第8頁共8頁7月企業(yè)消費部經(jīng)理個人述職報告范文xxx，男，現(xiàn)擔任xx消費部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表如今消費本錢控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。一、本錢控制A、設立了專人進展本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進展兩次大的改良;到達了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了根據(jù)。B、要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改良;每天在公告欄中公布本錢偏向較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識;在月度績效獎勵上附加本錢因素，對本錢偏離較大的情況進展全員考核;C、明確了大局部的本錢控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目的明確;D、月末公布本錢情況并召開專題會議進展分析^p，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏向控制在：0.32%符合公司的標準本錢偏向。各級管理人員及消費員工的本錢意識均得到了加強和進步。目前存在的主要問題：A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;B、維修費未進展統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;C、低值易耗品進展了局部制度標準(《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。D、非消費部門本錢意識不強，沒有詳細的部門本錢控制指標和相關(guān)制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制;品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等)，局部管理人員數(shù)字觀念不強。二、質(zhì)量控制A、通過召開會議及組織培訓進步員工的質(zhì)量意識;B、全年無重大惡性質(zhì)量事故;C、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念;D、考試工藝標準、操作標準;E、完善局部消費記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;F、加強監(jiān)視檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、消費現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度進步;同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性;G、明確消費管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視消費過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;目前存在主要問題：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進步人員工作積極性和穩(wěn)定性;C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并施行;E、需要明確品控員職責;F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等);G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總消費過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應質(zhì)量情況等);H、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果;I、需針對研發(fā)部出的工藝標準、質(zhì)量標準完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法及工具等標準;三、效率管理A、細化分工進步單位時間勞動效率;B、完成并超越公司提出的消費一線員工平均工資到達20xx元/月的目的，全年按每月工作26天計算平均工資到達2259.8元;C、針對設備的消費才能定時定額，注重前后消費工序的配合銜接，使得消費過程更加流暢，減少或防止停工待料及窩工現(xiàn)象;D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得;E、明確工作目的，采取適當?shù)墓膭畲胧┻M步員工的消費積極性;目前存在主要問題：A、消費前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比擬亂且影響員工消費積極性;B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最合適自己的工作;C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且進步工作效率;四、制度建立A、已完成標準明細：《計件工資管理標準》、《工作服穿戴管理標準》、《車間衛(wèi)生管理標準》、《員工考勤管理標準》《員工入職、離任手續(xù)辦理標準》、《裝卸工管理標準》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理標準》、《員工進出車間管理標準》、《勞保用品發(fā)放標準》、《工器具管理標準》、《設備衛(wèi)生管理標準》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理標準(局部)》、《平安消費目的管理》、《員工個人衛(wèi)生管理標準》、《倉儲部衛(wèi)生管理標準》、《效益獎管理標準(工齡和全勤)》;B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力，必須獎懲有力?！?。并在實際工作中強化監(jiān)視檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監(jiān)視檢查意識和承受監(jiān)視檢查的意識。C、考核盡可能的量化，以事實為根據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的進步了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。目前存在主要問題：A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的.不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題;B、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比擬隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生;C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的為難。五、文化建立A、抓住每次時機貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承當;領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調(diào)效勞意識，防止話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建立，強調(diào)復命制;B、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力防止的?對重大責任事件通報處理結(jié)果承受全體員工監(jiān)視;對好人好事兒也大力宣揚;C、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臅r機集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊;主要問題：A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建立方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛;B、沒有進展企業(yè)文化建立的專有人才，對企業(yè)的開展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，