物業(yè)公司安全報(bào)告4篇名目第1篇物業(yè)公司安全事務(wù)員狀況調(diào)查的分析報(bào)告第2篇物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作方案報(bào)告范文第3篇物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作方案報(bào)告第4篇物業(yè)公司安全事務(wù)員狀況調(diào)查報(bào)告

【第1篇】物業(yè)公司安全事務(wù)員狀況調(diào)查的分析報(bào)告

隨著社會(huì)一步步向前進(jìn)展，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避開篇幅過長(zhǎng)。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是我細(xì)心整理的物業(yè)公司安全事務(wù)員狀況調(diào)查的分析報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

公司領(lǐng)導(dǎo)：

物業(yè)公司安全事務(wù)部自組建以來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，穩(wěn)步樂觀的向前進(jìn)展，但自20xx年3月份以來，安全事務(wù)部人員管理消失失控，素養(yǎng)較好的安全事務(wù)員嚴(yán)峻流失，給各個(gè)物業(yè)管理處工作造成了很大的被動(dòng)。物業(yè)公司依據(jù)這個(gè)狀況快速進(jìn)行調(diào)整，綻開了隊(duì)長(zhǎng)竟聘會(huì)等一系列活動(dòng)。通過活動(dòng)對(duì)不穩(wěn)定因素得到了肯定的掌握，但人員流淌頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個(gè)難題。物業(yè)公司針對(duì)這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會(huì)，以此來穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。

依據(jù)安全事務(wù)部目前狀況，物業(yè)公司對(duì)各個(gè)管理處的'安全事務(wù)員進(jìn)行了調(diào)查談心，現(xiàn)將調(diào)查狀況匯報(bào)如下：

一、工資待遇低；

在這次的調(diào)查中安全事務(wù)員普遍反應(yīng)工資太低，保安行業(yè)自去年起在國(guó)家對(duì)農(nóng)村實(shí)行農(nóng)業(yè)補(bǔ)助后，行業(yè)工資漲浮特別大，同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)差額見附表1。

二、上班時(shí)間長(zhǎng)；

為了節(jié)省成本各管理處安全事務(wù)員每天上班時(shí)間均為12小時(shí)，除睡眠外基本沒有活動(dòng)時(shí)間。上班時(shí)間表見附表2。

三、沒有假期；

公司雖然規(guī)定安全事務(wù)員每月有兩天假期，但在繁忙的工作過程中，由于人員壓縮精簡(jiǎn)較大無法實(shí)現(xiàn)休假。

以上三條是保安隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要問題，公司目前臨潼項(xiàng)目已開頭動(dòng)工，相對(duì)來說資金壓力比較大。正是由于此，物業(yè)公司沒有向集團(tuán)公司要求漲浮保安人員工資，而是樂觀查找解決問題的方法，對(duì)怡圓洋房、陽光公寓在原來人員較緊急的基礎(chǔ)上對(duì)保安進(jìn)一步縮減（該設(shè)置的崗位不配備人員而是要求一人兼多職），然后對(duì)怡圓洋房、陽光公寓安全事務(wù)員每月上浮100元，但這又造成保安人員工作超負(fù)荷，產(chǎn)生了較大的安全隱患。同時(shí)對(duì)其它管理處保安人員也造成思想波動(dòng)。05年第四季度工作即將開頭，安全事務(wù)人員離職高峰期和安全事故高發(fā)期也將到來，這將會(huì)造成各類擔(dān)心全因素產(chǎn)生的主要緣由。

在此建議公司對(duì)安全事務(wù)人員工資上浮100元，妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

附：1、同行業(yè)保安工資對(duì)比表。

2、各管理處保安人員上班時(shí)間表。

陜西物業(yè)管理有限責(zé)任公司

【第2篇】物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作方案報(bào)告范文

一、明確年度目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任

安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)展。公司重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施，限度的消退各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，仔細(xì)抓好安全宣揚(yáng)教育工作，仔細(xì)組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，加強(qiáng)防范意識(shí)，確保了201*年度公司在管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、機(jī)構(gòu)健全，熟悉到位，安全管理落到實(shí)處

年初，公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(zhǎng)(消防安全負(fù)責(zé)人)，項(xiàng)目經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。

為了保障安全生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行，提高預(yù)防火災(zāi)的力量，我司堅(jiān)持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時(shí)每月召開保安部和工程部會(huì)議，進(jìn)行消防安全學(xué)問培訓(xùn)，重點(diǎn)講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的學(xué)問、技能與方法。三、開展形式多樣宣揚(yáng)教育活動(dòng)

充分利用小區(qū)宣揚(yáng)欄以及信報(bào)箱等宣揚(yáng)平臺(tái)，印制與有關(guān)治安防控，燃?xì)?、電梯事故?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊(cè)或溫馨提示，宣揚(yáng)安全生產(chǎn)學(xué)問。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生

學(xué)問宣揚(yáng)小組，對(duì)小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)問宣講，調(diào)動(dòng)業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)安全和秩序的樂觀性。

四、做好消防安全管理工作

維護(hù)消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能準(zhǔn)時(shí)啟用;對(duì)疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，準(zhǔn)時(shí)清理障礙物，保持通道暢通無阻;有針對(duì)性地制訂消防、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的突發(fā)大事應(yīng)急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序及應(yīng)急處置流程，保證能夠準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)大事。在日常工作中，努力提高每個(gè)員工對(duì)安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅(jiān)持定期檢查，對(duì)發(fā)覺的問題樂觀進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)“三防”建設(shè)

“人防”方面，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到，有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點(diǎn)，使“人防”手段發(fā)揮到效能?！拔锓馈狈矫妫饕蜆I(yè)委會(huì)保持親密溝通聯(lián)系，加大對(duì)安保物質(zhì)裝備的投入，特殊是消防器材，隨時(shí)查漏補(bǔ)缺，更換過期器材，保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面對(duì)社區(qū)派出所申請(qǐng)?zhí)碇昧搜策壾?，購買了夜強(qiáng)光燈、增加了對(duì)講機(jī)等裝備。

“技防”方面，勝利申請(qǐng)由政府出部分資金，我司拿出部分資金，為所轄**大廈、**大廈、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用，大大提升了項(xiàng)目安全保衛(wèi)的技防水平。

六、加強(qiáng)檢查，排解隱患

根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求，結(jié)合公司工作實(shí)際和依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織安全生產(chǎn)小組成員，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和安

全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)工作，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)所等可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并形成書面的文件進(jìn)行存檔。

一年來，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，勝利抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)隱患;無員工意外人身損害事故。

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年新的開頭，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此，我們?cè)诳偨Y(jié)過去的基礎(chǔ)上，特制定方案如下：

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)治理工作，連續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分降落實(shí)、責(zé)任到人。

2、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位，責(zé)任到位，工作到位。

3、加大安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)力度。深化長(zhǎng)久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣揚(yáng)和教育為重點(diǎn)，努力提高員工的消防安全意識(shí)、技能素養(yǎng)。

4、做好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的修理保養(yǎng)工作，消退設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的安全檢查力度，確保不消失人身設(shè)施安全事故。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各項(xiàng)目車輛停放的治理，加強(qiáng)對(duì)亂堆放、堵塞消防通道等狀況的清理，消退火災(zāi)隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度。

【第3篇】物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作方案報(bào)告

一、道路保潔工作方案

為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路潔凈干凈、安全暢通，確保環(huán)境綜合整治及“漂亮廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順當(dāng)開展，依據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定20xx年保潔工作方案：

（一）連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高物業(yè)部的整體綜合素養(yǎng)。

（二）進(jìn)一步規(guī)范道路保潔工作：

1、加強(qiáng)巡察和檢查每天巡察道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。

2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，根據(jù)制定的評(píng)比細(xì)則每月評(píng)比一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并賜予嘉獎(jiǎng)。

3、定期召開部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，準(zhǔn)時(shí)解決工作中遇到的各類問題。

（三）連續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取城市段（香江飯店至中隱路口）實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危急性。

（五）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、道路設(shè)施修理方案

（一）、維護(hù)、修理范圍

負(fù)責(zé)公司全部水、電氣設(shè)備的維護(hù)修理，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)修理以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（二）、維護(hù)、修理方案

全部修理人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的修理人員要帶好安全帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)學(xué)問、安全用電學(xué)問的學(xué)習(xí)，電工在修理作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的根據(jù)電工操作規(guī)程進(jìn)行。堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行方案支配。

1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的修理維護(hù)，處理晚班處理不了的問題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，準(zhǔn)時(shí)處理好。

3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及修理路燈，并處理道路上的突發(fā)大事。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以達(dá)到百分之九十八以上。

4、定期檢查維護(hù)：

⑴、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施（重點(diǎn)是高護(hù)欄）進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無損。

⑵、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保全部用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

⑶、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。

⑷、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)掌握柜及變壓器柜進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。

5、20xx年工作重點(diǎn)：

⑴、對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)行一次全面的修理、維護(hù)。

⑵、連續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。

⑶、連續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。

三、（市政熱線）市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作方案

1、嚴(yán)格根據(jù)市政熱線12319的要求加強(qiáng)分中心的建設(shè)工作。2、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求達(dá)到規(guī)定在線人次，并準(zhǔn)時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。

3、嚴(yán)格根據(jù)信息員、坐席員管理制度和考核方法，加強(qiáng)管理，增加案卷上報(bào)數(shù)量，削減市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。

4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作狀況進(jìn)行抽查，并做好記錄。

5、連續(xù)做好市政責(zé)任外大事的協(xié)作處理工作。

四、監(jiān)察中隊(duì)工作方案

（一）連續(xù)深化抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，特殊是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)。

（二）連續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開挖管理的通知》要求，嚴(yán)峻查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政基礎(chǔ)設(shè)施行為，嚴(yán)峻查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨便開挖機(jī)場(chǎng)路行為。

（三）加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路潔凈、干凈、安全暢通。對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開挖、擅自開口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)行集中整治”。對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽勸告的，按相關(guān)規(guī)定處理。

（四）加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）完成公司和市政局監(jiān)察大隊(duì)交辦的任務(wù)。

五、部門安全生產(chǎn)方案：

（一）連續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

（二）落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六、其它工作方案：

（一）道路養(yǎng)護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護(hù)，并簽訂道路養(yǎng)護(hù)協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

（二）僚田綜合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的綠化單位管護(hù)，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

【第4篇】物業(yè)公司安全事務(wù)員狀況調(diào)查報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

物業(yè)公司安全事務(wù)部自組建以來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)懷下，穩(wěn)步樂觀的向前進(jìn)展，但自20xx年3月份以來，安全事務(wù)部人員管理消失失控，素養(yǎng)較好的安全事務(wù)員嚴(yán)峻流失，給各個(gè)物業(yè)管理處工作造成了很大的被動(dòng)。物業(yè)公司依據(jù)這個(gè)狀況快速進(jìn)行調(diào)整，綻開了隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)等一系列活動(dòng)。通過活動(dòng)對(duì)不穩(wěn)定因素得到了肯定的掌握，但人員流淌頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個(gè)難題。物業(yè)公司針對(duì)這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會(huì)，以此來穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。

依據(jù)安全事務(wù)部目前狀況，物業(yè)公司對(duì)各個(gè)管理處的安全事務(wù)員進(jìn)行了調(diào)查談心，現(xiàn)將調(diào)查狀況匯報(bào)