經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)報告經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)報告小組：格美家電C公司成員：陳桂凱賴玉田李麗宣林運(yùn)紅鄭芊芊林華翠刁翠云指導(dǎo)老師：彭仁賢學(xué)校：廣東藥科大學(xué)班級：16經(jīng)濟(jì)2班完成時間：18年6月一、沙盤實(shí)訓(xùn)活動簡介經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)通過使用籌碼來推演廠商一年度的盈利虧損過程，以及學(xué)生進(jìn)行角色扮演模擬運(yùn)營和決策過程。課堂上模擬真實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一共有三大主體，分別是政府、廠商和消費(fèi)者。每一年的政府則由任意兩組擔(dān)任，競選時需預(yù)測CPI增長、GDP增長、失業(yè)率和個人總收入增長的數(shù)據(jù)。廠商分為八個小組，家電企業(yè)四組，汽車和鋼鐵企業(yè)各兩組，通過抽簽決定小組經(jīng)營的廠商。廠商內(nèi)設(shè)置的崗位有總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)和人力資源總監(jiān)。消費(fèi)者為模擬系統(tǒng)。第一年是老師指導(dǎo)演練，我們小組家電C于第四年擔(dān)任政府。（活動照片見圖1）宏觀經(jīng)濟(jì)政策得失（一）上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（見表一）表一上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)政府計劃實(shí)際CPI增長3%0.95%GDP增長5%6.30%失業(yè)率4%9.03%個人總收入增長10%4.09%（二）本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境本組接任政府時，各家企業(yè)都需歸還貸款，資金可能處于緊缺狀態(tài)，而政府可貸款總量足夠多，可以提供給企業(yè)資金以擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)GDP增長。上年財政赤字（萬元）：150預(yù)計可貸資金總量（萬元）：40809預(yù)計最低消費(fèi)總金額（萬元）：82897進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價（萬元/萬噸）：7400進(jìn)口鋼鐵期貨價（萬元/萬噸）：6900汽車銷售最高價（萬元/輛）：15.80家電銷售最高價（萬元/臺）：1.58進(jìn)口鐵精粉最低報價（萬元/萬噸）：200經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對比（見表2）表2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對比指標(biāo)完成情況預(yù)期目標(biāo)本年實(shí)際CPI增長1.2%3%GDP增長-18.7%6%失業(yè)率5.98%6%個人收入增長-10.28%8%（四）本屆政府經(jīng)濟(jì)措施擴(kuò)張性貨幣政策在第三年政府執(zhí)政中，失業(yè)率為9.03%，相對過高，當(dāng)失業(yè)率較高時，就業(yè)不夠充分，失業(yè)的壓力增加，工人增加工資的壓力受到限制，從而貨幣工資增長放慢，甚至下降，從而導(dǎo)致價格總水平增長率下降，通貨膨脹率降低。為維持物價穩(wěn)定，我們決定下調(diào)貸款利率，利率下降，表示貸款成本降低，對貨幣需求增加，從而市場上流通貨幣增加，已達(dá)到物價，即CPI穩(wěn)定。擴(kuò)張性財政政策增加政府補(bǔ)貼至6%，希望能夠達(dá)到鼓勵各家廠商增加生產(chǎn)，GDP上升的目的。總結(jié)本次政府執(zhí)政，只有CPI增長指標(biāo)和失業(yè)率指標(biāo)控制在了預(yù)期范圍內(nèi)，說明實(shí)施的舉措有一定作用，但由于預(yù)判不準(zhǔn)確，未考慮到其他重要因素，加之實(shí)際情況中部分廠商經(jīng)營不善，盡管實(shí)施了擴(kuò)張性的貨幣政策和財政政策，GDP增長和個人收入增長嚴(yán)重失控下跌。（五）未達(dá)到目標(biāo)的原因經(jīng)過一年的執(zhí)政，我們這屆政府有兩點(diǎn)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)：GDP增長率和個人收入增長率，如表2所示。經(jīng)過分析，我們認(rèn)為GDP下降主要原因：成本費(fèi)用控制不合理：今年家電和汽車廠商支付的廣告費(fèi)達(dá)到了近幾年的峰值，隨著廣告費(fèi)上漲，廠商的訂單也大幅上升，但由于廠商所有的生產(chǎn)線有限，他們不得不通過招納大批工人進(jìn)行生產(chǎn)，還要另外支付加班費(fèi)，生產(chǎn)成本大幅提高，根據(jù)邊際報酬遞減規(guī)律，故廠商的利潤減少，甚至虧本。個人收入增長率呈現(xiàn)赤字的原因：國內(nèi)生總值GDP大幅下降。各大廠商生產(chǎn)成本提高導(dǎo)致公司營業(yè)利潤呈現(xiàn)負(fù)數(shù)。（六）對下年度政策的建議如何穩(wěn)定CPI由于今年的CPI較低，建議明年各大廠商可以通過提高售價，從而提高CPI。2.如何增加GDP由于今年的GDP漲幅呈現(xiàn)負(fù)數(shù)，建議明年各大廠商應(yīng)該在最求最大產(chǎn)量的同時嚴(yán)格控制好成本，另外，我們提議政府要大幅降低稅率和利率，提高政府補(bǔ)貼，從而達(dá)到增加GDP增長的目的。3.如何降低失業(yè)率鼓勵各大廠商在控制好成本的同時擴(kuò)大生產(chǎn)，雇傭更多勞動力。根據(jù)勞動力供給曲線合理預(yù)測均衡工資，避免產(chǎn)生因工資過高導(dǎo)致的失業(yè)和工資過低導(dǎo)致的用工荒。4、如何提高人均總收入由于今年公司營業(yè)利潤減少，所以建議公司在最求最大產(chǎn)量的同時控制好生產(chǎn)成本，并適當(dāng)提高產(chǎn)品售價。5、如何避免財政赤字因?yàn)榻衲陱S商沒有控制好生產(chǎn)成本，公司營業(yè)虧損，導(dǎo)致財政赤字，故我們建議廠商明年要控制好成本。6、總結(jié)最后，我們建議，降低利率至5%，增值稅和所得稅率降到10%，政府補(bǔ)貼提高到8%，降低工資至11.5萬。微觀經(jīng)濟(jì)分析（一）市場競標(biāo)由于在本次沙盤實(shí)驗(yàn)里，家電產(chǎn)業(yè)處于壟斷競爭市場。影響家電總需求的因素主要有政府收入、政府補(bǔ)貼、CPI等。這里我們主要考慮廣告費(fèi)以及產(chǎn)品報價?？紤]到前幾年的廣告投入比較多，已經(jīng)累積到較大的品牌效應(yīng)，所以將今年的廣告費(fèi)定為較適中的500萬元。為了“薄利多銷”并且確保不虧本，我們將產(chǎn)品價格定在1.5萬。最終我們獲得15000臺的訂單。（二）資金競標(biāo)結(jié)合下圖中去年的數(shù)據(jù)，估算得今年的各項(xiàng)生產(chǎn)成本大約為：原料成本6700萬，工資4500萬，土地和廠房租賃費(fèi)1000萬，廣告費(fèi)500萬，管理費(fèi)用2100萬，利息2000萬。從而今年總的生產(chǎn)成本約為16800萬，由于今年的期初現(xiàn)金余額有36900萬元，基本不需要貸款，但為防范工資、原料成本等可變成本的變動，故還是將申請貸款利率定為較中等的7%，貸款數(shù)額定為10000萬。最后由于我們定的利率低于其他公司，我們沒有獲得貸款。（三）土地競標(biāo)土地競標(biāo)我們組要考慮兩個重要因素，除了政府的供給因素，還有就是我們企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要擴(kuò)大生產(chǎn)線等等。如果疏忽了整個市場對我們家電C的需求而盲目增加訂單量，從而增加勞動力以及擴(kuò)大生產(chǎn)線，會使企業(yè)資金成本失控，反而會入不敷出。因此，基于我們公司的生產(chǎn)計劃、資金狀況等暫時不足以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)線，我們企業(yè)決定本年度仍然不需要競標(biāo)土地。（四）勞動力競標(biāo)由微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識，當(dāng)工資處在較低水平時，隨著工資的提高，工人愿意犧牲閑暇時間投入工作，（即替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)）當(dāng)超過勞動力供給最大量時，再提高工資，勞動力反而減少（即收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)）。因此，我們在勞動力競標(biāo)的決策中，要考慮到工資對勞動力的影響。在現(xiàn)實(shí)中，勞動力競標(biāo)受到很多因素的共同影響，在本實(shí)驗(yàn)中，我們勞動力競標(biāo)的決策主要是結(jié)合我們企業(yè)對訂單的需求。然后結(jié)合核算出我們是否需要加班，加班費(fèi)加上工資等可變成本多次推測的數(shù)據(jù)對比，得出最優(yōu)的方案，成本最低，利潤最高的合理相應(yīng)勞動力人數(shù)。當(dāng)然，在本實(shí)驗(yàn)中，勞動力競標(biāo)結(jié)果也是主要由工資的高低決定，因此，要核算出比較合理的工資，訂單以及勞動力，不然，可能會出現(xiàn)勞動力短缺的情況，造成企業(yè)無法按照完美計劃來運(yùn)營，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，甚至無法交貨，導(dǎo)致企業(yè)虧空。在本次實(shí)驗(yàn)第4年中，政府給出最低工資9萬元，按往年的各企業(yè)的平均工資都維持在10~15（萬元）。由勞動力供給曲線，可知，當(dāng)工資達(dá)到勞動力最大供給量，同時應(yīng)該考慮到企業(yè)生產(chǎn)成本，應(yīng)當(dāng)合理地給出工資。勞動供給曲線呈現(xiàn)出的勞動供給量隨著工資上升先增加后逐漸減少的特征。當(dāng)激勵因素即勞動報酬增長，其工作對勞動者的資質(zhì)有更高要求，能勝任者即勞動者勢必減少。在資金成本合理的范圍內(nèi)，我們有足夠的原材料，為了保證盈利，我們爭取了今年的訂單為15000臺，由于訂單數(shù)量較多，通過核算，我們的年薪定在12萬，太低，怕人招不夠，加班費(fèi)用高，太高，用人成本也高，結(jié)合工資和訂單，我們核算出我們需要招500人，保證交貨數(shù)量，又不強(qiáng)行加班，是比較合理的方案。因此，我們決定今年競標(biāo)勞動力500人。（五）原料價格談判談判主要是運(yùn)用博弈論，由于我們還不能熟練應(yīng)用這一理論知識，所以我們在采購環(huán)節(jié)只是盡量把雙方能接受的價位做一個估算。首先我們家電c公司是先了解政府所出售的鋼鐵進(jìn)口價為7400每萬噸，期貨為6900每萬噸。這讓我們心里有底，若是對方鋼鐵公司價格高于進(jìn)口，那么我們是絕對不會買的。由于老師規(guī)定我們家電c只能向鋼鐵b采購，而不能向鋼鐵a采購。但是我們也到鋼鐵a公司去打探了一下他們給出的價位，鋼鐵a以7300每萬噸價格出售給其他企業(yè)。這可以作為我們估算鋼鐵b公司的心理價位。所以，估算我們接受最高就是7300每萬噸，對方心理價位也是7300每萬噸。我們的采購總監(jiān)與對方營銷總監(jiān)談判時，先提出6900的價格，我們給予了對方升價的空間，而對方提出賣7000每萬噸時我們果斷接受了。因此購買了1.5萬噸鋼材，付款10500。并簽訂合同?？紤]到今年沒有貸到貸款，資金不太足，且今年購買鋼材的費(fèi)用也較多，所以今年不適合預(yù)定期貨。數(shù)據(jù)如下:（六）最優(yōu)產(chǎn)量計算圖一.勞動力投入與產(chǎn)量關(guān)系圖二從圖一可看出，一開始勞動力投入增大會使得產(chǎn)量增大，然后存在一個頂峰勞動力投入使得產(chǎn)量最優(yōu)，最后是當(dāng)勞動投入量繼續(xù)增加時，產(chǎn)量便下降了。從圖二一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)的產(chǎn)量曲線中，任何理性的生產(chǎn)者既不會將生產(chǎn)停留在第Ⅰ階段，也不會將生產(chǎn)擴(kuò)張到第Ⅲ階段，所以，生產(chǎn)只能在第Ⅱ階段進(jìn)行。在生產(chǎn)的第Ⅱ階段，生產(chǎn)者可以得到由第Ⅰ階段增加可變要素投入所帶來的全部好處，又可以避免將可變要素投入增加到第Ⅲ階段而帶來的不利影響。因此，第Ⅱ階段是生產(chǎn)者進(jìn)行短期生產(chǎn)的決策區(qū)間。所以從表中得知最優(yōu)產(chǎn)量為1.4萬，勞動力投入410人。然而，我們在決策是并沒有意識到這個理論知識，盲目地遵循以前的計算方式得出訂單1.5萬臺需要500人。這樣是不對的！一條生產(chǎn)線410人已經(jīng)飽和，最多生產(chǎn)1.4萬臺。由于當(dāng)時沒有對比若實(shí)施技改的成本，所以只是進(jìn)行了嚴(yán)重的加班。（七）產(chǎn)成品定價在完成貸款競標(biāo)和現(xiàn)金預(yù)算的環(huán)節(jié)之后進(jìn)行產(chǎn)品的報價和廣告費(fèi)的支付。產(chǎn)品報價和廣告費(fèi)支付直接影響到我們小組第四年的訂單量。以第三年規(guī)則為例，1萬臺家電的變動成本為10400萬元（鋼鐵原材料1萬噸×6700萬元/萬噸+勞動力工資370×10萬元），加上廣告費(fèi)600萬，成本共計約11000萬元。因?yàn)橛星叭攴e累下來的品牌效應(yīng)，在報價相同的情況下，訂單量的影響不會很大，所以今年廣告費(fèi)可以適當(dāng)減少。產(chǎn)品報價單價1.5萬，廣告費(fèi)支付500萬，今年的訂單達(dá)到了15000臺。（八）技改時機(jī)技術(shù)改革的產(chǎn)量變化：如果勞動力240人，投入1500萬元技改，則只有1.2萬的產(chǎn)量；保持投入1500萬元于技改，能達(dá)到最大產(chǎn)量1.4萬時的最優(yōu)勞動力人數(shù)為270人。按照11萬/人的個人年度工資計算，此時一年的工資成本是4470萬元。如果不技改，至少需要410人才能達(dá)到1.4萬的產(chǎn)量，此時一年工資成本是4510萬元。然而在現(xiàn)實(shí)的勞動力市場競標(biāo)過程中，勞動力年工資11萬想招夠410人是有一定的風(fēng)險的。如果少于410人，則多損失加班費(fèi)。因此，對于我們家電企業(yè)來說，提前一年技改是有利益優(yōu)勢的。四、沙盤總結(jié)與反思在此次沙盤活動中，我們前面幾次的決策都是靠感覺來，因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因，一開始不熟悉流程加上競標(biāo)過程給予時間很短，我們來不及思考計算過程，從第三年開始有了一點(diǎn)點(diǎn)思路，但也是摸不清楚具體的計算方式，直到第四年還犯了一個大錯誤，沒有考慮到邊際報酬遞減規(guī)律，導(dǎo)致我們一條生產(chǎn)線招了五百多人，加大了多余的開銷。第五年還因工資競標(biāo)過低以及投標(biāo)速度問題導(dǎo)致沒有招到工人無法完成生產(chǎn)