建筑工程企業(yè)精細化管理與精細化成本控制全面/全系統(tǒng)/全供應鏈/全價值鏈/全協(xié)同鏈精益管理能力提升精益建造管理宣誓詞樹立精益思想，投身精益管理；

執(zhí)行精益指令，實現(xiàn)精益目標；

學習踐行精益，提升建造品質(zhì)；

精益從心開始，改善從我做起；

持續(xù)改善，盡善盡美，完美交付！

知識方法來源?

分享的內(nèi)容方法主要來自于侯龍文老師編著出版的相關(guān)著作和正在編著待出版的建筑●工

程●施工企業(yè)《精益建造管理》(中國建材工業(yè)出版社)和《房地產(chǎn)●建筑企業(yè)精益管理》(

中國建筑工業(yè)出版社)等著作中的相關(guān)內(nèi)容：《建筑

●

工程

●

施工《精益建造管理》第1章

精益建造管理理論溯源第2章

精益建造管理基礎(chǔ)理論第3章

精益建造技術(shù)工具體系第4章

精益建造之基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場管理第5章

精益建造之載體：TPM機械管理第6章

精益建造之龍頭：精益設(shè)計管理第7章

精益建造進度管理第8章

精益建造質(zhì)量管理第9章

精益建造成本管理第10章

精益建造安全管理第11章

精益建造施工管理第12章

精益建造可視化管理第13章

供應鏈協(xié)同精益建造管理第14章

建筑工業(yè)4.0與智慧工地、智慧施工、智慧建造管理第15章

精益建造之保證：精益建造人才育成第16章

精益建造軟實力：精益建造文化建設(shè)第17章

附錄：精益建造管理術(shù)語我們?yōu)槭裁匆菩袑嵤┚毣?精益化施工建造管理？建筑工程企業(yè)面臨的市場困境壞了壞了，期限到了，忙不完了！建筑工程項目中普遍存在的問題

不行啊，情況變化，我們的

項目進程恐怕也要變動了！下一步該干什么?

還沒想好，正在

作新計劃呢?！?/p>

邊計劃■

邊實施■

邊修改造成“三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開始往下做細節(jié)，結(jié)果常因為在一些小事上扯皮導致項目被不斷地延期。即使最后勉強完成了，也與最初的目標相去甚遠。

制度掛在墻上

工作說在嘴上成績寫在文字材料上就是落實不到行動上建筑工程企業(yè)管理中普遍存在的問題

以上問題我們有木有？從精細化視角看建筑工程施工中的浪費據(jù)國外專家統(tǒng)計，制造行業(yè)僅有12%，建筑工程業(yè)的浪費則高達57%。我們都有哪些方面的浪費？?

分組討論，我們在建筑施工中都有哪些方面的浪費？應該如何消除？精細化：建筑工程企業(yè)的出路形勢倒逼建筑工程企業(yè)出路：精細精益管理

項目精細--精益管理工程精益建造管理精益施工精益建造形勢倒逼建筑工程企業(yè)出路：精細精益管理●長壽命：公元前XXX年（秦，距今已有XXXX年●工期短：建造周期XX年提高施工效率增加項目收入高質(zhì)量、高效益短工期、低造價

永續(xù)發(fā)展之法思維：精益思想基礎(chǔ)：學習精益方法：踐行精益精髓：精益文化持續(xù)發(fā)展之道

消除浪費

降低成本

創(chuàng)造價值

提高利潤建筑工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展的出路持續(xù)改善能本管理精益思想精益建造文化完善體系精細化與精細化管理

請看一段建筑工程施工精細化管理視頻（熱愛）精：精確、精美、精良

、精品細：細心、細致、細算、精細精細化的內(nèi)涵“精細化”是一種意識，一種責任，一種態(tài)度，一種理念，一種文化!

認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好！精益化文化精益思想標準意識持續(xù)改善準精細化管理的特征精工細作精益求精精致精美做到最好計劃做細工作做細管控做細執(zhí)行到位決策準確計劃準確數(shù)據(jù)準確工作準時

（JIT）嚴格制度嚴格標準嚴控偏差嚴格考核細嚴重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果、重效益，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最優(yōu)。精

精細化管理精細化的管理可以用”精、準、細、嚴“四個字來概括：精細化管理的核心精細化管理的重中之重就是責任落實，將建筑工程作業(yè)責任具體化、目標明確化、落地化，使每一個工作人員的每項工作都要盡職盡責做到位。精細化的適用范圍是工程施工組織的各個單元、各運行環(huán)節(jié)及全體成員，即：全員、全面、全方位、全過程（全生命周期）000精細化管理就是將工程項目逐一分解、量化為具體的數(shù)字、流程、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，使建筑工程施工不打亂仗。STEP1STEP2STEP3精細化管理的“三個層面”

一是全員管理，表現(xiàn)在每個員工的工作中；

二是全過程、全階段、全節(jié)點進度管理；三是全方位管理，體現(xiàn)在項目的方方面面。

即：全員、全面、全方位、全過

程、全生命周期的管理12345

精細化管理的“五個精要”一是作為符合業(yè)主價值要求和企業(yè)發(fā)展理念、價值理念的精細化管理“精髓”;二是符合內(nèi)外部精益管理的流程設(shè)計精細化理念的精細化管理“精密”;三是符合精細化工作管理的專家型員工素質(zhì)和能力提升的“精通”;四是符合精細化管理的特有文化、核心技術(shù)等核心競爭力的“精華”;五是通過精要元素的整合生產(chǎn)提供符合顧客與市場精細化要求的“精品”。“五種精要”集中了建筑工程價值流要求，通過這“五種精要”的貫通，企業(yè)得以實現(xiàn)全流程的價值增值。精細化管理的“八化”系統(tǒng)

細化

量化流程化標準化協(xié)同化嚴格化精細化精益化橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化

數(shù)字化、數(shù)據(jù)化精細化管理以精益化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標準，信息化為手段，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。全員參與

精細化管理體系精細化管理體系可以概括為“一個目標、一個核心、兩大支柱、三大基礎(chǔ)”，如下圖及內(nèi)容

以高效率、高質(zhì)量、

低造價建設(shè)，讓業(yè)主滿意

自

準

働

時

化

制5S施工現(xiàn)場管理、標準化和持續(xù)改善“一個目標”是以高效率、高質(zhì)量、低造價的建造，最大程度地日客戶/業(yè)主滿意為目標?！耙粋€核心”是以全員參與、充分發(fā)揮每一個員工的創(chuàng)造性和能動性為核心?！皟纱笾е笔亲詢P化生產(chǎn)和準時制（JIT）。自働化是指人-機有機結(jié)合，當施工出現(xiàn)問題時，施工作業(yè)人員能及時消除隱患，有效降低損失。準時制是在準確的時間把準確的資源送到準確的施工地點，使之順利施工建造，完美交付客戶/業(yè)主需要的高品質(zhì)的項目。“三大基礎(chǔ)”是指施工現(xiàn)場5S管理;通過技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)控等手段實現(xiàn)標準化生產(chǎn)；通過PDCA循環(huán)、TQM、精益六西格瑪、零缺陷等管理來實現(xiàn)施工建造的持續(xù)改善。精細化管理系統(tǒng)體系縱向從時間上，涉及項目前期管理(投標、合同簽訂、施工準備)、過程管理(采購、施工、試運行)、后期管理(竣驗、結(jié)算、保修、總結(jié)提升)。橫向管理涉及項目管理的所有目標和要素：包括項目的質(zhì)量控制、進度控制、成本造價控制，安全管理、環(huán)境管理、合同管理、信息管理，溝通協(xié)調(diào)管理(三控制、四管理、一溝通協(xié)調(diào))。這些縱橫向的管理內(nèi)容以及PDCA持續(xù)改進的提升機制賦予了施工項目精細化管理的系統(tǒng)體系。如圖：建筑工程項目精細化管理系統(tǒng)圖精細化管理之道：道法術(shù)器勢道法術(shù)器勢

以明向

規(guī)律、理念、信念、決心

以立本

主線、制度、標準、規(guī)范以立策模式、技巧、能力、策略以成事工具、模式、手段、能力

以立人

人才育成、品德、行為、文化落實責任目標考核精細化管理

的四大要素

實施

激勵精細化管理“四大要素”

細化

目標

管理其實很簡單：目標→責任→績效→激勵

——設(shè)定目標、落實責任、按績效給予激勵！總結(jié)：精細化管理“五句話”精在思想

細在標準

化在系統(tǒng)

管在執(zhí)行理在文化建筑企業(yè)如何推行實施精細化管理建筑工程企業(yè)如何推行實施精細化管理

天下大事，必作于細

天下難事，必作于易人人從精細化工作、精細化施工、全系統(tǒng)精益建造做起！如何實施精細化管理

固化

于制內(nèi)化于

實化

于物外化于

精細化管理落地如何實施精細化管理建筑工程企業(yè)精益化管理的原則?

復雜化

的事情

簡單化

流程化?

簡單化

的事情?

流程化

的事情

定量化

數(shù)據(jù)化?

定量化

的事情從標準化到精細化的“四化”管理法的標準化事的流程化物的規(guī)格化人的規(guī)范化精細化管理的“五大關(guān)鍵點”ü管理理念精益化是先導ü責任目標精細化是依據(jù)ü規(guī)章制度精益化是根本ü流程設(shè)計精益化是保障ü績效考核精益化是關(guān)鍵咨詢實例分享：為什么考核指標不要太精細化？一家企業(yè)每人每月108項指標考核的困惑！從雞蛋修煉看自我改善從內(nèi)部攻破是生命從外部打破是碎蛋建筑工程企業(yè)精細化管理推行從哪里入手

項目協(xié)

同保證從職能孤島，單打獨斗到互聯(lián)互保，協(xié)同創(chuàng)效成本管理安全管理范圍管理建筑工程項目“十大職能”的整合協(xié)同管理

風險管理

溝通管理

采購管理人力資源管理

綜合管理進度管理質(zhì)量管理設(shè)計-施工總承包項目施工階段協(xié)同管理框架?

不要將BIM片面理解成是一種信息技術(shù)，它是一個整合/集成的運營管理方法體系?

BIM可以歸納成三句話：模型是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是靈魂，管理是關(guān)鍵。?

沒有模型不容易溝通；?

沒有信息不容易協(xié)同；?

沒有數(shù)據(jù)不容易管理；?

沒有管理不容易成功。基于BIM平臺的協(xié)同精益管理?

快速生成BOM?

設(shè)計-施工一體化?

招采合約管理?

預算成本造價?

施工協(xié)同管理?

項目變更控制?

計劃進度管理?

質(zhì)量安全管理?

溝通可視化

BIM在建筑工程企業(yè)的應用范圍?

精益設(shè)計：杜絕漏畫少畫?

協(xié)同設(shè)計：消除錯漏碰缺?

消除管線碰撞系統(tǒng)集成應用A建筑工程項目精細化管理體系框架模型工期考核

how

Hou

muchHou

much

cost

why

whatwhere

who

when

質(zhì)

量區(qū)域日清七項內(nèi)容精細化管理

要素體系

橫到邊

豎到底

激勵到位目標就是標準處處有標準才能標準化管理C為什么做？

P

責任人是誰？

誰擔負什么責任？

標準

目標

做什么？

D在那里做？

計劃節(jié)點

時間控制

成

安

機

本

全

材

如何做才是正確的？

標準怎樣量化？進度如何控制？

safety工期影響因素？處處量化，才可以科學考核

A各就各位

B各干各事

D各拿各錢

C各考各評建立專業(yè)化的崗位職責體系建立科學的

考評體系建立績效目標管理體系建立績效考核激勵機制

精細化管理措施建筑工程項目精細化管理的“四種”措施流程精益化（優(yōu)化）

責任部門及崗位職責

績效考核標準

管理制度管理者職業(yè)化

員工職業(yè)化精細化管理八步責任文化建筑工程企業(yè)精細化管理推行“八步曲”

績效目標

目標分解建筑工程精細化管理內(nèi)容方法體系1、精益建造管理人才育成（保證）2、建筑項目設(shè)計精益化（源頭）4、質(zhì)量管理精益化（根本）TQC/TQM/LQM/6σQM/供應鏈協(xié)同質(zhì)量/作業(yè)質(zhì)量責任成本考核/PDCA改進4、進度管理精細化：里程碑法、橫道圖法、關(guān)鍵鏈法、LPS、供應鏈-施工鏈JIT、掙得值法、BIM4D5、成本管理精細化：標準成本、掙值成本控制、目標成本、目標-作業(yè)成本、作業(yè)責任成本管理（重點）6、安全管理精細化（基礎(chǔ)）“三級六維九化”精細化安全管理、安全文化建設(shè)7、機械管理精細化（載體）工欲善其事，必先利其器8、現(xiàn)場管理精益化（基礎(chǔ)）9、物料管理精細化（基礎(chǔ)）控制物料消耗，消除物料浪費降成本10、信息溝通精細化：BIM-nD—2D平面、3D三維立體、4D進度、5D成本、6D質(zhì)量、7D運維，BIM協(xié)同建筑工程項目精細化管理“十大主要內(nèi)容”體系1.項目精細化管理手冊2.工程技術(shù)管理手冊3.財務(wù)資金管理手冊4.目標責任成本管理手冊5.施工計劃進度管理手冊6.工程質(zhì)量管理與考核手冊7.招投標與合同/合約手冊8.物資招采與管理手冊

9.6S安全文明施工管理分冊10.安全文明施工標準化圖冊11.安全文明施工操作規(guī)程12.TPM機械設(shè)備管理手冊13.人力資源與行政管理手冊該精細化管理體系共13個分冊建筑工程項目精細化管理內(nèi)容體系以目標成本動態(tài)控制、責任成本考核管理為核心，以成本管理集約化、施工管理標準化、制度程序規(guī)范化為集成，以程序化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化為支撐，以“四項建設(shè)”、“四項控制”、“八項管理”、“十三化管理體系”和“十二大集中管控系統(tǒng)”為主要內(nèi)容，以集團公司（后臺）與工程公司、項目部（前臺）協(xié)同管理項目為手段的全面系統(tǒng)管理。建筑工程項目精細化管理內(nèi)容體系建筑工程項目設(shè)計精益化（源頭）建筑工程項目設(shè)計精益化（源頭）精益設(shè)計與精益建造關(guān)系模型◆設(shè)計的失誤是最大的失誤，設(shè)計的浪費是最大的浪費，設(shè)計的節(jié)約是最大的節(jié)約◆材料省、施工省，不如從設(shè)計上??；千省萬省，不如從設(shè)計源頭上省◆精益設(shè)計消除“肥梁、胖柱、密筋、厚板、深基礎(chǔ)”的過剩設(shè)計，降低施工建造成本◆精益設(shè)計是房地產(chǎn)、建筑工程消除浪費、降低成本、增加利潤的第一道工序和首要工作精益設(shè)計主要內(nèi)容避免因設(shè)計質(zhì)量缺陷引發(fā)的建筑質(zhì)量和建筑安

全性、可靠性問題縮短建筑設(shè)計

及開發(fā)周期

降低建筑總成本造價

精益設(shè)計關(guān)注建筑功能-質(zhì)量-成本的整體優(yōu)化設(shè)計，從建筑設(shè)計的源頭開始改善，兼顧建造環(huán)節(jié)的可施工性。

提升建筑設(shè)計整體效率精益設(shè)計與精益建造（精益設(shè)計是精益建造的源頭保證）

優(yōu)化建筑產(chǎn)品設(shè)計建設(shè)工期建設(shè)費用其他費用人力物力財力合理優(yōu)化降低造價15%以上項目設(shè)計?

安全第一?

質(zhì)量功能不減?

進度嚴控設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設(shè)計優(yōu)化，可降低成本造價15%以上。建筑工程設(shè)計質(zhì)量精益化管理（源頭）精益設(shè)計工具目標成本/造價限額設(shè)計精益設(shè)計成本優(yōu)化技術(shù)工具

價值工程（VE）

質(zhì)量功能展開（QFD）

質(zhì)量價值工程（QFD+VE）

目標成本企劃（策劃）分享：8大標桿房企設(shè)計限額指標體系與限額控制標準

機機械、機制

料法

環(huán)

大環(huán)境自然環(huán)境現(xiàn)場環(huán)境

軟環(huán)境規(guī)制

人建筑施工建筑工程質(zhì)量管理精益化（根本）

影響建筑工程質(zhì)量的主要因素環(huán)境材料人員方法機械建筑質(zhì)量建筑工程質(zhì)量管理精益化（根本）精益質(zhì)量管理五大法寶模型PDCA精細化質(zhì)量管理體系精細化質(zhì)量鏈協(xié)同管理體系工程質(zhì)量品質(zhì)專業(yè)：秉持工匠精神，專注核心優(yōu)勢；精工：科學筑家，追求精工品質(zhì)，一以貫之。建筑工程施工精益質(zhì)量觀：專業(yè)之道，惟精惟一！建筑工程施工精細化管理典型動作實例建筑企業(yè)/項目精細化-精益化成本管理精益成本管理?

全面全系統(tǒng)全供應鏈全員精益成本管理——全面成本管理——全壽命周期（全過程）成本管理——目標成本動態(tài)管理——目標成本落地管理——作業(yè)成本管理(ABCM)——責任成本管理（全員自主成本管控）建筑工程項目精細-精益成本管理工程項目成本影響因素精細化分

析課堂討論我們的工程項目成本超支的主要因素有哪些？項目成本增加工期項目維精細化成本項目體系建筑工程項目“多維”精細化成本管理體系

過

程

維

精

細

化

成

本

控

制

體

系?

?

機構(gòu)組織（架構(gòu)、崗位與職責）

成本管理的基本內(nèi)容運營流程管理：項目成本全過程動態(tài)控制

評價體系（數(shù)據(jù)、工具與標準）

業(yè)務(wù)管理：四個重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)目標制定

招標合約

變更簽證

結(jié)算分析三個基本面四個重點一條主線建筑工程項目精細化成本管理體系建筑工程項目精益成本管理實施體系思路第一步：目標成本規(guī)劃第二步：成本抑減（動態(tài)控制）第三步：持續(xù)改善降低23結(jié)果分析與考核

建筑項目成本管理總體思路?建立科學合理的目標成本?將目標成本分解成責任成本?將責任成本落實到各節(jié)點?量化績效指標體系并核算?責任成本考核與績效激勵

目標-責任成本精細化管理實施流程目標成本

責任成本

動態(tài)成本五、實施阿米巴須以精益成本管理為基

礎(chǔ)全面精益成本管理體系屋建筑工程項目精細精益成本管理體系顧客價值導向目標成本法價值工程法作業(yè)成本法經(jīng)濟效益

/利潤導向投資決策階段成本管理規(guī)劃施工建造竣工驗收階段成本管理低成本設(shè)

準

施計

備

工階

階

階段

段

段成

成

成本

本

本管

管

管理

理

理

目標成本制定

目標成本責任分解

目標成本動態(tài)控制目標責任成本考核激勵任務(wù)/目標關(guān)注重點及時激勵動態(tài)監(jiān)控管理文化教育培訓

技

術(shù)創(chuàng)新機制承諾約束建筑工程項目BIM-5D精細精益成本管理BIM-5D精細精益成本管理實施框架基于BIM-5D的建筑工程項目精益成本管理方法體系與內(nèi)

容房地產(chǎn)/建筑項目全過程成本管控要點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責任主體1.新征土地征地費用少交或晚交，力爭減免開發(fā)部拆遷安置費用房屋產(chǎn)權(quán)確定后辦理拆遷安置費用。開發(fā)部大市政費用交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理；自建部分納入內(nèi)部工程管理。設(shè)計部、工程部與設(shè)計部規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。開發(fā)部與設(shè)計部2.買斷項目買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細開發(fā)部付款總額為公司爭取最大利益開發(fā)部付款時間周期長、次數(shù)多開發(fā)部三通或七通一平的標準明確驗收標準明細工程部與開發(fā)部手續(xù)風險盡量先辦手續(xù)后付款。開發(fā)部3.合作開發(fā)合作方式有利于公司。開發(fā)部分成比例雙贏原則。開發(fā)部交房時間盡可能地延后交房。工程部交房標準不低于合同中交房標準。開發(fā)部付款總額與付款時間選擇有利于公司利益的方式。開發(fā)部立項環(huán)節(jié)成本管控要點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責任主體1.規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計市場信息搜集和分析、市政狀況信息分析、規(guī)劃要點確立、可行性研究設(shè)計任務(wù)書和可行性設(shè)計變更。設(shè)計部、營銷部、項目部、成本部和工程部（2）方案評審組成可行性規(guī)劃設(shè)計評審委員會，對方案進行評審、確定，未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，變更后再重新評審。設(shè)計部、營銷部、項目部、成本部、工程部和管理層（3）設(shè)計成果對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整，提前確定設(shè)備選型方案。設(shè)計部與工程部根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算成本部與設(shè)計部2.報批設(shè)計（1）設(shè)計方案根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部、營銷部和工程部方案設(shè)計招投標設(shè)計部與采購部方案設(shè)計評審設(shè)計部、采購部、工程部與管理層（2）報批注意市政設(shè)計、注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整。開發(fā)部與設(shè)計部規(guī)劃/設(shè)計環(huán)節(jié)成本管控要點3.擴初設(shè)計（1）擴初設(shè)計要求對報批設(shè)計進一步調(diào)整，提出設(shè)計要求，進行內(nèi)部審核。設(shè)計部與相關(guān)部門（2）成本概算根據(jù)擴初設(shè)計招投標方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本做出概算。成本部、設(shè)計部與工程部制訂成本控制綱要成本部（3）擴初設(shè)計圖根據(jù)擴初設(shè)計要求招標，組織專家評審和進行內(nèi)部評審。設(shè)計部、采購部、工程部與管理層設(shè)計調(diào)整設(shè)計部4.樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察搜集權(quán)威地質(zhì)資料，組織專業(yè)人員勘察。設(shè)計部與工程部（2）設(shè)計方案評審樁基設(shè)計2種以上形式，并由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審。（3）樁基施工圖設(shè)計調(diào)整5.施工圖設(shè)計1.施工圖設(shè)計要求根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求；建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應嚴格審核；實行限額設(shè)計。設(shè)計部、工程部與成本部1.報建政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。開發(fā)部1.審圖2.施工配合互審互簽，明確修改意見，相互溝通。設(shè)計部、工程部、營銷部與成本部1.面積測算設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合設(shè)計部與工程部規(guī)劃/設(shè)計環(huán)節(jié)成本管控要點6.裝修方案設(shè)計1.方案設(shè)計要求根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計部負責，銷售部協(xié)助1.材料設(shè)備選型成本方案市場信息調(diào)研，根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備。設(shè)計部負責制訂裝修設(shè)計目標成本分解計劃。1.招投標制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部與營銷部招標評審設(shè)計部與采購部7.功能設(shè)計（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估市場調(diào)研銷售部有針對性擴充建筑物功能設(shè)計部、營銷部和工程部（2）市政配套方案市政狀況調(diào)研，爭取政府有利條件。開發(fā)部（3）環(huán)境方案設(shè)計根據(jù)投資估算和報批標準確立環(huán)境設(shè)計方案目標成本。設(shè)計部與成本部招標評審設(shè)計部與采購部（4）智能化設(shè)計市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析及智能化內(nèi)容控制。銷售部與工程部招標評審；尋找戰(zhàn)略合作單位。采購部與工程部（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性營銷部、設(shè)計部與工程部8.材料設(shè)備選型（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計部與工程部規(guī)劃/設(shè)計環(huán)節(jié)成本管控要點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責任主體1.投標單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經(jīng)歷建立承包商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名錄及資料庫；從認可名冊中的承包商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標單位；由經(jīng)辦部門推薦。采購部組織考察、評估、篩選三家以上投標單位進行審核。采購部與經(jīng)辦部門2、招投標文件各類合同的招投標書內(nèi)容應包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標準；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；（9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）；（10）接標時間；（11）開標時間；（12）定標方法；（13）投標單位補充意見；（14）標準合同條文；（15）圖紙、其他要求等。經(jīng)辦部門起草、制定招投標標準文本并經(jīng)過審核。經(jīng)辦部門與采購部3.評標和定標(1)技術(shù)性評標、定標(2)經(jīng)濟性評標、定標按照優(yōu)先順序進行評標定標：1、技術(shù)評標2、經(jīng)濟評標3、合作經(jīng)歷綜合審核投標單位；評定中標單位經(jīng)辦部門與采購部招標環(huán)節(jié)成本管控要點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責任主體1.材料的性能價格比市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。工程部技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。設(shè)計部招投標必須招投標的材料設(shè)備要制定招投標計劃。不需招投標的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價擇。采購部2.材料進場計劃采購招標及訂立合同時間根據(jù)項目發(fā)展計劃分解材料設(shè)備采購計劃。采購部生產(chǎn)周期與工程進度相配合。運輸周期與采購點遠近相對應、與工程進度配合安裝、驗收周期與工程進度相配合工程部交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系，強調(diào)溝通與協(xié)作。3.材料款支付材料款支付方式材料款支付進度保修款預付款限額控制首次驗收后付款總額進度控制。保修款一般不低于合同總價的5%。工程部4.材料驗收數(shù)量驗收幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量工程部質(zhì)量驗收外觀質(zhì)量的驗收安裝后質(zhì)量的驗收工程部5.材料保管與保修材料保管明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者采購部與工程部材料保修明確保修責任和保修期采購環(huán)節(jié)成本管控要點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責任主體1.設(shè)計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。設(shè)計部、項目部與成本部（2）變更的審核、審批與知會按照審批權(quán)限審批后方可進行變更；發(fā)出設(shè)計變更通知單；變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門與設(shè)計部2.施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的確認現(xiàn)場簽證的確認嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。項目部（2）簽證的時限遵守當時發(fā)生當時簽證的原則。（3）簽證的工程量認真核對簽證的工程量準確性；簽證的內(nèi)容、原因、工程量應清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。項目部與成本部（4）簽證的審批遵循先審批后實施的原則；在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過后方可正式簽證。經(jīng)辦部門（5）簽證的匯總對工程變更應定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。項目部與成本部施工環(huán)節(jié)成本管控要點3.審圖優(yōu)化（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審圖紙多層次會審會簽，各專業(yè)互審互簽；在開工前盡量把圖紙中的問題修改完。工程部、項目部與設(shè)計部4.總分包配合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責任界定通過投標確定配合費，避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。工程部與項目部5.材料供應（1）選型（2）材料供應方式（3）材料計劃（4）預留時間在材料招標前確定施工所用的各項材料的選型。設(shè)計部確定材料供應方式，通過招標確定相關(guān)費用。采購部與成本部編制材料計劃，考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應的時間。工程部與項目部6.工程款的支付（1）付款進度（2）工程進度多層次多角度審核工程進度，按合同約定和進度情況付款。項目部與成本部（3）付款的審批根據(jù)授權(quán)權(quán)限進行審批。項目部、成本部與財務(wù)部施工環(huán)節(jié)成本管控要點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責任主體1.乙方預算（1）乙方預算內(nèi)容的審查先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。注意報價拆分、施工方法、報價及招標方法不同會影響成本的問題成本部2.鋼筋用量的核實（1）施工圖中的鋼筋用量（2）變更的鋼筋用量選擇并委托管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認真負責工程造價咨詢公司進行鋼筋量計算工作。成本部與采購部抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作，相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況。成本部3.價差的調(diào)整（1）材料價差（2）人工價差（3）費用價差及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況，嚴格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法，當價格出現(xiàn)異常波動時，應立即與相關(guān)單位商量對策。成本部結(jié)算環(huán)節(jié)成本管控要點4.變更的費用控制（1）圖紙審核工程部和項目部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司和施工單位審圖。工程部、項目部與設(shè)計部（2）因市場因素甲方對圖紙的修改甲方對圖紙做出重大修改之前，應進行方案經(jīng)濟比較。設(shè)計部（3）現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證中，應明確發(fā)生費用的數(shù)量、原因和責任。項目部與成本部5.違約與索賠（1）工期（2）質(zhì)量履行自己的合同義務(wù)并督促乙方履行合同義務(wù)，重視在過程中控制工期與質(zhì)量。項目部（3）配合管理項目部負責各施工方的配合問題項目部（4）停工、窩工當造成重大停、窩工時，項目部與成本部及時進行停、窩工費用計算。項目部與成本部結(jié)算環(huán)節(jié)成本管控要點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責任主體1.營銷方案（1）營銷成本目標（2）市場信息（3）營銷計劃按比例確定成本目標根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和進行成本目標分解營銷部2.營銷現(xiàn)場費用（1）現(xiàn)場銷售人工費用銷售人數(shù)控制、銷售工作進度控制和獎勵辦法控制。營銷部與人力資源部（2）現(xiàn)場銷售器具費（3）賣場、現(xiàn)場包裝費（4）銷售模型費用（5）宣傳資料及禮品費（6）展銷費將目標成本按照合同計劃或分項分解，嚴格執(zhí)行采購流程營銷部與采購部3.媒體選擇（1）媒體及廣告代理公司信息日常收集并建立市場提供商數(shù)據(jù)庫。營銷部（2）招投標遵守先評后選的原則進行內(nèi)部評審和招投標。營銷部與采購部銷售環(huán)節(jié)成本管控要點4.樣板房裝修（1）設(shè)計、裝修市場信息收集，控制裝修目標成本。設(shè)計部與營銷部（2）材料采購市場信息搜集，材料、設(shè)備選型。設(shè)計部與采購部（3）信息采集及招投標按招標流程執(zhí)行。采購部與設(shè)計部（4）樣板房維護委托物業(yè)代管協(xié)議的簽署采購部（5）材料回收、保管和再利用建立材料設(shè)備清單、使用登記，閑置品評估和處理。采購部與行政部5.銷售回款（1）銷售折扣點售前合理確定。營銷部（2）回款周期制定銷售收入計劃營銷部6.銷售補充條款及承諾（1）承諾的提出將承諾分類分析，控制銷售合同、廣告、售樓書承諾與設(shè)計及實際的一致性。營銷部、設(shè)計部和工程部（2）設(shè)計變更與承諾執(zhí)行設(shè)計變更審批與知會制度承諾的變更設(shè)計部、營銷部和工程部銷售環(huán)節(jié)成本管控要點建筑工程項目精細化、精益化成本管理方法體系第1節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)精益成本管理一、精益成本管理核心思想二、精益成本管理基本方法

1.成本企畫——項目規(guī)劃設(shè)計精益成本控制

2.成本維持——生產(chǎn)運營過程精益成本控制

3.成本改善——項目全過程成本管理策略三、精益成本管理模式構(gòu)建四、精益成本管理應用框架五、精益成本管理實施過程六、精益成本管理持續(xù)改進第2節(jié)

基于掙值法的成本動態(tài)控制一、掙值法定義內(nèi)涵二、掙值法方法原理三、掙值指標分析與對應措施四、掙值法在房建項目成本控制中的應用五、生態(tài)城項目掙值法成本控制應用案例六、掙值法成本控制優(yōu)越于傳統(tǒng)成本控制第3節(jié)

基于BIM-5D的精益成本管理潘石屹：BIM技術(shù)是降低建造成本的“殺手锏”一、BIM-5D的內(nèi)涵、特點二、BIM-5D模型構(gòu)建方式三、BIM-5D模型關(guān)聯(lián)分析四、BIM-5D成本信息庫的構(gòu)建應用五、BIM-5D在項目成本管理中的應用框架六、BIM-5D的項目精益成本管理流程設(shè)計七、BIM-5D的項目施工成本控制應用分析八、基于BIM-5D的項目動態(tài)成本控制方法九、BIM-5D-ERP房/建工程成本控制體系十、傳統(tǒng)成本控制與BIM5D成本控制方式對比第4節(jié)

BIM智慧建造的精益成本管理一、智慧建造定義內(nèi)涵二、BIM智慧建造體系三、智慧建造應用場景四、智慧建造優(yōu)勢意義五、區(qū)塊鏈的智慧建造集成平臺六、BIM智慧建造精益成本管理

1.BIM智慧建造成本控制流程

2.智慧建造成本管理組成模塊

3.智慧建造成本管理運行體系

4.BIM智慧建造施工成本管理

侯龍文

《房地

產(chǎn)建筑

工程企

業(yè)精益

管理》第14章

精益成

本管理目標-作業(yè)-責任成本管理●讓目標成本落地

助公司利潤騰飛●

把成本利潤實現(xiàn)的“金鑰匙”交給員