—后勤采購工作年終總結(jié)20XX年即將過去，回憶這一年，有較好的完成了全部選購任務(wù)，以下便是自己對(duì)這一年工作的總結(jié)。下面給大家?guī)黻P(guān)于后勤選購工作年終總結(jié)5篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。后勤選購工作年終總結(jié)篇1在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，主動(dòng)開展詳細(xì)的選購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件選購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資選購管理等方面也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)缺乏，開展好年的詳細(xì)選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20X年年選購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20X年年工作方案如下：一、選購方案完成情況1、零部件選購方案方面：20X年年選購部共接收制造部下達(dá)的各類選購方案X萬余批次，月均X萬余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率X%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率X%。工單的按時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是獨(dú)特化生產(chǎn)訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、獨(dú)特化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20X年年供貨按時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求按時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部強(qiáng)化組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，根本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20X年公司開發(fā)了等近X款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近X個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升方案X余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購方案，如X等產(chǎn)品，遇到這種情況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多情況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動(dòng)應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)方案，主動(dòng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，專心選點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，主動(dòng)協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，按時(shí)反應(yīng)、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品按時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。3、市場(chǎng)零星物資選購方面：市場(chǎng)零星物資選購工作多年來是選購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，選購部多年來始終高度關(guān)注市場(chǎng)零星選購工作，通過“貨比三家、比價(jià)選購”等方式開展詳細(xì)選購工作，盡最大限度按時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿意運(yùn)用單位的要求。20X年年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)選購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場(chǎng)零星選購工作，為公司節(jié)約了大量選購本錢，并將市場(chǎng)選購方案納入公司X系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）主動(dòng)推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)選購工作，選購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢次商量、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。（3）進(jìn)一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施調(diào)度不按時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間按時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求按時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“X”管理機(jī)制，選購方案批量小、批次多、周期短、獨(dú)特化需求強(qiáng)、品種多而雜。加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些選購方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未按時(shí)反應(yīng)影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的懲罰力度，相關(guān)方案員、選購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)分，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。三、年度工作方案1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則。2、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力顯現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能滿意運(yùn)用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商強(qiáng)化質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)的確達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反應(yīng)的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。3、進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)零星選購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)20X年年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前選購價(jià)格而前期未運(yùn)用過的供應(yīng)商零部件，選購部將依據(jù)相關(guān)部門推動(dòng)方案組織推動(dòng)、試用和批量選購；同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，強(qiáng)化市場(chǎng)選購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，實(shí)行強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。后勤選購工作年終總結(jié)篇2后勤的充實(shí)充實(shí)工作將我的生活時(shí)間填滿，一年的時(shí)間在工作中不過短短一瞬。在努力的結(jié)束了這一年的工作后，我回憶了這一年的工作情況。在這一年的工作中，我作為酒店后勤部的一員，努力的完成了自己的工作，并且在工作中提升了不少的工作力量，也同樣讓自己提升了不少的工作經(jīng)驗(yàn)。如今，我針對(duì)這一年的工作，做好對(duì)工作的總結(jié)。這一年中我過的太過充實(shí)，認(rèn)識(shí)到了不少過去沒有留意到的問題，讓自己有了過多的成長(zhǎng)。如今，我要將自己的工作情況總結(jié)一下，讓自己能更好的完成今后的工作。一、工作情況在工作中，我負(fù)責(zé)酒店的各類選購。其中，最主要的就是對(duì)酒店廚房所需要的食材的選購工作。在剛開頭這份工作的時(shí)分，我真的最頭疼的就是這點(diǎn)。做選購，要對(duì)這里的消耗要有充足的經(jīng)驗(yàn)和了解?？墒巧弦蝗尾]有留給我太多的資料，許多的事情都需要我親自去體會(huì)，親自去問，這就導(dǎo)致一開頭的工作非常的不抱負(fù)。還造成過一點(diǎn)麻煩。但是，功夫不負(fù)有心人，我在自己的努力下，總結(jié)出了酒店的詳細(xì)情況，并依據(jù)幾個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行方案和改善。但是，一年四季的情況是不同的，不僅季節(jié)性菜品要變，客戶量也在不斷的變，在加上我們酒店的各類特色菜品以及營(yíng)銷方案，這一開頭真的是將我難住了。始終依據(jù)過去的方案選購，幾乎沒什么改進(jìn)。但是，我明白這不是段時(shí)間能做好的工作。在面對(duì)困難的時(shí)分，我主動(dòng)的去面對(duì)，主動(dòng)的去做好市場(chǎng)調(diào)查，去分析我們的數(shù)據(jù)。終于讓自己勝利的了解了酒店目前的趨勢(shì)和走向。但是，酒店不斷的在前進(jìn)，我就讓自己走在酒店的更前一步，預(yù)先的在工作前做好選購方案，提前的做好準(zhǔn)備去完成自己的選購工作。二、缺乏的情況自己最大的失誤就是在交接的時(shí)分沒有做好，導(dǎo)致許多的事情需要自己去探究學(xué)習(xí)。但是這也讓我更加的了解了我們的酒店。盡管花費(fèi)的時(shí)間有些長(zhǎng)，但是我如今也能很好地為酒店做好選購的工作。三、總結(jié)一年的工作過去，自己身為選購部的一員，在工作中已經(jīng)非常的嫻熟。在X的工作中，我也會(huì)更加努力的在工作上做好成果，讓酒店的耗材保持優(yōu)良的情況下，在財(cái)務(wù)的報(bào)賬上再創(chuàng)新低!后勤選購工作年終總結(jié)篇320X年我的工作顯現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時(shí)間里，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培育，從20X年開頭我走上了食堂主管崗位，負(fù)責(zé)對(duì)食堂全面工作的開展與落實(shí)，20X年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作連續(xù)堅(jiān)持校長(zhǎng)提出的“服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”的原則，理清工作思路，強(qiáng)化各崗位職責(zé)制的落實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提倡制造性開展工作。以下為今年的工作總結(jié)。按照校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成專心工作、勤于思索的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，精確定位，堅(jiān)固樹立“服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”服務(wù)意識(shí)，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負(fù)責(zé)，為學(xué)校教學(xué)管理制度服務(wù)，為學(xué)校的進(jìn)展服務(wù)。我校自建校以來，一向以超常規(guī)的跨越式進(jìn)展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生帶給膳食保障服務(wù)的重任。能夠說，食堂后勤管理是一個(gè)與師生員工的日常生活最親密相關(guān)的部門。透過這一個(gè)學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事的大力支持與幫忙下我親密協(xié)作主任，將食堂的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素養(yǎng)，使本學(xué)期食堂的全面工作有了本質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個(gè)新的層次，為學(xué)校進(jìn)展帶給了更好的后勤服務(wù)保障。食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作，本學(xué)期在人員缺乏的狀況下，我對(duì)食堂員工強(qiáng)化了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和激勵(lì)，對(duì)食堂管理實(shí)行了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班長(zhǎng)在管理別人的同時(shí)也要提高自我，對(duì)他們的工作不標(biāo)準(zhǔn)的地方按時(shí)指出，并提出改善措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切時(shí)機(jī)幫忙他們，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊。在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針。我食堂組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中，使我們的工作真正到達(dá)服務(wù)于學(xué)校的學(xué)校教學(xué)管理制度，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會(huì)，起到良好的綜合效益。透過每周的例會(huì)，使員工的思想意識(shí)中構(gòu)成了，我們的工作是在從事教育，既要表達(dá)服務(wù)，又要表達(dá)育人。既要主開工作，又要專心工作。透過這一學(xué)期的工作明顯的展現(xiàn)了食堂員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展。從每周一開頭，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)員工不達(dá)標(biāo)的地方按時(shí)解決處理，總結(jié)昨日的全面工作，布置這天新的工作，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，使其工作在短時(shí)間內(nèi)得到了明確。使員工在工作中不斷提高，不斷進(jìn)步。每周五下午的例會(huì)，對(duì)食堂的整體工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下周工作進(jìn)行布置，對(duì)員工的本周工作進(jìn)行總結(jié)，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)學(xué)問上，技能上，服務(wù)看法上都能得到提升。我們?nèi)w員工必需會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快完成我們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而奉獻(xiàn)我們的力量。后勤選購工作年終總結(jié)篇420X年對(duì)我來講是印象深入的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的?？偨Y(jié)自己在這一季度的工作情況，總的來說20X年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵(lì)，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時(shí)，工作中同事之間的互相協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的?，F(xiàn)簡(jiǎn)潔回憶20X年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責(zé)20X年初開頭初步攝入選購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下對(duì)工作有了根本的把握和了解。在熟識(shí)工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨情況而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。20X年X月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理就任，伴著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)選購的同時(shí)，布置車間的工作方案。剛開頭很不順應(yīng)，經(jīng)過X個(gè)多月的磨合之后，工作才有了肯定的進(jìn)展。X月份將公司為員工繳納社保的工作移交給X負(fù)責(zé)。20X年X月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購和生產(chǎn)方案資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)布置。二、工作中的缺乏與今后努力的方向20X年這一年我始終對(duì)自己嚴(yán)格要求，一直堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。主動(dòng)協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是缺乏的地方仍有許多。比方：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶容許了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又在訂料的過程中肯定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的馬虎而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(zhǎng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì)嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會(huì)做出自己最大的努力，相信自己肯定能夠做的更好!后勤選購工作年終總結(jié)篇5在選購部這一年的工作開展起來并不是那么的簡(jiǎn)單，而我們公司的一些物資選購任務(wù)我也是順當(dāng)?shù)耐瓿?，克服了一些困難，同時(shí)自己也是得到了很好的成長(zhǎng)，在此我也是就這一年工作來做好總結(jié)。選購的工作自己也是做了一些年，雖然有了一些經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)今年這樣的環(huán)境，確實(shí)想要去做好并不是那么的簡(jiǎn)單，特別是那段時(shí)間更是即使找到了貨源也是沒有方法拿到貨或者是價(jià)格也是超出了預(yù)算，但即使面對(duì)了一些困難，我也是盡力的去克服，去找市場(chǎng)