階段所考慮的問(wèn)題順序是：外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍→總目標(biāo)。在總目標(biāo)里包括故障率、非運(yùn)行操作時(shí)間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個(gè)77(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：5）建立TPM的主計(jì)劃所謂主計(jì)劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來(lái)的中心計(jì)劃，其主要內(nèi)容為：

（1）通過(guò)減少六大損失，改進(jìn)設(shè)備效率（由專業(yè)性的項(xiàng)目小組協(xié)助推進(jìn)）

（2）建立操作工人的自主維修程序

（3）質(zhì)量保證

（4）維修部門的工作計(jì)劃時(shí)間表

（5）教育與培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和技能(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：所783.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：6）抓好TPM的啟動(dòng)，舉行TPM的“誓師會(huì)”誓師會(huì)雖然是一個(gè)形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會(huì)上，企業(yè)總經(jīng)理要作報(bào)告，介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。因?yàn)門PM是從上到下從參加的活動(dòng)，在會(huì)上應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人特別是工人表決心。這個(gè)大會(huì)還應(yīng)邀請(qǐng)客戶、相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒體參加(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：誓師會(huì)雖然是一個(gè)形式，但可793.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：7）提高設(shè)備效率主要強(qiáng)調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項(xiàng)目小組的作用。項(xiàng)目小組應(yīng)該是由維修工程部、生產(chǎn)線機(jī)調(diào)員（施工員）和操作班組的成員組成的技術(shù)攻關(guān)小組組成。這種項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣，起到以點(diǎn)帶面的作用。在解決問(wèn)題時(shí)，可以采用PM分析方法(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：主要強(qiáng)調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項(xiàng)目803.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：8）建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序首先應(yīng)克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到項(xiàng)目小組的具體工作，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。在操作者小組大力推行55活動(dòng)。在5S的基礎(chǔ)上推行下列自主維修七步法：(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：首先應(yīng)克服“我操作，你維修813.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：8）建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序(1)初始清潔

清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺釘

(2)制定對(duì)策

防止灰塵、油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難。(3)建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

逐臺(tái)設(shè)備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：(1)初始清潔

(三)TPM導(dǎo)入823.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：8）建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序

(4)總檢查

小組長(zhǎng)按照領(lǐng)導(dǎo)制定的檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況。

首先是小組長(zhǎng)接受培訓(xùn)，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員學(xué)會(huì)各種檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)

(5)自檢

建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并與維修部門的檢查結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，逐步改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)，樹立新的目標(biāo)。(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：

(4)總檢查

(三)833.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：8）建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序

(6)整頓和整理

要做到每個(gè)工作場(chǎng)所的控制范圍標(biāo)準(zhǔn)化。要有清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)、工具部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等

(7)全自動(dòng)、自主維修

到這一階段，工人應(yīng)該是更自覺(jué)、更純熟、更有自信心地進(jìn)行自主維修，因此也就更有成就感(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：

(6)整頓和整理

(843.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：9）維修部門的日程化維修

維修部門的日程化維修必須與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動(dòng)協(xié)同配合，就如同汽車的兩個(gè)輪子一樣。直到總檢查變成操作工人日常的習(xí)慣性做法之前，維修部門的工作量可能會(huì)比實(shí)行TPM時(shí)還要大(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：

維修部門的日程化維修必須853.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：10）改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)TPM的培訓(xùn)與教育是從基本概念的開發(fā)，直到設(shè)備維修技術(shù)的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)與教育是步步深入的，分層次、對(duì)象的TPM的培訓(xùn)，可以引導(dǎo)員工從無(wú)知轉(zhuǎn)為出色TPM通過(guò)教育與培訓(xùn)，可以使員工由不自覺(jué)的無(wú)能力達(dá)到不自覺(jué)的有能力(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：TPM的培訓(xùn)與教育是從基本概念的開發(fā)863.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：11）發(fā)展設(shè)備前期管理程序設(shè)備前期管理應(yīng)充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富經(jīng)驗(yàn)，盡可能考慮維修預(yù)防（MP）和無(wú)維修設(shè)計(jì)。這一目標(biāo)體現(xiàn)在設(shè)備投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研制、安裝、試車及負(fù)荷運(yùn)行各階段，隨時(shí)根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程師的經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)設(shè)備。

(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：設(shè)備前期管理應(yīng)充分集中生873.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：11）發(fā)展設(shè)備前期管理程序其目標(biāo)是：

(1)在設(shè)備投資規(guī)劃期所確定的限度內(nèi)，盡可能爭(zhēng)取達(dá)到最高水平。

(2)減少?gòu)脑O(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期。

(3)爭(zhēng)取不打破工作負(fù)荷，以最少的人進(jìn)行有效推進(jìn)。

(4)保證設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及安全方面都達(dá)到最高水平(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：其目標(biāo)是：

(三)TPM導(dǎo)入步驟883.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：12）全面推進(jìn)TPM,向更高目標(biāo)前進(jìn)使TPM活動(dòng)更加完善，建立更高的目標(biāo)。日本設(shè)立了PM獎(jiǎng)，鼓勵(lì)推行TPM優(yōu)秀的企業(yè)，贏得PM獎(jiǎng)就意味著新的奮斗的開始(三)TPM導(dǎo)入步驟3.TPM導(dǎo)入步驟說(shuō)明：使TPM活動(dòng)更加完善，建立89(四)TPM成果稽核1.TPM查核要點(diǎn)：1.TPM的組織運(yùn)作2.個(gè)別改善3.自主保養(yǎng)4.計(jì)劃保養(yǎng)5.品質(zhì)保養(yǎng)(四)TPM成果稽核1.TPM查核要點(diǎn)：1.TPM的組織運(yùn)90(四)TPM成果稽核1.TPM查核要點(diǎn)：10.TPM的效率及評(píng)價(jià)6.制品,設(shè)備的初期管理

7.教育訓(xùn)練8.管理,間接部門9.安全,衛(wèi)生環(huán)境管理(四)TPM成果稽核1.TPM查核要點(diǎn)：10.TPM的效率912.TPM成功開展要點(diǎn)：要有TOP的一貫意欲2.確定目標(biāo)（理想的姿態(tài)）并實(shí)踐

（在短時(shí)間內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)人和設(shè)備的體質(zhì)改善）(四)TPM成果稽核2.TPM成功開展要點(diǎn)：要有TOP的一貫意欲(四)TPM成922.TPM成功開展要點(diǎn)：3.TOP的理解和結(jié)果的說(shuō)明

（要求TOP的率先示范作用）4.做很多改善提案

（設(shè)備和環(huán)境如果有差別就不能提高成果）(四)TPM成果稽核2.TPM成功開展要點(diǎn)：(四)TPM成果稽核932.TPM成功開展要點(diǎn)：5.徹底實(shí)行維持管理

（必須了解維持管理的狀態(tài)）6.各階層的領(lǐng)導(dǎo)要積極對(duì)待

（成果是被TOP領(lǐng)導(dǎo)左右的）7.誘導(dǎo)全員參加（直、

間接部門，

男女全部）(四)TPM成果稽核2.TPM成功開展要點(diǎn)：(