企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的薪酬與激勵(lì)逄守誠(chéng)編寫課程大綱創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題創(chuàng)業(yè)期人力資源管理問題創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期的激勵(lì)政策2022/11/222一、創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期一般是指企業(yè)從種子期到創(chuàng)立期的這段時(shí)期。種子期就是創(chuàng)業(yè)籌備建立這段時(shí)間；創(chuàng)立期就是企業(yè)成立到進(jìn)入業(yè)務(wù)市場(chǎng)初步穩(wěn)定，企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)入正常化，企業(yè)利潤(rùn)收益相對(duì)穩(wěn)定的這段時(shí)間。創(chuàng)業(yè)期生存比發(fā)展更重要2022/11/223二、創(chuàng)業(yè)期的人力資源管理問題缺乏規(guī)范的人力資源管理制度薪酬制度不完善缺乏有效的激勵(lì)制度員工流動(dòng)性強(qiáng)用人不科學(xué)2022/11/225三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)原則高工資、低福利的原則簡(jiǎn)明、實(shí)用原則增加激勵(lì)力度建立績(jī)效工資制度2022/11/226三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略薪酬策略主要包括兩個(gè)方面薪酬水平：參考公司當(dāng)?shù)氐男劫Y標(biāo)準(zhǔn)以及同行業(yè)的薪酬水平，基本保持在中等或中等偏上。薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金（+股權(quán)激勵(lì)）2022/11/227三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設(shè)計(jì)的思路：提高貨幣性薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，結(jié)構(gòu)上可以采用較低的基本工資水平和較高的績(jī)效獎(jiǎng)金方式，在確保法定福利的基礎(chǔ)上較少甚至沒有補(bǔ)充福利。對(duì)于急需的專業(yè)技術(shù)、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，可以另外再采取股權(quán)、股份期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式來(lái)吸引和保留。2022/11/228三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設(shè)計(jì)的思路：突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)在薪酬方式；

在設(shè)計(jì)薪酬制度過程中，可合理設(shè)計(jì)并突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)在薪酬方式，比如關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展和晉升選拔的制度，還有情感激勵(lì)和關(guān)懷等內(nèi)在薪酬方式，以增加對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。2022/11/2210三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略基本工資

基本工資基本工資長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)

短期激勵(lì)短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)現(xiàn)金形式浮動(dòng)薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)2022/11/2212四、創(chuàng)業(yè)期的激勵(lì)政策創(chuàng)業(yè)期激勵(lì)政策制訂原則長(zhǎng)期激勵(lì)為主，主要是股權(quán)報(bào)酬

股權(quán)報(bào)酬主要的激勵(lì)方式有股票期權(quán)、虛擬股票、股票購(gòu)買方案、紅股方案、員工持股計(jì)劃方案等；

由于股票期權(quán)約束性很小，它僅賦予個(gè)人未來(lái)股票的選擇權(quán)。由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)約束制度很不健全，采用股票期權(quán)很容易牟取私人利益。而且我國(guó)對(duì)上市公司要求很嚴(yán)，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)還不具備上市的能力，因此股票期權(quán)在該階段行不通，股票獎(jiǎng)勵(lì)與股票增值權(quán)同樣也不合適，而虛擬股票滿足了創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的激勵(lì)需求。2022/11/2214四、創(chuàng)業(yè)期的激勵(lì)政策創(chuàng)業(yè)期激勵(lì)政策制訂原則分層級(jí)激勵(lì)層級(jí)短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì)高層管理者年薪股票培訓(xùn)、休假中層管理者年薪虛擬股票晉升、授權(quán)普通員工工資獎(jiǎng)金信任、支持2022/11/2215四、創(chuàng)業(yè)期的激勵(lì)政策員工持股計(jì)劃（ESOP）ESOP實(shí)質(zhì)是一種針對(duì)員工的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方式，是指由公司內(nèi)部員工出資，認(rèn)購(gòu)本公司的股份，委托某一法人機(jī)構(gòu)（員工持股管理委員會(huì)）托管運(yùn)作，集中管理，該法人機(jī)構(gòu)代表員工進(jìn)入董事會(huì)