Word———醫(yī)院會(huì)議主持人主持詞主持詞和其他公文一樣，也有其特點(diǎn)，有其特有的寫作套路，不熟識(shí)它，不把握它的寫作規(guī)律，就難以得心應(yīng)手，更難達(dá)極致。下面是我給大家整理的醫(yī)院會(huì)議主持人主持詞，僅供參考。

醫(yī)院會(huì)議主持人主持詞篇1

同志們：

大家下午好!

經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)討論打算，今日我們?cè)谶@里召開“形勢(shì)與任務(wù)分析動(dòng)員大會(huì)”，會(huì)議的主要目的是“明形勢(shì)、提信念、增干勁、促進(jìn)展”，就是通過回顧醫(yī)院的建設(shè)和進(jìn)展歷程，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展方向和準(zhǔn)備，從而進(jìn)一步統(tǒng)一全院上下的思想熟悉，適時(shí)轉(zhuǎn)變和端正辦院理念，增加全體員工的職業(yè)緊迫感和危機(jī)感，以達(dá)到凝心聚力、同心協(xié)力，步調(diào)全都、真抓實(shí)干，打贏眼前這場(chǎng)攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)役，為新醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)院將來事業(yè)的跨越式進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今日的會(huì)議，共有2項(xiàng)內(nèi)容：

會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)：

請(qǐng)做《當(dāng)前的形勢(shì)和我們的任務(wù)分析動(dòng)員報(bào)告》，大家鼓掌歡迎!會(huì)議進(jìn)行其次項(xiàng)：

下面，請(qǐng)*院長(zhǎng)做重要講話，大家鼓掌歡迎!

同志們，剛才為我們做了一個(gè)非常精彩的動(dòng)員報(bào)告，**院長(zhǎng)也發(fā)表了特別重要的講話，既客觀的分析了醫(yī)院外部環(huán)境帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也說明白我們自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)指出了當(dāng)前的任務(wù)和要求，她們都說的特別清晰，我就不重復(fù)了?？梢哉f今日的會(huì)議是在跨入第**個(gè)五年進(jìn)展階段的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次特別關(guān)鍵的會(huì)議。今日的會(huì)議即短小精悍，又高效務(wù)實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的目的，也必將收到預(yù)期的效果。針對(duì)本次會(huì)議的貫徹落實(shí)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與大家共鳴：

1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和盼望同在。只要精神不趴窩，方法總比困難多。

2、態(tài)度打算一切，心動(dòng)不如行動(dòng)。不看廣告看療效，不論結(jié)果論效果。

3、先抬頭看路，后埋頭苦干。不積跬步無以至千里，不積小流無以至江河。

醫(yī)院會(huì)議主持人主持詞篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為仔細(xì)貫徹落實(shí)政府、省、市各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年，部署20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院國(guó)家委討論打算，今日召開醫(yī)院工作會(huì)議。今日的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀20xx年度各級(jí)表彰打算;其次項(xiàng)，進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式;第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任書;第四項(xiàng)，作20xx年醫(yī)院工作報(bào)告。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副院長(zhǎng)、國(guó)家委副書記同志宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎!

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行其次項(xiàng)議程：進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式，請(qǐng)部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)堃韵氯藛T按挨次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(音樂聲起)

頒獎(jiǎng)儀式完畢。。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院進(jìn)展，職工受益，必定收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會(huì)贊美，推崇團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團(tuán)結(jié)全都，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)決信念，迎難而上，光明永久屬于我們。

2、科學(xué)管理，提升品牌形象

醫(yī)院管理年活動(dòng)為深化醫(yī)院科學(xué)管理供應(yīng)了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭(zhēng)，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。20xx年通過開展管理年活動(dòng)，取得了肯定成果，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取閱歷教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

一是聚精會(huì)神抓管理。特殊是中層以上領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目?jī)A向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。細(xì)節(jié)打算成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動(dòng)別人，用轉(zhuǎn)變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去制服別人，用行動(dòng)去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。

一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院評(píng)價(jià)指南組織實(shí)施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。

三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實(shí)打造重點(diǎn)?？?，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是真心實(shí)意抓服務(wù)。教育職工堅(jiān)固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻熟悉不斷地制造性地滿意病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，以病人為中心，落實(shí)人性化服務(wù)，把關(guān)注、敬重、誠(chéng)信、溫馨、便利落實(shí)到實(shí)際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個(gè)“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對(duì)待每一位病人;二是貼近臨床，突出一個(gè)“精”字，以精益求精的作風(fēng)完成每一項(xiàng)工作;三是貼近社會(huì)，突出一個(gè)“實(shí)”字，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神豐富各項(xiàng)工作的內(nèi)涵。

醫(yī)院會(huì)議主持人主持詞篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為仔細(xì)貫徹落實(shí)政府、省、市各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年，部署20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院國(guó)家委討論打算，今日召開醫(yī)院工作會(huì)議。今日的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀20xx年度各級(jí)表彰打算;其次項(xiàng)，進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式;第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任書;第四項(xiàng)，作20xx年醫(yī)院工作報(bào)告。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副院長(zhǎng)、國(guó)家委副書記同志宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎!

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行其次項(xiàng)議程：進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式，請(qǐng)部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

請(qǐng)以下人員按挨次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(音樂聲起)

頒獎(jiǎng)儀式完畢。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)各科室主任向同志遞交20xx年目標(biāo)責(zé)任書?，F(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程：

請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)、院國(guó)家委書記同志作重要講話。大家歡迎!

(講話完畢)

剛才，許院長(zhǎng)作了非常重要的講話。許院長(zhǎng)主要從五個(gè)方面總結(jié)回顧了醫(yī)院20xx年工作，對(duì)取得的成果不夸大其辭，不自我拔高，在確定成果的基礎(chǔ)上，客觀實(shí)際、實(shí)事求是的總結(jié)存在問題。許院長(zhǎng)的報(bào)告，部署了20xx年的目標(biāo)任務(wù)，并從六個(gè)方面簡(jiǎn)述了保證完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的對(duì)策措施，許院長(zhǎng)的報(bào)告目標(biāo)明確、層次清晰、說理充分、重點(diǎn)突出、全面系統(tǒng)、深化淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。

會(huì)后，各科室、要進(jìn)一步仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟許院長(zhǎng)的講話精神，并以此為指導(dǎo)、為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)全體領(lǐng)導(dǎo)職工，堅(jiān)決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作的全面成功。下面就貫徹落實(shí)醫(yī)院工作會(huì)議精神談三點(diǎn)看法：

1、堅(jiān)決信念，統(tǒng)一全員意志

面對(duì)繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢(shì)，靠信念的支撐，靠意志的比拼，靠實(shí)力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有力量才有實(shí)力。我們必需學(xué)會(huì)辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對(duì)醫(yī)院進(jìn)展帶來沖擊，醫(yī)療收入降價(jià)，對(duì)其它醫(yī)院沖擊更大，假如我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院進(jìn)展，職工受益，必定收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會(huì)贊美，推崇團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團(tuán)結(jié)全都，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)決信念，迎難而上，光明永久屬于我們。

2、科學(xué)管理，提升品牌形象

醫(yī)院管理年活動(dòng)為深化醫(yī)院科學(xué)管理供應(yīng)了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭(zhēng)，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。20xx年通過開展管理年活動(dòng)，取得了肯定成果，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取閱歷教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

一是聚精會(huì)神抓管理。特殊是中層以上領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目?jī)A向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。細(xì)節(jié)打算成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動(dòng)別人，用轉(zhuǎn)變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去制服別人，用行動(dòng)去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見成效。