公司班組建設(shè)方案公司班組建設(shè)方案第一篇：xx公司班組建設(shè)方案xx公司班組建設(shè)方案為進一步加強和落實我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項工作的管理水平，確保201X年公司總目標總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動方案如下：一、 統(tǒng)一認識、明確目標和任務(wù)班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項管理工作的基石。班組團隊作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實加強班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團隊的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認識、明確目標，卓有成效的開展好這項工作。二、 實施班組建設(shè)的方法和步驟。1、公司班組建設(shè)活動計劃分三個階段進行第一階段為宣傳發(fā)動階段：通過召開各種會議、利用《XX公司報》、宣傳欄、各類上墻宣傳標識等形式，營造公司班組建設(shè)活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認可和參與。第二階段為全面實施階段：這一階段首先要對班組長進行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進行檢查考核評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級將對班組建設(shè)活動開展情況進行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進完善方法。對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進，從而使班組建設(shè)這項工作持續(xù)開展下去。2、班組建設(shè)活動的方法開展行之有效的班組建設(shè)活動，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動著重從三個方面進行：一是要強化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進行，堅持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。(1)對班組長分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進行進行集中輪訓(xùn)。計劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：如何成為一名合格的班組長；班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和6s；班組的質(zhì)量管理；班組的成本控制與物料管理；班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；班組的安全與環(huán)保管理；數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；班組的人員管理和溝通技能；班組的設(shè)備管理。⑵強化對員工的各項制度培訓(xùn)進行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓(xùn)。開展對重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會的考試考核。⑶采取走出去、請進來的模式。請專家來公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團隊協(xié)作和團隊凝聚精神。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項實戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。三是要開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。在班組間開展“6s”現(xiàn)場管理爭先賽活動(此項活動由生產(chǎn)部門負責(zé)方案的制訂與實施)在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護無污染無事故發(fā)生”的竟賽活動此項活動由安全環(huán)保部門負責(zé)方案的制訂與實施）在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產(chǎn)部門負責(zé)方案的制訂與實施）在班組間開展“降低違章違紀率、降低員工流失率”的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負責(zé)方案的制訂與實施）在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產(chǎn)部門負責(zé)方案的制訂與實施）上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯總并進行通報，年終依據(jù)各班組得分評出先進班組。通過開展強化培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練和爭先創(chuàng)優(yōu)評比等一系列的班組建設(shè)活動，使班組個人和班組團隊在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。三、開展班組建設(shè)活動的要求1、 各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促活動的開展。2、 各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設(shè)活動實施方案。公司班組建設(shè)活動責(zé)任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動的開展。3、 班組建設(shè)活動要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經(jīng)濟績效考核，每月通報活動實施情況和考核結(jié)果。班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機制和系統(tǒng)等方面全力推進。開展班組建設(shè)活動重在落實，貴在持恒，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設(shè)活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團結(jié)、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。第二篇：xx公司班組建設(shè)方案xx公司班組建設(shè)方案為進一步加強和落實我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項工作的管理水平，確保201X年公司總目標總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動方案如下：一、 統(tǒng)一認識、明確目標和任務(wù)班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項管理工作的基石。班組團隊作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實加強班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團隊的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認識、明確目標，卓有成效的開展好這項工作。二、 實施班組建設(shè)的方法和步驟。1、公司班組建設(shè)活動計劃分三個階段進行第一階段為宣傳發(fā)動階段：通過召開各種會議、利用《XX公司報》、宣傳欄、各類上墻宣傳標識等形式，營造公司班組建設(shè)活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認可和參與。第二階段為全面實施階段：這一階段首先要對班組長進行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進行檢查考核評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級將對班組建設(shè)活動開展情況進行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進完善方法。對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進，從而使班組建設(shè)這項工作持續(xù)開展下去。2、班組建設(shè)活動的方法開展行之有效的班組建設(shè)活動，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動著重從三個方面進行：一是要強化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進行，堅持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。(1)對班組長分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進行進行集中輪訓(xùn)。計劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：如何成為一名合格的班組長；班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和6s；班組的質(zhì)量管理；班組的成本控制與物料管理；班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；班組的安全與環(huán)保管理；數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；班組的人員管理和溝通技能；班組的設(shè)備管理。⑵強化對員工的各項制度培訓(xùn)進行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓(xùn)。開展對重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會的考試考核。⑶采取走出去、請進來的模式。請專家來公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團隊協(xié)作和團隊凝聚精神。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項實戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。三是要開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。在班組間開展“6s”現(xiàn)場管理爭先賽活動（此項活動由生產(chǎn)部門負責(zé)方案的制訂與實施）在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護無污染無事故發(fā)生”的竟賽活動此項活動由安全環(huán)保部門負責(zé)方案的制訂與實施）在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產(chǎn)部門負責(zé)方案的制訂與實施）在班組間開展“降低違章違紀率、降低員工流失率”的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負責(zé)方案的制訂與實施）在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產(chǎn)部門負責(zé)方案的制訂與實施）上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯總并進行通報，年終依據(jù)各班組得分評出先進班組。通過開展強化培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練和爭先創(chuàng)優(yōu)評比等一系列的班組建設(shè)活動，使班組個人和班組團隊在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。三、開展班組建設(shè)活動的要求1、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促活動的開展。2、各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設(shè)活動實施方案。公司班組建設(shè)活動責(zé)任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動的開展。3、班組建設(shè)活動要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經(jīng)濟績效考核，每月通報活動實施情況和考核結(jié)果。班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機制和系統(tǒng)等方面全力推進。開展班組建設(shè)活動重在落實，貴在持恒，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設(shè)活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團結(jié)、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。第三篇：公司班組建設(shè)方案靖遠第二發(fā)電有限公司班組建設(shè)提升方案班組是戰(zhàn)略落實的基點，是企業(yè)最小的經(jīng)營管理單位，是企業(yè)的核心競爭力所在，一切戰(zhàn)略目標必然落地于班組。全面加強班組建設(shè)，是企業(yè)文化落地、員工隊伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細化發(fā)展、推動公司邁向卓越企業(yè)的一項重要任務(wù)。根據(jù)國投集團6號《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣國投大同塔山煤礦班組創(chuàng)建經(jīng)驗深入持久地開展班組建設(shè)工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設(shè)工作，強化班組基礎(chǔ)管理，不斷改進班組管理工作方式方法，提升班組管理水平，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以精益管理為指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本的發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和員工素質(zhì)為重點，加強員工培訓(xùn)和班組建設(shè)。二、實施目標夯實的班組管理基礎(chǔ)，高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展、追求精益的基礎(chǔ)條件。通過開展班組建設(shè)活動，建立符合公司實際特點的班組管理模式；培養(yǎng)和提升班組長管理能力，形成規(guī)范、高效、優(yōu)秀的基層管理團隊；塑造高素質(zhì)、現(xiàn)代化的員工隊伍；為實現(xiàn)公司追求精益奠定堅實基礎(chǔ)。三、組織機構(gòu)與職責(zé)1、組織機構(gòu)組長：馬斌副組長：周鳳祿成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊林2、職責(zé)經(jīng)營策劃部是公司班組建設(shè)總體牽頭部門，負責(zé)制訂班組建設(shè)的總體目標及推進協(xié)調(diào)工作，負責(zé)組織開展班組建設(shè)的總結(jié)、表彰、推廣活動等；2）設(shè)備技術(shù)部和綜合管理部分別為生產(chǎn)部門和管理部門班組建設(shè)的具體推進部門，依據(jù)班組建設(shè)的總目標，組織開展各項工作；3）人力資源部負責(zé)組織輪值班組長的培訓(xùn)及業(yè)績考評工作，組織員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)工作，負責(zé)員工關(guān)系管理各項工作的實施，落實輪值班組長的待遇及班組建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等專項費用；4）黨群部是班組文化建設(shè)的實施指導(dǎo)和宣傳部門，負責(zé)班組建設(shè)活動的宣傳引導(dǎo)、班組民主管理的推動工作，以及班組文化建設(shè)的實施指導(dǎo)工作；5） 設(shè)備技術(shù)部、檢修部、運行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設(shè)的實施部門，按照公司下發(fā)班組建設(shè)實施方案，組織開展各項工作，定期向公司班組建設(shè)推進機構(gòu)上報實施情況總結(jié)。四、具體實施內(nèi)容1、建立健全公司班組建設(shè)的規(guī)章制度。2、班組長要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度，認真解決本班在工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設(shè)進度，要認真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3、班組的機構(gòu)設(shè)置：班組應(yīng)設(shè)置班長（常設(shè)），并兼職設(shè)有技術(shù)員、安全員、材料員、生活員。4、強化班組基礎(chǔ)管理以安全標準化實施內(nèi)容為基礎(chǔ)，鞏固目前實施、執(zhí)行較好的做法和成果，改善不足之處，綜合提升班組基礎(chǔ)管理工作。各班組應(yīng)在電腦里設(shè)置班組管理的文件夾，下設(shè)13個子文件夾。1） 標準化管理內(nèi)設(shè)工作標準（每個崗位的工作標準）、技術(shù)標準（專業(yè)所用的規(guī)程、工藝工序卡、試驗卡、操作票）、管理標準（班組所要用的公司制度）。2）規(guī)章制度內(nèi)設(shè)部門規(guī)章制度（本部門的制度）和班組規(guī)章制度（本班組的制度）。3）安全管理內(nèi)設(shè)安全情況統(tǒng)計、安全性評價、安全用具、反違章、安全學(xué)習(xí)、兩措管理。4）計劃管理內(nèi)設(shè)年計劃、月計劃、周計劃。5） 經(jīng)營管理內(nèi)設(shè)材料管理、工器具、經(jīng)營分析（運行面的開停機成本）6）績效管理內(nèi)設(shè)績效考評、績效目標。7）設(shè)備管理內(nèi)設(shè)可靠性管理、缺陷管理、設(shè)備清冊。8）檢修管理內(nèi)設(shè)分機組情況（檢修面為檢修情況、運行面為操作工作）。9）定期工作內(nèi)設(shè)工作內(nèi)容、執(zhí)行情況。10）勞動競賽內(nèi)設(shè)班組勞動競賽。11)培訓(xùn)管理內(nèi)設(shè)培訓(xùn)計劃、試題庫、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)成績。12)6s、tpm工作內(nèi)設(shè)6s、提案、焦點課題、opl。13)其他工作為不歸上述12項的內(nèi)容。5、認真開展班前會、班后會，強化其作用。6、 繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長遠程教育活動，培訓(xùn)對象拓展到班組一、二級檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的班組長人才，提高班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位勝任能力；7、開展自主管理的工作1)在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長的工作，開展輪值班組長管理，實現(xiàn)“人人都是班組長”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長的工作壓力。通過輪值班組長管理，使輪值者在體驗中獲得管理經(jīng)驗、提升技能，實現(xiàn)管理角色的體驗和工作中的換位思考，促進班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊伍，營造班組和諧氛圍。輪值班組長的職責(zé)：輪值班組長協(xié)助班長做好班組各項工作。組織班前會、班后會；安排日常工作；承擔(dān)班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作；檢查和組織處理現(xiàn)場缺陷及安全隱患；協(xié)調(diào)各項工作進度和配合情況；提出班組工時的分配意見，與班長共同管理班組。建立輪值班組長考評標準，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長列入重點人才培養(yǎng)計劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。2）運行部可根據(jù)自身的特點，開展一些自主管理方面的活動。8、借助各種活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力。9、定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當(dāng)前重點關(guān)心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營造和諧的勞動關(guān)系。五、工作要求1、各部門經(jīng)理要高度重視班組建設(shè)的組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查等工作，正解引導(dǎo)班組、員工做好各項工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。2、各部門定期組織召開本部門班組建設(shè)座談會，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點，提交公司班組建設(shè)提升組織機構(gòu)；公司班組建設(shè)提升組織機構(gòu)不斷總結(jié)改進公司班組建設(shè)工作。3、要求所有班組長（包括輪值班組長），主動學(xué)習(xí)班組管理知識，提高班組管理技能，及時解決工作中遇到的問題。第四篇：移動公司班組建設(shè)方案201X年市場部亮劍班組建設(shè)方案班組愿景建立：是班組最終希望實現(xiàn)的未來藍圖，是激勵班組內(nèi)全體成員學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動力。我們將在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上，組織班組成員進行案例討論和深度匯談等，在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上，我們班委將把“XXX”作為班組的愿景。即：培養(yǎng)對崗位的興趣，熱愛崗位，熱愛同事，形成巨大的親和力，以移動為事業(yè)，做一個優(yōu)秀的移動人，齊心協(xié)力，共同建設(shè)我們的班組，永做班組的模范。班組愿景內(nèi)涵：在班組愿景制定后，我們將發(fā)動全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵，有好的詮釋我們都會記錄在案，每個人的積極參與，使共同愿景產(chǎn)生了強烈的感召力，并激勵每個人為之而奮斗。在此基礎(chǔ)上，我們將把三樓的走廊起名為親情走廊，在走廊墻壁上掛著家庭的合影，班組的合影，個人制作等。當(dāng)職工走進走廊時，就會被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理，使職工心貼心，認同和歸屬感極其強烈，真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景。為了實現(xiàn)班組愿景中“移動市場的標兵”的目標，我們充分利用深度匯談的形式，加強成員間的溝通和理解，把“精益求精、雷厲風(fēng)行”做為班組作風(fēng)，“把服務(wù)前移，讓數(shù)據(jù)說話”做為評判班組工作好壞的重要依據(jù)。個人愿景：在構(gòu)建班組愿景的同時，我們將組織班組成員建立起個人愿景。在建立個人愿景時，我們班組會幫助職工分析其個人能力、學(xué)習(xí)智障和急需解決的問題，使其認識到實現(xiàn)個人愿景，要靠終身不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。爭取在兩年里，80%的班組成員都實現(xiàn)個人愿景，并建立新的愿景，達到愿景階段性的實現(xiàn)?！皬娝刭|(zhì)、展風(fēng)采、創(chuàng)佳績”班組文體系列活動一、活動目的：1、貫徹落實分公司工會、分公司黨委關(guān)于開展班組文化建設(shè)的有關(guān)精神以及黨支部、工會下半年活動計劃；2、調(diào)動員工工作熱情，增強員工的市場營銷和崗位技能水平，搭建部門、員工之間溝通的橋梁，展示市場部員工風(fēng)采；3、打造一支團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補、執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊。二、活動主題強素質(zhì)展風(fēng)采創(chuàng)佳績亮劍班組文體系列活動三、活動201X年9月份—12月份二、活動項目:第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團隊”文化體驗活動第二階段：趣味籃球賽第三階段：拔河比賽第四階段：卡拉ok比賽三、活動方案：第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團隊”文化體驗活動1、以規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、安全知識、經(jīng)營分析材料、市場部大事記、企業(yè)文化為知識競賽出題提綱。2、在文化體驗活動中穿插進行知識競賽。3、比賽設(shè)置競答、演講、趣味游戲等環(huán)節(jié)，并設(shè)置若干小禮品。4、體驗活動結(jié)束后每人撰寫感想一篇，稿件評選設(shè)一等獎1個，二等獎1個，三等獎3個。5、本著鍛煉、提高的原則，演講采用自薦與相結(jié)合的選拔方式。第二階段：趣味籃球賽（四人籃球賽、定點投籃比賽）1、活動主題：增強體魄加強交流2、活動宗旨：友誼第一，比賽第二3、四人籃球賽：以崗位劃分為單位，根據(jù)人數(shù)多少，采取抽簽形式，劃分為7支參賽隊，每支參賽隊4人。4、定點投籃比賽：每組限報4人，參賽者在規(guī)定投籃點完成投籃，在規(guī)定時間內(nèi)進球最多者獲勝。第三階段：拔河比賽三個隊，循環(huán)比賽，以勝出次數(shù)決出冠亞軍。第四階段：卡拉ok比賽1、活動主題：快樂參與我心飛翔2、活動12月份3、以個人為單位報名參賽。4、根據(jù)參賽人員情況設(shè)置獎項。第五篇：1公司班組建設(shè)方案公司班組建設(shè)方案按照《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國國電集團公司班組建設(shè)五年規(guī)劃(201X—201X)的通知》(國電科環(huán)工5號)要求，進一步提高班組建設(shè)水平，培育高素質(zhì)的職工隊伍，鞏固公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，特制定公司班組建設(shè)方案。一、 班組建設(shè)的組織機構(gòu)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：孟照杰、劉漢強副組長：孔德方、張華、段秀云、李敬東成員：秦國偉、寫玉明、覃紹亮、王建成、劉科偉、曾南翔、劉京領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：曾南翔成員：王寶利、紀立國、陳光艷、姜海坤、賈濤、楊超、閆楠、王禹、崔鵬、左寧、張杰群、孫小曼二、 班組建設(shè)指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略任務(wù)，以落實崗位責(zé)任制為核心，以開展班組達標考評為抓手，以完善管理體制和優(yōu)化運行機制為保障，以激發(fā)創(chuàng)造活力為重點，以優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加快推進公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三、 班組建設(shè)的實施步驟（一）組織發(fā)動階段（201X年5月一7月初）。建立完善班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，結(jié)合公司實際，制定班組建設(shè)實施方案，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳班組建設(shè)實施方案，營造有利于班組建設(shè)的良好氛圍。1.召開班組建設(shè)推進會于201X年7月6日召開公司班組建設(shè)推進會；公司領(lǐng)導(dǎo)、特許經(jīng)營中心、脫硫脫銷中心、電站建設(shè)中心中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，所屬企業(yè)負責(zé)人，班組長和項目經(jīng)理出席會議。邀請北京八九點管理咨詢有限公司培訓(xùn)師，從班組長角色認知、班組管理的內(nèi)容、新班組管理理念、班組管理七大機制建設(shè)、班組核心管理工具實踐、班組管理平臺建設(shè)等方面進行培訓(xùn)。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員重視班組建設(shè)活動，力爭建立起系統(tǒng)科學(xué)的班組建設(shè)運行機制，努力爭創(chuàng)國電集團先進班組，公司總經(jīng)理孟照杰同志作公司班組建設(shè)動員講話。公司工會主席孔德方同志傳達中國國電集團公司201X年工會工作會議、班組建設(shè)現(xiàn)場推進會會議精神。201X年度國電集團先進班組——榆次分公司運行二值做先進班組經(jīng)驗交流介紹。公司黨委書記劉漢強同志做動員會會總結(jié)講話。組織班組長、項目經(jīng)理參觀科環(huán)集團展廳。做好班組建設(shè)宣傳在公司網(wǎng)站開辟班組建設(shè)專欄，將班組建設(shè)的方案、考評辦法、五年規(guī)劃和最新動態(tài)第一時間在網(wǎng)站進行宣傳，形成班組建設(shè)的良好氛圍。（二）實施階段（201X年7月中旬一201X年12月）。特許經(jīng)營中心、脫硫脫銷中心、電站建設(shè)中心、所屬企業(yè)制定班組建設(shè)年度工作計劃，扎實穩(wěn)步推進各項工作，著力解決班組建設(shè)中存在的主要問題，把班組建設(shè)不斷引向深入，逐步實現(xiàn)班組建設(shè)的各項目標。依據(jù)《公司班組建設(shè)考評辦法》，組織對所屬全部班組、項目部的基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)六個方面進行考評、打分，對得分在270以下的在3個月內(nèi)進行整改，并提出整改措施。于當(dāng)年12月1日前報送各班組考評成績；按照考評結(jié)果，20—30%先進班組候選集體（考評分在360分以上）。（三）總結(jié)驗收階段（201X年1月）。對班組建設(shè)工作進行認真總結(jié)，發(fā)掘經(jīng)驗和典型，找出問題和差距，進行考核對比，提出下一步工作方向和措施。四、 班組建設(shè)表彰公司班組建設(shè)辦公室對被班組進行檢查、評選，提出擬表彰的班組名單，報公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，命名5-10個公司“先進班組”，頒發(fā)榮譽證書，給予獎勵，營造爭先創(chuàng)優(yōu)典型示范，推進班組建設(shè)不斷深化的良好氛圍。讀了本文的人還以下的文章：公司班組建設(shè)實施方案集團公司班組建設(shè)實施方案贛電超高壓總第7號-公司班組建設(shè)方案礦山公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案中國移動江西公司班組文化建設(shè)實施方案公司班組建設(shè)方案附送：公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書（策劃書公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書（策劃書我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績不是很好，但是每一年都在進步，這是一個很好的信號。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續(xù)保持下去！為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：一．公司簡介:本公司成立于本世紀初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)berl產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場占有一定的市場份額.公司具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內(nèi)上市,做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.二．企業(yè)戰(zhàn)略:在未來幾年逐步開發(fā)rstal和rub兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個產(chǎn)品在各個市場的利潤調(diào)節(jié)各個產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤。三．營銷戰(zhàn)略:從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產(chǎn)品在各個市場的需求量及它們的利潤,經(jīng)過團隊討論及分析我們決定生產(chǎn)berl,rstal和rub三種產(chǎn)品,berl產(chǎn)品的銷售重點放在國內(nèi)市場及國際市場,在第2~4年中以rstal產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產(chǎn)品rub及產(chǎn)品berl為我們的主要銷售目標,rub產(chǎn)品在爭取成為國內(nèi)市場老大,在其他市場投入低的廣告費取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.四、公司計劃分析：因為處于公司長期發(fā)展目標的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動障礙：而廣告費投入不多，對于本生就髙成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關(guān)鍵之一。第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預(yù)計新產(chǎn)品的回報周期將會較長，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益已貸，在預(yù)計第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。預(yù)計第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)?0分析：rstal和rub的生產(chǎn)成本較髙，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時第二季度購入全自動的rstal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠的角度來看，在未來企業(yè)有了強大生產(chǎn)力又能搶占市場先機的趨勢不容小覷。第二年，預(yù)計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現(xiàn)金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于髙利貸的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個環(huán)節(jié)斷裂，只會帶來惡性循環(huán)。預(yù)計第一二年將為項目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。企業(yè)經(jīng)營中的各項支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂一著不慎滿盤皆輸，我們應(yīng)該摸清市場，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營活動。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場，創(chuàng)新能力，團結(jié)人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。五．生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:第一年,第一季度研發(fā)rstalandrub;租上中廠房;購入柔性線一條;berl全自動線一條,全安裝在新廠區(qū)第四季度購入rub全自動生產(chǎn)線；年生產(chǎn)能力:6b;第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)rstal第二季購入全自動rstal第三季開始生產(chǎn)rub年生產(chǎn)能力:5b；4；2r第三年,第一季更換一條手工線成柔性線年生產(chǎn)能力:4b；4；4r第四年,第二季更換一條手工線成全自動berl年生產(chǎn)能力:6b；8；4r最終的生產(chǎn)線為:第5~6年看市場變化而定一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠的將來！第二篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績不是很好，但是每一年都在進步，這是一個很好的信號。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續(xù)保持下去！為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：一．公司簡介:本公司成立于本世紀初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)berl產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場占有一定的市場份額.公司具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內(nèi)上市,做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.二．企業(yè)戰(zhàn)略:在未來幾年逐步開發(fā)rstal和rub兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個產(chǎn)品在各個市場的利潤調(diào)節(jié)各個產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤。三．營銷戰(zhàn)略:從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產(chǎn)品在各個市場的需求量及它們的利潤,經(jīng)過團隊討論及分析我們決定生產(chǎn)berl,rstal和rub三種產(chǎn)品,berl產(chǎn)品的銷售重點放在國內(nèi)市場及國際市場,在第2~4年中以rstal產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產(chǎn)品rub及產(chǎn)品berl為我們的主要銷售目標,rub產(chǎn)品在爭取成為國內(nèi)市場老大,在其他市場投入低的廣告費取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.四、公司計劃分析：因為處于公司長期發(fā)展目標的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動障礙：而廣告費投入不多，對于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關(guān)鍵之一。第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預(yù)計新產(chǎn)品的回報周期將會較長，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益已貸，在預(yù)計第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。預(yù)計第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)椋?轉(zhuǎn)載自第一實業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設(shè)的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實體生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法和組織機構(gòu)，同時積極拓展營銷市場，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對201X年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結(jié),并談?wù)?01X年的生產(chǎn)經(jīng)營目標及工作措施:一.201X年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)：1.實施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營做前期準備按照公司的宏偉藍圖規(guī)劃，在201X年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了：車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設(shè)備31臺套，投入資金3325萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了必備的前提條件。2．建立健全公司組織機構(gòu)，全面開展公司各項工作在實施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點需要的組織機構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場等方面進行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質(zhì)量分析,對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在201X年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實業(yè)化的進程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。財務(wù)部在規(guī)范財務(wù)管理、倉庫管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在三標一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發(fā)市場的切入點，為201X年開發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場確立了立足點和出發(fā)點。3.組建員工隊伍、實現(xiàn)生產(chǎn)能力在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人，一般管理人第五篇：201X年公司生產(chǎn)經(jīng)營動員大會201X年2月29日公司全體員工大會同心、同德、同行強管、提質(zhì)、共贏胥伸兵先說大會題目。同心，就是全體人員上下一條心。同德，就是提倡大家都以優(yōu)秀品德來工作、學(xué)習(xí)、生活。同行，就是我們一起前進邁向新臺階。強管，就是一定要強化各方面的管理，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，要管理出效益。提質(zhì)，就是必須提高我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，做到凡工作皆以質(zhì)量取勝。共贏，就是豐收結(jié)果我們可以共享。以上就是我們在201X年的工作中心和重點。一、 201X年的總計劃和目標今年開年，我們成立了質(zhì)量控制部和技術(shù)設(shè)備部。針對以往的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立專門人員來主抓，希望杜絕由于質(zhì)量不過硬、技術(shù)設(shè)備缺乏有效管理，而帶來的一系列問題。這些問題在過去時，影響了我們的經(jīng)營生產(chǎn)，拖過后退。現(xiàn)在，既然已經(jīng)設(shè)立專職管理，相信一定會出現(xiàn)一個大好局面，從而促進整體生產(chǎn)工作。制定了年生產(chǎn)15萬件產(chǎn)品，銷售收入3000萬元的目標。這是根據(jù)我們現(xiàn)有產(chǎn)能和銷售規(guī)模制定的，是以我們公司的能力作保障的，按企業(yè)常規(guī)來講，達到甚至超過這樣的目標，是完全能夠做到