二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》模擬真

題練習(xí)卷一、單選題。1．單選題（本題1分）施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，是施工安全保證體系中的（）保證措施。A.組織B.技術(shù)C.制度D.投入解析：A施工安全的組織保證體系是負(fù)責(zé)施工安全工作的組織管理系統(tǒng)，一般包括最高權(quán)力機構(gòu)、專職管理機構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備（如企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員，企業(yè)、項目部主管安全的管理人員以及班組長、班組安全員）；2．單選題（本題1分）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201第15.3.2條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的（）。A.1%B.3%C.5%D.10%解析：B根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第15.3.2條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額3%。故選項B是正確答案。3．單選題（本題1分）業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。人.項目全壽命周期B.整個項目實施階段。項目施工階段D.整個項目決策階段解析：B業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。4．單選題（本題1分）在工程施工實踐中，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A.在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度解析：A在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。5．單選題（本題1分）根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214,（）應(yīng)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。A.工程承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.勞務(wù)分包人解析：D本題考核的是《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險的規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險的規(guī)定：（1）勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；（2）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用；（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。6．單選題（本題1分）施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)（）。A.根據(jù)施工方便就近排放B.直接排人市政排水管網(wǎng)或河流C.直接排出場外D.經(jīng)現(xiàn)場沉淀池沉淀后排入市政排水管網(wǎng)解析：D施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。7．單選題（本題1分）某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故解析：C本題考查工程質(zhì)量施工的分類。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。8．單選題（本題1分）甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF一2003—0214）簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件1:2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗結(jié)果不合格。事件2:5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面夫溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景（十二），回答下列問題。對于事件1，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由（）承擔(dān)。A.甲承包商B.監(jiān)理工程師C業(yè)主.D.監(jiān)理工程師或業(yè)主解析：A工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。故選A。9．單選題（本題1分）每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進(jìn)行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）。A.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表解析：C項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。10．單選題（本題1分）關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證B.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督管理D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核解析：D質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進(jìn)行獨立、客觀、科學(xué)、公眾的評價，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。11．單選題（本題1分）.在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（）A.人B材料C.機械口方法解析：A人的因素影響主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量形成造成的影響。在施工途量管理中，人的因素起決定性的作用。故選A。某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢驗。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景（七）?；卮鹣铝袉栴}。施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過（）批準(zhǔn)后實施。人.項目經(jīng)理8.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人解析：B本題主要考查對“2Z104033施工過程的質(zhì)量控制（測量控制）”的掌握。項目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。13．單選題（本題1分）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的風(fēng)險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。人.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人解析：B依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。14．單選題（本題1分）關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃編制的說法，正確的是（）。A.可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上B.計劃調(diào)整比較方便C.可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路D.工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚解析：AA正確，橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道圖上。B錯誤，計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。C錯誤，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。D錯誤，工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。15．單選題（本題1分）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。A.供貨合同B.施工工序C.供貨進(jìn)度計劃D.施工總進(jìn)度計劃解析：A本題考核的是供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貸方履行合同的義務(wù)。16．單選題（本題1分）下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.單位工程成本計劃額B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.材料計劃成本額解析：B17．單選題（本題1分）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施人.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人解析：B18．單選題（本題1分）某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工程指導(dǎo)失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，按事故的責(zé)任分類屬于（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.重大事故D啟然災(zāi)害事故解析：A按事故的責(zé)任分類（1）指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。即答案為A（2）操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。19．單選題（本題1分）某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，最終導(dǎo)致一幢在建辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，該起質(zhì)量事故屬于（）。A.特別重大事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.一般質(zhì)量事故解析：C工程質(zhì)量事故分為4個等級，分別為：特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。其中，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。20．單選題（本題1分）關(guān)鍵工作指的是（）的工作。A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔為零口.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點都為關(guān)鍵節(jié)點解析：A21．單選題（本題1分）已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需5分鐘，每循環(huán)一次挖土1.5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=0.9，則其臺班產(chǎn)量定額為（）。A.10.8（立方米）/臺班B.15（立方米）/臺班C.129.6（立方米）/臺班D.120（立方米）/臺班解析：C施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率x工作班延續(xù)時間x機械利用系數(shù)=1.5x60/5x8x0.9=129.6m3/臺班22．單選題（本題1分）某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。A.拖后7500元B提前7500元C.拖后12500元D提前12500元解析：A已完工作預(yù)算費用（BCWP）二已完成工作量x預(yù)算單價二2500x15=37500元；計劃工作預(yù)算費用（BCWS）二計劃工作量x預(yù)算單價二3000x15=45000元；進(jìn)度偏差（SV）二BCWP-BCWS=37500-45000=-7500元，SV為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤。編制項目合同的基礎(chǔ)是（）。人.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖8.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼。項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖口.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖解析：B項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。24．單選題（本題1分）只有正確確定（）,才能保證正常的施工，不致引起安全質(zhì)量事故。A.主要性能參數(shù)B.安全性能C.質(zhì)檢報告D.型號和銘牌解析：A本題考查的是施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，其參數(shù)指標(biāo)的確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。只有正確確定主要的性能參數(shù)，才能保證正常的施工，不致引起安全質(zhì)量事故。下列說法錯誤的是（）。A.施工預(yù)算是編制施工計劃的依據(jù)B.施工預(yù)算是改善經(jīng)營管理的重要手段C.施工預(yù)算是進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)D.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)解析：D施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。而施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。26．單選題（本題1分）施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額，這里的施工過程是指（）。A.分部分項工程B.整個建筑物C.工序D.擴大的分部分項工程解析：C施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。27．單選題（本題1分）按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任的應(yīng)當(dāng)是（）。A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人B.勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人C.施工單位項目經(jīng)理D.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師解析：C依據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)[2014]124號）的規(guī)定:建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量，其違法違規(guī)或不當(dāng)行為造成工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任;勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證勘察設(shè)計文件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對因勘察、設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任;施工單位項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任;監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同進(jìn)行監(jiān)理，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。故選C。28．單選題（本題1分）據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計，在大型建設(shè)工程項目中，信息交流存在的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的（）。A.3%~5%B.5%~10%C.10%~33%D.33%~40%解析：A據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計:①建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流信息溝通）的問題有關(guān)。②建設(shè)工程項目10%?33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。③在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%~5%。由此可見信息交流對項目實施影響之大。29．單選題（本題1分）變動總價合同在合同執(zhí)行過程中，可以對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但調(diào)整的前提是（）。A.費用增加實際發(fā)生B.材料費漲價超過5%C.合同已有約定D.人工費漲價超過5%解析：C本題考查總價合同中的變動總價合同的內(nèi)容。采用總價合同時在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。所以，正確選項是C30．單選題（本題1分）下列選項中，屬于第二類危險源控制方法的有（）。A.消除危險源B.限制能量C提高設(shè)施的可靠性以消除或減少故障D.隔離危險物質(zhì)解析：C第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。第二類危險源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。31．單選題（本題1分）當(dāng)（）＜1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢。A.CVB.SVC.CPID.SPI解析：D進(jìn)度績效指數(shù)（5「1）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)5巧＜1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)5巴＞1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。@##32．單選題（本題1分）施工質(zhì)量保證體系運行的重心是（）。A.質(zhì)量計劃B.過程管理C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量管理八項原則解析：B施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評價。33．單選題（本題1分）在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，采取的調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等措施，屬于糾偏措施中的（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施解析：A技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。34．單選題（本題1分）在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲施工作業(yè)時，按規(guī)定需避開的時段為（）。A.晚10時到次日早7時B.晚11時到次日早6時C.晚10時到次日早6時D.晚11時到次日早7時解析：C噪聲污染的處理（1）合理布局施工場地，優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點的噪聲強度，避免噪聲擾民。（2）在人口密集區(qū)進(jìn)行較強噪聲施工時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早時的作業(yè)。對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，必須晝夜連續(xù)施工時，要盡量采取措施降低噪聲。（3）夜間運輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛和亂轟油門，裝卸材料要做到輕拿輕放。35．單選題（本題1分）關(guān)于質(zhì)量終身責(zé)任的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任B.建筑工程五方責(zé)任主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位C.質(zhì)量終身責(zé)任是指在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D.發(fā)生投訴或者舉報事件，縣級以上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任解析：D36．單選題（本題1分）（2019年）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護B.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求C.施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和(或)增加費用，但不得要求補償利潤解析：B本題考查的是"施工承包合同的主要內(nèi)容"。不論由于何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護工程并提供安全保障故選項A錯誤。暫停施工的情況由責(zé)任方承擔(dān)，故選項C錯誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤,故選項D錯誤。37．單選題(本題1分)施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計劃；②編制施工進(jìn)度計劃；③組織進(jìn)度計劃的實施；④施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是()。A、①一②一③一④B、②一①一④一③C、②一①一③一④D、①一③一②一④解析：C施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；(2)組織施工進(jìn)度計劃的實施；(3)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。38．單選題(本題1分)關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是()。A、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點為工程成本估算的50%?95%B、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%?155%C、承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比解析：C采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。B對。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135%。故A、B兩項錯誤。承包商在估算成本底點之下完成工程時，可加大酬金值或酬金百分比。故D項錯誤。39．單選題(本題1分)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向通知書應(yīng)交由()審核。A、業(yè)主B、監(jiān)理人C、設(shè)計人D、項目經(jīng)理解析：B主要考察的是：施工合同索賠程序，是，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核。40．單選題(本題1分)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是()。A、需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險小D、部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期解析：D(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；(3)施工總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。41．單選題(本題1分)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A與工作B、C的間隔時間均為5天，則工作A的總時差為()天。A、37810解析：B工作i的總時差TFi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的總時差TFn，如計劃工期等于計算工期，其值為零，即：TFn=0其他工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值，即：TFa=2+5=742．單選題(本題1分)下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A、部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B、協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度C、編制項目施工的工作計劃D、編制供貨進(jìn)度計劃解析：C進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度，季度，月度和旬計劃等本題選C43．單選題（本題1分）政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過程B.竣工驗收階段。項目開工前D.建立檔案階段解析：C2021/2020版教材P183頁本題考查的是政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施。開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按鍵設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。44．單選題（本題1分）（2017年）關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人，并標(biāo)明排列順序D.初步評審是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審解析：C評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人，并標(biāo)明排列順序。正確答案：C45．單選題（本題1分）當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A、崗位責(zé)任描述書B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工描述書D、工作任務(wù)分工描述書解析：C如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。正確答案：C46．單選題（本題1分）（2019年）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地解析：B分包工程合同價款可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。47．單選題（本題1分）（2019年）下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A.施工試驗記錄B.隱蔽工程驗收記錄C.主體結(jié)構(gòu)驗收記錄D.材料設(shè)備進(jìn)場記錄解析：D施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。48.單選題（本題1分）（2019年）如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是（）A.節(jié)點編號錯誤B.存在多余節(jié)點C.工作編號重復(fù)D.有多個終點節(jié)點解析：CA2和B1都是②-③49.單選題（本題1分）（2019年）下列風(fēng)險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（）。A.消除或減少故障B.隔離危險物質(zhì)C.增加安全系數(shù)D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)解析：B風(fēng)險控制方法：（1）第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（2）第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。50．單選題（本題1分）（2020年真題）施工單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的事故預(yù)防重點，對綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少演練（ ）次。A.1B.2C.3D.4解析：AP208-209施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。51．單選題(本題1分)(2017年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于()事故。A.中大B較大C.一般D.特別重大解析：D工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。正確答案：D52．單選題(本題1分)建設(shè)項目合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示建設(shè)項目的()。A、工作任務(wù)B、參與單位C、合同形式D、任務(wù)分工解析：B主要考察的是：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。，在項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)；在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個組織系統(tǒng)重的組成部分（工作結(jié)構(gòu)）；在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位?？梢?，正確選項是B。53．單選題（本題1分）在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（）A.有效工作時間B.休息時間C.不可避免中斷時間D.偶然工作時間解析：D必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品（工作任務(wù)）所消耗的時間，是制定定額的主要根據(jù)，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。故選D。54．單選題（本題1分）項目施工成本的過程控制程序主要包括（）。A.管理控制程序和評審控制程序B.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序C.管理人員激勵程序和指標(biāo)控制程序D.管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序解析：B成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。55．單選題（本題1分）通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中解析：B本題主要考查對“2Z107012施工方信息管理的手段（工程管理信息、化的意義）”的了解。信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義有：有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；有利于項目提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率;提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。56．單選題（本題1分）編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（）。人擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時間解析：B2021/2020版教材P61頁人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。1.時間定額時間定額，就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。57．單選題（本題1分）下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施中,正確的是（）A.在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青B.將有害廢棄物作深層土方回填C.將泥漿水直接有組織排入城市排水設(shè)施D.使用密封的圓簡處理高空廢棄物解析：DP215-220禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等，A錯誤。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源，B錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流，C錯誤。58．單選題（本題1分）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A.14B.7C.28D.30解析：A2021/2020版教材P260頁本題考查的是施工合同變更管理。根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。59．單選題（本題1分）根據(jù)（），為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。人.項目管理的組織模式B.項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理C.組織與目標(biāo)的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求解析：C本題主要考查對“2Z103042施工方進(jìn)度控制的措施”的掌握。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。60．單選題（本題1分）工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A、不做處理B、報廢處理C、加固處理D、限制使用解析：D當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。61．單選題（本題1分）對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由（）承擔(dān).A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.總承包商D.物資供應(yīng)商解析：A本題主要考查對“2Z103022控制性施工進(jìn)度計劃的作用”的熟悉。62．單選題（本題1分）施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括，產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責(zé)任分析以及（）。A、不同項目合同偏差的對比B、偏差的跟蹤情況分析C、合同實施趨勢分析D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析解析：C合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析。正確答案：C63．單選題（本題1分）某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003）組價。建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量300立方米，單價550元/立方米?；A(chǔ)工程施工前，施工項目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項目成本為400元/立方米，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。根據(jù)背景（四），回答下列問題?；A(chǔ)分部工程工程量300立方米是指（）為300立方米。A.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量B.按選定的施工方案計算得到的工程量總量C.按批準(zhǔn)的施工采購計劃確定的工程量D.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量與合理損耗量之和解析：A按照《計價規(guī)范》進(jìn)行投標(biāo)報價的編制，招標(biāo)人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量。64．單選題（本題1分）下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（）。A.進(jìn)行管線碰撞模擬B.進(jìn)行正向設(shè)計C.進(jìn)行企業(yè)人力資源管理D.進(jìn)行可視化演示解析：C進(jìn)行企業(yè)人力資源管理不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用。65．單選題（本題1分）在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關(guān)系D.判別條件解析：D工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。66．單選題（本題1分）《環(huán)境管理體系一要求及使用指南〉GB/T24001-2004由（）五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審C、引用文件，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審⑴標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成67．單選題(本題1分)為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是()。A、加強施工調(diào)度，避免窩工損失B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證D、研究合同條款，尋找索賠機會解析：A施工成本管理措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。結(jié)合選項分析，A屬于組織措施，B屬于技術(shù)措施，C屬于經(jīng)濟措施，D屬于合同措施。可見，正確選項是A。68．單選題（本題1分）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得（）書面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設(shè)主管部門D、發(fā)包人解析：D項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。69．單選題（本題1分）（2017年）某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的產(chǎn)量定額是（）mB/臺班。A.32B.36C.40D.50解析：A該攪拌機的臺班產(chǎn)量二機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)=60-（1+3+1+1）x0.5x8x0.8=32。正確答案：A70．單選題（本題1分）項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①確定項目的工作編碼:②編制總進(jìn)度計劃:③編制各層進(jìn)度計劃:④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是（）。A①-①-③-②B.①-④-③-②C.②-④-③-①D.③-②-①-④解析：AP128-131建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項目的工作編碼;（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃;（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。二、多選題。71．多選題（本題2分）承包商可以提起索賠的事件通常有（）。A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失B.因工程變更造成的時間、費用損失C.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加D.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失E.貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加解析：ABCD承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。72．多選題（本題2分）于贏得值及其曲線的說法，正確的有（）。A.最理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升B.如果已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題C.在費用、進(jìn)度控制中引進(jìn)贏得值可以克服將費用、進(jìn)度分開控制的缺點D.同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的E.進(jìn)度偏差是相對值指標(biāo)，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重解析：ABCD73．多選題（本題2分）下列關(guān)于國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用的特征描述正確的是（）。人.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位8.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)口.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定￡.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位解析：BCDE在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。74．多選題（本題2分）建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有（）。A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告解析：BCE索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。75．多選題（本題2分）業(yè)主方與項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算D.執(zhí)行進(jìn)度控制計劃E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案解析：ACDE76．多選題（本題2分）下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的是（）。A.工程建設(shè)合同B.設(shè)計交底和圖紙會審C.施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)E.有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見解析：CDE77．多選題（本題2分）施工進(jìn)度計劃檢查后，應(yīng)編制進(jìn)度報告，其內(nèi)容有（）。A.進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C.前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況D.進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析E.進(jìn)度的預(yù)測解析：ABDE78.多選題（本題2分）影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（）。A.第一次制造時的材料消耗量B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價E.材料的測算方法解析：ABCD79.多選題（本題2分）根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖的繪制錯誤有（）I【彩曼】壓卷，謂典賣催前重加下雌?頻明］仙和如n.￡m-7―I iA.多個起點B.多個終點C.有循環(huán)回路D.節(jié)點編號有誤E.從箭線上引出工作解析：BE本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。本題存在⑩、兩個終點節(jié)點；在⑥一箭線上引出箭線。80．多選題(本題2分)關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同以及項目經(jīng)理的職稱證書，否則項目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)B.應(yīng)在合同通用條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、聯(lián)系方式等事項。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得監(jiān)理人書面同意D.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意E.發(fā)包人書面通知承包人更換項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提交書面的改進(jìn)報告解析：DE項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。81．多選題（本題2分）施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有（）。A.施工進(jìn)度計劃B.各項資源需求量計劃C.施工部署D.工程概況E.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)解析：BD施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程施工組織設(shè)計均包含的是各項資源需求量計劃、工程概況。C選項，施工部署是施工組織總設(shè)計的內(nèi)容；E選項，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均包含施工進(jìn)度計劃，施工組織總設(shè)計包含的是施工總進(jìn)度計劃。82．多選題(本題2分)下列有關(guān)施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的表述中，正確的有()A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)?B.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)?C.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)?D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部考核的重要手段?E.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的適用范圍不同解析：ABE施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)剮：(1)編制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。(2)適用的范圍不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。（3）發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。83．多選題（本題2分）關(guān)于施工組織設(shè)計的說法中，正確的有（）。A.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的B.對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖C.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇D.對于大量土石方工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計E.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括建設(shè)項目的工程概況及施工特點分析解析：ABC本題考核的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括建設(shè)項目的工程概況，不包括施工特點分析。對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇。分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。84．多選題（本題2分）對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍主要包括（）。A.建筑材料的質(zhì)量B.建筑節(jié)能C.施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.設(shè)備安裝E.防水與裝飾裝修解析：BDE本題考核的是涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍。對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場實體的檢測。85．多選題(本題2分)關(guān)于綜合成本分析方法的說法，正確的有()。A.分部分項工程成本法分析的方法是進(jìn)行計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比B.每一個分部分項工程都必須進(jìn)行成本分析C.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表D.年度成本分析的重點是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率對成本的影響E.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對主要資源節(jié)超比進(jìn)行對比分析解析：CE分部分項工程成本法分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比；由于項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析；年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。所以選項C、E正確。86．多選題（本題2分）如果發(fā)包人以單價合同形式發(fā)包工程建設(shè)項目，對于該類合同，在具體的運用中（）。A.投標(biāo)報價時，人們常常注重合同的單價B.投標(biāo)報價時，人們常常注重合同的總價C.施工過程的工程價款結(jié)算時，以合同單價優(yōu)先D.實際支付時，根據(jù)招投標(biāo)確定的合同總價為依據(jù)E.當(dāng)工程量發(fā)生變化時，可以合同單價為準(zhǔn)調(diào)整總價解析：BCE單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格．但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。87．多選題（本題2分）某承包人將二個月以前發(fā)生的一項質(zhì)量返工費用與近期（