河北匯源塑料包裝員工考核積分制度審核；高玉芬編制；史桂栓員工考核積分制度總經(jīng)理發(fā)布簽字；管理人員執(zhí)行簽字；員工守那么遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。保護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新奉獻(xiàn)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利、人益。前言企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中人與人、人與事、人與物之間相互關(guān)系的必須遵守的行為準(zhǔn)那么。企業(yè)由于自身特點(diǎn)的不同，決定了企業(yè)的管理模式必然不同，同行業(yè)、同規(guī)模亦如此。因此，在借鑒同行業(yè)成熟經(jīng)營管理經(jīng)歷的根底上，逐步建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)并有利于企業(yè)可持續(xù)開展的規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理初級(jí)階段必須完成的工作，也是企業(yè)穩(wěn)定開展和管理逐步標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的根底。成功的企業(yè)源于科學(xué)的管理，重點(diǎn)仍然是規(guī)章制度確實(shí)立要科學(xué)、合理，同時(shí)要有適應(yīng)不同階段企業(yè)管理的目標(biāo)，表達(dá)企業(yè)管理不同階段的重點(diǎn)并要賦予不同的內(nèi)涵。通常企業(yè)管理分為三個(gè)階段，即低級(jí)階段、中級(jí)階段、高級(jí)階段。低級(jí)階段以人管理企業(yè)為主，中級(jí)階段以制度管理企業(yè)為主，高級(jí)階段以文化管理企業(yè)為主。不同的各個(gè)階段明顯的反映了企業(yè)由建立到成熟的開展過程，因此，每個(gè)階段是后續(xù)的根底又是前期的提高，以制度標(biāo)準(zhǔn)所最終形成的企業(yè)文化是企業(yè)開展的成果。河北匯源塑料包裝是顆冉冉升起的企業(yè)形成的初期，也是這顆新星企業(yè)管理初級(jí)階段的前期，因此建立科學(xué)、完善工作，但根本的問題還在于要首先形成做企業(yè)、管企業(yè)的思路。企業(yè)高層管理人員要有管理企業(yè)的思路和價(jià)值觀，這是決定企業(yè)生存與開展的關(guān)鍵；企業(yè)中層管理人員是貫徹落實(shí)企業(yè)管理思路、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值觀的核心帶頭人；員工是企業(yè)管理思路、價(jià)值觀的表達(dá)者。因此，企業(yè)管理的關(guān)鍵是管理者，企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)核心也在于管理者。規(guī)章制度重在落實(shí)，制度落實(shí)又在于常抓、勤抓、狠抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)、堅(jiān)持不懈、持續(xù)改良，管理外化的目標(biāo)是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有規(guī)那么〞和“自我管理、自我鼓勵(lì)、自我約束〞的良好風(fēng)氣，要表達(dá)“制定標(biāo)準(zhǔn)要高、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、工作組織要細(xì)、制度落實(shí)要實(shí)〞的工作作風(fēng)。河北匯源塑料包裝的開展也必然歷經(jīng)從無到有、由小到大的過程，企業(yè)的管理將是永恒的主題，管理水平的提高又在于管理規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新和改良，規(guī)章制度無疑是企業(yè)開展的根底核心。因此，隨著本套規(guī)章制度的宣貫和公布，公司要求各部門立足本職、盡快制定和完善配套的規(guī)章制度。

目錄第一條依據(jù)公司有關(guān)管理制度而制定此考核制度。。。。。。7第二條考核方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第三條員工考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第四條行政管理紀(jì)律懲罰扣分。。。。。。。。。。。9第五條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理積分獎(jiǎng)懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。14第六條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理積分獎(jiǎng)懲。。。。。。。。。。。。。。。。。18第七條產(chǎn)品質(zhì)量積分獎(jiǎng)懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22第八條倉庫管理罰扣分管理制度。。。。。。。。。。27第九條平安生產(chǎn)積分獎(jiǎng)懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30總那么本制度經(jīng)過5月份試運(yùn)行1個(gè)月、在公司廣闊員工起到了很大反響，為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣闊員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原那么、賞罰清楚。注；本積分制度如和生產(chǎn)部或其他部門管理制度有沖突，生產(chǎn)部、或其它部門己做罰款處理的、本制度不再罰扣。第一條、依據(jù)公司有關(guān)管理制度而制定此考核制度。1、月度積分制〔每分值1元〕公司全部員工月根底100分，積分考核針對(duì)員工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體員工包括試用期內(nèi)的員工。第二條、考核方法公告：獎(jiǎng)懲每月公布一次，每月兌現(xiàn)。管理人員考核方法專業(yè)能力團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。5.對(duì)工作問題上的改善能力。對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感6.自我開發(fā)能力第三條、員工考核一、 1、、工作效率。2.產(chǎn)品品質(zhì)。3.設(shè)備維修保養(yǎng)。4、平安操作工作配合性。6、服從管理制度。7.出勤狀態(tài)8、行為狀態(tài)二、考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。三、遵章守紀(jì)加分結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核方法、鼓勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建立的合理化建議，被審議確實(shí)行之有效的，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(jī)〔成績(jī)90分以上〕的員工獎(jiǎng)勵(lì)20分；部門〔部門所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上〕，部門經(jīng)理獎(jiǎng)30分。部門經(jīng)理和班長(zhǎng)嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)20分。下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)50分；四、經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)加分財(cái)務(wù)、采購、物流、本錢管理控制，規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、工程資金的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎(jiǎng)1000分；非本職崗位的管理人員或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)100分。員工提出合理化建議，優(yōu)化組織構(gòu)造和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力本錢和管理本錢效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì)30分，可量化的按節(jié)能降耗每一千元獎(jiǎng)100分，累計(jì)計(jì)算。如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)成果那么酌情獎(jiǎng)勵(lì)。（一）員工有以下事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng)，每次積100分。檢舉揭露違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；維護(hù)公司平安，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；在公司的重大活動(dòng)過程中表現(xiàn)突出者；（二）員工有以下事件之一者予以記功一次，每次積2000分。遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，竭力搶救并減少公司損失者；創(chuàng)立特殊功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。三）員工有以下事件之一者予以記大功，每次記3000分承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人、電郵、書面、錦旗表揚(yáng)；對(duì)擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大奉獻(xiàn)的；合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第四條、行政管理紀(jì)律懲罰扣分一、考勤扣分遲到早退扣10分/次〔遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣20分，超過兩小時(shí)按半天事假計(jì)算〕不參加晨會(huì)扣10分/次；病假不扣分〔病假不能事前請(qǐng)假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工〕；曠工或無故不到〔以曠工論處〕每天扣200分；如；每月累計(jì)曠工或無故不到加倍處分。會(huì)議要求必須參加，遲到的每次扣10分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣10分，早退的扣10分；上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣10分；不服從公司工作安排，扣50分/次二、行政處分上班時(shí)間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣50分，睡覺的扣50分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處分，不知情的那么按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。值守夜班管理人員，按規(guī)定進(jìn)展生產(chǎn)車間巡檢工作，不得空崗、異常情況及時(shí)處理，違紀(jì)者扣50分/次。未按要求著工裝上班，扣5分工作時(shí)間在辦公室、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣10分/次。未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、打游戲，扣100分/次；如果部門經(jīng)理和知情不報(bào)和不處分，那么扣經(jīng)理_20分，因工作粗心大意、玩忽職守，致使公司形象不佳罰扣30分。致使公司蒙受1千元〔含〕以上經(jīng)濟(jì)損失者扣100分，并負(fù)賠償責(zé)任。管理人員因在主管區(qū)域內(nèi)沒有監(jiān)視、檢查工作，致使公司形象不佳罰扣50分。致使公司蒙受1千元〔含〕以上經(jīng)濟(jì)損失者扣100分，并負(fù)賠償責(zé)任。員工打架斗毆，扣200分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級(jí)扣200分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作〔公司安排應(yīng)酬除外〕扣200分/次。違反會(huì)議紀(jì)律，影響會(huì)議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣20分/次。會(huì)議時(shí)起哄、舉止不文明，扣100分/次；會(huì)議時(shí)手機(jī)鈴聲響，扣50分/次；下班后，座位沒有收拾干凈的扣10分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣10分。浪費(fèi)公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場(chǎng)所不關(guān)門窗、水電的扣50分，如果無法查清當(dāng)事人，那么由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，扣50分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)、謊報(bào)事實(shí)真相，蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者每項(xiàng)扣100分。成心造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間承受到損害者扣300分。對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到200—500元的經(jīng)濟(jì)損失者扣200分。應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人的，如在以后時(shí)間里申訴成功，對(duì)當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。上級(jí)考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員50分/次。對(duì)積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的，沒批準(zhǔn)的按100分扣分；已經(jīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)的按已獎(jiǎng)勵(lì)積分的十倍進(jìn)展處分，三、工作績(jī)效不佳行為的處分1、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會(huì)議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)溝通，以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項(xiàng)扣10分，領(lǐng)會(huì)錯(cuò)誤的扣10分，未執(zhí)行的扣20分，執(zhí)行不到位的扣50分，執(zhí)行效果很差的扣20分；對(duì)于上述工作的執(zhí)行，下級(jí)必須最遲每?jī)商旖o上級(jí)以各種方式進(jìn)展簡(jiǎn)要匯報(bào)，沒有報(bào)告的每天扣10分。2、未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，扣10分。3、未有做工作方案、總結(jié)者。4、對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣10分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣10分，以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。5、對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每?jī)商靾?bào)告工作的進(jìn)展情況，不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣10分，以此類推，累計(jì)計(jì)算。6、違反部門工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到100元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣100分。7、不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難客戶，使矛盾上升造成不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項(xiàng)，但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者100分。8、沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣200分。9、沒有認(rèn)真按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、分析報(bào)告、請(qǐng)示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對(duì)工作造成不良影響的扣30分。10、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者100分，后者扣150分。11、無故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的扣50分；12、負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工，其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)過失，每錯(cuò)一種扣20分；每延誤一天到貨扣20分〔其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處分〕，沒有進(jìn)展三家以上比選的扣30分；每月監(jiān)視部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處分。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過50分以上獎(jiǎng)勵(lì)；四、對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建立工作不合格的處分1、員工降薪，其直接上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)扣20分，班長(zhǎng)扣10分，入職員工在一年內(nèi)辭職的部門經(jīng)理、班長(zhǎng)50分。2、歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣300分。3、道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣30分，制造謠言的扣500分，傳播謠言的扣300分。4、 公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣_50分。5、 員工被上級(jí)越級(jí)建議辭退并且批準(zhǔn)的，其直接上級(jí)罰50分；五、對(duì)工作能力、水平不合格的處分1、 公司每個(gè)季度針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測(cè)評(píng)，滿意度低于80%的扣30分，滿意度低于60%的扣100分。2、 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，對(duì)責(zé)任當(dāng)事人扣20分。3、 工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出過失，罰10分。4、 在辦公例會(huì)上、工作現(xiàn)場(chǎng)上研究討論工作時(shí)，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對(duì)題的，發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣30分。5、 事前不請(qǐng)示不匯報(bào)不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰20分；6、 其它情況酌情扣分。六、員工有以下行為者，處以辭退的行政處分、造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處分累計(jì)到達(dá)3次或記過累計(jì)到達(dá)2次的；連續(xù)曠工到達(dá)5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工到達(dá)10個(gè)工作日的；利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對(duì)當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實(shí)，不管金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)那么直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲辦。對(duì)同事暴力威脅、恫嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。玩忽職守，擅作主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的：對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者〔同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕。濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的〔同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕。無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者。成心損壞公司重要文件或公物者。在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。擅自以公司名義對(duì)外發(fā)表言論或進(jìn)展與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者?！餐瑫r(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。無故曠工四天以上〔含四天〕，不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害者金額超過10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)者。造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理；參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。第五條、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲積分制度工程；10分20分30分.50分。100分以上1〕在以下情況中，可以加10分：保護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。2.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者。3.主動(dòng)參與提出合理化建議。4、班組工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生連續(xù)1月保持優(yōu)秀者全體10分/人2〕在以下情況中，可以加20分：〔1〕.對(duì)于主管部門業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或者有創(chuàng)新增加效益者〔2〕.各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)完成，在班組崗位缺人缺乏的情況下主動(dòng)補(bǔ)崗者、平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀者〔3〕.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者。4〕.有責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)，并處置得當(dāng)者5〕、主動(dòng)幫扶有工作情緒者使全身心投入工作當(dāng)中的6〕主動(dòng)關(guān)心班組成員家庭困難者、班組成員或家屬生病主動(dòng)看望者、班組成員或家屬有紅、白事代表班組看望著有以下情況之一者，可以加30分以上1、主動(dòng)幫助新工人學(xué)習(xí)操作技術(shù)經(jīng)過考試合格提前到崗者，2、本崗位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生經(jīng)檢查合格者。3、主動(dòng)幫助他人使生產(chǎn)率提高者、4、降低生產(chǎn)本錢或維修費(fèi)用者經(jīng)查實(shí)后獎(jiǎng)。有以下情況之一者，可以加50分1、經(jīng)評(píng)比員工崗位技術(shù)全能者2、經(jīng)評(píng)比崗位技術(shù)單項(xiàng)卓越者、3、主動(dòng)組織義務(wù)勞動(dòng)精神可嘉者。4、同一機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)同一品種、生產(chǎn)時(shí)間一樣月統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量高、質(zhì)量無異常機(jī)臺(tái)操作工50分/人有以下情況之一者，可以加100分以上：〔1〕.有革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者〔2〕對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司防止重大損失者?！?〕遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。〔4〕研究改善工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢有顯著成效者〔5〕對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后確實(shí)具有成效者。懲罰的種類懲罰工程及懲辦罰分如下：扣10分20分.30分.50分。100分以上。對(duì)于有以下行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分1、 工作時(shí)間不按規(guī)定請(qǐng)小時(shí)假的。2、在工作場(chǎng)所赤足，不穿工裝、穿拖鞋者〔沒發(fā)工裝除外〕。3、上班時(shí)間嬉戲或從事工作以外之工作的。4.在車間吃帶皮食物者、水果皮末按規(guī)定扔到指定地。5.倉庫，生產(chǎn)區(qū)、行政辦公區(qū)、住宿區(qū)域、廠門口路邊、圍墻外的環(huán)境衛(wèi)生不干凈者。6.車間工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境不整潔，經(jīng)指正后而不知整理者。7、因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。8不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者。9、浪費(fèi)材料或不保護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者。10、產(chǎn)品入庫碼垛不齊者。11、不按平安生產(chǎn)操作者。12、生產(chǎn)區(qū)清潔工具使用后不按規(guī)定歸位者。13、修理設(shè)備工作完成后電焊機(jī)、氧氣并沒有歸位者。14、限期完成任務(wù)未完成者。16、未有做工作方案、總結(jié)者。對(duì)于有以下行為之一的扣20分：17、對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者。18、辦事拖拉、工作效率低、工作處理不當(dāng)者。19、未經(jīng)許可擅自帶人入廠者。20、對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端。21、在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)、玩手機(jī)或做其它私人事情。22、違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者。23、言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者。24、被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者。25、非機(jī)械故障或原料缺乏因素，成心降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者。26、攜帶物品出入工廠拒絕門崗人員查詢檢查者。27、開長(zhǎng)明燈，并與管理人員頂撞者。28、擅自利用公司財(cái)產(chǎn)使用、和成心損害公司財(cái)物者。39、成心拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作。30屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者。31、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者。32、下班時(shí)間未到擅自停工者、沒有生產(chǎn)指令擅自停機(jī)者。33、生產(chǎn)任務(wù)單書寫不清、不明白、數(shù)量不準(zhǔn)確。34、沒有接到生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)樣品或只有生產(chǎn)任務(wù)單無樣品開機(jī)生產(chǎn)者。35、無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者。36、違反技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)或平安衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者。對(duì)于有以下行為之一的扣30分：1、 報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者。2、違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者。3、捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者。對(duì)于有以下行為之一的扣50分：1.投機(jī)取巧，牟取利益者。2、造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者。3.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造。4、拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者。5、破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者。6、違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。7、工作散漫又是成心不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)。11、成心撕毀公司的公告，文件者對(duì)于有以下行為之一的扣100分以上；1、擅自利用公司財(cái)產(chǎn)使用和成心損害公司財(cái)物者包括生產(chǎn)區(qū)所有門窗。2、成心拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作。3、屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者。4、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者。5、下班時(shí)間未到擅自停工者、沒有生產(chǎn)指令擅自停機(jī)者。6、生產(chǎn)任務(wù)單書寫不清、不明白、數(shù)量不準(zhǔn)確。7、沒有接到生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)樣品或只有生產(chǎn)任務(wù)單無樣品開機(jī)生產(chǎn)者。8、無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者。9、違反技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)或平安衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者。第六條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)積分獎(jiǎng)懲一、目的：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施細(xì)那么，使設(shè)備平安正常運(yùn)行，降低維修費(fèi)用，以最正確狀態(tài)滿足生產(chǎn)需要；同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，保障獎(jiǎng)罰清楚制度的實(shí)施。二、適用范圍：凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理：三、責(zé)任：1、每個(gè)員工在日常工作中要真正做到愛崗敬業(yè)，切實(shí)履行各自的工作職責(zé)。2、操作人員負(fù)責(zé)自己操作設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，承受設(shè)備巡查人員監(jiān)視。3、車間維修人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，在巡查期間操作人員有問題要及時(shí)匯報(bào)巡查人員，并做好記錄，維修人員對(duì)匯報(bào)的問題及時(shí)進(jìn)展維修，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，并在維修記錄上詳細(xì)做好記錄。4、車間維修人員及電工每周總結(jié)機(jī)械設(shè)備及電機(jī)的使用情況，維護(hù)保養(yǎng)情況，并計(jì)算設(shè)備故障率，上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。5、生產(chǎn)經(jīng)理組織人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并根據(jù)設(shè)備維修明細(xì)和設(shè)備故障率進(jìn)展崗位工人的考評(píng)與管理，定期通報(bào)獎(jiǎng)罰。四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求1、操作人員對(duì)自己使用的設(shè)備要做到正確使用、精心維護(hù)、使設(shè)備保持完好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率。2、每周六對(duì)設(shè)備進(jìn)展一次全面的平安檢查，并根據(jù)設(shè)備性能定期更換設(shè)備機(jī)油。3、設(shè)備在作業(yè)時(shí)，當(dāng)班操作人員要集中精力，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，設(shè)備管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，密切注意各種儀表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。4、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)消除，對(duì)不能立即消除的障礙要及時(shí)反映給設(shè)備巡查人員或維修人員，維修完成并正常使用后在設(shè)備運(yùn)行記錄本上做記錄。5、對(duì)本崗位的設(shè)備、管道、操作臺(tái)及周圍環(huán)境，要每班清掃，做到環(huán)境干凈、整齊、產(chǎn)品與零部件擺放整齊、無雜物，做到文明生產(chǎn)。每天下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)展一次清潔和擦試，保持設(shè)備周圍干凈整潔。6、生產(chǎn)部維修班長(zhǎng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)消除設(shè)備缺陷，并做好記錄。7、維修人員應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備維修及保養(yǎng)工作。8、車間維修人員同生產(chǎn)人員定期共同針對(duì)設(shè)備的使用與維護(hù)情況進(jìn)展檢查并做好記錄，并每月把設(shè)備維修記錄存檔。五、獎(jiǎng)懲制度〔一〕獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么1、對(duì)本崗位的設(shè)備、管道、操作臺(tái)及周圍環(huán)境清掃干凈、整潔，設(shè)備與配件擺放整齊的，每月獎(jiǎng)勵(lì)20分2、凡能夠按本制度認(rèn)真履行職責(zé)，保持機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，無大修，沒有給生產(chǎn)造成任何損失的，每季度獎(jiǎng)300分。3、能認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械知識(shí)，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，獨(dú)立完成機(jī)械設(shè)備中、小修，并為公司節(jié)約維修、維護(hù)費(fèi)用的獎(jiǎng)50分。4、在車間的檢查中，連續(xù)兩次及以上符合維護(hù)保養(yǎng)要求，在車間設(shè)備故障率考核中排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)各個(gè)設(shè)備的操作工50分，并對(duì)相應(yīng)班組長(zhǎng)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)100分。5、另外對(duì)在提高生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)或遇到危險(xiǎn)時(shí)采取重大措施消除重大平安事故隱患等方面做出突出奉獻(xiàn)的操作人員，實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)100分/人。注：上述獎(jiǎng)勵(lì)分以月發(fā)工資發(fā)放，并全公司嘉獎(jiǎng)通報(bào)。車間支持自薦和他人推薦，一經(jīng)核實(shí)，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)相應(yīng)操作人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)?！捕程幏旨?xì)那么：1、檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備臟、亂、差，不按時(shí)清潔擦試的，第一次提出批評(píng)警告，第二次對(duì)該設(shè)備操作工罰10分。累計(jì)三次罰50分。2、因違章啟動(dòng)和操作設(shè)備，私自更改設(shè)備的速度，人為因素造成設(shè)備損壞的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，罰50分。4、機(jī)械設(shè)備因螺栓松動(dòng)、缺少潤滑油造成機(jī)械磨損至使設(shè)備、損壞的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，罰50分。5、不文明操作設(shè)備或野蠻操作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰10分；因違章使用機(jī)械設(shè)備、泵造成平安事故的，罰100分。6、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行或者事故隱瞞、沒有及時(shí)上報(bào)的處以罰20分，造成事故的罰50分。7、不認(rèn)真填寫交接班記錄及各類設(shè)備表格，或者點(diǎn)檢內(nèi)容不屬實(shí)的處以罰款20分。8、操作工操作設(shè)備時(shí)，其他無關(guān)人員不得在旁邊與其聊天。違者罰10分。10、模具不保養(yǎng)，責(zé)任人罰50分，維修班長(zhǎng)罰30分。11、維修人員維修設(shè)備不認(rèn)真，造成機(jī)械設(shè)備不耐用的，對(duì)相關(guān)維修人員處以罰款50分。12、設(shè)備電控箱、變頻器等設(shè)備必須每周清掃一次，對(duì)清理不及時(shí)造成設(shè)備損壞的，對(duì)電工罰50分。13、設(shè)備的蓋板、護(hù)罩等平安配件不得隨意拆卸，違者罰款10分。14、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任和班組長(zhǎng)負(fù)有教育員工正確操作使用設(shè)備的義務(wù)，對(duì)在一定時(shí)間段內(nèi)同種違章現(xiàn)象屢次發(fā)生的，也將追究車間主任和班組長(zhǎng)的責(zé)任。第七條產(chǎn)品質(zhì)量積分獎(jiǎng)懲為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低本錢。完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，到達(dá)顧客滿意。特制定本制度一、各班組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的取證工作，各單位應(yīng)做好配合工作二、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的處置工作三、總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰和重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。四、按事故損失分為：一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于500元的。嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于500元而少于2000元的。重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的?！操|(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料本錢和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值〕按批量大小來分為：1、非批量：產(chǎn)品數(shù)量小于50個(gè)的且生產(chǎn)所需時(shí)間少于2小時(shí)的。2、 批量：產(chǎn)品數(shù)量大于50個(gè)的或生產(chǎn)所需時(shí)間大于2小時(shí)的五、以下情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)：1、在一年當(dāng)中，生產(chǎn)車間修桶工、掂坯工、拌料工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事,具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)的，獎(jiǎng)300分；2、發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量事故發(fā)生依據(jù)奉獻(xiàn)大小20分/個(gè)起步獎(jiǎng)3、對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。獎(jiǎng)300分；4、生產(chǎn)班組在一年當(dāng)中，質(zhì)量管理工作成績(jī)突出，無產(chǎn)品質(zhì)量事故，給公司帶來顯著效益的。獎(jiǎng)班長(zhǎng)1000分;5、月度到達(dá)了質(zhì)量事故為零的，班長(zhǎng)獎(jiǎng)50分、班組成員獎(jiǎng)20分；6、私自、人為更改工藝配方文件生產(chǎn)的、獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)人員50分/人次。7、解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題或降低公司運(yùn)作本錢，依據(jù)奉獻(xiàn)大小30分起步獎(jiǎng)六、質(zhì)量處分1、班組生產(chǎn)機(jī)臺(tái)首檢責(zé)任人未進(jìn)展首檢或發(fā)現(xiàn)不合格桶〔包括；掉標(biāo)、鍺標(biāo)、忘貼標(biāo)〕，班長(zhǎng)罰200分/個(gè)、首檢責(zé)任人罰200分/個(gè)。已出廠給公司造成了名譽(yù)損失并喪失客戶。首檢責(zé)任人罰扣500分/個(gè)、班長(zhǎng)罰扣300分/個(gè)、當(dāng)班質(zhì)檢員罰扣100分/個(gè)、質(zhì)檢主管罰扣500分。生產(chǎn)經(jīng)理罰扣500分，主管領(lǐng)導(dǎo)罰扣300分。2、屬于批量的一般性質(zhì)量事故，對(duì)首檢責(zé)任人500分扣罰，已經(jīng)入庫被查出不合品首檢責(zé)任人按600分扣罰。對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人員按500分扣罰。造成經(jīng)濟(jì)損失的按照總價(jià)值得百分之三十賠償〔質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算；原材料本錢、人工費(fèi)、返修人工、工具、電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等所有加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值〕已出廠給公司造成了名譽(yù)損失并喪失客戶。首檢責(zé)任人罰扣500分、班長(zhǎng)罰扣300分、當(dāng)班質(zhì)檢員罰扣300分、質(zhì)檢主管罰扣300分。生產(chǎn)經(jīng)理罰扣300分，主管領(lǐng)導(dǎo)罰扣300分。3、未有任務(wù)通知單投入生產(chǎn)的、生產(chǎn)部經(jīng)理扣罰30分/個(gè)、班長(zhǎng)扣罰20分/個(gè)。4、同樣的質(zhì)量問題在同一班累計(jì)發(fā)生達(dá)2次班長(zhǎng)罰扣1000分生產(chǎn)經(jīng)理罰扣500分、工藝技術(shù)廠長(zhǎng)罰300分，分管領(lǐng)導(dǎo)罰扣100分。造成質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失按第2條計(jì)算。5、惡意制造質(zhì)量事故罰扣當(dāng)事人1000分。6、因質(zhì)量問題造成返檢或返修而耽誤交期的、首檢責(zé)任人罰扣500分、班長(zhǎng)罰扣300分。7、質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。否那么按上第一條進(jìn)展處分。8、弄虛作假填寫檢驗(yàn)記錄。巡檢、質(zhì)檢員各罰扣100分/次，質(zhì)檢主管罰扣50分。9、對(duì)檢驗(yàn)外加工半成品、成品發(fā)現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不匯報(bào)不處理的。責(zé)任人罰扣500分。10、包裝袋進(jìn)廠未經(jīng)當(dāng)場(chǎng)試裝是否合格投入生產(chǎn)車間使用的，責(zé)任人罰扣50分11、生產(chǎn)品種樣品桶未按規(guī)定每批次更換一個(gè)，或未按生產(chǎn)任務(wù)單所標(biāo)注質(zhì)量要求，生產(chǎn)首件未經(jīng)銷售質(zhì)檢主管確認(rèn)或未經(jīng)負(fù)責(zé)工藝生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)理或夜間值班領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，造成批量質(zhì)量異常，責(zé)任人罰扣50分。12、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)班長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理或值班領(lǐng)導(dǎo)不在崗，屬于違規(guī)情況的，當(dāng)事人罰扣30分13、質(zhì)量事故發(fā)生后在半小時(shí)內(nèi)未向主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提交不出產(chǎn)品不合格問題原因的，當(dāng)事人罰扣30分14、檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良后沒有警示，當(dāng)事人罰10分/次15、生產(chǎn)時(shí)使用的下腳料出現(xiàn)雜質(zhì)使質(zhì)量發(fā)生問題，按下腳料包裝所標(biāo)注生產(chǎn)班下腳料責(zé)任人罰扣20分/袋16、生產(chǎn)的下腳料未標(biāo)注日期、機(jī)臺(tái)、姓名的，班長(zhǎng)罰扣20分/袋17、因機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的下腳料沒有放到規(guī)定存放處隨意亂扔修桶責(zé)任人扣5分。18、當(dāng)質(zhì)量事故是班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可從輕。、當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或班組長(zhǎng)處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于200元的可免除操作人員責(zé)任。.20、.當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或生產(chǎn)任務(wù)單指引誤導(dǎo)的，可同時(shí)免除生產(chǎn)責(zé)任，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按200分/個(gè)扣罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按300分/個(gè)扣罰。21、、如果是原料材或其它非人為造成的不合格，屬非批量的可免除所有相關(guān)人員責(zé)任。22、、如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對(duì)前面責(zé)任工序操作人員進(jìn)展相應(yīng)的扣罰，形成批量的對(duì)班組長(zhǎng)、操作員按1?4條進(jìn)展處分。23、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機(jī)改善而未停機(jī)改善，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理，沒有進(jìn)展改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者200分/個(gè)，班組長(zhǎng)100分/個(gè)。24、 成心將不合格品混入到合格品中入庫扣罰500分/個(gè)，或都私自報(bào)廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的扣罰責(zé)任者20分/個(gè)班組長(zhǎng)10分/個(gè)。第八條、倉庫管理罰扣分管理制度1、材料需求部門必須填寫?材料采購申請(qǐng)表?，須履行生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理審批簽字手續(xù)，然后交給采購員，由采購員安排統(tǒng)一進(jìn)展采購。不按此規(guī)定罰扣20分2、采購員在采購前必須持?材料采購申請(qǐng)單?與保管員的庫存帳核對(duì)，確定庫中沒有留存方可進(jìn)展采購。不按此規(guī)定罰扣20分〔1〕采購方案審批：采購資金每次在100元以上，應(yīng)提前5天提出采購方案，經(jīng)總經(jīng)理審批?！?〕采購員要有供給商的名稱、地址、聯(lián)系、聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人、銷售的產(chǎn)品名稱等詳細(xì)資料交保管存檔。〔3〕外加工件名稱必須與安裝機(jī)器的設(shè)備檔案相符合，需外加工件必須有書面申請(qǐng)報(bào)告、技術(shù)改造研發(fā)工程必須有工程負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理以書寫形式提出技術(shù)研發(fā)可行性研究報(bào)告書、報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理處審批后，方可外購或外加工。不按此規(guī)定罰扣20分3、入庫的辦理〔1〕采購員將所采購材料連同采購發(fā)票交于倉庫保管員，倉管人員對(duì)照?材料采購申請(qǐng)單?和采購發(fā)票按類進(jìn)展數(shù)量清點(diǎn)，確定無誤后在發(fā)票上簽字，然后按品名、型號(hào)、單價(jià)等進(jìn)展詳細(xì)入帳。填寫入庫單〔一式三聯(lián)〕一聯(lián)領(lǐng)料部門存根、一聯(lián)由保管保存、登記入帳，一聯(lián)交給財(cái)務(wù)做賬。不按此規(guī)定罰扣30分〔2〕貨物驗(yàn)收：材料入庫，至少有2人參加驗(yàn)收并簽字。保管負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)量，生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)并保存相關(guān)技術(shù)資料，貨物在驗(yàn)收的二人到齊〔如生產(chǎn)經(jīng)理因公出差或請(qǐng)假那么由劉春長(zhǎng)代替、保管因公出差或請(qǐng)假那么由辦公室值班員代替〕方可入庫。不按此規(guī)定罰扣30分〔3〕、貨物入庫：到庫房的貨物，填寫入庫單，登記入賬。只有入庫以后的物資，方可投入生產(chǎn)使用。財(cái)務(wù)才可入賬和支付貨款。入庫單一聯(lián)存根、一聯(lián)交保管，一聯(lián)交財(cái)務(wù)。不按此規(guī)定罰扣30分〔4〕領(lǐng)料人必須是當(dāng)班班長(zhǎng)、或修理工，各班長(zhǎng)根據(jù)維修工程填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上領(lǐng)料必須有班長(zhǎng)或生產(chǎn)經(jīng)理簽字、生產(chǎn)經(jīng)理因公出差或請(qǐng)假那么由劉春長(zhǎng)代替?！沧?；